2019年上半年人力资源主管个人工作总结
人力资源主管个人工作总结(15篇)
人力资源主管个人工作总结(15篇)人力资源主管个人工作总结1一、工作情况1、招聘工作。
1—5月份在行政部其他同事的大力协助下，招聘工作一直在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作还需继续努力。
2、完成了社保、用工备案等相关工作。
4月份从新调整了缴费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修订工作。
上半年，在试生产结束后，经过检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流动过大，主要精力是招聘工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于合理化、人性化，尽量做到制度留人。
4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整。
5、完成领导交办的其他工作。
二、学习情况认真参加公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平时也比较喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识结构，也开拓视野。
还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比较先进的人力资源管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。
三、存在不足总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。
比如态度懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，有待于在今后的.工作中加以改进。
四、下一步工作思路第一，协助部门领导做好各项人力资源工作。
第二，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度进行修订和完善。
第三，认真做好领导交办的其他工作。
人力资源主管个人工作总结2今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队伍的'正规化建设，为交通管理工作打下坚实基础。
2019年最新度人力资源主管个人工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====2019年度人力资源经理个人工作总结回顾2019年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对2019年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展2019年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
8月29日花费2000元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，2019年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。
每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。
上半年人力资源部工作总结8篇
上半年人力资源部工作总结8篇第1篇示例：2019年已经过去了一半，在这半年的时间里，人力资源部一直在不断努力，创新工作方法，提高工作效率，为公司的发展做出了重要贡献。
在这里，我们对上半年人力资源部的工作进行总结，并为下半年的工作提出了展望和计划。
上半年人力资源部工作总结一、招聘工作上半年，公司面临了招聘难的挑战，但人力资源部通过积极开展校园招聘、社会招聘等多种方式，扩大了招聘渠道，增加了招聘渠道的多样性。
在面临人才短缺的情况下，我们还开展了校企合作项目，与高校合作培养优秀人才，为公司未来的发展储备了一定数量的人才队伍。
我们还不断完善招聘流程，提高招聘效率，保证了招聘工作的顺利进行。
二、员工培训和发展在上半年，人力资源部重点开展了员工培训和发展工作。
我们组织了各类培训活动，对公司员工进行了技能培训、职业规划、岗位能力提升等多项培训。
通过培训，员工的工作技能得到了提升，职业素养得到了进一步的提高，为公司的发展提供了坚实的后盾。
在员工发展方面，我们还加强了绩效考核制度的建立和完善，使员工的表现和工作业绩得到了公平、合理的评判，激励了员工的工作积极性和创造力。
三、员工关系维护在上半年，我们还重视员工关系的维护工作，通过定期开展员工活动和文化建设，增强了员工之间的沟通和交流，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们还积极为员工解决工作和生活中面临的问题，维护了公司的和谐稳定的发展环境。
