二十、项目材料、机械设备管理制度

项目机械、工器具安全管理制度范本

项目机械、工器具安全管理制度范本一、总则本制度旨在规定项目中机械和工器具的安全管理，确保项目施工过程中能够保护工人和设备的安全，减少事故的发生，保障质量和安全的两手抓。

在施工过程中，所有人员必须共同遵守本制度。

二、责任分工1. 项目经理1.1 负责组织制定并推广项目机械、工器具安全管理制度；1.2 确保项目机械、工器具的质量和安全；1.3 制定机械、工器具使用计划，确保合理使用；1.4 监督机械、工器具的维护和保养工作；1.5 定期组织机械、工器具的检测和评估，确保符合要求；1.6 协助解决机械、工器具安全管理中的问题。

2. 主管部门2.1 负责监管机械、工器具的质量和安全；2.2 监督机械、工器具的维护和保养工作；2.3 对机械、工器具进行定期检测和评估，并提出整改要求；2.4 对机械、工器具使用人员进行培训和考核。

3. 机械、工器具使用人员3.1 使用机械、工器具前，必须经过岗前培训，熟悉操作规程和安全操作要求；3.2 按照规定的操作程序使用机械、工器具；3.3 注意使用机械、工器具时的安全事项；3.4 发现机械、工器具存在质量或安全问题时，及时报告。

四、机械、工器具的购置1. 购置机械、工器具必须符合国家标准和行业规范，并且具有合格证明；2. 机械、工器具的购置应按照实际需要进行，避免过多或过少；3. 机械、工器具购置前必须经过专业人员的审查和验收。

五、机械、工器具的使用1. 机械、工器具使用前必须进行检查，确保设备完好；2. 超过使用寿命的机械、工器具禁止继续使用；3. 机械、工器具使用人员必须经过合格培训，并持证上岗；4. 机械、工器具的使用必须按照操作规程进行，禁止随意更改；5. 机械、工器具的操作人员必须按照操作规程使用个人防护用品；6. 不得将机械、工器具借给他人使用；7. 机械、工器具使用完毕后必须进行清洁，并放置在指定位置；8. 机械、工器具暂时无需使用时，必须加锁、切断电源或气源。

项目机械设备销售管理制度

项目机械设备销售管理制度第一章总则第一条为规范机械设备销售管理行为，提高销售效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有机械设备销售人员，包括销售经理、销售代表等。

