项目委员会-X月份提案奖励明细表

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管理项目提效奖励方案

管理项目提效奖励方案

管理项目提效奖励方案
以下是一份管理项目提效奖励方案的示例,你可以根据实际情况进行调整和完善。

管理项目提效奖励方案
一、目的
为了鼓励团队成员积极参与管理项目,提高项目执行效率,特制定本奖励方案。

二奖励对象
参与管理项目的团队成员。

三、奖励标准
1. 项目按时完成:按照项目计划,按时完成项目任务,奖励项目团队[X]元。

2. 项目提前完成:在项目计划基础上,提前完成项目任务,奖励项目团队[X]元。

3. 项目质量提高:项目完成后,经过评估,项目质量得到明显提高,奖励项目团队[X]元。

4. 项目成本降低:在项目执行过程中,通过合理控制成本,降低项目支出,奖励项目团队[X]元。

四、奖励方式
1. 现金奖励:根据奖励标准,给予团队成员相应的现金奖励。

2. 荣誉奖励:对在项目中表现优秀的团队成员,给予荣誉奖励,如颁发荣誉证书、公开表扬等。

3. 职业发展奖励:为团队成员提供职业发展机会,如培训、晋升等。

五、奖励评审
1. 项目完成后,由项目负责人填写《管理项目提效奖励申请表》,并提交给上级领导审批。

2. 上级领导根据奖励标准,对申请进行评审,并确定奖励金额。

3. 奖励评审结果将在公司内部进行公示,接受员工监督。

六、其他说明
1. 本方案自发布之日起生效,有效期为[X]年。

2. 本方案的最终解释权归公司所有。

[公司名称]
[具体日期]。

改善提案评分及奖励基准表(v1.1)

改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
创意和想法极其优秀提案具有前所未有的新意
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
(较小付出)
通过个人自主改善
(较大付出)
其他(环境、在库低减、标准作业化)
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度




可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全(不需要人的注意)
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时,则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时,需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉,检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象

