浅谈工程项目施工的全面质量控制
合集下载
浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施
好工程的工期管理 ， 按 时 交付 使 用 。 随着 城 市 建设 规模
大， 房屋建筑较 为紧张 ， 所 以从 开工到验收交付使用 的
ｉ ， 工程 的工期管 理至关重要 ， 作 为现场施工管理必须重
： 作。 险查实 施工 组织 方案 。 检查 和督 促施 工 队落 实施 工组 斤 需 的 机械 、 人力等 ， 及 时 纠 正不 切 实 际 的安排 和做 材料 及半 成 品 的进场 情况 ， 及 早发 现 偏差 ， 尽 早督 促 及早做好装 饰材料的选定 。作 为现 场施 工管理人员 ， 应 向， 督促各班组 的分工合作 ， 按 图施工 ， 以免 日后 造成返工 而拖 延工期 ， 确保按期保质交付使用 。 ４ ． 把握工程质量的验收和评定。一个工程项 目完工后 ， 必须
机构 ， 提高质量监督人员素质水平 。 现场施工要建立质量保证体 在 工 程 中 。
（ ４ ） 勤检查 ， 严管理 。“ 勤” 就是深入施工现场的每一个工作
面， 按 图纸 的材料 、 规 格作 认真 、 细致 的检查 和验 （ 下转ｇ４ ７ ￣ ＂ ）
０ ４ ５ Ｉ 大陆桥视野
： 富、 能力 突出的项 目经理进行领导 ， 充分考虑项 目经理 力、 技 术能力 、 人脉关系等 。 整个项 目组 ， 应当包括多个
和 出厂合格证 。总之 ， 严格把好材料关 ， 绝不能让不合格材料 用
者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质 ， 看其是否具 要材料 ，
工序 质量 ， 提 高现场施工管理水平 。同时 ， 要健全 工程 质量监督
系， 应有 明确职责 ， 以一个 口径 说话 ， 统一 处理施工 现场 的全部 问题 ， 管理人员要逐 步适 应建设管理 的需要 ， 努力学 习工程 管理
大， 房屋建筑较 为紧张 ， 所 以从 开工到验收交付使用 的
ｉ ， 工程 的工期管 理至关重要 ， 作 为现场施工管理必须重
： 作。 险查实 施工 组织 方案 。 检查 和督 促施 工 队落 实施 工组 斤 需 的 机械 、 人力等 ， 及 时 纠 正不 切 实 际 的安排 和做 材料 及半 成 品 的进场 情况 ， 及 早发 现 偏差 ， 尽 早督 促 及早做好装 饰材料的选定 。作 为现 场施 工管理人员 ， 应 向， 督促各班组 的分工合作 ， 按 图施工 ， 以免 日后 造成返工 而拖 延工期 ， 确保按期保质交付使用 。 ４ ． 把握工程质量的验收和评定。一个工程项 目完工后 ， 必须
机构 ， 提高质量监督人员素质水平 。 现场施工要建立质量保证体 在 工 程 中 。
（ ４ ） 勤检查 ， 严管理 。“ 勤” 就是深入施工现场的每一个工作
面， 按 图纸 的材料 、 规 格作 认真 、 细致 的检查 和验 （ 下转ｇ４ ７ ￣ ＂ ）
０ ４ ５ Ｉ 大陆桥视野
： 富、 能力 突出的项 目经理进行领导 ， 充分考虑项 目经理 力、 技 术能力 、 人脉关系等 。 整个项 目组 ， 应当包括多个
和 出厂合格证 。总之 ， 严格把好材料关 ， 绝不能让不合格材料 用
者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质 ， 看其是否具 要材料 ，
工序 质量 ， 提 高现场施工管理水平 。同时 ， 要健全 工程 质量监督
系， 应有 明确职责 ， 以一个 口径 说话 ， 统一 处理施工 现场 的全部 问题 ， 管理人员要逐 步适 应建设管理 的需要 ， 努力学 习工程 管理
浅谈建设工程施工过程的质量控制
成情 况来表达。 在现代工程项 目管理中 ， 进度 已经被赋予更广泛
的含义， 它将工程项 目任务 、 工期、 成本有机地结合起来 ， 形成一 个综合的指标， 能全面反 映项 目的实施状况 。 以进度控制 已不 所 只是传统的工期控制 ，而且还将工期与工程实物 （ 工作量） 成 、 本、 资源配 置等 统 起来 ， 其基本对象是工程活动 。施工进度控 制是指对工程项 目施工阶段的工作 内容、 工作程序 、 持续时 间和 衔接关系编制计划 ， 并通过采取组织措施 、 技术措施、 合同措 施、 经济措施和信息措施等来具体落实进度计划 ，在实施 的过程 中 经常检查实 际进度是否按计划要求进行 ，对 出现 的偏差分析 原 因， 取补救 措施或调 整 、 改原计划 ， 采 修 直至 工程竣 工 ， 交付使 用 。进度控制 的最终 目的是确定项 目进度总 目标的实现。
ｌ 概 述
进度 是指工程项 目实施结果 的进展情况 ，以项 目任务的完
责任 体系应包括组织 管理层 和项 目经 理部 。组织管理层 的成本 管理除生产成本 以外 ， 还包括运营管理费用 ； 目管理层应对 生 项 产成本进行管 理。项 目管理层则着眼于执 行组织确 定的施工成 本管理 目标， 发挥现场生产成本控制 中心的管理职 能。
３２ 施工 进度控 制 的措施 ．
３２１ 施 工 方 进 度控 制 的 组 织措 施 ．．
３ｉ 组 织 施 工进 度 计 划 的 实施 ．． ２
度 计划系统建立和完善也有一个过程 。工程项 目的建设是一个
极其复杂的过程 ， 资额大 ， 投 涉及面广 ， 时间长 ， 影响质 量的 因素 也很 多， 特别 是在施工阶段 ， 它是 形成工程项 目实体 的过程 ， 也 是决定最终产品质量的关键。 要提高工程项 目的质量， 就必须狠 抓施工阶段 的质量控制 。
浅谈工程项目施工阶段的质量控制
格 的 产 品应 应 用 工 程 统 计 分 析 方 法 找 出产 生 不合 格 品的原因 ，制定处 理方案 ，按方案规
环境 因素较 多，有工 程技术 环境 ，如工程地 管理体 系、质量 管理制 度 ；劳动环 境，如劳 工程质量 的影 响，具有 复杂 多变的特 点 ，如
部 和 总 体 质 量 水 平 有 影 响 的 项 目 ， 作 为 具 体 质 、水 文、气象 等 ；工作管理 环境 ，如质量 量 、 设 备 采 购 、大 体 积 混 凝 土 及 分 部 分 项 工 动 组合 、劳动工 具、工 作面等 。环境 因素对
序 ， 做 好 原 始 记 录 ， 经 数 据 分 析 后 ， 及 时 作
施 工准备 质量控制 是指 工程项 目开工前 施 工方案 。 的全 面施工 准备和施 工过程 中各分 部分项工 程施工作业前 的施工堆备 。 １ １编制施工质量计划 ．
按 照Ｇ ／ １ ０ 质 量 管 理 体 系 标 淮 、 工 程 案 正确与 否，是直 接影 响工程项 目的进 度控 ＢＴ ９０
对 施 工 项 目 的质 量 有 直 接 的 影 响 ，在 项 目施
关键词：工程 项 目；施工；控制 工程旋 工质量 的优劣 ，直接影 响并 决定 着施工 企业 的发展 和命运 ，不 断提 高工程 项 目的施工质 量 已成 为企业 员工共 同的责任 。 笔者从施 工质量控 制过程 的施工准 备阶段 、 施工作业阶 段和施 工验收 阶段三个 方面 的质 量控制进行一些探讨。
浅谈工程项 目施工 阶段 的质量控制
文／ 张守伟 （ 中国海洋大学经济学院 山东青岛 ）
摘 要 ： 对 于 一 个 工 程 项 目， 施 工 阶 段 质
监 理、建 设单位 、各材料 供应 部 门一起 抓 。