第三条本制度所称机械设备包括但不限于挖掘机、装载机、推土机、压路机、混凝土搅拌机等。

第四条机械设备销售管理工作，应当遵循国家法律法规和公司制度，维护公司的利益，提高销售绩效。

第五条机械设备销售管理应当遵循客户至上、诚实守信、质量第一、服务至上的原则，创造稳健的销售市场。

第二章销售流程第六条机械设备销售流程包括：客户需求了解、产品宣传推介、报价谈判、签订合同、交付设备等环节。

第七条销售人员应当根据客户需求进行产品宣传推介，向客户介绍产品的性能、特点、价格等信息。

第八条销售人员应当根据公司产品定价政策，与客户进行报价谈判，确保价格合理、利润可观。

第九条销售人员应当与客户签订正式合同，在合同中明确商品名称、规格型号、数量、价格、交付时间、支付方式等重要条款。

第十条销售人员应当与客户确认交付设备的时间地点，做好相关准备工作，确保设备交付顺利进行。

第三章销售管理第十一条公司销售经理对机械设备销售工作负全面责任，应当合理组织销售团队，做好销售预测和计划。

第十二条销售经理应当根据市场需求和公司产品情况，制定销售策略，提出销售目标和计划，并监督实施。

第十三条销售经理应当加强对销售人员的管理和指导，帮助他们解决销售中的问题，提高销售效率。

第十四条销售人员应当积极开拓市场，拓展销售渠道，寻找客户资源，提高销售业绩。

第十五条销售人员应当定期向销售经理提交销售报表，包括客户需求情况、产品销售情况、市场竞争情况等内容。

第四章客户管理第十六条销售人员应当建立健全客户档案，包括客户基本信息、联系方式、需求情况、合作意愿等内容。

第十七条销售人员应当及时回访客户，了解客户对公司产品和服务的意见和建议，及时反馈公司相关部门。

第十八条销售人员应当积极维护客户关系，提供优质的售前、售中、售后服务，吸引客户进行长期合作。

现场机械设备管理制度范本

现场机械设备管理制度范本一、总则本制度制定之目的是为了规范和管理现场机械设备的使用，确保设备安全、高效运行，提高工作效率，保障工作人员的安全与健康。

本制度适用于本公司所有参与现场施工作业的人员。

二、责任与义务1. 现场机械设备管理人员负责对现场机械设备进行定期巡检和维修，确保设备的正常运行。

2. 承包商负责对所使用的机械设备进行保养和维护，及时处理设备故障和损坏。

3. 所有现场作业人员应严格按照设备使用手册和操作规程使用机械设备，确保操作安全。

4. 上级主管部门负责对现场机械设备管理人员的工作进行监督和检查，确保制度的执行。

三、机械设备使用管理1. 所有机械设备的使用前，必须上岗培训并持证上岗。

2. 在机械设备使用过程中，禁止未经授权人员进行操作、拆卸或维修。

3. 设备停止运行时，应切断电源或关闭气源，进行设备安全隔离。

4. 每天使用结束后，应将机械设备进行清洁，保持设备干净整洁。

5. 定期维护和保养机械设备，防止设备损坏和故障。

四、机械设备巡检和维修管理1. 定期巡检机械设备，包括外观、零部件及工作性能。

2. 定期进行设备润滑、更换易损件和校准，确保设备的正常运行。

3. 发现设备故障或损坏，应立即停机，并通知维修人员进行抢修。

4. 维修人员应按照设备维修流程进行操作，并及时修复故障。

五、机械设备安全管理1. 确保机械设备的安全操作，禁止超负荷使用和过高速度运转。

2. 对于有安全隐患的机械设备，应及时进行维修或更换。

3. 确保设备周围没有任何杂物和障碍物，避免发生意外事故。

4. 机械设备使用时应配备相应的防护装置和安全设施，确保操作人员的安全。

六、机械设备资料管理1. 对机械设备进行登记管理，建立机械设备档案，包括设备名称、型号、编号等信息。

2. 对机械设备进行领用和归还管理，确保设备的完好和规范使用。

3. 定期进行机械设备资料的整理和更新，核对设备台账和实际使用情况是否一致。

七、紧急情况处理1. 在发生紧急情况时，应立即停机，并采取适当的紧急措施，确保人员安全。

项目部机械设备、工器具管理制度范文

项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。

有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。

因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。

二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。

1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。

1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。

2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。

2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。

2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。

2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。

3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。

3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。

3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。

4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。

4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。

5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。

5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。

建设工程机械设备管理制度

建设工程机械设备管理制度一、总则为规范和加强建设工程机械设备的管理，保障工程施工的顺利进行，保护工程机械设备的安全和完好，在参照相关法律法规的基础上，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。

二、管理目标1. 提高机械设备的使用率和经济效益；2. 保证机械设备的安全使用，减少事故；3. 建立完善的机械设备维护保养制度，延长设备使用寿命；4. 提高设备管理水平，降低管理成本。

三、管理范围本管理制度适用于建设工程中使用的各类机械设备，包括但不限于挖掘机、推土机、压路机等。

四、管理责任1. 设备管理部门负责本单位所有机械设备的管理工作；2. 工程部门负责机械设备在工地的调度和使用；3. 维修部门负责机械设备的维护保养和维修工作；4. 设备使用人员要按照规定正确操作设备，保护设备安全。

五、机械设备管理流程1. 设备采购：设备管理部门根据工程需要和预算计划，确定购买新设备的种类和数量；2. 设备验收：新购设备到达后，应由设备管理部门组织验收，确保设备符合要求；3. 设备登记：验收合格的设备应进行登记，并建立档案，包括设备基本信息、购置日期、维护保养记录等；4. 设备分配：设备管理部门根据工程需要将设备分配到工程部门，由工程部门负责具体使用；5. 设备维护：设备管理部门应建立维护保养计划，经常检查设备的运行状况，及时进行维护；6. 设备检修：设备管理部门应定期对设备进行大修，保证设备的安全性和可靠性；7. 设备报废：设备达到报废标准后，应由设备管理部门负责报废处理，并做好资产处置工作。

