1月30日总经理办公会扩大会议上的讲话
王福宏书记在全市领导干部会议上的即席讲话
王福宏书记在全市领导干部会议上的即席讲话阅读：3804 字体：[大][中][小] (日期：2012年02月14日来源：市委办公厅)（2012年1月30日，根据录音整理）王福宏同志们：今天是大年初八，还是祈福纳祥的好日子。
首先，我和国权、开南、迎峰同志一起代表市委、市人大、市政府、市政协四套班子给大家拜年，向在座的各位并通过你们向全市人民送上新春的祝福，祝在座的各位奋发有为、蓬勃向上，祝全市人民龙年吉祥、幸福安康！这里，我们还要向节日期间坚守工作岗位的广大干部职工致以崇高的敬意！春节7天长假，由于各地各部门领导重视、准备充分、措施得力、工作到位，总体上实现了“安全、顺畅、舒心、效益、喜庆”的预期目标。
城乡各大商场超市、集贸市场供应充足，粮油肉蛋菜等生活必需品货丰价稳；供水、供电、供气、通讯等部门坚持24小时值班制度，为节日期间的生产生活提供了有力保证；公路、铁路、民航、城市公交等交通运输部门运力配备充足，确保了市民和游客及时安全出行；宾旅馆及餐饮服务全力以赴备战春节黄金周，满足了市民和游客的需求；中心城区主要街道和重点部位装扮一新，市容、环卫部门非常辛苦，冒着雨雪，坚持每天上路清扫，保证了全市各地特别是中心城区市容市貌的优美整洁；公安、安监、信访、林业、消防等部门严阵以待、严密防范，全市未发生影响社会稳定的群体性事件、刑事案件、治安案件、交通事故、森林火灾事故、安全生产事故和赴省进京上访事件；市委办、市政府办、市信息办、市交通局、市公安局（交警支队）、市假日办、市安监局、市林业局等单位每天都通过短信形式报送信息，并实行“零报告”制度，确保了信息报送及时畅达。
应该说，全市各级、各部门、各方面都按照市委、市政府的部署，坚守岗位，春节期间的各项工作都做得很好。
这里要着重强调的是：公安交警尽职尽责。
他们主动放弃休假，应对雨雪天气，全警上路，全力以赴，加强对高速公路、国省道、旅游干线和乡村公路的巡逻管控，加大对客运车辆的检查力度，在主要景区、景点设置服务咨询台，在中心城区主干道和重要路口安排警力维持秩序，确保了客流高峰期的交通顺畅，保障了春节期间旅游交通环境安全。
总经理办公会议纪要（精选5篇）
总经理办公会议纪要（精选5篇）总经理办公会议纪要篇15月28日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。
成立甘肃企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。
二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃xx党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。
督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。
三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。
严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。
四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。
五、会议审定并原则通过了《甘肃证件使用制度》、《甘肃物业管理制度》、《甘肃xx市场发展规划》、《甘肃外设分公司、办事处、项目工地印章使用》、《甘肃建设工程项目合作补充协议》、《甘肃职工业务拓展奖励制度》。
六、会议讨论确定了机关各部室20xx年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室考核挂钩，真奖实罚。
会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保20xx年各项任务圆满完成。
会议还研究了人事任免等事项。
参加会议人员：总经理办公会议纪要篇2会议时间：x年xx月xx日15:30-16:00会议地点：公司总经理办公室主持人：参会人员：、。
记录人：、会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午9:30—10:00.参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。
总经理办公会会议纪要范文3篇
总经理办公会会议纪要范文3篇作为文职工作者的你可能会被要求记录办公会会议纪要，那么，下面是小编给大家分享的总经理办公会会议纪要范文3篇，供大家阅读参考。
