XXX医院2020年开展医院管理年活动实施情况汇报
医院开展管理年活动工作汇报
医院开展管理年活动工作汇报坚持以病人为中心，努力提高医疗服务水平各位领导、各位评委：05年开年以来，我院紧紧围绕“认清形势、调整思路、强化管理、树立科学发展观和构建和谐医院”这一工作主线，积极开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，现就主要工作情况汇报如下：一、医院基本情况：19XX年…月，我院由…省人民政府发文筹建，初期的院名为“…省…病院”，编制床位…张，职工…人，投资…万。
19…年5月，收治第一例病人。
随着社会对精神卫生服务的需求变化、“生物-心理-社会”医学模式的发展以及世界范围内精神卫生服务提供模式的改变，医院于19XX年更名为….由于…市行政区划的变化和政府的区域卫生规划调整，我院于19XX年增挂…医院院名.在19XX年,省卫生厅发文指示我院承担全省…医、教、研、防牵头工作的基础上[川卫医发（14 ）号]，19XX年增挂了…院名，目前，医院已经由单一的…专科医疗机构向“突出脑系专业和老年医学特色”的综合性医院转型。
在省卫生厅…年12月颁发的《医院医疗机构执业许可证》中我院注册的名称有：…医院、…中心、…市…生中心。
医院目前设置的诊疗科目有：…科、内科、外科、妇科、儿科、五官科、麻醉科、康复科、医学美容等临床科室和物理诊断科、检验科、放射科、CT及MRI室、急诊科等医技及辅助业务科室（详见附件一“医院医疗机构执业许可证”）。
其中…医学专业被列为“20XX年…省医学重点学科和重点专科建设项目”的…类重点学科，神经内科为…市重点学科。
全院在岗职工总数…人（其中在编…、聘用XXX人）退休职工…人，在职职工中博士后…名（在读），博士…人（在读），硕士…人；正高…人，副高…人，中级职称…人（详见附件二“医院职工情况一览表”）。
医院现在占地…亩，固定资产… 亿元。
医疗用建筑用房…平方米。
现定编床位…张，可以开放床位…张。
医院有…刀、…CT、…、准分子激光治疗仪等XXX万元以上大型设备…台（件）。
XXX医院开展医院管理年活动实施情况汇报
XXX医院开展医院管理年活动实施情况汇报导读：为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“以人为本”的科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，我院积极稳妥地开展和推进了“医院管理年”活动，目的是为了持续改进医疗服务质量，推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。
通过此次活动，不仅改善了服务态度，也规范了医疗行为，降低了医疗费用。
不但提高医疗质量，而且确保了医疗安全。
以下是我院“医院管理年”活动的具体情况一、此次活动的指导思想明确，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，围绕以上精神，我院健全了医院的“质量、安全、服务、费用、绩效”等管理制度，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在了第一位，现在我院的医疗服务更加贴近群众，贴近社会，并且不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
二、成立领导小组以来，分工明确，不仅加强了管理工作，而且确保了“医院管理年”活动卓有成效地开展。
此次还将“医院管理年”活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合起来，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。
三、活动实施以来，领导小组对各科室的执行情况进行了监督的抽查，抽查结果1、“医院管理年”活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务。
各科室在活动中坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观认识缺陷，持续改进工作，效果明显。
2、各科室把开展的保持共产党员先进性教育活动和“医院管理年”活动有机地结合起来，发扬了以教育促整改的精神；还把“医院管理年”和自身的服务工作结合起来，以活动促服务。
工作中未发现不分轻重缓急，以形式主义代替实际效果，不切实际，空谈阔论等现象。
医院年开展医院管理年活动实施情况汇报