六、机械设备安全管理1. 设备使用人员必须接受相关培训，熟悉设备的操作规程，保证安全；2. 设备使用人员必须穿着适当的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋等；3. 设备使用人员必须严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改；4. 设备管理部门应对设备进行定期安全检查，特别是对危险部件进行加固；5. 设备管理部门应建立安全事故报告制度，做好事故的记录和分析工作。

项目部机械设备、工器具管理制度模版

项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。

本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。

2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。

2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。

2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。

3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。

3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。

3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。

3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。

4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。

4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。

4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。

5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。

5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。

5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。

5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。

6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。

6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。

6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。

6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。

7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。

7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。

工程项目材料设备管理制度

工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理，确保项目进度和质量，提高管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理，涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。

第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则，加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。

第四条项目经理是本项目的最高管理者，负责项目的整体进度和质量，必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。

第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作，必须根据项目需求，合理选购符合质量要求的材料设备，确保项目进度。

第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作，必须严格遵守管理规定，确保材料设备的安全、完整。

第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程，对项目进行全面监督和管理，确保材料设备管理工作的顺利进行。

第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时，必须先制定采购计划，明确数量、型号、质量要求等，并经项目经理审核同意后方可进行采购。

第九条采购人员应根据项目的实际需求，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订正规合同，并及时与供应商沟通、确认。

第十条采购人员应定期检查采购的材料设备，确保质量符合标准，发现问题要及时与供应商联系并协商解决。

第十一条采购人员要合理安排采购过程，确保项目进度，避免由于采购问题导致项目延误。

第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时，进行验收并记录相关信息，确保材料设备完好无损，与采购合同一致。

第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注，做到有序摆放，方便管理和查找。

第十四条仓库管理员要定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存准确无误。

第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点，并建立详细的盘点记录和报表，确保资产安全。

第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配，确保项目所需材料设备供应充足。

工程机械设备的管理制度

工程机械设备的管理制度第一章总则第一条为了规范工程机械设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。

第二条工程机械设备管理制度适用于公司内所有工程施工现场的设备管理工作。

第三条工程机械设备管理制度的制定、执行和修改由公司负责相关管理部门负责。

第四条公司全体员工应当遵守工程机械设备管理制度的规定，共同维护设备的正常运转和安全使用。

第五条监督部门应当定期对公司内各工程施工现场的设备使用情况进行检查和监督，及时发现问题并提出整改意见。

第二章设备购置和报废第六条公司内所有工程机械设备的购置必须经过相关部门的审批，并按照规定的程序进行采购。

购置设备的型号和数量应当符合工程需求，保证施工进度和质量。

第七条购置的设备应当做好登记记录，明确设备的品牌型号、购置日期、价值和使用单位等信息，以便日后维护管理。

第八条设备的报废必须经过管理部门的审批，并按照规定的程序进行处理。

报废设备应当经过安全检查和清理，避免对环境和人员造成伤害。

第九条报废设备可以进行回收处理或者进行拍卖处理，但必须确保不影响公司的正常运作和安全生产。

第三章设备保养和维修第十条工程机械设备在使用过程中必须定期进行保养和维修，保证设备的稳定运转和延长使用寿命。

第十一条设备的保养和维修工作由专业的维修人员负责，必须按照设备使用手册的指导进行操作。

第十二条设备保养周期和维修方案应当由管理部门制定和执行，确保设备的正常使用和安全操作。

第十三条设备保养和维修记录必须详细记录，包括保养人员、保养时间、保养项目和维修内容等信息，以便后期查阅和分析。

第十四条设备出现故障或者损坏时，必须及时报修并停止使用，待维修人员到场后方可恢复使用。

第四章设备使用和管理第十五条工程机械设备的使用必须由专门的操作人员进行，未经许可不得私自操作设备。

第十六条设备使用前必须进行相关的检查和试运转，确保设备正常运转和安全使用。

第十七条设备使用过程中必须遵守操作规程，保证设备的正常使用和安全操作。

项目工程材料管理制度

项目工程材料管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目工程材料管理，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的工程项目，凡与本制度不一致的规定以本制度为准。