环境 因素较 多，有工 程技术 环境 ，如工程地 管理体 系、质量 管理制 度 ；劳动环 境，如劳 工程质量 的影 响，具有 复杂 多变的特 点 ，如
部 和 总 体 质 量 水 平 有 影 响 的 项 目 ， 作 为 具 体 质 、水 文、气象 等 ；工作管理 环境 ，如质量 量 、 设 备 采 购 、大 体 积 混 凝 土 及 分 部 分 项 工 动 组合 、劳动工 具、工 作面等 。环境 因素对
序 ， 做 好 原 始 记 录 ， 经 数 据 分 析 后 ， 及 时 作
施 工准备 质量控制 是指 工程项 目开工前 施 工方案 。 的全 面施工 准备和施 工过程 中各分 部分项工 程施工作业前 的施工堆备 。 １ １编制施工质量计划 ．
按 照Ｇ ／ １ ０ 质 量 管 理 体 系 标 淮 、 工 程 案 正确与 否，是直 接影 响工程项 目的进 度控 ＢＴ ９０
对 施 工 项 目 的质 量 有 直 接 的 影 响 ，在 项 目施
关键词：工程 项 目；施工；控制 工程旋 工质量 的优劣 ，直接影 响并 决定 着施工 企业 的发展 和命运 ，不 断提 高工程 项 目的施工质 量 已成 为企业 员工共 同的责任 。 笔者从施 工质量控 制过程 的施工准 备阶段 、 施工作业阶 段和施 工验收 阶段三个 方面 的质 量控制进行一些探讨。
浅谈工程项 目施工 阶段 的质量控制
文／ 张守伟 （ 中国海洋大学经济学院 山东青岛 ）
摘 要 ： 对 于 一 个 工 程 项 目， 施 工 阶 段 质
监 理、建 设单位 、各材料 供应 部 门一起 抓 。
浅谈对建设工程施工阶段质量控制的认识
浅谈对建设工程施工阶段质量控制的认识工程技术李欣(辽宁省盘锦市盘山县城建局招标办，辽宁盘锦124000)嘴要】施工阶E受质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，它是一个系统工程，从可行l蛳究、勘察设计、施．工、竣工验收等。
都有质量控制的问题。
工程质量彳艮大程度上决定于施工阶段质量控制，它的中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标；绛要求。
暖罐词]质量控制；建设工罐；施工阶段建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。
狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能；广义的建筑工程质量不仅包括建巍工程的实体质量，还包括形成实体贡景的工作质量。
1工程项目质量的影响因素在工程项目中，影响质量的因素主要有“人工、机械、材料、方法和环境“等五大方面。
因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。
1)人的因素：人，作为控制的对象，在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性：作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
在工程质量控制中，对人力资源的使用，应该从晓台素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。
2)机械设备的控制：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。
机械设备的管理主要是控制机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转。
要求按使用要求来确定机械设备的类型；按设计选型购置设备；设备进场时，要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。
设备安装要符合有关设备的技术要求和质量标准等。
3)材料的控制：材料(包括原材料、成品半成品、构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
因材料质量造成的安全事故时有发生，一些有名的“豆腐渣”工程就是因为使用了劣质建筑材料，给国家和人民生命财产造成了巨大损失。
浅谈工程建设的全面质量管理
程；
３２ 施工 中的薄弱 环节或质 量不稳定工序 、 ． 部位 或对象 ； ３ ３ 对 后 续 工 程 施 工 或 工 序 质 量或 安全 有 重 大影 ． 响的工序 、 位或对象 ； 部 ３ ４ 采 用新 工 艺 、 技 术 、 ． 新 新材 料 的 环 节 ； ３ ５ 施 工 条 件 困难 或 技 术 难 度 大 的工 序 。 ． 建筑工程的质量控制点一般设在 ： ①工程测 量定位 ： 准轴 线桩 、 平桩 、 门桩 、 基 水 龙 定 位轴线 、 标高 ； ②地基基础 ： 基础坑尺寸 、 标高 、 土质 、 地耐力 、 基垫 标高尺寸位置 、 Ｌ 预孑 洞件 ； ③ 砌 体 ： 置 、 寸 、 高 、 留孔 件 ； 位 尺 标 预 ④模板 ： 置 、 寸 、 高 、 留孔件 ； 位 尺 标 预 ⑤ 钢 筋 混 凝 土 ： 泥 品种 标 号 、 石 、 凝 土 配 比及 水 砂 混 添 加 剂 、 筋 情 况 、 留孔 洞 埋 件 ； 钢 预 ⑥ 钢 结 构 ： 大样 、 样 图 ； 放 翻 ⑦焊接 ： 条及焊接工艺 。 焊 施 ： 阶段 质 量 检 查 必 须 站 旁 监 督 和 现 场 巡 视 检 查 ， ［ ＿ 同 时 搞 好 技 术 复 核 。技 术 复 核 主 要 有 ：
关键 词 ： 量 管 理 质
质量 控 制Biblioteka 技 术 复核 工程 建 设 的 全 面 质 量 管 理 ， 工 程 建 设 全 过 程 的管 即 理 、 部 质 量 管 理 、 员参 加质 量管 理 、 合 运 用 经 营 管 全 全 综 理 、 业技术 、 理统计 的方法 。 专 数 为 业 主提 供 符 合 或 超 过 国 家 标 准 的 优 质 工 程 和 优 质 服 务 是 企 业 的 生命 线 。 无论 领 导 者 、 理 者 、 产 者 管 生 都 必 须 牢 记 “ 量 、 期 、 益 、 量 第 一 ” 自 己的 承 诺 质 工 效 质 用 和行 动 ， 做到全 面质量管理 “ 量第一 ” 用户第 一” 预 质 “ “ 防为 主 ” 事 实 说话 ， 得 用 户 的信 赖 和 惠顾 。 论 赢 质量管 理是指 “ 定质量方 针 、 确 目标 和 职 责 并 在 质 量 体 系 中通 过 诸 如 质 量 策 划 、 量 控 制 、 量 保 证 和 质 质 质 量 改 进 ， 其 实施 的 全 部 管理 职 能 的 所 有 活 动 ” 使 。 为 了适 应 国 际 市 场 激 烈 竞 争 的 需 要 ， 国 已经 等 效 我 采用 了国际 标准化组 织 １９ 年 修改发 布的质量保 证标 ９４ 准 Ｉ Ｏ９０ 系 列 ， 相 应 制 定 了 国 家 标 准 ＧＢ Ｔ１０ ０ Ｓ ００ 并 ／ ９０ 。 必须 认真 贯彻 执行 。 目前 国 内通 过Ｉ Ｏ ０ ０ 证 的建 Ｓ ９ ０认 筑企业为数 尚少 ， 企业 要尽早通 过ＩＯ９ ０ 认证 。 各 Ｓ ００ １ 影 响工程质 量因素的控制 工程 建设 中影响质量的 因素主要有人 、 材料 、 机械 、 方法和环境等 五大项 。对这五大项要严格控制 ， 是保证 建 设 项 目工 程 质 量 的 关 键 。 １ １ 人 的 控 制 。