微软员工风采
微软的企业文化是什么
微软的企业文化是什么微软的企业文化微软公司的价值观既是公司二十多年来在实际工作实践中，从发展过程里长期积累的精神财富，也是公司根据竞争环境的需要不断调整、不断完善的结果。
微软公司今天的价值观主要包括：诚实和守信;公开交流，尊重他人，与他人共同进步;勇于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等。
以上这些价值观不仅仅是纸面上的文字，微软公司在日常工作中也时刻注意提醒员工遵守这些基本的工作准则，并要求员工把这些价值观转换成可以付诸实践的具体目标。
有了这些价值观的帮助，微软公司的员工可以进一步增强对微软企业文化的认同，可以在工作中发挥更大的潜力。
在微软的文化和价值观中，我认为以下五点对微软的成功最有帮助：(1)充满激情、迎接挑战，(2)自由平等、以德服人，(3)自我批评，追求卓越，(4)责任至上、善始善终，(5)虚怀若谷、服务客户。
(1)充满激情、迎接挑战微软公司的经营宗旨是随着时代的发展而不断变化的。
同样的道理，微软的企业文化也在不断地完善和发展。
但是最能体现微软企业文化精髓的，还是比尔·盖茨的一句话，这句话多年后还是那么贴切：“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。
”也就是这样的雄心壮志让微软一次又一次地向最困难的目标发起挑战。
当DOS刚取得成功时，微软就果断地决定要取代自己的成功产品，开始发展Windows。
当Windows还远远没有成型时，微软又决定花大量的资源做Windows版本的Word和Excel。
那时，DOS版本的Word 和Excel远远落后于竞争对手，而微软却把更大的投资放到Windows版本上，这等于是加倍了在Windows上投入的赌注。
回顾这样的大手笔、大挑战，一位经理说：“如果Windows失败了，就没有微软这个公司了。
”在Windows 之后，微软在Office、Windows NT、Internet、。
微软应聘简历模板
微软应聘简历模板个人信息姓名：[您的全名]地址：[您的居住地址]电话：[您的联系电话]电子邮件：[您的电子邮箱]LinkedIn：[您的LinkedIn个人资料链接，如果有的话]职业目标寻求职位：软件开发工程师个人概述我是一名经验丰富的软件开发工程师，拥有超过5年的在多种编程语言和平台上开发软件的经验。
我对软件开发的各个方面都有深入的了解，包括需求分析、系统设计、编码、测试以及维护。
我对技术充满热情，并且致力于不断学习和适应新技术。
我希望能够加入微软，将我的技能和热情用于推动公司的技术创新。
教育背景[最近的学历]学位：计算机科学硕士毕业院校：[院校名称]毕业时间：[毕业年月]GPA：[您的平均成绩点，如果突出的话][早期学历，如果对申请有帮助]学位：计算机科学学士毕业院校：[院校名称]毕业时间：[毕业年月]GPA：[您的平均成绩点]工作经验软件开发工程师 | [公司名称] | [开始时间] [结束时间]负责设计和开发企业级应用程序，满足客户对功能性和性能的需求。
参与全软件开发生命周期，包括需求收集、系统设计、编码、测试和部署。
与团队合作，使用敏捷开发方法确保项目按时按质完成。
实施代码审查和单元测试，确保软件质量符合公司标准。
技术栈包括C、.NET、SQL Server、Azure云服务。
实习软件开发工程师 | [公司名称] | [开始时间] [结束时间]在指导老师的监督下，参与开发和维护公司的内部工具和数据库。
协助编写技术文档，为团队成员提供必要的技术支持。
学习并应用最佳实践，提高代码质量和工作效率。
使用Java和Spring框架开发基于Web的应用程序。
技术技能编程语言：C，Java，Python，JavaScript框架与库：.NET，.NET Core，Spring，Entity Framework，React数据库：SQL Server，MySQL，MongoDB云服务：Azure，AWS工具与平台：Git，Docker，Jenkins，TFS，Agile项目经验在线购物平台 | 个人项目 | [开发时间]设计并实现了一个基于.NET Core和React的在线购物平台。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化是其成功的重要因素之一。
微软的企业精神体现在其使命、愿景和价值观上，而企业文化则体现在其组织结构、工作环境和员工行为等方面。
以下是对微软企业精神和企业文化的详细描述。
一、微软的企业精神1. 使命：微软的使命是通过创新和技术，帮助个人和企业实现其全球潜力。
微软致力于为客户提供高质量的软件和服务，以满足他们的需求并促进其成功。
2. 愿景：微软的愿景是通过技术创新，改变世界的方式。
微软希望通过不断推动科技进步，改善人们的生活，并为社会带来积极的影响。
3. 价值观：微软的核心价值观包括：- 客户导向：微软将客户的需求置于首位，致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
- 创新：微软鼓励员工不断创新，推动科技进步，不断寻求新的解决方案和机会。
- 卓越：微软追求卓越，致力于在技术、产品和服务方面超越竞争对手，为客户提供最佳的解决方案。
- 团队合作：微软鼓励员工之间的合作和协作，相信团队的力量能够实现更大的成就。
