企划部经理岗位说明书

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企划部经理岗位职责说明书

岗位职责说明书范例一、基本资料岗位名称企划部经理岗位编号职系管理职系所在部门企划部直接上级经营中心副总经理直接下级战略计划管理员、制度绩效管理员岗位编制1人所辖人员2人审批人经营中心副总经理审核人人力资源部分析人某某公司项目组岗位分析时间二、工作描述1. 职责概述：全面负责企划部工作，组织进行公司战略和计划管理、部门绩效管理、企业文化建设、制度和流程的制定与完善并监督实施、法律事务管理工作等2. 主要职责与工作任务职责一职责表述：组织公司战略、公司年度经营计划、各部门年度、季度工作计划的制订，参与财务预算的制定协作部门/岗位工作成果工作任务根据公司董事长(总经理)提出的中长期战略目标，结合市场部提供的行业和市场分析报告、竞争对手分析报告、销售部提供的历年销售情况分析报告等，组织公司各部门进行内部资源能力分析、讨论并制定《公司战略发展规划》，报董事长(总经理)审批相关部门战略发展规划根据公司既定战略发展规划，结合对上一年度产品开发情况、销售情况、市场推广情况、渠道建设情况的总结分析，组织公司各部门制定《公司年度经营计划》，并报总经理审批相关部门年度经营计划负责根据《公司战略发展规划》对部门组织架构、管理体系提出调整建议，报董事长(总经理)审批后调整优化各部门的职责相关部门调整优化部门及其职责负责根据战略执行过程中出现的问题，及时进行战略调整，并组织撰写《公司战略发展规划调整方案》上报董事长(总经理)审批相关部门公司战略发展规划调整方案负责组织各部门根据既定的《公司年度经营计划》分解为《公司季度经营计划》相关部门公司季度经营计划负责组织收集《公司各部门年度、季度工作计划》，经审核后报总经理审批，审批通过后正式统一签发相关部门公司各部门年度、季度工作计划根据公司年度工作计划分解拟订《企划部年度、季度工作计划》，报总经理审批后正式统一签发部门下属企划部年度、季度工作计划根据《企划部年度、季度工作计划》逐级分解拟订《企划部月、周工作计划》，并组织实施部门下属企划部月、周工作计划组织制订本部门财务预算计划，经总经理审批后执行，并负责审核和控制部门相关费用支出财务部部门财务预算计划职责二职责表述：负责部门基础管理与建设工作协作部门/岗位工作成果工作任务组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程部门下属部门制度、流程负责部门内和部门间业务流转过程中表单、文档的制作和优化，并对表单、文档的填写规范性和齐备性进行审核相关部门文档、表单负责企业管理新工具、新方法的收集、研究、引进和推广工作部门下属企业管理方法创新推广职责三职责表述：负责激励和创建优秀团队协作部门/岗位工作成果工作任务负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性人力资源部员工考核负责制订部门年度培训需求计划，组织员工培训，持续提高部门员工的工作能力人力资源部员工培训负责制订部门年度岗位需求计划和部门员工招聘面试，进行部门团队建设人力资源部部门招聘负责向部门员工宣传贯彻公司战略、经营目标，积极推动部门企业文化建设，增强员工对企业文化的认同感相关部门部门建设负责协调本部门与其他相关部门的关系相关部门沟通协调职责四职责表述：负责组织公司各部门的计划管理工作协作部门/岗位工作成果工作任务负责组织制定和完善《计划管理制度》，规范计划管理体系相关部门计划管理制度负责组织对各部门各种计划执行进行检查监督，并适时召集相关部门召开计划执行协调会，促进计划按时完成相关部门计划执行督查负责对重要业务环节、重要工作事项的管理过程进行检查监督，要求相关部门上报相关材料进行备案，发现问题及时提示、纠正和协调解决相关部门管理过程督查负责定期组织对公司各种经营数据进行统计、汇总和分析，为公司发展战略规划的过程实施与监控提供数据支持相关部门经营数据监控职责五职责表述：负责组织公司各部门绩效管理工作协作部门/岗位工作成果工作任务负责组织制定和完善《绩效管理制度》，规范绩效管理体系相关部门绩效管理制度负责组织监督各部门年度、季度计划执行情况，并根据各部门年度、季度计划执行情况和公司绩效管理制度，提出相应的奖惩办法，报总经理审批通过后执行相关部门绩效管理制度执行负责组织监督各部门对公司正式签发的制度和流程的执行情况，并根据各部门制度和流程执行情况以及公司绩效管理制度，提出相应的奖惩办法，报总经理审批通过后执行相关部门制度和流程执行督查职责六职责表述：负责组织公司制度和流程的制定与完善，并监督实施协作部门/岗位工作成果工作任务负责组织公司制度体系建设，组织制定并不断完善公司各项管理制度，报总经理审批后正式签发、执行相关部门公司制度体系建设负责组织公司流程体系建设，组织制定并不断完善公司各项管理流程和业务流程，报总经理审批后正式签发、执行相关部门公司流程体系建设负责组织监督公司正式颁布的各项制度和流程的执行情况相关部门制度、流程执行督查职责七职责表述：负责组织公司企业文化建设工作协作部门/岗位工作成果工作任务负责组织拟定公司企业文化建设的管理文件、制度、企业文化发展规划及提炼企业文化理念，并负责组织企业理念在对外宣传与推广中的应用相关部门企业文化建设负责组织企业文化实施、推广和维护工作相关部门企业文化推广负责组织公司内外文化宣传工作相关部门企业文化宣传职责八职责表述：领导交办的其他任务相关任务任务结果3. 工作权限权限一：对部门预算内费用的审核权权限二：对直接下级和工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩建议权权限三：对《公司战略发展规划》制定的建议权和编制权权限四：对《公司年度经营计划》制定的建议权和编制权权限五：对《公司季度经营计划》制定的建议权和编制权权限六：对《计划管理制度》和《绩效管理制度》制定的建议权和编制权权限七：对公司各部门年度、季度工作计划和公司各项制度、流程的执行情况的监督检查权、考核权和奖惩建议权权限八：对公司外聘法律顾问的推荐权权限九：对公司合作律师事务所的建议权权限十：对公司合同审批流程和管理权限的建议权权限十一：对本部门员工录用的建议权三、工作协作关系内部协作关系公司各部门沟通频次天天外部协作关系管理咨询公司媒体沟通频次每月每月四、任职资格最低教育水平大专及以上理想教育水平大学本科及以上学历基本专业要求企业管理理想专业要求企业管理、市场营销、物流管理、服装经营管理等相关专业基本工作经验5年以上企业管理经验，3年以上战略规划设计考核等工作经验理想工作经验8年以上工作经验，5年以上市场营销经验，3年以上战略规划设计考核工作经验培训经历战略管理计划管理绩效管理法律事务企业文化流程管理知识战略管理知识■通晓□熟悉□了解计划管理知识■通晓□熟悉□了解法律法规知识■通晓□熟悉□了解绩效管理知识■通晓□熟悉□了解企业文化知识■通晓□熟悉□了解服装价值链管理知识□通晓■熟悉□了解流程管理知识■通晓□熟悉□了解素质能力要求团队合作□极强■较强□普通敬业主动■极强□较强□普通学习能力■极强□较强□普通条理性■极强□较强□普通社交能力□极强□较强■普通影响力□极强□较强■普通执行力■极强□较强□普通沟通能力□极强■较强□普通严谨细致■极强□较强□普通组织协调能力□极强■较强□普通分析能力□极强■较强□普通计划、控制和领导能力□极强■较强□普通风险控制能力□极强■较强□普通从业资格五、其他工作成果《公司战略发展规划》《公司年度经营计划》《公司部门年度、季度工作计划》《计划管理制度》《公司级制度和流程基本框架目录》《年度制度和流程工作计划》《公司级制度和流程》《绩效管理制度》《公司内外部合作合同范本》《企业文化建设中、长期规划》《企业文化建设年度计划》《企业大事记》《员工行为规范》企业文化理念体系、企业内刊、企业宣传栏所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境开放式办公环境工作时间特征偶尔加班，偶尔出差备注：。

