【用友U9 离散制造】3-5.22万和体验会
2010用友U9IT四维效能及3万5并发测试报告
多核处理器效能的均衡表现
增加一路CPU，U9性能提升56% 在新的处理器平台上，U9性能提升2.47倍
IT四维效能
灵活部署
Flexible Deployment
支持集中、分布和混合式部署模式 支持跨应用、跨组织、跨服务器、跨地域
轻松应对企业组织变化，及跨地域快速扩张
IT四维效能
软件最佳 性价比
总拥有成本 Total cost of ownership
35,000
1,013
0.42秒
平均事务 响应时间
54.02%
事务数/秒
65.5%
事务数/小时
14.9%
事务数/天 （8小时）
0.63秒
381.29
1,372,644
10,981,152
*根据9台应用服务器的CPU平均利用率进行统计计算得到的结果。
相当于百万级员工规模企业的复杂应用
IT四维效能
高性能 High Performance
35000
ATPT：0.63秒 TPS：381.29
★ ATPT：Average Transaction Process Time 平均事务处理时间 ★ TPS： Transaction Per Second 每秒事务处理数
数据库服务器： 应用服务器：
4路4核，32G内存，共16核
数据库服务器： 应用服务器：
IT四维效能 企业级应用全能冠军
——用友、Intel、微软联合发布 企业级应用效能全能冠军解决方案
IT四维效能 企业级应用全能冠军
高性能
IT整合应用 复杂应用 T级数据 万级并发 秒级响应
按需扩展
纵向扩展(Scale-Up) 横向扩展(Scale-Out)
用友U9 ERP系统项目制造解析
用友U9 ERP系统项目制造解析摘要：2009年10月，e-worksResearch对用友U92.0版进行了一次评估。
本文对U9的供项目制造的评估结果进关键字：用友U9 ERP系统项目制造解析,用友U9 2.0 项目制造,文章来源：拓步免费ERP系统/news/html/1051523333.html2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。
本文对U9的供项目制造的评进行解析。
1 项目制造管理特点及信息化需求分析1.1 项目制造概述项目制造是以满足客户的个性化需求为目标，按照客户个性化要求建立专项销售和生产的业务项目制造方案的本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等活动”。
项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，总生产数量较小，边设计边生产的特点。
这些特点在平衡项目的三个关键要素“工期、成本、质量”提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。
总体来目制造符合“按订单生产、按项目管理”的规律和要求，高技术高管理即“两高”特征是项目制造企业最的主要手段。
所以，从管理和经营的角度，与一般企业相比较，项目制造企业具有以下特点：·项目制造是由一系列紧密相联的任务组成的。
尽管项目制造的结果是某种产品，但项目制造产品本身，项目制造包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。
·客户化设计工作量大，生产准备周期长。
传统的企业为不同的客户提供相同的产品，而项目制业的产品都是客户定制的，每个客户对产品都有着比较独特的个性化需求。
因此，项目制造产品的可重很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多。
因此，项目计划和任整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。
·项目制造组织复杂，协同业务频繁。
项目制造往往涉及各项技术与不同的知识领域，产品的生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共作完成。
用友优普U9标准介绍
U9十大应用模式
多 工 厂 制 造 协 同
多 组 织 供 应 链 协 同
产 业 链 协 同
事 业 部 的 管 理 模 式
业 务 中 心 的 管 理 模 式
多 经 营 模 式 的 混 合 管 理
项 目 型 制 造
多 模 式 的 混 合 生 产 管 理
全 面 成 本 管 理
多 组 织 财 务 管 理
yonyouup information technology Co.,Ltd
生产完工 跨组织 出货
核 算 务
内部交易 结算单 应收账款 应付账款
应收账款
总账
成本
总账
yonyouup information technology Co.,Ltd
优瑞纳斯敏捷制造实现
预置专用购物料 需求计算的MRP 策略方案。
根据料品档案中 的技术参数生成
yonyouup information technology Co.,Ltd
发运管理、安装管理
MRP计划与项目计划相结合
项目完成情况以百分比 形式表现出来，进度跟 踪一目了然！项目经理 轻松掌控项目整体。 一个项目中包含 162项子任务，一方
面体现项目的复杂性、另一方面体现 管理的精细化
yonyouup information technology Co.,Ltd
天津赛象案例成效
1 2 3 4
U9，企业管理应用平台
U9，核心业务特性
U9，关键客户价值
U9，客户应用体验
客户证言-华通动力
江苏华东动力重工有限公司
曾国华 执行总裁：
和SAP相比，U9产品的灵活性（SOA）和行业的聚焦以及对国内制造业需求 的理解（国情）让实施更便捷。
