公司两化融合管理现状
两化融合建设总体情况
1、两化融合建设总体情况1. 企业信息化的发展历程xx公司成立于x年x月，是新成立的化工生产企业，公司在成立之初，就十分重视企业生产和管理体系的建设，在公司建设期间，就注重引进先进的生产和管理体系，2013年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了先进的DCS连续化生产控制系统，2014年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了PLC控制系统。
在企业管理信息系统的建设方面，公司使用了用友财务软件，而且还建设了办公自动化（OA）管理系统，有效地提升了企业综合管理水平。
2. 发展现状、总体目标、发展思路2.1 发展现状公司成长的过程就是两化融合的过程。
在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
目前，公司建有标准化机房，现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、财务、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。
公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。
两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。
2.2 总体目标长期以来，依靠资源、要素的低价格和生产能力的规模扩张从而获取低成本优势是我国企业成长的方式。
但是近年来，这一优势正在逐渐消失殆尽。
再加上我国开始进入中速发展阶段，市场需求减缓，行业竞争加剧，企业必须寻求新的可持续竞争优势。
众多企业的实践证明，两化融合是一个有效手段。
信息化建设过程是一个复杂而漫长的过程，任重而道远，企业推动两化融合效果显现是一个漫长过程，在两化融合建设前期往往需要大量的成本投入，而在短期内却无法获得明显的竞争力提升；只有在两化融合发展水平达到一定阶段时，才会事先从量变到质变的飞跃。
xx公司两化融合的总体目标是：在信息化环境下不断变革创新，获得可持续竞争优势。
2.3 发展思路企业信息化过程是一个渐进过程，也是一项庞大而长期的系统工程。
两化融合现状自评报告
两化融合现状自评报告一、单位基本情况有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。
是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。
主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。
產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。
企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。
且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。
1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求；2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能;3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。
4.產品系列工站喷码镀锡清洗烘烤外观视检歪斜整脚平整度整脚测试投影包装覆盖率24系列✓✓✓✓✗✓✓✓✓✓90% GST系列✓✓✓✓✗✓✓✓✓✓90% GS/40系列✓✗✓✓✗✓✓✓✓✓80%二、公司两化融合现状1.公司两化融合建设总体情况網絡變壓器流程圖2.信息化系统介绍a)ERP系统b)Agentflow2.0流程入口網站模組c)ESS系統d)EIP 系統e)GP 系統f)SCM系統g)WEB-MAILh)HCP系統三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下）1、ERP系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图2、ESS系統：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图3、GP系統：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图4、GP系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图5、SCM系统：（1）系统描述（2）系统结构图（3）系统功能（4）应用截图四、公司两化融合管理体系建设1、公司两化融合管理体系概述：为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要求，提高公司两化融合管理体系运行的有效性和效率，公司依据《信息化和工业化融合管理体系体系要求（试行）》的相关基本要求，并结合公司实际情况，建立并实施信息化和工业化融合管理体系。
企业两化融合评估报告
企业两化融合评估报告1. 背景介绍企业两化融合是指将信息化与工业化相结合，使企业在生产、管理、服务等方面实现全面的数字化、网络化、智能化。
随着科技的不断发展，企业两化融合已经成为了企业转型升级的重要方向。
本报告旨在对企业的两化融合程度进行评估，为企业提供改进的建议。
2. 评估指标2.1 信息化水平评估• 2.1.1 信息系统建设：评估企业是否具备完善的信息系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统的建设情况。
• 2.1.2 数据管理与分析：评估企业对数据的管理与分析能力，包括数据采集、数据存储与处理、数据挖掘等方面。
• 2.1.3 云计算与大数据：评估企业是否应用云计算和大数据技术，并对其应用程度进行分析。
2.2 工业化水平评估• 2.2.1 生产设备自动化程度：评估企业生产设备的自动化程度，包括自动化设备的应用情况、生产线的智能化程度等。
