公路施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路施工企业财务管理制度
一、总则为了加强公路施工企业的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、财务管理的原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效率。
3. 实施全面预算管理，加强成本控制，确保项目盈利。
4. 保障财务信息的真实、准确、完整，维护企业合法权益。
三、财务管理组织机构及职责1. 设立财务部，负责企业财务管理工作，归总经理直接领导。
2. 财务部职责：（1）制定企业财务管理制度，并组织实施；（2）负责企业财务核算、报表编制、税务申报等工作；（3）加强资金管理，确保资金安全；（4）参与企业项目预算编制、成本控制等工作；（5）对企业财务状况进行分析，提出改进措施。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）建立资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和监督机制；（2）加强银行账户管理，确保资金安全；（3）严格执行现金管理制度，加强现金收支管理；（4）合理调度资金，提高资金使用效率。
2. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性；（2）加强成本控制，降低项目成本；（3）对成本进行动态分析，及时发现问题并采取措施；（4）定期对成本进行总结，为项目决策提供依据。
3. 财务核算（1）按照国家会计制度和企业内部财务管理制度进行财务核算；（2）确保财务核算的真实、准确、完整；（3）及时编制财务报表，按规定报送有关部门。
4. 税务管理（1）依法纳税，确保企业合规经营；（2）加强税务筹划，降低企业税负；（3）及时办理税务申报，确保税务合规。
五、奖惩措施1. 对严格执行财务管理制度，提高资金使用效率，为企业创造经济效益的部门和个人给予奖励；2. 对违反财务管理制度，造成经济损失的部门和个人，依法依规追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，解释权归企业财务部。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
工程施工企业的内部控制(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在国家基础设施建设、城市建设和房地产开发等领域扮演着重要角色。
然而，工程施工企业面临着诸多风险和挑战，如合同风险、质量风险、安全风险、资金风险等。
为了确保企业健康发展，提高企业的核心竞争力，加强工程施工企业的内部控制至关重要。
二、工程施工企业内部控制的重要性1. 防范风险：内部控制有助于识别、评估和控制工程施工企业面临的各种风险，降低企业损失。
2. 提高效益：通过内部控制，可以优化资源配置，提高工程施工企业的经济效益。
3. 保障合规：内部控制有助于企业遵守国家法律法规、行业标准和规范，降低法律风险。
4. 提升管理水平：内部控制有助于完善企业管理体系，提高企业运营效率。
三、工程施工企业内部控制的主要内容1. 合同管理（1）合同签订：在签订合同前，对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规。
（2）合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同各方履行合同义务。
（3）合同变更：在合同履行过程中，对合同变更进行审查，确保变更合法、合规。
2. 质量管理（1）质量标准：制定质量标准，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
（2）质量检查：对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）质量责任：明确质量责任，确保质量问题得到有效解决。
3. 安全管理（1）安全培训：对员工进行安全培训，提高安全意识。
（2）安全检查：对施工现场进行安全检查，确保安全生产。
（3）事故处理：对安全事故进行调查、处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
4. 资金管理（1）资金预算：制定资金预算，合理分配资金。
（2）资金支付：对资金支付进行审核，确保资金使用合规。