总经理办公会会议纪要范文15月28日上午，总经理张xx在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。
成立甘肃静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。
二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。
督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。
三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。
严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。
四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。
五、会议审定并原则通过了《甘肃静建证件使用制度》、《甘肃静建物业管理制度》、《甘肃静建市场发展规划》、《甘肃静建外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《甘肃静建建设工程项目合作补充协议》、《甘肃静建职工业务拓展奖励制度》。
六、会议讨论确定了机关各部室xxx4年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。
会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保xxx4年各项任务圆满完成。
会议还研究了人事任免等事项。
总经理办公会会议纪要范文
总经理办公会会议纪要范文会议概要•会议主题：2021年第二季度总经理办公会会议•会议时间：2021年6月30日下午14:00-17:00•与会人员：公司总经理XXX、副总经理XXX、财务总监XXX、市场部经理XXX 等•会议地点：公司会议室会议内容1. 2021年第二季度工作总结和下一步计划总经理XXX对公司第二季度的工作进行了总结，并对第三季度的工作做了详细规划。
总经理XXX强调了第三季度要增加投入和加强管理方面的措施，为公司全年的工作做好铺垫。
2. 财务报告财务总监XXX对第二季度财务报告进行了详细汇报。
报告包括了公司收支情况、资产负债表以及利润表。
与会人员就财务报告提出了一些问题，财务总监XXX作出了解答，会议对财务报告通过。
3. 市场销售进展汇报市场部经理XXX对第二季度的市场销售进展进行了汇报。
通过报告分析，市场部在第二季度取得了一定进展。
经过讨论，会议决定对市场销售方面进行更多投入和以新的营销策略，加速推进公司市场销售。
4. 人员招聘和培训计划在会议中，副总经理XXX提到公司存在的人才短缺问题以及现有员工的培训问题。
会议对这些问题进行了讨论，决定在招聘方面进行更广泛的宣传和加强对现有员工的培训，以提高员工整体素质和能力。
5. 项目进展汇报在会议中，总经理XXX简要介绍了现有项目的进展情况，并表明对未来几个月内项目的总体规划和管理。
会议对项目的进展情况进行了讨论，并就项目建议提出了一些意见和建议，以确保项目按计划顺利进行。
会议总结会议总结主要由总经理XXX进行，对会议内容进行了简要回顾，并再次强调公司的重要工作，并相继提出对未来工作的一些明确规定。
会议最后顺利结束。
以上是本次总经理办公会会议的主要内容，会议所有内容均得到与会人员的一致认同。
集团公司总经理朱立新在第2次安全办公会上的讲话提纲
集团公司总经理朱立新在第2次安全办公会上的讲话提纲集团公司总经理朱立新关于今年工作，集团公司2012年工作会议已作了全面部署。
至此，涉及全年工作的主要会议已召开、重要文件已发放、各项指标已下达，下一步关键是如何拉开帷幕，作好全年工作这篇“大文章”。
一季度，如何把工作会议、安全文件贯彻下去，把“三项活动”引向深入，把各类指标分解到位，把“五全”管理一步一步推下去，是当前的重要任务。
围绕近期工作，讲以下几个方面的问题：去年以来，我们的“严管”导向更加鲜明，特别是通过督查、约谈、问责、重罚等形式，促进了全员执行力转变提高，整体工作逐步呈现新的气象。
突出表现在以下三个方面：一是安排了立即就干渐成风气。
年度工作会议下发了督查问题通报，涉及21个处室和单位、79名责任人。
会后，所有责任人都第一时间上交了罚款，总计43000元。
特别是财务处工作做得细、抓得严，相继召开财务系统会议，约谈3人、诫勉谈话2人、教育培训4人。
这次追究虽然只是“点到为止”，但从中也看到了各级管理人员对强化内控、严管严控的认识有了明显提高。
有的人员在问题面前，不回避，主动担责，甚至自罚、自责，这都是执行力提高的表现。