• 2.2.2 生产流程管理：评估企业生产流程的管理情况，包括生产计划、生产调度、质量控制等方面。
• 2.2.3 制造执行系统（MES）应用情况：评估企业是否应用MES系统，对生产过程进行实时监控与管理。
3. 评估方法3.1 文献调研通过查阅相关文献，了解企业两化融合的最新发展趋势和评估方法，为评估提供理论支持。
3.2 实地考察对企业进行实地考察，了解企业的信息化和工业化情况。
通过观察和与企业相关人员交流，获取第一手资料。
3.3 数据收集与分析收集企业的相关数据，包括信息系统的日志、生产设备的运行数据等。
对数据进行分析，评估企业的两化融合程度。
4. 评估结果4.1 信息化水平评估结果根据对企业信息系统建设、数据管理与分析、云计算与大数据等方面的评估，给出企业信息化水平的得分，并进行具体的分析和解释。
4.2 工业化水平评估结果根据对企业生产设备自动化程度、生产流程管理、MES应用情况等方面的评估，给出企业工业化水平的得分，并进行具体的分析和解释。
两化融合管理体系试运行报告
两化融合管理体系试运行报告编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________报告时间：2019-12-23目录1 管理体系文件建立情况 (3)2 两化融合方针的贯彻执行情况 (3)3 两化融合业务流程与组织结构方案的执行 (3)3.1 订单管理流程 (3)3.2采购管理 (4)3.3物料管理 (4)3.4生产进度管理 (5)3.5 组织结构优化调整情况 (5)4 两化融合技术实现方案的执行 (6)5 两化融合数据开发利用情况 (6)6 体系目标的实现情况 (6)7 总结 (7)两化融合管理体系试运行报告我司自建立两化融合管理体系以来运行效率逐步提高，各部门及成员在生产活动中能够按体系要求高效运行，管理方面走上了新的台阶。
现将体系运行情况作如下汇报。
1管理体系文件建立情况公司各部门自2019年06月初开始启动两化融合管理体系，7月底完成了管理手册、程序文件和作业文件的初稿，2019年07月12日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。
公司两化融合管理体系文件1份管理手册，13份二级程序文件，7份三级文件。
2019年07月12日，公司的两化融合管理体系文件正式发布后，开始了试运行。
2两化融合方针的贯彻执行情况我公司严格按公司两化融合方针展开工作，为了实现公司的战略目标，公司以产品管理为基础，保障产品安全品质，通过产品质量保障能力建设和打造，帮助公司实现对仓储管理标准化、模块化的基础调整和布局规划，引入自动化、数字化、联网化设备，实现运营能力升级，提升订单交付能力、运作效率和产品质量，确保达成公司差异化可持续竞争优势。
3两化融合业务流程与组织结构方案的执行根据《业务流程与组织结构优化方案》，XXXXXX有限公司开始实施了如下项目业务流程优化：3.1 订单管理流程3.1.1 痛点及问题：每个订单销售部接到客户订单需转化为内部纸质订单再组织相关部门评审，根据评审的结果回复客户，然后再将纸质的内部订单发放到相关部门，相关部门根据纸质订单进行物料需求核算和生产计划安排，存在问题有：效率低下，流程复杂有时还存在遗漏发放到相关部门。
企业两化融合总结报告模板
企业两化融合总结报告（模板）
一、两化融合现状和主要项目建设情况
（一）企业两化融合现状
（二）主要项目建设情况
（三）存在的主要问题和困难
二、两化融合主要成效
（一）主要成果
与项目实施前的效果比较，突出效果提升数据。
（二）试点示范作用
对行业或区域内开展同类业务的可复制性和试点示范价值。
三、下一步工作计划
企业下一步两化融合主要项目和计划。
填报格式说明：文本正文请采用仿宋四号字，L5倍行间距；一级标题3号黑体、二级标题3号楷体。
重点项目概况可列表附后。
两化融合助推管理创新
04
两化融合面临的挑战与解 决方案
技术难题与解决方案
总结词
技术难题是两化融合过程中常见的挑战，需要采取有效的解决方案。
详细描述
随着信息化和工业化的深度融合，企业在实施两化融合的过程中常常会遇到各种技术难题，如缺乏技 术支持、技术更新滞后等。为了解决这些问题，企业需要采取一系列的解决方案，如引进先进的技术 和设备、加强技术研发和创新、建立技术支持体系等。
总结词
供应链协同管理
详细描述
该企业利用两化融合，实现了供应链的协同 管理。通过建立供应链信息平台，整合供应 商、生产、物流等环节的信息，提高了供应 链的透明度和响应速度，降低了库存成本和
缺货风险。
某企业通过两化融合推动人力资源管理变革的案例
总结词
人才管理数字化
详细描述
该企业通过两化融合，实现了人力资源管理的数字化转 型。通过引入人力资源管理系统，优化招聘、培训、绩 效管理等环节，提高了人力资源的利用效率和员工满意 度。
法律法规与标准的挑战与解决方案
总结词
法律法规与标准是两化融合过程中的重要约束条件，需要严格遵守并采取相应的解决方 案。
详细描述
在两化融合过程中，企业需要遵守各种法律法规和标准，如环保法规、质量标准等。然 而，这些法规和标准可能会给企业带来一定的挑战和限制。为了应对这些挑战和限制， 企业需要采取一系列的解决方案，如加强法律法规和标准的学习和培训、建立合规管理
3
增强创新能力
两化融合为企业提供新的管理理念、工具和方法， 激发企业创新活力，提升核心竞争力。
管理创新在两化融合中的体现
战略管理创新
在两化融合背景下，企业需要重新审视战略规划，将信息化战略 与业务战略相结合，实现战略转型。
两化融合工作情况汇报
两化融合工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天我很荣幸可以向大家汇报我们公司的两化融合工作情况。
在过去的一年中，公司在两化融合方面取得了一些进展，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将向大家汇报公司在两化融合方面的工作进展情况，同时提出一些改进的建议，希望能够得到大家的指导和支持。
一、两化融合工作情况汇报1. 两化融合的基本情况两化融合是指信息化和工业化的融合，是一种新型的生产方式和经营模式。
