《奖惩管理制度》word版
最新奖惩管理制度文件
最新奖惩管理制度文件第一章：总则为了加强企业管理，提高员工绩效，树立企业良好的工作氛围，制定本奖惩管理制度。
第二章：奖励政策1. 员工绩效评定根据员工在工作中的表现，定期进行绩效评定，评定结果作为奖励的依据。
2. 奖励方式（1）表扬信：对表现突出的员工给予书面表扬。
（2）奖金：对绩效优秀的员工给予一定数额的奖金。
（3）晋升：对工作出色、绩效优秀的员工进行晋升。
3. 奖励对象对在工作中表现突出的员工进行奖励，奖励对象包括但不限于员工、领导、部门等。
第三章：惩罚政策1. 违纪违规（1）迟到早退：对经常迟到早退的员工进行批评教育，严重者给予警告。
（2）不按规定着装：对不按规定着装的员工进行警告或者罚款。
（3）玩手机、打游戏：对在工作时间内玩手机、打游戏的员工进行警告或者扣减奖金。
2. 惩罚方式（1）口头警告：对轻微的违纪违规行为进行口头警告。
（2）书面警告：对严重的违纪违规行为进行书面警告。
（3）罚款：对部分违纪行为进行罚款处理。
3. 惩罚对象对违反企业规定、严重影响工作秩序、损害企业利益的员工进行惩罚，惩罚对象包括但不限于员工、领导、部门等。
第四章：奖惩管理流程1. 奖励流程（1）上报申请：部门领导根据员工绩效，在绩效评定结束后上报奖励申请。
（2）审批批准：人力资源部门进行奖励申请审批，确定奖励方式和金额。
（3）奖励实施：部门领导根据审批结果对员工进行奖励。
2. 惩罚流程（1）申诉调查：对违纪违规行为进行调查，并听取员工申诉。
（2）处罚决定：人力资源部门根据调查结果确定处罚措施。
（3）惩罚实施：部门领导根据处罚决定对员工进行惩罚。
第五章：奖惩效果评估1. 绩效评估对奖励和惩罚的效果进行定期评估，及时调整奖惩政策。
2. 工作氛围通过奖惩管理制度，提高员工绩效，塑造良好的工作氛围。
第六章：附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经企业领导层讨论决定。
以上制度自发布之日起生效。
企业领导部门日期：年月日。
奖惩管理制度文档
奖惩管理制度文档第一章总则为了规范员工的行为和工作表现，激励员工的积极工作表现，及时纠正员工的不良行为，提高员工绩效和工作效率，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励1.奖励管理（1）奖励的种类和范围：本公司对员工的优秀工作表现将给予相应的奖励，奖励范围包括但不限于个人奖、团队奖等。
（2）奖励的方式：奖励方式主要包括物质奖励、精神奖励和荣誉奖励。
（3）奖励的标准：员工的绩效评定以及工作表现等将被纳入奖励的考核标准中，奖励标准将根据员工的实际工作表现而定。
2.奖励程序（1）提名：员工可以被提名参与奖励评选，他们的提名将被提供给奖励委员会进行评审和批准。
（2）评选：奖励委员会将对提名的员工进行评选，决定是否给予奖励。
（3）颁发：经过评选的员工将被颁发奖励证书以及奖金或者实物奖励。
第三章惩罚1.惩罚管理（1）惩罚的种类和范围：本公司对员工的不良行为将给予相应的惩罚，惩罚范围包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职等。
（2）惩罚的方式：惩罚方式将根据不同情况而定，主要包括口头警告、书面警告、罚款和停职等。
（3）惩罚的标准：员工的不良行为将被纳入惩罚的考核标准中，惩罚标准将根据员工的实际表现而定。
2.惩罚程序（1）责任人：公司主管部门或者人力资源部将负责对员工的不良行为进行调查和判定。
（2）警告：对于不良行为，员工将首先接受口头警告或者书面警告。
（3）罚款：一旦员工多次违规，公司将给予相应的罚款。
（4）停职：在员工屡犯不改或者情节严重的情况下，公司将给予员工停职的处罚。
第四章奖惩合一1.奖惩结合（1）奖惩结合目的：奖惩制度的实施旨在规范员工行为，提高员工的工作效率和绩效。
（2）奖惩结合原则：奖惩应当相互结合，奖励优秀员工，惩罚不良员工，以此激励员工的积极表现，及时纠正不良行为。
2.奖惩程序（1）记录：员工的奖励和惩罚行为将会被记录在员工档案中。
（2）执行：奖励和惩罚的执行将由公司主管部门或者人力资源部门负责。
（3）评估：奖惩制度将会不定期进行评估和修订，以适应公司的发展和员工的需要。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
奖惩管理规章制度
奖惩管理规章制度第一章总则第一条为进一步规范员工行为，提高工作效率，激发员工积极性，特制定本奖惩管理规章制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度的目的是通过实行奖惩机制，着力培养一支高效能、高素质、高执行力的员工队伍。
第四条本制度的基本原则是公正、公平、公开，重视激励，注重预防。
第五条本制度的奖项和惩罚措施应与公司的业绩和员工的具体工作表现相对应。
第二章奖励管理规定第六条公司将根据员工的工作表现和业绩，制定相应的奖励政策。
第七条公司将设立多种奖项，包括但不限于以下几种：1.个人表彰奖：对在工作中表现突出、成绩优秀的员工进行奖励。
2.团队协作奖：对在团队工作中表现杰出、发挥协作能力的员工进行奖励。
3.创新提案奖：对提出创新建议、改进工作流程和增加效率的员工进行奖励。
4.客户服务奖：对在客户服务方面表现优秀、提供高质量服务的员工进行奖励。
5.行为规范奖：对严格遵守公司行为规范、维护公司形象的员工进行奖励。