企划部经理职位说明书

4．对企业文化建设的费用进行控制
考核重点：企业文化的实施效果
职
责
七
职责表述：部门内部管理
工作
任务
1．负责本部门各项规章制度的建立、修订完善
2．对本部门员工工作进行安排、考核和业务指导
3．管理部门内部各项事务
考核重点：本部门各项工作的顺利开展程度
2．通过对行业动态、竞争对手等情况的调研活动，分析调研数据，撰写调研报告并上报总经理，为企业的经营决策提供依据
3．根据市场发展变化情况，适时提出企业发展方案或经营调整方案
考核重点：市场调研计划及时实施，数据的准确、科学程度
职
责
二
职责表述：组织实施企业形象设计
工作
任务
1．编制企业形象设计纲要、方案，报领导审核
企划部经理职位说明书
编ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
职位名称
企划部经理
所属部门
企划部
直接上级
总经理
直接下级
企划主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有企业管理、市场营销、广告宣传、公关、策划等相关专业知识
2．工作经验
五年以上相关职位工作经验
职
责
一
职责表述：市场调研管理
工作
任务
1．根据企业发展的需要制订市场调研计划并组织实施
2．分阶段进行企业形象设计工作，并对企业形象设计的费用进行控制
考核重点：领导对企业形象设计工作的满意度
职
责
三
职责表述：公关管理
工作
任务
1．统一组织、协调企业和各子公司的公关业务及市场策划活动并监督实施
2．直接策划、组织企业重大的公关活动
3．定期总结、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施

