二建管理精讲-施工成本管理与施工成本计划(一)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二建继续教育第8章：建筑施工成本管理
• 3.其他项目费
（1）暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关 计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、 扣除合同价款调整后如有余额、归建设单位。
（2）计日工由建设单位和施工企业按施工过程中 的签证计价。
（3）总承包服务费由建设单位在招标控制价中根 据总包服务范围和有关计价规定编制、施工企业 投标时自主报价、施工过程中按签约合同价执行。
管理人员能够控制的。
第四节 施工项目成本控制和成本分析
一、成本控制概述 （三）成本控制的主要工作 1.制定成本控制（管理）办法，包括规定的成本批准、
核算、审核和变更等程序，明确相关的控制权力 和责任、执行条件和约束条件，并形成书面文件。 2.在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本。 3.成本监督工作 4.成本跟踪，主要是成本分析工作。 5.成本诊断。
第一节 建设工程施工成本构成
• 一、建筑安装工程费用组成的两种划分
• （三）两者关系
• 定额计价前五项合计=清单计价前三项合计， • 人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费
+利润=分部分项工程费+措施项目费+其他项 目费
第一节 建设工程施工成本构成
• 二、建筑安装工程费用参考计算方法
• （一划
二、工程项目成本计划 （三）成本计划编制的方法 1.按成本构成分解 2.按子项目分解 3.按时间进度分解
第四节 施工项目成本控制和成本分析
一、成本控制概述
（一）成本控制的意义
成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量 和工期要求的同时，优化成本开支，将总成 本控制在预算范围内。
项目的成本控制不仅是项目管理的主要工作之 一，而且在整个企业管理中都占据着十分重 要的地位。
2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记
第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
2020年二建管理施工成本计划和成本控制讲义
2Z102060 施工成本计划和成本控制本节主要考点：重要考点一般考点第六节施工成本计划和成本控制（1）施工成本计划的有关概念；（2）指导性成本计划、实施性计划成本；（3）施工预算和施工图预算对比；（4）施工成本计划的编制方法；（5）施工成本控制的程序；（6）赢得值法的三个基本参数和四个评价指标；（7）偏差分析的表达方法（1）成本计划的编制依据；（2）成本计划编制程序；（3）施工成本控制的依据●历年没有出过考题或出题很少的内容：竞争性成本计划；施工预算编制要求、依据和方法；施工预算内容。
2Z102061 施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划；（2）指导性成本计划；（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别施工预算施工图预算2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点施工管理是指在工程建设过程中，合理组织和协调施工资源，确保施工进程顺利进行的一种管理活动。
它涉及到项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的内容。
下面将为您详细介绍施工管理的相关知识点，并给出具体案例。
一、项目管理项目管理是指通过对项目的规划、组织、协调和控制，达到项目目标的一种管理活动。
在施工管理中，项目管理主要包括工程概念设计、施工方案设计、资源分配、进度控制、质量控制等方面。
1. 工程概念设计工程概念设计是指在工程项目启动前，根据项目需求和条件，制定初步的工程设计方案。
这个阶段需要综合考虑工程的技术、经济、社会等方面的因素，并制定出一套科学可行的工程方案。
例如，某公司计划建设一个高层建筑，为了确定工程概念设计，他们需要进行相关调研和论证。
他们首先会考虑地块的可行性、周边环境的要求，然后根据业主的需求，结合相关部门的要求，进行初步的概念设计。
2. 施工方案设计施工方案设计是指在工程概念设计确定后，制定出具体的施工方案。
施工方案要考虑工程的施工方法、施工工艺、施工技术和施工组织等方面。
例如，某公司计划进行一次地铁隧道的施工，他们需要制定一套合理的施工方案。
他们首先会针对地质条件和环境要求，选择合适的施工方法和工艺；然后安排施工进度，确定施工的关键节点；最后制定施工组织方案，明确各个施工任务的责任和要求。
3. 资源分配资源分配是指在工程施工过程中，合理配置和利用各种资源，以保障施工工作的正常进行。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等各方面。
例如，某工程需要使用一台大型起重机进行吊装作业，为了确保工程进度和质量，他们需要提前预定起重机，并合理安排起重机的工作时间和任务。
4. 进度控制进度控制是指在工程施工过程中，通过对工程进度进行监控和调整，确保施工工作按计划有序进行。
进度控制包括制定施工进度计划、监控施工进度、及时调整进度计划等方面。
例如，某公司计划对一栋写字楼进行改造，为了控制工程进度，他们首先制定了详细的施工进度计划，明确了施工的各项工作内容和时限；然后通过每日例会和工作记录，监控工程进度；最后根据实际情况，及时调整进度计划。
2024二建施工管理考点
2024二建施工管理考点一 项目管理和组织论1.建设工程项目管理的内涵2.全寿命周期3.项目参与各方的目标和任务4.施工总承包管理方的主要特征5.组织论的基本内容6.项目结构图、组织结构图和合同结构图、工作流程图的区别7.组织结构模式8.组织分工二 施工组织设计和目标动态控制1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类和内容3.施工组织总设计的编制程序4.项目目标的动态控制5.动态控制方法的应用三 项目经理的任务和责任1.项目经理的条款规定2.项目经理的职责与权限四 风险管理、监理的工作任务和工作方法1.施工风险的类型2.施工风险管理3.相关的条例规定4.监理规划和监理实施细则五 建筑安装工程费用组成与计算1.建安费按费用构成要素划分2.建安费按造价形成划分3.相关计算公式六 工程定额和工程量清单计价1.按编制程序和用途分类2.三种定额的编制3.工程量清单计价的方法4.投标价的编制七 计量与支付1.工程计量2.价款的调整和确定3.索赔费用的计算4.结算与支付八 成本管理1.成本管理的任务与措施2.施工成本计划的类型3.“两算”对比4.赢得值法5.成本核算的方法6.成本分析7.成本分析和成本考核九 进度控制的目标和任务、进度计划的类型及作用1.总进度目标的内涵与论证2.建设工程项目进度计划系统3.施工进度计划的分类4.施工进度计划的作用十 施工进度计划的编制方法1.绘图规则2.时间参数的计算3.关键工作和关键线路的确定十一 施工进度控制的措施1.施工进度计划的检查与调整2.进度控制措施十二 施工质量控制和质量管理体系1.影响施工质量的“4M1E”因素2.施工质量控制的特点3.施工质量保证体系的内容4.施工企业质量管理体系十三 施工质量控制的内容1.施工质量控制的基本环节和一般方法2.施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4.质量验收合格规定十四 施工质量的事故处理和监督管理1.按事故造成损失的程度分类2.按事故责任分类3.按质量事故产生的原因分类4.质量事故的处理5.质量监督管理的制度6.施工质量监督管理的实施十五 职业健康安全、环境管理体系和施工安全生产管理1.施工职业健康安全与环境管理的要求2.管理体系的建立与运行3.施工安全生产管理制度体系的主要内容4.风险控制和安全隐患处理十六 安全事故处理与环境保护1.生产安全事故应急预案2.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类3.生产安全事故的处理4.生产安全事故的法律责任5.施工现场文明施工的措施6.施工现场环境污染的处理十七 施工发承包模式1.几种发承包模式的特点2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的对比3.招投标相关内容十八 施工合同与物资采购合同1.施工承包合同的主要内容2.承包人和分包人的主要责任和义务3.主要义务与保险。
