产业结构调整视角下的企业并购
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析企业并购是指企业通过购买、收购其他企业的股权或资产来扩大自身规模和实力的行为。
并购动因是指促使企业进行并购行为的原因和动力，而绩效分析则是对企业并购后的结果进行评估和分析。
本文将对我国企业并购的动因和绩效进行分析。
一、并购动因1. 扩大市场份额：企业通过并购可以获得其他企业的市场份额，从而扩大自身市场份额，提高市场占有率，巩固自身在行业中的地位。
2. 提高竞争力：通过并购可以获得其他企业的先进技术、专利和品牌等资源，提高自身技术实力和产品竞争力，增强在市场竞争中的优势。
3. 实现产业链延伸：企业通过并购可以将自身的产业链延伸，形成完整的产业链条，提高生产效率和资源利用效率。
4. 实现规模经济：通过并购可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率和企业竞争力。
5. 实现多元化经营：企业通过并购可以进入新的产业领域，实现多元化经营，降低行业风险，增强企业的稳定性。
6. 获取人才和管理经验：通过并购可以获得其他企业的优秀管理人才和经验，提高企业的管理水平和组织能力。
二、绩效分析1. 财务绩效：并购后，企业的财务指标如营业收入、净利润、资产总额等是否有所提升，以及并购是否对企业的盈利能力产生了积极影响。
2. 市场绩效：并购后，企业在市场上的表现如市场占有率、品牌价值、市场份额等是否有所提高，以及并购是否对企业的市场竞争能力产生了积极影响。
3. 管理绩效：并购后，企业的管理效率和管理水平是否有所提升，以及并购是否对企业的组织架构和管理体系产生了积极影响。
4. 创新绩效：并购后，企业是否能够通过并购获得新的技术和创新能力，以及并购是否对企业的技术创新和产品研发产生了积极影响。
5. 组织绩效：并购后，企业内部的各个部门和团队之间是否能够有效协同合作，以及并购是否对企业的组织文化和团队合作产生了积极影响。
我国企业进行并购的动因包括扩大市场份额、提高竞争力、实现产业链延伸、实现规模经济、实现多元化经营以及获取人才和管理经验等。
企业并购、整合的不同方式及风险的防控
企业并购、整合的不同方式及风险的防控随着市场经济的日臻完善，并购重组已经成为企业实现做大做强、提升核心竞争力的重要一环。
近年来，全球化和信息革命成为世界经济发展的两大特点，在此背景下，全球企业并购重组再一次风起云涌，呈现出世界性产业结构调整和资产集中加快的趋势。
同时，国内的企业并购重组也呈现逐年增加、逐步加快的趋势。
我们看到，这些年有很多成功的企业并购案例，当然，也有很多的并购重组是不成功的。
近期，随着国家经济结构调整的加快，企业间的并购将会更多、规模将会更大。
本文结合近几年国内外及本集团的并购重组的经验及案例，来说明一下企业在并购整合过程中如何防范并购中的风险，为将要进行并购重组的企业提供参考。
一、企业为什么要企业并购重组企业整合就是依据管理的基本原理，通过战略、计划、控制、协调等各种要素的相互配合，以最大限度在新的基础上，以重组作为前提，实现各种资源的科学合理的配置，保证公司最佳的经营效率和经营业绩。
它包括几个方面的内涵:战略整合、财务整合、人力资本整合、文化整合等。
全面控制整合模式是指整合后，原被并购方的资产，设备和人员全面融入并购方的运营体系中，成为并购方的一个车间或是分公司，甚至被肢解成几块并入并购方相应的部门或业务单元。
全面强制融入是这种模式最为明显的特征，故称之为全面控制整合模式。
二、企业并购重组与整合不可分割的关系企业的并购重组与管理整合是不可分割的，管理整合应贯穿并购的全过程。
管理整合对于企业并购重组有着及其重要的意义，影响并购重组的成败。
并购重组成功的重要标志是企业并购后能重新焕发出活力，在市场上重新进行竞争，实现1+1〉2的效应；管理整合与企业经营业绩密切相关。
而把两家文化不同，甚至业务不同的企业整合在一起，是一项极其复杂的工作。
美国波士顿顾问公司总结的整合经验是：一要明确合并的目标和原则，并追踪目标的完成情况；二要今早切实处理好技术问题，不留后遗症；三要为新公司设立一个明确的组织结构；四要规定一套并购博弈的规则，以指导高管在新公司的决策；五要确立客观有效的人力资源管理程序；六要设计一条公开的沟通渠道，用以向员工解释整合原则目标和进展情况。
并购的重组概念
并购的重组概念并购重组是指公司或企业通过股权交易、资产置换、兼并合并等形式，实现对其他公司或企业的控制或协调以达到资产整合、业务扩张、市场优化等目的的行为。
它是企业在市场经济条件下进行战略调整与优化的一种方式，有助于提高企业的竞争力和经济效益。
并购重组的概念可以从多个角度进行解释和理解。
首先，从财务角度来看，并购重组是指通过购并其他公司或企业的全部或部分股权，将两个或多个企业的资产、负债、权益及业务进行整合，形成一个更加庞大、实力更强的新组织实体。
这种方式能够充分利用资源、减少重复投入，提高盈利能力和经济效益。
其次，从战略角度来看，并购重组意味着企业通过购并或合并，获得更多的市场份额及行业优势，扩大经营规模，提高竞争力。
企业可以通过并购重组获取新的技术、知识、渠道、品牌等资源，增加企业的核心竞争力和可持续发展的能力。
再次，从市场角度来看，并购重组是企业在市场环境日趋复杂和竞争加剧的情况下采取的一种战略手段。
通过并购重组，企业能够减少对市场的竞争和冲击，实现差异化发展，建立竞争壁垒，从而在市场上取得更好的地位和口碑。
此外，并购重组还可以从宏观经济角度来理解。
在国民经济发展中，一个健康、稳定的产业结构对于提高经济运行质量和效益至关重要。
通过并购重组，可促使产业结构的合理调整和优化。
一方面，通过兼并合并，可以整合各企业间的生产要素和资源，提高效率，降低成本，促进资源优化配置。
另一方面，通过并购重组，可以消除行业中的同质化竞争，改变行业格局，培育壮大具有国际竞争力的大型企业，推动产业结构向高端、智能化、创新型转型升级。