用友U9 ERP系统多组织制造解析
用友U9 ERP系统多组织制造解析摘要：2009年10月，e-worksResearch对用友U92.0版进行了一次评估。
本文对U9的多组织协同制造的评估结析。
关键字：用友U9 ERP系统多组织制造解析,U9 UAP 多组织制造用友 e-works Research,文章来源：拓步免费ERP系统/news/html/1051523334.html2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。
本文对U9的多组织协同制造的结果进行解析。
1 多组织制造的特点传统的制造管理是管理制造业内部，以单个车间/工厂为管理单位的，其管理的重点是生产管理着制造业的发展，企业由内部制造逐渐向企业内各工厂协同制造甚至是供应链上的协同制造发展。
企方向也由单工厂管理向多组织、多工厂、跨地域的管理发展，与单工厂相比，多组织制造具有如下特☆组织间关系复杂。
在多组织制造的企业中，各组织的职能不一样，关系也很复杂，有工厂组织售组织、采购组织、物流组织等。
同时组织内部之间还存在着关联交易和内部往来核销。
☆各组织之间的信息快速交互与及时反馈。
多组织企业要实现协同生产，最核心的是生产过程的性以及生产信息的及时性。
例如，需要及时知道某一张订单生产到了何阶段，什么时候达到某个工厂这些信息无法及时掌握，就会造成制品库存积压、生产现场混乱、停工待料、生产能力不均衡等诸多☆资金流、物流、商流分离的管理模式。
由于客户可能也是多组织企业，势必造成企业接单、开票、确认收入、立应收、回款的对象都不同，同时，由于企业自身的多组织模式，也使得企业实际模式变得多样化，让物流、商流、资金流是分离的。
☆财务、计划与预算、生产的跨组织协同。
在多组织的制造企业中，可能会存在跨组织的生产以及财务，需要企业内不同组织进行协同生产。
2 多组织制造面临的挑战多组织制造面临着企业在信息化上有如下需求：☆多工厂、多地点。
系统要能够对一个组织内的不同组织进行灵活定义，数据、流程等既相互相互关联。
本土雄心用友U9高端ERP聚焦世界级制造管理资料
本土雄心用友U9高端ERP聚焦世界级制造 -管理资料“我们希望通过努力，能够发展成为世界级的管理软件和电子商务提供商，本土雄心用友U9高端ERP聚焦世界级制造。
在管理软件领域，我们希望代表亚洲，成为世界前三的软件与服务提供商。
” 2010年1月29日，用友集团董事长王文京在用友集团新三年战略规划暨业务策略发布会上再次强调了用友公司的使命和本土雄心。
随着2009年以来用友U9在近百个中高端制造细分行业中得到深度应用和在市场上的良好表现，尤其是代表着当前国内能够与SAP、ORACLE 相抗衡的高端ERP的最高水平，并在制造业信息化方面具有突出表现的U9 V2.0正式发布上市，更让人们看到了用友U9聚焦世界级制造的本土雄心。
别无选择中国制造业信息化一度遭遇“绑架”作为国家经济发展的基石和国家竞争力的基础，制造业尤其是中高端制造业，比如装备制造、离散制造等中大型制造企业，无疑更是我国国民经济发展的支柱产业和拉动中国经济迅猛发展的引擎，对我国的GDP增长起着重要的作用。
中高端制造业的快速、健康、良性发展，对增强企业整体竞争实力和发展后劲，对促进国家和地区总体经济发展水平的提升，具有极其重要的现实意义和深远的历史意义。
然而，在很长一段时间内，作为支撑企业管理升级与商业创新重要手段的信息化，主动权一直掌握在别人手中，尤其是中高端制造业，由于国内没有自己的世界级管理软件高端ERP，中国的制造业别无选择，只能购买和使用SAP、Oracle等国外厂商的ERP产品。
传统的国外高端ERP产品，不仅由于其动辄上千万甚至过亿的价格而让众多中国制造企业付出了高昂的成本，更由于其在中国的产品发展模式往往采用“厂商→伙伴(实施服务商)→客户”的模式，厂商只提供产品，而实施一般都交给其合作伙伴实施服务商来进行，更让许多中国制造企业付出了惨痛的代价。
由于中国制造企业有着自己的发展与管理特色，而采用西方管理模式并主要根据欧美企业需求来设计的这些国外产品，在对中国的企业推广与实施、应用中，本土化也是他们面临的重要难题(而这方面也一直为国内企业和信息化人士所诟病)，因此项目实施往往并不顺利，企业实施与应用效果也往往大打折扣。
【用友U9 离散制造】1-国机重工(洛阳)公司体验会
截止目前信息化应用情况
• 2D/3D CAD软件 • PDM产品工艺数据管理 • CAPP计算机辅助工艺设计
信息化已经延伸到企业每一个角落！
• U9ERP企业资源计划系统 • CRM客户关系系统 • BA商业智能分析系统
用友优普 产品
参选厂商 终选产品
选择U9主要考虑因素
• SAP • Oracle • 鼎捷 • 浪潮 • 金蝶 • 用友
用友 U9
• U9作为多组织企业互联网应用平台，更符合 公司多地点、多法人、多事业部的管理需求
• U9良好的系统架构，可以满足公司现在乃至 未来发展的需要
• U9的开放性，更便于异构系统的集成
• U9良好的性价比
3.法人治理
五大
与事业部管 理一体化
关键应用
对外多法人管理、 对内多事业部精
4.产业链融合 的营销服务
细考核的一体化 管理
一体化
移动CRM 商机管理 客户关怀与服务
经验体会
要真干 敢花钱 信息化也是生产力 业务驱动 谁的孩子谁抱走(自己的孩子自己养) 阿Q精神 祥林嫂战术 羊圈思维 优秀的实施团队最重要 充分发挥业主的作用
• OA协同办公系统 • 数据安全及加密系统 • 电子考勤管理系统软件 • 实时监控系统
信息化建设与实施策略
一个 专家
2
3 三年 规划
一个 梦想
1
五大关键应用
实时动态分析 辅助科学决策