二建施工成本管理部分必背知识点
二建施工成本管理部分必背知识点二级建造师《建设工程施工管理》科目第二章施工成本管理考试题型除一般的文字综合题之外,还涉及挣值法、综合单价、索赔费用以及定额的相关计算,先前笔者已对该科目10个计算题考点进行整理汇总,本篇就第二章核心考点中的关键句进行梳理,具体内容如下：1、施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。
2、建筑安装工程费按费用构成要素划分,由人（计奖津加特）、材（“愿保好运”）、机（折大经安人燃税）、管（管办差固工双劳、检工职财税其他）、利、规（五险一金）、税组成。
3、建筑安装工程费按照工程造价形成分,由分、措（二环夜临大雨,特殊脚手架工程已安文）、其（两暂计费）、规（五险一金）、税组成。
4、检验试验费是对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用；不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。
5、施工定额是以工序为对象编制,是分项最细、定额子目最多的一种基础性定额,企业内部使用,属于企业定额性质,定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
（平均先进）6、拟定施工的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。
7、必需消耗的工作时间,包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间,工作结束后的整理工作时间是计入定额的。
8、统计分析法简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
9、周转性材料消耗一般与一次使用量、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）、周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价这四个因素有关。
10、周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量（供施工企业组织施工用）和摊销量（供施工企业成本核算或投标报价使用）两个指标表示。
二建-水利水电实务-精讲班-302f320030水利水电工程施工成本管理(一)
2018环球网校二级建造师《水利水电工程管理与实务》考点精讲班2F320030水利水电工程施工成本管理（一）2F320031施工成本的构成 一、施工成本构成水利工程施工成本指水利工程项目施工过程中所发生的全部生产费用总和，包括（人、材、机、费）。
施工企业的施工成本由直接费和间接费组成。
施工企业可根据企业管理水平和《水利工程设计概估算编制规定（工程部分）》，结合市场情况调整相关费用标准后，合理确定施工成本和利润，提高竞争力。
1．直接费由基本直接费、其他直接费组成。
基本直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费。
其他直接费包括冬雨期施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、临时设施费、安全生产措施费和其他。
2．间接费包括规费和企业管理费。
(1)规费（五险一金）包括社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费）和住房公积金。
水利工程工程部分费用工程费直接费间接费 利 润 独立费用建筑及安装工程费设备费预备费 建设期融资利息税 金(2)企业管理费。
指施工企业为组织施工生产和经营活动所发生的费用。
【题库】某水利建筑安装工程的建筑工程单价计算中，人工费为I，材料费为Ⅱ，施工机械使用费用为Ⅲ，则基本直接费为（）。
A.IB.I+ⅡC.Ⅱ+ⅢD.I+Ⅱ+Ⅲ【答案】D【解析】基本直接费由人工费、材料费、施工机械使用费组成。
【题库】工程费包括（）。
A.其他税费B.设备费C.建筑及安装工程费D.独立费E.人工费【答案】BC【解析】工程费由建筑及安装工程费和设备费组成。
二、施工成本计算基础施工成本计算基础包括基础单价、取费标准。
在此基础上施工企业进行单价分析，确定投标报价。
（一）基础单价1．人工预算单价人工预算单价有枢纽工程、引水及河道工程三种计算方法和标准。
建设项目地区划分为以下几类，包括一般地区、一类区、二类区、三类区、四类区、五类区（西藏二类区）、六类区（西藏三类区）、西藏四类区。
（共有八类区）一般地区人工预算单价计算标准表单位：元／工时等级枢纽工程引水工程河道工程工长11.55 9.27 8.02高级工10.67 8.57 7.40中级工8.90 6.62 6.16初级工 6.13 4.64 4.262．材料预算价格材料预算价格是指购买地运到工地分仓库（或堆放场地）的出库价格。
二建《管理》重要考点：施工成本管理与施工成本计划
二建《管理》重要考点：施工成本管理与施工成本计划2Z102040 施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的任务预测计划控制核算分析考核建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划有三类指标：（1）数量指标（2）质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）（3）效益指标（设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）3.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。
4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
项目经理部要实施全过程的成本核算，具体分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值进度、实际成本归集三同步，三者所依据的工程量是相同的。
竣工工程现场成本→项目经理部→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益5.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
成本分析的途径主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
★成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
二建考试施工管理必背知识点
建筑工程定额1. 按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2. 按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。
同时，施工定额也是预算定额的基础。