医院年开展医院管理年活动实施情况汇报医院年开展医院管理年活动实施情况汇报一、活动目的为了进一步加强医院内部管理，提高医院管理水平和服务质量，医院决定开展医院管理年活动。
二、活动内容1.全员培训为了提高员工的专业素质和服务意识，医院开展了一系列的培训活动，包括：（1）医生专业技能培训，包括手术技能、诊断技能、护理技能等方面的培训。
（2）护士基础知识培训，包括基础护理知识、护理操作技巧、病床卫生保洁等方面的培训。
（3）行政管理人员管理知识培训，包括管理理论、法律法规、沟通技巧等方面的培训。
（4）医院公共服务岗位培训，包括门诊接待、信息咨询、收费结算、病案管理等方面的培训。
2.医疗质量控制医院开展了医疗质量控制活动，包括制订医疗标准、规范医疗行为等方面的活动，同时加强了医疗事故的预防及处理。
3.科学管理医院对各项业务进行了标准化管理，建立了各项管理制度，同时对各个岗位的职责进行了明确，确保了各项工作的有序开展。
4.环境整治医院进行了全面的环境整治，加强了医疗设备的维护，保障了设备的完好性和可靠性，同时对医疗废物的处理进行了规范。
三、活动成果1.培训效果明显经过全员培训活动，医院员工专业素质得到了提升，服务意识得到了增强，掌握了最新的医疗知识和最先进的医疗技术。
2.医疗质量得到提升医院制定了医疗标准和规范医疗行为，对医疗事故进行全面监控和预防，医疗质量得到显著提升。
3.科学管理有效运作医院各项业务得到了标准化管理，医院职能部门的职责得到了明确，各项工作有序开展，医院的管理水平得到了提高。
4.环境整洁有序医院对环境进行了全面的整治，医疗废物处理规范，医疗设备得到了及时的维护和维修，保障了医院环境的整洁和设备的正常运转。
四、活动总结医院管理年活动的开展，遵循了科学、民主的制度化原则，有组织、有计划地进行管理，使医院管理水平有了较大的提高，医疗质量得到了显著的提升。
同时，增强了员工的服务意识，为医院发展提供了保证。
开展医院管理年活动的情况汇报
开展医院管理年活动的情况汇报开展医院管理年活动的情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：两天以前，团中央、国家民委和全国青联在北京召开第五届“全国各族青年团结进步奖”表彰大会，我院有幸成为全国45个、湖北省惟一一个“先进集体”。
今天，我院又迎来了州卫生局的各位领导、专家，对我院医院管理工作进行现场督导，充分体现了上级卫生主管部门对我院工作的重视和支持。
我谨代表院党委、院行政及全院职工，对前来我院督查指导的各位专家、各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就医院管理年活动的开展情况作一个简要汇报，请各位批评指正。
一、医院基本情况我院属二级甲等医院。
始建于1950年，现有职工326人（在编职工261人、招聘人员65人），其中高级职称33人，中级职称107人。
全院共有业务用房面积2.4万平方米，1.2万平方米的新住院大楼即将投入使用。
设有临床医技科室20个、行政后勤科室14个，骨外科、神经外科、心血管内科是医院的重点专科。
全院开放床位250张，现有德国西门子螺旋ct、cr、500max光机、意大利百胜彩超、全自动生化分析仪、奥林巴斯电子胃肠镜等较为先进医疗设备。
改革开放以来，我院在州县卫生部门的正确领导下，三个文明建设结出了丰硕成果。
2001年至2004年连续两届荣获省级“最佳文明单位”称号，2004年7月被中华医院管理学会授予全国首批“百姓放心示范医院”称号；2017年10月被中央文明委表彰为全国精神文明建设工作先进单位，最近又被团中央、国家民委、全国青联表彰为第五届“全国各族青年团结进步奖”先进集体。
二、医院管理年活动开展情况（一）加强领导，强化宣传，全员营造医院管理年活动氛围。
医院成立了以王宏伟院长为第一责任人的“医院管理年”活动领导小组和工作专班，具体负责活动的组织、指导、监督、检查工作。
分年度制定了“医院管理年”活动实施方案，均以红头文件下发到各科室贯彻实施。
领导小组定期召开专题会议，研究和部署医院管理年各个阶段的工作，狠抓医疗服务质量、医疗安全管理、文明优质服务的落实情况。
开展医院管理年活动情况汇报
开展医院管理年活动情况汇报为贯彻党的十六届六中全会和胡锦涛总书记在中央政治局第35次集体学习时的重要讲话精神，落实XX年全国卫生工作会议的部署。
卫生部和国家中医药管理局决定，XX年继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。