- 社会责任：微软积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过技术创新为社会带来积极影响。
二、微软的企业文化1. 组织结构：微软采用扁平化的组织结构，鼓励员工之间的沟通和合作。
公司内部设有各种团队和部门，以便有效地组织和管理工作。
2. 工作环境：微软提供开放、灵活和创新的工作环境。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的资源和支持来实现这些创意。
3. 员工发展：微软重视员工的个人发展和职业成长。
公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，以适应快速变化的科技行业。
4. 公司价值观：微软的企业文化强调诚信、尊重和责任感。
公司鼓励员工遵守道德规范，与同事和客户保持良好的合作关系，并对自己的工作负责。
5. 创新文化：微软鼓励员工不断创新和尝试新的想法。
公司提供创新实验室和资源，以支持员工的创新项目，并鼓励他们从失败中学习和成长。
全球十大职场精英成功人生
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2010-8-24 14:27
第二名：史蒂夫?乔布斯 （Steve Jobs）
如果乔布斯一直待在学校里，现在就根本不会有Mac，iPod，heck，以及巴斯光年（Buzz Lightyear）等等著名的电子品牌产品了。当年乔布斯刚刚踏进里德学院（Reed College）六个月，就因为他的身为工人阶级的父母的资金过于紧张而永远主离开了这所知名大学。（他不是因为个人兴趣，完全是因为贫困而失学。这在被称为丰裕社会的美国，是不是一个相当典型的案例？）但是，他不懈地努力，最终创立了Apple、NeXT电脑和Pixar等完全改变现代文化图景的品牌产品。不过，他上大学时间跃然虽然非常短，他本人却充分肯定了这段学习的影响。2005年他在斯坦福大学（Stanford University）的一个演讲中，他说里德学院的一节书法课给了他启发，形成了后来首台Mac电脑使用的凸版印刷术的基础。（呵呵，书法课！他这种对大学生活的表扬，实在具有反讽味道。）
第十名：老虎?伍兹（Tiger Woods）
现在社会的风气就是这样，体育天才们会完全放弃接受高等教育的机会，用来作为发挥自己天赋的交换物。不过，老虎一开始还是不是这样。他选择一边在业余时间打高尔夫球，一边在斯坦福大学学习经济学专业。不过，可能是在斯坦福大学的顶级经济学课程上（这学校的经济系有多位教授获得过诺贝尔经济学奖），他学习的“机会成本”概念给了他启发。上大学两年后，他就辍学成了专业选手。接下来他成为了世界上收入最高的运动员之一，在职业高峰时期，他每年收入在1亿美元以上。从经济学意义上，这看上去应该是相当不错吧！
第四名：巴克米斯特?富勒（Buckminster Fuller）
巴克米斯特?富勒是一位集建筑师，思想家，发明家，未来派画家等称号于一身的人，但同时他也是一位大学辍学生。他从哈佛大学辍学不是一次，而是两次。（而且，事实上，他很可能是被开除的。）他离开学校后，开始的职业生涯应该说是相当失败的。他一连串的商业冒险都以失败告终。后来，他的爱女又夭折，使他一直处于极度的伤心之中。虽然富勒有可能忍受这种毫无生气的生活，他同样也甚至想到过自杀。但是，最终，他拒绝向一连串的坏运气低头。在32岁的时候，富勒开始了孤独一人改进这个世界的探索。他的一系列的非正统的创意，比如dymaxion（用最小的结构提供最大强度的节能型的）房屋，和dymaxion（同样原理的节能型的）汽车，让美国为之着迷，而他在加拿大世博会上的标志性建筑“测地线穹顶（geodesic domes）”让他得到了国际盛誉和承认。他最终也获得了丰厚的经济回报。
微软的团队和人员管理
每次面试后发生的事
面试者立刻给其他面试人发电子邮件，写出意见反馈 电子邮件标题：聘用或否决，并陈述做出这一决定的理由 一两个否决会停止整个面试过程，候选人被送回人事部
微软面试—聘用程序经理 微软面试 聘用程序经理
最常被人误解的职位。程序经理不管人，而是管理产品功 能/进度/沟通。 对生产软件产品有激情，具有领导才能，并对产品有很强 的所有感。 对产品设计有强烈兴趣，对技术问题能透彻理解。 有敏锐的时间和日程观念，能对复杂的任务精密跟踪，病 区分轻重缓急。 总能利用各种渠道和方法来解决问题。 有能力迅速做出决定，并能做出适当的取舍。
何时进行业绩考核？
这是一个全年不间断的过程 正式年度考核 – 8月
股票和薪水
非正式半年度考核 – 2月
个人事业发展
每周固定的一对一会议
随时进行反馈
微软如何进行个人业绩考核
业绩考核内容 根据预设目标评估业绩表现 为下个年度考核制定具体目标 讨论个人事业发展的优势和薄弱环节 确立下个年度个人事业发展计划 总体评分 员工自评和经理打分相结合 所有业绩考核报告都归档在数据库
对产品拥有充分的热情和好奇心 真正的关心用户的需求 时刻思考如何改进产品 对公司的长期承诺 同时具备专长和广博的知识面 适应各种工作方式和条件 具备商业知识和经济头脑 关注竞争对手 懂得分析和取舍 诚实，正直，努力
微软聘用员工的独到之处