我们还加强了员工福利的管理和发展，使员工的工作生活更加美好，为员工提供了更多的发展机会和福利待遇。
四、人力资源管理信息化建设在上半年，我们还重点推进了人力资源管理信息化建设。
我们加大了对人力资源管理信息系统的建设和维护，使人力资源管理工作更加规范和高效。
通过信息化建设，我们加强了对员工信息的管理和分析，为公司的决策提供了重要的数据支持，为公司的发展提供了更多的引导。
展望和计划下半年，我们将继续秉承“以人为本”的理念，继续做好员工关系维护、员工培训和发展、招聘工作、人事信息化建设等方面的工作。
人力资源个人上半年工作总结8篇
人力资源个人上半年工作总结8篇篇1一、引言上半年，我作为人力资源部门的一员，肩负着招聘、培训、员工关系等核心职责，致力于为公司提供高效的人力资源管理与服务。
以下是我上半年的工作总结，旨在回顾工作进展，总结经验教训，为下半年工作提供参考。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘需求分析：根据公司战略目标和部门需求，分析并确定招聘需求，为关键岗位招聘优秀人才。
2. 招聘渠道拓展：积极开发各类招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等，确保人才来源的多样性。
3. 候选人筛选：严格按照招聘流程进行候选人筛选，确保选拔到合适的人才。
4. 招聘成果：上半年成功招聘新员工XX名，为公司注入新鲜血液。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析：通过员工调研和部门沟通，了解员工发展需求，制定培训计划。
2. 培训内容与形式：根据需求制定培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等，采用线上与线下相结合的形式进行。
3. 培训实施与效果评估：按照计划进行培训实施，并对培训效果进行评估，不断优化培训内容与方法。
4. 员工发展：通过培训，提高员工技能水平，增强员工归属感与忠诚度。
四、员工关系管理1. 员工沟通：定期与员工沟通，了解员工需求与意见，及时解决问题。
2. 员工活动：组织各类员工活动，增进团队凝聚力，提高员工满意度。
3. 绩效考核与激励：制定绩效考核制度，对员工进行公正、公平的考核，并根据考核结果进行奖惩。
4. 员工关怀：关注员工生活与工作状况，为员工提供必要的帮助与支持。
五、人力资源部门内部管理与建设1. 人力资源制度建设：完善人力资源管理制度，确保各项工作有章可循。
2. 团队协作与沟通：加强团队沟通与协作，提高工作效率。
3. 专业知识学习：不断学习人力资源专业知识，提高自身素质与专业能力。
4. 数据分析与报告：对人力资源数据进行统计与分析，为管理层提供决策依据。
六、经验教训与展望1. 经验教训：在工作中，我深刻认识到细节决定成败。
人力行政主管上半年工作总结8篇
人力行政主管上半年工作总结8篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，作为人力行政主管，我对过去几个月的工作进行了全面的梳理和总结。
本报告旨在回顾上半年的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为下半年的工作提供指导。
二、主要工作内容1. 人力资源规划根据公司的战略目标和业务发展需求，我牵头制定了详细的人力资源规划方案。
通过深入分析公司现状和未来趋势，我们优化了人员结构，提高了人力资源配置效率。
同时，我们还建立了完善的人才储备机制，为公司后续发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘与选拔上半年，我们共完成了XX个岗位的招聘工作，吸引了大量优秀人才的加入。
在选拔过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，通过多轮面试和综合评估，确保了选拔结果的公正性和有效性。
目前，新入职员工已逐渐融入团队，为公司注入了新的活力。
3. 培训与开发针对公司员工的培训需求，我们制定了详细的培训计划，并组织实施了XX余场培训活动。
培训内容涵盖技能提升、团队协作、沟通技巧等方面，旨在全面提升员工的综合素质和业务能力。
通过培训，员工的业务水平得到了显著提高，为公司创造了更大的价值。
4. 绩效管理我们不断完善绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准、建立及时的反馈机制，确保了绩效管理的公正性和有效性。
同时，我们还根据绩效结果，对员工进行了合理的奖惩，激励了员工的积极性和创造力。
5. 员工关系与企业文化上半年，我们始终关注员工关系和企业文化建设。
通过定期的团队活动和沟通机制，我们及时了解了员工的需求和意见，帮助员工解决了工作和生活中的问题。