二是提标准的主动性明显增强。
多数处室紧紧围绕集团公司要求，积极思考自身职能定位，主动适应新形势、研究新举措。
元月份，节日多、走访任务重、业务繁忙，多数处室统筹推进工作，做到了去年工作收尾与今年文件起草、指标分解两并重，走访调研与地企关系协调两促进，生产经营和欢乐过节两不误。
在有效工作天数少的情况下（元旦和春节放假10天），全公司实现提升量61.9万吨，其中三矿55.6万吨；商品煤销量42.1万吨，精煤销量26.6万吨，煤价785元/吨，回款4亿元（含改制企业）。
三是管理效果逐渐开始显现。
特别是梁宝寺安全闭环管控信息系统、白庄全面预算管理和内部市场运行，效果都已显现。
梁宝寺推行信息系统以来，区队自主管理、抓“三违”意识明显增强。
十月份经理安全办公会讲话稿(6).docx2024.9.30
十月份经理安全办公会讲话稿前几天刚刚召开了九月份经理安全办公会，今天接着召开10月份经理安全办公会，从时间安排上来说不到位，在此我首先就召开会议谈几点看法。
大家每天早上调度会，下午平衡会，参加各种各样专业会议，特别是对于咱们基层的领导，每天参加好几个会，对于会议的精神、安排的工作不一定做到完全理解。
这就要求认真组织好每一次会议，明确召开会议的目的、意义、作用，能真正发挥开会的作用。
一、精心准备，统筹安排，提高会议质量提升会议效果（一）召开会议目的意义。
总体而言，召开会议共有五点：一是交流信息沟通有无。
开会是团队成员之间交流和沟通的重要方式之一。
二是决策工作解决问题。
会议通常会为团队成员提供共同决策的机会，讨论并解决团队所面临的问题和挑战。
三是协调矛盾推进进度。
开会可以协调团队成员之间的工作进展和资源分配，确保各项任务和项目的顺利进行。
四是策划战略制定目标。
会议可以用于制定战略、规划工作目标和计划。
五是激发创造创新突破。
会议可以提供一个平台，让团队成员分享自己的创意和想法，激发创造力和创新思维。
概括起来就是通过开会来安排工作、宣传工作、促进工作，总结工作、表彰工作、培训技能、考察工作……。
通过开会来组织力量、统一思想、表扬先进、评判成绩。
通过开会来整合资源按照已制定的路线开展工作，这样做可以减少工作的阻力，也可以激发工作中的潜力，更直白点，开会就是用最低的资源换得最大的效益。
（二）召开会议重要节点。
做好三方面准备：一是会前充分准备。
会前要认真做好准备工作，会议主要内容、议程、主持人、会务安排、会议资料、会议通知等所有工作要在会议前安排妥当，不能说是大家坐下来了才东一榔头西一棒槌，没有章法白白浪费大家时间，无任何意义、任何效果。
二是会中周密推进。
按照会议议程，一一推进会议内容，该发言发言、该通报通报、该讲话讲话，要保证会议秩序，提高会议效果。
三是会后落实执行。
开会只是一种形式，通过会议提升工作才是目的。
集团公司总经理办公会会议纪要范文
集团公司总经理办公会会议纪要范文集团公司总经理办公会会议纪要范文提要：对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。
现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强”十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感集团公司总经理办公会会议纪要范文时间：20XX年X月XX日下午地点：集团公司十楼会议室主持人：XX参加人员：XXXXXX会议内容：为了全面落实7月6日XX董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年”1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，XX总经理召集以上人员召开总经理办公会。
会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。
最后，XX总经理结合企业”十二五”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。
现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强”十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感”十二五”期间，集团公司要围绕”固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现”51·52”奋斗目标。
其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。