第八条奖励将通过以下途径表彰：1.称赞和鼓励：直接向被表彰员工进行口头或书面的表扬和鼓励。
2.薪资调整：根据员工的表现决定适当的薪资调整。
3.物质奖品：发放奖金、礼品或优惠券等物质奖励。
4.推荐晋升：被表彰员工具备晋升条件时，公司将优先考虑推荐其晋升。
第九条奖励的评选程序：1.员工表现相应优秀，由直接上级提名。
2.经过部门评委评选，确定获奖人选。
3.获奖名单经过公司审批后公布。
4.获奖员工的奖励将在一周内发放或落实。
第三章惩罚管理规定第十条公司将根据员工的不合规行为和失职情况，制定相应的惩罚措施。
第十一条公司将设立多种惩罚措施，包括但不限于以下几种：1.口头警告：对轻微违规行为或失职情况，给予口头警告。
2.书面警告：对经过多次口头警告仍未改正的违规行为或失职情况，给予书面警告。
3.绩效扣减：对工作表现不达标的员工，扣减相应的绩效考核分数。
4.记过处分：对较为严重的违规行为或失职情况，给予记过处分。
奖惩管理规章制度
奖惩管理规章制度第一章总则第一条为了规范奖惩管理，激励员工积极工作，树立良好的工作道德观念，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于本单位所有员工。
第三条奖惩管理的原则：平等公正、激励为重、犯错误可纠、奖惩有度。
第四条奖惩活动的目标：激发员工工作动力，提高团队凝聚力，实现单位发展目标。
第五条本规章制度的解释权归本单位负责。
第二章奖励第六条本单位奖励分为以下几种：（一）个人奖励：包括个人先进奖、优秀员工奖、职业道德奖、独特贡献奖等。
（二）集体奖励：包括团队协作奖、工作创新奖、先进集体奖等。
第七条个人奖励标准：（一）个人先进奖：对在本单位的工作中表现突出、作出重大贡献的员工给予表彰和奖励。
（二）优秀员工奖：对在本单位的工作中表现优秀，积极主动，工作出色的员工给予表彰和奖励。
（三）职业道德奖：对在工作中表现出高度的职业道德，为单位树立良好形象的员工给予表彰和奖励。
（四）独特贡献奖：对于具有独特贡献和创新精神，为单位发展做出重要贡献的员工给予表彰和奖励。
第八条奖励的方式：奖金、奖状、荣誉称号等。
第九条集体奖励标准：（一）团队协作奖：对在工作中团结协作，相互支持合作，取得显著成绩的团队给予表彰和奖励。
（二）工作创新奖：对在工作中提出创新理念和方法，使单位工作更高效更优质的团队给予表彰和奖励。
（三）先进集体奖：对在工作中带领团队取得重要成果，向上级报告得到肯定的团队给予表彰和奖励。
第十条奖励的形式：集体旅游、晋升、加薪等。
第三章惩劝第十一条本单位惩劝分为以下几种：（一）批评教育：对于工作中疏忽大意、屡教不改等错误行为，进行口头或书面批评教育。
（二）警告：对于违反本单位规章制度，不认真履职，违反工作纪律的员工给予警告处理。
（三）停职：对于违法违纪行为严重的员工，给予停职处理，停职期间不发放工资。
（四）开除：对于犯有严重错误，影响单位形象，员工无法继续留在本单位工作的情况，给予开除处理。
奖惩管理制度范本
奖惩管理制度范本第一章总则第一条为规范员工行为，激励优秀员工，确保企业正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度指导员工遵循公司规章制度，严格执行奖惩管理，确保工作效率和工作秩序。
第四条公司对奖惩管理将严格按照法律法规执行，保障员工的合法权益。
第二章奖励管理第五条公司将根据工作表现和业绩对员工给予相应的奖励，并将其列入工作考核范围。
第六条员工奖励包括但不限于：工资调整、奖金、表扬信、荣誉证书、升职晋级、年度旅游等。
第七条公司设立奖励评定委员会，负责对员工的工作表现和业绩进行评定和奖励安排。
第八条奖励评定委员会由公司领导及相关部门负责人组成，逐年进行评选。
第九条公司鼓励员工间相互学习，共同努力，对团队和个人业绩进行评定和奖励。
第十条公司将对特别贡献的员工给予额外奖励，并在公司内外进行宣传。
第三章惩罚管理第十一条公司将对员工违反公司规章制度的行为进行惩罚，包括但不限于：批评、警告、罚款、暂停职务等。
第十二条公司将根据员工的违规情况进行惩罚，确保纪律的执行。
第十三条公司应对员工的违规行为进行调查，听取员工的申辩意见，做出合理的决定并告知员工。
第十四条公司将对严重违规员工进行严肃处理，包括但不限于：停职检查、辞退、追究法律责任等。
第十五条公司将严格审查假借他人名义或伪造证件等欺骗行为，坚决予以严惩。
第四章其他第十六条本制度自公布之日起施行，如有变更，须经公司领导审批后生效。
第十七条公司员工应严格遵守本制度，履行奖惩管理制度，确保公司的正常运营。
第十八条公司对本制度具有最终解释权，并有权修订和补充。
第十九条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
本制度自公布之日起施行。
奖惩管理制度(标准版)
奖惩管理制度(标准版)1. 引言本文档旨在制定和规范公司的奖惩管理制度。
通过建立明确的奖励和惩罚机制，可以激励员工积极工作，提高工作绩效，并维护公司的正常运营秩序。
2. 奖励制度2.1 奖励标准公司将根据员工的工作表现和贡献程度，设定奖励标准。
奖励标准应公平、公正，并与员工的工作目标相对应。
2.2 奖励类型公司将提供以下类型的奖励：- 绩效奖金：基于员工的工作绩效和目标完成情况给予额外的奖金。
- 表彰奖励：通过员工表彰活动，向表现突出的员工颁发奖状、荣誉证书等。