近年来，公司深入贯彻落实国家提出的“两化融合”战略，推动信息技术与制造业的融合发展，加快传统产业的转型升级。
在这一背景下，公司积极推进两化融合工作，加强信息技术在生产和管理方面的应用，努力实现信息化与工业化的有机结合，提升企业的核心竞争力。
2. 两化融合的工作进展在过去的一年中，公司在两化融合方面取得了一些进展。
首先，我们完善了信息化基础设施，提高了信息技术的应用水平。
我们对企业的网络系统、数据库系统、办公自动化系统等进行了升级和改造，提高了信息系统的稳定性和安全性，为企业的生产和管理提供了可靠的技术支持。
其次，我们推进了生产制造的数字化转型。
公司加大了在数控设备、自动化生产线、智能制造系统等方面的投入，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，有效推动了生产过程的数字化和智能化转型。
同时，我们也加强了生产管理的信息化建设，完善了生产计划、物料管理、质量控制等方面的信息系统，提高了生产管理的效率和水平。
3. 两化融合的工作成效在两化融合的推进过程中，公司取得了一些显著的成效。
首先，我们的生产效率得到了显著提高。
数字化转型和智能制造的推进，使得企业的生产效率得到了大幅提升，生产周期得以缩短，生产成本得以降低。
其次，我们的产品质量得到了明显提升。
数字化生产和智能制造的应用，使得产品的质量得到了有效提高，产品的合格率得以提升，打磨了企业的产品竞争力。
同时，我们的生产过程得以更好的管控和监测，减少了各种潜在的生产质量风险。
企业两化融合存在的困难和问题
企业两化融合存在的困难和问题企业两化融合存在的困难和问题随着信息技术和工业化的深度融合，企业两化融合成为了企业发展的必由之路。
企业两化融合指的是信息化和工业化的融合，是当前企业转型升级的重要方向之一。
然而，企业在进行两化融合时往往面临着诸多困难和问题。
本文将针对这些困难和问题展开深入探讨，以期帮助企业更好地应对挑战。
一、技术与管理矛盾企业两化融合涉及到技术和管理的融合，而技术与管理往往存在矛盾。
技术的发展是快速的，而管理体系却相对滞后；另管理者往往对技术了解不深，难以指导技术部门的工作。
这种技术与管理之间的矛盾是企业两化融合中的一大难题。
二、人才匮乏与培训不足企业两化融合需要大量的技术人才和管理人才，然而当前市场上这样的人才却相对匮乏。
即使有人才，其针对两化融合的相关培训也是不足的。
这就使得企业在进行两化融合时，人力资源方面面临着巨大压力。
三、成本高昂企业进行两化融合需要投入大量资金用于技术更新和设备更新，同时还需要投入资金进行人才培训和管理体系的升级。
而这些投入的成本是相当高昂的，使得一些中小型企业望而却步，难以进行两化融合。
四、信息安全风险随着两化融合的深入进行，企业面临的信息安全风险也在增加。
信息的泄露、网络攻击等问题使得企业在进行两化融合时需要投入更多的成本和精力用于信息安全防护。
以上所述的困难和问题只是企业进行两化融合时所面临的一部分挑战。
然而，正如一切技术的发展一样，困难终归会被攻克。
对于企业进行两化融合，我个人认为应该抓住机遇，迎难而上，同时也应该做好充分的规划和准备。
企业需要加大对两化融合的投入，尤其是在人才培养和管理体系的升级上。
只有这样，企业才能更好地适应新的发展模式。
企业需要加强与行业内其他企业的合作与交流，共同探讨两化融合的难题，寻找解决之道。
毕竟，企业间的竞争是合作却能让企业走得更远。
企业应该重视信息安全问题，加强对信息的保护和防范，确保两化融合的顺利进行。
企业在进行两化融合时，困难和问题是不可避免的。
数字化转型 两化融合管理体系
数字化转型两化融合管理体系摘要：1.数字化转型的重要性2.两化融合管理体系的定义3.两化融合管理体系的关键要素4.两化融合管理体系在数字化转型中的作用5.实施两化融合管理体系的步骤与方法6.两化融合管理体系在我国的推广与应用7.面临的挑战与未来的发展方向正文：随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的重要趋势。
在这个过程中，两化融合管理体系应运而生，成为了推动企业数字化转型的关键因素。
本文将从以下几个方面探讨两化融合管理体系在数字化转型中的作用。
首先，我们需要了解数字化转型的重要性。
在当前的信息化社会中，企业的竞争已经从传统的生产、销售等方面转向了数字化、网络化、智能化的竞争。
数字化转型能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创新能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我们来解析两化融合管理体系的定义。
两化融合管理体系是指在企业的管理体系中，将工业化与信息化深度融合，通过信息技术手段提升企业的管理水平和核心竞争力。
它包括信息化战略规划、信息资源管理、信息系统开发与运维、信息安全与合规等方面的内容。
接下来，我们来探讨两化融合管理体系的关键要素。
首先，企业需要明确信息化战略目标，将信息化建设与企业发展战略紧密结合。
其次，企业要重视信息资源的整合与共享，打破信息孤岛，提高信息利用效率。
再次，企业要关注信息系统开发的规范性和运维的稳定性，确保信息系统为企业发展提供有力支持。
最后，企业要重视信息安全与合规，防范信息安全风险，确保企业信息资产的安全。
在明确了两化融合管理体系的关键要素之后，我们来探讨两化融合管理体系在数字化转型中的作用。
两化融合管理体系可以帮助企业将工业化与信息化有机结合，实现企业内部管理的信息化、数字化，提高企业的管理效率。
同时，两化融合管理体系还可以推动企业产业链的协同与创新，实现企业与供应商、客户之间的信息共享与协同作业，提高企业的核心竞争力。
在了解了两化融合管理体系的作用之后，我们来探讨实施两化融合管理体系的步骤与方法。
中国两化融合十年回顾与展望
中国两化融合十年回顾与展望持续深入推进信息化和工业化融合（简称“两化融合”）是党中央、国务院的长期战略部署，是建设制造强国和网络强国的必由之路。
近十年来，经过深入的理论研究和大量的实践探索，我国对两化融合的认识不断深化，政策环境日臻完善，发展路径日渐清晰，在理论、方法和工具等方面不断创新与突破。
在两化融合引领下，信息技术与产业正全面融合渗透，推动企业战略转型、组织变革、技术创新、生产方式和服务模式转变，使企业发展理念、发展模式、绩效产出等产生显著变化。