工程月度工程单奖惩方案

工程月度工程单奖惩方案

工程月度工程单奖惩方案第一章总则为了激励工程人员的工作积极性,提高施工进度和质量,树立劳动模范和良好的工程形象,保证工程的顺利进行,制定本月度工程奖惩方案。

第二章奖励方案1. 优秀工程人员奖金:每月评选出表现突出的工程人员,奖励500元人民币,并在公司内部宣传他们的先进事迹,鼓励他们继续为工程做出贡献。

2. 施工技能比赛:每月组织一次施工技能比赛,获得前三名的工程人员将得到不同额度的奖金,并荣登公司荣誉榜。

3. 安全生产奖励:每月评选出安全生产表现突出的工程人员,奖励300元人民币,并在公司内部进行宣传,鼓励他们在工程中继续保障安全。

4. 工程质量奖励:每月评选出表现突出的工程人员,奖励300元人民币,并在公司内部宣传他们的先进事迹,鼓励他们继续保证工程质量。

第三章惩罚方案1. 违规行为扣款:对于严重违规的工程人员,将根据违规行为情节轻重扣除相应的奖金,并记入该员工的个人档案,严重者甚至将面临停工处罚。

2. 安全生产违规处罚:对于安全生产违规的工程人员,将根据情节轻重给予不同程度的处罚,包括扣除相应的奖金、通报批评、甚至停工处罚。

3. 工程质量违规处罚:对于工程质量违规的工程人员,将根据情节轻重给予不同程度的处罚,包括扣除相应的奖金、通报批评、甚至停工处罚。

第四章评选方式1. 评选委员会:设立由公司领导和相关部门负责人组成的评选委员会,负责组织和评选每月的优秀工程奖励人员。

2. 纳入绩效考核:工程奖惩方案将纳入公司的绩效考核体系,并与员工的晋升和薪资调整挂钩。

第五章其他1. 奖惩公示:每月公示优秀工程人员的名单和违规者的处罚情况,向全公司员工开放,确保公正公开。

2. 宣传报道:加强对优秀工程人员的宣传报道,营造良好的企业文化和工作氛围,激励更多的工程人员为工程的顺利进行做出贡献。

3. 审议修改:对本方案如有变更,需由公司领导班子审议通过,并向全公司员工公示。

第六章结语本月度工程奖惩方案的出台,旨在激励和约束工程人员,推动施工进度和质量,提高工程效率和形象,实现公司的长期发展目标。

工程项目奖惩制度表格范本

工程项目奖惩制度表格范本

工程项目奖惩制度表格范本一、总则为了激励和规范工程项目人员的工作行为,提高工程项目的质量和效率,制定本奖惩制度。

二、奖励范围1. 项目奖:对于在工程项目中表现突出、工作认真负责、能够完成任务的人员,给予适当的奖励。

2. 季度优秀员工奖:每季度评选出表现最优秀的员工,给予奖金或者荣誉证书。

3. 完美考勤奖:对于在一个月内未迟到未早退的员工,给予奖金或其他奖励。

4. 专项奖:对于在某一项工作中表现突出的员工,给予专项奖励。

三、奖励标准1. 项目奖:根据工作任务的完成情况和质量,通过评定等级确定奖金数额。

2. 季度优秀员工奖:由项目经理、部门主管和员工自评综合决定。

3. 完美考勤奖:获得满勤者给予一定金额的奖金。

4. 专项奖:根据具体情况确定奖金数额。

四、惩罚范围1. 违规奖:对于项目中出现的违规行为,逃避责任或拖延工期等情况,给予相应的违规奖。

2. 警告和处罚:对于多次违规或情节严重的员工,进行警告或者处罚处理。

3. 降级减薪:对于违规行为严重、影响工程项目质量和进度的员工,可以进行降级减薪处理。

4. 辞退处理:情节严重的员工可以进行辞退处理。

五、惩罚标准1. 违规奖:根据具体情况和违规程度给予相应的违规奖。

2. 警告和处罚:对于轻微违规行为可以进行口头警告,严重违规行为给予书面警告。

3. 降级减薪:根据违规程度和影响程度确定降级减薪力度。

4. 辞退处理:对于严重违规行为,给予辞退处理。

六、奖惩执行1. 由项目经理负责监督奖惩执行情况,确保公平公正。

2. 员工对于奖惩有异议可以向项目经理提出,项目经理进行评估并做出处理。

3. 奖惩记录将纳入员工档案,作为员工绩效考核和晋升的参考依据。

七、附则本奖惩制度经项目组员工再次讨论通过,自发布之日起执行。

如有需要修改,需经大部分员工同意后再行修改。

以上就是工程项目奖惩制度表格范本,希望可以对各位管理人员提供一些参考和借鉴。

项目安全生产奖罚制度范本

项目安全生产奖罚制度范本

项目安全生产奖罚制度范本一、总则为落实国家和地方对于项目安全生产的相关法律法规要求,做好项目安全工作,确保项目安全生产,保护员工的生命安全和健康,提高项目施工质量,特制定本项目安全生产奖罚制度。

