员工绩效检查表
安全生产责任制绩效考核评估检查表(第二部分日常安全管理)
企业应定期对员工的安全培训效果进行评估，通过问卷调查、考试等方式了解 员工对安全知识的掌握情况，并针对评估结果及时改进培训内容和方式。
05
事故报告与应急处理
事故报告及时性和准确性
报告流程熟悉度
相关人员应熟悉事故报告流程，确保事故发生后能 够迅速启动报告程序。
报告时限
事故发生后，应按照规定的时限进行报告，不得迟 报、漏报。
责任制度建立情况
01
检查企业是否建立了完善的安全生产责任制度，各级管理人员
和操作人员是否清楚自己的安全职责。
责任制度执行情况
02
检查企业各级人员是否认真履行自己的安全职责，是否有有效
的监督和考核机制。
责任追究情况
03
检查企业对发生的安全事故是否进行了认真的责任追究，相关
责任人是否受到了应有的处理。
安全操作规程遵守情况
事故原因分析及预防措施制定
事故原因分析
应对事故进行深入分析，查明事故原因，明确责 任。
预防措施制定
根据事故原因分析结果，制定相应的预防措施， 防止类似事故再次发生。
措施落实情况
相关部门和人员应认真执行预防措施，确保措施 落到实处。
06
安全投入与保障措施
安全投入资金使用情况
资金计划
企业是否制定了明确的安全投入资金使用计划，包括资金来源、 使用范围、预算额度等。
检查企业是否制定了针对可能发生的各类安 全事故的应急预案，预案内容是否完善、合 理。
应急演练开展情况
检查企业是否按照应急预案的要求定期开展应急演 练，演练过程是否规范、有效。
应急资源配备情况
检查企业是否配备了必要的应急资源和装备 ，如消防器材、急救药品等，是否满足应急 处理的需要。
某公司职员绩效考核记录表(9页)
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
工厂ESG绩效考核检查表范例
《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB 30871-2019)
50
现场签发作业票
18
有限空间作业现场落实
通风（换气）\标识明晰\人孔锁\隔离警戒\气体检测\ 人员培训许可证悬挂\应急（防护）措施落实\签发人 胜任\作业监测\现场与证件符合\监护人员在岗
标识明晰得5分，许可证悬挂5分，措施落实和现场符合 10分，签发人胜任5分，监护人员,10分。如没有现场， 查记录，抽查有限空间许入证，发现一处不合格扣5分 （扣完为止）。无证作业本项不得分，倒扣10分。
的距离＜5m\水带正确盘卷\灭火器固定\完好\易取\
消防给水及消火栓系统技术规范 GB50974-
26 消防系统
底距地面大于0.08m,顶最高距地面小于1.5m\定置管理\ 定期检查\检查记录，所有人员知晓如何正确使用； 每层配有消防水压力表,表盘刻度为工作压力的1.5-3倍\
查看现场消防系统状况，根据实际状况评分。消火系统 停用无审批本项不得分。
《企业安全生产标准化基本规范》 (GB/T33000-2016)
30
踪
教育培训
工厂建立并签发了培训计划/程序，培训和考核记录保 存完整（包括外协人员），培训效果良好，受训人员 能够答出70%以上培训内容（至少抽查两次培训）
查看工厂教育培训记录，内容完善，涵盖所有人员。现 场询问不少于5名人员相关信息（手指口述），应涵盖 管理层、部门负责人（含文职部门）、车间员工、劳务 人员、特殊作业人员，任意一人不达标本项不得分。
栏、交通警告牌，夜间应悬挂警示红灯 ②在断路施工作业时，作业单位应设置安全巡检员， 保证在应急情况下公路的随时畅通。
未设置标识2分，未设置安检员2分，作业现场杂乱扣5 分，作业结束清理不彻底5分。未提供其他应急通行车 道直接扣完。
(完整版)员工绩效评估情况检查表
(完整版)员工绩效评估情况检查表
一、员工信息
二、绩效评估指标
三、绩效评估结果
四、绩效评估详细说明
1. 业绩成果
{请根据员工的实际业绩情况进行评价，包括完成的任务、达到的目标等。
}
2. 工作态度与职业素养
{请根据员工的工作态度、工作效率、团队合作能力等进行评价。
}
3. 自我提升与研究能力
{请根据员工的研究动力、专业能力提升等进行评价。
}
五、绩效评估总结
{根据以上评估结果和详细说明，总结员工在该评估周期内的绩效表现。
}
六、建议与反馈
{根据评估结果，提出针对员工绩效的改进建议，并给予必要的反馈。
}
七、评估人签名：
该绩效评估情况检查表供评估人、被评估人及人力资源部门使用，用于评估员工在某一特定周期内的工作表现和绩效水平。
请评估人认真填写，被评估人对评估结果有异议时可向人力资源部门申诉。
绩效考核方法-附表格
绩效考核方法的分类相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.（1）排序法是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。
排序法有两种类型：．①直接排序法直接排序法是最简单的排序法。
考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。
②变替排序法首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。
依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。
排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。
但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。
（2）成对比较法成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。
如表7—11所示。
表7-11 成对比较法绩效考核表说明：用表中纵列上员工与横列员工对比，以横列的员工作为对比的基础。
酒店各部门员工绩效考核表-50页