在取得瞩目成绩的同时，我国两化融合发展仍然面临问题与瓶颈，通过全面深入回顾我国两化融合近十年的发展脉络，盘点我国两化融合取得的成绩与不足，有助于社会各界厘清思路，形成共识，在新时代两化融合新目标、新内容、新要求的指引下，进一步推动我国制造业向高端发展。
一我国两化融合发展背景与十年历程（一）发展背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的群体性突破及其与实体经济的融合，正在加速重构世界经济版图，全球经济正处于转换发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点，人类社会已进入工业经济转向数字经济的变轨发展期。
国际社会围绕抢占新一轮产业革命制高点的竞争愈演愈烈，各国都在结合自身优势加强战略总体布局和理论方法创新。
无论是德国工业4.0还是美国工业互联网，均聚焦信息技术驱动下的智能化变革，引导产业向数字化、网络化、智能化加速跃升，并不断加强对高端产业的再调整、再布局。
发展中国家则致力于抓住从工业化向信息化变轨发展的重大机遇，努力实现“换道超车”。
近年来，我国经济发展逐渐步入新常态，亟须提高全要素生产率和产业能力，围绕制造强国和网络强国建设目标，加速供给侧结构性改革，实现新旧动能的接续转换，转向新的可持续发展和经济增长模式。
与西方发达国家先工业化、后信息化的梯度发展格局不同，我国是在工业化没有完成的基础上开始推进信息化的，由此提出信息化和工业化融合发展战略，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。
两化融合自主评估报告
两化融合自主评估报告一、公司的基本情况我司自2020年开始，在规划信息化建设上狠下功夫，公司领导亲自挂帅，在人力、财力等方面全力支持投入。
公司先后投入500多万元进行信息化硬件、软件及网络建设。
购置合法版权ERP,用友,微软办公软件,HCP及SCM管理系统，及架设自有的有为机房，添置三台大型服务器及十几台路由器，除公司工厂办公室配置的100多台计算机及多台网络打印机外，也在公司宿舍区配置了信息中心教室，放置了50多台电脑供公司各部门单位实习培训及员工自修用，而为了普及有为的网络速度，企业利用局域网遍及全厂每个工作点及宿舍，并申请20M的光纤网络做为有为对外联络网络；自2008年起先后成功实施ERP系统；2009年成功导入AgentFl。
w(BHflow)及HCP系统，加速研发的开发速度及办公软件无纸化应用；并于2010年初开始启用SCM系统，并购置合法的Protel及AutoCAD等二维及三维软件，使有为公司研发中心作业更加有效率，且从2011年开始，有为公司已开始朝云服务系统来做规划及布局。
有为公司的集成化生产执行系统藉由ERP+Agentflow(flow)+HCP来实现管理流程的再造、管理手段的创新、管理团队的重组等，使有为公司在瞬息万变的市场竞争中，能够充分利用信息技术提高企业的管理水平和竞争能力、提升产品的科技含量，在同行业中保持领先地位。
公司通过推动了一系列的改造计划，来推动企业信息化的进程，使其减少人力，但产能产量仍能继续成长。
也使公司年营业额从2008年的8500多万元提升到2014年的1.5亿元，员工人数从2008年的1000多人精减到目前的200多人。
二、两化融合现状信息化是工业化的推动“引擎”，在我司实施推行两化融合的管理体系过程中，明确工业化的战略意识，把两化深度融合作为创新发展的主战略。
积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，支持我司在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。
两化融合管理体系工作简报
两化融合管理体系工作简报尊敬的领导：根据要求，我对公司两化融合管理体系工作进行了简要总结和报告如下：一、工作概况：公司积极推进两化融合管理体系建设，通过整合信息技术与工业化深度融合，实现了生产、运营、管理的全面数字化和智能化。
在过去的一个季度，我们的工作主要集中在以下三个方面：1. 建立管理体系：制定了两化融合管理体系文件和相关的标准、规范，明确了工作目标和责任，为融合管理体系的运行提供了基础。
2. 推进数字化转型：加快信息化建设步伐，在生产流程中引入了数字化技术，提高了生产效率和质量。
同时，针对管理环节也进行了数字化改造，实现了信息共享和流程优化。
3. 提升人员素质：通过培训和学习，提高员工对数字化技术的运用能力和管理水平，增强了全员参与融合管理体系的意识和能力。
二、工作成果：在这个季度的工作中，我们取得了以下几方面的成果：1. 建立了完善的两化融合管理体系，包括技术管理、质量管理、生产管理和人力资源管理等各个方面，并逐步推广应用。
2. 实施了一批数字化项目，如生产数据管理系统、智能化设备监控系统等，提升了生产效率和质量控制水平。
3. 开展了一系列培训和学习活动，提高了员工对数字化技术的应用和管理知识的了解程度。
三、存在的问题：在开展两化融合管理体系工作过程中，也存在一些问题：1. 部分员工对新技术的接受程度不够高，需要加强培训和沟通。
2. 部分数字化项目推进进度较慢，需要加强对项目的组织和协调。
3. 目前的管理体系还有待进一步完善和优化。
四、下一步工作计划：为进一步推进两化融合管理体系工作，我们提出以下计划：1. 持续加强员工培训和学习，提高全员参与融合管理体系的能力和意识。
2. 加大数字化项目的推进力度，确保项目按时完成，达到预期效果。
3. 持续优化管理体系，完善监测和评估机制，提高体系的运行效能。
5. 与相关企业和部门加强交流与合作，学习借鉴其他企业的经验和做法。
以上为公司两化融合管理体系工作的简要总结和报告，希望能得到领导的指导和支持，着重解决问题，不断推进工作，为公司的转型发展做出应有贡献。
两化融合实施对企业财务管理的改善效果
两化融合实施对企业财务管理的改善效果随着信息技术和工业化的快速发展，两化融合已成为推动产业升级和发展的重要方向。
在这一背景下，两化融合对企业财务管理产生了显著的影响。
本文将探讨两化融合实施对企业财务管理的改善效果，并分析其中的主要变革。