根据上级的有关部署，结合我院的工作实际，自XX年开展医院管理活动以来，不断加强医院管理，提高服务质量，规范医疗行为，改善服务态度，取得了一定的成效，在此基础上，XX年继续深入开展医院管理年活动。
现将近年来我院开展医院管理年活动情况汇报如下：一、基本情况我院是一所以妇女儿童为主要服务对象的专科医疗保健单位，担负保障全县妇女儿童身心健康的重任，全院现有在职在编人员223人，卫生技术人员181人，占总人数81%，卫生技术人员中正高职称1人，副高职称13人，中级职称29人，护理人员67人，现有床位120张。
开设具有妇幼保健专业特色的妇科、产科、儿科、新生儿科住院部和妇科、不孕专科、更年期专科、乳腺疾病专科、围产期保健和儿童保健系列（听力、智力、口腔、牙科、儿童生长发育）等保健治疗专科门诊。
主要设备有：全自动生化仪、离子分析仪、电解质分析仪、微量元素检测仪、500ma程控电视x光机、四维彩色b 超、十二导联心电图仪、远红外线乳腺检查仪、阴道镜、宫腔镜、自凝刀、电频刀、产后康复治疗仪、盆腔治疗仪、远程胎儿监护仪、妊高征普查监测系统、内窥式流产吸引系统、全电脑连体牙科综合治疗机、婴儿保暖箱、电脑输液泵、呼吸机、黄疸监测仪、开放式辐射抢救台、蓝光治疗仪等。
开展业务包括：妇科疾病、接生助产、孕期保健、儿科、新生儿科、儿童保健等医疗保健技术方面具有专科优势，开展从孕前、孕期、产前、产后全程全面的保健服务，开展儿童生长发育过程中口腔、视力、智力、听力、微量元素缺乏的筛查、治疗保健项目。
开展无痛人流、无痛分娩、剖腹产、腹膜外剖腹产、卵巢肿瘤切除、子宫全切次全切术、子宫肌瘤剔除，子宫颈癌、卵巢癌根治术、乙状结肠代阴道术、自凝刀子宫内膜消融术、不开刀子宫肌瘤自凝刀治疗术及其他妇科常见病、多发病的诊治，具备对急、危、重病人的抢救治疗能力，包括各种原因引起的致命性阴道大出血，胎盘早剥、植入性胎盘、子宫破裂、输卵管破裂、产后大出血、子痫、dic（弥漫性血管内凝血）、羊水栓塞、妊娠合并心脏病等。
某X医院20XX年开展医院管理年活动实施情况汇报(精选多篇)-低保动态管理实施情况汇报
某X医院20XX年开展医院管理年活动实施情况汇报(精选多篇)|低保动态管理实施情况汇报第一篇：XXX医院年度开展医院管理年活动实施情况汇报为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“以人为本”的科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，我院积极稳妥地开展和推进了“医院管理年”活动，目的是为了持续改进医疗服务质量，推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设，XXX医院年度开展医院管理年活动实施情况汇报。
通过此次活动，不仅改善了服务态度，也规范了医疗行为，降低了医疗费用。
不但提高医疗质量，而且确保了医疗安全。
以下是我院“医院管理年”活动的具体情况：一、此次活动的指导思想明确，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，围绕以上精神，我院健全了医院的“质量、安全、服务、费用、绩效”等管理制度，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在了第一位，现在我院的医疗服务更加贴近群众，贴近社会，并且不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
二、成立领导小组以来，分工明确，不仅加强了管理工作，而且确保了“医院管理年”活动卓有成效地开展。
此次还将“医院管理年”活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合起来，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。
三、活动实施以来，领导小组对各科室的执行情况进行了监督的抽查，抽查结果如下：1、“医院管理年”活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务，工作汇报《XXX医院年度开展医院管理年活动实施情况汇报》。
各科室在活动中坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观认识缺陷，持续改进工作，效果明显。
医院管理年工作情况汇报
医院管理年工作情况汇报医院管理年工作情况汇报随着我国医疗事业的不断发展，医院管理工作也越来越重要。
本文将对我院医院管理年工作情况进行汇报，总结过去一年我院医院管理工作的成绩和存在的问题，同时提出今后的改进方向和打算。