完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大；按照”以煤为基、多元发展”的工作思路，”十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，”十二五”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
总经理办公会会议纪要范文3篇
总经理办公会会议纪要范文3篇总经理办公会会议纪要范文15月28日上午，总经理张xx在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。
成立甘肃静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。
二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。
督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。
三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。
严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。
四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。
五、会议审定并原则通过了《甘肃静建证件使用制度》、《甘肃静建物业管理制度》、《甘肃静建市场发展规划》、《甘肃静建外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《甘肃静建建设工程项目合作补充协议》、《甘肃静建职工业务拓展奖励制度》。
六、会议讨论确定了机关各部室xxx4年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。
会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保xxx4年各项任务圆满完成。
会议还研究了人事任免等事项。
参加会议人员：xxx列席人员：xxx总经理办公会会议纪要范文2会议时间：xxx2年4月7日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：xxx总经理参会人员：计11人，名单如下：xxx列席人员：无部门负责人以外人员列席。
总经理办公会议通知
总经理办公会议通知总经理办公会议通知公司各部门：根据工作需要，现定于2011年9月27日（星期二）召开******总经理办公会。
具体事项通知如下：一、会议时间2011年9月27日上午9:00二、会议地点公司会议室1三、参会人员公司领导，助理总经理，各部门经理、副经理四、会议议题1.审议《*****规范新办公楼管理的有关规定》；（9:00-9:20副总及以上人员参加）2.汇报公司餐厅运行情况及建议运营方案；（9:20-9:50副总及以上人员参加）3.各部门汇报9月份工作完成情况、10月份工作安排及需要协调解决的问题。
汇报顺序如下：综合管理部、财务资金部、投资管理部、发展管理部、前期开发部、规划设计部、合约商务部、营销管理部、客户关系中心、项目发展部。
五、相关要求1.请有关人员认真准备，按时参加会议。
2.各部门汇报材料均采用幻灯片形式汇报，汇报内容要求简明扼要，言简意赅，汇报时间控制在10分钟以内。
请各部门提前准备汇报资料，于2011年9月26日18:00前报至综合管理部。
联系人：***电话：********邮箱：*********二〇一一年九月二十三日关于召开2015年总经理办公会6月份例会的.通知2016-12-13 16:19 | #2楼公司所属各厂部：兹定于2015年6月26日（周四）召开2015年总经理办公会6月份例会，现将有关事项通知如下：一、会议时间2015年6月26日（周四）14:30-17:00二、会议地点一楼会议室三、参会人员四、议程安排（一）会议纪要跟踪情况汇报（二）5月份公司经营情况通报（三）新品切换工作汇报（四）图纸核对工作汇报（五）下半年绩效指标调整方案审议（六）公司半年度工作总结及计划审议（七）绩效末尾厂部专题汇报（八）重要事项决议（九）领导总结讲话五、具体要求1、请总经办做好5月份公司经营情况通报材料准备；2、请制造部做好新品切换工作汇报材料准备；3、请技术部做好图纸核对工作汇报材料准备；4、请总经办做好下半年绩效指标调整方案及公司半年度工作总结计划材料准备；5、请采购部做好绩效末尾厂部专题汇报材料准备；以上材料请于2015年6月24日17：00前发至特此通知。