一、企业财务信息化两化融合实施以信息化为基础，通过将信息技术与企业各个业务环节进行全面融合，提高了财务信息的采集、管理和应用效率。
企业财务信息化的实施，使得财务核算系统、成本管理系统等各种财务软件能够自动化地记录和处理财务数据，降低了人工操作的出错风险，并且提供了财务数据的准确性和实时性，更为企业管理者提供了决策依据。
二、财务数据共享两化融合实施改善了企业内外部财务数据的共享与交流。
传统上，企业各个部门之间信息孤岛问题严重，导致财务数据难以获取和共享。
而两化融合的实施，通过构建统一的信息平台和数据集成传输系统，使得财务数据能够自动在企业内部各个部门间共享，实现了信息的流动和共享，提高了财务数据的准确性和一致性。
同时，两化融合也改善了企业与外部合作伙伴之间的财务数据交流。
通过与供应商、客户、金融机构等建立电子数据接口，企业能够实时获取相关方的财务数据，并进行快速比对和分析，加强了合作与协同。
三、财务决策支持两化融合实施改善了企业财务决策的支持能力。
在传统模式下，财务部门的数据处理速度相对较慢，财务报表的编制和分析需要花费大量的时间和人力。
而在两化融合实施后，财务数据的自动化处理和分析，大大提高了财务部门的工作效率，使得财务报表能够更及时地提供给管理层，为决策提供了更精准的支持。
四、风险控制与合规管理两化融合实施对风险控制与合规管理产生了积极的改善效果。
企业在财务管理中需要面对各种潜在的风险，例如财务欺诈、资金盗用等。
通过应用信息技术，企业能够实现对财务数据的实时监测与分析，及时发现异常情况，并采取措施进行风险防范与纠正。
同时，两化融合实施使得企业能够更好地满足法律法规对财务管理的要求。
督导两化工作情况汇报
督导两化工作情况汇报尊敬的领导：时光如梭，转眼间又到了我们一年一度的两化工作督导汇报时刻。
在过去的一年里，我单位在党委的坚强领导下，积极响应上级部门的号召，认真贯彻落实各项政策，加强两化融合工作，取得了一定的成绩。
以下是本单位在两化融合工作方面的一些情况汇报。
一、机构设置及人员配备在过去的一年里，单位按照上级要求，建立了完善的两化融合工作机构，完善了工作标准及流程，并逐步提升了员工两化融合意识。
单位增加了两化融合项目管理人员，形成了一支专业的两化融合工作团队。
同时，我们还开展了两化融合技能培训，提升了员工的两化融合技术水平，确保了两化融合工作的顺利进行。
二、信息化建设在信息化建设方面，我们按照上级要求，加强了对信息化设备的更新和维护工作，完善了信息系统的组织架构，提升了信息系统的安全性和稳定性。
我们还加强了对信息系统的监督管理，建立了信息化建设项目管理制度，提升了信息系统的使用效率和管理水平。
同时，我们还建立了信息化安全管理体系，加强了信息安全保障工作，确保了信息系统的正常运行。
三、数字化建设在数字化建设方面，我们根据实际情况，积极推进数字化建设工作，完善了数字化设备和设施，开发了一批数字化应用系统，提升了数字化系统的管理水平，加强了数字化设备的使用和维护管理。
同时，我们还建设数字化创新平台，搭建数字化应用生态圈，促进了数字化技术的创新和应用，推动了数字化产业的发展。
四、两化融合在两化融合方面，我们深入贯彻落实两化融合的方针政策，加强了两化融合的组织管理，建立了两化融合的工作机制，推动了两化融合工作的深入开展。
我们还加强了两化融合的技术应用，推动了两化融合的成果转化，提升了两化融合的实效性。
同时，我们积极探索两化融合的创新模式，促进了两化融合的良性循环，推动了两化融合的高质量发展。
五、创新工作在创新工作方面，我们积极开展了两化融合的创新实践，加强了两化融合的技术创新和产品创新，推动了两化融合的实际应用和产业转型。
两化融合管理现状
企业两化融合管理现状一、概述党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”战略部署以来，经过四年多的持续推动,我国工业企业两化融合的程度更加深入，覆盖范围更加广泛，创新模式不断涌现，融合效益更加显著；各地方将两化融合工作作为当地政府的中心工作，结合当地经济社会发展的现实需求来抓,有效促进了区域产业转型升级和发展方式转变；两化融合在促进节能减排、安全生产等领域的作用也不断提升，发挥了显著的经济和社会效益。
作为一家集电动整车、电气系统及零部件、专用车改装于一体的、具备研制和生产能力的电动汽车专业生产公司。
信息化需求主要体现在生产的信息化、企业管理信息化以及市场营销的信息化.二、管理现状(一）信息化现状目前我公司办公人员、技术人员都用上了电脑，利用计算机信息技术进行技术设计、工程勘察、信息传递、财务管理，在下一步计划中我们公司也将建立一套属于公司内部的管理系统，规范员工合理化使用信息化工具，使其公司实现统一化管理。
1、指纹考勤系统：采用指纹考勤机进行考勤，并以此为依据进行公司出勤管理。
2、公司网站的建设：网站是一个公司体现企业形象的窗口.许多个体客户和企业都是通过网站去了解公司企业文化、产品的内容、企业的理念和产品的质量。
3、工程技术制图：公司技术工程部制图全是实行CAD制图技术，使用CAD 和PS软件做车标的设计以及宣传画册的设计。
极大减轻了工作人员的工作量,使预算精确化,节约了成本。
大大增强了图纸与设备的精确性，推动我公司技术的进步和革新。
4、财务方面：运用金蝶软件系统进行公司账务的管理，实现的会计的电算化，大大减轻了财务的结算工作，提高员工工作效率。
三、存在的问题1、技术性创新人员较为缺乏，在很大程度上制约了企业工业信息化建设的速度和质量.2、信息建设化不够完善。
办公系统管理存在一定缺陷。
3、信息硬件投入力度不大.4、设备信息化的完善四、解决措施1、加大力度引进专业性人才,加强公司员工技能化培训。
两化融合管理体系实施情况报告
兩化融合管理體系實施情況報告一﹑文件之切實性﹕1.本公司兩化融合體系文件基本能保証體系的正常運作﹐為使其更加完善,將資料編寫到對應的程序文件中。
2.依兩化融合要求﹐將體系組織結構圖編寫入《兩化融合管理手冊》中。
二﹑記錄之切實性﹕两化融合記錄的規范控管﹐為两化融合管理體系相關規定要求及两化融合管理體系有效運行提供了依據。
三﹑兩化融合方針/目標的實施情況:1.公司對兩化融合方針經大量的宣導,各部門也有了進一步的講解和宣傳活動﹐“立足創新資訊整合精益製造持續優化”這16個字及其定意已讓全體干部職工熟悉。