二、奖励规定1. 项目文明施工奖1.1 项目文明施工奖设一、二、三等奖,分别给予在施工过程中严格遵守安全生产规章制度,保持工地秩序良好,无重大事故发生的班组。

1.2 项目文明施工奖评选周期为每季度一次。

1.3 一等奖奖励金额为人民币5000元,二等奖奖励金额为人民币3000元,三等奖奖励金额为人民币1000元。

2. 安全生产优秀个人奖2.1 安全生产优秀个人奖设一、二、三等奖,分别给予全员参与安全检查,积极提出安全隐患,并配合项目安全整改工作的员工。

2.2 安全生产优秀个人奖评选周期为每月一次。

2.3 一等奖奖励金额为人民币1000元,二等奖奖励金额为人民币500元,三等奖奖励金额为人民币300元。

3. 安全生产创新奖3.1 安全生产创新奖设一、二、三等奖,分别给予在工作中提出创新安全措施或技术的员工。

3.2 安全生产创新奖评选周期为每季度一次。

3.3 一等奖奖励金额为人民币2000元,二等奖奖励金额为人民币1000元,三等奖奖励金额为人民币500元。

三、处罚规定1. 违章违规处罚1.1 对于违反安全生产规章制度的行为,将按照《国家安全生产法》相关规定进行处罚,并在项目内公示。

1.2 违章违规行为主要包括未经许可擅自进行危险作业,未佩戴安全防护用品,使用不合格、过期设备等。

2. 安全责任追究2.1 发生一般事故的,由责任人受到项目经理的批评教育,并记录在案。

2.2 发生重大事故或者特别重大事故的,责任人将受到停职、降职、辞退等相应处罚,并依法追究刑事责任。

3. 停工整改3.1 发现存在严重安全隐患的,项目工程主管部门可以责令停工整改,直至消除隐患并经专家复查合格才能复工。

3.2 停工整改期间,项目经理及相关责任人将承担停工期间的损失以及与之相关的经济责任。

项目进展奖惩记录表

项目进展奖惩记录表

项目进展奖惩记录表
以上是项目进展奖惩记录表的内容。

记录表中包括了项目名称、项目编号、奖惩日期、奖惩类型、奖惩原因、奖惩金额和备注等字段。

该记录表的目的是为了跟踪和记录项目进展过程中的奖惩情况,以便评估项目成绩和激励项目团队。

通过记录奖励和处罚的日期、类型、原因和金额等信息,可以
清晰地了解项目团队的表现和工作动态。

同时,将这些奖惩情况记
录下来,有助于激发项目团队的积极性,提高整体工作质量和效率。

备注栏可用于记录与奖惩相关的其他信息,如决策依据、参与
人员等。

在填写记录表时,请务必准确、清楚地填写每个字段的内容,
以便后续查询和分析使用。

该记录表应由项目管理人员或相关负责人负责填写和更新,确
保记录的准确性和及时性。

希望该记录表能够帮助项目团队更好地了解项目进展情况,并激励团队成员积极参与和贡献。

公司提案项目奖励制度

公司提案项目奖励制度

公司提案项目奖励制度公司提案项目奖励制度一、提案管理办法□ 总则第一条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。

第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条本办法由总工室组织实施。

□ 项目的范围与来源第四条项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

(三)开拓新的生产业务。

(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

(六)生产中急需解决的技术难题。

第五条项目的来源(一)由上级单位下达的项目。

(二)由本公司有关部门下达的项目。

(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

□ 项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。

第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。

第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。

第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。

第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。

□ 成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。

(一)研究报告(二)测试和实验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)国内外技术水平对比分析报告(六)技术经济分析和效益分析报告(七)标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。