第三条项目工程材料指用于工程建设过程中的各种原材料、构件、设备等。

材料的采购、储存、使用和报废等都必须符合相关规定。

第四条项目工程材料管理按照“规范管理、合理采购、科学储存、合理使用、严格报废”的原则进行，确保材料的使用和管理符合工程质量要求。

第二章材料采购管理第五条项目材料采购必须按照招标采购程序进行，严格遵守国家法律法规和公司内部规定。

第六条采购人员必须具备一定的专业知识和经验，确保采购材料的质量和价格符合标准。

第七条采购人员应当与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利义务，保障双方利益。

第八条采购人员在选择供应商时，应当考虑供应商的信誉、质量、交货期等因素，确保采购材料符合公司标准。

第三章材料储存管理第九条材料储存必须按照相关规定进行，确保材料的安全和质量。

第十条建立健全材料进出库台账，每次材料进出库都必须登记清楚，确保数据的真实性。

第十一条材料储存地点必须符合相关安全要求，材料储存必须分类、分区、分层，确保材料不发生混淆和损坏。

第十二条材料储存地点必须保持清洁、干燥、通风，避免发生火灾、水灾等事故。

第四章材料使用管理第十三条工程施工必须按照设计要求和标准进行，任何未经审批的材料不得使用。

第十四条施工人员在使用材料时必须按照规定进行，做到不浪费、不损坏。

第十五条施工单位必须对施工人员进行培训，确保施工人员熟悉材料的使用方法和要求。

第十六条施工单位必须对施工现场进行定期检查，确保材料使用符合规定。

第五章材料报废管理第十七条材料报废必须按照相关规定进行，不得私自处理。

第十八条对于已经报废的材料，必须进行核实和记录，确保材料不再被再次使用。

第十九条对于报废的材料，必须按照环境保护要求进行处理，不得随意倾倒。

第六章监督检查第二十条公司质量部门负责对项目工程材料管理进行监督检查，确保工程材料的使用和管理符合规定。

施工机械、设备管理制度

施工机械、设备管理制度
是指针对施工现场所使用的机械设备进行管理的一套规章制度。

该制度可以确保施工机械设备的安全性、高效性和合理使用，提高施工项目的质量和效率。

施工机械设备管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 机械设备的购置和验收：确定机械设备的购置程序、验收标准以及验收人员的职责，确保所购置的设备符合质量和安全标准。

2. 机械设备的使用与保养：制定机械设备的使用规范和操作规程，明确机械设备的使用者责任和保养维护的要求，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

3. 机械设备的维修与保养：建立设备维修和保养制度，规定设备维修的流程和时间，明确责任人和维修人员的职责，及时修复设备故障，保证施工进度不受影响。

4. 设备的安全管理：制定设备安全使用规范，确保机械设备的安全操作和使用，提供安全防护设施，规定设备使用人员的安全教育和培训要求。

5. 设备的定期检测和检验：规定机械设备的定期检测和检验时间，确定检测方法和检验标准，确保设备的安全性和合规性。

6. 设备的报废处理：规定设备报废的程序和流程，明确报废标准和废弃物处理要求，确保设备的合理报废和环境保护。

施工机械设备管理制度是保障施工项目顺利进行的重要管理措施，有效执行该制度可以有效提高施工项目的安全性和效率，减少因机械设备问题引发的事故和质量问题，同时也可以保护环境和资源的可持续利用。