面试看重聪明而不是知识 面试看重迁离而不是经验 非常严谨而规范的面试过程 不存在例外，包括内部人员流动和员工推荐 高科技企业中最难也是最长的面试过程 少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来 聘用部门而不是人事部门做最后决定 面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用， 面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用， 但保证不合格的候选人几乎不可能被聘用
吴士宏《逆风飞扬 》
吴士宏《逆风飞扬》—中国打工女皇1964年吴士宏出生北京，曾为北京椿树医院护士，出版《逆风飞扬》，被称为中国打工女皇。
1997年任IBM中国销售渠道总经理，1998年任微软中国公司总经理，1999年出任TCL公司总裁。
吴士宏是一个真实的人，不遮遮掩掩，敢于直面过去失败的自己，性格缺陷且深深自卑。
她坦率幽默，心直口快，富有激情，敬业拼命，努力把握每一次机会，不甘人后，终于成功。
吴士宏《逆风飞扬》1979年-1983年，吴士宏患了白血病,在治疗过程中，由于一次又一次的化疗，她的头发几乎掉光。
大病过后，吴士宏才忽然觉得：自己的生命只能重新开始，因为生命也许留给她的时间并不宽裕了，也许就是从那时开始，吴士宏开始萌发了她一点点的野心：要做一个大写的人。
1985年吴士宏拿到了英文专业的大专文凭，并通过外企获得了第一份在外国公司的工作--去了IBM。
在IBM一开始她做的是"行政专员"，几乎与打杂无异，什么都干。
这段生活对吴士宏影响也非常大，倒并非是"打杂"之类的工作对她有什么屈辱，而是身处一群无比优越的真正白领阶层中，吴士宏感到了巨大的压力：常常觉得自己真的没有能力，没有价值。
这样一种强烈的自卑情绪，伴随了吴士宏相当长的一段时间。
所幸每个人都有不断变化的机会，身处的环境中也不断会有新的刺激出现使人往上或往下走。
在吴士宏身上，这种来自自卑感的不断刺激，当时就像不断有鞭子抽打着她，驱使她往上走。
在IBM中国公司工作的13年里，吴士宏从一个前台的接待员做起，历任销售代表、销售经理、华南区总经理、网络计算战略研究员，一直做到IBM中国区经销渠道的总经理。
1998年2月5日，微软公司虚席以待，“微软(中国)公司总经理”这一职位为吴士宏等了将近半年。
而吴士宏选择微软，是因为它正迎合吴士宏的梦想：要么把中国公司做到国际上去，要么把国际公司做到中国来。
微软恰恰把执掌中国业务的金印托付给了吴士宏。
鲍尔默：重造微软
： 销 售 与 产 品 开 发 之 讼 案 已 使 它 与其 他 公 司 的 关 系 紧 张 。 但 象 。这 在 以 前 微 软 却 是 万 万 做 不 到 的 ： 为 这
鲍 开 ： 各层 管理 人员 大胆管 是 ， 尔 默相 信 ， 诚 布公 地 真诚 对 待 他 个 巨 头 因 法 律 诉 讼 渐 渐 地 失 去 往 日光
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鲍 尔 默 希 望 他 的 管 理 措 施 能 使 微 软 林 墙 。 ｌ ｔｅ 说 ： 我 要 说 ， 盖 茨 先 生 拆 Ｐａｎ ｒ ｔ “ 请
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以掩饰 自己内心 的不快 “ 么事情 ？他 公 告 。 这 是 微 软 领 导 交 替 的 先 兆 ： 例 如 ， 什 １９ ９ ５年 ， 茨 面 对 网络 竞 争 ， “ 盖成 了风 流人 物 。 随着 是 老 大 ”， 茨 说 ， 斯 蒂 文 是 Ｎ ：， 是 盖 “ ｏ１我
润收益 达 ５０亿 美元 ， 制世界 上 最重 要 奇— — 美 国 通用 电 气 （Ｅ 的具 有 传 奇 色 ０ 控 Ｇ ）
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国内外知名企业文化
国内外知名企业文化企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一种特定价值观、组织形式、行为规范和思维方式等，反映了企业特有的精神和风采。
国内外许多知名企业都以其独特的企业文化而闻名于世。
本文将介绍几家国内外知名企业的文化，并分析其对企业的影响。
1. 谷歌（Google）：开放、包容、创新谷歌以其独特的企业文化而著称于世。
谷歌的企业文化主张开放沟通，鼓励员工提出和分享想法，无论地位高低都能对话并表达意见。
此外，谷歌还非常注重员工的个人发展和创新能力的培养。
他们鼓励员工在工作中尝试新方法和新思维，提倡自由和无拘束的工作环境。
谷歌的企业文化极大地推动了创新和发展。
开放的沟通促进了团队合作和知识共享，激发了员工的工作热情。
同时，注重个人发展和创新能力的培养使员工保持持续学习和成长，为企业带来了持久的竞争优势。
2. 苹果（Apple）：独特、极简、追求卓越苹果以其独特的企业文化而备受瞩目。
苹果的企业文化主张创造出独特的产品和用户体验，追求卓越的品质和设计。
他们注重产品的细节和极简的设计风格，以及对用户需求的深入理解。
苹果的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
独特的产品和用户体验为苹果赢得了用户忠诚度和市场份额。
而对品质和设计的追求使苹果始终保持着技术和创新的领先地位。
3. 京东（JD）：诚信、客户第一、共享共赢京东以其诚信和客户至上的企业文化而广受赞誉。
京东的企业文化鼓励员工诚实守信，始终保持良好的商业道德。