- 特殊福利：例如旅游奖励、股票期权等额外福利。
2.3 奖励程序奖励程序如下：1. 考核评估：定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
2. 奖励提名：经过评估后，上级领导可以提名优秀员工获得奖励。
3. 奖励决定：根据提名结果，由奖励委员会决定奖励的类型和金额。
4. 奖励公示：公示获奖员工的名单，并向其发放奖励。
3. 惩罚制度3.1 惩罚标准公司将根据员工的违纪行为和失职情况，设定惩罚标准。
惩罚标准应公平、公正，并与员工的责任和职位相适应。
3.2 惩罚类型公司将采取以下类型的惩罚：- 警告：口头或书面警告，提醒员工注意自己的行为和工作表现。
- 记过：记录员工的不良行为，并将其放入个人档案中。
- 降职：根据情况，将员工从原有职位降至较低职位。
- 解雇：严重违反公司规定或丧失工作能力的员工可能会被解雇。
3.3 惩罚程序惩罚程序如下：1. 事实调查：对员工的违纪行为进行彻底的事实调查，并收集相关证据。
2. 惩罚决定：根据调查结果，由惩罚委员会决定惩罚的类型和严重程度。
3. 惩罚通知：将惩罚决定通知员工，并明确具体的惩罚措施。
4. 惩罚执行：按照惩罚决定执行相应的惩罚措施，并做好记录。
4. 公司政策公司将制定明确的奖惩管理政策，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工了解和遵守奖惩管理制度。
5. 结论本文档旨在建立一套完善的奖惩管理制度，通过奖励和惩罚激励机制，促进员工的积极工作，提高整体工作绩效，维护公司的正常运营秩序。
公司奖惩管理制度单
公司奖惩管理制度单一、前言为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性和执行力，公司特制定了奖惩管理制度，以便对员工进行奖励和处罚，促进公司的良性发展。
二、奖励内容1. 个人奖励（1）表扬信：对在工作中表现出色、工作积极的员工将发放表扬信，以激励员工继续努力。
（2）奖金：公司设立了优秀员工奖金计划，对在岗期间表现突出、取得显著成绩的员工将发放奖金。
（3）荣誉称号：公司将设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号，对获得荣誉称号的员工将获得奖励。
2. 团队奖励（1）团队奖金：对取得团队成绩的团队将给予团队奖金，以鼓励团队协作，共同进步。
（2）团队旅游：公司将定期组织团队旅游，对表现出色的团队进行奖励。
3. 其他奖励（1）培训机会：公司将提供各种培训机会，对表现突出的员工进行培训奖励，以提升员工的能力。
（2）个人账户奖励：员工积累一定数量的个人账户积分后，可以获得相应的奖励。
三、处罚内容1. 警告（1）口头警告：对违反公司规定、影响工作秩序、态度不端正的员工进行口头警告。
（2）书面警告：对多次违规的员工进行书面警告，并记录在员工档案中。
2. 扣减工资对因故意疏忽、不履行职责、工作不认真等行为而导致企业经济损失的员工，将扣减相应的工资。
3. 降职对多次违规的员工进行职务降级处理，降职期间不享受职务奖金。
4. 开除对严重违纪、损害公司利益、涉嫌违法犯罪的员工将进行开除处理。
四、奖惩管理流程1. 奖惩标准制定：公司设立奖惩标准，明确奖惩的条件和程度。
2. 奖惩申请：员工或团队成员可向上级领导提出奖励或处罚申请。
3. 奖惩审核：相关部门对申请进行审核，根据实际情况决定是否给予奖惩。
4. 奖惩实施：经审核通过后，对员工进行奖励或处罚。
5. 奖惩记录：公司建立奖惩档案，记录员工的奖惩情况，作为评定员工绩效的重要依据。
五、流程监督公司设立奖惩管理委员会，对奖惩流程进行监督，确保奖惩公正、合理。
六、结语公司将严格执行奖惩管理制度，激励员工努力工作，促进公司的快速发展。
(完整word)奖惩管理制度
奖惩管理制度受控状态：受控1.目的：为加强公司内部管理及规范员工行为，使本公司员工的日常工作及生活行为有所依循，并达到赏罚分明的目的，特制定本制度。
2.范围：适用于本公司全体人员。
3。
权责：3.1各事业中心总经办3.1。
1对提报的员工奖惩申请进行最终核准。
3。
1.2组织审理核定并提报关于工作方面具争议性的重大奖惩案件。
3。
1.3督促各部门对需要改善改进的地方进行监督.3.2管理部:3.2.1管理部保安组及督导人员对员工执行公司管理制度进行宣导、维护及核查；当员工有符合奖惩事实发生时提报奖惩并填写「员工奖惩申请单」。
3。
2.2依据《奖惩管理制度》的条款，,审查「员工奖惩申请单」所列条款和事实,并做出适当奖惩判定。
3.2。
3对员工的奖惩事项予以公告并公示，保留资料存查（人事档案输入）。
3。
2.4对投诉及申诉的事件，具有调查核实的义务。
3。
3 财务部3。
3.1对员工的奖惩予当月工资中发给奖金或扣除罚款。
3.4其他部门:3.4.1对符合奖惩条款的本部员工，部门主管或督导人员予以提报并填写「员工奖惩申请单」，上报管理部执行奖惩流程。
3。
4。
2负责对被奖惩的员工信息的传达和后续的改善改进及员工的教育教导，预防类似事件再次发生。
3.5董事办稽查组：3。
5.1审计稽查中心代表总经理对各事业部、各中心、各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权。
3。
5.2对审计稽查工作中发现的问题有督导改进和按制度行使奖惩权。
3。
5。
3对被处罚的人员的最终申诉进行调查确认权限以及申诉至管理部或事业中心处仍存疑者有进行再确认的权限。