上述几个角度展示了并购重组的概念及其重要性。
并购重组不仅可以提高企业的竞争力和经济效益，还能促进行业的合理调整和产业结构的优化。
然而，并购重组也面临着一系列的风险和挑战，如合并整合问题、文化差异冲突、融资压力等。
因此，在进行并购重组时，企业需要充分评估和掌握相关法律、财务、市场和人力资源等方面的知识，制定科学的并购战略，并进行全面、深入的尽职调查，以确保并购重组的顺利进行和实现预期目标。
简述企业并购与重组的动因
简述企业并购与重组的动因企业并购与重组是指企业通过各种方式，如收购、合并、分立等，来实现企业资源的整合和优化配置的行为。
并购与重组是企业发展的重要策略之一，其动因主要有以下几点。
1. 扩大市场份额和经营规模企业并购与重组的一个重要动因是为了扩大市场份额和经营规模。
通过收购或合并其他企业，可以快速获得更多的市场份额和客户资源，提高企业的竞争力和影响力。
同时，通过并购与重组，企业还可以实现资源的整合，提高生产和经营效率，降低成本，进一步扩大企业的规模和市场份额。
2. 实现产业链的垂直整合另一个重要的动因是为了实现产业链的垂直整合。
通过并购与重组，企业可以将原本分散在产业链上的各个环节整合在一起，实现资源的协同效应和价值链的优化。
垂直整合可以帮助企业降低交易成本，提高供应链和价值链的效率，增强企业在产业链上的话语权和竞争力。
3. 获得核心技术和知识产权企业并购与重组的另一个动因是为了获得核心技术和知识产权。
通过收购或合并拥有核心技术的企业，可以快速获得先进的技术和知识产权，提升企业的技术实力和创新能力。
这对于企业在市场竞争中具有重要的战略意义，可以帮助企业更好地满足市场需求，提高产品质量和竞争力。
4. 实现战略转型和业务优化企业并购与重组的另一个重要动因是为了实现战略转型和业务优化。
通过并购与重组，企业可以调整和优化自身的业务结构，进一步提高企业的效益和竞争力。
例如，企业可以通过收购或合并其他企业，进入新的市场领域，拓展新的业务板块，实现战略转型和业务多元化。
5. 应对市场竞争和市场变化最后一个动因是为了应对市场竞争和市场变化。
在市场竞争激烈和市场环境不断变化的情况下，企业需要不断调整自身的发展战略和业务模式。
通过并购与重组，企业可以快速适应市场变化，增强自身的竞争力和抗风险能力。
同时，企业还可以通过并购与重组，阻止竞争对手的扩张，保护自身的市场地位和利益。
企业并购与重组的动因多种多样，包括扩大市场份额和经营规模、实现产业链的垂直整合、获得核心技术和知识产权、实现战略转型和业务优化，以及应对市场竞争和市场变化等。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析近年来，我国企业并购活动频繁，成为企业发展的重要手段之一。
企业并购是指企业通过收购、兼并之类的方式，来获得新的资源、技术、客户等，以求实现自身的战略目标。
企业并购的动因复杂多样，有的是因为企业自身的发展需要，有的是为了应对市场竞争，有的则是出于资源整合的考虑。
本文将就我国企业并购的动因进行分析，并从绩效的角度探讨企业并购对业绩的影响。
一、我国企业并购的动因1. 市场扩张在市场经济的背景下，企业需要不断扩大自己的市场份额，以获得更多的利润空间。
通过并购其他企业，可以迅速实现市场扩张，获取更多的客户资源和市场份额。
2. 投资回报一些企业通过并购其他企业来获取更高的投资回报。
对于一些跨国公司来说，他们可能通过收购国内企业来获取更多市场份额和品牌资源，从而获取更高的投资回报。
3. 技术资源一些企业可能因为技术资源的不足，通过并购其他企业来获得技术资金，以提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 资源整合随着市场竞争的不断激烈，一些企业需要通过并购来整合资源，提升自身的综合实力，以更好地适应市场竞争。
5. 品牌效应二、企业并购对绩效的影响1. 经营绩效企业并购对经营绩效有着直接的影响。
通常情况下，企业并购后的经营绩效会因为资源整合的原因出现一定程度的波动。
一些研究表明，虽然短期内经营绩效会出现波动，但长期来看，企业并购后的经营绩效一般会有所提升。
2. 财务绩效3. 市场绩效企业并购后，对市场绩效也有着一定的影响。
通过并购，企业可能获得更多的市场份额和影响力，从而改善自身的市场绩效。
4. 管理绩效企业并购后，管理绩效也会有所变化。
一些研究表明，通过并购，企业可以引入更多优秀的管理人才，从而提升自身的管理绩效。
我国企业并购动因多样，既有出于市场需求，也有出于资源整合的考虑。
企业并购对绩效的影响复杂多样，一般情况下，企业并购会对经营绩效、财务绩效、市场绩效以及管理绩效等方面产生一定的影响，但长期来看，一般会有所提升。
我国企业并购现状
我国企业并购现状一、前言企业并购是指企业通过收购、兼并等方式，获取其他企业的股权或资产，从而实现规模扩张、资源整合等目的。
在我国，随着经济的快速发展和市场化改革的深入推进，企业并购成为了一种重要的战略选择。
本文将从多个方面对我国企业并购现状进行分析。
二、我国企业并购的背景1. 经济转型升级随着我国经济由高速增长向高质量发展转型，传统产业结构面临调整升级的压力。
通过并购方式实现资源整合和优化配置，促进产业结构升级已成为许多企业选择并购的主要原因。
2. 产能过剩在某些行业中，由于市场竞争激烈和技术进步等原因，出现了产能过剩的情况。
通过收购其他企业来缓解这种情况已成为一种有效途径。
3. 国际竞争加剧随着全球化进程加速和国际竞争加剧，许多中国企业开始寻求海外市场和资源，并通过收购方式实现快速拓展。
三、我国企业并购的现状1. 并购数量逐年增加自2000年以来，我国企业并购数量逐年增加。
2016年，我国企业并购交易金额达到1.5万亿元人民币，创历史新高。
2. 并购领域日趋多元化随着经济结构调整和市场化改革的深入推进，我国企业并购领域日趋多元化。