他们坚持以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
同时，京东注重共享共赢的理念，与供应链伙伴共同发展。
京东的企业文化使其在竞争激烈的电商市场中取得了成功。
诚信和客户至上的理念为京东赢得了用户的信任和忠诚度，不断提高了品牌的影响力。
与供应链伙伴共享共赢的思想也为公司的长期发展和可持续性创造了良好的合作关系。
4. 微软（Microsoft）：创新、多样性、尊重微软以其创新和多样性的企业文化而知名。
微软鼓励员工不断创新和探索，提倡多样性和包容的工作环境。
微软的激励机制
(一)科学管理理论
《科学管理原理》一书出版于1911年，作者弗雷德里克・�斯洛・泰勒是科学管理运动的创始人，被被尊称为“科学管理之父”，也有人称其为“理性效率的大师”。该理论认为，要在以科学调查研究的基础上制定科学的作业方法，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，科学地选择和培训工人，进行专业化的.分工劳作等。泰勒相信，通过这样的科学管理技巧才能实现工作效率的最大化。泰勒的观念开启了规模化生产时代的到来。福特汽车的创始人亨利・福特便是第一批运用该方法生产福特T型车的人之一。泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上，当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。
二、微软的激励策略
从1975年哈佛大学二年级的毛孩子盖茨写编程开始到如今一个家喻户晓的名字，不得不说微软创造了一个神话。通过其大胆的授权，不断改革的绩效考核体系与薪酬制度等激励措施，微软得以吸引并留住最优秀的人才，从而延续并创新了神话。
(一)授权
微软不仅以软件创新和科技创新而闻名，其在员工授权方面的创新也颇受赞誉。微软认为，要想留住人才、激发创新、创造收益，必须授权给员工，并且信任其管理能力。如微软把招聘新员工的重任托付给在职员工，对其员工持有充分的信心。让员工意识到公司相信他们能把最优秀的人才引入公司，去塑造公司的未来是个颇有风险的重大责任，而微软对此乐此不彼。此外，对于技术人才的职业生涯微软提供两种路径：一直做技术或者从技术转为管理。对于那些只想达到技术领域的巅峰而不想走管理路线的人，微软在技术部门设立技术晋升渠道，并允诺给付与走管理路线者同等水准的工资。而对于想从事管理路线者，微软则大胆授权给予其管理职位。可以说，微软此举是对马斯洛的层级需求理论和赫茨伯格的双因素理论的绝佳应用。一方面，满足员工的较低层次的需求或保健因素，如薪水、环境等方面，避免其产生不满情绪;另一方面，又通过授权赋予其更大的责任、更有挑战性的工作、更大的自主权等来满足其较高层次的需求，即激励因素，从而提升员工满意度。
展青春风采演讲稿（范本）
展青春风采演讲稿展青春风采演讲稿第一篇：展青春风采演讲稿节约，一个熟知又年轻的命题，我们的祖祖辈辈在历史的长河里，一直秉承这一美德，如今，我们青春的轨迹将依旧沿着历史的路前行。
我们都熟悉于谁知盘中餐，粒粒皆辛苦的诗句。
一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰的古训也仍在心头萦绕；而伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：浪费是极大的犯罪，更是督促着几代人艰苦创业、自力更生。
现在，建设节约型社会，是世界各国可持续发展的共同方向，对于中国这样一个人口众多、资源相对不足、生态先天脆弱的发展中国家尤为重要和紧迫。
那么在改革开放的今天，节约是与青春相伴，是在全新的意义上延续与发展的。
高尔基说：青春是一个普通的名称，它是幸福美好的，但它也充满着艰苦的磨炼。
在陈独秀的眼中，青春如初春，如朝日，如百卉之萌动，如利刃之新发于硎，人生最宝贵之时期也。
青年之于社会，犹新鲜活泼细胞之在身。
但是现在，我们背抵强大的青春，却在誓死不留隔夜粮，把薄薄的几张人民币花得刀光剑影，我们为了寻找high 的感觉，把自己弄成了有月头没月尾的月光族，为了昭显我们所谓的时尚，把自己包裹在无用的名牌之中，感受着一浪高过一浪的经济大潮。
但在物欲横飞争名夺利的驱使下，在追求潇洒的物质享受的刺激下，我们被乱花的溅入迷糊了双眼，被富裕的生活麻醉了神经，甚至早已认为满腔激情的历史远矣，这一切的一切，难道是在珍惜青春、拥抱青春吗？我们是年轻的。
对于我们这一代青年来说，节约的真谛似乎已经相当淡薄和模糊了。
那么，我要问，什么是节约？其实，节约，并不仅仅是喊出的口号，今天义正词严的说说，却迅速在明天忘记。
节约的本义，其实是永远铭记于心，永远施行于行动中的。
收获在微软-3
收获在微软--施凛彬我姓施，从小就文质彬彬但外表看起来威风凛凛，大家都叫我施凛彬，来自南方的福建师大。
从一零年底来北京实习到现在已经有3个月了，我从一开始进入公司还是一个稚气未脱的学生，在经历过工作上的锻炼和同事的教导，慢慢的成长为一个能够适应社会工作的大学生。
我所在的部门是微软的IT部。
我们主要负责提高公司内部员工的生产力，解决他们所遇到的技术问题，维护公司的网络运行以及打印机文件服务器等日常工作。
当我刚开始来到公司的时候，团队里就会有一位同事作为我们的导师，在生活上和工作的给予我们很大的帮助，为我们更快的适应和熟悉这个陌生的环境提供了一个很好的窗口。