（3）资金回收：加强应收账款管理，提高资金回收率。
5. 人力资源管理（1）招聘与培训：选拔优秀人才，加强员工培训。
（2）绩效考核：制定绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）员工激励：建立健全激励机制，提高员工满意度。
四、加强工程施工企业内部控制的措施1. 建立健全内部控制制度：根据企业实际情况，制定内部控制制度，明确各部门职责。
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）第一篇：浅谈公路工程施工项目成本控制浅谈公路工程项目成本控制河北燕峰路桥建设集团有限公司秦红俊摘要：本文从公路工程施工企业的角度，阐述了公路工程建设过程中如何控制成本。
关键词：公路工程项目成本控制1、前言随着市场竞争越来越激烈，公路工程项目利润空间也越来越小，为了确保公路工程项目获利,我们必须做好成本控制。
制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。
2、强化全员成本管理意识施工企业全体员工均应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。
加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
3、建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。
即在企业设立相关部门，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。
其次，要完善成本管理的基础工作。
重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
最后，建立健全成本管理责任制。
横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.4、项目成本测算4.1重视成本预测，做好投标报价工作。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
公路工程成本控制管理制度
公路工程成本控制管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展，公路建设工程在我国的基础设施建设中占有重要地位。
公路建设工程具有投资大、周期长、规模宏大等特点，因此在工程建设过程中成本控制管理是非常重要的环节。
有效的成本控制管理制度可以帮助企业提高经济效益，保障工程质量，提高竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的公路工程成本控制管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、制度内容1.成本控制管理目标（1）实现成本最小化：在保障工程质量的前提下，尽可能减少公路建设工程的成本，提高企业的经济效益。
（2）确保工程质量：通过成本控制管理，保障公路建设工程的质量，提高工程的可持续发展能力。
2.成本控制管理原则（1）科学合理：成本控制管理应该遵循科学合理的原则，根据工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（2）精细化管理：通过对公路建设工程成本的精细化管理，加强对成本的监控和控制，提高管理效率。
（3）综合考虑：在制定成本控制管理方案时，应该充分考虑各种因素的影响，综合分析，确保制度的科学性和有效性。
3.成本控制管理体系（1）成本核算体系：建立公路建设工程成本核算体系，包括直接成本和间接成本，确保成本核算准确无误。
（2）成本控制体系：建立公路建设工程成本控制体系，包括成本控制目标、责任分工、管理制度等，确保成本控制落实到每一个环节。
（3）成本监控体系：建立公路建设工程成本监控体系，通过预算控制、实际执行情况监测、成本偏差分析等方式加强成本监控，及时发现和解决问题。
4.成本控制管理制度（1）成本核算制度：明确成本核算的标准和流程，规定成本核算的责任人和时间节点，确保成本核算的准确性和规范性。
（2）成本控制制度：明确成本控制的流程和方法，建立成本控制标准和指标，实施成本控制监督和检查，确保成本控制的有效性。
（3）成本监控制度：建立成本监控的流程和机制，定期进行成本监控和分析，及时采取措施解决成本偏差，确保成本控制的及时性和有效性。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析建筑市场竞争越来越激烈，为了获得最优化的经济效益，施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作，有效降低工程项目施工成本，逐渐增加利润空间。