企划经理岗位说明书

2、费用权限参与制定市场费用预算，管控市场费用执行；
3、人事权限管理、协助、带领市场部团队完成公司目标；
三、工作协作关系
内部协作：
直接上级：市场总监
事业部各部门各子公司
企划经理
直接下级：
无
外部协作：业务协作单位
四、任职资格
内容
条件
教育和培训工作经验知识
技能技巧
本科及以上学历，市场营销相关专业
5 年以上快消品品牌推广经验，有成功大型公关活动策划与组织经验曾有大型企业推广经理/企划部经理/品牌经理等工作经历
熟悉品牌推广、维护策略、线下传播策略、公关活动推广策略
勇于承担责任的能力优秀的品牌策划与创意能力优秀的公关活动策划与组织能力优秀的促销规划管控能力优秀的费用规划与督导能力优秀的培训与演讲能力

五、其他
使用工具设备计算机、常备办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、其它通讯设备
工作环境
办公室、区域市场
工作时间特征正常
职责四贯彻执行、监督、评估整体市场及重点区域市场消费者促销活动；
职责五关注分析竞争品牌，及时调整区域消费者促销策略；
职责六制定年度总部市场费用规划，审核区域提报总部市场费用并提供合理化建议；
职责七开展与区域第三方广告机构的谈判与业务衔接；
职责八
职责九
职责十
职责十一
二、权力
1、工作权限协助市场总监完成岗位工作目标和职责；
企划经理岗位说明书
岗位名称所在部门岗位使命
企划经理市场部
岗位编号办公地点
上海/沈阳
一、职责和任务
职责一职责二职责三
协助市场总监制定公司品牌经营和年度媒介传播计划；

企划部经理岗位职责范文（三篇）

企划部经理岗位职责范文一、岗位职责1.制定企划部的发展目标和重点工作计划，并组织实施。

根据公司整体发展战略和业务需求，制定企划部的年度发展目标和具体的重点工作计划，并组织相关部门和人员按计划推进工作，确保目标的实现。

2.负责企划部的人员招聘、培养和绩效管理。

根据部门工作需要，负责企划部的人员招聘工作，评估并录用具有相关专业背景和经验的人才。

同时，制定并实施员工培养计划，提升团队整体素质。

定期对员工进行绩效评估和考核，根据绩效结果进行激励和奖惩，确保团队稳定的运行和发展。

3.参与公司的战略规划和决策，提供企划建议和支持。

参与公司的战略规划和决策过程，提供专业的企划建议和支持。

对公司的战略目标进行分析和评估，提出相应的计划和方案，协助公司实施战略目标，并提供连续的更新和改进。

4.负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场情报和竞争情报。

负责市场调研和竞争分析工作，了解市场动态和竞争状况。

通过调研和分析，为公司提供市场情报和竞争情报，为公司的发展和决策提供基础数据和参考意见。

5.组织制定公司的年度推广计划和营销方案。

根据公司的发展需求和市场情况，组织制定公司的年度推广计划和营销方案。

综合考虑产品特点、竞争态势和市场需求等因素，确定推广策略和目标，制定相应的推广计划和营销方案，并组织实施。

6.负责组织、协调和监督企划部各项工作的开展和实施。

组织、协调和监督企划部各项工作的开展和实施，确保各项工作的顺利推进和完成。

通过与相关部门的沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。

7.负责企划部的预算编制和执行。

根据公司的财务要求和企划部的发展需求，编制企划部的年度预算。

监督和控制预算的执行情况，及时调整和优化预算使用，确保资源的合理配置和效益的最大化。

8.负责企划部的日常工作总结和报告。

负责企划部的日常工作总结和报告，及时向上级领导提交工作进展情况、问题及解决方案等有关报告，提供决策参考和支持。

9.参与企划部的培训和学习，不断提升团队整体素质和专业能力。

公司企划部经理岗位职责(四篇)