同时，我们还积极推动企业文化的落地和深化，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 人才流失问题尽管我们在招聘和选拔方面取得了显著成果，但人才流失问题仍不容忽视。
部分优秀员工因个人发展受限或对薪资福利不满意而选择离职。
针对这一问题，我们将进一步加强与员工的沟通，了解其职业发展需求，并提供更多的晋升机会和激励机制，以留住更多优秀人才。
2019年人力资源主管工作总结范文4篇
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2019年人力资源主管工作总结范文4篇
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800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
行政人事部
2019
年终工作总结
2019年人力资源主管工作总结范文4篇
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 418105
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
人力行政主管上半年工作总结6篇
人力行政主管上半年工作总结6篇篇1一、引言作为人力行政主管，我在过去的上半年里致力于优化人力资源管理，提升行政效率，并成功执行了一系列关键任务和目标。
本总结将全面回顾我的工作内容、方法、成果以及经验教训，为未来的工作提供宝贵的参考。
二、工作内容概述1. 人力资源规划与招聘管理- 完善招聘流程，提高招聘效率。
- 开展人力资源需求分析，制定并执行招聘计划。
- 拓展招聘渠道，加强与高校、猎头公司等合作。
- 负责员工入职培训、在职培训及职业规划指导。
2. 薪酬福利与激励机制管理- 制定年度薪酬福利策略并进行调整优化。
- 建立员工绩效考核体系，实施激励方案。
- 调研行业薪酬水平，确保公司薪酬竞争力。
3. 企业文化建设及团队活动组织- 策划并组织公司年度文化活动，增强员工凝聚力。
- 开展员工满意度调查，了解员工需求，优化工作环境。
4. 行政管理及流程优化- 优化行政流程，提高行政效率。
- 负责日常行政事务处理及管理工作。
- 推动绿色办公，节能减排。
5. 安全管理及制度建设- 制定并更新安全管理制度。
- 组织安全培训，提高员工安全意识。
- 负责安全事故应急处理工作。
三、重点成果1. 成功招聘XX名优秀人才，填补了公司关键岗位的空缺。
2. 建立了完善的员工培训体系，提高了员工职业技能和综合素质。
3. 实施绩效考核体系，有效激发了员工的工作积极性，提高了整体工作效率。
4. 成功组织了XX次大型团队活动，增强了团队凝聚力及企业文化认同感。
5. 优化了多项行政流程，提高了行政工作效率，降低了办公成本。
6. 构建了完善的安全管理体系，全年未发生重大安全事故。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难题：针对公司某些岗位难以招到合适人才的问题，我积极拓宽招聘渠道，与多家猎头公司及高校建立合作关系，同时优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 员工流失率较高：通过员工满意度调查，了解到员工对于公司薪酬福利、工作环境等方面的需求，据此调整了薪酬福利策略，优化了工作环境，有效降低了员工流失率。
2019年最新人力资源部管理上半年工作总结范文工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====人民医院2019年上半年工作小结为践行党的群众路线教育实践活动，紧密联系基层，倾听职工呼声，征求建议意见，xx市第三人民医院改变工作模式，院领导下科室召开医院XX年上半年工作总结会。
7月23日至7月31日每天下午，院领导班子成员逐一到18个临床医技科室，与科室工作人员进行了面对面的交流，认真听取了一线工作人员对医院管理、科室管理、业务发展等方面的建议意见，同时就医院的总体发展目标、下半年的工作任务如何落实与大家进行了推心置腹的畅谈。
通过面对面交流，广大职工对医院的发展规划、目标定位有了一个全新、清晰的认识，提出了很多具有建设性的建议和意见，纷纷表示对完成全年工作任务信心十足，对医院的未来和发展充满期待。
宝鸡市第三人民医院XX年上半年工作总结顺利召开8月6日下午，医院召集行政职能部门全体职工对上半年工作进行总结，医院党总支书记袁xx主持会议，院长陈xx让参加会议并做总结讲话。
会议上，部门负责同志对上半年工作进行了总结，分管院领导对部门工作逐一进行点评，与科室工作人员一起对工作中存在的问题进行了认真分析，院领导帮助科室追根溯源解决问题，群策群力，集思广益，对下半年的工作拿出了切实可行的工作思路。
大会最后，陈院长结合参加临床医技科室工作总结会的体会，对解决行政职能部门存在的宗旨意识不强、管理职能落实不到位、工作效率低下、缺乏创新意识等问题提出了以下五个方面的要求：一是要认清院情，与时俱进，统一思想，开拓创新。