因此，本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题，并提出了切实可行的改进与完善措施，以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性。
随着城市现代化建设不断深化，建筑市场步入了繁荣、昌盛时期，施工企业面临着严峻的市场竞争。
尤其，施工材料价格和劳动力价格日趋增长，无形中压缩了施工企业的利润空间。
如此严峻形势下，施工企业对工程项目财务成本各个环节实施科学管理，加强内部控制已是其发展与生存之道。
因而，分析与探索工程项目财务成本管理和内部控制加强措施，对施工企业有着不可估量的价值和意义。
一、施工企业工程项目财务成本管理中存在的问题建筑市场竞争越来越激烈情况下，施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性。
但是，由于认识程度不够、粗放型管理方式，管理不到位，使得工程项目财务成本管理中存在一系列问题，具体内容如下。
（一）成本管理意识不强部分施工企业尽管已经认识到工程项目成本管理的重要性，但是由于片面认识、管理意识淡薄，导致项目财务成本管理不善。
比如，许多施工企业仍然将项目财务管理只看成是领导和财务人员的责任，以致于企业上下没有形成全员、全过程管理的概念，导致项目成本管理根本发挥不了的该有的作用。
（二）投标时报价控制不善目前建筑市场压价现象严重，有的建设单位甚至把风险转稼到施工企业，在材料涨价的时候，没有材料价格补差。
许多施工企业为了中标，竞标过程中对报价严重缺乏控制，不惜以低价获得工程项目。
这种不利于企业本身的竞争方式，即使施工企业中了标，也严重压缩了利润空间。
（三）直接成本间接成本管理不到位人工、材料与机械所产生的费用是项目成本最重要的组成部分，也是直接费用的重要内容。
可是，由于现场施工人员专业素质不高、材料采购控制不善、机械管理不当，致使工程项目直接成本管理出现问题；除了人工、材料、机械等产生的直接费用外，施工期间发生的企业管理费、财务费等属于间接费用。
浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
有些 企业 简单 地 将成 本控 制 的责 任归 于项 目财务 人
员 ，这 种 想法 是 片面 的。 工程 项 目成本 管 理贯 穿 于工程
建设的全过程 ，而成本管理的各项指标有着综合性 的特
点 ，所 有 的项 目管理 人员 ，特 别是 项 目经 理 ，都要 按 照
２ 严格 控 制材 料 费 。材 料 费用 占工 程 成本 的 比例很 ． 大。要 降低 材 料 费 用 ，首 先应 抓 住 关 键 性 的 主要 材 料。
鉴定成本 、内部与外部质量保障成本和质量故障成本。 ２ 工期成本 的管理。工程工期缩短，能够有效降低 ．
成 本 。工 期 延 长 会造 成 固定 成 本 增加 ，项 目效益 降低 。 而 工期 过 短 ，也 可 能会 增加 一 系列 的措 施 成 本费 用 。如 何处 理 工期 与成 本 的关 系 ，是施 工 项 目成本 管 理工 作 中 的一 个 重要 课题 。 即工 期成 本 的管 理 ，并不 是 工期 越 短
济效益 。
１严格 控 制 人工 费 。工程 项 目现 场施 工人 员 多数 使 ． 用 外 来 的劳务 分 包 队伍 。人工 费管 理 的重 点是 严格 执行
劳务 分包 合 同 中确定 的人 员 数量 和使 用 价格 。最 大 限度 地 压 缩非 生 产用 工 和辅 助用 工数 量 ，严格 控制 非 生产人 员 比例 。
（ ）工程 间接 成本 的管理 三 １ 工 程质 量成 本 的管 理 。包 括质 量 预 防成 本 、质量 ．
作 的前 提 就是 要做 好 项 目前 期 的 目 成 本分 析 与管 理并 标 层 层分 解 落实 。要 由专 门的成 本 策划 部 门对 中标 项 目进 行分 析 ，科 学合理 地确定项 目承包 基数 。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点为了使公路工程的施工过程变得更加高效、经济、可靠，成本管理控制是一个非常关键的环节。
本篇文档将从多个角度阐述如何进行公路工程施工成本管理控制。
成本管理控制目标影响公路工程成本管理控制目标的因素很多，不同成本管理控制目标的选择也会带来不同的管理效果。