3.5.4有权对进行奖惩的事件涉及考核的部门或个人有绩效考核权.4.定义：4.1 危险区:指电工房、仓库、生产车间、危险化学品区域、油灌区域、空压机房区域内等绝对禁止烟火的场所.4.2 督导人员: 指对公司生产、生活等负有管理、指挥、监督、协调等责任的人员,如各部门主管或组长级管理人员、行政人事、保安人员等。
奖惩制度完整版
员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，惩罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度第二条、对员工旳奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅旳原则第三条、本制度适于企业全体员工第四条、企业人事行政部及培训部负责监督本制度旳贯彻实行第五条、本制度合用于未注明条款旳其他各项规章制度第六条、奖惩原则第七条、奖惩旳实行（1）、对于员工违纪旳奖励与惩罚，次月20日发放工资时扣除上月罚款；（2）、所有门店及总部各部门必须在每月10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部；（3）、认为企业惩罚不妥或有过错之员工，可以在接到惩罚告知之日起三个工作日内准备对应旳申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉旳三个工作日内予以答复，申诉期间员工可以暂缓履行惩罚；（4）、部门经理或店长对优秀体现或过错行为进行监督管理对违纪状况及优秀体现做出处理决定，经人事行政部核查后予以执行；第八条、奖惩单模板员工奖惩单第二章奖励奖励是成绩旳体现、进取旳动力、鼓励旳措施，企业奉有功必奖旳原则，鼓励员工勤快敬业，企业设置如下鼓励制度：第一条、在无端受到客人辱骂或人身袭击旳状况下，仍能按照企业规定提供良好旳服务态度。
第二条、拾金不昧，提高企业声誉：1、拾到客遗物品（含现金）价值在5000如下；2、拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元；3、拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。
第三条、在本职工作以外，热心服务，有详细事迹。
第四条、服务态度佳，受到客户表扬或锦旗。
第五条、防止机械发生故障或抢修工程使经营不致中断。
第六条、对企业平常管理提出合理化提议，被采用后有效。
第七条、精打细算，厉行节省，在节能降耗等方面成绩突出：1、提出合理化节能降耗方案，在节能降耗方面每月为企业节省2023-5000元者；2、提出合理化旳节能降耗方案，在节能降耗方面每月为企业节省5000以上元者。
第八条、检举揭发违反规定或损害企业利益事件，防止企业损失：1、检举揭发违反规定或损害企业利益事件，减少企业损失1000-5000元；2、检举揭发违反规定或损害企业利益事件，减少企业损失5001以上旳。
奖惩管理制度文件
奖惩管理制度文件第一章绪论第一条为了规范和完善奖惩管理，营造公平、公正、公开的激励激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高团队整体绩效，根据《公司员工管理制度》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩管理应当遵循奖惩公正原则，依法依规进行，实行分类管理和个别审查相结合的原则。
第四条公司应当建立健全奖惩管理制度，保障奖惩制度的科学、规范、公正实施。
第五条公司应当建立完善奖惩档案管理制度，遵循奖惩真实性原则。
第六条公司应当建立完善奖惩结果公示和申诉处理制度，保障员工合法权益和公司工作公正公开。
第七条公司应当建立完善奖惩考核考评制度，完善激励机制，推动公司发展。
第二章奖励管理第八条公司应当建立奖励制度，建立奖励标准和奖励名目，实行奖励申请、审批、公示、发放制度。
第九条公司应当建立奖励发放审批程序，奖励标准和奖励名目，明确奖励发放的权限程序。
第十条公司应当建立完善奖励档案管理制度，保障奖励记录真实性和完整性。
第十一条公司应当建立奖励结果公示和申诉处理制度，保障员工发展权益。
第十二条公司应当建立奖励考核考评制度，完善奖励申请、审批和发放流程。
第三章惩罚管理第十三条公司应当建立惩罚制度，建立惩罚标准和惩罚名目，实行惩罚事由登记、审批、执行制度。
第十四条公司应当建立惩罚事由登记和审批程序，明确惩罚标准和惩罚名目，保障惩罚程序的合法公正。
第十五条公司应当建立完善惩罚档案管理制度，保障惩罚记录真实完整。
第十六条公司应当建立惩罚结果公示和申诉处理制度，保障员工的申诉权益。
第十七条公司应当建立惩罚考核考评制度，完善惩罚申请审批和执行程序。
第四章综合管理第十八条公司应当定期对奖惩管理制度进行评估和改进，及时发现奖惩管理制度的不足，提出完善建议，完善奖惩制度。
第十九条公司应当加强对奖惩管理制度的宣传和培训，提高员工对奖惩管理制度的了解和遵守。
第二十条公司应当建立健全奖惩管理制度的内部监督检查和外部审计评估机制，监督奖惩管理制度的执行情况。
奖惩管理制度(全新经典版)
奖惩管理制度第一章总则第一条为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合本公司实际情况制定本制度。