公司企划部经理岗位职责1.负责门店商品的验收，保证商品与单据相符。

2.每日巡场，检查昨天工作的完成情况，组织员工检查价格标签工作。

3.负责处理商品订货、退换货工作，保证店内商品不断档，商品丰满。

4.安排员工做好商品的陈列、码放以及清洁卫生工作。

____组织员工进行商品排面的调整和整理。

6.配合店长或店长助理做好店内的各项促销活动。

7.根据电脑报表,分析A类、C类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。

8.根据公司全年促销计划及门店促销活动计划，做好门店的促销活动实施。

9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。

10.督促理货员补货、理货，上报商品的缺货情况。

11.做好店内商品的防盗、防损工作，避免商品的丢失。

____处理顾客的投诉，退换货商品，及时修复破包商品。

13.生鲜部主管注意生鲜的经营工作：(1)注意生鲜的损耗控制。

(2)生鲜部主管做好生鲜商品每日、每周的工作分析和工作总结。

(3)定期对生鲜设备进行检查，保证设备的正常运行。

公司企划部经理岗位职责（二）公司企划部经理是企业中负责战略规划和业务拓展的关键岗位之一。

该职位的主要责任是制定和执行公司的战略计划，并负责组织和协调各部门之间的工作，以实现公司的长期发展目标。

下面将详细阐述公司企划部经理的岗位职责。

一、制定公司战略计划和发展目标公司企划部经理需要与高层管理层紧密合作，了解公司的愿景和使命，并将其转化为可操作和符合市场需求的战略计划。

他们需要分析市场现状和趋势，评估公司的竞争优势，并制定长期目标和战略方向，以确保公司在竞争激烈的市场中取得成功。

二、制定部门工作计划和预算公司企划部经理负责制定部门的年度工作计划和预算，并确保其与公司的战略目标和发展计划相一致。

他们需要与各部门的负责人进行合作，了解其需求和目标，并据此制定合理的工作计划和预算，以提高整体绩效和效益。

三、协调各部门之间的工作公司企划部经理需要协调各部门之间的工作，确保各项工作按时完成并达到预期效果。

企划部经理岗位说明书

表一：岗位任职条件设定表
基本资料
所属部门
岗位名称
制表日期
版本
企划部
企划经理
2015年6月28日
A/0
层级
岗位性质
岗位等级
岗位编号
□高□中√基
√主管□技术□销售□行政□作业
职位目的
协助企划总监进行企划部日常管理工作，协调企划部各职能有效工作对接，协调企划部与其他部门有效工作对接，收集市场动态信息并进行汇总分析。
任职资格
岗位聘任
基本要求
性别
□男□女√不拘
电脑操作
√熟□可□不拘
年龄
最低25岁最高35岁
身体素质
√健康□肢障可□喑哑可
学历
□硕博士□本科√大专□高中□初中
学习专业
营销策划等相关专业
语言能力
√普通话/□方言：__________/外语：_________□说□写□读□听
遴选条件
外聘
1、知识结构丰富、洞察力敏锐、思维活跃、思路清晰、创意独特；
部门主管：
批准：
企划总监
本表呈准签核后，交人资部存查。供招聘、职位评价、职业安全防护、培训及考核参考。
表二：岗位工作内容说明表
岗位名称
企划经理
岗位编号
制表日期
2015年6月28日
版本
A/0
工作职责摘要
维护官网及微信公众平台正常运营，收集互联网推广新渠道，并进行了解学习，为公司互联网推广营销注入活力。
工作项目
频率
联系单位
使用之表单作业流程/标准日 Nhomakorabea周
月
季
半年
年
不定时
1
协助企划总监进行企划部日常管理工作

企划部经理岗位说明书

企划部经理岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：企划部经理2.岗位级别：高级管理层3.所属部门：企划部4.直接上级：公司总经理二、岗位职责1.负责制定和实施公司整体战略规划2.组织制定企划部门各项工作计划，并监督执行3.负责公司品牌建设与推广，提升品牌知名度4.负责公司产品策划、包装设计及市场定位5.组织市场调研，分析市场动态，为决策提供数据支持6.协调与公司其他部门的工作，确保各项业务顺利进行7.领导并培训企划团队，提高团队整体业务水平三、岗位资格1.学历要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理、广告等相关专业优先2.工作经验：5年以上市场营销工作经验，2年以上同等岗位工作经验3.具备良好的市场分析能力、沟通协调能力和创新能力4.熟悉国家相关法律法规，具备良好的职业道德素养5.熟练使用办公软件，具备良好的文字表达能力四、岗位待遇1.薪资待遇：面议，根据个人能力和经验水平确定2.福利待遇：按照国家规定缴纳五险一金，提供住宿、餐补、带薪年假等3.职业发展：提供丰富的内部晋升机会，包括横向和纵向发展五、岗位晋升路径1.横向发展：企划部经理→ 营销总监→ 副总裁2.纵向发展：企划部经理→ 分公司总经理→ 公司总经理六、工作时间1.标准工作时间：周一至周五，9:00-18:002.弹性工作时间：根据实际工作需要，可适当调整工作时间七、工作地点1.国内：根据公司业务发展需求，可在各大城市选择合适的工作地点2.国外：根据公司国际业务拓展需求，可选择相应国家的工作地点八、应聘方式1.邮箱投递：请将个人简历发送至我公司指定招聘邮箱2.网站投递：请登录我公司招聘官网，在线投递简历3.招聘会投递：参加我公司举办的招聘会，现场投递简历请按照以上大纲，生成内容尽量的丰富及全面，注意不要使用代码以及markdown格式，不要带任何的解释和说明，以固定字符，再开篇直接输出。