在她的带领下，我们少走了不少的弯路，并且知道在完成一件事情的时候要学会思考总结，下次再遇到类似的问题我们该如何用更好的方法去处理；知道了在工作中应该做提高工作效率的事，哪些事情不值得去做，又有哪些事情是要团队合作而不能单干的；该如何去和不同国籍以及不同年龄段的人沟通等等。
我们每周都写工作总结汇报，这样不仅可以总览上周自己所做的事情，还可以总结出哪些地方做得不足是需要改进的，哪些地方是做的好值得以后借鉴的，以及如何做短期计划等。
通过学习和积累，建立专业的思维模式和工作习惯，相信会对自己以后的职业发展奠定一个良好的基础。
熟悉了环境的同时，我充分利用部门现有的资源进行学习。
比如到公司内部的IT网站学习，为后期解决用户的问题提供了知识的保障；平时利用部门的服务器搭建一些测试环境来实现预期的效果等等。
因为，我相信技术是第一生产力，毕竟还年轻更应该趁着这时候多学些。
学的同时我还会注重‘讲课’这方面，这样可以在和别人讲述的过程中增强自己的逻辑、自信心，以及让所讲的内容更深刻的留在脑海中的同时也帮助了别人。
在此期间，我们部门还参与了微软‘搬家’这个大项目，是将微软北京另外的三个Sites整合到‘北京西’（Microsoft Beijing West Campus）。
唐骏,永远漂泊的“打工皇帝”？
的陈 天桥， 以从 公 司具体管理 业务 中抽身 踌躇 满志的唐骏走马上任微软 中国总裁这～ 得
的过分张扬 所激 怒， 烧 了 “ 燃 起来 ， 抗微 专注于企 业战 略， 抵 陈天 桥曾表 示， 唐骏 是个 炙 手可 热 、体面 风 光 的职 业经 理 人的职 位 软 ”的 民族 情绪 。 不可 多得的好 帮手 。
离开街噶 ，抱憾终身 欠
四年 前， 当唐骏 一手 接过 陈永正 颁 发
的微 软 中国区 “ 荣誉 总裁” 书 ， 证 一手 接过
陈天 桥递来 的盛大总裁 聘书， 该兼具 两种 应 心情 ，但唐 骏更 多的是悲伤 落泪 。 唐 骏在 决定 离开微 软 的前夜 在 网上给
微 软 的员工 写 了一封 信 ，他不 是 用语 文在 写，而 是用感情 在写 ，泪珠滴 落在键盘 上，
维普资讯
圈
唐骏， 永远漂泊的 ‘ 工皇帝 ■ ‘ 打 ＂
● 文／ 蔡恩泽 职业 经理 人就 像 一个 流浪 汉 ，浪 迹天
公 司， 参 与 了 Ｗ ｄ ｗ ｉ ｏ ｓ系列 操作 平 台的设 心升 格 为全球技 术 中心 ， ｎ 唐骏 出任微 软全球 计。
在微软 中 国的身上也深 深地打 上了烙 印。 人 式 ，并大 获成功 。
们一边在高兴地使 用着微软的盗版软件ｗｒ １卜 ＿
ｄｗ 和 ｏｆｃ ， ｏ ｓ ｆ ｉ ｅ ～边 又在诅 咒微软 的霸道 ， 在 为微软 的先进技 术所折服 的 同时， 也被 它
对于 自 己在盛 大四年 的表 现， 唐骏称 都哭 了。 非常 满意 、 应该 可 以打 满分 。 了唐骏 相助 有 男儿有 泪不轻 弹。２０ 年 ， ０２ 春风 得意 、
涯，四海 为家 。“ 工皇 帝”唐骏 也是 如此 ， 打 到 处漂 泊，行 无定 踪 。
微软的团队精神
微软的团队精神（陈宏刚博士）团队精神(Teamwork)是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力、创造力联系在一起的东西。
因为微软是一个开发技术的公司，技术又是靠人来实现的，实现一种好的技术，创造一种好的产品，都需要有一个好的团队。
微软公司开发了难以计数的产品，管理着数量超过9000个的项目组，如何让所有团队都能团结在一起，都能创造出最好的产品，这里面的学问非常大，这也是微软做得特别成功，特别值得骄傲的一个方面。
1．成败皆为团队共有我曾经带领一个项目组很快完成了任务，就很得意，告诉老板我们做完了。
老板就问，既然做完了为什么不去帮助其他的项目组?我当时不理解，为什么他不夸我反而不大高兴，但我还是去帮别的项目组做事了。
直到有一天，有人问我，现在在做什么，我说在做IE。
他说，你们有很好的团队，但是做得很糟糕，你们的产品没有按时完成。
我说我的项目组是按时做完了的。
但他说，没人在乎你一个项目组是否做完了，所有人都要看你们整个产品有没有完成。
无论成功失败，一个团队的所有人都在一起。
所以在微软，一个项目组做完事情都会去帮助其他人，这是一个习惯，这也是一种文化，感染着每个新进微软的员工。
2．互教互学刚进微软的时候，我因为不会问问题，差点被老板赶走。
后来有问题我就问。
有一次，碰到了一个问题，我就发了一个电子邮件给所有测试员，很快就有人给我指出了解决问题的方法，但是，此后还不断有回复的邮件，提出更简单的解决方法，并且认真解释原理。
最后，一共有50多封邮件在讨论这个问题。
我没有想到，大家都是公司内部的竞争者，大家却对我那么好，我想问这是为什么，但在微软却不需要答案，因为大家都认为是应该的、自然的。
在微软如果谁有不懂的问题，大家都会很热情地帮助他，就算不知道也会帮忙查资料，或者介绍其他专家。
在这种环境里，我们就会觉得自己很渺小，其他人都敞开胸怀，我们当然也会深受感染。
我发现帮助别人的感觉很好，而且在教别人的时候我也能学到很多东西。
企业员工风采范文
企业员工风采范文企业员工风采范文一个企业的成功离不开它的员工，而员工的风采更是企业成功的重要组成部分。
企业员工风采是指员工在工作中所表现出来的技术水平、态度、团队协作能力以及职业精神等方面的优秀表现。
企业员工风采的好坏直接关系到企业的形象以及企业的发展前景。