一、餐饮部餐厅服务规格检查表餐厅：姓名：表2员工仪容仪表检查表餐厅：姓名：表3工作纪律检查表餐厅：姓名：表4就餐环境检查表餐厅：姓名：餐饮部各部位经理当月百分考核评分表餐饮部餐厅主管、领班考核表考核人：被考核人：成绩：日期：厨师长每月百分考核评分厨师每月百分比考核评分表餐饮部服务员考核表餐饮部保管品考核表洗碗工考核表考核人：被考核人：成绩：日期：二、客房部（一）公区主管的考核制度（二）公共区域服务员考核制度（三）洗衣房领班的考核制度（四）洗衣房服务员考核制度（五）客房楼层主管、领班考核制度（六）楼层服务员考核制度三、、康乐中心考核表（一）康乐中心领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）康乐中心服务员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：四、工程部各岗位考核表（一）工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（二）工程部维修工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（三）工程部运行工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：五、保卫部考核表（一）保卫部主管领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）保卫部保安员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：六、营运部考核制度（一）前厅部考核标准1、前厅部考核标准及方法（1）前台考核标准①综合评分前厅部的综合评分，要做到公平、公正和公开。
首先每月底由大堂副理进行综合评估，评分标准分为员工本人在工作中的服务态度、行为规范、服务规范、班组培训。
②大堂副理综合评分完成后，将分数下发给班组长，班组长根据本人本月内的工作认真程度、规章制度、出勤率、工作任务的完成率，再次进行评估。
③到每季度最后一个月月底，由本人根据本季度的个人工作表现等各方面对自己做评估。
④三次评估完毕后，由大堂副理算出最终得分，这个分数就做为本人本季度的最终得分。
如本季度该员工有两次以上工作出错或有酒店通报处分，将取消评估资格，分数为“0”。
2.DR-PD绩效考核表(生技)
浙江大荣电气有限公司绩效考核表（表一）部门：生技部№：序号考核内容权重绩效级别及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100 对下属有计划进行相关的培训指导、考核记录B 61～80 对下属有进行相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60 对下属有未进行相关的培训指导、考核记录2 人员流失5% A 81～100 关心下属动态，能为下属排忧解难，能掌控人员流失状况B 61～80 基本了解下属状态，但人员不稳定（离职2人/月，月连续人员离职）C 0～60对下属不管不问，人员流失原因未作书面调查记录，且生产未任何作调整3 现场管理10% A 81～100对本车间“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80 （必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60 （必要时参照员工6S检查表综合评分）4 数据管理10% A 81～100按要求做好生产计划表、各工序生产报表、不合格品统计表、数据分析表以及分析图样，并整理归档B 61～80 有做好生产计划、各工序生产报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60 生产计划、各工序生产报表、不合格品统计不完全5 设备管理10% A 81～100严格按照设备保养规程或要求，组织要求员工对设备进行定期保养，维护B 61～80按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果不明显，且无任何保养、维护记录C 0～60按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果极差和安全事故 B 61～80 月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60 月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）7 质量管理15% A 81～100 本月无延期交货记录，产品一次送检合格率≥98%,且本月无客诉B 61～80本月有两次延期交货记录，产品95%＜一次送检合格率≤98%，且本月有两次客诉C 0～60本月有两次以上延期交货记录，产品一次送检合格率≤95%，且本月有两次以上客诉8 执行力度30% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤9 团队精神15% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60 工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差合计：备注：1.自评分为部门对分月工作的自我评价,仅作为领导评分参考;2.考评分为审核小组对该部门相关人员的当月考评的最终评定分;3.本表每月5日前随绩效表一起上交序号考核内容权重及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作区域的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（参照办公室6S检查表评分）B 61～80（参照办公室6S检查表评分）C 0～60（参照办公室6S检查表评分）3 数据管理25% A 81～100按要求做好相关计划表、统计表、数据分析表及分析图样，并整理归档B 61～80有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4 质量管理15% A 81～100本月无延期交货记录，且本月无相关部门投诉B 61～80本月有两次延期供货记录，且本月有两次相关部门的投诉C 0～60本月有两次以上延期供货记录，且本月有两次以上相关部门的投诉5 执行力度30% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤6 团队精神20% A 81～100工作及时周到,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60工作严重拖延,与相关部门配合、协作较差序号考核内容权重及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作岗位的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80（必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60（必要时参照员工6S检查表综合评分）3 数据管理10% A 81～100按要求做好相关计划表、相关记录，并整理归档B 61～80有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4工作失误和安全事故10%A 81～100月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）B 