1.企业级 大数据分析
构建企业社 交化空间
5.互联网+ 在行动
2.设计制造 一体化
PDM-CAPP-ERP异构系统集成 生产计划快速编制与下达 生产进度实时反馈与跟踪
用友U9归来
用友U9归来作者：来源：《中国计算机报》2014年第19期越来越多离散制造行业成功用户成功案例浮出水面，相关的媒体活动逐渐增多……沉寂了很长时间，甚至被人认为已经被用友软件放弃的U9终于回归。
在过去5年多时间里，用友U9从一个创新型软件产品逐渐发展成为能够规模化交付的产品。
用友U9是带着光环出现的。
2009年，被冠名为“世界级管理软件”的用友U9的发布，在我国ERP市场掀起了巨大的波澜。
基于SOA架构打造强健的腰身U9是曾被用友寄予厚望的基于SOA架构的中端ERP产品。
对于很多业内人士来说，2008年4月举办的“中国的世界级——全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件UFIDA U9上市发布会”盛况可能至今还历历在目。
U9对于用友来说确实具有重要意义。
用友最初是作为一个财务软件公司被业界所熟知的，然后再以财务软件为核心将软件功能扩展到进销存，再成为一个ERP厂商。
中端ERP市场，一直以来是我国的主流ERP厂商的优势市场，也是用友的重要市场，常被比喻为人的腰。
在这一市场，U8在很长一段时间内扮演着非常重要的角色，还在用友推动的“ERP普及风暴”中扮演主角。
但是，面对我国制造业几乎“无规则可言”的状况，当时用友需要在中端市场拥有一个过硬的、灵活的拳头产品。
因此用友在研发U9时，就希望它能够支撑敏捷企业，即支撑敏捷的企业组织、敏捷的生产调度，以及敏捷的生产模式。
U9的推出，确实一度让人欢欣鼓舞，那时关于U9架构灵活、支持多组织等优势的宣传不绝于耳。
U9推出后，很快就受到大冶摩托、摩比天线、大连新重、重庆美心、长江轴承等多家制造企业的青睐。
作为U9的总架构师，曾经淡出媒体视线一段时间的用友优普公司U9首席架构师黄义璋认为，U9能够很好地支持中国式管理模式。
所谓中国式管理模式，是因地制宜式管理、应变式管理、弹性式管理，甚至是乱中有序的管理。
这是因为基于SOA架构的U9具有模块化和接口标准化的特点，能够实现系统构建的即插即用，具有很好的灵活性和可扩展性，用户可以方便地根据业务需求的变化快速构建新应用。
【用友U9 离散制造】3-国机重工(洛阳)公司体验会 -刘改新16：9 美化(1)
会计账簿
公司1 账簿
公司2 账簿
……
合并报表
合并 报表
抵销 分录
调整 分录
内部
交易
处理
原来
合并报表
合并查询
个别报表
公司1 报表 公司2 报表
…….
会计账簿
公司1 账簿 公司2 账簿
…….
合并帐
内部 交易 处理
抵销 分录 调整 分录
现在
从合并账簿向业务源头的层层追溯
销售
采购
层
层
应收
应付
固定资产
跨法人、分事业部 内部管理报表
对内事业部管理报表： 利润表 资产负债表 费用明细表
业务类型+单据号 +事业部代码
法人一
业务类型+单据号 +事业部代码
法人二
业务类型+单据号 +事业部代码
法人三
借助U9多组织企业互联网应用平台， 实现多法人、多事业部管理完美统一
应用价值分析
使用U9前
• 在原始凭证摘要字段上备注事业 部信息，月末手工在大量凭证中 挑选并计算各种会计科目的余额
？ 手工 手工 手工
存在的问题
手工 手工
管控难：难以实现财务对业 务过程监督；
两张皮：法人财务报表通过 系统出具；事业部管理报告 完全靠人工出具；
信息化建设初见成效
关键应用之一：财务业务一体化
多组织财务业务一体化，推式生成凭证
销售系统 生产制造系统
采购系统
销售订单
请购单 采购订单
发货单
库存系统 材料出库单
YONYOUUP
U9 对内 多事业部 精细考核
环 卫
【用友U9 离散制造】用友世界级制造业全面信息化解决方案简版
理
长更复杂……中国企业开始进入新的增长周期，中国经济需要转型升级，中国企业也需要转型升级。 探索先进的管
升 级
理模式，提升管理水平，实现产品、流程和业务模式的创新，成为中国企业转型升级的重要使命。
与
到目前为止，大多数中国企业已经经历了多年的信息化建设历程，面临新的经营环境和竞争形势，同时要承受
商
转型升级带来的压力，所以许多企业快速发展导致的新问题、新需求也层出不穷，正因为此，中国企业信息化需求
02
8、企业发展迅速，业务流程和组织结构频繁调整：企业业务规模以及流程变化快，现有制度、规范、业务模 式在运作一段时间后就难以支撑业务的改变与发展，管理手段跟不上发展速度。单一企业、多个相关或者不相关企 业重组整合，原有信息系统各自独立，企业间关联交易无法处理，系统难以整合进行统一管控。
9、企业信息化仍处于基本应用阶段：企业业务发展迅速，但信息化建设一直停留在帐务、基本进销存这些简 单的代替手工应用的水平上，在生产管理、成本管理以及决策支持等内容上难以深入应用；尤其是生产计划灵活调 整、插单频繁的情况下就更束手无策了，难以找到实用适合的软件；对于与供应商或者客户的集成应用就只能是 “远期”规划；另外，在同行业中，有很多成熟和规范的管理方法和手段，企业希望规范自己，可是又无所适从。
10、对国外软件的迷茫：很多企业管理者对国外大型软件的功能和性能深信不疑，但是又犹豫不决，一担心高 额的成本与后续的费用；二担心实施不能保证；更担心国外软件不能适应中国企业高速发展带来的频繁变化，但是 又感觉国内现有ERP软件无法匹配需求，一直在痛苦思索中。