工程机械设备管理制度

工程机械设备管理制度一、引言工程机械设备是现代化建设中不可或缺的重要工具。

对于一个组织或企业来说，有效的设备管理制度是提高工程机械设备利用率、延长设备寿命、降低维修成本的关键。

本文将详细介绍工程机械设备管理制度的内容和要点，旨在帮助组织或企业建立科学、规范的设备管理制度，提高设备的综合管理水平。

二、设备管理范围设备管理制度适用的范围涉及组织或企业所拥有的各类工程机械设备，包括但不限于挖掘机、推土机、装载机等。

三、设备购置1. 购置计划：组织或企业应制定设备购置计划，根据实际需要和预算情况确定购置数量和时间。

2. 供应商选择：在购置设备时，应进行供应商评估，选择有良好信誉和服务保障的供应商。

3. 设备验收：购置的设备应进行严格的验收，确保其技术指标和功能完好，并符合相关标准和规定。

四、设备入库管理1. 设备编号：每台设备都应有唯一的编号，便于管理和溯源。

2. 设备登记：将购置的设备进行登记，包括设备名称、型号、规格、购置日期、供应商等信息，建立设备档案。

3. 设备标识：对于重要设备，应进行标识，包括设备编号、安全警示标志等，提高设备识别和管理效果。

五、设备使用管理1. 设备保养：制定设备保养计划，对设备进行定期保养和维护，确保设备处于良好的工作状态。

2. 设备操作培训：对设备使用人员进行培训，确保其具备正确的操作技能和安全意识。

3. 设备使用登记：对设备的使用情况进行登记，包括使用日期、使用人员、使用时长等信息，掌握设备的实际使用情况。

六、设备维修管理1. 维修计划：制定设备维修计划，包括定期维修和突发故障维修，确保设备的正常运行。

2. 维修记录：对设备维修情况进行记录，包括维修日期、维修内容、维修人员等信息，便于维修效果评估和事后分析。

3. 维修费用控制：对设备维修费用进行控制，制定合理的维修预算和费用报销制度。

七、设备报废和更新1. 报废标准：明确设备报废的标准，包括设备寿命、技术状况等方面。

施工机械、设备管理制度范文(3篇)

施工机械、设备管理制度范文第一章总则第一条为规范施工机械、设备管理，提高施工机械、设备的使用效率和安全性，确保施工机械、设备的正常运行与保养，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目，包括机械设备的采购、使用、保养和报废等全过程。

第三条施工机械、设备的管理应秉持安全、高效、合理、经济、节能的原则。

第四条施工机械、设备管理应遵循法律法规和相关规定的要求，合理布置和合理使用机械设备。

第五条本公司设立施工机械、设备管理部门，负责全公司机械设备的管理、维护和保养工作。

第六条培训是机械设备管理的基础，本公司应举办机械设备培训课程，提高施工人员的机械设备操作技能。

第七条施工机械、设备管理应坚持预防为主、维修保养相结合，加强设备的管理，保证机械设备的安全运行。

第二章施工机械、设备的采购与验收第八条施工机械、设备采购前，应根据项目需要编制采购计划，明确机械设备的种类、数量、性能要求、使用期限和使用环境。

第九条施工机械、设备的采购应按照政府采购法和相关规定进行，确保采购的合法、合理、适用。

第十条施工机械、设备采购前，应进行招标或邀请供应商提供产品报价，根据报价和设备性能进行比较，确定供应商。

第十一条施工机械、设备进行验收时，应按照规定的标准进行，对于不符合要求的机械设备，应要求供应商进行整改或更换。

第十二条验收合格的机械设备，应及时登记入台账，并编制设备档案，包括设备名称、型号、序列号、购买时间、供应商、使用部门和责任人等信息。

第十三条机械设备入库后，应按照规定的要求进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。

第三章施工机械、设备的使用与保养第十四条施工机械、设备的使用应按照操作指南和安全操作规程进行，保证人员和设备的安全。

第十五条施工机械、设备的保养应按照设备说明书和保养计划进行，包括定期保养、日常检查和半年度大保养等。

第十六条施工机械、设备的保养人员应具备必要的技术水平，操作规范，严禁无证操作和保养设备。

建筑工程设施及机械设备管理制度

建筑工程设施及机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程设施及机械设备管理，维护设施和设备的完好性和安全性，保障工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建筑工程设施及机械设备的管理工作。