一、工作成绩一年来，我院在医院管理工作方面取得了一些成绩。
具体如下：1. 管理理念不断更新。
我院医院管理部门切实贯彻执行国家和省市的相关政策，坚持严格遵循国家和地方的医疗卫生管理法规。
与此同时，通过参加国内外的学术交流活动，不断引进国际先进的医院管理理念和经验。
在此基础上，进一步完善我院的管理制度和流程，推动全院医院管理工作不断发展。
2. 业务水平提高。
我院医院管理团队不断加强业务学习和技能培训，增强了管理人员的业务素质和管理能力。
精细化管理也得到了全面落实和支持，各项医疗管理服务和质控制度进一步规范，医疗服务质量持续提高。
医患关系明显改善，对医疗安全的威胁得到有效的遏制。
3. 全院各项工作落实。
医院管理部门积极支持各项工作的开展，在医疗服务、科研教学、科技创新、人才培养等方面取得了一些成效。
医学教育领域，医院本着高起点规划、高标准建设、高质量保障的原则，先后组织了多场大型公益教育活动和医学论坛，进一步提升了医院的学术水平和社会影响力。
二、存在的问题1. 管理制度不够完善。
虽然本院在理论上完善了一些规章制度，但是在实际执行中还存在一些问题，例如各项制度的执行程度，制度是否贯彻全面，流程是否够简便等都需要加以整改。
2. 经费问题。
医院管理部门面临的最大难题就是资金，特别是成本控制方面，如果没有足够的经费支持，医院的科技技术水平、设施设备等方面的改进都会受到限制，严重影响了进一步的发展和提升。
3. 部门间协同不够。
在医院的管理过程中，各部门之间没有很好协调和配合，导致了管理的效率低下，资源的浪费和效果不令人满意。
三、改进方向和打算为了进一步完善我院的医院管理工作，我们提出了以下改进方案：1. 制度不断完善。
医院管理年工作情况汇报
医院管理年工作情况汇报尊敬的领导：非常荣幸地向您汇报我院在2020年的工作情况。
一、医院规模我院建筑面积60,000平方米，拥有执业医师218名，其他医务人员866名。
设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、口腔科等20个临床科室，其中心血管内科、消化内科、神经内科、肾病内科、妇科、产科、眼科、口腔科等专科医院。
二、经营情况1.收入：2020年医院总收入为5.2亿元，其中门诊就诊人次为157,960人，住院人次为9,115人。
2.成本：我院2020年总成本为3.8亿元，其中工资和福利费用占总成本的60%。
3.盈利：我院2020年实现盈利1.4亿元，利润率为27%。
三、医疗质量我院在2020年全面贯彻国家卫生计生委关于医疗质量管理的文件精神，推行严格的质量管理制度，在医疗过程中重视安全、科学、规范和人性化等方面提高诊疗效果和医疗服务质量。
具体措施包括切实加强医疗事故的管理和预防，优化医疗流程和信息化建设，深入推进质量安全监管机制建设等方面。
在加强医疗质量保证的方面，我院还聘请专家组对我院的医疗质量水平进行了全面评估，并对评估结果进行了相应的调整和改进。
四、医疗服务在医疗服务方面，我院秉承“以人为本”的原则，强调服务，切实提高服务质量，加强患者信息获取和管理，严格服务标准，完善医疗服务流程、降低患者负担，推行多种形式的医患沟通活动，提高患者的就医体验和满意度。
同时，加强了医护人员的培养和素质提高，不断提高医疗水平和科技含量，努力为广大患者提供更加高质量的医疗服务。
五、荣誉近年来，医院在社会各界的广泛关注和支持下，凭借高质量的医疗服务和良好的社会声誉，获得了许多荣誉，其中包括：连云港市卫生系统“开创工作先进单位”荣誉称号、连云港市卫生系统“医疗安全示范单位”荣誉称号等。
六、展望医疗模式正在巨变中，如何在实践中创新医学模式，使医疗服务更加人性化、科学化、规范化，是我们未来工作的重点。
我们将不断研究和推进医学技术和管理模式，确保医疗服务做到更加全面，更加专业化，更加高效率。
XXX医院开展医院管理年活动实施情况汇报
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通过此次活动，不仅改善了服务态度，也规范了医疗行为，降低了医疗费用。
不但提高医疗质量，而且确保了医疗安全。
以下是我院“医院管理年”活动的具体情况：一、此次活动的指导思想明确，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，围绕以上精神，我院健全了医院的“质量、安全、服务、费用、绩效”等管理制度，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在了第一位，现在我院的医疗服务更加贴近群众，贴近社会，并且不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