针对企业信息化建设中的诸多问题，作为亚太本土最大的ERP（企业管理软件）供应商，用友推出全球第一款 完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件——用友U9。 集多年先进开发和企业管理软件普及经验，构建出 快速响应市场的研发模式，从而充分吸收世界先进管理理念，并结合公司在中国及亚洲的大量客户的企业经营与管 理实践创新，以“实时企业、全球商务”为核心理念，帮助企业把内部和外部流程、人员、信息实时连接起来，灵 活快速的响应变化，为企业构建了世界级的管理升级与商业创新平台。
用友优普U9标准介绍
组织协同
敏捷制造
精细管理
数据驱动企业，将数据从说明过去，到驱动现在，决定将来
yonyouup information technology Co.,Ltd
多模式组织协同
客户经营模式
单地点经营模式
组织模式 •法人组织 •营运组织 •核算组织 •物流组织 •工厂组织 •人事组织 •资产组织
协同模式 多工厂制造协同
财 务 部
制 造 部
装 配 部
质 管 部
采 购 部
财 务 部
yonyouup information technology Co.,Ltd
优瑞纳斯敏捷制造案例
38个系列产品、非标 液压产品如：方坯液 压剪、线棒材液压剪、 气液增压缸、气液增 速缸、往复增压缸、 气液减震器、重载车 用减震油气弹簧、螺 旋往复 缸、弹簧夹紧 缸、不锈钢液压缸、 微型 液压缸、刹车制 动器缸、伺服压上缸、 伺服压 下缸、变速缸、 高速缸、可调行程缸、 双作用 多级缸、双出 杆缸、串连缸、并联 缸、同步缸、 液压锤、 桌式、立式轻便液压 机、钢水中间包倾翻 装置等。
电子 商务
大 数据
中大型企业管理信息化平台，中大型企业客户超过500家
yonyouup information technology Co.,Ltd
U9面向的客户经营模式
客户经营模式 单地点经营模式
• 集中在单 一地点 •单组织企业 •小型地区性多 组织企业 • 多生产模 式 • 赛象科技
经营范围
经销商淘宝分子公消费者经销商子公司独立法人顾家家居总部各地工厂独立法人销售活动采购活动计划活动生产活动收货活动仓库活动发货活动财务活动收款财务及成本处理购货需求在u9中下单so1子公司向总部采购po1总部对子公司的销售单so2库存备货是否满足顾客订单杭配中心直接根据so1发货顾家总部安排计划顾家发货给子公司在u9中根据so2出货杭配中心收总部货物在u9中采购收货系统选配点内部交易内部交易内部交易子公司备货向总部采购po2下订单安排生产下订单安排生产完工入库跨组织完工入库内部交易结算单内部交易结算单系统选配点可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求摩比公司的多工厂协同可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求摩比公司的多组织财务核算可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求u9关键客户价值组织协同敏捷制造精细管理数据驱动企业将数据从说明过去到驱动现在决定将来?组织协同的商业化创新平台?混合驱动的世界级敏捷制造?行业聚焦的精细化业务管理可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求u9敏捷制造bodbodbodbodrccprccprccprccpbombombombomcrpcrpcrpcrp库存可用库存可用库存可用库存可用ecnecnecnecn版本控制版本控制版本控制版本控制替代管理替代管理替代管理替代管理生产订单生产订单采购订单采购订单委外订单委外订单重复订单重复订单销售订单销售订单销售预测销售预测项目计划项目计划其他需求其他需求mdsmdsdrpdrpmpsmpsmrpmrp生产计划生产计划采购计划采购计划委外计划委外计划重复计划重复计划wbswbswbswbsctpctpctpctpapsapsapsaps计划特性计划特性多组织多组织多模式多模式多策略多策略多斱案多模式多模式3030种计划模式种计划模式多策略多策略集中集中分散分散混合混合四种能力四种能力ctprccpcrpapsctprccpcrpaps集成计划集成计划drpmdsmpsmrpdrpmdsmps
U9大中型离散制造企业管理平台介绍
完工入库 发货出库
内部应付
内部应收
2.6 多工厂物料协同模式--跨组织领料或调拨
总装厂与一分厂同属 一个核算实体，不产 生内部交易结算
总装厂与二分厂分属 两个核算实体，产生 内部交易结算
一分厂
总装厂
内部应付单 内部应收单
领料
库房
二分厂
库房
库房
2.6 多法人生产协同与内部交易结算（财务协同）
目录
全面预算汇总表－OBA与EXCEL集成
3.1 全面预算
3.1 全面预算
目录
3.2 多维度资金管理
3.2 多维度资金管理
28家商业银行 37个网银接口
网上银行
通过账户监控， 实现集团对下级 单位的资金管控
账户监控
多维度、多角度，基 于业务的现金流预测
现金收支管控
多层次 资金管理
现金流预测 与计划
多组织物流协同
项目制造管理
多组织计划协同
精益生产
多组织制造协同
C2M
多组织财务协同 多场景车间管理
多组织资产管理
全面质量管理
多组织人力资源 多组织设备管理
多组织业务协同 多模式敏捷制造
多组织企业互联网应用云平台
多维度费用管控 多维度资金管理 全面预算管理
多帐薄管理 多维度成本核算
考核中心 阿米巴经营管理
MRP运算
释放 计划订单
释放 计划订单
生产订单
生产订单
采购订单
2.5 多组织MRP
2.5 多组织MRP
计划编制时的组织范围，即只处理这些组织的供需。当组织不在计划组织范围 内但又和计划组织存在供需关系时，则会产生这些组织的需求到“外部需求接 口表”中。计划组织受“业务关系”约束。
用友U9生产排程.