第三条设施及设备管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、规范管理”的原则。

第四条设施及设备管理应实行专人专责、分类管理、定期检查、操作规范、维护保养等制度。

第二章设施及设备管理机构第五条本单位设施及设备管理工作由设施及设备管理中心负责，中心下设设施管理部和设备管理部。

第六条设施管理部主要负责建筑工程设施的管理工作，包括现场设施、临时设施和办公设施等。

第七条设备管理部主要负责建筑工程机械设备的管理工作，包括施工机械、运输机械、起重机械等。

第八条设施及设备管理中心应配备专职管理人员，具有相关专业背景和工作经验。

第九条设施及设备管理中心应配备专职检查人员，负责设施及设备的定期检查工作。

第十条设施及设备管理中心应配备专职维护人员，负责设施及设备的维护保养工作。

第三章设施管理第十一条设施管理部应建立设施档案，包括设施名称、规格型号、数量、使用部门、使用位置等信息。

第十二条设施管理部应定期对设施进行安全检查，发现问题及时处理，确保设施安全可靠。

第十三条设施管理部应定期对设施进行维护保养，延长设施的使用寿命，提高设施的运行效率。

第十四条设施管理部应定期对设施进行更新改造，按时淘汰老化设施，更新先进设施，提高工作效率。

第十五条设施管理部应做好设施的保密工作，严禁私自调换、拆卸、销毁设施。

第十六条设施管理部应落实设施责任制，明确设施管理员的职责和权限，加强设施管理。

第四章设备管理第十七条设备管理部应建立设备档案，包括设备名称、规格型号、数量、购置日期、保养记录等信息。

第十八条设备管理部应定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理，确保设备安全可靠。

第十九条设备管理部应定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。

项目部项目材料、机械设备管理制度

项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。

若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。

2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。

3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。

各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。

其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。

4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。

5、现场材料做到定置管理，图物相符。

必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。

6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。

各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。

及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。

二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。

2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。

除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。

3、电气设备都要作保护接地或保护接零。

4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。

难以加油的应定期停车加油。

五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。

6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。

设备管理办法

设备管理办法第一节总则第一条为了规范设备管理、充分发挥机械设备的效能，保障本项目施工设备的需要，根据中铁二十局设物〔2016〕78号《中铁二十局集团有限公司设备管理办法》、中铁二十局设物〔2016〕79号《中铁二十局集团有限公司项目设备管理办法》、中铁二十局设物〔2018〕108号《中铁二十局集团有限公司设备租赁管理办法》以及天津市轨道交通有限公司工程建设项目管理三部关于《管理制度汇编》的要求，结合本项目实际情况制定本办法。

第二条本项目施工机械设备来源有三种方式：1.自有的机械设备；2.租赁的施工机械设备；3.劳务队的施工机械设备。

第二节组织机构及职责第三条项目部成立物资设备部，配设备管理专业人员。

第四条项目部物资设备部职责1.执行上级设备管理各项规章制度，根据公司设备管理办法，结合项目实际制定项目部设备管理实施细则。

2.编制项目设备配套计划，根据施工进度要求，组织设备适时进场和退场。

3.负责职权范围内的设备招标采购和租赁，参与上级组织的设备招标和租赁招标工作。

4.负责自有、租赁通用设备的进场验收，填写《设备技术状况鉴定表》；新购设备的接运安装调试和验收，填写《新购设备验收记录》；特种设备的安装、调试、检验，签订设备目标责任合同.5.编制上报大中型设备大修计划、设备维修保养月计划，并组织实施。

6.负责项目内部设备调剂、调度工作，指导、监督和检查项目部设备的使用、维修保养和核算等工作。

7.负责项目所在地和周边城市设备租赁单价的市场调查，填写租赁设备市场调查报告。

8.健全自有设备台账、填写设备履历书；建立租赁设备、劳务设备台账及小型机具台帐，掌握设备动态和设备技术状况，按时上报各类报表；每月搞好单机单车核算，按期进行成本分析、检查和考核。

9.管理项目部施工用电，每月将项目部电费分摊到各用电单位。

10.负责审核公司所转的折旧费。

11.积极使用PM系统，负责PM系统设备模块的数据录入工作，确保数据及时、准确和有效。

工程项目机械设备管理制度

工程项目机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程项目机械设备的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于工程项目中所使用的所有机械设备的管理。