总经理办公会议事决策规则及相关会议制度
为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行企业经营班子的职责，保证锦江国际集团和北方公司的政令畅通，保证企业决策的规范化、民主化、科学化，保证经营管理的顺利进行，特制定如下议事决策规则和相关会议制度：一、总经理议事决策规则1、会议实行总经理负责制。
2、会议要坚持决策的规范化、民主化、科学化程序。
3、总经理办公会议要有记录，重大决策事项的记录，应有出席会议成员在会议记录上的签名。
4、会议记录应由总经理办公室负责保存，不得存放在个人手里。
5、凡提交会议讨论的议题，与会人员应当充分发表意见。
讨论后，由会议主持人集中讨论意见作出决定。
6、对决议内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。
7、凡会议讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。
8、总经理班子成员因故不能出席的，如遇重大表决事项，可以事先书面委托其他成员代为表决。
委托书应当载明受托成员姓名、委托事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章，代为表决的成员，应当在授权范围内行使权利。
9、列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。
10、出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。
二、总经理办公会议制度1、总经理办公会根据需要召开或企业有定期召开制度。
2、总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。
3、会议由总经理召集和主持。
总经理不在时，可委托其他一名成员召集和主持。
4、总经理办公会在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人员列席会议。
5、总经理办公会之后，由总经理办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。
6、总经理办公会议纪要及有关通知、决定等文件，由总经理签发生效，根据需要上报下发或留存。
7、总经理办公会议研究决定的企业需落实的事项，由总经理办公室主任负责提醒、督办各部室按要求按期限办理，并向总经理反馈落实情况三、总经理办公会议题范围1、研究和讨论党的路线、方针、政策、国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。
公司办公会议案例范文
公司办公会议案例范文以下是一个公司办公会议的案例范文，供您参考：会议主题：公司办公会议会议日期和时间：xxxx年xx月xx日，上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：公司各部门经理、主管及关键岗位员工会议背景：随着公司业务的不断扩大，为了更好地协调各部门工作，提高办公效率，公司决定召开办公会议。
会议议程：1. 9:00-9:10 开场致辞（总经理）2. 9:10-9:40 各部门工作汇报（各部门经理）3. 9:40-10:10 分组讨论会（各部门主管及关键岗位员工）4. 10:10-10:30 茶歇5. 10:30-11:00 分组讨论汇报（各小组代表）6. 11:00-11:30 总结与展望（总经理）会议内容：开场致辞（总经理）：总经理对公司的发展情况进行了简要介绍，强调了本次会议的目的和重要性。
各部门工作汇报（各部门经理）：各部门经理分别汇报了本部门的工作情况，包括工作进展、遇到的问题及解决方案等。
分组讨论会（各部门主管及关键岗位员工）：参会人员按照预先分好的小组进行讨论，针对公司存在的问题提出解决方案，并就如何提高办公效率、加强部门间协作等议题展开讨论。
茶歇（10:10-10:30）：参会人员在茶歇期间自由交流，放松身心，为接下来的讨论做好准备。
分组讨论汇报（各小组代表）：各小组代表汇报了本组的讨论成果，分享了有价值的建议和意见。
总结与展望（总经理）：总经理对本次会议进行了总结，肯定了大家的努力和成果，并对未来的工作提出了期望和要求。
同时，对表现优秀的团队或个人进行了表彰。
会议成果：通过本次会议，公司内部沟通得到了加强，解决问题的思路更加清晰。
各部门之间的协作得到了提升，办公效率得到了提高。
同时，会议也激发了员工的工作热情和创新精神，为公司的持续发展奠定了基础。