在 工 程 建 设 和 监 理 质 量 控 制 中 ， ． 人 的 因 素 第 一 ， 动 人 的 主 观 能 动性 ， 力 避 免 人 为 失 调 努 误 。 领 导 者 的 素 质 ， 的理 论 、 术 水 平 、 的 生 理 行 人 技 人 为 、 的错 误 行 为及 违 纪 违 章 都 会 对 质 量 造 成 影 响 。 人 １２ 材 料 、 件 构 件 的 质 量 控 制 。其 要 点是 ： 选 ． 配 优 供货单位 ； 合理组织材料供应 ； 合理使用材料 ， 少损失 减 避 免 变 质 ； 强 材 、 验 收 ， 须 具 备 正 式 的 出 厂 合 格 加 件 必 证； 现场配 制的 混凝土 、 砂浆 、 防水 、 防腐 绝缘等材料 质 量 认 证 ， 防 错 用 或 使 用 不 合 格 的材 料 ； 经 鉴 定 的 新 以 未 材料不准使用 。 １３ 方 法 的 控 制 。 包括 整 个 工程 建设 周 期 采 用 的 ． 技术 方案 、 工艺 流程 、 组织措施 、 检测 手段 、 施工组织 设 计等 ， 尤其 是 施 工 方 案 的 优 劣 将 直 接 影 响工 程进 度 和 投 资。 １４ 施 工 机 械 的选 用质 量控 制 。 包括 机械 设 备 的 ． 选 型 、 要参 数 、 用 要 求 等 。 主 使 １ ５ 环 境 控 制 。影 响 工 程 质 量 环 境 因素 较 多 ， ． 如 工程技 术环境 （ 文 、 质 、 象等 ） 理环 境 （ 系 、 水 地 气 管 体 制 度 等 ） 要严 格 控 制 。 都
３２ 施工 中的薄弱 环节或质 量不稳定工序 、 ． 部位 或对象 ； ３ ３ 对 后 续 工 程 施 工 或 工 序 质 量或 安全 有 重 大影 ． 响的工序 、 位或对象 ； 部 ３ ４ 采 用新 工 艺 、 技 术 、 ． 新 新材 料 的 环 节 ； ３ ５ 施 工 条 件 困难 或 技 术 难 度 大 的工 序 。 ． 建筑工程的质量控制点一般设在 ： ①工程测 量定位 ： 准轴 线桩 、 平桩 、 门桩 、 基 水 龙 定 位轴线 、 标高 ； ②地基基础 ： 基础坑尺寸 、 标高 、 土质 、 地耐力 、 基垫 标高尺寸位置 、 Ｌ 预孑 洞件 ； ③ 砌 体 ： 置 、 寸 、 高 、 留孔 件 ； 位 尺 标 预 ④模板 ： 置 、 寸 、 高 、 留孔件 ； 位 尺 标 预 ⑤ 钢 筋 混 凝 土 ： 泥 品种 标 号 、 石 、 凝 土 配 比及 水 砂 混 添 加 剂 、 筋 情 况 、 留孔 洞 埋 件 ； 钢 预 ⑥ 钢 结 构 ： 大样 、 样 图 ； 放 翻 ⑦焊接 ： 条及焊接工艺 。 焊 施 ： 阶段 质 量 检 查 必 须 站 旁 监 督 和 现 场 巡 视 检 查 ， ［ ＿ 同 时 搞 好 技 术 复 核 。技 术 复 核 主 要 有 ：
关键 词 ： 量 管 理 质
质量 控 制Biblioteka 技 术 复核 工程 建 设 的 全 面 质 量 管 理 ， 工 程 建 设 全 过 程 的管 即 理 、 部 质 量 管 理 、 员参 加质 量管 理 、 合 运 用 经 营 管 全 全 综 理 、 业技术 、 理统计 的方法 。 专 数 为 业 主提 供 符 合 或 超 过 国 家 标 准 的 优 质 工 程 和 优 质 服 务 是 企 业 的 生命 线 。 无论 领 导 者 、 理 者 、 产 者 管 生 都 必 须 牢 记 “ 量 、 期 、 益 、 量 第 一 ” 自 己的 承 诺 质 工 效 质 用 和行 动 ， 做到全 面质量管理 “ 量第一 ” 用户第 一” 预 质 “ “ 防为 主 ” 事 实 说话 ， 得 用 户 的信 赖 和 惠顾 。 论 赢 质量管 理是指 “ 定质量方 针 、 确 目标 和 职 责 并 在 质 量 体 系 中通 过 诸 如 质 量 策 划 、 量 控 制 、 量 保 证 和 质 质 质 量 改 进 ， 其 实施 的 全 部 管理 职 能 的 所 有 活 动 ” 使 。 为 了适 应 国 际 市 场 激 烈 竞 争 的 需 要 ， 国 已经 等 效 我 采用 了国际 标准化组 织 １９ 年 修改发 布的质量保 证标 ９４ 准 Ｉ Ｏ９０ 系 列 ， 相 应 制 定 了 国 家 标 准 ＧＢ Ｔ１０ ０ Ｓ ００ 并 ／ ９０ 。 必须 认真 贯彻 执行 。 目前 国 内通 过Ｉ Ｏ ０ ０ 证 的建 Ｓ ９ ０认 筑企业为数 尚少 ， 企业 要尽早通 过ＩＯ９ ０ 认证 。 各 Ｓ ００ １ 影 响工程质 量因素的控制 工程 建设 中影响质量的 因素主要有人 、 材料 、 机械 、 方法和环境等 五大项 。对这五大项要严格控制 ， 是保证 建 设 项 目工 程 质 量 的 关 键 。 １ １ 人 的 控 制 。在 工 程 建 设 和 监 理 质 量 控 制 中 ， ． 人 的 因 素 第 一 ， 动 人 的 主 观 能 动性 ， 力 避 免 人 为 失 调 努 误 。 领 导 者 的 素 质 ， 的理 论 、 术 水 平 、 的 生 理 行 人 技 人 为 、 的错 误 行 为及 违 纪 违 章 都 会 对 质 量 造 成 影 响 。 人 １２ 材 料 、 件 构 件 的 质 量 控 制 。其 要 点是 ： 选 ． 配 优 供货单位 ； 合理组织材料供应 ； 合理使用材料 ， 少损失 减 避 免 变 质 ； 强 材 、 验 收 ， 须 具 备 正 式 的 出 厂 合 格 加 件 必 证； 现场配 制的 混凝土 、 砂浆 、 防水 、 防腐 绝缘等材料 质 量 认 证 ， 防 错 用 或 使 用 不 合 格 的材 料 ； 经 鉴 定 的 新 以 未 材料不准使用 。 １３ 方 法 的 控 制 。 包括 整 个 工程 建设 周 期 采 用 的 ． 技术 方案 、 工艺 流程 、 组织措施 、 检测 手段 、 施工组织 设 计等 ， 尤其 是 施 工 方 案 的 优 劣 将 直 接 影 响工 程进 度 和 投 资。 １４ 施 工 机 械 的选 用质 量控 制 。 包括 机械 设 备 的 ． 选 型 、 要参 数 、 用 要 求 等 。 主 使 １ ５ 环 境 控 制 。影 响 工 程 质 量 环 境 因素 较 多 ， ． 如 工程技 术环境 （ 文 、 质 、 象等 ） 理环 境 （ 系 、 水 地 气 管 体 制 度 等 ） 要严 格 控 制 。 都
浅谈工程项目质量的控制措施
工程 质量是 施 工企业 生存 的根 本 。 施 工企 业 如 何 保 证 施 工 质 量 ， 好 施 工 质 量 抓 控 制 措 施 是 保 证 工 程 质 量 的关 键 问题 ， 在 工程 施 工 中必 须 对 工 程 项 目施 工 的 全 过 程 进 行 质 量 控 制 。 程 项 目建 设 涉 及 到 国 家 工 经济 和 社 会 的 方 方 面 面 ， 程 质 量 的 好 坏 ， 工 在 一 定 程 度 上 体 现 了我 们 工 程项 目管 理 质