项目的奖励与处罚制度模版

项目的奖励与处罚制度模版

项目的奖励与处罚制度模版一、引言项目的成功与否往往依赖于团队成员的表现和积极性。

为了激励团队成员的工作热情和提高工作效率,项目管理中的奖励与处罚制度十分重要。

本文将提出一个奖励与处罚制度的模版,旨在达到公平、合理、有效的目标。

二、奖励制度1. 个人奖励1.1 项目目标达成奖励a) 完成项目目标的团队成员将获得一次小型奖励和公开表彰。

b) 完成项目目标并超额完成的团队成员将获得一次大型奖励和公开表彰。

1.2 个人贡献奖励a) 出色完成个人贡献的团队成员将获得一次小型奖励和私下表彰。

b) 出色完成个人贡献并得到他人普遍认可的团队成员将获得一次大型奖励和私下表彰。

2. 团队奖励2.1 团队目标达成奖励a) 完成团队目标的团队将获得一次小型奖励和公开表彰。

b) 完成团队目标并超额完成的团队将获得一次大型奖励和公开表彰。

2.2 团队协作奖励a) 出色完成团队协作的团队将获得一次小型奖励和私下表彰。

b) 出色完成团队协作并得到项目经理普遍认可的团队将获得一次大型奖励和私下表彰。

三、处罚制度1. 个人处罚1.1 未完成工作任务处罚a) 未按时完成工作任务的团队成员将受到一次小型警告。

b) 重复未按时完成工作任务的团队成员将受到一次大型警告。

1.2 工作质量不合格处罚a) 交付的工作成果不合格的团队成员将受到一次小型警告。

b) 重复交付的工作成果不合格的团队成员将受到一次大型警告。

2. 团队处罚2.1 未完成团队任务处罚a) 未按时完成团队任务的团队将受到一次小型警告。

b) 重复未按时完成团队任务的团队将受到一次大型警告。

2.2 团队协作不力处罚a) 出现团队内部冲突或合作不和谐的团队将受到一次小型警告。

b) 重复出现团队内部冲突或合作不和谐的团队将受到一次大型警告。

四、执行标准奖励与处罚制度的执行应遵循以下标准:1. 公正性:奖励与处罚应公正公平,不偏袒任何一方。

2. 透明度:奖励与处罚制度应对团队成员透明,每一项指标都应明确可见。

项目奖励实用表格

项目奖励实用表格
姓名
指标内容
项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题(包括内部冲突),能否有效指导项目成员开展工作
项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成
本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求
本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效(符合程序文件要求)
本阶段项目实际费用是否超出预算,超出预算的程度是否很高
⑸100%<C,记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档
10
⑴文档编写及时且符合要求,记10分;
⑵文档编写及时但不够规范,记6分;
⑶文档编写不及时也不够规范,记4分;
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明,记0分.
5
其他
团队合作与协调
参考
与团队人员共同完成工作,对别人意见积极回应,主动采纳不同意见,善于建立和谐的工作环境
15%
风验非常大
10~15分
风险较大
5~10
风险一般
5分以下
合计
100%
最终得分
说明:
激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万(含2万)
备注:
项目级别与激励系数对应表
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为
1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
日期
项目接受人部门参与该项目人员名单:
备注:在填写指标目标时,项目进度、项目质量分EVT,DVT和MP三个阶段列明,尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点
附件2
项目级别评估表

项目奖励实施方案

项目奖励实施方案

项目奖励实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大,为了激励员工的积极性和创造性,提高工作效率,我们制定了项目奖励实施方案,以激励员工在项目中取得更好的成绩。

二、奖励对象本奖励实施方案适用于公司内部所有员工,包括项目经理、项目组成员等。

三、奖励标准1. 项目完成提前:若项目提前完成,提前天数越多,奖金比例越高。

2. 项目成本控制:若项目成本低于预算,按照成本节约的百分比进行奖励。

3. 项目创新:对于在项目中提出创新点子并得到应用的员工,给予一定的奖励。

4. 项目质量:项目完成后,由客户评定项目质量,评定结果优秀的项目组成员将获得相应奖励。

四、奖励方式1. 奖金发放:根据员工在项目中的表现,将奖金直接发放到员工的工资卡上。

2. 荣誉奖励:对于在项目中表现突出的员工,可以颁发荣誉证书或者进行公开表彰。

五、奖励评定1. 项目完成提前:由项目经理和相关部门经理评定,经总经理审批后确定奖励比例。

2. 项目成本控制:由财务部门核实成本情况,经总经理审批后确定奖励比例。

3. 项目创新:由项目评审委员会评定,经总经理审批后确定奖励金额。

4. 项目质量:由客户进行评定,评定结果经总经理审批后确定奖励名单。

六、奖励管理1. 奖励管理委员会:设立奖励管理委员会,负责奖励方案的制定、调整和执行。

2. 奖励公示:对于获得奖励的员工,进行公示,以激励其他员工。

3. 奖励记录:建立奖励记录档案,对于每一次奖励都要有详细记录。

七、奖励宣传1. 内部宣传:通过公司内部刊物、会议等形式宣传奖励方案,让员工了解奖励政策。

2. 外部宣传:在公司官方网站、社交媒体等平台宣传公司奖励制度,提升公司形象。

八、奖励方案的调整根据公司业务发展和员工反馈情况,对奖励方案进行定期评估和调整,以保证奖励方案的合理性和有效性。

九、总结通过项目奖励实施方案的制定和执行,可以有效激励员工的工作积极性和创造性,提高项目的完成质量和效率,推动公司业务的发展。

项目奖励实用表格

项目奖励实用表格
2、对指标评价采取5分量表计分法,即任何一个指标完成最佳计5分,完成最差计1,完成一般计3分,并以此类推计分。
3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍,则该项目不予以奖励。
4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。
编制: 审核: 批准:
附件1(A)研发部项目目标任务单
指标内容
权重
指标目标
1
项目进度
30%
1、
2、
3、
2
项目质量
50%
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
3
客户满意度
10%
按照《项目客户满意度考核表》标准进行
4
技术资料汇总
10%
按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行
项目任务设立人(产品经理)
日期
项目接受人
日期
产品战略管理中心总监
固件开发工程师