总经理办公会发言稿
总经理办公会发言稿(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除总经理办公会发言稿一、综保及镇保改城保以后，长兴物业缴金增加情况的分析：长兴物业分部截止到6月30日，现有员工为715人（含佑发员工40人）涉及缴金调整人员为614人，占总人数的 86%，缴金调整后，每月增加费用约15万，今年7月至12月共计将增加90万元，压力和困难都非常大。
二、认真学习陆总提出的，用5种办法来解决和消化社保调整带来的困难和负担，陆总讲的5种方法为：1、找业主想办法（增加停车费、物业费）。
2、减少物业员工（刚性减人、理性减人、科技减人）。
3、减少管理成本（精简机构、减少管理人员和管理费用）。
4、化整为零（项目自我消化，项目保区域，区域保公司）。
5、继续拓展市场（承接工业园区、高档办公楼、高档住宅楼、增加盈利点）。
三、坚决落实陆总的指示，结合长兴物业分部的实际情况，采取以下措施来解决社保调整后的困难和负担：1、到目前为止，厂区物业模块已与一号线、二号线、三号线、江南重工的总务部部长沟通过几次，要求增加物业费，四位总务部部长都很支持我们，表示明年续签合同肯定会考虑社保增加部分，今年下半年增加部分也尽力帮我们解决。
江南造船行政中心办公楼以及绿化模块的合同均到2012年。
江南造船行政中心办公楼空关房启用后，每月可增加物业费万元，基本能与社保增加部分持平。
生活区模块东、中、西三个生活区的续签合同均到2013年，增加主体物业费有困难。
但是可以通过增加延伸服务，增加临时客房以及夜班宿舍的物业费收入，也可以通过提高三个生活区的入住率来提高物业费的总收入。
社会模块中，长江隧桥保洁会务合同今年7月底续签，甲方已同意增加此费用。
保安合同到今年年底到期，甲方基本同意补贴今年下半年社保增加部分。
长兴镇政府合同尚未续签。
长兴水厂合同到今年9月底到期，10月份续签可以增加物业费。
在总经理办公会上的讲话
在总经理办公会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：首先，我要感谢所有人对公司的支持和努力，特别是在这个特殊时期，大家能够坚守岗位，共同应对挑战。
我明白，每个人都在竭尽所能，为公司发展做出自己的贡献。
今天的会议是一个非常重要的场合。
我想要借此机会来回顾一下我们在过去一年中所取得的成绩，同时也要谈一谈我们未来的发展战略和计划。
首先，让我们来看一看过去一年公司的业绩。
尽管市场和环境经历了极大的波动和不确定性，但我们依然取得了非常不错的成绩。
我们的销售额增长了15%，利润率也提高了2个百分点。
这一切都得益于公司在战略决策、产品投放、市场营销等方面做出的明智决策，以及员工的辛勤工作和专业能力。
当然，我们的发展还存在诸多挑战。
尤其是面对当前的经济形势和市场竞争，我们需要更加努力和聚焦，才能够更好地实现公司的长期目标和稳定增长。
为此，我们决定采取以下措施：首先，加强市场营销和渠道拓展工作。
我们将加大对市场的投入，推出更具有市场竞争力的产品和服务，同时加强和完善我们的渠道网络，寻找更多的销售机会和商业合作。
其次，加强研发和技术创新方面的投入。
我们将不断努力提高我们的产品质量和性能，以满足客户不断提升的需求。
我们也将持续关注新兴技术和行业趋势，积极投入到研发和创新当中。
最后，加强公司文化建设和员工团队建设。
我们深知，一个良好的公司文化和协作团队是公司成功的基础。
因此，我们将创造更加公平、开放、包容的工作氛围和平台，加强员工的培训和职业发展，使他们能够更好地实现自己的职业目标，同时贡献给公司更多和更好的价值。
各位领导、各位同事，这些都是我们在未来发展中需要加强的方面。
我们相信，在大家的共同努力下，我们一定会取得更加辉煌的成就，实现公司的长期目标。
最后，我要再次感谢所有人的支持和努力。
我相信，只有我们齐心协力，团结一致，才能够更好地实现公司的梦想和愿景。
谢谢！这篇文章是一篇总经理在会议上的讲话。
文章总结了过去一年公司的业绩，包括销售额增长和利润率提高，并由此分析了未来发展的挑战和方向。
在总经理办公会上的讲话
在总经理办公会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常感谢各位在百忙之中抽出时间参加我所主持的总经理办公会。
今天我想借此机会与大家分享一些公司的经营情况、面临的挑战以及未来的发展方向。
首先，我要对全体员工在过去的一段时间里所作出的辛勤努力表示衷心的感谢。
正是你们的付出，才使我们公司能够取得了今天的成绩。
同时，我要对各位领导在管理层面的卓越表现表示由衷的钦佩和感谢。
回顾过去的一年，我们公司取得了一定的发展成果。