原 因 。 认 真 进 行 地 质 勘 察 ， 供 的 地 质 资 未 提 料， 据有误 ， 质勘察时 ， 孔间距太大， 数 地 钻 不 能 全 面 反 映 地 基 的 实 际 情 况 。 ３ 未加 固 （） 处 理 好 地 基 基 础 。 各 种 不 均 匀 地 基 未 进 对 行 加 固 处 理 或 处 理 不 当 ， 是 导 致 重 大 质 均 量 问题 的 关 键 因 素 。 须 根 据 不 同 地 基 的 必 工 程 特 性 ， 照地 基 处 理 应 与 上 部 结 构 相 按 结合 ， 其 共同工 作的原则 ， 地基处理 、 使 从 设 计 措 施 、 构 措 施 、 水 措 施 、 工 措 施 结 防 施 等方 面综 合 进 行 治 理 。４ 设计 计 算 问题 。 （） 设 计 考 虑 不 周 ， 构 构 造 不 合 理 ， 算 简 图 不 结 计 正确 ， 算荷 载取值过小 ， 力分析 有误 ， 计 内 沉 降 缝 及 伸 缩 缝 设 置 不 当 ， 挑Байду номын сангаас结 构 未 进 悬 行 抗 倾覆 验等 ， 都是 引发 质量 问题 的 隐患 。 （ ） 筑 材 料 及 制 品 不 合 格 。 如 钢 筋 物 理 ５建 诸 力 学 性 能 不 符 合 标 准 ， 泥 受潮 、 期 、 水 过 结 块 、 全 性 不 良 ， 石 级 配 不 合 理 ， 害 物 安 砂 有 含 量 过 多 ， 凝 土 配 合 比不 准 确 ， 加 剂 性 混 外 能 、 量 不 符 合 要 求 时 ， 会 影 响 混 凝 土 强 掺 均 度 、 易性 、 实 性 、 渗 性 ， 致 混 凝 土 结 和 密 抗 导 构 强 度不 足 、 缝 、 漏 、 窝 、 筋 等 质量 裂 渗 蜂 露
浅谈工程项目质量控制
善 的检 测 、 收 制 度 ： 验 尽量 以量 化 形 式 规 定 质 量 验 收 标 准 ： 明确 因质 量 问题 导 致 的 工 期顺 延 的责 任 人 ； 质 量 目标 要 有 合 理 的惩 罚 制 度 。 对
无 论 是 选 择 分 包 公 司 、 包 班 组 、 料 供 应 商 ， 是 聘 用 管 理 人 分 材 还 员 ， 仅 要 审 查 他 们 的 资 质等 级 、 务 范 围 ， 要 审 查 他 们 的信 誉 度 及 ４ 防 止 因 追 求 高效 率和 低 成 本 而 牺 牲 质 量 不 业 还 保 证 质 量 的 能 力 。最 好 使 用 那 些 有 固定 管 理 人 员 、 工 人 员 的 熟 悉 单 施 如 今 项 目从 立项 到建 设 使 用 大 约 需 要 ３ ５年 时 间 ， 济 市 场 瞬 息 — 经 位或个人 ， 比如 以 前接 触 过 的合 作 伙 伴 或 有 大 工 程 施 工 经 验 的单 位 或 万 变 ， 先 时 机 便 能 获 得 最大 利 益 。 抢 因此 ， 多 业 主 希 望 工 期越 短 越 好 众 个 人 ， 为彼 此 了解 便 于 尽 早 进 入 各 自工 程 中 的角 色 ， 时 便 于 日后 项 目才 能尽 早 创 造 价 值 。 无 疑诱 导 建 设 单 位 以 降 低 成 本 、 低 质 量 因 同 这 降 管 理 ；丰 富 的工 程 施 工 经 验 可 以 避 免 对 承 包 人 再 培 训 中 花 费 过 多 时 标 准 等 为 手 段 来 缩 短 工程 工 期 。 论 建 设 单 位 、 计 单 位 、 工单 位 还 无 设 施 间 。切 不 可 将 工 程 任 务委 托 给那 些 没 有 施 工 经 验 ， 术 水 平 的组 织 或 是分包单位 或材料供 应商都必须树立 “ 技 百年大计 ， 质量 第一” 的思想 。 个人 ， 因为 他 们 没 有 按 规 定完 成 质 量 目标 的 能 力 。 这就 要 求 各 环 节 、 部 门 根 据 实 际情 况 编 制 计 划 、 案 和 计 算 造 价 。 各 方 招 投 标 中尤 其 不 可 以 以 过低 价竞 标 或 制 定 底 价 。 ２ 加 强 人 员 培 训 。 高 人 员 的质 量 意 识 提
无 论 是 选 择 分 包 公 司 、 包 班 组 、 料 供 应 商 ， 是 聘 用 管 理 人 分 材 还 员 ， 仅 要 审 查 他 们 的 资 质等 级 、 务 范 围 ， 要 审 查 他 们 的信 誉 度 及 ４ 防 止 因 追 求 高效 率和 低 成 本 而 牺 牲 质 量 不 业 还 保 证 质 量 的 能 力 。最 好 使 用 那 些 有 固定 管 理 人 员 、 工 人 员 的 熟 悉 单 施 如 今 项 目从 立项 到建 设 使 用 大 约 需 要 ３ ５年 时 间 ， 济 市 场 瞬 息 — 经 位或个人 ， 比如 以 前接 触 过 的合 作 伙 伴 或 有 大 工 程 施 工 经 验 的单 位 或 万 变 ， 先 时 机 便 能 获 得 最大 利 益 。 抢 因此 ， 多 业 主 希 望 工 期越 短 越 好 众 个 人 ， 为彼 此 了解 便 于 尽 早 进 入 各 自工 程 中 的角 色 ， 时 便 于 日后 项 目才 能尽 早 创 造 价 值 。 无 疑诱 导 建 设 单 位 以 降 低 成 本 、 低 质 量 因 同 这 降 管 理 ；丰 富 的工 程 施 工 经 验 可 以 避 免 对 承 包 人 再 培 训 中 花 费 过 多 时 标 准 等 为 手 段 来 缩 短 工程 工 期 。 论 建 设 单 位 、 计 单 位 、 工单 位 还 无 设 施 间 。切 不 可 将 工 程 任 务委 托 给那 些 没 有 施 工 经 验 ， 术 水 平 的组 织 或 是分包单位 或材料供 应商都必须树立 “ 技 百年大计 ， 质量 第一” 的思想 。 个人 ， 因为 他 们 没 有 按 规 定完 成 质 量 目标 的 能 力 。 这就 要 求 各 环 节 、 部 门 根 据 实 际情 况 编 制 计 划 、 案 和 计 算 造 价 。 各 方 招 投 标 中尤 其 不 可 以 以 过低 价竞 标 或 制 定 底 价 。 ２ 加 强 人 员 培 训 。 高 人 员 的质 量 意 识 提
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈工程项目施工质量控制
质量在建筑施工 中占有重要 的位 置 ，是基本建设投 资效益实现的重要保证 。
【 关键词 】 质量 ；控制 ；因素
质量是 人类文明程度 的标志 ，随着人类 文明的进步 ，质量 控制在 企业经 营中将起 到以往不 可 比拟 的作 用 ，没有质 量控制 ，就 没有经济 效益。 １ 施工项 目质量因素分析 影 响施工 项 目质 量的 因素主要 有五 大方面 ，即人 、材料 、机械 、 方法 和环境 。事前 对这五方 面的因素严加 控制 ，是 保证施工项 目质量
，
２ ． ３ ． ２“ 以人 为 核 心 ”
人是质量 的创造者 ，质量控制必须 “ 以人为核心” ，把人作为控制 的动力 ，调动人 的积极性 、创 造性 ；增 强人 的责 任感 ，树立 “ 质量 第
“ 观念 ；提 高人 的素 质 ，避免 人的失误 ；以人的工作 质量保 工序质 量 、促工程质量。 ２ ． ３ ． ３“ 以预防 为主”
的关键 。
查 内在 的质量 ，或 重新更换零 件 ；即使 发现质量有 问 ，也不可 能像工 业产 品那样实行 “ 包换”或 “ 退款” 。 ２ ． １ ． ５ 质量要受投资 、进度 的制约 施工项 目的质量。受投资 、进度 的制约较大 ，如一 般情况下 ，投 资 大 、进度 慢 ，质 量就 好 ；反 之 ，质 量则差 。 因此，项 目在施 工 中， 还必 须正确处 理质量 、投 资 、进度三 者之间 的关 系 ，使其 达到对立 的
一
“ 以预防为主 ” ，就 是要 从对质量 的事 后检查把关 ，转 向对质量 的 事前控制 、事 中控 制 ；从对产品质量 的检查 ，转 向对 工作 质量的检查 、 对工 序质量 的检 查 、对 中间产品 的质 量检查 ，这是 确保施工 项 目的有 效措施 。 ２ ． ３ ． ４ 坚持质量标准 、严格检查 ，一切用数据说话