下面是一些关于企业员工风采的范文，以供参考。
范文一：我们的企业员工风采我们的企业有一支非常出色的员工队伍，这支队伍的每个成员都是我们企业不可或缺的一部分。
他们的工作态度非常认真严谨，对待工作非常负责。
在工作中，他们积极主动，遇到问题不推脱，而是耐心的寻找解决办法。
他们为了实现企业目标，不惜牺牲个人利益，而且他们的团队协作能力非常强，互相支持、互相鼓励。
在这个团队中，每个人都是担任着一项重要的工作，如同一个精密的机器，协同工作，完成了一项项的任务。
他们的职业精神非常值得我们去学习和借鉴，他们用自己的实际行动证明了什么是工作，什么是责任，什么是团结和协作，为企业的成功作出了重要的贡献。
范文二：企业员工风采展现出的职业精神一个成功的企业需要员工具备高尚的职业精神，这是企业发展的重要组成部分。
我们的员工在工作中表现出了非常优秀的职业精神，他们具备的能力让我们对他们充满信任。
在工作中，他们具有极强的责任心，能够坚持并完成工作任务。
他们的细致认真，质量控制的严谨性，以及审批流程的规范化，都体现了职业精神。
我们的员工互相协作、相互配合，保证了工作的良性运转。
在共享和合作的工作模式下，我们的员工取得了很大的成功，不断推动公司向前发展！范文三：企业员工风采的团队协作能力每个成员在团队中都具备出色的能力，且成员之间相互支持，这一点可以表明企业水平的高低。
对于我们的企业团队而言，团队协作是一项非常重要的核心竞争力。
我们的员工之间朝着共同的目标齐心协力，互相支持，组成一个有力的团队。
当有任何问题出现时，他们会相互沟通并找到解决办法，以克服挑战。
我们的员工有着适应力强、积极、勇敢的特点，凭借良好的团队协作能力，展现出无与伦比的能力和风采。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是全球知名的科技巨头，以开发和销售软件、硬件和服务为主要业务。
微软的企业精神和企业文化在公司的发展和成功中起着至关重要的作用。
本文将详细介绍微软的企业精神和企业文化，并分析其对公司的影响。
一、微软的企业精神1. 创新精神：微软一直以来都强调创新，鼓励员工不断探索新的技术和解决方案。
公司鼓励员工提出新的想法和创新的产品，并提供资源和支持来实现这些想法。
创新精神是微软的核心竞争力之一。
2. 客户导向：微软始终将客户放在首位，致力于为客户提供最好的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
微软的客户导向精神使其能够建立长期的客户关系，并赢得客户的信任和支持。
3. 团队合作：微软鼓励员工之间的合作和协作，认为团队合作是实现目标的关键。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
微软的团队合作精神促进了公司内部的良好沟通和协调，提高了工作效率和质量。
4. 追求卓越：微软一直追求卓越，致力于成为行业的领导者。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，追求卓越的工作表现。
微软的追求卓越的精神推动了公司的创新和发展，使其在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、微软的企业文化1. 开放和包容：微软的企业文化强调开放和包容，鼓励员工表达自己的意见和想法。
公司鼓励员工提供反馈和建议，以改进工作和流程。
微软的开放和包容的文化使得员工感到被尊重和重视，激发了他们的创造力和积极性。
2. 学习和成长：微软鼓励员工持续学习和个人成长。
公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
微软的学习和成长的文化使得员工能够不断适应变化的市场和技术，保持竞争力。
3. 以人为本：微软重视员工的福利和幸福感，致力于为员工创造良好的工作环境和平衡的生活。
公司提供灵活的工作安排和福利待遇，关注员工的工作和生活平衡。
微软的以人为本的文化使得员工感到被关心和关爱，激发了他们的工作热情和忠诚度。
给你个真实的史蒂夫·鲍尔默
简历制作热情四溢的“微软啦啦队队长”史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）最引人注目的特点就是“易于激动”。
激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍。
他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力，来回走动、大声喊叫都不足以宣泄他的热情。
如果身临其境，你的情绪很难不被他异乎寻常的煽动性所感染。
案例1：1994年的一天，微软公司召开大会，员工们听见一个无与伦比的大嗓门开响：“有用的是市场分额！市场分额！！市场分额！！！原因只有一条，如果你占有市场分额，你实际上就使对手们（说到此，这家伙同时用手扼住自己的咽喉，作挣扎状）只剩下吸入维持生存的氧气的能力。
而我们需维持的就是让对手们奄奄一息。
”案例2：1991年在一次公司会议上叫得太猛太响亮，以致于喊坏了嗓子，不得不进医院动了一次手术。
案例3：1998年7月27日，在新奥尔良召开的一年一度的销售大会上，鲍尔默又扯开嗓子，三呼万岁：“我爱微软！我爱微软！我爱微软！！！”令50000多名销售人员热血沸腾，欢呼声长达5分钟。