姓名
软件开发工程师
姓名
结构设计工程师
姓名
通讯工程师
姓名
测试工程师(内部)
姓名
测试工程师(工程)
姓名
测试工程师(外检)
姓名
采购工程师(商务部)
姓名
文档配置管理员
姓名
其他岗位
姓名
项目经理签字确认:研发总监确认签字:
附表6:
(20 )年度适配性研发项目评价表
表格编号:FS11-R05版本:A0
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置

项目完成奖励细则合同2024

项目完成奖励细则合同2024

项目完成奖励细则合同2024本合同目录一览第一条:项目概述1.1 项目名称1.2 项目目标1.3 项目时间表第二条:奖励设置2.1 奖励种类2.2 奖励金额2.3 奖励条件第三条:奖励发放3.1 奖励发放时间3.2 奖励发放方式3.3 奖励发放条件第四条:绩效评估4.1 评估指标4.2 评估周期4.3 评估结果运用第五条:违规处理5.1 违规行为界定5.2 违规处理措施5.3 违规处理结果第六条:合同的有效期6.1 合同开始日期6.2 合同结束日期第七条:合同的解除和终止7.1 合同解除的条件7.2 合同终止的条件第八条:保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 保密泄露处理第九条:法律适用和争议解决9.1 合同适用的法律9.2 合同争议解决方式第十条:合同的修改和补充10.1 合同修改条件10.2 合同补充内容第十一条:合同的签署和生效11.1 签署日期11.2 签署地点11.3 合同生效条件第十二条:合同的签署主体12.1 签署主体信息12.2 签署主体代表第十三条:其他约定13.1 双方的其他约定内容13.2 双方的权利和义务第十四条:附件14.1 附件列表14.2 附件内容说明第一部分:合同如下:第一条:项目概述1.1 项目名称:项目完成奖励细则合同20241.2 项目目标:根据项目计划,按照项目要求完成各项任务,实现项目目标。