排程 状态
表明当前生产订单的排程状态 初始待排程 排程完毕 重排待排程 重排完毕
可视化排程---排程事务
时界
设置
考虑瓶颈工序 前缓冲
对可视化排程的影响
将瓶颈工序的前缓冲时间纳入工序开工时间计算的因素
排程基准时刻
需求开始时刻 需求结束时刻
可视化排程计算的起始时刻，也是甘特图起始时刻
前缓冲时间的单位。通常为小时。
只有勾选关键工作中心，才可设置瓶颈工作中心
基础数据---工艺路线
设置
资源组序号
对可视化排程的影响
同一资源组内资源可进行替代。
基础数据---订单设置
设置
有限 产能 True False 排程 顺序
对可视化排程的影响
当前生产订单参与可视化排程 当前生产订单不参与可视化排程 当[排程策略]为[预设优先级]时，由 该字段决定当前生产订单的排程顺 序。此值越小则越优先。
标准产能
理想产能 正常产能 工作日历 独占资源 True False 能力值 归属资源 换机方案 产能策略 排产模式 优先顺序 平均速率
5日可用产能的总和
基于标准产能的调整比率 基于标准产能的调整比率 以当前组织工作日历计算每日可用产能 当前资源为独占资源，某一时刻只能完成一项工作或者进行单件产品 的加工 当前资源为非独占资源，某一时刻能完成多项工作或者进行批量产品 加工，例如“炉资源”。 非独占资源加工能力 当前资源属于某个机型时录入 若有定义换机方案，则该资源排程时会依据换机方案产生换机时间。 资源默认的产能策略 当前资源若为机型类资源（即归属资源），可以选择排产模式是到机 型还是到机台。 用于定义同机型类的机台资源排程优先替代顺序 定义资源默认速率，作为产能负荷报表显示标准。
揭开用友U9的面纱ERP管理信息化4130
揭开用友U9的“面纱”_ERP_管理信息化2008年4月18日，用友正式发布了一款完全基于SOA架构的U9产品，为了研发这一产品用友经历了5年的时间，先后投资了4亿多元。
而从U9的面市到现在已经将近一年的时间了，产品也升级到了1.5版本，广大的制造企业多数仅仅只听说过这个产品，U9的功能、技术等到底有何特色，与其它ERP产品的功能、技术等有何不同，却不得而知。
所以，我们试着通过本文为各位读者剖析U9。
一、U9的适用性剖析U9的产品定位于处于高速成长扩张的中高端复杂企业应用，支持单组织复杂制造、多组织、多任务厂、多营销服务机构、多经营主体等应用，行业主要覆盖制造业、服务业和流通业。
达尔文的进化论告诉我们“物竞天择，强者生存”，任何事务包括企业都在不断的发展当中，企业只有足够强大才能在复杂的市场环境中生存下来，基业常青，才不会在市场大潮中“折戟沉沙”。
所以，“做大做强”成为了无数企业家的梦想，整合、分拆、并购、重组、增资扩股、标准化等词汇逐渐为企业家所耳熟能详，业务的专业化分工、资源集中等趋势使无数企业开始迈出了多组织化的步伐，而通过多组织化，企业建立了更加灵活的业务架构，提升了竞争力。
现如今，单地点到多地点、单工厂到多任务厂、单组织到多组织、国内到国外的跨越之路成为企业的必然趋势。
多组织化企业与单组织企业的管理相比，要复杂的多，多组织化企业必须要处理多任务厂之间的协同作业，多组织之间的财务核算，资金流、物流、信息流、工作流分离的管理模式等问题，而这些管理要求也造成了多组织应用架构的ERP与单组织应用架构的ERP系统之间最大的区别。
当然，如果是集团化的多组织企业，ERP还要能灵活的处理不同集团企业的管控模式。
我们以一个多组织企业为例，来说明二者之间的区别，该企业的架构以及数据流向如下图所示。
在本例子中，与单组织不同的地方主要有：1、企业下辖3个工厂，各分厂独立核算（以统一核定的计划价核算成本与收入），但各分厂关联非常紧密，很多数据需要共享。
【用友U9 离散制造】分销与渠道管理解决方案
解决方案
在渠道管理费用可控的前提下，让企业的管理范围尽可能靠近最终用户，从而增强企业对分销渠 道的管控能力，这就是近年来流行的深度分销管理模式。
深度分销管理，顾名思义强调的是对分销渠道的管理深度。不同企业在不同地域可以采用不同的 分销渠道模式，对应的渠道层级也不同，因此可以达到的渠道管理深度也是不同的。
为渠道伙伴提供营销费用——增强产品的知名度，提升竞争力 渠道支持与管理人员人数众多——提升渠道销售能力，确保渠道费用的合理利用 在区域中心城市设立产品中转仓库——降低运输成本，提高订单交付速度 利用第三方物流管理异地仓库，承担运输/配送职责——控制物流成本 商流物流资金流分离——控制经营风险，减少员工流动导致客户流失的损失 各类销售返利/销售价保措施组合使用——实现对渠道伙伴的有效管理
根据业务职能划分内部组织，实现商流、物流、资金流的分别管理； 按业务职能与行政职能分别设定上级管理组织，所有关键岗位都有业务上级、行政上级两个领导； 每笔业务，都由不同职能的内部组织协同完成。
平台升级 应用升级 管理升级 07
商流物流资金流分离的矩阵式管理
如果一个企业的各地分支机构，销售接单、出货、开票、确认收入、立应收、回款、采购、库存管理等业 务都由该分支机构自行完成，那么这个企业实际上属于单组织运作。