将热情带给微软鲍尔默说：“我对他们发表演讲，我被他们所激动。
”鲍尔默的领导能力、亲和力和他对微软的热情无人能敌。
他是微软员工最喜欢的执行官。
他以他天生的高昂的激情，让他周围的人也都充满了激情。
在美国政府采用反垄断法案威胁要将微软一分为二时，鲍尔默为了把微软员工的精神聚集在一起，他给所有的员工发送了一份备忘录。
备忘录中清楚地说明了所有员工应该采取什么措施，来防止与反垄断法可能的冲突。
在微软渡过了反垄断案难关之后，鲍尔默立即采取了一系列稳定微软的行动，并率领全公司进行27年以来最全面的再塑工程，把微软的员工重新拧成一股绳。
随意、开朗和低调鲍尔默执掌帅印以来，微软一改往日的蛮横、强硬，转而更加亲和，更善于听取他人意见，更加强调与对手的合作。
与咄咄逼人、曝光率高的盖茨相比，长期担任微软高层的鲍尔默行为方式却十分低调。
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06. XXX
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9
组织架构
微软OfficePLUS有限公司
OfficePLUS
01. 考勤制度
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02. 提成制度
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03. 加班制度
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横向发展
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纵向发展
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定期培训
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6
发展历程
19XX-19XX
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19XX-19XX
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19XX-20XX
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20XX-20XX
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现代社会情商比智商更重要一辩二辩三辩总结
现代社会情商比智商更重要。
情商和智商对一个人的发展有和影响应该说很重要的，情商反映了人在情感、情绪方面的自控和协调能力。
情商包括了人际关系、团体精神、自觉心、同理心、激情。
在高新技术企业中，大家都知道智慧的重要，但是情商的重要性甚至超过了智商。
有一个很有名的研究调查了很多个公司，测试了每个公司的高级主管的智商和情商，并将每位主管的测试结果和该主管在工作上的表现联系在一起进行分析。
这研究发现对主管工作业绩来说，情商的影响力是智商的9倍。
中国的教育体系和文化忽略了情商的培养。
比如说，应试心态造成学生每天拼命读书，把成绩当做惟一的人生目标，没有时间交朋友，而忽略了人际关系的培养。
而中国学校的“名次”造成了一种“零和”心态（每班只有一个第一名，学生都彼此当作竞争对手）。
这样的教育模式可能逐渐把学生培养成为自私的人，而与“团体精神”是背道而驰的。
情商是可以培养的，但是绝不是靠读书、考试的学习，而是经过自我评估、自己定的目标、有恒地往目标迈进。
首先，自我评估是去理解自己情商在哪方面欠缺。
因为情商更多是别人如何看你，所以它不是自己能看清楚的。
我建议可多理解别人对你的看法、多吸取别人（尤其是情商高的人）的意见。
高情商的人更能克服烦恼，有足够的勇气来面对可以克服的挑战、有足够的度量接受不可克服的挑战、有足够的智慧来分辨两者的不同。
这里可以看出情商的重要性：如果你什么事都要求完美，那你一定常常烦恼。
如果你什么事都坚持己见地拼命，那只是“匹夫之勇”。
真正的勇气是要能接受那些不能改变的事实；真正的度量是能自我控制地接受那些不能改变的事情，而不为它们烦恼；真正的自觉是能够分辨自己有没有能力改变一件事情。
真正的智慧是把人有限的时间用在可解的问题上。
应该说很重要的，情商反映了人在情感、情绪方面的自控和协调能力。
情商包括了人际关系、团体精神、自觉心、同理心、激情。
在高新技术企业中，大家都知道智慧的重要，但是情商的重要性甚至超过了智商。
爱岗敬业演讲稿大全以青春担使命,尽责任展风采三篇
爱岗敬业演讲稿大全：以青春担使命，尽责任展风采尊敬的各位领导、各位同事：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
”这是微软董事长比尔·盖茨的一句经典名言，虽然简简单单，但却实实在在。
一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，进而把每一项工作做到更好。
高度的责任感成就了微软一流的执行力，也打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
大唐集团组建7年来，创造了令人振奋的大唐速度、大唐质量、大唐团队、大唐精神。