因此，必须制定一套符合公路工程特点和实际情况的目标体系。
1.降低成本，提高经济效益。
一方面，可以进行材料购入、设备使用、人力增减、流程优化等方面的控制。
在确定材料和设备采购量时，应该根据实际工程需要而定，防止过多造成浪费。
另一方面，可以采用科学施工管理方法，提高人员使用效率，避免不必要浪费。
2.控制时间，保证工程进度。
公路工程建设周期较长，施工进度关系到整个工程的成功与否。
因此，成本管理控制也要把控好时间。
实施合理时间计划，通过加强组织协调和施工过程的监管，确保工程按时完成。
3.提高施工质量，保证工程安全。
公路工程涉及公共交通安全，必须坚持质量第一的原则，把施工质量放在首位。
可以合理配置施工人员，完善施工流程，提高施工质量和安全性。
成本管理控制策略针对以上目标，公路工程施工成本控制采用的策略也应该因行之有效。
常见策略如下：1.调整工序：在工序安排中采用错时程序，将某些工作集中安排在同一时间段内，实现“一拖多”的效果，以减少等待进度；分解和优化底线操作，达到时间控制和成本降低的目的。
2.优化人员构成：根据具体情况，对每个工种的人员构成进行调整，采用合理的人员构成，实现人员的高效利用，为合理控制施工成本奠定基础。
3.采用节约材料和设备：在施工材料和设备选择方面，应该根据实际需要，避免大量浪费，采用节约的材料和设备。
同时，尽量避免使用过时、低效、成本高的设备。
4.制定合理的进度计划：根据实际情况，制定合理的进度计划，严格实施。
对工程进度进行实时监控，及时发现问题，及时解决，确保工程按时完工。
5.加强监督管理：加强整个施工过程的监督管理，发现问题及时整改，确保工程进展顺利，避免不必要的财产损失。
公路施工单位成本管理制度
公路施工单位成本管理制度一、引言随着城市化进程的加快和国家基础设施建设的持续推进，公路建设成为我国基础设施建设重要的组成部分。
而公路施工单位作为承担公路建设任务的主体，其成本管理直接关系到项目的质量和效益。
因此，建立健全的成本管理制度对于公路施工单位具有重要意义。
二、成本管理的重要性公路施工单位的成本管理是指对施工过程中发生的各项支出进行合理控制和管理，以确保项目能够高效、经济地完成。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 经济效益：通过有效的成本管理，能够控制各项支出，降低成本，提高项目的经济效益。
2. 资金利用效率：成本管理能够提高资金利用效率，确保项目资金的合理运用，减少浪费。
3. 保障施工质量：成本管理可以有效控制施工过程中的成本，确保项目的质量和安全。
4. 提升竞争力：优秀的成本管理制度能够提升公路施工单位的竞争力，获得更多的施工机会。
总之，成本管理对于公路施工单位的发展至关重要，因此建立健全的成本管理制度是每个施工单位必须重视的问题。
三、成本管理制度的建立建立健全的成本管理制度是公路施工单位提高经济效益和管理水平的基础。
在建立成本管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 制度的有效性：制度应当具有可操作性和有效性，能够确保成本的有效管理和控制。
2. 制度的适应性：制度应当根据实际情况进行合理的调整和改进，保证其适应性和灵活性。
3. 制度的合规性：制度应当符合国家相关法律法规和政策要求，保证施工单位的经营行为合法合规。
4. 制度的监督和评估机制：建立健全的制度监督和评估机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
四、成本管理制度的主要内容成本管理制度是公路施工单位经营管理制度的重要组成部分，其主要内容包括：1. 成本核算制度：明确各项支出的核算标准和流程，确保成本核算准确、完整。
2. 成本控制制度：建立各项成本的预算控制机制，合理安排施工进度和资源配置，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本分析和评估制度：建立各种成本分析和评估机制，对成本进行定期分析和评估，及时采取措施解决问题。
公路工程项目成本管理要点
公路工程项目成本管理要点【摘要】公路工程项目的成本管理是确保项目顺利进行和合理花费资源的关键环节。
本文从项目成本预算、资源成本管理、风险成本管理、质量成本管理和变更控制管理等方面详细阐述了公路工程项目成本管理的要点。
项目成本预算管理是确保项目资金合理分配和有效利用的基础，资源成本管理是合理运用人力和物资资源，降低成本的重要手段。
风险成本管理是针对项目风险的预防和应对措施，质量成本管理是确保项目质量达标的保障。