除了传统的制造业、房地产等行业外，金融、文化娱乐、科技等新兴产业也成为了并购的热点领域。
3. 国有企业仍是主要力量尽管民营企业在近年来的并购中占据了较大比例，但国有企业仍然是我国企业并购的主要力量。
这与我国经济体制和政策环境密切相关。
四、我国企业并购存在的问题1. 交易难度大由于法律法规、文化差异等原因，我国企业在海外进行收购时面临着诸多困难。
例如阻挠、反垄断等问题。
2. 风险控制不足一些中国企业在进行海外收购时没有做好充分的风险评估和控制，导致一些并购交易失败或者带来了巨大的风险。
3. 产业整合效果不明显一些企业进行并购后，由于管理、文化等原因，很难实现预期的产业整合效果，甚至出现了资源浪费、效益下滑等问题。
五、我国企业并购的未来发展趋势1. 国家政策支持近年来，我国政府加大了对企业并购的政策支持力度。
中国企业并购重组的动因与趋势分析
中国企业并购重组的动因与趋势分析在当今世界经济中，企业并购重组越来越成为了一个重要的手段和途径。
对于中国企业而言，不论是出于增强竞争力、促进行业整合、获取技术和资源、扩大市场份额等多种原因，企业并购重组已经成为了一个不可避免的趋势。
因此，本文将对中国企业并购重组的动因与趋势进行分析，为读者提供一些有价值的参考。
一、动因中国企业并购重组的动因主要有以下几个方面。
一、优化资产结构在当前的经济背景下，优化资产结构成为了许多企业的迫切需求。
特别是一些涉及到产业结构调整的行业，更需要通过整合现有的企业和资源，进一步调整自身产业结构，实现市场分布的优化。
二、提升行业地位当一个行业中有大量的企业在充斥市场而自身地位又较低时，企业之间的竞争显然会越来越激烈，从而导致利益的降低。
在这种情况下，通过企业并购重组，可以降低行业内竞争，提升自身在行业中的地位和竞争力。
三、扩大市场份额对于许多行业而言，扩大市场份额是企业发展的一个非常重要的方面。
而随着整体市场竞争的加剧，通过并购重组来实现市场扩张也成为了许多企业扩大市场份额的一个重要策略。
四、获得新技术和新资源从复杂的技术调整角度考虑，许多企业无法通过自身的研发水平来实现技术升级。
因此，通过企业并购重组，获得新技术和新资源成为了许多企业进行并购的一个主要原因。
二、趋势中国企业并购重组的趋势主要有：一、行业专业化行业专业化是中国企业并购重组的一个主要趋势之一。
此趋势主要包含分业经营、专业化和细分化等方面。
企业通过把细分市场中的多个小型企业整合到一起，从而形成了一个更加专业化的企业集团。
随着行业特殊化的加剧，分业经营和专业化家族制度将会成为并购重组的重要趋势。
二、产业升级随着市场的竞争日益加剧，纵向整合和产业升级已成为中国企业进行并购重组的另一个趋势。
产业升级所做出的所有投资都将朝着更高水平的生产方式和更高质量的产品上发展。
这是一个需要各企业提升内部管理和创新动力的过程，同时也是企业加快转型升级的重要途径。
推进企业并购重组促进产业整合
推进企业并购重组促进产业整合企业并购重组作为一种重要的企业战略行为，对于促进产业整合具有重要的意义。
在全球化和市场竞争日益加剧的背景下，企业通过并购重组实现资源整合和优化配置，促进产业结构的优化升级，提高企业的竞争力和综合实力。
本文将从企业并购重组的概念、目的以及对产业整合的作用进行论述，旨在探讨企业并购重组对促进产业整合的重要性。
一、企业并购重组的概念与目的企业并购重组是指企业通过收购、合并、分立等方式，整合现有的企业资源，实现股权的重组和产权的配置，以实现资源优化配置、风险分散和经济效益最大化的有组织的经济行为。
企业并购重组的目的是多方面的。
首先，通过并购重组可以实现资源整合，优化资源配置，提高企业的综合效益。
企业并购重组可以实现资源的优势互补，整合优质客户、渠道和市场等资源，提高产品竞争力和市场占有率。
其次，企业并购重组可以实现风险分散，降低企业经营风险。
通过并购重组可以实现多品牌、多渠道的经营模式，降低对单一品牌和单一市场的依赖，缓解市场波动对企业经营的影响。
再次，企业并购重组还可以实现规模效应和降低成本。
通过规模扩大和资源整合，企业可以实现生产成本的降低、采购成本的节约、经营规模的扩大等效应，提高企业的市场竞争力。
二、企业并购重组对产业整合的作用1. 促进产业优胜劣汰企业并购重组通过资源整合和优化配置，可以促进产业内的优胜劣汰。
在市场竞争激烈的环境下，企业通过并购重组可以整合行业内的优质资源，提升企业的竞争力和综合实力，这就促使那些无法达到一定规模和实力的企业或者落后的企业被淘汰出局，从而实现产业内的优胜劣汰，进一步促进行业的健康发展。
2. 提高产业集中度和市场竞争力企业并购重组可以提高产业的集中度，增强市场竞争力。
通过并购重组，企业可以整合行业内的关键资源，如客户、技术、品牌等，提高企业的市场占有率和议价能力，进而实现市场份额的提升和市场地位的巩固。
此外，企业并购重组还可以实现规模效应，通过规模化经营降低成本，提高企业的竞争力。
资本结构调整对企业并购行为的影响研究
资本结构调整对企业并购行为的影响研究目录1. 内容简述 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究假设 (5)1.4 研究方法 (5)2. 文献回顾 (7)3. 研究模型及变量设置 (8)3.1 研究模型构建 (9)3.2 主要变量定义 (11)3.3 变量计量方法 (12)4. 数据来源及样本选择 (13)4.1 数据来源 (14)4.2 样本选择标准及描述性统计 (15)5. 实证分析 (16)5.1 描述性分析 (18)5.2 双变量分析 (19)5.3 多元回归分析 (20)6. 研究结果与讨论 (21)6.1 回归结果分析 (22)6.2 异质性分析 (24)6.3 研究结论的讨论 (25)7. 启示与展望 (27)7.1 对企业决策的启示 (28)7.2 未来研究方向 (29)1. 内容简述本文梳理了国内外现有文献对资本结构调整与企业并购行为的关系的多元视角，并阐述研究的理论基础及研究假设。