为解决单组织管理容易带来的管理失控、挪用货款、虚假销售等问题，可以采用将商流、物流、资金流分 离管理的矩阵式多组织运作模式，其特征是：
U9产品应用架构
U9是全球第一套完全基于SOA架构的企业管理软件，真正体 现了随需应变的实时企业与全球商务的企业信息化价值理念。
02 实时企业 全球商务
Real time Enterprise on Global Business
用友U9操作流程图
ERP-U9系统财务操作手册系列之一：开篇（初稿）本篇融合了计算机通讯技术信息，数据库管理，企业业务流程等基础知识，从总体层面介绍ERP入门知识及ERP-U9系统框架结构，专为未接触过企业业务流程与ERP操作流程结合的财务同事、以及希望从总体了解企业运作的同事所写。
ERP，企业资源需求计划，简单来说即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信息实时在系统生成、传递与流转。
如下图所示：图1ERP-U9系统框架图假定销售部接到福尔波146牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：1.销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部；2.在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部；3.采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部；4.物流部仓库人员○1在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务；○2生产或研发领料生成杂发单；○3成品入库生成杂收单；○4成品发货时生成出货单5.财务人员○1根据收货单生成应付单；○2根据出货单生成应收单并开具发票；○3根据银行收款电汇回单录入收款单；○4根据付款回单录入付款单。
然后○5和○6财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。
期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。
以上为一般企业标准业务及ERP操作流程，可根据企业具体业务流程对系统操作进行更改。
如企业需要以在某个环节根据回款情况（收到全部款或一定比例款项）控制发货，则可以对系统进行相应的设置即可。
上述介绍可以从以下层面看出ERP-U9系统功能：1.业务流程层面企业集团各组织内部间、部门与部门间的业务信息环环紧扣，无缝接合，通过ERP系统可以实时反映和传递物料与资金的信息，且该流程标准化，业务信息可以在权限内实现共享，达到节约组织与部门沟通协调时间与成本，甚至可以实现零成品库存的管理目标，有利于减少存货资金占用成本。
u9售前资料—天地伟业体验会速记
主持人：用友软件股份有限公司对本次大会的全力支持，首先由制造业信息化生产力促进中心主任郭昕先生为本次大会致辞，有请郭昕先生。
郭昕：各位来宾，女士们，先生们，大家好！很高兴与大家一起参加今天的《精益管理“智”造协同---天津市制造业信息化示范企业现场体验会》，我仅代表天津市制造业信息化生产力促进中心，对莅临本次示范企业现场体验会的各位朋友表示热烈的欢迎！大力推动制造业科技转型是促进本市制造业企业创新能力的有效形式，对于深化战略性新兴产业加快发展，提升制造企业科技创新能力和进步水平有着其他形式无法比拟的良好效果，作为天津市科委唯一的生产力促进中心，宗旨是结合天津产业实际需求，促进经济发展与推动社会进步相结合，大力推动我市科技型中小企业的发展，以信息化手段不断促进企业的科技创新和管理创新能力，促进两化深度融合，为此我中心在市科委的直接领导下一直着力打造服务于我市制造业的中小企业信息化公共服务平台，同时将通过制造业信息科技示范工程的实施，以示范企业为样本，通过企业示范、产品展示、技术交流、技术培训等形式，全面开展信息化的推广应用工作，示范企业现场体验会就是信息化技术推广工作的一个重要的组成部分，在用友公司等国内著名软件企业辛勤的努力下，为我市制造业信息化科技工程的工作提供了许多的支持，我相信通过示范企业现场体验会的举办，是一个很好的尝试，对于推动我市信息科学与技术，在制造企业的应用、深化科技型中小企业发展起到了积极的作用，希望通过本次活动能够与全市更多的制造型企业一起，以开放、互动、提升能力为基本要求，紧密配合科技发展战略性新兴产业发展的需要，强化顶层设计，突出重点领域，共同建设一批综合型、开放、科技、创新形成网络化互动高效的体系，最后预祝此次大会圆满成功，谢谢！主持人：感谢刚才郭昕先生为我们大会的致辞，各位今天我们要参观的企业是天地伟业数码科技有限公司，该公司是我们天津市的一家高新技术企业，也是我们天津市小巨人企业的一面旗帜，那么接下来我们有请天津天地伟业数码科技有限公司党委副书记李绪然先生为我们致辞，有请李先生，谢谢！李绪然：尊敬的郭主任、向总、何总、各位朋友、各位来宾大家好！