变更控制管理是对项目变更进行合理管控，避免成本过度增加。
公路工程项目成本管理要点的合理运用能够确保项目顺利完成，实现预期效益。
【关键词】公路工程项目、成本管理、预算管理、资源成本、风险成本、质量成本、变更控制管理、总结。
1. 引言1.1 公路工程项目成本管理要点公路工程项目成本管理是项目管理中的重要部分，直接影响到项目的成功与失败。
在项目执行过程中，合理管理成本可以有效控制项目的进度和质量，提高项目的效益和竞争力。
对于公路工程项目成本管理要点的理解和掌握至关重要。
公路工程项目成本管理要点包括项目成本预算管理、资源成本管理、风险成本管理、质量成本管理、变更控制管理等方面。
项目成本预算管理是项目成本控制的基础，通过合理的预算分配和监控可以有效控制成本的增长。
资源成本管理则是指通过合理配置资源，最大程度地降低成本，并确保项目的顺利进行。
风险成本管理是指对项目风险进行评估和控制，避免因风险引起的额外成本。
2. 正文2.1 项目成本预算管理项目成本预算管理是公路工程项目成本管理中至关重要的一个环节。
它通过制定合理的预算计划，确保项目在预期的成本范围内进行。
项目成本预算管理主要包括以下几个方面：建立合理的项目成本预算。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的成本估算，确定项目的整体预算范围和各项工作的成本预算，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等方面。
这样可以为项目提供明确的经济基础，确保项目在资源充足的情况下顺利进行。
工程施工企业的内部控制
工程施工企业的内部控制一、内部控制的定义内部控制是指企业建立在其管理组织结构和管理职能基础上的一套控制措施，其目的是使企业追求的目标之个体利益与整体利益保持一致，同时使企业的各项业务活动合法合规，确保企业资产的安全和有效利用，最终达到规避风险、提升企业价值增值的目标。
二、内部控制的原则1. 有效性原则：内部控制应该是有效的，并且要根据企业实际情况进行合理的设计和实施，在保证企业正常经营的前提下，尽量减少不必要的成本。
2. 经济性原则：内部控制的建立必须具有经济效益，即投入应该与产出成正比，不能过度投入而导致资源的浪费。
3. 相互制衡原则：内部控制要通过相互协调、相互制衡的方式，确保企业内部各环节之间的互相监督和制约，防止利益冲突和欺诈行为。
4. 决策者的参与原则：内部控制需要决策者的积极参与和领导，只有高层管理人员亲自推动才能保证内部控制的有效实施。
5. 连续性与全面性原则：内部控制制度应该是持续不断的，并且要覆盖企业的各个方面，确保各项业务活动都得到有效控制。
三、内部控制的内容1. 控制环境：包括企业的管理层对内部控制的态度和内部控制的组织结构，以及管理层对内部控制的重视程度等。
2. 风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行评估，明确风险的来源和可能的影响，并制定相应的控制措施。
3. 控制活动：包括控制程序、政策和流程的设计与实施，以及内部审计、财务管理、资产管理等各项业务活动的具体控制过程。
4. 信息与沟通：确保企业内外部信息的及时准确传递与沟通，以便管理层做出正确的决策。
5. 监督检查：建立监督检查机制，对内部控制制度的执行情况进行定期检查与评估，及时发现问题并采取纠正措施。
四、内部控制的作用1. 保护企业资产安全：通过建立明确的控制措施，保护企业资产的安全性，避免因内部失控而导致的资产损失。
2. 防范风险：对企业各项业务活动进行风险评估和管理，减少因外部和内部风险而导致的经营损失。
3. 提高经营效益：通过内部控制体系的建立，规避风险、减少损失，提高经营效益，增加企业的价值。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
高速公路施工企业财务成本管理的分析
同
速公路施 工企业财务成本 管理 的分析
口 袁 宏
摘 要： 本文对高速公路施工企业财务成本管理中的搞好成本预算、 编制成 本计 划、 强成本核算等方面进 了 加
阐述 ， 提 出 个人 的见 解 。 及 关键 词 ： 本 管理 ， 本 预 算 ． 本 核 算 本 编 制 成 成 成 成
和 分析 成 本 节超 的依 据 。