要认识到第三人民医院现在的发展来自不易，要求大家要适应新体制下的需要，充分发扬三医院职工的优良传统，要教育和引导职工做好本职工作，同时也要有忧患意识、竞争意识，要做好工作规划，要强化精细化管理，要一步一个脚印，将工作做好做实。
二是要强化整体观念，牢固树立服务一线、服务患者的思想。
要落实人人都是参与管理者的思想，完成规定动作并有创新。
三是要加强队伍建设，努力建设卓越管理团队，落实管理职能，要高标准要求，高起点起步，教育和引导青年职工树立正确的人生观，培养敬业奉献精神，激发工作热情，让大家融入到医院这个大集体并充分施展特长。
人力资源个人上半年工作总结6篇
人力资源个人上半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的半年里，我作为人力资源部门的一员，认真履行职责，努力完成各项任务。
本报告将围绕我的上半年工作展开，从工作内容、工作成果、遇到的问题及解决方案、自我评估和未来计划等方面进行详细阐述。
二、工作内容1. 招聘与配置在招聘方面，我积极参与招聘计划的制定和实施，通过各类招聘渠道发布职位信息，筛选简历，组织面试，确保公司招聘到合适的人才。
此外，我还负责员工的入职、转正、调岗和离职等手续的办理，确保人力资源配置合理。
2. 培训与开发在培训方面，我组织了多次内部培训，包括新员工入职培训、技能提升培训和团队建设培训等。
我还积极参与培训需求的调研，根据员工的需求和公司的发展战略，制定合理的培训计划。
3. 绩效与薪酬在绩效方面，我负责绩效考核体系的实施，定期对员工进行绩效评估，为员工的晋升和薪酬调整提供依据。
在薪酬方面，我参与制定了合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平具有竞争力。
4. 企业文化与员工关系在企业文化方面，我负责组织各类员工活动，如年会、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力。
在员工关系方面，我积极处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。
三、工作成果1. 成功招聘XX名优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 组织实施了XX次内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 建立了完善的绩效考核体系，为员工晋升和薪酬调整提供了依据。
4. 组织了多次员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力，营造了良好的企业文化氛围。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难题：针对部分职位招聘难的问题，我积极扩大招聘渠道，利用社交网络、行业论坛等渠道进行招聘，同时提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
2. 培训需求差异：在培训需求调研过程中，我发现不同员工的培训需求存在差异。
针对这一问题，我采取定制化的培训方式，根据员工的实际需求设计培训课程，提高培训效果。
3. 绩效考核实施难度：在实施绩效考核时，部分员工对考核标准存在疑虑。
人力资源个人上半年工作总结9篇
人力资源个人上半年工作总结9篇第1篇示例：人力资源是企业中非常重要的部门，负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。
作为人力资源从业者，在上半年的工作中，我经历了许多挑战和收获，通过总结反思，不断提升自己的工作能力。
下面就让我来分享一下我的上半年工作总结吧。
在招聘方面，我从上半年开始就负责招聘了许多岗位的人员。
在招聘过程中，我学会了如何撰写招聘广告、如何筛选简历、如何面试候选人等技巧。
通过这些经验，我更加深刻地理解了员工的需求和公司的需求之间的平衡，也学会了如何用心去倾听每一个候选人的故事。
在员工培训方面，我和团队一起组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能提升培训、团队建设培训等。
在这些培训中，我意识到了培训对员工的成长和发展有着重要的作用，同时也让我更好地了解了员工的需求和困惑，进而为他们提供更好的帮助和支持。
在绩效考核方面，我参与了公司的绩效考核制定和执行工作。
通过这些经验，我深刻地理解了绩效考核对员工激励和团队激励的重要性，更加清晰地认识到了绩效考核要与员工的发展目标相结合，从而促进员工的持续成长和企业的长期发展。
在员工福利方面，我参与了公司的员工福利制定和改善工作。
通过这些经验，我意识到了员工福利对员工的满意度和忠诚度的影响，也学会了如何根据员工的需求和公司的资源，合理地制定和改善员工福利政策，进而促进员工的工作积极性和工作效率。