第二条奖励的目的在于通过对员工的突出行为表现和骄人的成绩进行认可和表彰，让员工得到心理及物质上的满足，进而激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好的业绩，并营造一种健康积极的组织氛围，奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合。
第三条惩处的目的为严明劳动纪律，树立企业形象，维护公司正常的生产经营秩序，遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第四条本办法适用于公司本部及分、子公司正式在编员工。
第二章奖励第五条经总经理办会研究推荐、当总支部委员会认定，员工有下列表述之一的，可给予奖励（“一次性奖金”的原因包括但不限于下述项目）。
（一）在公司安全生产、经营管理、公司建设、优质服务等方面做出突出贡献的；（二）在管理、技术、经营等方面取得重大创新成果或者显著成绩的；（三）在技能竞赛、劳动竞赛、知识竞赛中成绩优异的；（四）保护公共财产，防止事故或者事故、灾害抢险有功，使国家和企业免受重大损失的；（五）忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公，事迹突出的；（六）制止、预防违规违纪行为，对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡献的；（七）见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面，事迹突出的；（八）其他应给予奖励的。
第六条奖励包括通报表扬、表彰并授予荣誉称号和物质奖励。
（一）通报表扬以精神奖励为主，一般不进行物质奖励；（二）公司表彰的荣誉包括先进集体、先进工作者等；（三）受到表彰的集体及员工，可给予一定的物质奖励。
公司表彰的荣誉对应的物质奖励标准,根据公司经营发展状况适时进行调整。
第七条国家、地方政府及上级有关部门授予的各类荣誉称号，按照“谁授予、谁奖励”的原则，公司一般不再进行物质奖励，确需进行奖励的，经公司当总支部委员会批准后，参照公司同类别表彰奖励标准执行。
奖惩管理制度范本
奖惩管理制度范本一、目的和范围奖惩管理制度的目的是为了建立和规范员工行为的奖惩机制，激励员工积极性，提高工作绩效，维护组织的正常运作和秩序。
本制度适用于所有公司员工。
二、奖励原则1. 公平公正原则：奖励的分配应当公平公正，不偏袒任何个人或团体。
2. 功劳功绩原则：奖励应基于员工的实际工作表现和取得的成绩。
3. 多元化原则：奖励方式应多样化，既可物质奖励，也可精神奖励，以满足不同员工的需求和期望。
三、奖励措施1. 根据员工个人和集体的表现，每月评选“优秀员工”，可获得一定奖金和证书。
2. 在年度绩效评估中，评选出“最佳部门”和“年度销售冠军”等称号，并给予相应奖励。
3. 针对有突出贡献和创新的员工，可以发放特别奖金或调整薪资待遇。
4. 定期组织员工培训和学习交流活动，鼓励员工提升技能和知识水平，并给予学习成果认可。
四、惩罚原则1. 明确违规行为：制定明确的违规行为列表，告知员工禁止行为和相关惩罚措施。
2. 公开公正：对于违规行为，进行公平公正的调查和处理，确保处理结果得到公正评估。
3. 适度惩罚：对于轻微的违规行为，可以采取口头警告或者书面警告的方式予以处理；对于严重的违规行为，可以采取停职、降职等措施。
4. 累计惩罚：对于多次违规的员工，可适当加重惩罚力度或采取其他措施。
五、奖惩记录和考核1. 每次奖励和惩罚都应当有书面记录，包括行为描述、时间、奖惩措施等。
2. 建立员工档案，记录员工的奖惩情况，作为绩效考核的依据之一。
3. 定期对员工进行绩效评估，综合考虑其工作业绩、行为表现以及奖惩记录，进行绩效等级划分。
六、制度宣导与评估1. 公司应向全体员工宣传奖惩管理制度，确保员工了解制度内容和执行的重要性。
2. 定期对奖惩制度进行评估和修订，以确保其与组织目标和员工需求的一致性。
3. 建立奖惩管理制度的监督和督促机制，确保其有效执行和落实。
七、违规处理和复议1. 对于不服奖惩决定的员工，可以提出书面复议申请，由相应部门进行复核，并及时予以回复。
奖惩管理制度范本
奖惩管理制度范本1. 引言本奖惩管理制度旨在规范和激励员工的工作行为，提高工作效率和质量，确保公司的正常运营。
本制度适用于公司内所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
2. 奖励政策2.1 基本奖励公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
具体奖励方式和标准如下：表现突出：对于在工作中表现突出的员工，公司将给予一定的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、公开表扬等。
优秀团队：对于完成重要项目或任务的团队，公司将给予团队奖励，包括但不限于团队旅游、团队晚宴等。
创新贡献：对于提出创新想法、改进工作流程的员工，公司将给予一定的奖励，包括但不限于奖金、专项培训等。
2.2 月度奖励公司将设立月度奖励制度，每月根据员工的绩效和工作贡献评选出优秀员工，给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
2.3 年度奖励公司将设立年度奖励制度，每年根据员工的绩效和工作贡献评选出最佳员工，给予相应的奖励，包括但不限于奖金、旅游基金等。