浅谈建筑工程项目施工质量控制与安全管理
一
工过程 中。 有些分项工程虽然 已经完成 ， 但离整体交工尚有一段 时间， 在这段时 间内对产品若不注意 保护 ， 则产品的质量得不 到 保证 ， 因此在这种情 况下还应实行监控 ， 直到交工为止 ， 如地面 面层 、 油漆 、 表糊等等， 这些属于分项完成后的监控 。 质量监控 的方法与手段 ，随着科学的发展 必须会越来越完 善 ， 步走 向系列化 、 学化 。然而当前我们应 充分 发挥传统 的 逐 科
病 。 对 关 键 部 位 、 弱 环 节 的重 点控 制 ， 要 方 法 对 头 、 施 得 薄 只 措
１ 建筑 工程施工质量控制与管理措 施
建筑 工程 施工过 程 的质 量监 控是 现场质 量管 理 的重要环
力， 往往能起到事半功倍的效果。
节， 有效的质量监控 措施 能使工程质量 做到防患于未然 ， 能控制 工程质量达到预期的 目标， 有利于促进工程质量 不断提高 ， 有利
于 降低工程成本 。
１ 施工 过程质 量监 控 的方法 与手段 ． ２
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施 工中监控和 分项 完成的监控 。如对设计 图纸、 原材料 、 半成 品、 品等 的监 成 控， 应在有关分项施工前进行， 这样能更好地实现事先控制 。 对于在施 工中容易产生 的质量 问题 ，则应重点加强过程 中
建材发展导向 ２ １ ０ ００年 ９月
政 工・ 企业 文化 ・ 管理
浅谈建筑工程项 目施工质量控制与安全管理
吴 後
建筑 工程的质量 与安全 是建筑 业永恒的主题 ，是百年大计
的事情 ， 直接关系到人 民生命财产安全。 工程质量 的控制与管理 是一个系统的过程， 牵涉到工程发包、 工程监 理、 目管理 、 项 工程 验收、 物业管理等多个方面， 多方面 的管理法规都还有许多处 这
工过程 中。 有些分项工程虽然 已经完成 ， 但离整体交工尚有一段 时间， 在这段时 间内对产品若不注意 保护 ， 则产品的质量得不 到 保证 ， 因此在这种情 况下还应实行监控 ， 直到交工为止 ， 如地面 面层 、 油漆 、 表糊等等， 这些属于分项完成后的监控 。 质量监控 的方法与手段 ，随着科学的发展 必须会越来越完 善 ， 步走 向系列化 、 学化 。然而当前我们应 充分 发挥传统 的 逐 科
病 。 对 关 键 部 位 、 弱 环 节 的重 点控 制 ， 要 方 法 对 头 、 施 得 薄 只 措
１ 建筑 工程施工质量控制与管理措 施
建筑 工程 施工过 程 的质 量监 控是 现场质 量管 理 的重要环
力， 往往能起到事半功倍的效果。
节， 有效的质量监控 措施 能使工程质量 做到防患于未然 ， 能控制 工程质量达到预期的 目标， 有利于促进工程质量 不断提高 ， 有利
于 降低工程成本 。
１ 施工 过程质 量监 控 的方法 与手段 ． ２
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施 工中监控和 分项 完成的监控 。如对设计 图纸、 原材料 、 半成 品、 品等 的监 成 控， 应在有关分项施工前进行， 这样能更好地实现事先控制 。 对于在施 工中容易产生 的质量 问题 ，则应重点加强过程 中
建材发展导向 ２ １ ０ ００年 ９月
政 工・ 企业 文化 ・ 管理
浅谈建筑工程项 目施工质量控制与安全管理
吴 後
建筑 工程的质量 与安全 是建筑 业永恒的主题 ，是百年大计
的事情 ， 直接关系到人 民生命财产安全。 工程质量 的控制与管理 是一个系统的过程， 牵涉到工程发包、 工程监 理、 目管理 、 项 工程 验收、 物业管理等多个方面， 多方面 的管理法规都还有许多处 这
浅谈建设工程项目中如何进行质量控制管理
一
、
往往对后面的施工环节、 产品使用环节起到至关重要的作用。 因此 ， 设计阶段 是 往 往在 实 际施 工过 程 中 ， 由于施 工人 员 的麻 痹大 意 ， 未 能 将 质量 计 划 、 目标 的质量 控 制管 理 ， 也 就成 为 了建设 工 程项 目质 量 管理 的重点 把 控 环节 。一般 等熟记于心 ， 造成的质量事故仍是层出不穷 。 因此， 这就要求相关单位在制订 了完 备 的质量 计 划 、 目标 、 方 案后 要进 行 逐级 的传 达 ， 并 对相 关 人员 进 行集 中 而言 ， 设 计 阶段 的质 量控 制 管理 ， 可 以分 为以下 两个 方 面进 行把 握 ： 重点培训， 使参建方各类人员在头脑 中形成质量意识 ， 确保施工过程 中细致 （ 一） 设 计 基础 资料 的质量 控制 管理 保 证 质量 。 设计基础资料往往包括设计任务书、 地质水文等勘察资料 、 城市规划资 认 真 ， 料、 设计规范、 行业标准等。对于这些基础资料要进行严格的审查把关 ， 确保 设计基础资料的准确性、 完备性 、 适用性和及时性等。由于设计基础资料的缺 陷 导致 的设 计 质量 事故 ， 日常工作 中时常 发生 。如对 设 计基 础 资料 的缺 陷在
工程质量与管理
浅谈 建设工程项 目中如何进行质量控制理 摘要 ： 根 据 相关 工程 数 据统 计 ， 工 程质 量 问题 产 生 的主 要 原 因包 括设 计 问题 、 施 工 问题 、 材料 问题 等。 因此 ， 在 实 际工 程 项 目建 设 过 程 中， 要着 重在这 几 方 面进 行严 格 的工 程质 量控 制 管理 。本 文将 从 设计 、 施工、 材 料 三大方 面入 手 ， 对 每 一环 节 中 的质量 控制 管 理方 式进 行分 析论 述 ， 寻 求 行之 有效 的质 量 控制 管理 方 法。 关键 词 ： 设 计 阶段 施 工 阶段 材料 采 购 质 量控 制 管理
、
往往对后面的施工环节、 产品使用环节起到至关重要的作用。 因此 ， 设计阶段 是 往 往在 实 际施 工过 程 中 ， 由于施 工人 员 的麻 痹大 意 ， 未 能 将 质量 计 划 、 目标 的质量 控 制管 理 ， 也 就成 为 了建设 工 程项 目质 量 管理 的重点 把 控 环节 。一般 等熟记于心 ， 造成的质量事故仍是层出不穷 。 因此， 这就要求相关单位在制订 了完 备 的质量 计 划 、 目标 、 方 案后 要进 行 逐级 的传 达 ， 并 对相 关 人员 进 行集 中 而言 ， 设 计 阶段 的质 量控 制 管理 ， 可 以分 为以下 两个 方 面进 行把 握 ： 重点培训， 使参建方各类人员在头脑 中形成质量意识 ， 确保施工过程 中细致 （ 一） 设 计 基础 资料 的质量 控制 管理 保 证 质量 。 设计基础资料往往包括设计任务书、 地质水文等勘察资料 、 城市规划资 认 真 ， 料、 设计规范、 行业标准等。对于这些基础资料要进行严格的审查把关 ， 确保 设计基础资料的准确性、 完备性 、 适用性和及时性等。由于设计基础资料的缺 陷 导致 的设 计 质量 事故 ， 日常工作 中时常 发生 。如对 设 计基 础 资料 的缺 陷在
工程质量与管理