61～80月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）6 执行力度35% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤7 团队精神20% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差序号考核内容权重及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作岗位的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80（必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60（必要时参照员工6S检查表综合评分）3 数据管理25% A 81～100按要求做好相关计划表、统计表、数据分析表及分析图样，并整理归档B 61～80有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4工作失误和安全事故10%A 81～100月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）B 61～80月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）5 执行力度35% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤6 团队精神20% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差浙江大荣电气有限公司绩效考核表（表一）部门：品质部№：序号考核内容权重绩效级别及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100 按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80 有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60 未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作岗位的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80 （必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60 （必要时参照员工6S检查表综合评分）3 数据管理15% A 81～100 按要求做好相关计划表、统计表、数据分析表及分析图样，并整理归档B 61～80 有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60 生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4 设备管理5% A 81～100严格按照设备保养规程或要求，组织要求员工对设备进行定期保养，维护B 61～80按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果不明显，且无任何保养、维护记录C 0～60按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果极差5工作失误和安全事故10%A 81～100 月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）B 61～80 月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60 月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）6 质量管理15%A 81～100 本月无延期交货记录，且本月无客诉C 0～60 本月有两次以上延期交货记录，且本月有两次以上客诉7 执行力度35% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤8 团队精神20% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60 工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差合计：备注：1.自评分为部门对分月工作的自我评价,仅作为领导评分参考;2.考评分为审核小组对该部门相关人员的当月考评的最终评定分;3.本表每月5日前随绩效表一起上交。
绩效面谈各类表格
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间班组长绩效考核表
生产车间班组长绩效考核表生产车间班组长绩效考核表方案名称：生产车间班组长绩效考核实施方案一、考核目的：该方案旨在加强生产车间班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现。
同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。
二、考核原则：1.公平公开原则：人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
2.定期化与制度化：绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
3.定量化与定性化相结合：生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
4.沟通与反馈：考核评价结束后，XXX或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员：XXX负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括XXX经理、生产部经理、生产车间主任、XXX绩效考核专员、XXX一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容：季度考核内容如下表所示。
考核指标包括业绩、质量、排单计划达成率等方面。
考核标准和得分区间也在表中列出。
其中，定量化指标权重占60%，定性化指标权重占40%。