2.公司已在相關職能和層次上建立了兩化融合目標﹐其目標的各項內容均以兩化融合方針為框架﹐并予以量化﹐各單位對兩化融合目標展開執行以于每月初檢討上月達成情況和計划本月實施內容。
四﹑兩化融合管理體系:1.在公司高階管理者的策划下﹐公司已依兩化融合的相關標准要求建立﹑形成文件實施兩化融合管理體系。
2.文控中心對公司所有與兩化融合體系有關的文件控制正常﹐確保了相關場所使用相應文件的適用版本。
3.文控中心對記錄表單進行了控制﹐各部門對記錄進行了標識﹑收集﹑編制﹑歸檔及保存﹐實施情況正常。
五﹑管理職責:1.在管理者代表的主導下﹐公司按照兩化融合標准要求對兩化融合管理體系進行了策划和持續改善﹐不斷提高了兩化融合管理的效果和效率。
2.為確保公司兩化融合管理體系被有效執行﹐按計划的安排﹐公司在2021年07月進行2021年度第一次管理評審﹐以確保兩化融合管理體系的適用性﹑充分性﹑有效性﹐并檢討是否有必要對兩化融合管理體系進行修改。
六﹑基礎保障:1.為確保兩化融合管理體系的正常運行及增強客戶的滿意度﹐公司共有ERP系统、Agentflow2.0流程入口網站模組、ESS系統、EIP系統、GP系統、SCM系統、WEB-MAIL、HCP系統等多个信息化系统。
2.自動化設備目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求；NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能;TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。
公司两化融合管理现状
公司两化融合管理现状随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
近年来公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
但公司在推动信息化建设中依然有许多问题需要解决。
一、管理现状1.公司信息化的基础与现状1.1信息化基础现状目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理辅助办公、工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务管理。
公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。
建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。
随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。
总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。
1.2信息化建设的指导方针公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入，获得预期满意效果的重要投资。
信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。
为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，明确信息化指导方针：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进。
全面规划、统筹安排公司两化融合信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。
同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在公司总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责。
企业两化融合管理体系情况介绍要求
企业两化融合管理体系情况介绍要求
企业两化融合管理体系相关情况介绍应包括:
1、企业基本情况;
2、企业的两化融合组织体系;
3、企业发展战略、可持续竞争优势需求、信息化环境下新型能力需求、两化融合方针和目标等的识别和确认情况;
4、企业两化融合管理体系覆盖的范围和边界,申请两化融合管理体系评定的范围和边界;
5、两化融合管理体系文件,包括管理手册、程序文件的清单和主要内容,及其发布和运行时间等;
6、为打造信息化环境下新型能力、实现两化融合目标,所开展的两化融合实施过程及所取得的成效情况。
具体要求如下:【请围绕新型能力打造过程,从策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等方面,简述企业的实际做法和绩效指标完成情况。
若申请多个能力,需分别阐述】
7、两化融合管理体系的内审和管理评审情况。
两化融合实施方案对企业质量管理的改进效果
两化融合实施方案对企业质量管理的改进效果随着信息化和工业化的融合，两化融合实施方案已成为推动企业发展的重要途径。
而在实施过程中，企业质量管理也不可忽视。
本文将探讨两化融合实施方案对企业质量管理的改进效果。
一、提高了质量管理的信息化水平传统的质量管理主要依靠人工操作和文件记录，信息交流通常靠口头沟通，容易出现信息不对称、数据不准确等问题。
而随着两化融合实施方案的推行，企业可以借助信息化技术，建立起更加完善的质量管理系统。
通过使用质量管理软件、物联网等技术手段，实现了质量管理过程的数据化、自动化，提高了信息的准确性和及时性。
二、优化了质量管理流程两化融合实施方案带来的数字化和自动化改进使得质量管理流程更加高效。
企业可以将质量标准、流程规范等进行数字化建模，通过自动化程序进行质量管理过程的执行和监控。
同时，通过数据分析和挖掘，可以对质量管理流程进行优化，减少了重复劳动，提高了工作效率。
此外，企业还可以利用物联网技术实现对设备和产品的实时监测，及时发现潜在的质量问题，快速做出处理，提高了质量管控的及时性和准确性。
三、加强了质量数据的分析与决策支持两化融合实施方案提供了丰富的质量数据，这些数据可以通过数据分析和挖掘的方法，为企业的质量管理提供决策支持。