但在席卷全球的金融危机冲击和自然灾害的影响下，集团公司的发展遇到了前所未有的困难：水电减发、火电开机受限、标煤单价上涨、负债率居高不下……。
面对当前的境况，以企业发展为己任，与企业兴衰休戚与共的大唐人感受到了肩上沉甸甸的担子和责任。
为使集团尽快摆脱困境，重振雄风，再次驶入可持续发展的快车道，加强学习，把自己打造成能够负责任的复合型人才，是我们当仁不让的神圣责任!正如一位伟人所说：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。
”当我们心中产生强烈的责任感后，在责任心的驱使下，我们常常油然而生一种崇高的使命感和归属感。
正是这使命感和归属感，驱动我们尽职尽责地对待自己的工作，无论自己的工作是什么，责任，都会促使我们不断的努力，不断的提升，从而将工作做到更好!正是从这个意义上说，责任可以提升我们的工作能力，将我们推向成功的彼岸!责任提高能力，爱岗就会敬业!现在，盈利攻坚的目标已经摆在每一个大唐人的面前，作为西安公司的员工，在高度责任感的支撑下，我们不仅乐意担负起实现公司的战略目标，更甘愿在“做负责任人才，为双增双节、盈利攻坚活动添彩”中，积极发扬自觉性、主动性和创造性，为深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动出谋划策。
俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
大家你一言，我一语，以做一个负责任人的定位为出发点，结合自己的岗位，从控制采购成本到加强成本管理;从深挖内部潜力到节约水、电、办公用品，以及车辆的使用…… “长时间离开请关上我哟!”“下班了，请让我休息一下吧!”一张张图文并茂的“小贴士”贴在了电脑显示器、饮水机、空调等电器上，时刻提醒我们增产节约人人参与，增收节支人人有责。
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我毕业于北京大学，是一个活泼爱玩爱动的人。
如果我是一道菜的话，我
应该是大拌菜。
我爱好比较广泛，喜欢的东西也多，用大拌菜来形容自己，
甜有那么一点点，也有一点辣，因为我是东北女孩，有一点比较泼辣的感
觉。
我觉得找工作首先一定要认清自己有什么样的兴趣，自己的理想是什
么，看清楚自己有哪方面的特长，在什么样的领域才能够发挥自己的特长，然后再去找一份自己最适合的工作，找工作就像找爱人，一定要找一个自己最喜欢的。
我一直就很想来微软工作，因为微软是全球最大的软件公司，比较成熟。
比较注重个人能力的培养，个人潜力的发挥。
这里有许多新的技术，还有许多来自世界各地的许多牛人，可以学到很多新的东西。
在面试过程中有两个面试官给我的印象很深刻，一个叫做Kevin，我们进行的是lunch interview，整个过程很轻松，我还以为微软面试会全部用英文，原来不是。
终面是Peter终面我的，当时我坐在休息室里一直很紧张，可进去后才发现气氛很轻松，他说前面的面试官问的差不多了，我就不问什么了，你来问我一些问题吧，当时我就把心里的一些疑问啊都提出来，然
后他给了我很满意的回答。
我觉得微软的气氛特别好，不管
他的级别有多高，但是每个人都非常的尊重别人，特别平易
近人，这给我留下了很深刻的印象。
我觉得我现在从事的工作还蛮酷的。
我可以接触到各个
国家的同事，和他们交流可以给我带来很多新的想法。
而且
我做的东西可以影响很多用户，当然给了我很大的成就感，
看到别人在用我们的产品，我会觉得很自豪，看到别人说我
们的产品好，我会觉得更加自豪。
微软的气氛比较活跃。
同事都是很有激情的人，每天都
是写code，坐在我身边的就是一个特别可爱，说话声音特别
好听，我觉得做技术的人还是蛮有趣的。
我的老板人很好，
在我面试的时候就很nice，说话特别温柔，从来没看见过他
特别严肃的表情。
我觉得微软就是给你的感觉就是特别平等
的，就是互相尊重的。
此外，我觉得作为微软的女员工还是
挺受优待的。
我们的工作是要做广告的定位，为用户提供符合他们兴趣的广告，使用户
的广告能得到更好的收益。
我是一个很闷骚的人，比较简单，属于不爱动
的年轻人，比较宅。
微软最吸引我的就是宽松的工作环境，让我们可以自由发挥。
尤其我
个人是比较难适应朝九晚五的生活，微软工作时间比较灵活，可以让我随
时来完成自己的工作。
而且微软有很多不同的业务部门，这也为我的未来
职业发展提供了很多的机会。
如果以后我的兴趣或者工作方向发生了变化，我还是可以在公司里面找到很
好的发展机会。
我一般都起的很晚，十一点钟到公司，然后早上看看邮件，中午和同事去吃饭，如果下午有紧急的事
情就要赶紧处理，不然的话就跟同事们打打桌球啊什么的。
虽然像我刚才说的一天的生活过的很惬意，好
像没有什么工作一样，但是我觉得还是有进步的，和一些很聪明的人工作，在无形中你其实可以学到很多。
我觉得在申请工作之前一定要明白自己适合做什么，什么东西对自己最重要，在微软有不同的职位，
有些人可能并不适合做软件开发(SDE)，你可能心思比较缜密，比
较喜欢发掘新东西，这样得人可能比较适合去做测试(SDET)。
有
人喜欢朝九晚五，有人喜欢相对宽松的工作时间，关键还是看自
己想要的什么。
在微软里面你也可以见识新的东西，开阔眼界，以后发展的
空间很大，对于这点我很有信心。
微软不会用你的学历和年资去
衡量你，只要你确实有能力，有潜力，他们就会给你机会。