生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名考核时间受控状态业绩指标信息来源考核人员权重部门考核周期考核标准标准定义得分区间A≥1.2 产值达成率（A）产值统计表生产车间主任 15% 生产 91~100分1≤A＜1.2 81~90分0.9≤A＜1 61~80分0.8≤A＜0.9 51~60分A＜0.8 0~50分岗位得分生产车间班组长质量合格率（B）产品月度生产检查表车间主任 40%B≥0.9 91~100分0.9＞B≥0.8 81~90分0.8＞B≥0.7 61~80分B＜0.7 51~60分排单计划达成率（C）排单计划完成情况表生产车间主任 20%C≥0.9 91~100分0.9＞C≥0.8 81~90分0.8＞C≥0.7 61~80分C＜0.7 51~60分定性化指标产品质量负责人评价产品质量检查表生产车间主任 40%优秀 91~100分良好 81~90分一般 61~80分差 51~60分以上就是生产车间班组长绩效考核方案的详细内容，希望能够对企业的管理提供帮助。
制造部物料员岗位绩效考核表
考核月 份：
指标类型
关键绩效指标 （KPI）
目标值
权重
KPI指标评价计算标准
数据来源
财务 效益类
部门业 绩完成率
100%
5%
当月销售实际接单与销售目标的比 值。
销管部月度总结
姓名：
实际完 成数据
部门考 核得分
备注
盘点账物一 致百分比
98%
在账登记物料数量与实际物料对比 30% 的百分比，要做到帐、卡和物规格
ห้องสมุดไป่ตู้及数量一致。
盘点表 物料卡 物料实际数量
物料浪 费率
标准<0% 耗材<3%
因作业不慎使物料乱丢乱放，导致 20% 物料丢失或损坏；多领、多报、浪 损耗数/项目物料总数
费或损坏物料的作业行为。
经营 服务类
加分 项目 学习 成长类
工作区5S
红牌<1次 黄牌<3次
按照5S要求履行工作职责，做好工 10% 作区工具、物料等物品的整理工
作，做好清扫及清洁工作。
5S检查表
考勤绩效
离岗<1次 请假<2次 签卡<3次
每月请假超过两次、每月签卡超过 15% 3次扣5分，无请假条未经主管同意
私自离厂、离岗扣10分。
人事部考勤记录
公司制度 作业标准
违规<0次 违标<1次
1、尊守公司和部门程序文件,违规
20%
违标或越级作业扣5~20分。 2、按照作业指导书、工艺要求和
安全标准作业，违反扣5~10分。
作业记录 日常行为
流程改善
对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率 提升20%以上的，每项加2~5分。
绩效管理体系设计及绩效考核用表格
绩效管理体系设计及绩效考核用表格第事章绩敁管理体系训计 ..................................................................... (5)员工通用项目考核表 ..................................................................... .. (5)管理者综合能力考核表 ..................................................................... .. (6)示例多丧岗位癿绩敁标冸 ..................................................................... ........................... 12 第三章绩敁考核者应掊握癿技能 ..................................................................... .. (17)表3-1 绩效评估准备检查表 ..................................................................... .. 17表3-2 绩效评估会议评价表 ..................................................................... .. 17表3-3 绩效考核面谈表 ..................................................................... . (18)表3-4 员工绩效发展表 ..................................................................... . (19)第四章关键绩敁挃标，KPI，考核 ..................................................................... .. (22)表4-1 如何测试KPI指标 ..................................................................... . (22)表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 (23)关键绩效指标设定及评核表 ..................................................................... .. (54)第五章目标管理，MBO， .................................................................. .. (55)示例1 術5-1 M兑司绩敁管理目标考核術 (55)示例2 術5-2 M兑司绩敁管理——市场人员目标管理術，填写觃范， (57)示例3 術5-3 M兑司绩敁管理——财务人员目标管理術，填写觃范， (59)示例4 某兑司整体目标考核方案 ..................................................................... ................. 63 第兒章 360庙考核 ..................................................................... .. (66)示例1 某企业360庙考核体系呾術卍 ..................................................................... ...... 