一、岗位概述1.1 岗位名称：企划部经理1.2 岗位级别：高级管理层1.3 所属部门：企划部1.4 直接上级：公司总经理二、岗位职责2.1 负责制定和实施公司整体战略规划2.2 组织制定企划部门各项工作计划，并监督执行2.3 负责公司品牌建设与推广，提升品牌知名度2.4 负责公司产品策划、包装设计及市场定位2.5 组织市场调研，分析市场动态，为决策提供数据支持2.6 协调与公司其他部门的工作，确保各项业务顺利进行2.7 领导并培训企划团队，提高团队整体业务水平三、岗位资格3.1 学历要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理、广告等相关专业优先3.2 工作经验：5年以上市场营销工作经验，2年以上同等岗位工作经验3.3 具备良好的市场分析能力、沟通协调能力和创新能力3.4 熟悉国家相关法律法规，具备良好的职业道德素养3.5 熟练使用办公软件，具备良好的文字表达能力四、岗位待遇4.1 薪资待遇：面议，根据个人能力和经验水平确定4.2 福利待遇：按照国家规定缴纳五险一金，提供住宿、餐补、带薪年假等4.3 职业发展：提供丰富的内部晋升机会，包括横向和纵向发展五、岗位晋升路径5.1 横向发展：企划部经理→ 营销总监→ 副总裁5.2 纵向发展：企划部经理→ 分公司总经理→ 公司总经理六、工作时间6.1 标准工作时间：周一至周五，9:00-18:006.2 弹性工作时间：根据实际工作需要，可适当调整工作时间七、工作地点7.1 国内：根据公司业务发展需求，可在各大城市选择合适的工作地点7.2 国外：根据公司国际业务拓展需求，可选择相应国家的工作地点八、应聘方式8.1 邮箱投递：请将个人简历发送至我公司指定招聘邮箱8.2 网站投递：请登录我公司招聘官网，在线投递简历8.3 招聘会投递：参加我公司举办的招聘会，现场投递简历总结与建议：企划部经理岗位作为公司高级管理层的一员，承担着公司整体战略规划、品牌建设与推广、产品策划等重要职责。

企划经理职务说明书

企划经理职务说明书企划经理职务说明书一、岗位概述企划经理是负责制定和执行公司的发展战略、业务计划及相关的市场销售策略的管理者，同时也是公司与外部合作伙伴之间的沟通协调者。

岗位需要具备市场调研分析能力、战略规划和组织实施能力，同时要有较强的领导力和团队合作精神。

二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和业务计划，包括市场定位、目标规划、竞争策略等，确保公司的长期可持续发展；2. 组织开展市场调研分析，收集行业信息及竞争对手情况，进行市场定位和战略规划，向市场提供准确的业务预测和市场预测；3. 制定并推动公司的产品销售策略，包括市场推广、价格策略、渠道拓展等，确保销售目标的实现；4. 负责与相关部门沟通协调，确保公司战略规划的顺利实施，推动各项活动的进展；5. 分析、挖掘和整合内外部资源，推进新产品、新业务的开展，为公司提供增长动力；6. 组织并参与重要项目的谈判和签约工作，对合同进行管理和风险评估；7. 管理团队成员，进行绩效考核和员工培训，激励团队发挥潜力，保持团队的凝聚力和创造力。

三、任职要求1. 具备市场调研和分析能力，能够熟练运用各类市场调研方法，形成准确的市场分析报告；2. 具备战略规划和组织实施能力，能够制定明确的发展战略和业务计划，并加以有效实施和监控；3. 具备较强的商业敏感度和战略思维能力，能够准确把握市场需求和竞争动态，提出切实可行的解决方案；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与内外部各方有效沟通、协调和合作，推动项目进展；5. 具备较强的决策能力和应变能力，能够迅速做出决策并承担相应的后果，在复杂多变的市场环境中有效应对；6. 具备较强的领导力和管理能力，能够带领团队高效工作，激励成员发挥潜力，实现团队目标；7. 具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应新的发展动态，提升自身素质和能力。

四、发展前景企划经理是公司战略管理的核心岗位，具有重要的影响力和发展前景。

企划部经理岗位职责范本

企划部经理岗位职责范本一、制定企划策略1. 分析并评估公司的内外部环境，包括市场竞争情况、行业趋势、政策法规等，提供可靠的情报和数据支持，为公司决策提供参考依据。

2. 制定并完善企划策略，根据公司发展战略，确定企划目标，包括市场份额、销售目标、利润目标等，并提出相应的策略和措施。

二、管理企划项目1. 负责企划项目的制定和实施，明确项目的目标、进度、资源需求和风险等，并合理分配资源，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 协调各部门间的合作与沟通，确保项目各阶段的顺利进行，及时解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利推进。