本文收集了中国上市公司近年来相关数据，运用多元回归分析等统计方法实证检验假设，并分析不同资本结构调整方式（如债务、股权、混合 financing）对企业并购行为的影响差异。
1.1 研究背景在当今经济全球化趋势下，企业并购已经成为企业增长、市场竞争、技术创新等多方面战略选择的一个主要工具。
且随着市场条件的动态变化，企业需要不断通过对内部运营与外部市场的深度理解，来优化其资本结构，从而提升企业的投资价值与竞争力。
企业资本结构，特别是其债务与权益资本的比率，对企业的财务状况、风险水平和成长潜力有着显著且持续的影响。
资本结构调整作为企业决策的重要环节，往往在企业进行并购扩张时扮演着核心角色。
通过审慎考察资本结构对企业财务风险及并购风险的影响，企业方可判断最优资本结构，从而有效支持并购行为、规避财务风险，并最大化并购带来的正效应。
适当提升债务比例可以提供更多的杠杆效应，有助于实现较少的自有资本投入取得较大的收益，但同时也会增加企业的财务负担和风险水平。
大型国有企业并购对中国经济发展的影响研究
大型国有企业并购对中国经济发展的影响研究近年来，随着中国经济的快速发展，大型国有企业并购活动日益增多。
这些并购交易对中国经济的影响备受关注。
本文将从多个角度对大型国有企业并购对中国经济发展的影响进行研究，并探讨其中的利弊。
首先，大型国有企业的并购活动为中国经济带来了更广阔的增长空间和更高的效率。
中国经济正处于转型发展阶段，大型国有企业通过并购重组或收购新兴产业，有助于推动全国范围内资源的合理配置和优化利用。
这种整合带来的互补效应可以促进经济规模的扩大，提高生产效率，降低成本，并进一步增强国内企业的竞争力。
其次，大型国有企业并购还能通过整合和优化资源配置，促进国内产业结构升级。
中国经济正向创新驱动型增长转变，大型国有企业在并购过程中可以通过获得技术、品牌、市场等资源，推动产业升级和提高自身创新能力。
在并购的过程中，国有企业可以借鉴先进的管理经验和技术，改善自己的竞争力，推动国内产业链的延伸和上游产业的发展。
然而，大型国有企业并购也存在一些负面影响。
首先，由于国有企业具有较强的市场优势和资源垄断性，过度的并购可能会导致市场垄断和产业链过度集中，削弱市场竞争和创新潜力。
其次，大型国有企业并购往往需要大量的投资和融资，可能会增加债务负担，使企业面临金融风险。
此外，过度的并购还可能导致资源浪费和经营困难，对企业自身和中国经济的可持续发展带来负面影响。
为了最大限度地发挥大型国有企业并购的积极作用，应采取相应政策措施。
首先，应建立健全的监管机制，加强对大型国有企业并购的审查和监督，避免市场垄断和不公平竞争。
其次，应加强对国有企业的创新支持，鼓励其在并购中注重技术引进，加强自主创新能力，推动产业升级。
同时，还应加强对并购过程中的风险管理，避免企业陷入财务困境。
除了政策层面的措施，大型国有企业本身也应积极应对并购带来的挑战和机遇。
首先，企业应注重战略规划，制定长期发展目标和明确的并购方向，避免盲目扩张和重复投资。
企业并购、重组的基本理论
企业并购、重组的基本理论企业并购和重组是指通过收购、兼并或重组等手段来实现企业资源的重组和优化配置，以实现规模效应、提高竞争力、拓展市场和实现战略目标等。
一、企业并购的基本理论1. 规模经济理论：企业并购可以实现规模效应，通过吸收合并的企业的规模，扩大生产规模和销售规模，降低单位成本，提高效率。
规模经济理论认为，企业规模的扩大可以带来固定成本的分摊，使企业能够实现更高的产出和利润。
2. 产业链整合理论：通过并购，可以实现产业链的整合，即将原本分散的产业链上的企业进行整合，统一管理和协调生产和供应，实现资源优化配置，提高整个产业链的竞争力。
3. 市场占有率理论：通过并购，可以实现市场份额的提升，增强企业在市场上的话语权和议价能力。
市场占有率理论认为，企业的市场份额越大，其在市场上的地位越稳固，能够抵抗竞争和压力，实现更高的利润。
4. 资源整合理论：通过并购，可以实现企业资源的整合和优化配置，将各个资源进行整合和协调，实现资源的互补和优势互补，提高企业的综合竞争力。
5. 风险分散理论：通过并购，可以实现企业风险的分散，降低企业面临的风险。
风险分散理论认为，企业并购可以将不同企业面临的风险分散到不同的领域和业务中，降低企业面临的风险。
二、企业重组的基本理论1. 经营战略理论：企业重组可以使企业调整战略，实现战略目标。
通过重组，企业可以剥离不符合自身战略定位的部分，增强自身核心竞争力，实现战略目标的调整和优化。
2. 资本结构理论：企业重组可以优化企业的资本结构，实现资产负债表的平衡和稳健。
通过重组，可以实现资产负债表的优化，降低负债率，提高企业的偿债能力和运营能力。
3. 经济增长理论：企业重组可以促进经济增长，推动产业发展。
通过重组，企业可以整合和优化资源，提高资源利用效率，促进经济增长和产业发展。
4. 管理能力理论：企业重组可以提升企业的管理能力，优化企业的组织结构和管理模式。
通过重组，可以实现管理能力的整合和提升，提高企业的运营效率和管理水平。
央企地方国企引领重组大潮_产业结构调整凸显整合优势
央企地方国企引领重组大潮产业结构调整凸显整合优势2023年，A 股市场已完成的重大重组事项中，涉及国有企业的重大资产重组就占六成。
国有企业是国民经济的压舱石，凭借自身特点，不仅在稳定性、技术能力等方面具备领先优势，且在危机时刻也能发挥助企纾困作用。
相较于国企在公用事业、基建、房地产、能源等领域占据主导地位，民企在科技领域的表现就相对更为突出，在2023年完成的重大资产重组中，民企在通信电子领域重组数量明显要高于国企，这从侧面反映出民企在科技创新上相对更具灵活性。
值得一提的是，虽然国企改革三年行动在2022年时就已经高质量圆满收官，但改革只有进行时，没有完成时，自2023年开始的国企改革深化提升三年行动正进入深水区。