二、成立领导小组以来，分工明确，不仅加强了管理工作，而且确保了“医院管理年”活动卓有成效地开展。
此次还将“医院管理年”活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合起来，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。
三、活动实施以来，领导小组对各科室的执行情况进行了监督的抽查，抽查结果如下：1、“医院管理年”活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务。
各科室在活动中坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观认识缺陷，持续改进工作，效果明显。
2、各科室把开展的保持共产党员先进性教育活动和“医院管理年”活动有机地结合起来，发扬了以教育促整改的精神;还把“医院管理年”和自身的服务工作结合起来，以活动促服务。
某X医院开展医院管理年活动实施情况汇报
某X医院开展医院管理年活动实施情况汇报尊敬的领导：我是某X医院的医务部主任，现向您汇报某X医院开展医院管理年活动的实施情况。
为了提高我院管理水平，优化医疗服务质量，我院决定开展医院管理年活动。
该活动的目标是进一步落实医院管理制度，推进医院管理科学化、规范化、信息化，提升医院的综合服务能力和竞争力。
在活动开展过程中，我们注重规划、组织、指导和监督，充分发挥了各部门的积极性和创造性。
1. 活动策划与准备：我们组织了一次专题会议，制定了医院管理年活动的具体实施计划。
根据计划，我们进行了人员调整和岗位分工，成立了管理年活动领导小组和各部门工作小组，确保了各项工作的有序开展。
2. 内部审查与整改：为了全面了解我院管理存在的问题，我们组织了内部审查工作。
通过对各科室的日常工作进行抽查和走访调查，我们找出了医院管理工作中的弱点和短板。
根据审查结果，我们及时开展整改工作，完善了各项管理制度，并对各科室进行了培训，提高了医务人员的管理意识和能力。
3. 信息化建设：为了提高医院管理的效率和精确度，我们加大了信息化建设的力度。
我们引进了一套先进的医院管理信息系统，实现了医疗数据的电子化管理、科室之间的信息共享和医患之间的沟通交流。
这一举措大大提高了医院管理的效率和服务质量，得到了患者和医务人员的一致好评。
4. 提升服务质量：为了提升医院的服务质量，我们加强了高级专业技术人员的培训和患者满意度调查。
我们组织了一系列的培训讲座，邀请了知名专家来院开展培训，提高了医务人员的专业水平和服务态度。
同时，我们还开展了患者满意度测评，并对结果进行了分析，针对问题进行了改进，提高了患者的就医体验和满意度。
5. 强化安全管理：为了保障患者和医务人员的安全，我们加强了医院的安全管理工作。
我们完善了各项安全制度，加强了医院内外的安全巡查和监控设施。
我们还注重对医务人员的安全培训，提高了应急处置能力和安全意识。
通过一年的努力，某X医院在医院管理年活动中取得了显著成效。
“医院管理年”活动总结_医院活动总结
“医院管理年”活动总结_医院活动总结2020年是中国医院管理年。
医院管理年活动以“做好疫情防控，推进医院运行”为主题，旨在引导医院贯彻落实以人民为中心的发展思想，切实提高医院服务质量和管理水平，全面推进医院改革和发展。
本文就医院管理年活动进行一些总结。
一、“四力”培育计划“四力”指的是专业能力、管理能力、执行力和服务意识。
医疗行业所需人才对“四力”都有较高的要求。
本次“医院管理年”活动中，全国多个城市开展了“四力”培育计划，旨在培养掌握专业技能和管理能力双重优势的医疗新生力量。
在这个计划中，医院注重对医疗人员进行技能培训、管理培训和实践学习，并且通过考核、评估和奖励等方式激励医疗人员的积极性。
通过这种方式，医院可以切实提高医疗服务水平和医疗管理水平。
二、推进智能医疗智能医疗是继电子病历、远程门诊等之后的一种全新医疗方式。
在此次“医院管理年”活动中，医院纷纷开展智能化技术改革，推进智能医疗的发展。
通过智能医疗技术的推广和应用，医院可以实现医疗数据的集成和共享，大大提高医疗服务效率和质量。
同时，智能化技术也可以实现数字化追溯管理和智能警示提醒等功能，从而避免医疗纠纷的发生。
三、互联网+医疗互联网+医疗是近年来医疗行业的一个热点。
在“医院管理年”活动中，许多医院也开始关注互联网+医疗的发展。