很高兴参加《精益管理“智”造协同---天津市制造业信息化示范企业现场体验会》，我仅代表天地伟业数码科技有限公司对本次会议的召开表示祝贺！大力推动制造业科技转型系列活动的开展是提高制造业企业科技创新能力的有效形式，对深化战略性新兴产业加快发展，强化科技重心体系进一步完善，构建创新型城市的建设有着极其重要的意义和实践效果，作为天津市制造业科技小巨人企业，天地伟业一直非常重视企业信息化建设，切实把高新技术引入到高新技术企业中来，让高新技术为高新技术企业服务，天津天地伟业数码科技有限公司是以视频监控产品的研发、生产、销售为主营业务的物联网企业，面向全球提供领先的安防监控产品和专业的行业解决方案，以及配套的优质服务和技术支持，使安防行业视频监控领域首个获得中国驰名商标的企业，近几年我们身处的行业发生了较大的变化，包括在技术、人才、理念、资本、业务模式上都进行了充分的试探、竞争、融合，这些变化是市场发展选择的结果，所以要想企业顺势发展就必须在企业管理上强化信息建设和科技化转型，天地伟业的信息化建设促使管理体系成为网状，管理模式线路短，反馈快，效果高，成本低，适应性强，不但极大程度上依赖于信息化体系的搭建和运营，我们愿与大家一起分享、交流，一起为制造业信息化转型升级努力。
U9系列用户体验暨新版发布会宁波举办
2012年4月20日，甬城春光明媚，“转型升级智造未来”U9用户体验暨新版发布会在宁波香格里拉大酒店隆重举行。
宁波市经济和信息化委员会总工程师陈成海先生、用友软件高级副总裁向奇汉先生、天安集团宁波电气研发公司总经理姚亚兵先生、宁波萌恒集团制造事业部副总经理郑善国先生、太平鸟集团信息化负责人周波先生、用友宁波分公司总经理魏咸斌先生、用友软件U9事业部华东区总监钟义平等嘉宾以及来自宁波制造业企业负责人共聚一堂，就中国制造企业转型升级发展趋势，展开了热烈的讨论。
会议现场会议在宁波市经信委总工程师陈成海先生的致辞中拉开帷幕。
陈总通过对宁波制造业困境的分析，指出企业转型升级势在必行，并传达了宁波信息化与工业化融合实施精神。
同时充分肯定了宁波用友在推进企业信息化所做出的巨大贡献，最后预祝发布会圆满成功。
宁波市经济和信息化委员会总工程师陈成海先生用友软件高级副总裁向奇汉先生在欢迎致辞中指出：制造业面临巨大挑战，解决这些难题，需要从单纯制造向高附加价值的服务转型、从产业链低端向高端升级等方面着手，信息化无疑将起到重要的作用。
而作为全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件U9V2.5新版是在U9成功规模化交付项目基础上，通过不断总结和提炼优秀企业的先进管理思想和最佳行业应用，在各个领域的易用性和业务深度应用上都做了较大的提升，将更能满足企业转型升级的需求。
用友集团高级副总裁向奇汉先生用友软件专家、用友宁波分公司副总经理滕永春博士则从分析U9的功能和关键特征入手，指出U9能完全满足网状多组织业务应用、多帐簿管理、智能计划排产、计件管理体系等制造业信息化管理需求，并结合实际案例对U9整体功能进行了展示。
接下来在场的各位嘉宾共同见证了U9 V2.5新版发布这激动人心的一幕。
用友宁波分公司副总经理滕永春博士发布仪式随后天安电气集团宁波电气研发公司总经理姚亚兵先生，以及萌恒集团制造事业部副总经理郑善国先生就成功应用U9的经验与在座嘉宾进行了分享。
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经 销 商 协 同 系 统 供 应
、 立
信息 安全
体
的
网
络
安 网络
全 安全
防
护
财务 法人账务报表
事业部管理报表
、行
成本管理 全面预算 行 、
管理
业维
客户关系管理（CRM）
协同办公（OA）
标护 准、
销采库生 质 应 售 售购存产 量 收 后 管管管管 管 应 管 理理理理 理 付 理
基于ERP系统的业务管理
多地点、多法人、多工厂业务协同 基础数据统一管控 内部：跨法人组织的交付协同 内部：跨法人组织采购协同 外部：供应商协同 敏捷制造
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全面深化互联网+应用 构建高效协同运营平台
多地点、多法人、多工厂业务协同 基础数据统一管控 内部：跨法人组织的交付协同 内部：跨法人组织采购协同 外部：供应商协同 敏捷制造
业务集成难、信息共享难、过程跟踪难、效率提升难
万和新电气多组织业务管理特点分析
销售：
➢ 集中销售、各自销售并存，存在大量内部贸易； ➢ 集中接单、分散生产、分散交货、内部结算； ➢ 集中接单、分散生产、分散交货、各自结算；
采购：对外各自采购为主，主机厂与配件厂存在内部采购； 生产：分别制造为主，主机厂与配件厂之间存在内部上下游协同； 计划：各自计划为主，存在一定的计划（采购）协同； 财务：多组织财务管理、多组织内部交易、多组织预算管理、多组织
借助U9ERP实现万和新电气内外部大协同
万和集团内部 多地点、多法人、多工厂
互联互通，业务大协同
经销商1 配件