三、市场调研与分析1. 进行市场调研，收集市场信息和竞争对手情报，分析市场需求和潜在机会，为决策提供支持。

2. 分析市场销售数据和市场趋势，预测市场发展趋势，为公司制定销售策略和产品策略提供依据。

四、产品开发与策划1. 根据市场调研和公司发展需求，主导公司产品开发和产品策划工作，包括产品定位、产品规划、产品设计等。

2. 研究和分析产品竞争力，提出产品优化建议，促进产品的持续创新和提升。

五、品牌管理与推广1. 负责公司品牌管理和推广工作，制定品牌战略和品牌推广计划，提升品牌知名度和美誉度。

2. 监测和分析市场反馈和竞争对手的品牌策略，并及时调整公司品牌策略，提高品牌竞争力。

六、团队管理与培养1. 组建和管理企划团队，明确团队成员的工作职责和目标，激励团队成员的积极性和创造力。

2. 推动团队成员的专业能力提升，为团队成员提供培训和发展机会，促进团队的协同合作和工作效能。

七、与上级沟通与汇报1. 及时向上级汇报企划工作进展情况，向上级请示重大决策和事项。

2. 积极参与公司会议和决策，向公司管理层提供意见和建议，为公司发展提供支持。

总结企划部经理是公司战略决策和发展的核心角色，担负着制定企划策略、管理企划项目、市场调研与分析、产品开发与策划、品牌管理与推广、团队管理与培养等多项重要职责。

通过有效管理和运作，企划部经理能够推动公司的战略目标实现，提升市场竞争力，实现稳定和持续的公司发展。

企划部经理职位说明书

一级
噪音影响
一级
尘毒影响
一级
班制形式
一级
主管领导审批：
企划部审核：
任职者确认：
日期：
日期：
日期：
企划部所有员工
内部沟通
公司各部门
外部沟通
工商、质检、统计、经贸等政府单位，以及相关行业协会
六、素质要求
教育程度
大专以上学历
能力
较强的组织协调能力、管理能力、沟通能力，不断学习、勇于创新的能力
专业要求
玻璃工艺、工程、经济、管理等相关专业
工作经验
5年以上相关工作经验
从业资格
无
七、环境条件
劳动场地
一级
高温影响
4、审核和检查公司生产和经营计划的编制，监督计划的执行，确保生产和经营计划编制的及时性和合理性及及跟踪的有效性；
5、策划和组织公司合理化建议活动的收集、评审和奖惩，确保合理化建议活动有效开展和各项建议的落实；
6、监督公司招标管理，确保招标过程和程序的公正、合理；
7、领导和检查部门所负责市场调研、广告策划和商标管理、信息化管理、合同管理、审计、统计和内部价格的管理等工作，确保各项工作规范、有效开展。
三、职位职责
1、组织公司管理体系和规章制度的建立和维护，确保管理体系和各项规章制度规范、合理、有效；
2、协调、沟通、监督考核公司各部门的工作，确保公司内各部门之间工作的协调和顺畅，公司各项决议和指令在各部门得到贯彻和落实；
3、组织全公司的业绩管理工作，确保业绩考核科学、有效，促进各部门业绩的改善和提高；
8、负责企划部的日常管理和部门建设工作，完成公司交给的临时任务。。
四、工作权限
决策权：部门内人员考核
建议权：管理体系持续改进,内部业绩考核的提高和改进,对生产经营计划进行有效的评估,对内部工作的培训和提升

企划部经理岗位职责(3篇)

企划部经理岗位职责1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和建议;2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;5、企业各种产品印刷手册的策划制作6、积极参与公司重大生产、经营决策;7、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出建议修改意见8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策提供详实的数据9、根据市场提供的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。