1.3 项目时间表:项目开始日期为2024年1月1日,预计结束日期为2024年12月31日。

第二条:奖励设置2.1 奖励种类:根据项目完成情况,设立项目奖金、优秀个人奖金等多种奖励。

2.2 奖励金额:根据项目完成质量和进度,奖励金额分为不同等级。

2.3 奖励条件:完成项目任务、达到项目质量要求、按时完成项目进度等。

第三条:奖励发放3.1 奖励发放时间:项目结束后一个月内进行奖励发放。

3.2 奖励发放方式:奖金可以通过银行转账、现金等方式发放。

3.3 奖励发放条件:符合奖励条件的参与人员,按照奖励评定结果进行奖励发放。

项目的奖励与处罚制度范本

项目的奖励与处罚制度范本

项目的奖励与处罚制度范本奖励与处罚制度范本一、前言本奖励与处罚制度旨在规范项目组的成员行为,鼓励优秀表现并惩罚不良行为,促进项目的顺利进行和成员的个人成长。

二、奖励制度1. 个人奖励(1)优秀表现奖:对在项目中表现出色、做出重要贡献的成员进行表彰和奖励。

(2)进步奖:对在项目中取得进步并有持续改进的成员进行表彰和奖励。

(3)创新奖:对在项目中提出创新点子或解决问题的成员进行表彰和奖励。

(4)团队协作奖:对在项目团队中展现优秀团队协作能力的成员进行表彰和奖励。

(5)其他个人奖项:根据具体情况设定其他个人奖项,以激励成员的参与和贡献。

2. 团队奖励(1)项目目标达成奖:对团队在规定时间内完成项目目标的成绩进行表彰和奖励。

(2)团队合作奖:对团队在项目中展现出卓越合作能力和团队精神的成绩进行表彰和奖励。

(3)客户满意度奖:对团队在项目中获得客户高度满意度的成绩进行表彰和奖励。

(4)其他团队奖项:根据具体情况设定其他团队奖项,以激励团队的整体表现。

3. 特殊奖励(1)项目贡献奖:对对项目做出杰出贡献的成员进行特别奖励,如晋升、薪资调整等。

(2)项目成绩突出奖:对在项目中取得突出成绩的成员进行特别奖励,如额外津贴、奖金等。

三、处罚制度1. 警告(1)轻微违规:对轻微违规行为警告一次。

(2)次要违规:对次要违规行为警告两次。

(3)严重违规:对严重违规行为警告三次。

(4)重大违规:对重大违规行为警告四次以上。

2. 处理(1)轻微违规:对轻微违规行为给予适当处理,如口头警告、提醒。

(2)次要违规:对次要违规行为给予适当处理,如书面警告、口头警告并记入个人档案。

(3)严重违规:对严重违规行为给予适当处理,如降职、减薪、暂停项目参与等。

(4)重大违规:对重大违规行为给予严厉处理,如开除、停发薪资、罚款等。

3. 累计处罚(1)对多次违规行为的成员给予累计处罚,警告和处理程度逐渐加重。

(2)超出累计处罚次数的成员将酌情进行严厉处理。

项目完成奖励细则合同2024版

项目完成奖励细则合同2024版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX项目完成奖励细则合同2024版本合同目录一览1. 项目概述1.1 项目名称1.2 项目目标1.3 项目时间表2. 奖励设置2.1 奖励标准2.2 奖励金额2.3 奖励发放时间3. 奖励条件3.1 完成标准3.2 质量要求3.3 进度要求4. 奖励申请4.1 申请流程4.2 申请材料4.3 申请截止时间5. 奖励审批5.1 审批流程5.2 审批时间5.3 审批结果通知6. 奖励发放6.1 发放方式6.2 发放时间6.3 发放金额确认7. 特殊情况的处理7.1 不可抗力7.2 项目变更7.3 其他特殊情况8. 合同解除和终止8.1 解除条件8.2 终止条件8.3 解除和终止后的处理9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构9.3 诉讼地点10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 违反保密条款的后果11. 法律适用和管辖11.1 适用法律11.2 合同争议的管辖法院12. 合同的生效、修改和解除12.1 合同生效条件12.2 合同修改程序12.3 合同解除程序13. 其他条款13.1 通知和送达13.2 合同附件13.3 合同的完整性和修改权14. 签署信息14.1 甲方名称14.2 乙方名称14.3 签署日期第一部分:合同如下:第一条项目概述1.1 项目名称:具体项目名称,例如“智能系统开发项目”。

1.2 项目目标:明确项目的目标和预期成果,例如“完成智能系统的开发,实现功能”。

1.3 项目时间表:列出项目的主要阶段和时间节点,例如“项目启动:2024年X月X日;项目交付:2024年X月X日”。

第二条奖励设置2.1 奖励标准:详细描述奖励的计算方式和标准,例如“根据项目的完成质量和进度,奖励金额为项目预算的5%”。

2.2 奖励金额:明确奖励的具体金额,例如“奖励金额为人民币万元”。

2.3 奖励发放时间:规定奖励发放的时间,例如“项目交付后10个工作日内发放奖励”。

项目拓展奖励

项目拓展奖励

项目拓展奖励项目拓展奖励是一种激励措施,旨在鼓励团队成员积极参与项目拓展工作,提升团队的绩效和业绩。

以下是项目拓展奖励的标准格式文本:尊敬的团队成员,感谢您在过去一段时间内对项目拓展工作所做出的辛勤努力和出色表现。

为了表彰您的贡献并激励您继续努力,我们特别设立了项目拓展奖励计划。

一、奖励对象本次项目拓展奖励计划适用于所有参与项目拓展工作的团队成员。

二、奖励内容1. 个人奖励:根据您在项目拓展工作中的贡献和表现,我们将为您提供相应的个人奖励。

具体奖励金额将根据项目拓展的业绩和您的贡献度进行评估,并在奖励名单中公示。

2. 团队奖励:除了个人奖励外,我们还将设立团队奖励,以鼓励团队合作和共同努力。

团队奖励将根据整个团队在项目拓展工作中的绩效和业绩进行评估,并公布在奖励名单中。

三、奖励发放1. 个人奖励:个人奖励将以现金形式发放,直接打入您指定的银行账户中。

请您在确认奖励名单后,提供正确的银行账户信息,以便我们及时发放奖励。

2. 团队奖励:团队奖励将以团队活动或旅行的形式进行发放。

我们将根据团队的意愿和实际情况,安排一次丰富多彩的团队活动,以表彰整个团队的努力和贡献。

四、奖励评选奖励评选将根据以下几个方面进行考量:1. 业绩贡献:根据团队在项目拓展工作中所取得的业绩和贡献度进行评估,包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。