通过互联网+医疗，可以实现线上挂号、在线咨询、数字化诊疗等功能，从而提高医疗服务的便利性和效率。
此外，互联网+医疗还可以为医院提供大数据支持，帮助医院进行健康管理和医疗资讯发布等工作。
四、医院文化建设医院文化建设是医院管理中的一个重要部分。
在本次“医院管理年”活动中，许多医院也开始注重医院文化建设。
通过医院文化建设，医院可以凝聚医疗人员的共识和向心力，从而提高医疗服务质量。
此外，医院文化建设还可以为医疗人员的职业生涯规划提供方向和保障。
综上所述，通过本次“医院管理年”活动，我们可以看到医院管理的各个方面都在不断推进和改善。
2020年医院管理年活动工作总结
2020年医院管理年活动工作总结2020年医院管理年活动工作总结根据XXX管理年活动方案的通知精神，以及省市卫生厅、局的安排部署，我院认真按照上级要求，对照八项重点工作扎实深入开展医院管理年活动，取得了较好的成效。
现将我院中医医院管理年活动工作情况总结如下：一、医院基本情况XXX始建于1984年2月，1994年被评为二级甲等中医医院。
在县委、县政府的关心支持下，医院先后经历2次迁建，3次易址，规模逐渐扩大，功能趋于合理，目前占地面积达50亩，建筑面积近XX0平方米。
共有干部、职工149人，卫技人员占职工总数的90%。
中医类别医师占医师比例达66.7%，中药人员占药学人员比例达81.8%，院级领导班子中医药人员比例达66.7%。
全院具有中级以上职称人员50名(其中副主任医师职称人员13人)，聘有专家、教授常年应诊，并与省二院、市人民医院等建立协作医院关系。
业务技术骨干均省级以上医院专科进修。
医院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗、康复、骨伤、肛肠等13个临床科室。
中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被××市卫生局确定为市级中医重点专科。
设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。
设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。
以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、CT、放射、中西药房消毒供应等30多个医疗、医技科室。
医院拥有全身螺旋CT机、钴60放疗机、彩色B超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠X光机、C型臂X光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪，化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。
以上是我院医院管理年活动工作总结的基本情况。
医院管理年活动总结汇报（二篇）
医院管理年活动总结汇报尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的一名工作人员，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们医院今年的管理年活动。
首先，我想回顾一下今年我们医院的管理年活动的目标和主题。
今年的主题是“团结拼搏，奋发向前”，我们的目标是通过开展一系列的活动，加强医院的内部沟通和合作，提高员工的工作积极性和创造力，进一步推动医院的发展和改革。
为了实现这一目标，我们在年初制定了一份详细的活动计划，并组建了一个管理年活动工作组。
工作组成员由医院的各个部门的代表组成，他们负责协调各个部门的工作，确保活动的顺利进行。
在整个管理年活动中，我们主要开展了以下几个方面的工作：一、开展团队建设活动。
我们组织了一次团队建设培训活动，旨在增强员工之间的团队意识和协作能力。
通过培训，员工们学习了一些团队合作的技巧和方法，增强了彼此之间的信任和理解。
此外，我们还组织了一次团队拓展活动，让员工们通过团队合作完成一些挑战任务，进一步加强了团队凝聚力。
二、举办员工交流会。
为了实现医院内部各个部门之间的沟通和交流，我们定期举办员工交流会。
通过这次交流会，员工们可以互相了解彼此的工作内容和工作进展，分享工作心得和经验，共同解决工作中遇到的问题。
交流会还提供了一个平台让员工们表达自己的建议和意见，为医院的发展和改革提供了宝贵的参考。
三、开展员工培训。
为了提高员工的专业技能和知识水平，我们组织了一系列的培训课程。
这些课程包括业务知识培训、管理技能培训、沟通与谈判技巧培训等。