浅谈 建设工程项 目中如何进行质量控制理 摘要 ： 根 据 相关 工程 数 据统 计 ， 工 程质 量 问题 产 生 的主 要 原 因包 括设 计 问题 、 施 工 问题 、 材料 问题 等。 因此 ， 在 实 际工 程 项 目建 设 过 程 中， 要着 重在这 几 方 面进 行严 格 的工 程质 量控 制 管理 。本 文将 从 设计 、 施工、 材 料 三大方 面入 手 ， 对 每 一环 节 中 的质量 控制 管 理方 式进 行分 析论 述 ， 寻 求 行之 有效 的质 量 控制 管理 方 法。 关键 词 ： 设 计 阶段 施 工 阶段 材料 采 购 质 量控 制 管理
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施加强建筑工程项目质量控制一直是建筑行业发展过程中一个重要的环节。
因为建筑工程项目一旦出现质量问题，不仅会对工程造成不可预估的损失，也可能对建筑物使用者的生命财产安全造成严重威胁。
加强建筑工程项目质量控制成为了建筑行业发展过程中的重中之重。
在建筑工程项目质量控制中，必须加强质量管理和效果监督，严格执行建筑工程项目质量标准，实施全过程质量控制。
只有这样，才能确保建筑工程项目的质量安全，为建筑行业的持续发展提供有力保障。
一、加强质量管理和效果监督一方面，建筑工程项目施工管理人员应当加强质量管理，强化施工过程中的质量控制。
从材料采购、施工现场管理、施工工艺、施工工序等各个环节都要加强质量管理，确保每一个细节都符合建筑工程项目的质量标准。
建筑工程项目应当实施全过程的效果监督，对工程的施工质量进行全程跟踪监管，确保施工过程中的质量问题能够及时被纠正和解决。
只有在加强质量管理和效果监督的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
二、严格执行建筑工程项目质量标准建筑工程项目中的质量标准是质量控制工作的重要依据和保障。
建筑工程项目质量标准要求严格，施工过程中必须严格按照质量标准进行施工，确保建筑工程项目的质量安全。
在建筑工程项目质量标准中，必须要求各个施工环节的工艺要求、质量要求、验收标准等方面都要明确，以确保工程质量得到有效控制。
三、实施全过程质量控制建筑工程项目的施工过程是一个系统工程，建筑工程项目的质量控制也是一个全过程的系统工程。
在建筑工程项目质量控制中，必须要实施全过程质量控制。
从建筑工程项目的规划设计到整个工程的施工验收，都要进行全程质量控制。
只有在实施全过程质量控制的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
浅谈建筑工程施工质量控制论文
浅谈建筑工程施工质量控制论文一、《浅谈建筑工程施工质量控制论文》大纲在宏伟的城市建设中，高楼大厦拔地而起，每一栋建筑都是一份责任和担当的象征。
本文将带领大家走进建筑工程的世界，深入了解施工质量控制的重要性，谈谈如何提高施工质量。
毕竟我们谁不希望住在安全舒适的房子里呢？好的施工质量，不仅关乎建筑本身的使用寿命，更关乎我们每个人的生活安全。
那么如何确保施工质量呢？让我们一起探讨一下。
说到建筑不得不提施工质量控制，它是整个施工过程中不可或缺的一环。
没有好的质量控制，建筑的质量就难以保证。
质量是企业的生命线，更是建筑行业的基石。
一旦质量出了问题，不仅影响企业的声誉，还可能造成不可估量的损失。
因此我们要高度重视施工质量控制。
要想提高施工质量控制水平，就必须找出影响施工质量的因素。
其实影响施工质量的因素有很多，比如材料、设备、人员技术、环境等。
这些因素都可能对施工质量产生影响，因此我们要认真分析这些因素，找出问题的症结所在。
找到了问题，就要想办法解决。
接下来我们将探讨施工质量控制的方法和措施，首先要建立健全质量管理体系，确保每个环节都有章可循。
其次加强人员培训，提高技术水平和责任意识。
再次严格把控材料设备的质量关，确保源头质量。
加强现场管理和监督，确保施工质量达标。
理论要联系实际，在这一部分，我们将结合实际案例进行分析，看看在实际施工中如何应用施工质量控制的方法和措施。
通过案例分析，我们可以更直观地了解施工质量控制的重要性和实际应用效果。
当然也会讨论一些成功案例中的经验和教训，以便我们从中吸取教训并进一步提升自己的技能。
这样可以让我们的讨论更加生动和有趣哦！毕竟谁不希望看到更具体和实际的例子呢？这样也能更好地帮助我们理解和应用理论知识。
二、简述接下来让我们更详细地了解一下建筑工程施工质量控制的重要性。
大家都知道，盖房子就像搭积木，每一块积木都要放对位置，才能确保整个结构的稳固。
施工质量控制就是这个道理，每一道工序、每一个细节都不能马虎。
浅谈工程项目施工的质量控制
的 控 制 等 方 面 阐述 了施 工 过 程 的 质 量 控 制 的技 术 措 施 。
关键词 ： 工程 质量 施工 方案 质量控 制 ４ Ｅ Ｍ１ 中图分 类号 ： Ｕ １ Ｔ ７ 文 献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ ８ｌ （） ０ ７ — ２ １ ７ — ９ Ｘ ２ ０ ） Ｏａ一 ０ ６ ０
理 点 。 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准 ， 程 施 工 及 观 检 验 ， 化 检 验 和 无 损 检 验 等 。 工 ３ 机械 设备控 制 验 收 规 范 ， 关 建 筑 材 料 及 制 品 、 构 配 件 ２ 有 等 的 质量 技 术标 准 、施 工 工序 质 量控 制 （ 如 机 械 设备 是 实 现 施 工 机 械 化 的 重 要 物 是 操 作 规 程 和 工 艺 规 程 ） ， 们是 工程 质量 质 基 础 ， 现 代 化 工 程 建 设 中 必 不 可 少 的 等 它 对 检验 控 制 的专 业 性 、技 术 性 、法 规 性依 据 。 设 施 ， 工 程 项 目的 实 施 必 须 综 合 考 虑 施 在 工 程 建 设过 程 中 ， 论 是勘 察 选 址 、 工 现 场 条 件 、 机 械 设 备 性 能 、 施 工 工 艺 和 无
能 参 数 和 机 械 设 备 的 使 用 操 作 要 求等 三 方 面 予 以 控 制 。 机 械 设 备 的选 择 ， 本 着 因 应 地 制 宜 、 因 工程 制 宜 的 原 则 ， 照技 术 上 按 先 进 、经 济 上 合 理 、生 产 上 适 用 、 性 能 上
可 靠 、使 用 上 安 全 、 操 作 上 轻 巧 和 维修 方 便 的要 求 ， 彻执 行 机 械 化 、 半 机 械 化 与 贯 改 良工 具 相 结 合 的 方 针 ， 出机 械 与 施 工 突 相 结 合 的特 色 ， 其 具 有 操 作 的 方 便 性 和 使
关键词 ： 工程 质量 施工 方案 质量控 制 ４ Ｅ Ｍ１ 中图分 类号 ： Ｕ １ Ｔ ７ 文 献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ ８ｌ （） ０ ７ — ２ １ ７ — ９ Ｘ ２ ０ ） Ｏａ一 ０ ６ ０
理 点 。 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准 ， 程 施 工 及 观 检 验 ， 化 检 验 和 无 损 检 验 等 。 工 ３ 机械 设备控 制 验 收 规 范 ， 关 建 筑 材 料 及 制 品 、 构 配 件 ２ 有 等 的 质量 技 术标 准 、施 工 工序 质 量控 制 （ 如 机 械 设备 是 实 现 施 工 机 械 化 的 重 要 物 是 操 作 规 程 和 工 艺 规 程 ） ， 们是 工程 质量 质 基 础 ， 现 代 化 工 程 建 设 中 必 不 可 少 的 等 它 对 检验 控 制 的专 业 性 、技 术 性 、法 规 性依 据 。 设 施 ， 工 程 项 目的 实 施 必 须 综 合 考 虑 施 在 工 程 建 设过 程 中 ， 论 是勘 察 选 址 、 工 现 场 条 件 、 机 械 设 备 性 能 、 施 工 工 艺 和 无