央企、地方国企重组数量占比居六成近年来，国务院和相关部门陆续颁布了《关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）、《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发[2014]14号）……《关于深化国有企业改革的指导意见》、《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等政策，通过不断优化资本市场环境，支持企业利用资本市场开展兼并重组。
在一系列政策支持下，A 股市场上的很多企业抓住了机遇，通过并购重组方式不断扩张实力、调整产业结构。
据Wind 数据，仅2023年全年，A 股上市公司共完成重大重组事件达65起（将不同公司发布的同一事项进行合并后的数据），交易金额合计2893亿元。
其中，以上市公司并购资产为主的“竞买方”重组事件共41项，占重大重组事件总数的63.08%；以上市公司资产剥离为主的“出让资产”类重组为16项，占比24.62%；其他类为8项，占比12.31%。
在2023年已完成的重大重组事件中，属于中央国有企业性质的重组有14项，属于地方国有企业性质的有27项，涉及国企的重大重组合计41项，占重大资产重组完成量的63.08%。
相比之下，民营企业性质的重组有22项，外资企业和公众企业各有1项，民营企业及其他类型企业完成重大资产重组的数量合计占比不足四成。
我国企业并购和目标企业寻找的研究
重 乘 积 加 和 法 和 目标 企 业 选择 流 程 图 ， 以期 对 我 国 的 并 购 实践 起 到 积 极 的 推 动 作 用 。 关 键 词 并 购 目标 企 业 寻找 我 国 企 业 并 购 现 状 及 并 购 对 我 国 产 业 结 构 调 整 的 意 义
亿 美元 ； 速 度 上 ， 莱 斯勒 与奔驰 的并购从 见 面 到完成 意 向仅仅 用 了 ｌ 在 克 ７个 小 时 ； 深 度 上 ， 购 在 并
公 司 资 产 包 括 企 业 、 员 、 术 等 一 系 列 层 面 ； 方 式 上 ， 用 股 权 甚 至 品 牌 而 不用 现 金 。 人 技 在 多
购 浪 潮 。第 五 次 并 购 浪 潮 是 大 集 团 公 司 在 全 球 范 围 内重 新 配 置 经 济 资 源 ， 立 全 球 竞 争 优 势 的 并 建 购 ， 购 的 规 模 、 度 、 度 、 式 都 是 全 新 的 。 在 规 模 上 ， 国 在 线 并 购 时 代 华 纳 的 资 本 额 达 １０ 并 速 深 方 美 ８０
并 购 向 战 略 型 并 购 转 变 ， 类 型 主 要 有 ： ． 目标 企 业 是 否 为 上 市 公 司 可 分 为 ： 市 公 司 并 购 （ 其 ａ 按 上 包 括 上 市 公 司 并 购 上 市 公 司 和 非 上 市 公 司 为达 到 “ 壳 上 市 ” 目的 收 购 非 上 市 公 司 控 股 权 ） 非 上 买 的 和
国 关 于 并 购 的法 律 体 系 不 完 整 ， 乏 可 操 作 性 和 透 明 性 ， 成 企 业 并 购 实 际 操 作 中 缺 乏 规 范 性 ， 缺 造 有
企业并购如何影响绩效：基于中国工业企业并购视角
企业并购如何影响绩效：基于中国工业企业并购视角一、本文概述1、并购的概念及类型并购（Merger & Acquisition，简称M&A）是企业在市场经济发展到一定阶段后，为寻求自身发展壮大而采取的一种重要战略手段。
并购活动通常包括兼并（Merger）和收购（Acquisition）两种形式。
兼并是指两家或更多的独立企业合并成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。
收购则是指一家企业通过购买另一家企业的部分或全部资产或股权，从而控制、管理被收购企业。
基于中国工业企业的视角，并购的类型主要可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。
横向并购是指发生在同行业或生产相似产品的企业之间的并购，通过横向并购，企业可以扩大生产规模，提高市场份额，实现规模经济。
纵向并购则是指发生在产业链上下游企业之间的并购，通过纵向并购，企业可以整合产业链资源，降低交易成本，提高运营效率。
混合并购则是指发生在不同行业、不同生产领域的企业之间的并购，通过混合并购，企业可以实现多元化经营，分散经营风险，寻求新的增长点。
在中国，随着市场经济的发展和产业结构的调整，企业并购活动日益频繁，成为推动中国企业发展的重要力量。
然而，并购活动的成功与否，不仅取决于并购策略的选择，更取决于并购后企业绩效的提升。
因此，研究企业并购如何影响绩效，对于指导中国工业企业的并购实践，提升并购效果具有重要的理论和现实意义。
2、中国工业企业的并购背景随着中国经济的快速发展和全球化进程的不断深入，中国工业企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
在这样的背景下，企业并购作为一种重要的战略手段，被越来越多的企业所采用。
中国工业企业的并购活动始于上世纪90年代，但直到近年来才真正进入高速发展阶段。
特别是在"一带一路"倡议和供给侧结构性改革等政策推动下，中国工业企业并购的规模和频率均呈现出快速增长的态势。
这些并购活动不仅涉及国内企业之间的整合，还涉及到与国际企业的跨国并购。
企业并购对我国产业结构转换的影响
１ 我 国 产 业 结 构 转 换 的 特 点
１１ 产 业 结构 转 换 滞 后 于 经 济发 展 ．
业 的 市 场 竞 争 能 力 。 时 ， 也 必将 对 我 国 既存 的产 业 结 构 产 生 同 这 深 刻 的 影 响 ， 我 国 产 业 结 构 的升 级 换 代 提 供 了动 力 和 机 遇 。 为 从
业 并 购 可 以 提 高 产 业 结 构转 换 的效 率 。
从我 国 ２０ ０ ７年 三 次 产 业 结构 转 换 的数 据 可 以看 到 ， 一 产 第 业 比 重 持续 下 降 ， 比 ２ ０ 相 ０ ０年 ， 降 了 ３ 下 ． 百 分点 ； 二 产 业 ４个 第