3. 惩罚政策3.1 警告对于违反公司规定或工作不合格的员工，将给予口头或书面警告，提醒其改正错误。
3.2 罚款对于严重违反公司规定或犯有较大错误的员工，将根据情节轻重给予一定的罚款，并记录在员工档案中。
3.3 调岗降职对于在工作中多次犯错或表现极差的员工，公司将采取调岗或降职等方式，以警示和惩戒。
3.4 终止劳动合同对于严重违反公司规定、屡教不改或犯有重大错误的员工，公司将终止其劳动合同，并记录在企业信用档案中。
4. 奖励和惩罚程序4.1 提名和评选奖励和惩罚的提名和评选由相关部门负责，具体流程和标准将在内部通知中详细说明。
4.2 申诉和复议对于不服从奖励和惩罚决定的员工，可以向人力资源部门申请申诉和复议，人力资源部门将根据实际情况进行调查并做出决定，决定为最终决定。
4.3 公示和执行奖励和惩罚的结果将在公司内部公示，并由相关部门负责执行。
5. 其他事项本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和解释。
奖惩管理制度范本
奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了加强员工日常管理，促进员工工作积极性和创造力的发挥，特制定本奖惩管理制度。
第二章奖励内容第二条公司将根据员工的工作表现、工作贡献以及实际情况，设立以下奖项：1、先进工作者奖：针对在工作中表现突出的员工，通过评选，予以表彰；2、模范岗位奖：针对在本岗位中工作最为杰出的员工，经过评选予以表彰；3、创新奖：针对在工作中提出卓越的创新和改进的员工，通过评选予以表彰；4、优秀员工奖：针对在工作中全面表现突出的员工，经过评选予以表彰；5、其他奖项：根据公司实际情况设立的其他奖励。
第三章奖励程序第三条公司将定期评选和表彰各类奖项，具体评选程序如下：1、奖项评选组织：由公司的人力资源部牵头组织，分别指定评选小组；2、评选标准：根据各类奖项的评选标准制定，确保公正、合理；3、评选程序：评选小组根据奖项评选标准，对员工进行评选；4、评选周期：每年进行一次评选，具体时间由人力资源部确定；5、评选结果公示：评选结果经人力资源部确认后，公示一周；6、表彰方式：对获奖员工进行公开表彰，并颁发奖励证书。
第四章处罚内容第四条公司将根据员工的违纪行为、工作失误以及其他不良行为，进行以下处罚：1、口头警告：对不严重的违纪行为进行口头警告，并记录在案；2、书面警告：对较严重或多次违纪的员工，进行书面警告，并记录在案；3、降薪处罚：对严重违纪行为的员工，根据情节的严重程度，可以对其进行降薪处罚；4、停职处分：对屡次违纪、不听劝告或造成较大损失的员工，可以给予停职处分；5、解除劳动合同：对重大违纪行为，或严重损害公司利益的员工，可以解除其劳动合同。
第五章处罚程序第五条对员工的处罚应符合法律法规和公司相关规定，具体程序如下：1、处罚决定：处罚决定由直接上级提出，并报人力资源部审批；2、听证程序：对将受到停职处分或解除劳动合同的员工，应进行听证程序；3、处罚执行：处罚决定及时执行，确保员工按照处罚决定执行；4、记录管理：对处罚行为进行记录管理，确保记录真实准确。
奖惩管理制度模板
奖惩管理制度模板一、总则第一条为规范公司员工行为，提高工作效率，保证公司目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度采取公平、公正、公开的原则，对员工进行奖励与惩罚。
第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式，惩罚分为口头警告、书面警告、停职、解雇等几种形式。
二、奖励第五条奖励条件（一）为公司创造显著经济效益或社会效益的；（二）在工作中取得显著成绩，为公司树立良好形象的；（三）提出有效建议，为公司节省成本或提高效益的；（四）在其他方面为公司做出突出贡献的。
第六条奖励程序（一）由所在部门提出奖励申请，填写《奖励申请表》；（二）由人力资源部对奖励申请进行审核；（三）总经理审批奖励申请；（四）奖励实施。
第七条奖励标准（一）物质奖励：根据奖励等级，给予一定的奖金或实物奖励；（二）精神奖励：给予表彰、颁发荣誉证书等。
三、惩罚第八条惩罚条件（一）违反公司规章制度，给公司造成经济损失的；（二）工作失职，给公司造成经济损失或声誉损害的；（三）在公司内部发生严重冲突，影响公司稳定的；（四）其他需要给予惩罚的行为。
第九条惩罚程序（一）由所在部门对违规行为进行调查，填写《惩罚申请表》；（二）由人力资源部对惩罚申请进行审核；（三）总经理审批惩罚申请；（四）惩罚实施。
第十条惩罚标准（一）口头警告：对轻微违规行为进行警告；（二）书面警告：对较为严重的违规行为进行警告；（三）停职：对严重违规行为进行停职处理，停职期间工资照发；（四）解雇：对严重违反公司规章制度或对公司造成重大损失的行为，予以解雇。
四、附则第十一条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条本制度如有未尽事宜，可由公司另行制定补充规定。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
奖惩管理制度.doc
奖惩管理制度奖惩管理制度一、总则建立合理明确的奖惩标准奖优罚劣及时纠为强化团体纪律正、改善员工不当行为增强员工的荣誉感及使命感在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围特制定本规定。