第2篇示例：人力资源个人上半年工作总结时光荏苒，转眼已经来到了2022年的上半年，回顾过去的六个月，我在人力资源岗位上收获颇丰，积累了丰富的工作经验，也遇到了不少挑战和困难。
在这个特殊的时期，我始终与团队并肩作战，兢兢业业、勤勤恳恳，为企业的发展做出了自己的贡献。
下面就让我们一起来回顾一下我在上半年的工作总结吧。
一、招聘工作作为人力资源的一员，招聘是我们最为重要的工作之一。
在上半年，我积极策划和组织了多轮招聘活动，精心挑选候选人，确保每一个人选符合企业的需求和标准。
人力资源个人上半年工作总结5篇
人力资源个人上半年工作总结5篇工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
四、存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。
具有团队意识，工作专心，自觉主动保质保量按时完成各项工作。
工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、对比，把握动态变化，对消失的异样情况，准时分析缘由，把握发展趋势；对各工地上报的报表专心汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。
专心做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息；根据各种工作计划，注重落实。
人力资源个人上半年工作总结【篇5】时间一晃而过，弹指之间，20__年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。
二、劳动关系方面较20__年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。
在工作中渐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的消失。
2019年最新度人力资源主管个人工作总结工作总结文档【五篇】 (2)
====工作总结范文精品文档====人事专员个人2019年度工作总结2篇【编辑寄语】为了启迪大家，我们为您准备了关于工作总结的文章，欢迎大家参考查阅！！伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。
回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
2019年人力资源工作上半年工作小结
本文共有1642.5字，如对您有帮助，可购买打赏2019年人力资源工作上半年工作小结
一、上半年主要工作情况总结：
（一）劳动关系管理
做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。
根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。
按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。
（二）薪酬福利管理方面
1、薪酬福利管理日常工作
做好2019年年终绩效和2019年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。
2、员工补充医疗保险续保
年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。
3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革
年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。
通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。
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人力资源主管上半年工作总结5篇
人力资源主管上半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，作为人力资源主管，我在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，努力履行职责，取得了一系列工作成果。
本报告将围绕招聘与培训、薪酬福利、绩效考核、组织文化建设等方面展开，对上半年的工作进行详细总结。
二、招聘与培训1. 招聘活动上半年，公司面临多个岗位的人才缺口，我们积极响应，组织开展了多场招聘活动。
通过线上和线下渠道，我们成功吸引了大批优秀人才。
与高校合作，开展校园招聘，为公司储备了新鲜血液。
2. 培训管理针对公司员工的实际需求，我们组织了多次内部培训。
针对新员工，开展入职培训，使他们快速融入公司文化；针对老员工，开展技能提升培训，提高他们的工作能力。
此外，还积极推行外部培训，让员工学习先进的理念和方法。
三、薪酬福利1. 薪酬体系在薪酬体系方面，我们根据公司战略和员工需求，对薪酬结构进行了优化。