２ ２ 促 进 产 业 结 构 转 换 的 合 理化 、 度 化 ． 高
我 国产 业 结 构 转换 的影 响 ． 显得 十分 重 要 。 在 某 种 意 义上 说 ， 企 １ ． “ 制 造 业 ” 来 的产 业 空心 化 威 胁 ４ 离 带 产 业 结 构 转 换 趋 于 高度 化 ．在 第 三 产 业 仍 未 成 为 主导 产 业 之 前 ． 强 第 三 产 业 发 展 成 为 重 头 之戏 。 然 而 ， 各 产 业 的 专 业 加 从 技 术 人 员 的数 目上 看 ． 二 产业 中 的制 造 业 在 无 形 的 被 压 缩 。 第 纵 观 美 国产 业 结 构 调 整史 ， 国 也 曾 经 面 临 如 此 的 状 况 ， 美 因此 要 引
切相 关 。 这 意味 着 企 业 ＿ 购将 给 中 国 的产 业 结 构 转换 带来 广 泛 并 而深 远 的 影 响 ． 这是 岗为 业 并 购 不 仅 是 企业 扩 张 的 主 要 方 式 ， 而且是 企业 不 断 由衰退 产业 向新 兴 产业 转 移和 蜕变 的重 要途 径 。
产业结构改革与并购风险综述
我国正处于产业结构改革的重要阶段，企业并购活动频率日益增长，与此同时，企业并购活动的风险也逐渐涌现。
然而当前阶段我国对于企业并购风险的理论研究、实践经验以及发展程度都有待完善，导致企业的并购活动难以完全成功。
而失败的并购活动不仅无法给企业带来发展，反而会使企业陷入新的发展困境，因此对企业并购风险进行分析和控制尤为重要。
形成并购风险的途径有诸多方面，与之对应的凤险应对措施也层出不穷。
遗憾的是国内关于这方面的研究较少，本文在已有的研究上具体分析了并购各个环节与并购财务风险的勾稽关系，提供一个并购风险应对的具体方向、相关的研究思路，并提出合理化建议。
一、并购凤险的定义和分类1.并购风险的定义。
国外学者Healy(1992)认为企业并购风险是指企业在并购项目中途失败、并购后企业市场价值的降低及其企业管理的成本上升等方面的可能性。
国内学者胡艳、陈展红(2001)等定义的并购风险，是指企业在并购过程中，对企业的正常生产经营带来的负面影响可能性以及不能达到并购项目实施前既定目标的可能性。
综上所述，并购风险是指在并购过程中产生的，将对企业未来生产经营活动带来负面影响的可能性，以及使并购活动中断或终止的可能性。
2•并购风险的分类。
国外学者Jairad(2005)认为并购财务风险是由对被并购企业的价值估计、融资、支付方式和并购后期财务整合这三方□乌鲁木齐杜娟面的风险组成。
国内学者董学力(2017)在研究阿里集团并购优酷土豆的案例时将并购风险划分为定价风险、融资与支付风险和并购后的经营风险等四类风险。
王玉红、曲波(2018)通过案例研究，认为上市公司并购过程面临估值定价风险、融资与支付财务风险和财务整合风险等。
归纳国内外诸多学者对于并购风险研究后发现，国内外学者一般将并购活动的过程划分为四个环节，分别为：一定价环节、二融资环节、三支付环节、四整合环节。
将这四个部分串联起来可以看出并购活动清晰的过程，首先是对被并购企业的估值和定价；其次是确定价格后为并购活动所需的资金进行融资；再其次是将融资得到的资金支付给被并购的企业，最后是并购企业对被并购企业在生产、经营、文化、战略等方面的整合。
企业并购的经济效应
企业并购的经济效应企业并购是指一家公司通过收购另一家公司的股权或资产，从而实现两家公司合并的行为。
企业并购通常会对市场、产业链、员工等多方面产生影响，其经济效应也是复杂而深远的。
本文将从多个角度探讨企业并购的经济效应。
一、市场整合与竞争格局企业并购往往会导致市场的整合，尤其是在同一行业内的并购更容易引发市场结构的变化。
通过并购，企业可以扩大市场份额，提高市场话语权，进而影响行业竞争格局。
一方面，市场上的竞争可能会减少，导致垄断程度增加，从而影响市场价格和产品质量；另一方面，新的竞争者可能会涌现，促使企业提升自身竞争力，推动行业创新与发展。
二、资源整合与效率提升企业并购可以实现资源的整合与优化配置，提高生产效率和经营效益。
通过合并，企业可以整合生产要素、技术、人才等资源，避免重复投入，降低成本，提高生产力。
同时，企业并购还可以实现规模经济效应，降低单位产品成本，提高利润率，增强企业盈利能力。
三、创新能力与技术进步企业并购有助于促进创新能力的提升和技术进步的加快。
通过并购，企业可以获得对方的专利技术、研发团队等创新资源，加快新产品的研发和上市速度，提高市场竞争力。
同时，不同企业之间的技术交流与合作也会促进行业技术水平的整体提升，推动产业升级与转型。
四、员工就业与福利保障企业并购可能会对员工的就业和福利产生影响。
一方面，企业并购可能导致重复岗位的裁员，造成一定程度的就业压力；另一方面，通过资源整合和业务优化，企业也有可能提高员工的福利待遇，提升员工的职业发展空间。
因此，在进行并购时，企业需要充分考虑员工的利益，做好人力资源管理和社会责任。
五、财务状况与风险控制企业并购对企业的财务状况和风险控制也有重要影响。
一方面，企业并购可能会增加企业的财务杠杆，提高财务风险；另一方面，通过并购可以实现企业规模的扩大和盈利能力的提升，降低企业面临的市场风险。
因此，企业在进行并购时需要谨慎评估目标企业的财务状况，合理规划资金运作，有效控制风险。
并购业务兴起的原因
并购业务兴起的原因
并购业务的兴起主要源于以下几个原因：
1. 经济发展和全球化：随着全球经济的发展和一体化的趋势，企业越来越需要扩大规模、拓展市场、提高效率以维持竞争力。
并购成为企业快速实现这些目标的一种有效途径。
2. 资本流动性和金融创新：随着金融市场的发展和金融工具的创新，企业能够通过并购实现资本的有效配置，并通过利用金融杠杆提高股东回报。
3. 技术和创新驱动：技术发展和创新成为企业发展的关键驱动力。
通过并购，企业可以快速获取新技术、新产品、新市场和研发能力，从而加快产品上市速度和提升市场竞争力。