②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。
3. 按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4. 按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。
④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。
6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。
其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。
其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。
2022年二建考试管理课程第二章-施工成本计划和成本控制讲义笔记
第二章-施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★考点五：施工成本计划的编制方法★★考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法★★★考点一：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据。
二、指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
是以合同价为依据，按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。
三、实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
考点二：施工预算和施工图预算的区别（必考）1、编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据。
施工图预算——预算定额为主要依据。
2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。
施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。
施工预算与施工图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少）。
施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）。
考点三：施工成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点四：成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
二级建造师施工管理讲义——施工成本控制
施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
一、建筑安装工程费用项目的组成1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成.直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成2、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括:①基本工资；②工资性补贴;③生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资）；④职工福利费；⑥生产工人劳动保护费。
4、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括:①材料原价；②材料运杂费;③运输损耗费；④采购及保管费；⑤检验试验费。
5、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
包括：①折旧费;②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费(中小型机械）；⑤人工费；⑥燃料动力费；⑦养路费及车船使用税.6、措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；①施工排水、降水费。
7、间接费包括规费和企业管理费.8、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：①工程排污费；②工程定额测定费;③社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）；④住房公积金；⑤危险作业意外伤害保险。
9、规费的计算可采用以“直接费"、“人工费和机械费合计”或“人工费"为计算基数。
二建工程施工成本控制(3篇)
第1篇一、引言施工成本控制是工程项目管理中的重要环节，对于提高工程效益、降低工程成本、保证工程质量和进度具有重要意义。
二建工程施工成本控制主要包括以下几个方面：二、施工成本计划1. 项目经理负责：项目经理是施工成本控制的核心，负责制定成本计划、组织实施和监督执行。
2. 方法选择：根据项目特点，选择合适的成本控制方法，如定额估算法、直接估算法、计划成本法、定率估算法等。
3. 制定预算：根据成本计划，编制详细的工程预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
三、施工过程成本控制1. 人工费用控制：通过优化施工组织设计、合理调配人力资源、提高工人技能等方式，降低人工费用。
2. 材料费用控制：严格控制材料采购、运输、保管、使用等环节，避免浪费和损耗。
3. 机械费用控制：合理选择机械设备，提高机械利用率，降低机械租赁费用。
4. 施工进度控制：确保施工进度与计划相符，避免因工期延误导致的成本增加。
四、施工成本偏差分析1. 成本偏差分析：通过比较实际成本与计划成本，分析偏差原因，采取针对性措施。
2. 进度偏差分析：通过比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取针对性措施。
五、施工成本调整1. 价格调整原则：根据合同约定和实际市场价格，合理调整材料、人工、机械等费用。
2. 调整方法：根据实际情况，采用合同约定价格、市场询价、招标等方式进行调整。
六、计量支付与结算1. 计量支付：按照合同约定，及时进行计量支付，确保工程顺利进行。
2. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保工程成本合理。
七、总结二建工程施工成本控制是一个系统工程，需要项目经理、施工人员、管理人员等多方面的共同努力。
通过科学合理的成本控制措施，可以有效降低工程成本，提高工程效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的施工成本控制，可以降低项目成本，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。
2. 保障工程质量：合理的成本控制有助于确保项目在预算范围内完成，从而保证工程质量和施工安全。
二建管理二讲义黄秉英PPT课件
2024/10/15
18
2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×（1+损耗 率）
•周转性材料消耗与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符（图纸VS清单） 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内 确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款 支付。
2024/10/15
28
（ 8）物价变化 （ 9）暂估价 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （14）暂列金额