通过市场调研和内部讨论，我们调整了员工的薪资待遇，确保公司的薪酬水平在行业内保持竞争力。
2. 福利政策为了更好地激励员工，我们完善了福利政策。
除了常规的年终奖、五险一金等，我们还为员工提供健康保险、员工旅游、节日福利等。
这些福利政策提高了员工的工作满意度和忠诚度。
四、绩效考核1. 考核体系在绩效考核方面，我们建立了完善的考核体系。
根据公司的战略目标，我们制定了具体的考核指标和方法。
通过绩效考核，我们激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 考核实施上半年，我们按照考核体系的要求，对员工进行了绩效考核。
在考核过程中，我们坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到准确的评价。
考核结果对于优秀员工给予表彰和奖励，对于表现不佳的员工给予指导和帮助。
五、组织文化建设1. 企业文化宣传作为人力资源主管，我深知企业文化对企业发展的重要性。
因此，我们通过各种渠道宣传公司的文化理念，让员工了解并认同公司的价值观。
2. 员工活动为了增强员工的凝聚力，我们组织了各种员工活动，如运动会、文艺晚会等。
人力资源主管上半年工作总结
人力资源主管上半年工作总结尊敬的公司领导、同事们：时间飞逝，转眼间已经接近了2019年上半年结束的时刻。
在这半年的工作中，遇到了许多挑战与机会，也取得了一定的成绩与经验。
现在，我以一位人力资源主管的身份，对上半年的工作进行总结，向大家做一份汇报。
一、工作回顾本人今年一月份正式担任人力资源主管一职，并全权负责人力资源管理工作，包括招聘、薪资福利、绩效考核、培训管理等方面的工作。
在这半年的工作中，我累计招聘了11名新员工，并针对已有员工的薪资与福利进行了调整，制定了更具竞争力的薪资福利激励政策，并得到了员工的好评和信任，员工流动率明显降低，员工满意度提高。
我还参与了公司各部门绩效考核的制定及实施工作，制定了定期的绩效考核评估流程、标准及指标，保证了员工的表现和贡献都能作为重要参考因素。
此外，我针对公司目前的业务发展情况，组织了一些培训课程，提高了员工的工作能力，这些课程包括电脑基础应用、客户服务技巧、沟通技巧等方面，让员工的综合素质得到提升，进一步增强了公司的核心竞争力。
二、存在的问题1.人员配置：目前公司业务量大，员工缺口比较明显，部分职位需要招聘更多人才，不然会影响工作效率。
2.沟通协调：在半年的工作中，发现部分部门在协调上存在一定的困难，尤其是涉及到不同岗位之间的沟通和协调，需要进一步加强协调与沟通。
三、下半年工作计划1.招聘：进一步扩大人员规模，为公司业务发展提供更多的人员支持。
2.绩效考核：持续改进绩效考核制度，使员工的贡献和表现更好的体现在绩效考核中。
3.培训失误：根据公司业务发展的需要，制定针对性更强的培训计划和课程，进一步提高员工的工作能力和水平。
4.沟通协调：加强各部门之间的沟通与协作，并建立完善的协作机制，使协调更加顺畅。
总之，在下半年的工作中，我会更加努力，积极承担并完成好人力资源管理方面的各项工作。
希望大家一如既往地支持与帮助，共同推动公司不断发展！。
人力资源主管上半年工作总结
人力资源主管上半年工作总结尊敬的公司领导、同事们：大家好！我是公司人力资源主管，现在向大家汇报一下本人上半年的工作总结。
一、工作成绩1. 招聘工作上半年，我和招聘团队一起组织了多场招聘活动，并利用各种渠道进行人才的搜寻和招聘。
同时，也增加了社会招聘、内部推荐、猎头招聘等多种招聘方式，全方位地满足了公司人才的需求。
截至目前，公司的新员工速度已经赶上预期目标。
2. 员工培训我们一直倡导员工学习，上半年我们组织了多场专业培训和职业规划培训，不仅提高了员工的技能水平，也帮助员工明确自己的职业规划和目标。
同时，我们还推动了公司文化、理念和价值观的传达，打造了更具有凝聚力和向心力的团队。
3. 绩效管理绩效管理是公司人力资源管理体系的重要组成部分，我们通过制定合理的绩效指标和评估体系，并实行了年度绩效考核和薪酬调整，有效增强了员工对公司的归属感和积极性。
4. 劳动法和用人管理在工作中，我们不断关注求职者和员工的权益，规范用人行为，确保公司合法合规地运营。
我们专业的人力资源管理团队和完善的用工制度赢得了上级和员工的信赖和支持。
二、工作不足1. 人才引进策略有待完善虽然我们在多种渠道招聘人才，但在一些专业技能型人才的招聘上，还存在一些困难，需要进一步调整引进策略。
2. 职场文化建设工作落后虽然我们开展职业规划、文化传达等培训和活动，但我们对于公司的价值观建设和职场文化的构建还有一定的落后，需要更深入的思考和认识。
三、后续工作规划对于目前招聘上的不足，我们将开展更大力度的人才引进计划，并寻找更多专业性人才资源。
我们将加强对员工的培训、研讨和实践活动，通过提升员工的专业技能和职业素质，更好地服务于业务发展。
我们将进一步完善绩效评估指标和体系，并根据实际情况合理调整绩效和薪酬待遇。
我们将不断关注劳动法和用人法律法规的变化，严格按照规定执行，并配合政策咨询、法律顾问等机构，及时及时解决用工问题。
