建筑工程现场施工技术管理措施

键 木 成 果 展 ５ （ １ ４ ） 总 景 １ ２ １ ３
建筑工程现场施工技术管理措施
荆 、 承伟， 中煤龙 化哈尔滨矿业 有限公司 项目 管理部
摘 要： 筑工程 市场竞争愈 演愈 烈 ， 施 工企业为 了在 市场竞争 中能够 生存 、 发展 ， 在对工程项 目实施 的全过程 中。 施 工企 业为 了 实现工程项 目的 总 目标 ， 确保 工程质量 ， 缩短 建设 工期 ， 降低工程造价 ， 必须对工程项 目进行全过程 的 目标 管理。 关键词 ： 建筑工程现场施工 ； 技 术管理 ； 措施 施工现场的准备 出开工报告 ， 工程项 目 进入全面施工阶段 。 的。就是 已经取得生产 许可证的建筑材料 项工程开工之前 除了做好各项 技术 二、 施工现场技术管理措施 厂 ，其中有些厂家 的产 品质量也是不合格 经济的准备工作外 ， 还必须做 好施 工现场 （ 一） 施 工现 场管理 的基本原则 的， 这些 不合格 的建筑 产品充斥着建筑材 的准备工作 ， 即通常所说的室外准备（ 外业 是经济效益原则 。施工现场 管理一 料市场。材料 购销中 ， 运到现场 的材料 、 配 准备 ） 、 其主 要内容包 括“ 三通一 平” 工作 、 定要克服 只抓进度和质量 而不 计成本和市 件与 订货 前 的样 品不符 合 是经 常 遇 到 的 工程定位和测量放线 、 搭设 临时设施 、 现场 场 ， 从而形成单纯的生产关和进 度关。 项目 事 。在材料质量控 制方面要掌握材料的质 临时供水供 电设施等部分。 部应在精打细算 、 降低成本 、 拓展市场等方 量标准 、 材 料性能 、 材料抽 样 、 试验 方式和 （ 一） “ 三通一平” 工作 面下功夫 ， 并同时在生产经营诸要素 中 ， 时 施工要求 。主要装 修和建设配件到货后 应 “ 三通一平 ” 是指在施工现场范围 内修 时处处精打细算 ， 力争少投 入多产出 ， 坚决 及时开箱检验 ，不合要求应及 时更换 或退 通道路 ，接通水源 、电源和平整场地的工 杜绝浪费和不合理开支 。二是科学合理原 货 。 主要材料 ， 进场时必须具备正式的出厂 作 。这项工作应根据施工组织设计的规划 则 。施工现场的备项工作都应 当按照 既科 合格证和材料化验单 ， 各种构件必 须具有 来进行 。它分为全场性“ 三通 一平” 和单位 学又合理的原则办事 ，以期做至 Ⅱ 现场管理 厂家批号和出厂合格证 。 总之 ， 严格把好材 工程 “ 三通 一平 ” 。 前者必须有计划 ， 分阶段 的科学化，真正符合现代化大生产的客观 料 关， 绝不 能让不合格材料用在工程 中。 地进行 ， 后 者必须在施工前完成 。 要求 。 还要做 到操作方法和作业流程合理 ， （ 三） 勤检查 ， 严 管理 （ 二） 工程 定 位 和 测 量 放 线 现场资源利用有效 ， 现 场设置安全科学 ， 员 在现实施工管理 中， 做到 勤和严 ， “ 勤” 按建筑总平面及给定的永久性的平面 工的聪明才智能够充分发挥出来 。三是标 就是深入施工现场 Ｉ 每一个 工作面 ，按图 控制 网和高程控制基桩进行现场定位和测 准化规范化原则 。 标准 化 、 规 范化是对施 工 纸 的材料 、 规格做 ， 认真、 细致 的检查和 验 量放线 工作 。重要建筑物必须 出规划测绘 现场的最基本管理要求。 事实上 ， 为了有效 收。 和施工队的技术人员一起 ， 解决工地的 部门定 位和测量放线 。这项工作是确定建 协调地进行施工生产活动 ，施工现场 的诸 实 际问题 。 筑物平面位置和高程 的关键环节 ， 测定经 要素 都必须 坚决服从一 个统一 的意 志 ， 克 （ 四） 把 握 工程 质 量 的验 收 和 评 定 自检合格后 ， 提交有关部 门（ 规划、 设计 、 建 服主观随意性 。 只有这样 ， 才能从根本上提 个工程项 目完工后 ，必须对其质量 设、 监理单位 ） 验线 ， 以保证 定位放 线的准 高施工现场的生产 、 工作效率和管理效益 ， 进行全面的 、 符合客观实 际的验 收评定 ， 正 确『 生。沿红线 （ 规划部门约定的建筑红线 ， 从 而建立起—个科学而规范 的现场作 业秩 式的验 收评 定 ，往往 是短时 间的 、仪式性 在 法律上起 着建筑 四周边界 用地的作 用 ） 序 。 