二、适用范围集团、下属全资子公司、控股及管理的合XXX本制度适用于资公司。
其他关联公司参照执行。
本制度适用于所有员工。
职责与分工三、人力资源部：负责员工奖惩制度的编制与监督执行。
、组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理提出员工奖惩建、议。
监督奖惩决定的执行情况。
、用人部门：向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。
、参与调查提供本部门员工奖惩相关事实、证据。
、奖惩类型：四、奖励的类型包括：)通报表扬物质奖励)现金奖励。
)处罚的类型包括：警告（口头或书面）)通报批评)调岗降薪)。
辞退（解除劳动合同）)奖励规定：五、公司对下列情况予以奖励：为公司的社会形象提升做出重大贡献者)获得社会、政府或行业专业奖项为公司争得重大荣誉者)对公司业务推进有重大贡献者)个人业务、经营业绩完成情况优秀者)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者)遗留问题解决有重大突破者)为公司取得显著效益者成效明显有重大发明和技术革新)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者)对突发事件、事故妥善处理者妥善平息重大客户投诉事件)者向公司提出合理化建议经采纳有实际成效者)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公具有高度奉献和敬业)精神者具有高度的团队协作精神者主动维护公司利益顾全大局)培养和举荐人才方面成绩显著者))在公司服务达到一定年限的优秀员工满足公司设立的其他奖励条件者。
)主要奖励项目：公司特别奖励：由公司提名或组织评选的年度最高奖项授)予表现突出、贡献卓越的优秀员工年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础每)具体评选标准和体年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选系由公司各职能部门拟订经人力资源管理部门平衡后报总裁批准超目标奖：完成目标责任制后兑现的奖励)长期服务奖：对在公司服务一定年限以上职员的奖励)优秀团队、管理者、员工奖：授予各部门根据公司要求自)行组织评选的优秀团队、管理者、员工即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励)公司领导认定的其它奖励。
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奖惩管理指导书莱芜市钢城热力有限公司
二O一二年八月
目录
一、前言 (3)
二、员工守则 (4)
三、日常行为管理规定 (6)
四、胸牌管理规定 (9)
五、工装管理规定 (11)
六、考勤管理规定 (12)
七、办公用品及办公电话管理规定 (13)
八、文书处理、印章、介绍信管理规定 (14)
九、会议制度 (15)
十、车辆管理制度 (16)
十一、保密制度 (19)
十二、档案管理制度 (21)
十三、入职、转正、岗位异动、离职管理制度 (22)
十四、 (28)
十五、 (34)
十六、 (43)
前言
员工工作奖惩制度总则
第一条、为规范公司管理制度，充分调动员工工作积极性，克服消极工作态度，提高员工工作效率，特订立本制度。
第二条、奖惩制度的原则是赏罚分明，该奖的一定要奖，该罚的一定要罚，绝不姑息。
第三条、秉着公平、公正、公开的原则，采取精神激励与物质奖励相结合的奖励制度，说服教育与行政处罚相结合的处罚制度。
做到奖得合理，从而达到鼓励和促进作用，罚的得当，从而达到惩劣和教育作用。
第四条、奖罚必须要以事实为依据，将行政、经济和教育手段相结合。
第五条、实行末位淘汰制度，供暖期结束后按上一年度综合考察及奖惩积分结果将平分最低的员工予以辞退。
奖罚管理规定
一、目的和适用范围
1、规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的对外形象。
2、本管理规定适用于公司全体员工
二、处罚基本规定
凡本公司员工有下列不良行为的，将予以行政处罚和经济处罚：
1、无故迟到、早退30分钟以内将处50元罚款，年终考核成绩扣1分；迟到、早退30分钟以上，按旷工处理，将处扣发当天工资，并处100元罚款，年终考核成绩扣2分；旷工一次，将处扣发当天工资，处100元罚款，年终考核成绩扣2分；每月无故连续旷工三次或累计旷工5次将视为自动离职，给予辞退该员工的处分。
已批准的事假、病假根据请假单及考勤登记情况扣发相应工资。
2、替缺勤员工瞒报、虚报，将处责任人100元罚款，年终考核成绩扣2分。
3、公司集体活动、会议、学习，不按时间和规定参加，按正常工作日处罚规定处罚。
4、上班期间擅自脱岗，30分钟以内将处50元罚款，年终考核成绩扣1分；30分钟以上，按旷工处理，将处扣发当天工资，并处100元罚款，年终考核成绩扣2分。
5、工作时间打闹、闲谈、大声喧哗，将处50元罚款，年终考核成绩扣1分。
6、工作时间工作散漫，做与工作无关的事（打牌、下棋、玩手机等）；坐姿不端正；无正当理由串岗；使用办公电脑做与工作无关的事；工作时间吃零食、吃饭，将处100元罚款，年终考核成绩扣2分。