通过对质量数据的深入分析，可以发现质量问题的根源，找出质量管理中存在的问题和不足，通过优化流程、改进产品设计等方式，全面提升质量管理水平。
同时，质量数据的分析也能为企业提供市场竞争力的评估和调整方向的决策支持，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、增强了内外部质量管理的协同性两化融合实施方案的推行打破了传统质量管理工作的信息孤岛，实现了内外部质量管理的协同。
通过信息化技术的应用，企业可以与供应商、客户等外部合作伙伴进行及时沟通和信息共享，共同解决质量问题，形成完整的质量管理生态圈。
同时，企业内部各部门也可以通过统一的质量管理平台，实现质量数据的共享和交流，减少了信息不对称带来的问题，提高了内部质量管理的协同效应。
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公司两化融合管理现状随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
近年来公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
但公司在推动信息化建设中依然有许多问题需要解决。
一、二、管理现状1.公司信息化的基础与现状1.1信息化基础现状目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理辅助办公、工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务管理。
公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。
建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。
随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。
总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。
1.2信息化建设的指导方针公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入，获得预期满意效果的重要投资。
信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。
为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，明确信息化指导方针：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进。
全面规划、统筹安排公司两化融合信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。
同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在公司总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责。
效益驱动、应用为先虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划公司的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，按照各项系统的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序。
分步建设、稳健推进必须紧密结合公司生产经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。
同时，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步上各个系统。
1.3公司信息化建设的发展战略公司信息化的发展战略为：以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性；加大资金投入的力度，为信息化建设的顺利进行提供保障；重视信息化人才的培养和信息化经验的积累1.4信息化管理制度和保障措施为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了《局域网的有关使用方法及规定》、《机房管理操作程序》、《公司网站管理制度》、《系统部主管岗位责任制》、《网络管理员岗位责任制》《plc操作规范与注意事项》、《电子设备维护制度》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。
在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑的申请需要填写《设备申请单》，维修需要填写《故障申报单》，对公司邮箱的申请需要填写《公司邮箱信息申请表》等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。
加强相关员工的培训工作，如在2013年初针对中层以上员工及相关后勤岗位员工，进行了执行力封闭培训，使之熟练使用企业邮箱及faxmail邮箱平台，并将飞信等即时工具引入培训，实现内部管理信息化，极大地提高了管理效率，减少了管理成本。
加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，成立了信息技术中心，由公司总经理直接负责管理。
1.5信息化组织机构1.5.1信息化组织结构图1.5.2各单元主要职能分配公司的信息化建设遵循公司的统一领导，由信息技术中心指导下主导公司信息化工作的规划和建设。
信息技术中心下设项目管理组、管理软件实施组、IT管理维护组而由办公室提供信息化过程中人力资源和行政管理制度保障。
所有体系的运行均参照ISO9001管理模式进行。
项目管理组：负责信息化方案的设计规划以及项目的管理；管理软件实施组：负责公司管理体系相关的管理软件的研发及实施；IT管理维护组：负责公司电脑与网络的日常管理与维护。
1.5.3工业信息两化建设主要管理控制方法工业信息两化规划实施的管理控制任务就是从组织、标准和方法、工作制度上，保证应用系统项目的成功实施。