第三条工程项目机械设备管理应遵循科学、规范、合法的原则，实行信息化管理，提高机械设备的利用效率和工程质量。

第四条工程项目机械设备管理工作应依法实行分类管理，分类处理机械设备，分类组织管理。

第五条工程项目机械设备管理工作应在安全生产、保护环境、节约资源的前提下，做好机械设备的维修保养和更新改造工作。

第六条工程项目部门负责机械设备的日常管理和维护工作，制定机械设备的使用计划、检查计划和维修计划。

第七条机械设备管理工作应加强与相关部门的沟通和协调，及时处理机械设备的问题，确保机械设备的正常使用。

第八条工程项目机械设备管理制度的具体实施由项目部负责人带头，机械设备管理员具体负责。

第二章机械设备的管理第九条工程项目机械设备应做到使用合理、保养维护及时、报废淘汰适时。

第十条机械设备在安装使用前，应进行验收合格方可使用。

第十一条机械设备的运行状态应定期检查，及时发现问题并处理。

第十二条机械设备的运行中如有异常情况，应及时停机进行检修，安全问题得到解决后方可恢复运行。

第十三条机械设备的维护保养应设定专门人员负责，定期进行机械设备的检修和保养。

第十四条机械设备的报废淘汰应按照国家规定进行，不得私自处理机械设备。

第三章机械设备的管理措施第十五条工程项目机械设备管理应实行定期检查、定期维护、定期保养制度，确保机械设备的正常使用。

第十六条机械设备使用人员应接受培训，并签订保证书，保障机械设备的安全使用。

第十七条机械设备管理方案应定期审查，切实加强机械设备的管理。

第四章机械设备的管理制度第十八条机械设备的管理应制定相应的管理制度，明确机械设备的使用范围、使用条件、使用限制等。

第十九条机械设备的使用单位应建立机械设备档案，包括设备名称、型号、数量、购置时间、安装使用单位等。

工程机械设备管理制度

工程机械设备管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程机械设备的管理，确保设备安全、高效、经济运行。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的机械设备管理工作。

3. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。

二、组织机构与职责1. 设立专门的设备管理部门，负责全面的机械设备管理工作。

2. 设备管理部门的主要职责包括设备的日常维护、定期检查、故障处理、备件管理和技术支持等。

3. 各使用部门需配合设备管理部门，做好设备的使用和维护工作。

三、设备采购与验收1. 设备采购应根据工程需求和预算进行，确保设备的先进性和适用性。

2. 设备到货后，应由专业人员进行验收，确保设备性能符合要求，并做好记录。

四、设备登记与台账管理1. 所有设备必须在使用前进行详细登记，建立设备台账。

2. 设备台账应包括设备的基本信息、技术参数、使用状态、维修记录等内容。

3. 设备台账应定期更新，确保信息的准确性。

五、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。

2. 设备的日常维护由使用部门负责，包括清洁、润滑、紧固等工作。

3. 定期对设备进行专业检查和维护，发现问题及时处理。

六、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，应立即停机并通知设备管理部门。

2. 设备管理部门负责组织专业技术人员进行故障诊断和维修。

3. 对于重大故障或需要长时间维修的设备，应及时上报项目管理层，并制定相应的应急措施。

七、备件管理1. 根据设备的特点和使用频率，合理储备常用备件。

2. 备件管理应做到分类存放、标识清晰、账物相符。

3. 定期检查备件的使用情况，及时补充和更新。

八、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作的安全性。

2. 加强设备噪音、排放等环保指标的监控，符合相关环保要求。

九、培训与考核1. 定期对操作人员进行设备操作和维护的培训。

2. 对操作人员的设备使用和维护情况进行考核，以此作为绩效评估的一部分。

工程项目工程机械管理制度

工程项目工程机械管理制度一、总则1. 为确保工程项目顺利进行，保障施工安全，提高机械设备使用效率，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、操作人员及相关配合单位。

3. 工程机械设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，实行谁主管、谁负责的管理机制。

二、组织机构与职责1. 项目部应设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的日常管理工作。

2. 机械设备管理部门的主要职责包括：- 制定机械设备使用计划和维护计划。

- 监督机械设备的使用情况，确保操作规范。

- 定期组织机械设备的检查、维修和保养工作。

- 处理机械设备故障和事故，记录并报告。

- 对操作人员进行培训和考核。

三、设备采购与验收1. 根据项目需求，合理选择机械设备型号，优先考虑性能稳定、节能环保的产品。

2. 设备采购前应进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。

3. 设备到场后，由专业技术人员进行验收，确保设备性能符合要求。

四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，持证上岗，严格遵守操作规程。

2. 设备使用前应进行检查，确认无安全隐患后方可启动。

3. 设备使用过程中应做好运行记录，发现问题及时上报。

4. 定期对设备进行维护保养，防止因维护不当导致的故障。

5. 对于大型或关键设备，应制定详细的应急预案，以应对突发事件。

五、设备检查与评价1. 定期组织专业人员对机械设备进行全面检查，评估设备的使用状态。

2. 对检查中发现的问题，应及时制定整改措施并跟踪实施效果。

3. 建立设备管理档案，记录设备的使用、维护、检修等历史信息。

4. 定期对设备管理工作进行评价，总结经验，不断优化管理流程。

六、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 加强安全教育和培训，提高全体人员的安全意识。

3. 建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理并报告相关部门。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。