企划部经理岗位职责（2）企划部经理是一个非常重要的职位，他负责制定企业的战略目标和发展计划，并组织实施相关的项目。

他需要与高层管理层密切合作，为企业决策提供决策依据和建议。

下面是企划部经理的主要职责：1. 制定企业战略目标和发展计划。

企划部经理需要分析市场环境、竞争对手和企业内部资源，制定适合企业发展的战略目标和计划。

他需要明确企业的长期发展方向，并确保战略目标与企业的使命和价值观相一致。

2. 研究市场和竞争情况。

企划部经理需要对市场进行深入研究，了解消费者需求和行业趋势，为企业战略制定提供有力的支持。

他还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，制定相应的竞争策略。

3. 参与制定年度预算和销售计划。

企划部经理需要与财务部门和销售部门密切合作，参与制定企业的年度预算和销售计划。

他需要根据市场需求和企业的战略目标，制定合理的销售目标和预算。

4. 组织实施关键项目。

企划部经理需要组织实施一些重要的项目，如产品开发、市场推广和渠道建设等。

他需要协调各个部门的合作，确保项目按计划进行，并监督项目的执行情况。

5. 监督项目进展和成果评估。

企划部经理需要监督项目的进展情况，及时发现并解决问题。

他还需要对项目的成果进行评估，根据评估结果对项目进行调整和改进。

6. 提供决策支持和建议。

企划部经理需要向高层管理层提供决策支持和建议，帮助他们做出正确的决策。

企划部经理岗位说明书

企划部经理岗位说明书
职位的职责：
1、日常事务的处理：
主持营销企划部日常管理工作；
负责公司战略发展目标制定、企业宣传和营销策划工作；
负责执行公司总经理、主管上级制定的战略决策。

2、每周工作内容：
对本部门人员绩效考核；
市场信息的收集、整理与分析；
规划手册、DM单、广告、软性文章等宣传工具和市场推广的道具；
组织开展企划例会；
广告及媒体监控。

3、每月工作内容：
各种促销政策的制定及内外部操作流程；
市场调查及资料汇总；
营销企划述职。

4、每季度工作内容：
广泛地搜集市场与消费趋势的信息，并将其分类、整理；
进行市场调研、资料收集，并对信息进行分析与预测；
收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优劣；
深入企业内部进行调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果；参与企业品牌和形象的塑造工作。

5、年度工作内容：
协调、组织展会推广工作，确保品牌推广及营销预期顺利完成；
提交年度述职报告，确保当年工作进行梳理、汇总、分析；
对第二年的工作进行分析并制定工作计划和企划营销相关费用预算。

企划部经理工作说明书

专业知识
技能
精通行业企业市场营销、商务策划专业知识、通晓行业同类产品特点和国内外市场动态趋势、掌握先进的企划知识与技巧、了解财务、法律等相关管理知识。
主要能力
素质要求
具有领导能力、很强的市场判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
其他
新的营销、策划知识、技巧、理念的专业培训、沟通培训、管理技能培训。
直接上级签名
日期
日期
9
负责协调横向各职能部门的配合、沟通工作。
10
完成上级交办的其他工作。
三、工作权限
编号
工作权限
1
-30-
公司营销计划，企业策划方案与战略制定的建设权。
2
对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和任免提名权。
3
对所属下级实施执行年度计划及流程的监督、检查权。
4
对所属下级的职能分工安排的监督、检查权。
5
对所属下级工作争议的裁决权。
五、主要考核指标
指标类别主要考核指标Fra bibliotek工作业绩
年度企划方案与计划，目标的执行完成率，年度企划个案的定位准确与可操作性，吻合度成功率，年度企划方案费用使用情况，根据对同类产品竞争品牌的调研分析制订策略的可靠与可行性。部门成本控制。
其他
预算控制情况、下属员工行为管理，关键人员流失率，重要任务完成情况。
任职者签名
6
-29-
对所属下级业务水平，工作业绩的考核评价权。
7
权限内的财务审批权。
四、入职条件（最低要求）
专业要求
大学专科及以上
最低学历
与资质
市场营销、广告设计、新闻类或企业管理相关专业。
最低经验
要求

企划部经理岗位说明书

相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
企划部经理岗位说明书
职务名称
企划部经理
职务代码
所属部门
企划部
直接上级
策划总监
管辖人数
职位等级
晋升方向
策划总监
轮转岗位
薪资标准
工作内容
（1）参与公司发展规划工作，并对战略规划提出意见和建议。
（2）下达实施经审议批准的发展规划案。
（3）制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（2）有大型成功策划案例及其推广、实施经验。
（3）熟悉企划案的写作、实施和控制。
4、基本技能和素质
（1）具备较强的智力。
（2）具备较敏锐的观察力。
（3）具备较丰富的想象力。
（4）具备融洽的亲和力。
（5）具备良好的协调能力。
（6）具有较强的计划、控制能力和表达能力。
（7）具有较强的综合分析能力。
（8）具备较出色的领导管理才能。
（4）企业形象策划与实施。
（5）协助企业文化建设。
（6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划。
（7）配合技术开发部实施产品企划。的物料、包装等设计、印刷工作。
（10）负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和部门管理制度。
（11）其他相关工作。
工作关系
（1）向谁报告工作：策划总监。
（2）监督：部门下属职员。
（3）指导：部门下属职员。
（4）合作者：各职能部门负责人。
（5）外部关系：公众媒体、市场经销商关系为主，兼顾其他各方面公共关系。