2. 创新能力:考察团队成员在项目拓展过程中的创新思维和解决问题的能力,包括提出新的拓展方法、改进工作流程等。

3. 协作能力:评估团队成员在项目拓展中的协作能力和团队合作精神,包括与其他团队成员的沟通和协调能力。

五、奖励公示奖励名单将在公司内部公示,并通过内部通讯渠道进行宣传。

我们鼓励团队成员相互鼓励和学习,共同进步。

六、奖励有效期本次项目拓展奖励计划的有效期为三个月,即从公布奖励名单之日起计算。

在有效期内,我们将依据项目拓展的绩效和业绩进行奖励发放。

最后,再次感谢您在项目拓展工作中展现出的出色表现和辛勤付出。

提案改善奖励标准

提案改善奖励标准
第十五条 同一内容的提案以先提者为准,如同日提出则视同联名提案处理,联名提案按一案给奖。
第十六条 提案内容如涉及国家专利法,则其权益概属本公司,但要由本公司按其经济价值另发一次特别优良奖金。
第十七条 本标准经总经理核准后实施,修改时亦与此相同。
3.提案经正式受理者按以下标准给奖:
①开发性提案
a.产品的新设计奖给500元奖金。
b.凡具有独创性,新产品含八成以上的新构想而且适合本公司制造者,给予800元奖金。
②一般性提案
根据工作方法及原物料节省的标准金额分别加以计算,一件提案两者均具备时应分别计算再合计。
③技术性提案。
按月平均改善节省金额的15%再加上技术基本奖金为其实得奖金,基本奖金按技术性提案评分表计分,每分以10元计算。
④提案者所属的单位、姓名、提案日期。
3.提案先投送提案箱,然后由提案改善者进行登记,编号后分发到被提案单位初审,认为可行后,送回改善组再作复审,复审结果由提案审查委员会评定。
第五条 为使改善提案能得到顺利正确的处理,本公司成立提案审查委员会(以下简称委员会),其组成状况如下:
—审查委员
提案审查委员会——提案处理组
1.无具体内容或单纯提出希望者。
2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。
3.已被采用过或以前已有过的提案。
4.经试行一个月才提出者(但其效果显着从而有重大贡献者,可以予以追认。)
5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。
6.非建设性的批评意见。
7.对于个人及私生活的攻击。
第四条 提案手续规定如下:
1.应使用规定的正式提案表(由本公司印发)。பைடு நூலகம்
2.提案表应写明下列事项:

表彰、奖励项目

表彰、奖励项目
表彰、奖励项目汇总表
单位
序号
项目名称
项目性质
主持部门
备注
1
市基础教育先进个人
单项个人表彰
基教处
一年一次
2
市五四杯论文竞赛
单项个人奖励
市教科所
一年一次
3
市教师基本功大赛(专业技能比赛)
单项个人奖励
市教研室
每学科三年轮一次
4
市教师优秀教学论文评比单项个人奖励市教研室一年一次
5
市教学能手优秀课展评
单项个人奖励
市教研室
每学科三年轮一次
6
7
8
说明:1.该表填写本局各行政、业务科室能作为教师职评加分的工作表彰、奖励项目。(最好是周期性的)
2.表中现有项目是范例,下周二返回时请删除。谢谢!
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项目委员会-X月份提案奖励核算明细表(模版)
序号 提案项Biblioteka 名称1 中华V5原车屏升级
2
4G平台
3
车友助手
提案人
委员会 评审结果
委员会
委员会评审通过
评审定 提案奖励 OA发布通告时


项目经理启动立项 OA发布立项公告时

备注
评审通过 C
¥500
评审通过 A ¥1,500
评审通过 C
¥500
备 注:
1、A 类提案项 目,经项目委员会
评2、审B通类过提且案成项功立
目,经项目委员会
评3、审C通类过提且案成项功立
目,经项目委员会
评4、审经通项过目且委成员功会立
评审通过且成功立
项5、的本项核目算方明可细申于请
每月底最后1个工
作日提交人力资源
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批准:
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