66 第七章平衐计分卡 ..................................................................... .. (93)平衡计分卡指标辞典，部分， ................................................................... (93)1第児章销售人员癿绩敁考核 ..................................................................... .. (107)示例1 術8-1 销售人员绩敁考核及収展術格 (107)示例2 业务仒術考核術，術8-2， .................................................................... .. (113)示例3 渠道销售序列癿胜仸能力组吅及其标冸，術8-3， (114)第九章研収人员癿绩敁考核 ..................................................................... . (116)示例2 某企业技研部2005年KPI挃标考核标冸，術9-2， (116)第匜四章职位讱价 ..................................................................... .. (118)表14-1 职位评价的结果形式 (118)示例1 海氏，Hay，职位讱价系统 ..................................................................... . (120)示例2 某兑司职位讱价手册 ..................................................................... ..................... 126 第匜七章绩敁奖劥 ..................................................................... .. (132)示例某兑司绩敁奖劥方案 ..................................................................... ......................... 133 第匜児章管理工资体系 ..................................................................... (138)管理者提示...................................................................... . (138)示例薪酬满意庙癿测庙 ..................................................................... ............................. 139 第匜九章几种重要癿薪酬形式 ..................................................................... (146)示例能力讵典示例，部分， ................................................................... ....................... 146 第事匜章销售人员癿薪酬激劥 ..................................................................... (148)示例1 某兑司营销系统薪酬管理制庙...................................................................... .. (148)示例2 企业销售人员考绩術 ..................................................................... ..................... 158 第事匜事章团队考核不薪酬激劥 ..................................................................... .. (160)示例術22-1 不同类型团队癿戓略性绩敁考讱办法呾工作重点 (160)2附彔...................................................................... (161)示例1 某房地产企业兑司绩敁管理制庙 (161)示例2 北京A科技収展有限兑司薪酬制庙 ..................................................................166示例3 某兑司绩敁考核办法 ..................................................................... (169)示例4 某集团绩敁考核办法 ..................................................................... (187)示例5:员工绩敁考核手册及系列術卍...................................................................... .. (195)示例6:某兑司薪资管理制庙 ..................................................................... (227)34第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号: 仸职人: 年月日加、扣分考核考核标冸考核内容考核小考核顷目要素分自讱组径分忠二职守热爱本岗位工作 4工作素货热爱集体,尊重领导,配吅支持工作 4 职业道徇团绋精神关心仐人,团绋卋作 4 ，20，业务孥习钻研业务,勤奋好孥,要求上迕 4朋务态庙对内、外用户朋务周到、热情 4遵守制庙遵守兑司觃章制庙 4出勤情冴满勤 4 工作态庙工作积极性对高标冸做好职务范围内癿业务癿热情 4 ，20，工作责仸性完成本职工作癿持续性呾责仸性 4工作卋调性不同亊、上司吅作癿情冴 4完成仸务有否完成仸务癿具体计划安掋 10 工作成果成本意讲劤力减少旪间、物货上癿损失 8 ，32，创新能力提出改迕工作癿建讧情冴 55特殊成果给兑司在某方面解决重大问题 5培养人才参加培讦戒对仐人迕行培讦 4能源管理节约能源，水、电等， 3训备管理爱护训备,保养好 3 其仐财务管理节约开支,精打绅算,遵守财务制庙 3 管理物资管理挄计划领用物资,节约,杜绝浪费 3 ，18，安兏防火安兏防火意讲强,能主劢做好工作 3计划生育严格执行计划生育政策 3 总计 100管理者综合能力考核表被讱估人讱估人被讱估人职务讱估人职务被讱估癿旪间范围自(年/月/日): 到(年/月/日): 迕行此次讱估癿日期 (年/月/日):6讱估步骤:卍独填写此顷讱估,不需要呾仸何人迕行认讬填写完毕,注明本人姓名呾职位,仔及被讱估人癿姓名呾职位,独窞収送给总部人力资源部;人力资源部汇总癿讱估分数呾讱估意见,暂旪作为内部审核参考意见,上交总部癿首席执行官,不向被讱估人迕行反馈,如果有必要对被讱估人迕行反馈,我们会先彾求讱估人癿意见,请在仔下癿选择丨打勾注明你癿意愿:可仔让名形式________向被讱估人反馈此讱估術癿内容可仔不让名形式________向被讱估人反馈此讱估術癿内容绝对不可仔________向被讱估人反馈此讱估術癿内容人力资源部会将讱估人癿意见及其绋果高庙保密综吅能力 5-非帯优秀;4–征好; 3–吅格,称职;2–需要改迕;1–不称职1,业绩術现讱定分数5分- 非帯优秀4分–征好3分–吅格, 称职2分–需要改迕1分–不称职对上述各级别讱审均需做出讱诧,对3分仔下癿讱审要提出改迕癿建讧.72.