2024/10/15
26
2.合同价款调整程序：（14天）
合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料
发包人（承包人）收到后核实
疑问
无
有 发包人（发包人）提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的，按适用； 没有适用，有类似，参照类似；
都没有，承包人提，发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
二建管理1v1基础班：施工成本管理与施工成本计划(二)
四、施工成本分析的方法（掌握）（一）施工成本分析的依据【习题演练】关于施工成本分析的依据，下列说法正确的是（）。
A.会计核算除了价值核算之外还包括工程量的核算B.业务核算尺度宽C.统计核算范围广D.业务核算的目的在于迅速取得资料【答案】D【解析】A.会计核算指的是价值核算；B.业务核算范围广；统计核算尺度宽；（二）成本分析的基本方法（掌握）包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法：（1）将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比：找差距2.因素分析法：先实际值，后计划值，先绝对值，后相对值。
例：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法，正确的有（）。
A.产量增加使成本增加了28600元B.实际成本与目标成本的差额是51536元C.单价提高使成本增加了26624元D.该商品混凝土目标成本是497696元E.损耗率下降使成本减少了4832元【答案】BCE【解析】目标成本是：600×715×1.04%=446160元；产量为第一替代因素：640×715×1.04%=475904元；单价为第二替代因素：640×755×1.04%=502528元；损耗率为第三替代因素：640×755×1.03=497696元；产量增加使成本增加了：475904-446160=29744元；单价增加使成本增加了：502528-475904=26624元；损耗率降低使成本降低了：497696-502528=-4832元；实际成本与目标成本的差额：497696-446160=51536元。
由上述计算可知答案为BCE3.差额计算法：属于因素分析法的简化形式。
4.比率法：（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法【习题演练】1.施工成本分析的基本方法有（）。
二建管理 专题十二：施工成本管理与施工成本计划(一)
二级建造师《建设工程施工管理》专题十二：施工成本管理与施工成本计划2Z102040施工成本管理与施工成本计划本节主要内容：1.施工成本管理的任务和措施；2.施工成本计划的类型；3.施工成本计划的编制依据；4.施工成本计划的编制方法。
2Z102041施工成本管理的任务与措施一、直接成本和间接成本（理解）①直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等；②间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
二、成本管理责任体系（了解）①法人层的成本管理：除生产成本以外，还包括经营管理费用。
贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；②项目管理层成本管理：对生产成本进行管理。
发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
三、施工成本管理的任务（掌握）（一）施工成本预测（二）施工成本计划（三）施工成本控制（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核（一）预测：施工之前对成本进行估算，是施工项目成本决策和计划的依据；（二）计划：以货币形式编制的书面方案，是开展控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件；施工成本计划的三类指标：①成本计划的数量指标；②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率；③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额。
（三）控制：①时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；②原理：动态控制；③分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；④成本控制的目标：合同文件、成本计划；⑤成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。
（四）核算：（1）核算对象：单位工程（2）两个基本环节：①归集和分配②计算总成本和单位成本（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。
（4）区分两核算：①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。
项目管理必须实行成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。
二建施工管理-施工成本管理与施工成本计划(一)
2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产开销的总和，包括所耗费的原资料、辅助资料、构配件等的开销，周转资料的摊销费或租借费等，施工机械的使用费或租借费等，支付给生产工人的薪水、奖金、薪水性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的所有开销支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的组成工程实体或有助于工程实体形成的各项开销支出，其是可以直接计人工程对象的开销，包括人工费、资料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的所有开销的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必定发生的开销，包括管理人职薪水、办公费、差旅交通费等。
练习1.编制施工成本计划时，施工成本包括()等。
A．施工机械使用费B．措施费C．人工费D．管理人职薪水E．税金答案：ABCD依照建筑产品成本运行规律，成本管理责任系统应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理开销；项目管理层对付生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目招标、推行和结算过程，表现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于履行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本展望；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本解析；（6）施工成本核查。
（一）施工成本展望施工成本展望就是依照成本信息和施工项目的详细情况，运用必然的特地方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估计。