因此 ， 据 成 本 预 测 的 有 关 资 料 ， 制 成 本 计 划 是成 本 管 根 编 理 中 的 一项 重 要 工 作 。在 成 本 预 测 的基 础 上 ， 用 因 素测 算 法 采 编 制 成 本计 划 。 首 先根 据 成 本 预 测 中确 定 的 预 算成 本 ， 预 算 按 定 额 分解 到 各 成 本 项 目 ： 次 ， 据 施 工 技 术 组 织 措 施 和 拟 定 其 根 的增 产 节 约 措 施 ， 析 影 响 成 本 的 因素 ， 主 要 有 以下 几 个 方 分 其
在实际核 算工作中 ， 如不分清对象， 材料耗 用填写不； 随意分 隹， 配人工费、 机械 费 和 管 理 费 等 ， 么 ， 算 的结 果 还 是 不准 ， 那 核 导 致 提供 错 误 的 资料 和信 息 ， 可能 做 出 错误 的 决 策 。因 此 ， 针对 每 个 构 筑 物 建 立 台账 ， 定 合 理 的费 用分 配 比例 ， 关 系 到 成 本 确 是
１ 搞好成 本预算
成 本预 测就 是 对 公路 施 工 未 来 的发 展 趋势 做 出 估计 。其 目 的就 在 于 挖 掘 内部 降低 成 本 的 潜 力 ，探 索 降低 成 本 的途 径 ， 为 成 本决 算 提 供依 据 ， 编 制成 本 计 划 奠 定 基础 。 成 本 预 测 的任 为 务 ． 进 行社 会调 查 ， 了解 当地 劳务 、 筑 材 料供 应 、 格 情 况 ； 建 价 收集 公 路 施 工 的成 本 水 平 和利 润水 平 资 料 ，编制 施 工 预 算 ， 与 投 标 报价 进 行 对 比 ， 分析 差 异 ， 取 新 技 术 、 工 艺 、 材 料 等 采 新 新 技 术 组 织 措 施 和 制 定 降 低 成 本 措 施 ； 进 行 科 学 的 、 事 求 是 ② 实 的成 本预 测 。
公路工程内控管理制度
公路工程内控管理制度一、总则为规范公路工程内部管理，保障公路建设的安全性和质量，提高工程的效率和经济效益，制定本内控管理制度。
二、管理职责1、制度根据国家相关法律法规和标准制定，由公路建设单位负责执行，技术人员、监理单位及相关部门负责配合。
2、公路建设单位应当建立完善的内部管理机构，明确各部门的职责和权限，保证工程项目的顺利进行。
3、相关人员应当严格执行内控管理制度，不得违规操作或擅自更改工程方案，确保工程进展的合理性和顺利性。
三、内控管理流程1、工程前期准备阶段（1）明确工程范围、建设要求和标准，编制工程方案和施工计划，确定监理单位及施工单位。
（2）建立工程档案，包括将工程图纸、合同文件、施工日志等资料整理归档，并建立相应的审批流程。
（3）就工程可行性、资金预算、施工方案等内容进行专项评估，确保工程建设的合理性和可行性。
2、工程实施阶段（1）监督施工单位按照施工方案和要求进行工程建设，不得擅自更改设计或材料。
（2）加强对施工单位的质量监督，确保施工质量符合要求，杜绝施工质量问题的发生。
（3）定期召开工程进展会议，及时沟通解决工程中出现的问题和难题，保证工程进度和质量。
3、工程验收阶段（1）结合工程实际情况，对工程质量、设计方案等内容进行综合验收，确保工程质量符合要求。
（2）对工程实施过程中存在的问题和不足进行总结和整改，形成相应的工程验收报告。
（3）完成工程验收手续，确保工程建设的合法合规，达到验收标准。
四、内控管理措施1、建立健全工程管理制度，规范工程建设的每一个环节，确保工程的合规性和安全性。
2、加强对相关人员的教育培训，提高其工作能力和责任意识，减少工程建设中的失误和疏漏。
3、建立健全质量管理体系，确保工程施工质量和监督质量相符，避免因质量问题导致的工程安全事故。
4、加强对工程资金的管理，确保工程建设的资金来源合法合规，杜绝挪用、浪费等问题的发生。
五、内控管理评估1、定期对工程建设项目进行内控评估，检查内部管理制度的执行情况，发现问题及时整改。
高速公路施工企业财务成本管理
（ 做好成本预测 一） 成本预测就 是对公路施 工未来 的发展
的完好率 和利用率 ，合理配备施 工生产机
械 ，随 时将 现 场 不 用 之 机 械 设 备 调 回本 营 。
个构筑物建立卡 片。 登记单个构筑物的耗用
量 ， 后 同定 额 耗 用 量 进 行 对 比 ， 确提 供 然 准 各个 构 筑 耗 用材 料 的 费 用 。
力部 门建立台账和卡片。对能直接记入成本
科学的、 实事求是的成本预测。
（ 二）编制成本计划
反映成本对象的真实情况。 有利于成本管理
和分 析 ， 而 揭 示 施 工 生产 管理 中 出现 的 问 从
成本计划是编制财务计 划、 确定 利润计 划和计算流动资金定额的依据 ； 是加强成本 管理 ． 实行项 目经济承包 责任 制 ， 开展经 济
维普资讯
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【 摘要 】高速公路工程 大多是一些招标 工地，由于施工企业受诸多因素的制约 ． 如