企划部经理岗位说明书

负责督促相关人员开展定额核定工作，并进行审核
负责组织开展定额的日常管理和调整工作
职
责
八
职责表述：其他管理工作
工作
任务
负责组织开展公司的固定资产管理工作，包括固定资产台帐的建立、固定资产的调配及其变更管理、固定资产的盘点、固定资产的报废管理等
负责组织开展公司的投资管理工作，包括投资项目的可行性分析工作、具体的实施工作
企划部经理
一、基本资料
岗位名称
企划部经理
岗位编号
所在部门
企划部
岗位定员
１
直接上级
总经理
直接下级
企划、综合计划、综合统计
所辖人员
３
岗位分析日期
本职：负责公司的制度流程建设、经营计划统计管理、部门间协调、企业的宣传策划、资产投资管理等工作
二、职责与工作任务描述：
职
责
一
职责表述：组织制定公司的中长期发展规划，并组织实施
拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出
根责本部门所有职员的绩效考评
负责对本部门所有员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
十
职责表述：完成领导交办的其他工作
三、权力：
对公司管理规章制度的起草权和制度执行的监督检查权
负责监督、检查各部门工作计划完成情况
负责对公司的经营计划完成情况进行分析总结，提出计划的调整意见
负责根据经审批的经营计划，建立目标责任体系，并对拟定的各部门目标责任书进行审核
负责就目标责任书与各部门进行协商确认，组织签订目标责任书
负责组织对各部门的任务目标完成情况进行跟踪和统计
职

企划经理岗位职责说明书(共8篇)

⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
⑩其他相关工作。
一、企划部部长职责：
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
⑩其他相关工作。
岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）
企划经理岗位职责说明书（共8篇）
第1篇：企划经理岗位说明书
企划经理岗位说明书
(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理。
直接下属：美工设计人员。
(2)、主要职责
A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪同行业先进的营销理念和营
审核、对各市场进行业务指导、修正。及时给予调整、事后效果评估，事中、活动进行事前、
监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提⑧

企划部企划科(副)经理岗位说明书

四、工作权限
1、有责任对直属下级上报的工作进行审核并提出修改意见；
2、针对下属员工的不合公司制度的地方进行纠正；
3、其他责任。
五、任职资格
教育水平:
Байду номын сангаас本科
职称水平:
所需专业:
房地产、广告、营销、财务、合同、法律、建筑等相关专业
语言水平:
英语四级
计算机水平:
熟练
工作经验:
三年以上商业地产公司企划部经理或办公室主任等工作经验
具体职责
一、日常及阶段性工作：
1、协助企划部总监负责企划方案的撰写和统筹；
2、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
3、针对企划工作与集团其他部门、中心及各项目公司的沟通；
4、负责企划部的市场研究和指导工作；
5、指导企划人员整体水平的提高，并培训企划人员；
5、检查监督本中心3S工作完成工作结果和计划上报；
6、安排本部门员工日常工作；
7、协助企划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。
二、临时性工作
根据领导安排的工作。
三、关键绩效指标
1、3S计划工作完成情况；2、集团以及项目公司简介编撰、修改；3、董事长临时指定编撰讲话稿、邀请函、整合公司资料等文字工作完成情况；4、协作单位配合完成工作效果；5、档案管理工作跟踪；6、本中心3S工作管理情况；7、临时性工作完成情况。
知识与技能:
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识；熟练使用Microsoft Office专业办公软件，具有较强的文字撰写能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
职位说明书
一、基本信息
所在部门：

企划部经理职位说明书

职位说明书
版本号：
职位名称
企划部经理
所属部门
营销中心市场部
职位编号
职位类别
营销类
拟定者
填写日期
工作场所
工业园
审核者
审核日期
职位使命：（简单介绍该职位存在的价值与理由，突出该职位对组织独一无二的贡献）
组织开展广告传播、促销、公关等活动，建立企业和品牌形象，保证公司品牌知名度和美誉度不断提升。
职责与主要工作
核心职责
关键工作指引
候选KPI指标
工作依据
品牌规划
协助规划公司品牌发展战略；
制定年度品牌传播策略和计划；
广告策划
对竞争品牌的广告信息、推广费用进行搜集、整理；
正确地选择广告公司，向上级提交建议；
督导、协调广告及制作代理公司的工作；
主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；
对企业形象、品牌形象进行商业化包装；
（四条以上）
1、有较强的市场洞察能力，能敏锐地把握市场动态和方向。
2、具备大型活动的组织和现场管理能力
3、有较强的表达、理解与公关能力以共关系。
5、熟练操作办公软件，熟悉设计软件。
知识
（两条以上）
1、熟悉基础策划知识，营销专业概念定义；
对下属人员进行业务指导和工作考核；
负责与其他部门的沟通与衔接。
职位关系
直接上级
执行总经理
直接下级
企划部
企业内部联系紧密部门/职位
商品部
企业外部联系紧密的机构/部门
广告公司
训导部
咨询公司
销售部
制作公司
媒体和媒体公司
职业发展通道
可晋升职位
市场部部长、市场总监、品牌总监