万和新 电气
供应商甲 供应商乙
以万和为核心 产业链大协同
供应商丙
数据 中心
万和 电气
供应商 丁
更合
中山
经销商2 经销商3
公司
合肥 万和
经销商4 经销商…
燃热 事业部
高黎 工厂
国内 营销
工厂
➢ 实现车间生产管理精细化
➢ 运用多种管理会计工具，推动财务职能由核算 型向管理型转变，为企业经营决策提供更多
的数据支撑
万和信息化整体规划蓝图
顾 客 协 同
战略目标
业务 安全
应用系统平台
智能分析Βιβλιοθήκη 绩效管理决策支持系 统
多 层
次
人员管理
薪资福利
人力资源管理 绩效管理 培训管理
档案管理
知识管理
国 家 标 准运
有限 限公
海外产品事业部
公司 司
配件产品事业部
U9ERP多组织企业互联网应用平台
万和新电气U9分模块应用情况
财务领域 总账 应收 应付
固定资产 现金银行 票据管理 料品成本 成本会计 全面预算
供应链领域 销售管理 采购管理 库存管理 委外管理
制造领域 工程数据 工程变更
物料需求计划
生产订单 齐套分析 质量管理
营销分析 采购分析 生产分析 财务分析
销售订单排队系统 多层次销售价格管控 精细化的费用管控 多维度信用管控
2、实现集团内部业务大协同
5、敏捷化生产计划与过程管理
多地点/多法人/多工厂业务协同 基础数据统一管控 跨组织交付协同 跨组织采购协同
3、实现以万和为核心的产业链大协同
数据 集成 双向
共享
机械设计
电气设计
工艺管理
、监 企控
PL M管 理
C
CAE
CAP
A
产品
P管
D
结构 分析
理
基于PLM的研发设计管理
设计 任务 管理
业 标 准
、 管 理 体 系
商
体
编码体系 物料档案 组织架构 权限体系 版本管理 变更管理
协
系
同
物理
系
安全
基础数据的统一管控
统
集成的硬件网络运行平台
构建基于U9的万和新电气统一的信息化平台
批次需求计划 （LRP） 精细化生产过程管理 齐套分析 复合领料
6、精细化多组织财务管控
连接经销商(核心) 连接供应商 连接物流承运商 连接消费者（规划）
内外管理一体化 全面预算管理 多组织财务协同 双成本核算
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全面深化互联网+应用 构建高效协同运营平台
移动访问 Message WEB RFID
BQ
PLM
CAPP
广 东 万 和 新 电 气 股 份 有 限 公 司
广 东 万 和 电 气 有 限 公 司
中 山 万 和 电 器 有 限 公 司
合 肥 万 和 电 气 有 限 公 司
顺
德万
万和 和国
燃热产品事业部
电 际） 气香
厨电产品事业部
配 件
港） 有
新能源产品事业部
厨电 事业部
新能源 事业部
杨和 工厂
国际 营销
海外 事业部
万和
香港
公司
物流
配件
公司A
事业部 物流
公司B 物流
U9 公司C 多组织企业互联网应用平台
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全面深化互联网+应用 构建高效协同运营平台
多地点、多法人、多工厂业务协同 基础数据统一管控 内部：跨法人组织的交付协同 内部：跨法人组织采购协同 外部：供应商协同 敏捷制造
全面深化互联网+应用 构建高效协同运营平台
万和新电气组织架构（U9中的组织—11个）
国际 营销中心
国内 营销中心
营销组织 （非法人）
广东万和新电气股份有限公司
简称：新电气
佛山市顺德万和电气配件有限公司
简称：配件公司
中山万和电器有限公司
简称：中山万和
合肥万和电气有限公司
简称：合肥万和
广东万和电气有限公司
费用管理、多组织信用管控、多维度利润考核
信息化建设总体目标
搭平台
促协同
➢ 搭建多地点、多法人、多工厂集团统一信 ➢ 实现万和集团内部跨组织业务大协同，互
息化应用平
效率；
➢ 通过完善的
跨组织在
提升管理
部产业链大协同，压
应市场需求
理效率
强运营
降本增效
➢ 构建新型营 ，降低服
财务一体化应用，实
追溯；
➢ 创新生产计划编制、下达、反馈方式，实现车间 生产现场数据的实时采集与反馈；
简称：广东万和电气
万和国际（香港）有限公司
简称：香港万和
独立法人组织
高黎工厂
更合工厂 杨和工厂 工厂组织 （非法人）
单实击施此U9处ER编P辑之母前版万标和题信样息式化状况
原来金蝶K/3系统不支持多组织应用，不得已就部署了多个帐套，每个帐套 之间完全物理隔离。虽然用了ERP系统，但依然存在大量信息孤岛，连最基 本的物料编码都难以做到统一，更谈不上数据共享，存在大量重复劳动， 数据利用率低，大量统计分析工作还需要靠手工在系统外来完成。
其它
与PDM集成 与条码集成
智能分析
特性领域
多组织 基础设置 系统管理
UAP平台
OFFICE集成 （OBA）
U9已经覆盖万和销售-采购-计划-生产制造-质检-库存-财 务-成本核算-全面预算-智能分析等业务管理全过程！
借助U9ERP， 实现了六大关键应用
1、企业级大数据分析与应用
4、建立新型营销服务管理体系