4. 产业结构调整和升级：随着产业结构的调整和升级，企业需要不断适应市场需求的变化。
并购成为企业调整产业结构、优化资源配置、提高产业链地位的重要手段。
5. 财务和税收考虑：并购可能带来财务和税收方面的利益，例如通过并购实现规模经济、协同效应、税收优惠政策等，从而提高企业的盈利能力和降低税负。
6. 投资和风险管理：并购可以作为一种投资手段，为投资者提供新的投资机会和风险分散途径。
同时，并购也可以帮助企业实现多元化经营，从而降低经营风险。
综上所述，并购业务的兴起是多方面因素的综合结果。
在全球化和经济发展的背景下，企业通过并购实现资源整合、技术创新、产业升级等目标，以提高竞争力并应对不断变化的市场环境。
产业投资基金视角的并购方案设计
产业投资基金视角的并购方案设计【摘要】本文将从产业投资基金的视角出发，探讨并购方案设计的重要性及相关内容。
文章将分析市场需求与并购策略的匹配，探讨如何在竞争激烈的市场中寻找最佳并购目标公司。
将介绍目标公司选择与尽职调查的过程，以及如何通过交易结构设计与资本结构优化来达成并购交易。
随后，将探讨风险管理与投后整合的重要性，以及如何通过价值创造与退出机制实现长期增值。
结论部分将强调产业投资基金视角在并购方案设计中的重要性，展望未来发展趋势并总结文章主要观点。
通过本文的研究，读者将更深入了解并购方案设计的关键要素，并提高对产业投资基金的理解和应用能力。
【关键词】产业投资基金, 并购方案设计, 市场需求, 并购策略, 目标公司选择, 尽职调查, 交易结构设计, 资本结构优化, 风险管理, 投后整合, 价值创造, 退出机制, 重要性, 未来发展趋势, 总结与展望1. 引言1.1 产业投资基金视角的并购方案设计产业投资基金是在产业链中拥有深厚实力和资源的机构，其视角在并购方案设计中至关重要。
在市场竞争激烈的环境下，产业投资基金能够通过深入了解行业发展趋势和市场需求，有效匹配并购策略，实现收购目标公司的价值最大化。
目标公司选择与尽职调查是产业投资基金并购过程中的关键环节，只有通过全面深入的尽职调查，才能选择符合自身战略定位的目标公司。
在交易结构设计与资本结构优化阶段，产业投资基金可以利用自身资源和技术优势，设计出最有利于收购的资本结构，确保交易的顺利进行。
风险管理与投后整合也是产业投资基金成功并购的关键因素，有效管理各类风险并实现投后价值创造将为投资方带来可观收益。
产业投资基金视角下的并购方案设计，不仅要注重价值创造与退出机制，更要关注未来发展趋势，持续总结经验教训，不断优化并完善并购策略，实现长期稳定的投资回报。
2. 正文2.1 市场需求与并购策略的匹配市场需求与并购策略的匹配是产业投资基金在设计并购方案时必须要考虑的重要因素之一。
产业整合视角下闻泰科技并购安世半导体的效应研究
产业整合视角下闻泰科技并购安世半导体的效应研究作者：孙伟艳孟子旭来源：《中小企业管理与科技·上半月》2024年第02期【摘要】在当前的全球性产业链分工中，中国半导体芯片产业仍处在全球产业链和价值链的中低端。
为提高我国此类高新技术产业的国际竞争力，我国明确指出要建设现代化产业体系。
论文以产业整合为视角，选取2017-2022年数据，从4个维度（战略、经营、管理和财务）来分析闻泰科技并购安世集团行为的动因及达到的效应。
研究发现，产业整合阶段是整个并购活动最终的价值创造阶段，整合的质量和深度直接决定了并购效果，通过刺激多维度协同效应的释放，从而为企业带来快速、稳定的利润增长，实现价值创造。
【关键词】产业整合；半导体行业；并购效应【中图分类号】F426；F271 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）02-0038-031 引言随着第四次科技革命的纵深发展，我国进入创新型国家行列。
为提高我国此类高新技术产业的国际竞争力，我国明确指出要实现战略性新兴产业领域的核心技术突破，推进高质量发展，半导体行业迎来新的历史机遇。
本文研究半导体行业开展的产业整合，与国家对这一行业的重视不谋而合，半导体行业的市场规模正在逐步扩大，但同时该行业的发展也面临着一些外部压力。
本文希望为打破我国半导体行业面临的桎梏，提高半导体企业的实力与竞争力提供一些解决思路。
本文选取闻泰科技收购安世半导体案例，运用战略、经营、管理和财务协同效应这4个维度对相关指标进行分析，不仅能够丰富半导体行业并购领域研究成果，还能为并购的产业整合效应作出理论贡献。
2 文献综述2.1 产业整合的相关研究“产业整合”的概念最早出现在1912年西方哈佛派代表学者贝恩（J.Bain）的研究中，他指出企业自身是决定是否开展产业整合的主体，其主要目的是实现资源利用效率的提升和企業经营业绩的突破[1]。
Allen N. Berger[2]认为产业整合主要可以通过以下3种方式达成：第一，不同企业间通过并购实现优势资源的置换；第二，企业实现业务的扩张和产业链的延伸；第三，调整产业结构，对各种生产要素进行再分配，从而达到产业结构优化的目的。
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产业结构调整视角下的企业并购
吴婧 黄 淮 学 院 国际 学 院 ； － ． － ｆ 南驻 马 店 ４ ６ ３ ０ ０ ０
摘要 ： 在后金 融危 机 时代 ，世 界 范围 内的 企业活 动此起披 伏 ，我 国企业并 购活 动呈现 出新一轮 的并 购浪 潮。本 文
首 先从 我 国产 业 结 构 调 整 的 实 际 需 求 出 发 ； 分析 了我 国 当前 的 企 业 并 购 现 状 及 产 业 结 构 现 状 ；提 出 了产 业 结 构 调 整 下企业 并购的建议 。 关键 词 ： 产业 结构调整 ；企业并 购 ；政府主 导