在建立集专门信息化管理机构的基础上，建立各级信息化实施组织，保证信息化系统顺利实施。
1.5.4信息化指导委员会工业信息两化指导委员会成员由主要高层领导，企业信息化经理组成。
信息化指导委员会的职责是：定期建立组织信息化规划，审核和批准信息化规划，确保信息化预算和投资。
从组织和人员上，保证信息化系统的实施所需的资源安排，对信息化系统的实施成败负责。
批准信息化实施总体计划，检查进程，扫清重大实施障碍。
1.5.5按项目组织实施小组根据信息化系统项目的实施范围，设立项目经理一名，负责项目的资源使用，计划和控制。
主要由信息化技术人员和各业务部门的骨干组成，形成内部实施咨询队伍，制定培训计划和实施进度计划，负责对内部的培训，实施组织与协调，客户化工作。
1.5.6业务职能组根据信息化系统项目的实施范围，由部门业务人员组成。
负责本部门的实施工作。
根据实施进度安排，参加培训，准备数据，根据业务目标，设计业务流程，并制定业务规程，支持业务流的正常运行。
1.5.7项目管理每一个信息化系统项目将配备一名，由信息化指导委员会指定及任命的项目经理，配合合作伙伴项目组开展项目实施管理，对具体实施任务的完成负责。
包括制定项目实施计划和培训计划、具体协调部门实施，安排实施人力和资源，向信息化指导委员会报告实施进度和总结，申请信息化指导委员会支持和协调。
2.企业信息化在企业生产经营等方面应用状况2.1信息化建设在办公上的应用公司配备电脑180台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。
组建了基于企业邮箱和以foxmail 平台为基础，通过划分不同的组，实现不同的权限，辅助飞信等现代化通讯手段，实现了信息在各个部门之间（包括外地部门如北京办事处）共享，也可部门内部分享。
同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。
公司的生产调度会议采用电子版报告方式，方便、直观的反映公司的生产情况，格式简单，内容明了，用数据说话，有效地提高了工作效率。
2.2信息化建设在网络上的应用公司独立网站通过改版，逐步向国际化靠拢；销售在全球最大的商务网站“阿里巴巴”与“慧聪网”进行网络推广，并设有英文网站有效地拓宽了国内与国际市场，国内外客户通过网站推广了解企业与产品信息、来函联系洽谈业务。
为企业开拓市场提供了便捷的信息通道。
2.3企业ERP平台建设2.3.1ERP在物资管理方面的应用我公司引进管家婆进销存模块，有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都可以查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情况。
达到了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。
为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持。
在财务方面的应用公司引进了金蝶ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。
2.3.3信息化在生产中的运用公司投入800万元资金在与生产线安装了先进的全电脑控制程序西门子PLC系统及相关自动化设备，可以对生产线进行更加精密的控制，将使得生产工艺调整更加准确、及时，并减少人力。
购置了如全电脑控制机械手码垛等配套自动化设备，使生产线设备先进性达到国内行业新高。
2.3.4信息化在监控方面的运用各工厂安装监控设施，可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题，并起到安防作用。
利用远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂的监控录像，整合在一起，实现了远程管理与安防实时化。
2.3.5信息化在工程方面的运用公司工程部制图全部实行CAD制图技术，使用CAD软件来做产品设计，大大增强了图纸与设备的精确性，推动我公司的技术进步和革新。
在工程管理方面使用管理软件，极大减轻工程人员的工作量，并使预算精确化节约了成本。
2.4主要信息化设施两条PLC电控自动化生产线。
10兆光纤接入3条、6兆DASL接入3条，电脑180台，各型交换机20台，各型路由器8台，服务器1台，打印、复印、传真设备80余台，投影仪一台，各种监控设备200余台，大中型机柜4台。
软件有企业邮箱、公司网站、销售网站、金蝶软件、管家婆软件、faxmail软件、CAD软件、工程管理软件等。
三、四、存在的问题1.信息化人才特别是复合型骨干人才缺乏严重。
企业信息技术人员只占企业员工总数的1％，每百人中，信息技术人员只有一人，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制约企业工业信息化建设的质量和速度。
2.随着信息化建设的深入，公司对信息化的要求越来越高，以往的信息系统也暴露出一些局限性。
基础数据有所偏差，由于行业特殊性一些大宗材料只能以测量法计算，日积月累造成了口径不一致。
3.各个系统兼容性问题，由于公司进销存采用的是管家婆软件，而将来erp软件模块考虑采用的是金蝶EAS系统，存在系统兼容性问题，如不能兼容依然会存在信息孤岛。
4.由于缺少针对销售客户关系模板，客户导向性信息化严重滞后，今后重点对这个方面加大投入。
5.加大信息硬件投入，采用硬件病毒防火墙对网络病毒进行隔离，现有的设备防病毒能力弱。
6.信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更重要的是一场管理革命,是深层次的企业内部变革,信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。
信息化失败的根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革,因此,我们在推进企业信息化建设的同时,要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。