通过这些培训，员工们可以不断提升自己的能力，更好地适应医院的发展需求。
四、举办文化活动。
为了丰富员工的业余生活，我们还组织了一些文化活动。
这些活动包括游览景点、看电影、参观展览等。
通过这些活动，员工们能够放松心情，增强彼此之间的交流和互动，提高员工的幸福感和满意度。
通过一年的努力，我们取得了一些显著的成果。
一方面，在团队建设方面，我们的员工间的合作和沟通能力得到了显著提升，团队的凝聚力得到了增强；另一方面，在员工培训方面，我们成功举办了多场培训课程，员工们的专业技能和知识水平有了明显的提升。
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XXX医院2020年开展医院管理年活动实施情况汇报
为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“以人为本”的科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，我院积极稳妥地开展和推进了“医院管理年”活动，目的是为了持续改进医疗服务质量，推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。
通过此次活动，不仅改善了服务态度，也规范了医疗行为，降低了医疗费用。
不但提高医疗质量，而且确保了医疗安全。
以下是我院“医院管理年”活动的具体情况：
一、此次活动的指导思想明确，以 ___理论和“ ___”重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，围绕以上精神，我院健全了医院的“质量、安全、服务、费用、绩效”等管理制度，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在了第一位，现在我院的医疗服务更加贴近群众，贴近社会，并且不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
二、成立领导小组以来，分工明确，不仅加强了管理工作，而且确保了“医院管理年”活动卓有成效地开展。
此次还将“医院管理年”活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合起来，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。
三、活动实施以来，领导小组对各科室的执行情况进行了监督的抽查，抽查结果如下：
1、“医院管理年”活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务。
各科室在活动中坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观认识缺陷，持续改进工作，效果明显。
2、各科室把开展的保持共产党员先进性教育活动和“医院管理年”活动有机地结合起来，发扬了以教育促整改的精神；还把“医院管理年”和自身的服务工作结合起来，以活动促服务。
工作中未发现不分轻重缓急，以形式主义代替实际效果，不切实际，空谈阔论等现象。
3、未发现医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当收入；药房严格执行国家药品价格政策；各功能科室严格执行医疗服务收费标准，未出现在国家规定之外擅自设立新的收费项目的情况；院内财务科
室坚持“统一领导、集中管理”的原则，没有设立帐外帐、“小金库”等；防疫科消毒、灭菌、隔离等制度齐全。
四、“医院管理年”活动还在有序地开展着，我院以后还要要立足当前，着眼未来，既要解决现实问题，又要兼顾长远效果，避免急功近利。
我院要继续把“医院管理年”活动落实到关心患者利益的实际工作中去，走质量效益型的发展道路。
还要坚持因病施治、合理检查、合理用药；完善医疗质量和安全的控制体系，落实医疗质量与安全责任制和责任追究制，严防医疗事故，减少医患纠纷，保障医疗安全。
还要主动接受社会和病人对医疗费用的监督，及时处理患者对违规收费的投诉；还要认真执行药品“集中招标”和“药品价格管理”的有关规定；要切实纠正不合理检查、不合理用药、不合理收费等问题。
以后我院要善于总结“医院管理年”活动的经验，力求将经验规范化、制度化、标准化，以建立长效医疗服务质量持续改进机制，把管理质量和医疗服务质量持续改进工作长久地延续下去，努力实现医院管理质量和医疗服务质量的持续改进。
XXX医院
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