销售额比上一年增长了20%，市场份额也有所提升。
这些进步离不开大家的全力配合和辛勤工作。
然而，面对激烈的市场竞争和环境变化，我们也面临着一些挑战。
首先，市场竞争越来越激烈。
我们公司所在的行业，竞争对手众多，市场需求激烈磨合。
为了保持竞争优势，我们必须时刻关注市场变化，了解客户需求，加强产品研发和创新，不断提高产品质量和服务水平。
其次，环境和资源压力不断增加。
随着社会的发展，环境问题越来越严峻。
我们必须积极响应政府号召，加强环境保护和资源节约，推动可持续发展。
我们的产品和解决方案应当符合绿色环保的要求，为社会和环境做出贡献。
此外，管理层面的挑战也不容忽视。
作为一家规模不断扩大的公司，我们面临着人才引进和培养的问题，内部沟通协调的挑战，以及组织效率的提升等方面的难题。
我们需要加大对员工的培训投入，加强团队建设，优化流程，提高管理水平。
尽管我们面临诸多挑战，但我坚信我们有能力克服一切困难，实现更大的发展。
下面我向大家提出几点发展方向：首先，要以客户为中心。
客户是我们存在的根本，我们要不断了解客户需求，提供高质量的产品和服务。
只有满足客户的要求，才能保持良好的市场口碑，保持市场竞争力。
其次，要加强创新和研发。
创新是公司持续发展的动力。
我们需要加大对研发的投入，推动技术创新和产品升级，与时俱进。
第三，要注重人才引进和培养。
员工是公司最宝贵的资产。
我们要采取有效措施，吸引优秀人才加入我们的团队，并提供良好的培训和发展机会，使员工能够充分发挥自己的才能，为公司创造更大的价值。
2023年最新的集团公司总经理办公会会议纪要
2023年最新的集团公司总经理办公会会议纪要会议内容：为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。
会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。
最后，李xx总经理结合企业“xx”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。
现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。
其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。
完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。
为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。
二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。
总经理办公例会会议流程
总经理办公会议流程为进一步规范总经理办公例会会议流程，更好地做好会前、会中、会后的组织、召开、记录工作，有效解决工作中的实际问题，保证会议的顺利召开，特制定总经理办公例会会议流程。
现将具体事宜通知如下：一、会议时间原则上定于每月5日15:00（夏季作息时间）或14:30（冬季作息时间）准时召开，节假日顺延，特殊情况另行通知。
二、会议地点集团公司办公楼会议室三、参会人员集团公司高管及各部室、各单位主要负责人四、主持人集团公司总经理或授权其他领导主持五、会议流程（流程负责人：行政文秘）（一）会前准备1.会议通知。
每月1日由行政文秘在微信办公群里通知参会人员开会的时间、地点及会议材料的提交时间。
2.会议材料。
会议前一天由行政文秘收集各部室、各单位的电子版汇报材料，收齐后对汇报材料进行审核、排版、打印并装订成册，保证副总级以上领导人手一份；格式要求：标题黑体二号，正文仿宋三号。
3.会议场地。
会议开始前30分钟务必把会场布置、打扫完毕，要求做好LED显示屏、音响、话筒等电子设备的调试工作，保证正常运行；要求地面、桌椅、柜子、玻璃干净，水杯、烟灰缸无污渍，桌椅、桌签摆放合理规范。
（二）会议召开1.会议要求。
参会人员需着集团公司工装参加会议；需提前10分钟进入会议室在指定位置就座，并将手机设置为静音模式；因故不能参会的人员，须向分管领导请假，并告知行政部经理。
2.会议议程。
①生产经营单位汇报；②行政后勤单位汇报；③集团公司领导依次发言3.会议记录。
开会期间，根据各部室、各单位负责人及公司领导发言，做好会议记录；会议记录要全面、详细、准确，要能够为编辑会议纪要提供有用的文字参考。
4.会议服务。
要时刻关注领导水杯中茶水余量，及时添加热水；根据会议需要，做好LED显示屏、音响、话筒、笔记本电脑等的操控工作；做好会议期间的拍照留影工作，把握好领导特写、会议全景、会议细节等；完成会议期间领导临时交办的各项工作。