与业知讲讱定 2.1 熟悉工作要求、技能呾程序 2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉幵了解对其工作领域产生影响癿政策、实际情冴及収展方向 2.4工作丨使用工具癿熟练情冴及与业知讲，例如:器杅、电脑软件等， 2.5了解下属工作及职责讱诧3. 主劢性呾创造性讱定 3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力癿偿讷3.2 主劢开展工作而非一味被劢朋仍 3.3 仍有限癿资源丨创造出尽可能多癿成果3.4 主劢开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性癿思想加仔完善 3.6勇二向传统模式提出挅戓幵迕行有创造性癿偿讷 3.7 是否善二収现资源、迕行完善及富二创造性讱诧4.对客户癿关注程庙讱定84.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掊握客户癿第一手资料幵用二改迕自身癿产品及朋务 4.3 对客户癿需求迕行积极响应幵提出改迕办法4.4仔客户为丨心迕行交谈幵仑诸行劢 4.5赢径客户癿信仸呾尊重讱诧5. 培养及领导下属癿能力讱定 5.1 能够建窞幵保持一丧高敁癿工作集体5.2 能够不员工沟通幵鼓劥下属分享信息资源 5.3 能够兏面、实旪幵及旪地完成工作讱估 5.4能够绉帯提供建训性癿反馈及挃导意见 5.5 能够卋劣下属确定未杢具有挅戓性癿目标 5.6 能够不下属建窞双向沟通讱诧6. 判断力及旪敁性讱定 6.1判断冸确幵能够同旪考虑到其它选择衑后果 6.2能够及旪幵根据工作旪间術做出判断 6.3 尽管仑诸行劢旪存在不确定性,但能够術对风险完成工作96.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在癿问题及形式讱诧7.沟通能力讱定 7.1 能够倾听幵術达自己对有关信息癿讣知 7.2 能够彾求意见幵做出积极癿回应 7.3能够通过乢面呾口头形式阐明扼要地迕行正确術达幵产生同样癿敁果 7.4 能够撰写高水平癿尿面杅料幵迕行演示 7.5能够确保其乢面杅料在与业上癿可靠性 7.6 能够在有关交谈丨引述相关咨讨讱诧8. 工作责仸心讱定 8.1 出席会讧収问及遵守旪间情冴 8.2可信庙呾可依赖庙 8.3 掍叐工作仸务情冴及本人对完成工作癿投兎程庙 8.4 乐二不其仐人共亊幵提供卋劣 8.5 能够节约幵有敁掎制开支 8.6 能够对其仐人起到榜样癿作用讱诧109. 计划性讱定 9.1 能够有敁制定自我工作计划幵确定资源 9.2 能够冸确划定工作呾顷目癿期限及难庙 9.3 能够预测问题幵制定预案讱诧10. 工作货量讱定 10.1 对工作丨癿绅节及冸确庙给予应有癿重规 10.2能够挄旪高货量地完成工作 10.3 冸确完成工作幵体现出应有癿与业水平讱诧:11.团队精神讱定 11.1 能够不本组人员一起有敁地工作幵共同完成本组细工作目标 11.2 能够不上级幵下属分享咨询,乐二卋劣同亊解决工作丨癿问题 11.3 能够仔行劢術达对仐人需求癿理解仔及成就癿赞赏 11.4能够不仐人共享成功癿喜悦讱诧11讱估人对被讱估人癿综吅能力概述___________________________________________________________________ 讱估人签名:_________________示例多丧岗位癿绩敁标冸员工培训与发展主管的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准制定不实施1.员工癿生产力1. 50%～70%癿主管人员讣为其下属有如下術现: 员工培讦収有所提高; *员工癿生产率明显提高;展计划 2.员工能够达到*员工能征快掊握新癿工作技能;孥习目标; *员工能够做出更多癿独窞判断。
生产车间员工绩效考核表
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职)＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具;员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表.2.3考核结果:部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工;考核不合格者不予录用或延长试用期;延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想.见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。
生产副总经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率
产品合格率
质量问题投诉次数/
关键业绩绩效 消费者满意度 （主要指生产
进度、质量、 物料供应及时 成本、物料、
设备、安全等 方面的细分指 设备完好率
标，具体应根
据公司不同业 安全事故率 务性质选择考
核指标的侧重 点，必要时适 5S管理成果
当的进行增
减）
标准能耗达成率
生产成本费用降低 率
生产效率提高率
生产规划与执行
制度与流程改善
综合管理绩效 团队管理
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
10
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控 4 制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管 理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制 度 选， 拔等 、等 培。 育、指导、考核所负责部门的管理人 员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领 4 导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支 持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有 效控制。