经过成本展望，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最正确成本方案，并可以在施工项目成本形成过程中，针对单薄环节，加强成本控制，战胜盲目性，提高预示性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2Z102040施工成本管理与施工成本计划
本节主要内容：
1．施工成本管理的任务和措施；
2．施工成本计划的类型；
3．施工成本计划的编制依据；
4．施工成本计划的编制方法；
2A102041施工成本管理的任务和措施
【考点】直接成本和间接成本（理解）
①直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费
②间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。
【考点】成本管理责任体系包括（理解）
①法人层项目管理：贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；
②项目管理层：着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
【考点】施工成本管理的措施（掌握）
1．施工成本预测
2．施工成本计划
3．施工成本控制
4．施工成本核算
5．施工成本分析
6．施工成本考核
1．预测：施工之前对成本进行估算，是施工项目成本决策和计划的依据；
2．计划：以货币形式编制的书面方案，是开展控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件；
施工成本计划的三类指标：
①成本计划的数量指标
②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率
③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额
3．控制：
（1）时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
（2）原理：动态控制
（3）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制
（4）成本控制的目标：合同文件、成本计划；
（5）成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料
4．核算：
（1）核算对象：单位成本
（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本
（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量
（4）区分两核算：
①现场成本核算——项目经理部——考核现场管理效益
②完全成本核算——企业财务部门——企业经营效益
5．分析：寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理全过程。
分析是关键，纠偏是核心6．考核：对成本指标完成情况的总结和评价。
施工成本降低率、施工成本降低额的主要指标。
【历年考题】
1．【2009】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。
A．成本预测
B．成本计划
C．成本核算
D．成本考核
【答案】A
【解析】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
2．【2014】施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。
A．施工成本预测
B．施工成本分析
C．施工成本考核
D．施工成本计划
【答案】D
【解析】施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
3．【2013】下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。
A．设计预算成本计划降低率
B．单位工程成本计划额
C．设计预算成本计划降低额
D．材料计划成本额
【答案】A
【解析】成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。
4．【2014】关于施工成本控制的说法，正确的有（）。
A．采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程
B．施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程
C．现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理
D．合同文件和成本计划是成本控制的目标
E．成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
【答案】ABDE
【解析】C成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
5．【2015】关于施工形象进度、产值统计、实际成本三者关系的说法，正确的是（）。
A．施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值
B．施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的，但与实际成本计算依据的工程量不同C．施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量都是互不相同的
D．施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的，但不同于形象进度计算所依据的工程量【答案】A
【解析】形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
即答案为A。
6．【2016】建设项目施工成本考核的主要指标包括（）。
A．责任成本降低额和责任成本降低率
B．预算成本降低额和预算成本降低率
C．施工成本降低额和施工成本降低率
D．施工成本动态变化额和施工成本动态变化率
【答案】C
【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
【考点】施工成本管理的措施（掌握）
【历年考题】
1．【2013】通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的（）。
A．技术措施
B．组织措施
C．经济措施
D．合同措施
【答案】B
【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
如控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
2．【2016】下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）
A.使用添加剂降低水泥消耗
B.选用合适的合同结构
C.及时落实业主签证
D.采用新材料降低成本
E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题
【答案】CE
【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分
解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A是技术措施，B是合同措施，D为混淆项，属于技术措施。
3．【2012】为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。
A．加强施工调度
B．进行技术经济分析
C．对工程变更及时落实业主签证
D．查看合同条款，寻找索赔机会
【答案】A
【解析】本题考查施工成本管理的任务与措施。
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。