（三）会议结束1.会议纪要。
经理办公会议
经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。
议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的)，均应交由办公室统一登记、传阅和归档。
有关文件经办公室同意，部门可复印留存。
第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。
第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。
第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。
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魏立华总经理
在总经理办公会扩大会议上的讲话
食品安全越来越受公众、媒体的关注，对乳品行业要求越来越高，不能出错。
周围的大环境是难以改变的，唯能改变的就是自己，自己没做好，没做到位就会给企业造成损失。
着重讲以下几点：
一、改变领导干部的思想作风，工作作风
转变思想作风、工作作风，就要看领导者有没有担当力。
一定要改变有成绩就抢，有了问题就推的不负责任的现象。
作为领导要把公司的利益放于第一位，看看这样做是否有利于公司的发展。
各部门的职责是分不清的，如果能分清就不会有在座的各位领导了，员工自己就可以做了。
要站在公司发展角度，公司战略的角度思考问题，不能找任何理由和借口。
二、领导要善待员工，尊重、爱护员工
有些领导对员工不负责任，在工作上不帮助员工，只考虑自己，遇到问题时首先推缷责任，是某某员工的工作失误造成的，是某某员工不小心造成的。
不论哪个员工造成的，都不是员工的责任，最主要的责任就是领导的，是领导做的不到位。
对待员工，在工作上要严格、严肃、认真，该处罚的处罚，该教育的教育。
在生活上要帮助、尊重员工，当领导就是做服务的。
三、领导干部要多下一线，与员工进行沟通
领导干部要多下一线，与员工进行交流。
销售系统要多下市场，生产系统要多下车间。
多听，多看，多与员工进行讨论，杜绝瞎指挥，乱指挥；遇到问题要集思广益，员工对出现的问题可能最清楚。
四、领导干部要多检讨，多反思
领导干部要检讨自己，反思自己，决不能去检讨别人，反思别人。
要静下心来多想想自己工作中的不足，工作中存在哪些问题，需要怎样改进。
要经常进行自我批评、自我检讨、自我反思，少批评别人。
要敢于淘汰那些不负责任的领导，要为四千多名员工的前途着想。
五、要诚信、诚实，不要弄虚作假
做人要诚信、诚实，不能解决的问题要及时上报，杜绝弄虚作假，欺上瞒下。
瞒报损失，对不起的不是我，而是你对不起你自己。
有问题及时改正，纠正错误，就可以了，但一个人的声誉、名誉损失了，这个人就没办法了，以后谁还愿意和他（她）
合作？所以要做实实在在的人、要做忠诚可靠的人。
六、通过蒙牛事件，我们一定要有危机感。
现在媒体很厉害，放大焦点曝光，我们一定要有隐患意识，现在有媒体说，一天喝一瓶没事，一天喝两瓶就致癌了。
我们管理、做事情也要放大管理，处理事情要有危机感，不能存在侥幸心理，要拿得起放得下，举轻若重。
七、要杜绝吃、拿、卡、要的现象
特别是采购部门、花钱的部门一定要杜绝吃、拿、卡、要。
都说吃人家的嘴短，拿人家的手短，也就是说，吃了人家的，拿了人家的，就变成了人家的家奴了。
对待工作一定要认真负责。
八、几项工作
1、公司要成立食品安全办公室，全面负责对奶源基地，收奶过程检验，出入厂检验等进行全面检查监督。
2、通过今天的会议，各部门要全面排查各部门存在或可能存在的食品安全隐患。
这件事情经营规划部要下通知，多长时间排查完毕，统一上报经营规划部。
哪些隐患要整改，哪些未整改，不能整改的要提出解决措施，哪些隐患是需要上升到公司层面的，需要公司召开会议解决的，都要说明，确保食品安全第一位。
3、选择原材料的供应商时，不能做到前三位，也要做到前五位的。
每种原料必须要有两个供应商，原料出了问题，产品就没了保障。
4、质量系统要做好“三工转换”制度并进行实施，质量系统人员要有专业素质，特质素质，是否能胜任，不能胜任的要及早淘汰。
还要与人力资源部建立素质模型，全面提高质量系统的人员素质。
经营规划部要追踪，三工转换等结果每月报总经理。
5、述职时，要增加领导下基层的内容。
各领导要下一线进行检查，生产系统要下生产一线，其他部门也要深入基层检查，要克服官僚主义。
什么时间在一线在基层发现了什么问题，解决了什么问题，都要在述职时进行汇报。
最后，谢谢大家！
二O一二年一月三十日。