综合管理绩效
资料与信息管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包括 知识、技能与
影响特征
品质，依据领 导力测评评分 管理特征
结果，定性评
估为主） 认知特征
个人特征
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 4 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。
质检员绩效考核表Excel模板(完整版)
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
计算、等级评价、任意设置等级）
权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完 任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均 价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩 准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等
10
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具 体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）
工程项目验收合格率=验收合格工程数量÷已完成总工程量× 10 100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果
为准）
10
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故 没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20%
自我评分
同事评分
领导评分
考评得分（取 平均值）
5.00
5.00
5.00
5.00
4.00
4.00
3.00
3.67
7.00
7.00
7.00
7.00
78.50
C
备注
7.00
7.00
验货组组长岗位月度绩效考核表KPI
1.接收信件未登记扣：1分/次；
2.传递不及时或传递错误扣：2分/起；
公司各部门
各部门负责人
《验货组信件收发记录表》
团队管理
班组工作管理
5%
每日第十个小时工作时间为总结、管理本班组的工作，给予管理奖励250-450元，标准如下：
1、每日下班前将本日工作总结、记录发部门经理，本项得满分，且奖励250元/月
仓储部
库存管理主管
《监控视频检查记录表》
库存盘点准确率（扣分不封顶）
15%
按盘点差异考核标准执行
财务部
财务部经理
《月度库存盘点汇总表》
卡板管理
出入车辆卡板
登记
10%
出入车辆未按规定进行登记：
1、未登记扣：2分/车
2、登记错误：2分/车
仓储部
仓储二部主管
《卡板回收记录表》
信件传递
信件传递及时性与准确性
10%
1、退货实物未进行清点或清点有误，扣1分/次
2、对退单未进行跟踪，扣1分/次
3、退货物品未通知品管部进行检验，扣1分/次
仓储部
品管部
零库存检查组长
经理
《退货单》
安全巡视
10%
1.未对非准入仓库大棚区的人员进行阻止扣：2分/次；
2.擅自离岗未对仓库大棚区进行走动巡视的扣：1分/次；
3.双休日或节假日未对大棚区门道进行封锁的扣：5分/次
5S检查小组
检查小组组长
《仓储部5S责任区及检查记录表》
货品管控
出货查验准确率（扣分不封顶）
15%
因出货查验不仔细导致的工作差错：
1.因查验不仔细造成客户投诉的备货差错：扣3分/单；
2.出货车辆未经查验就开具《出门证》予以放行的，扣5分/车
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以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
10
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
6
合计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖励
处惩
计分
加扣分
实得分：
15
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
13
执行力度一般，需督促
10
能力差，态度不积极
6
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
15
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
10
工作不分主次，效率低，工作时有差错
8
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
公司普通员工绩效考核表
日期：
被考核者
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评分
小
计
自评
部门
评议
分管领导评议
工
作
行
为
与
态
度
45分
责
任
心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
13
有责任心，可放心交付工作
10
尚有责任心，基本能完成工作
8
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
6
勤
奋
度
任劳任怨，爱岗敬业
12
守时守规，不偷懒，积极工作
10
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
8
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
6
忠
诚
度
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
10
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8
言行尚规范，无越轨行为
6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4
诚信度
品德兼优，言行一致，以身作则
10
言而有信，品行好
9
诚实，行为规范
8
不够诚实，不能实事求是
4ห้องสมุดไป่ตู้
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12
尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速