能 参 数 和 机 械 设 备 的 使 用 操 作 要 求等 三 方 面 予 以 控 制 。 机 械 设 备 的选 择 ， 本 着 因 应 地 制 宜 、 因 工程 制 宜 的 原 则 ， 照技 术 上 按 先 进 、经 济 上 合 理 、生 产 上 适 用 、 性 能 上
可 靠 、使 用 上 安 全 、 操 作 上 轻 巧 和 维修 方 便 的要 求 ， 彻执 行 机 械 化 、 半 机 械 化 与 贯 改 良工 具 相 结 合 的 方 针 ， 出机 械 与 施 工 突 相 结 合 的特 色 ， 其 具 有 操 作 的 方 便 性 和 使
浅谈施工项目的质量控制
引起重视 ， 防止诱发重大的质量事故， 组织专人调 查分析原因及特点 ， 并填写 的工程问题 （ 事故 ） 报 告单及处理方案报审单。 ２质量控制 目标 建筑施工全过程是通过一道道 工序来 完成 的。 每道工序的质量 ， 必须具有下道工序相应要求 的质 量标 准 ， 工序 质量 必 然决定 产 品质量 。 工程 质 量 控 制 目标 可 分 解 为 ： 员 、 人 材料 、 机 械 、 工方法 、 工环 境 和测量 等 六项 。 施 施 ２ 人 的控 制 １ ２ ．对人的控制就是要充分调动人的积极 ．１ １ 性， 发挥人的主导作用 。为此 ， 除了加强政治思想 教育、 劳动纪律教育 、 专业技术和安全技术 培训 。 健全岗位责任制 、 改善劳动条ＲＣ ， －ｂ还应根据工程 特点 ， 从确保工程质量 出发 。 在人的技术水 平、 生 理缺陷、 心理行动 、 错误行为等方面来控制对人的 使用 。 ２． ．２建立项 目管理 大团 队 的思想 ，把 所 有项 １ 目 关系人作为—个大团队来进行管理。 Ｚ ．加强对新员工的导向教育 ，使员工在思 １ ３ 想、 心理和感情上对公司产生认 同、 依附 、 与和 参 投入， 增加员工对公司的忠诚、 承诺和责任感。 ＺＡ １ 加强项 目 部驻地建设、为员工提供优美 舒适的工作 、 生活环境 ， 免除员工后顾之优 ， 使员 工能够全身心投 ＾工作。 、 Ｚ１ ５普及项 目管理理论知识 ，对项 目经理进 行项 目管理的专业理论培训 ，对员工进行项 目管 理理论的普及教育 ， 让员工尽快适应组织变革 ， 适 应 项 目型组 织 。 ２１ ．６在质量管理控制上引进 人才、适 当控制 ． 发展规模， 建立质量责任制， 规范质量控制。例如 ： 对技术复杂、 难度大、 精度要求高的工序 ， 应由技 术熟练 、 经验丰富的工人来完成 ； 对某些要求万元 失的工序 ， 一定要分析操作者的心理活动， 稳定 人的 情绪 ； 对具有危险源的作业现场， 应严控人的 错 误行为 ， 严禁吸烟 、 嬉戏 、 打赌等。此外 ， 还应严 禁无技术资格的人员上岗操作； 对不懂装 匿、 碰运 气、 有违章的行为， 应及时制止。 ２１ ．７成立质量工作小组， ． 安排既 瞳专业技术 ， 又懂质量管理，具有较强 的分析能力和文字能力 的人员组成 ， 从事质量管理体系的策划 、 建立和运 行工作。负责体系的具体工作安排 ， 企业负责人参 与决策并配 的资源。 其主要任务是按照体系 的总体规划具体组织实施。工作小组定期举行会 议， 制定工作制度 ， 配备人员负责／ｇ 日 ｌｌ 常工作布 ，￣ 置， 落实并检查会议精神的贯彻 ， 做好会议记录 ， 并就企业内部各相关职能部门进行联系与沟通。 ２ ． ２材料 的控制 ２ ．对材料的控制包括对原材料、 品、 ．１ ２ 成 半成 品、 构配件等的控制 ， 就是要严格检查验 收、 正确 合理地使用材料和构配件等。 ２． ２２ 建立材料管理台账 ， 认真做好收、 、 储 发、 量 监理 会议 。 １５当施工 中出现质量 问题（ ． ３ 事故 ）应及 时 运等各环节的技术管理 ， ， 避免混料、 错用和将不合
浅谈工程施工质量控制
查重点包括 承包 单位 的质量 管理体 系是否键 全 ； 施工 组织设
计是否 具有针对性 和可操作 性 ， 安全 、 环保 、 消防 和文明施工
措施是否可行并符 合有关 规定 。例 如对风 机安装 、 电线路 集
施工 以及冬 雨季施工质量保证措施的可靠性和预见性 。
点， 拟定监 理实施细则 ， 配备相 应人员 ， 配备所需 的检测仪器
设备并 使之处于 良好 的状态 ， 熟悉有关 的检测方法和规程等 。
２施 工 过 程 质 量 控 制
１３材料构配件 的控 制。工程材 料 、 ． 构配 件 的质量 是保 证工程质 量的先天 因素 ， 工程所需 原材料 、 半成 品 、 配件采 构 购进场必须具备 完整的产品合格证 、 技术 说明书 、 质量检验报 告 。例如实行强制管 理的 电工产 品， 必须 符合 中 国电工产 品 认 证委员会 的安全认证 要求 ， 电气 设备 上应带 有安全认 证 其
查工程施工场地 ， 道路和水 、 电供应等能否满足施工要求 。否
则， 应督促建设单位尽快实现 。 如风 电场场 区道路 的平整 ， 风 机基础 的回填压 实 ， 风机基础周边树木清理 ， 高低压 电线 的停
电等 ， 这些条件直接影响到风机安装施工的顺利进行 ， 直接影 响到风机安装施 工的质量 。 １ ７建立并 完善监理机构的质量监控 体 系。针对工程特 ．
三 个阶 段 的质 量控 制 。
［ 关键 词］ 监理 工程 师 质量控制
பைடு நூலகம்
Ｄｉ ｕｓ ｎｏ ｅｑ ａｉ ｏ ｔ ｌ ｆ ｒｊｃ ｏ ｓｒｃｉｎ ｓ ｓｉ ｎｔ ｕ ｌ ｙｃ ｎｒ ｏｅｔ ｎｔｕ ｔ ｃ ｏ ｈ ｔ ｏｏｐ ｃ ｏ
Ａ ｓｒｃ： ｒｊｃ ｑ ａｉ ｏ ｔ ｌｓｏ ｅｏ ｈ ｏｔｎ ｕｉｓ ｆ ｕ ｅｖｓ ｎｅｇｎｅ．Ｔ ｉ ａｔ ｌ ｍａ ｌ ｌ ｏａｅ ｕ ｌｙｃｎ ｂｔ ｔ Ｐ ｏｅｔ ｕｌｙｃｎｒ ｎ ｆ ｅｉ ｒ ｔ ｔ ｐ ｒｉｏ ｎ ｉｅｒ ｈｓ ｒｉｅ ｉ ｙｅ ｂ ｒｔｄｑ ａｉ ｏ — ａ ｔ ｏｉ ｔ ｍｐ ａ ｄ ｅ ｏ ｓ ｉ ｃ ｎ ａ ｔ ｔ ｌ ａｕｅ ｒｅｓ ｇ ｓ ｆ ｈ ｎ ｉｅｒ ｇｃｎ ｔｕｔ ｎｓ ｃ ｓｃｎ ｔ ｃｉ ｒｐｒｔ ｎ ｏ ｓｒｃｉｎｐｏｅｓａｄｐｏｅｔ ｃ ｒ ｓｒｓｉ ｔ ｅ ｔ ｅ ｅ ｇｎ ｅｉ ｏ ｓｒｃｉ ｕｈａ ｏ ｓｒ ｔ ｎｐｅａａｉ ，ｃｎｔｕｔ ｒｃｓ ｎ ｒｊｃ — ｏ ｍｅ ｎｈ ａ ｏｔ ｅ ｎ ｏ ｕ ｏ ｏ ｏ ａ
浅谈施工质量全面控制与管理
１ 建筑装饰 工程 施工的特点
建 筑 装 饰 是 敷 设 于 建 筑 表 面 的 装 修 层 ， 以 建 筑 装 饰 工 程 施 工 必 须 以 结 构 主 所 体 为 载 体 才 能 进 行 施 工 。 施 工 受 到 建 筑 其 空 间 的 限 制 ， 工 中 工 序 平 行 、 叉 、 按 施 交 搭 频繁 ， 叉 施 工 ． 成 不 安 全 因 素 多 。 时 交 造 同 建筑 装 修 设 计 风 格 各 不 相 同 ， 修 材 料 品 装 种 繁 多 ， 建 筑 装修 施 工 工艺 呈 多 样 性 ， 使 也 就是说 ， 同一 空 间施 工 要 通 过 多 道 工 序 、 多 种 工艺来完成 ， 同一道工序 也可以采 用 而 不 同 的 施 工 工 艺来 达 到 相 同 效 果 。 工 工 施 期 短 、 量要 求 标 准 高 ， 些 都 给 质 量控 制 质 这 工作 增 加 了难 度 。