我们将以公司文化为基础，通过多种渠道传递和传承公司的价值观，加强职场文化建设，建立更加健康和高效的工作环境。
人力资源主管上半年工作总结
人力资源主管上半年工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转瞬间我们已经度过了上半年。
回顾这半年来的工作，我深切地感到自己的责任与使命，也充满了对未来工作的信心。
经过全体员工的团结协作和共同努力，我们取得了一定的成绩。
在此，我向领导和各位同事汇报我在上半年的工作情况，并陈述一下对于下半年工作的设想。
上半年，我主要负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
首先是招聘工作，根据公司招聘需求制定招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息并筛选合适的候选人。
我与招聘团队配合默契，及时完成了不少招聘任务，并成功引进了一些优秀的人才为公司助力。
其次是培训工作，我与培训部门密切合作，制定了培训计划，并组织实施了多次培训活动。
对于新员工，我制定了新员工培训计划，帮助他们快速融入公司并提高工作能力。
对于现有员工，我通过定期的培训课程，提高了他们的专业知识和职业技能，有效提升了整体团队的竞争力。
我还负责绩效考核和薪酬福利方面的工作。
我负责制定了绩效考核标准，并与各部门负责人进行了沟通和协商，确保了绩效评估的公正性和准确性。
我还参与了薪酬福利的制定和调整工作，并与员工进行了多次的沟通和反馈，增强了员工的工作积极性和满意度。
总结上半年的工作，我认为我在以下几个方面取得了一定的成绩：一是加强了团队协作，与各部门的合作更加紧密，形成了工作合力；二是提升了员工的工作能力和满意度，通过培训和绩效考核等措施，激发了员工的积极性和创造力；三是引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力的支持。
展望下半年，我将继续加强团队建设，提高团队的整体素质和执行力。
我将继续关注员工的培训和发展需求，制定更加个性化的培训计划，帮助员工提高专业能力和创新意识。
我还将继续关注薪酬福利制度的完善和优化，提高员工的薪资水平和福利待遇，增强员工的归属感和留存力。
在下半年的工作中，我会继续努力，不断完善自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
人力资源主管上半年工作总结
人力资源主管上半年工作总结尊敬的领导：您好！我要感谢您一直以来对我的支持和关心。
上半年，我在您的领导和各位同事的帮助下，充分发挥主管职责，积极推进公司各项人力资源工作的开展。
现将上半年工作总结如下：一、人力资源招聘和选拔上半年，我全面负责公司的人才招聘和选拔工作。
我结合公司的发展战略，制定了招聘计划，并与各部门负责人密切合作，确保按时按需招聘合适的人才。
在招聘过程中，我认真筛选简历、面试候选人，并进行了背景调查。
通过我与招聘团队的努力，成功招聘了一批有实力且适合公司发展的人才，为公司今后的发展奠定了良好的人才基础。
二、员工绩效管理绩效管理是企业持续发展的基础，也是激励员工、提高企业竞争力的重要手段。
上半年，我负责制定了公司的绩效管理制度，并与各部门共同制定了具体的绩效指标。
在绩效评估过程中，我认真对待每个员工的绩效评估，确保公平、客观、准确地评估员工的工作表现。
与此我也积极与部门负责人沟通，及时反馈员工的绩效情况，以便他们能够及时做出调整和改进。
绩效管理结果显示，大部分员工的绩效提升明显，为公司的发展做出了积极贡献。
三、员工培训和发展员工培训和发展是公司提高员工素质和能力的重要途径。
上半年，我组织了多次员工培训和技能提升，并与培训机构合作，邀请专业人士进行培训。
通过我与培训机构的紧密合作，员工的培训需求得到了满足，培训质量得到了保障。
我还组织了内部培训，通过公司内部的资源和经验分享，帮助员工提高工作能力和业务水平。
这些培训和发展活动的开展，不仅提高了员工的个人能力，也为公司的发展提供了有力的支持。
四、员工关系管理良好的员工关系是公司稳定发展的基石。
上半年，我认真履行主管职责，在公司内部建立了良好的员工关系，加强了与员工的沟通与交流。
我每月组织员工座谈会，听取员工的心声和意见，及时解决员工的疑虑和困惑。
我还组织了一系列团建活动，增进员工之间的互动和团队合作意识。
通过这些工作的开展，员工的凝聚力和归属感有了显著提升。
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
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2019年上半年人力资源主管个人工作总结
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
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