美 国 著 名 经 济学 家 、诺 贝尔 经 济 学 奖 获 得 者 乔治 ・ 斯 蒂 格 勒 构 改革 的重 中之 重 是 产业 结 构 调 整 ；要 坚持 通 过 市 场 竞 争 实 现 优 对 企 业 并 购有 过 精 辟 的 描 述 ： “ 一 个 企 业 通 过 兼 并其 竞 争 对 手 的 胜 劣 汰 ，鼓 励 企 业 兼 并重 组 。对 于 产 能严 重 过 剩 的 产 业 ，通 过推Байду номын сангаас 途 径 成 为 巨型 企 业 是 现 代 经 济 史上 的一 个 突 出现 象 ” ， “ 没 有 一 进 企 业 兼 并 重 组 ，淘 汰 落后 产 能 ，在 优 化结 构 中稳 增 长 ，在 创新
地 方 经济 ， 促 进 国 民 经济 发 展 ， 满 足人 民群 众 对 高 新产 品需 求 的 任 参 考 文献 ： 务和 使 命 。 【 １ 】 巩育军 ． 以社会 需 求 为导 向作 好 专 业 建 设工 作 ［ Ｊ 】 ． 广 东化
专业 建设 的根 本 目 的在 于 满 足 国 家 先进 武 装 装 备 的 研 制 和促 工 ， ２ ０ ０ ６ ， ５ ５ （ １ １ ） ： ９ ６ —９ ７ ．
进 地 方 经 济 与 社 会 发展 ， 军工科研 院所的专业 建设水平 ， 最 终 需 【 ２ ］ 关绍阁 ． 加 强专业建 设 ， 为振 兴 东北老 工业 基地 服 务【 Ｊ 】 ． 理 ２ ０ ０ ９ ， １ ９ ０ ． 要 通 过 国 家 安 全 和 社 会 发展 双 重 验 证 ， 这 就 要 求 军 工 院所 在做 好 论 科 学 ，
一
、
我 国企 业并 购现状
并 购 是 一 种对 存 量 资 源 的 再 配 置 ，提高 资源 利 用 效 率 的 有 效 钢 铁 、水 泥 、船 舶 、 电解 铝 、稀 土 、 电子信 息 、 医药 和 农 业产 业 经 济 机 制 。所 以 ，我 国应 借 助 全球 化 的 并 购 浪潮 ，着 力 推 进 结 构 化 。这 九 大 行 业 有 一 个 共 同特 征 ：规 模 经 济 效益 显 著 ，然 而产 品 结 构 不 尽 合 理 ，产 业集 中度 不 高 ，企 业小 而 分散 ，社 会 化 、 专业 改 革 ，提 高 产 业 结 构 。我 国 企 业 并 购 活 动 近 几 年 发展 迅 速 ，到 ０ １ ４ 年 我 国企 业 并购 金 额 高达 ４ ０ ０ ０ 多 亿 美元 ，稳 居 世界 第 二 位 。 化 水 平 较 低 ，从 而 引 发重 复 建 设 、产 能 过剩 、恶 性 竞 争 等 突 出 问 ２ 且 我 国企 业 并购 发 展趋 势是 高 科 技 企业 并购 增 长 显 著 ，２ ０ １ ４ 年 比 题 。 因此 ，在 经 济 新 常态 下 ，为 了解 决 这 些 问题 ，必 须 推 进 我 国 ０ １ ３ 年 增 长 了 近４ Ｏ ％，且 高 科 技 企 业 并 购 金 额稳 居 首 位 ，显 著 高 产业 结 构 改 革 。在 ２ ０ １ ５ 年 达 沃斯 论 坛 上 国 务 院 总理 李 克 强 发表 的 ２ 于 其 他 类 型企 业 ，说 明 我 国企 业 并购 符 合 产 业 结构 调 整 方 向 。我 演讲 中多次提到 中国的 “ 结构性改革” ，并提 出要通过结构性 改 国企 业 境 外 并购 虽 在 企 业 并 购 中所 占比重 较 低 ，但是 近 几 年 无 论 革优 化 产 业 结 构 。 在２ ０ １ ５ 年 召 开 的两 会 上 的 政 府 工作 报 告 中李 克 数 量 和 金 额 都一 直 在 增 长 ；境 外企 业 并购 国 内企 业 近 几年 虽 然 数 强 总理 又 强调 注 重 调 整 经 济结 构 ，提 高 发 展 质量 和效 益 。经 济 结
个 美 国 大 公 司 不是 通 过 某 种 程 度 、 某种 方 式 的 兼 并 而 成 长起 来 ，
驱 动 中促 转 型 ，推 动 提质 增 效 升 级 ，从 而促 进 这 些 产 业 持 续 健康
几 乎 没有 一家 大 公 司 主 要 是靠 内部 扩 张 成 长起 来 。” 早在 ２ ０ １ ０ 年 发展 。这 就 意 味 着在 我 国 当前 以及 今 后相 当 长的 一 段 经 济 转 型期 ８ ， ９国务 院就 颁 布 了 《 关 于促 进企 业 兼 并 重 组 的 意 见 》 ，且 工 业 内 ，企 业 并购 重 组 将 成 为 产业 调 整 的重 要 手 段 。所 以 ，研 究 产 业 和信 息 化 部 、 国 家 发展 改 革 委 、财 政 部 等 国务 院促 进 企 业 兼 并重 结 构调 整 下 的企 业 并 购具 有 重 要 的意 义 。 组工 作 部 际协 调小 组 １ ２ 家成 员单 位 联 合 印 发 了 《 关于 加 快 推进 重 点 行 业 企 业 兼 并 重 组 的指 导 意 见 》 。这 些重 点 行 业 包 括 ：汽车 、
５ 】 肖泽 龙 ， 王静 ， 胡 泰洋 等 ． 军工特 色专 业实验 建 设 思考【 Ｊ 】 ． 国防安全的同时， 要 积 极 加强 与 企 业 的 合 作 ， 听 取 市 场 对技 术 、人 ［ 实 验 室研 究 与探 索 ， ２ ０ １ １ ， ３ Ｏ （ １ ０ ） ： １ ９ ０ －１ ９ ２ 才 、 专业 建设 的意 见 ， 建立 专业 预 警 机 制 、专 业 自我调 节机 制 ， 根 ４ 】 张 秀玲 ， 专业建 设应形成 自己的特 色与优 势［ Ｊ 】 ． 中国冶金 据 社 会 发展 的需 要 ， 及 时调 整 专 业 发 展方 向 ， 主 动 适 应社 会 经 济 建 ［ 教 育 ２ ０ １ ０ 年 （ １ ） ： ２ ８ －３ ０ 设 发 展 、产 业 结 构 调 整 与 优 化 升 级 对 新 技 术 、人 才 的 需 求 ， 研 究 出满 足 保 障 国家 安 全 和 社 会 需 求 的 高 新 技 术 和 产 品 ， 提 高 国 民 的 作 者 简介 ： 生 活水 平 。 刘趁 意（ １ ９ ８ １ ， ０ ７ 一） ， 男， 河 南周 口人 ， 北京航 空材 料研 究院 ， 工