7、供暖期内抢修组人员手机联系不通，将处50元罚款，年终考核成绩扣1分。
8、开会期间未将手机调至静音或震动、接打电话，将处50元罚款，年终考核成绩扣1分。
9、未按规定着装；穿拖鞋上班；未按规定佩戴胸牌，将处罚款50元，年终考核成绩扣1分。
10、故意损坏胸牌；擅自涂改胸牌内容或伪造胸牌；将胸牌转借他人，处200元罚款，年终考核成绩扣4分。
11、故意损坏工装；自行将工装转借或赠与非本公司人员；私自更改工装，处200元罚款，年终考核成绩扣4分。
12、在禁止吸烟处吸烟；在办公家具上和公共设施上任意写字、刻画、张贴；个人办公环境不整洁；最后下班人员没有关闭电脑、电灯、门、窗、空调等，将处50元罚款，年终考核成绩扣1分。
13、责任区上班半小时后未打扫或卫生不整洁，打扫不彻底，值日人员将处50元罚款，年终考核成绩扣1分。
每周六大扫除未能打扫彻底，科室主管将处50元罚款。
14、因工作等原因未能完成值日，并且未找人替班，值日人员将处50元罚款，年终考核成绩扣1分。
15、上班期间饮酒，将停止工作、扣发当天工资，并处罚款100元，年终考核成绩扣2分。
违反两次者，立即停止工作、停发工资，待公司研究决定后方可重新上岗。
（如公司公车司机饮酒，处罚力度加倍）。
16、车容不整；车内乱放杂物、脏、乱、有异味，将处司机50元罚款，年终考核成绩扣1分。
17、未经公司批准私自驾驶车辆，将处100元罚款，年终考核成绩扣2分。
18、私自驾驶车辆外出；公车私用，将处100元罚款，年终考核成绩扣2分。
19、驾驶公司车辆违反交通规则，司机自行缴纳罚款，年终考核成绩扣2分。
20、人为造成车辆损坏（包括交通事故、人为碰撞等），司机自行维修车辆，年终考核成绩扣4分。
21、未能及时做好车辆保养（包括定期保养、购买保险、定期年检），司机将处100元罚款，年终考核成绩扣2分。
22、使用热线电话拨打、接听私人电话；拨打信息台电话；或服务态度不好，与用户发生口角，将处罚款100元，年终考核成绩扣2分。
23、打印、复印资料未按要求登记，处20元罚款，年终考核成绩扣0.5分。
24、未按规定登记使用单位印章，处100元罚款，年终考核成绩扣2分。
25、违反公司保密制度，私自外泄公司内部资料，处200元罚款，年终考核成绩扣10分，深刻检讨并停止工作，待公司研究后重新上岗。
情节严重的直接辞退。
26、未按档案管理制度整理归档；档案不全；档案保管不妥善，处科室负责人及档案管理人员100元罚款，年终考核成绩扣2分。
27、科室内工作分工不明确、责任不清楚，将处科室负责人100元罚款，年终考核成绩扣2分。
28、对个人本职工作不熟悉；工作能力差，将处停薪学习，学习合格后重新上岗，年终考核成绩扣6分。
29、拒绝执行科室负责人安排工作；工作态度消极，将处200元罚款，年终考核成绩扣10分，深刻检讨并停止工作，待公司研究决定后方可重新上岗。
情节严重的直接辞退。
30、科室负责人安排的合理工作，无正当理由未完成，将处200罚款，年终考核成绩扣4分。
31、在公司内打架斗殴、互相吵骂；谩骂、侮辱领导或无理取闹，干扰领导正常工作；打击报复他人；无正当理由，不服从工作安排和指挥的，视其影响程度轻重，将处扣发当月工资，深刻检讨并停止工作，待公司研究后重新上岗，年终考核成绩扣10-20分，情节严重的将直接辞退。
32、因工作不负责任，不爱惜公司财产，造成车辆、办公用具、备案资料和其他公司财产有破损、遗失、盗窃等现象，造成经济损失的，按其损失程度决定当事人赔偿额度，并处扣发当月工资，深刻检讨并停止工作，待公司研究后重新上岗，年终考核成绩扣10-20分，情节严重者，移交司法机关追究其责任；
33、利用工作之便，以权谋私，监守自盗的，除收回钱物外，给予辞退处罚；情节严重者，移送司法机关处理；
34、因隐瞒严重错误，销毁证据，知情不报，给公司造成损失或造成不良影响的，视其影响程度轻重，将处扣发当月工资，深刻检讨并停止工作，待公司研究后重新上岗，年终考核成绩扣10-20分，情节严重的将直接辞退。
三、奖励基本规定
凡本公司员工符合下列条件之一，可给予奖励：
1、在运行、营业和稽查工作中给公司提出合理建议，创造经济效益者，给予500-1000元奖金，年终考核成绩加10-20分。
2、由于加强管理，改善服务，提高工作质量，提高劳动效率，节省人力、物力、财力，间接创造经济效益，成绩显著者，给予300-500元奖金，年终考核成绩加5-10分。
3、在改进公司经营管理，提供合理化建议，使公司管理水平提高或取得经济效益的，可给予特殊贡献奖500元，年终考核成绩加5-10分。
4、为公司避免损失或挽回损失成绩显著的，可给予一次性奖励，奖金额度据实而定，年终考核成绩加5-10分。
5、坚持原则，在执行公司各项制度中敢于抵制各种不正之风，有显著表现的，给予晋升工资的奖励以及一次性奖励，奖金额度据实而定，年终考核成绩加5-10分。
6、在突发事件中，奋不顾身，避免事故发生和抢救公司财产或员工生命的，给予晋升工资的奖励以及一次性奖励，奖金额度据实而定，年终考核成绩加5-10分。
7、在维护公司利益和员工生命财产安全，以及公司工作秩序方面，勇于同坏人坏事作斗争，有显著表现的，给予晋升工资的奖励以及一次性奖励，奖金额度据实而定，年终考核成绩加5-10分。
8、维护公司形象，为公司在社会树立较好的社会形象，受到社会高度评价的，给予晋升工资的奖励以及一次性奖励，奖金额度据实而定，年终考核成绩加5-10分。
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