工 程
管
理
Ｓ 眭Ｃ Ｃ Ｎ Ｅ＆ＴＣ Ｎ Ｌ Ｇ ＥＨ ０ Ｏ Ｙ
墨圆
浅 谈 施 工 质 量 全 面 控 制 与管 理
林 辉 钟 （ 深圳 市华 剑装 饰设计 工程 有限公 司 广东 深圳 ５ ３ ８０ ５） １ 摘 要： 在建筑装 饰工程施 工中 ， 如何 以工程质量 控制 为核 心， ＿￣ ｆ 对 ｖ ｅ质量通 病进 行防 治， 高装修 工程 的施 工质量 ， － ． 提 是建筑装 饰施工的 关键 。 文对建筑 装饰 工程的施 工特 点进 行 了总结 ， 本 对建 筑装 饰工程 施工 质量控 制 内容作 了简要介 绍， 以期 为装 饰工程施 工质量全 面控
２ 建筑装饰工程施工质量控制 内容 ：
质 量 控 制 的 内 容 主 要 有 ： 专 业 原 始 各 图纸和 现 场 勘察 资 料 ； 工 图深 度 （ 点 图 ， 施 节 特 殊 工 艺 说 明 图 ， 单 位 工 种 之 间 配 合 工 各 作 如预 留检修 口方 案等 ） 施 工组 织设 计 ， ； 施 工 场 地 平 面 使 用 说 明 ； 要 工 序 施 工 方 案 主 及 用 材 一 览表 ， 其是 防水 、 潮 、 火 、 尤 防 防 防
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２ 建立健 全质 量保证 体 系 ， 强合 同管理 加
２ １ 建 立健 全质 量 管理 体 系 ．
监理方一旦进入工程质量监理 ， 首先审查施工单位 的施工 现场质 量管理是 否有 相应 的施工技 术标准 ， 健全的 质量管理体系 ， 施工质 量检验制度和综合施工质量水平评定 考核制度 ， 督促施工 单位落实 到位 。仔细审查施工 并 组织设 计和施工方案 ， 检查 和审查工程材料 、 备的质 量 ， 质量事 故的隐患。 设 杜绝 ２ ２ 建立健 全施 工质量控制 的 目标 ． ２ ２ １ 施工质量控制的总体 目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准 ， ．． 正确配 置施工生产要 素和采用科 学管理 的方法 ， 实现工程项 目预期的使用功能和质量标准 。这是建设工程参与各方 的共 同责任 。 ２ ２ ２ 建设单 位的质量控制 目标是通过施工全过程 的全面 质量监督 管理 、 调和决策 ， ．． 协 保证竣工 项 目达到投 资
在施 工阶段推行 以动态控制为主 ， 事前预 防为辅 的管理办法 ， 主要抓住事先指导 ， 中检查 、 事 事后验 收三个 环 节 。一切 以数据说话 ， 一切以书面为根据 ， 做好提前 预控 ， 从预 控角度 主动发 现问题 ， 对重 点部位 、 关键 工序进行 动态控制 。
１ 工 程项 目施工质 量控 制简述
收 稿 日期 ：０ ８一 ３一ｌ ２０ Ｏ ５
作者简介 ： 杨小强（ ９ ９一 ） 男 ， １５ ， 宁夏银川人 ， 建筑工程师 ， 研究方向为工业与民用建 筑。
维普资讯
第 ３期
杨小强 ： 浅谈 工 程 项 目施 工 的全 面质 量 控 制
・ ５・ ９
杨 小 强
（ 宁夏 地 矿 局 房 地 产 公 司 ， 夏 宁 银 ＪＩ ７０ ２ ） ｌ ５０ １
摘
要： 工程项 目施 工的 工程施 工做到全过 对
程、 全方位 的质量监控 ， 而有效的实现 工程 项 目施 工的全面质量控制。 从 关键词 ： 工程项 目； 工； 施 质量 ； 控制 中图分类号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ １— ９４ ２０ ）３— ０ ４— ４ １７ ５ ３ （０ ８ ０ ０ ９ ０
２ ３ 建 立健 全 合 同管 理 体 系 ．
针对工程 的特点和合同 中签订的质量等级 ， 建设 方的要求 、 施工 单位 的资质等情 况 ， 确定 监理 方的监 控 目标 和标准 ， 确保 监控的 内容和各 自的职责 、 权利 ， 出监控 的工作制度 、 订 工作程序 ， 到施工质量监理工作正规化 。 做
决策所确定的质量标准 。 ２ ２ ３ 设计单位 在施工阶段 的质量控制 目标 ， ．． 是通 过对施 工质量 的验收签 证、 设计 变更控 制及纠 正施工 中所 发
现 的设计问题 ， 采纳变更设计 的合理化建议等 ， 保证竣工项 目的各项施 工结果 与设计 文件所规定的标准相一致 。 ２ ２ ４ 施工单位 的质量控制 目标是通过施工全 过程的全面质量 自控 ， ．． 保证交付满 足施工合 同及设 计文件所规定 的质量标准的建设工程产品 。 ２ ２ ５ 监理单位 在施工 阶段 的质量控制 目标 是 ， 过审 核施工质 量文件 、 ．． 通 报告报 表及现 场旁站检 查、 平行检 测、 施工指令和结算支付控制等手段的应用 ， 监控施工 承包单 位的质 量活动行 为 ， 协调 施工关 系 ， 正确履行 工程质量 的监督责任 ， 以保证工程质量达到施工合 同和设计文件所规定 的质量标 准。
工程项 目施工质量控制主要分 两个方 面 ， 工程项 目施 工活 动条件 的控制 和工程 项 目施工活 动效果 的控制。 下 面主要从这两个方面对工 程项 目施工质量控制进行 阐述ｕ 。 １ １ 工 程项 目施工活动条件的控制 ， ． 主要是指对影响工程项 目施工质量 的各 因素进 行控制 。又可分 为施 工准备 方面控制和施 工过程 中对施工项 目工程工序活动条件 控制 。施工 准备方 面控制 ， 从人、 、 、 环五个方 面 应 机 料 法、 因素进行控制。施工过程 中工程项 目施 工活动条件控制 ， 主要 抓好对 投人物监控 ， 对施工操 作和工艺过程 控制以 及其它相关方 面控制 。 １２ 工程项 目施工活动效果的控制 ： ． 工程项 目施工活动效果控制主要从步骤和实施要点来 阐述。 １２ １ 工程项 目施 工活动效果 的控制步骤 ： 测一分 析一 判断一 纠正或认 可。实测 ： ．． 实 也就是 采用检测手段 。如 ： 看、 敲、 、 、 量、 摸、 照 靠 吊、 套或见证取样 ， 通过试验室测定其质量特性指标 。分析 ： 根据实测数据进行整理 ， 达到与 标准对 比条件 。判断 ： 与标 准对 比判断该施工项 目工程工序产品是否达到规定质量标准 。纠正或认可 ： 若发现质 量不符合规定标准 ， 应采取措施进行整改 ， 若符合给予认可签认 。 １２ ２ 工程项 目施工活动质量控制实施要点 。监理工程师实施工程项 目施工 活动质量监 控应分清主次 ， ．． 抓住关 键， 完善质量体系和质量检查制度 。首先 ， 确立工程项 目施 工质 量控制计 划 ， 工程项 目施工 质量控 制计 划要 明确 质量控制工作程序和质量检查制度 。其次 ， 要设 置工 程项 目施 工活 动质量控 制点 ， 进行 预控 。控制 点设置原则 ， 主要视其对质量特征影响大小、 害程度 以及质量保证 的难度大小而定 。 危
维普资讯
第２ ８卷 第 ３期 ２０ ０ ８年 ６月
惠州学院学报 （自然科 学版 ）
Ｊ ＯＵＲＮ Ｉ Ｈ０ ＵＮＩ ＲＳ ＡＬ ＯＦ ＨＵ Ｚ Ｕ ＶＥ ＨＹ
Ｖｏ． ８ Ｎｏ ３ １２ ． ．
ＪＩ ０ ８ ｕＬ２ ０
浅谈工程项 目施工 的全 面质 量控制