工现场和工艺流程。加强劳动力计划管理．
等． 那么． 核算的结果还是不准 ． 导致提供错误 的资料和信息 ． 可能做出错误的决策。 因此． 针 对每个构筑物建立台账 ． 确定合理的费用分配
比例 ， 是关系到成本核算准确与否的关键。
减 少固定工人。从外地带去农民合同工。 在 业主同意的情 况下，充分利用当地劳务 ． 减
少人工费的支出。
施工工期长 ， 受气候 条件等影响 ． 成本管理
更 显得 特 别重 要 。本文 就 高速 公 路 施 工 中的 成 本管 理 。 几 点 见解 。 谈
是可以按单个构造物在 ５ ０万元以上 的进行 独立核算 ； 二是按 路基土方独立核算 ； 三是
此。 根据成本预测的有关资料 ， 编制成本计
公路工程部门内控管理制度
公路工程部门内控管理制度第一章总则第一条为规范公路工程部门的管理制度，规范内部流程，加强对内部控制的监督和管理，制定本《公路工程部门内控管理制度》。
第二条公路工程部门内控管理制度是本部门内部管理的基本规范，适用于本部门内各类管理活动，旨在帮助部门提高管理的合规性和效率，确保公路工程部门的正常运行和发展。
第三条本制度的内容包括内部控制概述、内部控制目标、责任和权限划分、内部控制制度建设和监督等方面的规定。
第四条公路工程部门内控管理制度的解释权属于本部门。
第二章内部控制概述第五条内部控制是指为达成公路工程部门目标，减小风险，保障资源的有效利用，确保信息的准确性和可靠性，以及合法性及合规性的制度和程序。
第六条内部控制是实现管理目标的手段，是指在组织中对资产、资金、信息和人力等资源的合理使用是否有效、合法和合理进行监督和控制。
第七条内部控制的任务是为公路工程部门的各项活动提供目标指导、风险控制、资源保障和信息提供等支持。
第八条内部控制是公路工程部门内部监督和自查的基础，是内部监督和自查的职责责任制度的具体实施方式。
第三章内部控制目标第九条公路工程部门内部控制的目标包括：（一）确保公路工程部门的业务活动和决策符合相关法律法规和政策规定；（二）保证公路工程部门的经济利益和合法权益得到最大保护；（三）确保公路工程部门内部资产的安全和有效利用；（四）保证公路工程部门的信息的准确性和及时性；（五）保证公路工程部门的文化建设、人才培养和制度建设等工作得到有效推动。
第十条内部控制的目标是公路工程部门内部管理的目标，是公路工程部门对内部控制的要求。
第四章责任和权限划分第十一条公路工程部门内部控制的责任主要包括全面负责、具体责任、行为责任、检查责任、整改责任等。
第十二条全面负责是指公路工程部门的领导在内部控制工作中起带头作用，负总责，推动内部控制工作的开展。
第十三条具体责任是指公路工程部门内控管理人员、相关部门和各级员工在内控工作中明确自己的责任，积极参与内控工作。
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３ 工程项 目成本管理 的主要 内容
所 谓 的 工 程 项 目财 务 管 理 ． 简单 来说 就 是 对 工程 项 目施 工 建设 过 程 中的 资 金 使 用状 况进 行 有 效 的指 导 。并 且 对 存 在
优 化 的 经 济 效益 ， 有 效 降低 工 程 项 目施 工 成 本 ． 逐 渐增 加 利 润
空 间 ，公路 施 工 企 业 不得 不从 工程 项 目财务 管理 的 内容和 成
本 管 理 与 内部控 制存 在 的 问题 着手 。 加 以 改 进 。 因而 。 本 文 就 问题 的 资金 使 用状 况 进 行 调 节 和 控 制 ，是 施 工企 业 内部 管理 公 路 施 工 企 业 工 程 项 目财 务 成 本 管 理 与 内部 控 制进 行 了一 定 的 重要 组 成 部 分 ， 在 企 业 发展 建 设 中发 挥 着 不 可 代 替 的 作 用 。 的探 究， 并提 出 了切 实可 行 的 改 进 与 完善 措 施 ． 以提 高 成 本 管 其 主要 构 成 分 为 两种 ， 即 直接 成 本 （ 包括 人 工 费 、 材 料 费、 机 械 理 和 内部控 制 的有 效 性 和 时效 性 使 用 费 以及 施 工 间 接 费等 ） 和 间接 成 本 （ 一 些 不 可预 计 事 项等 问题 如 质 量 、 工 期 、 安 全 施 工 、 工 程 保 修 引 起 的 后 期 费用 ） ． 而 ２ 公路施工 企业工程项 目成 本管理 的 内涵和
意义
公 路 施 工 企 业 工程 项 目成 本 管理 是 指 以 满足 公 路 工程 的