项目材料、机械设备管理制度

项目材料、机械设备管理制度1材料管理制度1)采购原则A.由公司材料部和项目部组建项目采购组，在材料经理和项目经理的协同下进行采购工作，项目部提供材料计划,材料部负责大宗材料的采购。

B.本公司采购工作遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则,保证按项目的质量、数量和时间要求,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备、材料及有关服务。

2)采购计划由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划,提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。

采购计划应包括以下内容:A.项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。

B.采购原则,包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。

C.采购工作范围和内容,自购材料与甲供材料的详细分类。

D.采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。

E.采购协调程序。

F.特殊采购事项的处理原则。

G.现场采购管理要求。

3)采购A.采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同(或订单)等内容。

B.由栋号长提出请购意向，项目部预算员根据意向编制请购文件,经项目经理审核批准后,由公司材料部组织采购。

请购文件应包括以下内容:a)请购单。

b)设备材料规格书和数据表。

c)质量标准C.材料部在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择,针对大周材和三大材进行公开招标，确定项目的合格供货商。

项目合格供货商应符合如下基本条件：a)有能力满足产品质量要求。

b)有完整并已付诸实施的质量管理体系。

c)有良好的信誉和财务状况。

d)有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。

e)具有类似产品成功的供货及使用业绩。

D.材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。

询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。

材料部一般应在项目合格供货商中选择3－５家询价对象,经协调和确认后,发出完整的询价文件。

管理制度二十条

项目管理二十条强制规定为全面加强项目管控力度，统一认识，加强领导，有效解决项目管理中存在的突出问题，强化现场管理，确保项目安全、质量、效益、进度、信用评价整体可控，特制订本规定。

一、前期策划项目上场后，必须要做好前期策划，制定详细策划书，主要内容包括：创优规划，安全质量目标，效益目标，工期目标，二次经营目标、重难点部位、资源配置、任务划分等。

二、临时工程临时工程和驻地建设必须要有规划、有设计，包括工程量清单、造价、安全评估、验收等，并绘制详细的现场布置图和细部设计图，施工前必须要对工程量进行量化，标准要适度，严禁超标准建设。

三、工程量分离项目施工前，必须做好施工图工程量复核工作，必须做好施工图设计与现场实际施工的工程量分离工作。

路基土石方施工前，必须要做好路基断面复测工作、做好土石比例划分，按实测断面扣除桥涵等构筑物占用体积计算现场实际施工数量，并以此作为对下计量依据；混凝土梁计算混凝土工程量时，必须扣除钢筋和预应力孔道体积。

四、承包单价项目上场后，上级单位必须及时进行评估，制定临时工程与正式工程的“红线”承包价，对下承包单价必须控制在“红线”承包价以内。

五、承包模式必须实行“工序清包”模式，除部分钻孔桩、－1－土石方及路基软基处理施工可以采用专业分包模式外，坚决杜绝“大包”模式。

严禁将一个单位工程的全部工序分包给一个队伍施工，如隧道一个洞口严禁分包给一个队伍。

六、队伍上场队伍选择后必须先签合同后上场。

七、合同评审合同签订前必须组织项目经理部相关部门进行认真评审（特别是制式合同）。

八、合同交底合同签订后，合同主管部门必须将合同内容向相关部门进行交底，形成会签记录。

九、施工模板模板必须要自行设计，有图纸、有审核、有优化，委外加工必须要依据设计重量过磅验收，按过磅计重。

十、二次经营项目必须在开工后三个月内制定二次经营策划书并上报，策划书必须要随施工进展进行动态修订，坚决杜绝形式主义。

十一、拌合站管理1.混凝土拌合站及配套设施必须自购自建自管（包括收发料及试验等）；2.混凝土数量必须坚持设计数量和电脑记录数量双控，坚决杜绝以现场小票作为计量的唯一依据；3.坚决杜绝承包人购机建站、坚决杜绝承包人代收发料、坚决杜绝项目经理部与承包人对材料节余进行分成。