的、 走马观花地看一下 ， 真 正的质量验收评 建的建筑物放线后 ，必须 由城市规 划部 门 （ 二） 严 把 工程 质 量 关 定是在现场施 工管理 中进行 ，并且是以备 验线 ， 以防 比建筑物压红线或超红线 。 百年大计 ， 质量第一 ， 工程质 量直接与 分项工程的质量 来综 合鉴定分部工程的质 （ Ｓ － ） 搭设 临时设施 人们 的正 常工作 、生活 、学 习环境 息息相 量 ，以备分部工程 的质 量来鉴定单位工程 各种生产 、 生活需要的临 时设施 ， 包 括 关 ， 也是整个社会极为关注的 问题之一 ， 应 的质量 ， 因此 ， 分项 工程的评定是分部工程 各种仓库 、 搅拌 站 、 预制构件厂 （ 站、 场） 、 各 为工程现场施工管理 的关键 ，为了确保工 和单位工程质量评定的基础 ， 对此 ， 现场施 种生产作业棚、 办公用房 、 宿舍、 食堂、 文化 程质量 ， 必须注意以下几点 ： 工管理 应认真 、 仔细 、 严格 把关 ， 对分 项工 设施等 均应按施 工组织设计 规定 的数量 、 认真进行 图纸汇 审。施 工图纸凝聚了 程的质量保证项 目、检验项 目和实测项 目 标准 、 面积位置等要求组织搭设。 现场所需 设计人员的大 量心血 ， 必须认真 、 细致地进 应尽力进行检查 ， 不合格 的 ， 督促施工单 位 的临时设施应报请规划 、 市政 、 消防 、 交通 、 行全面 审阅 ， 从平面 、 立面 、 剖 面到各 建筑 返工 ， 返工合格 的方可签字 ， 达不到合格标 环保等有关部门审查批准。为了施 工方便 大样 ， 从备层的结构配筋 图， 都应系统有联 准的不能予以验收。 这样 ， 一方 面控制 了工 和行人安全 ， 指定 的施工 用地 周界应用围 系地对照负责 ， 将不清楚 、 有 疑问和不合理 程质量 ，另一方面又促进施工单位提高 管 墙 图护起来 。围墙的形 式和材料应符合市 的地方记录下来 ， 汇 同设计 人员 、 施工单位 理水平 。 容管理的有关规定和要求 。在主要出入 口 和建设方领导一起进行细致 的汇审 ， 对 图 三、 结论 处应设置标牌 ， 标 明工程概 况 、 建设 、 监理、 纸ｉ 亍 必要的 、 集思广益 的修改 ， 为施工的 总之 ，基建工程的现场管理是对提 高 设计 、施工等单位工程负 责人及施 工平面 Ｊ Ｉ Ｉ ￣ｒ Ｊ 进行下坚实｝ 向基础 。 人 员的技术素质 、 保证工程质量和进度 ， 为 图。 开工前得认真审查施工队的施工组织 人们提供了一个安全而舒适 的生活 和工作 在工程项 目开工前的准备工作 ，除了 设计 。 确定 主要 的施工方案及方法 ， 制定施 环境等进行深入有效 的 、 全方 位的施工管 做好原始资料调查 、技术资料和施工现场 工进度计划 、 详细计算施 工机械 、 劳动力用 理 。对于现场施工管理人 员必须具有高 度 的准备外 ， 还要建立施工 的物 质条件 ， 包括 量 、 主要材料用量 、 设计总的施工平面布置 的政治责任感 ， 以及具有吃苦耐劳 、 兢兢业 组 织材料 、 半成 品 、 构件 和配件 的全产 、 加 图。对于工程较为复杂 ， 技术要求高 ， 施工 业、 一丝不苟的工作态度 ， 这样 才能使工程 工和运输 ， 组织施 工机 具进场 ， 并进行安装 难度大的结构 ，作为现场管理人 员对 方案 项 目的投资发挥更大的经济效益和社会效 和调试 ； 组 织施工力量 ， 包 括建立施工现场 应该认真审阅 ， 对 不正确的施工方法和方 益。 管理机构艺项 目经理部 ， 集结 施工队伍 ， 进 案作 出必要的修改 ，使工程 的施工按照正 参 考 文 献 行施工培训 ， 落 实协 作配合条什 ， 签订专业 确 的方案进行 ，确保施工的进度和工程质 ［ １ 】 杜 海燕； 马翔原 ； 建筑工程现场技 术管理 合 同和分包合 同 ， 招募临时施工力量并进 量 。 探讨［ Ｊ 】 ： 四川建材 ； ２ Ｏ Ｌ Ｏ年 ０ ５期 行 教育和培训等 ； 做好冬雨季施工 的现场 严把材料关。 目前投机商多， 伪劣产品 ｃ ２ 】 易兵 ； 浅析 建筑工程现 场施 工技 术 管理 准备 ， 设置消防 、 保安设施。 最后 ， 具备工程 多 ， 一些未取得生产许可证的生产厂 ， 其产 措施【 Ｊ ］ ： 陕西建筑 ； ２ Ｏ ｌ １年 ０ ２期 开工条件 的各项施 工准备工 作完成 后 ， 提 品质量多半是不合格 的 ，有 的甚 至是劣质