两种 成 本 形 式 主 要 是 通 过 经 济 用 途 来进 行 区分 。 简单 来说 ． 直 接 成 本 是 施 工 管理 之 前 的 支 出的 费 用 。一 般 是 施 工 费 用 的 主 体 组 成 部 分 。 而 间接 成 本 则 施 工 管理 过 程 中针 对一 系列 的 维
站 稳脚 跟 ， 各 行 各 业都 在 不 断地 探 索 中寻 求 着新 的进 步 。 而对 讲 ， 它是 一 个 对 物 化 劳 动 和 对 应 的 劳 动 消 耗 进 行 正 确 组 织 和 从 多个 方 面 来讲 ， 公 路 工程 的成 本 管理 公路 施 工企 业 而 言 ， 由 于公 路 工程 项 目的招 投 标 价 格 越 来 越 监 督 的 一 个 管 理体 系。 项 目设 计 、 工 程 勘 察 以及 材 料 采 购 等 方 面进 低， 市场 上 施 工材 料 的 价格 反 而 越 来 越 高 ． 导 致 公 路 施 工单 位 可 以从 工 程 建 设 、 但 是 主要 是 在 工程 建 设 施 工 阶段 进行 控 制 。 获 得 的 经 济 效益 逐 渐 减 少。 在 这 种 背 景条 件 下 ． 加 强 内部 控 制 行，
３ 土建概预 算重点环节
采 用 的 方 法有 ： ④ 类比法 ； （ 单 方 造 价 指 标 法通 过 与 同类 项 目 中每平 方米造价 的对 比而 直接 反 映造价 的 准确 性 的项 目工 ３ ． １ 项 目的工程量和单价的审查 程 ；⑧ 工料 消耗 指 标 法 ：对 主 要 材 料 每 平 方 米耗 用 量 实 施 分 （ １ ） 应 当 注意本 分部 只在 工程 中的满 堂基 础 、 土石 方 工程 和 析 。 这 些 方 法都 是 土 建 概 预 算 中复核 工作 所 要 用到 的 。 基 础定额 工程 中没 有综合 的 土石方 项 目． 必须进行 严格 审 查。 （ ２ ） 门、 窗数 量 计 算 还 要 注 意 配 套 玻 璃 种 类 、 厚度是 否与 ４ 结束语 综上所述 ， 随着社会的不断发展 ， 建 筑 工程 项 目土 建 概 预 定额相 同， 否 则必 须 换 算 。 并 且 也 越 来 越 受到 人 们 的重 视 。 （ ３ ） 当设 墙 裙 时 。 应在 相 应 的 地 面 项 目 中扣 除 所 含 踢 脚 线 算 逐 渐 出现 在 人 们 的视 野 中 ． 预 算 作 为 工程 造 价 管理 中 非 常 关键 的 一 个 环 节 ，对 整 个 工 程 含量 。 建 设 具 有 非 常 重要 的 影 响 ．所 以 在预 算 中要提 高预 算 编 制 水 （ ４ ） 屋 面 面 积 之 和 应和 一 层 相 应 建 筑 面 积相 符 。
质量和安全性， 并 且 施 工 进 度 正 常 进 行 为 前提 的 情 况 下 ． 对 工
＜ ＜＜＜ ＜＜ ＜＜＜ ＜（ ＜＜＜ ＜＜ ＜＜＜＜ ＜＜ ＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜ ＜＜＜＜ ＜＜＜ ＜＜ ＜＜＜ ＜＜＜＜ ＜＜ ＜＜＜＜ ＜＜ ＜＜＜ ＜
工 企业 的进 一 步 发 展 。
【 关键词 】 公路施工工程 ： 财务管理 ： 内部控制 【 中图分类号 】 Ｆ ２ ８ ５ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ５ ） ２ ７ — ０ １ ７ ８ — ０ ２
１ 引 言
程 中所 有 的 费 用进 行 组 织协 调 、 计 划控 制 ． 尽 可 能 的 降 低 费用 它会 在 技 术 、 管理 和 经 济 各 随 着社 会 的 发 展 与 进 步 ， 市 场 步入 了繁 荣 昌 盛 时期 。 而施 成 本 的 一 种 科 学 的 项 目管理 手 段 。 工 企 业 面对 却 是 严 峻 的 市场 竞 争 。 为 了在 激 烈 的 社 会 环 境 中 个 环 节 对 施 工 目标 进行 控 制 ，并 且 取 得 相 应 的 盈 利 ．总 体 来
绿色经济
Ｌ Ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ Ｏ Ｎ Ｗ ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ５
Hale Waihona Puke 公路施工企业工程项目财务成本管理与内 部控制
吴 胜彬 （ 亳州公路管理局， 安徽 亳州 ２ ３ ６ ８ ０ ０ ）
【 摘 要 】 本文就公路施工企业工程项 目 财务成本管理与内部控制进行 了一定 的探究， 并 提出了切实可行 的改进与完善措施 ， 希 望促进 公路施