项目的需求分析是获得和确定支持物联网工程和用户有效工作...演示课件

合集下载

需求分析入门PPT课件

需求分析入门PPT课件
确认所有必要的需求都已列出。
冲突检查
检查需求之间是否存在冲突或重复。
准确性检查
核实需求的描述是否准确、无歧义。
可实现性检查
评估需求的实现难度和资源需求。
PART 05
需求变更管理
需求变更的原因
外部因素
内部因素
市场环境变化、政策调整、客户需求变化 等。
技术更新、资源限制、组织结构调整等。
项目进展
实施过程中发现与预期不符,需调整。
对可能影响项目或产品 开发的外部因素或条件
的假设。
需求规格说明的编写
01
02
03
04
明确性
确保需求清晰、准确,避免歧 义和模糊。
完整性
确保所有必要的需求都已列出 ,无遗漏。
可测试性
确保需求可以验证和度量,以 便评估是否满足要求。
一致性
确保需求与其他相关文档和计 划保持一致。
需求规格说明的评审
完整性检查
需求变更的跟踪与控制
01
文档化
对所有需求变更进行记录,确保信 息完整、准确。
风险控制
及时识别和应对潜在风险,防止问 题扩大。
03
02
监控进度
定期检查变更实施进度,确保按计 划进行。
沟通协作
加强项目团队内外部沟通,确保信 息传递顺畅。
04
PART 06
案例分析
案例一:电商网站的需求分析
总结词
用户友好、功能全面、可扩展性
案例三:企业级软件的需求分析
总结词
定制化、安全性、高效性
VS
详细描述
企业级软件需求分析需要针对企业特殊需 求进行定制化开发;确保软件具备高度的 数据安全性和用户权限管理;优化软件性 能,提升运行效率,满足企业日常运营需 求。

第3章-需求分析课件

第3章-需求分析课件

❖ 2。需求分析
❖ 这个阶段对已收集的需求进行提炼、分析和审查,即对问 题的分析和方案的综合,确保所有的需求含义都被理解, 并找出可能错误,遗漏或不足的地方。
❖ 分析人员在这一步骤中的任务是根据对问题及其环境的理 解与软件开发经验,改正用户需求的模糊性、歧义性和不 一致性,排除由于用户的片面性和短期行为所导致的不合 理要求、挖掘用户尚未提出但具有价值的潜在需求,并在 用户的帮助下对相互冲突的要求进行折衷,使用户需求逐 步精确化、一致化和完全化。
经过评审确认的需求规格说明将成为客户方与开发方的 合同。如果评审未通过,比如发现了遗漏或错误,则必 须进行迭代,直至通过评审为止。
需求分析的任务
与软件实际运行相关的需求分析任务
1、确定对系统的综合要求 2、分析系统的数据要求 3、异出系统的逻辑模型 4、修正项目开发划 5、开发原型系统
3.3.2 需求分析的一般性技术
在分析阶段构筑的模型不应涉及软件实现的细节,以免分散分 析人员的注意力、限制软件设计人员为提高软件质量和效率而 选择实现方法的自由度。
需求分析结束时确立的软件模型是生成需求规格说明的依据, 也是软件设计和实现的基础。
3.3.2.3 快速原型技术
如果按照传统的软件开发方法,需要经过漫长的开 发时间之后用户才能看到目标软件的最初版本。此 时用户常常会提出许多修改意见,有时甚至全盘否 定,导致开发失败。为了降低开发风险,在需求分 析阶段常常采用快速原型技术。
发挥。 ③所提问题汇总后应能反映应用问题及其子问题的全貌、并且
不要过分详细。
2.观察用户工作流程
如果可能,可通过实际观察用户的手工操作过 程来提取新系统的初步用户需求。
观察手工操作过程不是为了模拟手工操作过程, 而是为了获取第一手资料,并从中提取出有价 值的需求。分析人员有了第一手资料,再结合 自己的软件开发和应用的经验,就能够发现不 合理的用户需求、提出用户还没有意识到的潜 在的但却很有价值的用户需求,并能够从软件 的角度改进操作流程和操作规范,从而可获得 用户满意的分析结果。

《需求分析》PPT课件 (2)

《需求分析》PPT课件 (2)

2021/4/26
14
3.1.4 修正系统开发计划
根据在分析过程中获得的对系统的更深入更具体的 了解,可以比较准确地估计系统的成本和进度,修 正以前制定的开发计划。
2021/4/26
15
3.2 与用户沟通获取需求的方法
• 访谈 • 面向数据流自顶向下求精 • 简易的应用规格说明技术 • 快速建立软件原型
2021/4/26
33
2021/4/26
34
为了消除用自然语言书写的软件需求规格说明书中
可能存在的不一致、歧义、含糊、不完整及抽象层
为了解决上述问题,人们研究出一种面向团队的需
求收集法,称为简易的应用规格说明技术。这种方
法提倡用户与开发者密切合作,共同标识问题,提 出解决方案要素,商讨不同方案并指定基本需求。 今天,简易的应用规格说明技术已经成为信息系统 领域使用的主流技术。
2021/4/26
22
典型过程如下:
1. 进行初步的访谈,开发者和用户分别写出“产 品需求”。
2021/4/26
19
3.2.2 面向数据流自顶向下求精
软件系统本质上是信息处理系统,而任何信息处理 系统的基本功能都是把输入数据转变成需要的输出 信息。数据决定了需要的处理和算法,看来数据显 然是需求分析的出发点。在可行性研究阶段许多实 际的数据元素被忽略了,当时分析员还不需要考虑 这些细节,现在是定义这些数据元素的时候了。
2021/4/26
28
(3) 形式化规格说明和原型环境
在过去的20多年中,人们已经研究出许多形式化规 格说明语言和工具(参见第4章),用于替代自然语言 规格说明技术。今天,形式化语言的倡导者正在开 发交互式环境,以便可以调用自动工具把基于形式 语言的规格说明翻译成可执行的程序代码,用户能 够使用可执行的原型代码去进一步精化形式化的规 格说明。

项目需求分析课件

项目需求分析课件

需求分类
实际需求
为了解决客户当前存在某一特定痛点问题 的需求,需求要解决的问题明确,覆盖面 较广。
表面需求
解决掉了也满足不了本质需求。往往表面需 求是项目中是很容易遇到的,因为这种情况 很可能是客户反馈了一种需求的“解决方案” 给我们,而这个解决方案是有漏洞的,我们 要发挥我司对该场景的深度理解优势,结合 我们的产品给客户一个合适的、能够解决客 户问题的产品解决方案。(否则我们会轻易 的认为客户提的是个“定制化”需求)
➢ 用户遇到了一个怎么样的困难或者痛点 问题,即客户需要解决问题是什么?进 行层层挖掘客户背后的隐藏的信息。
➢ 这些痛点哪些是系统的边界范围之内的, 哪些是系统边界之外的,或是其管理问 题等。
需求分析 四部曲
➢ 4、需求所在应用场景是什么?即在某某时间 (When),某某地点(Where),周围出现了 某些事物( What),特定类型的用户(Who) 产生了某种期望(Desire),会想到通过某种手 段(Method)来满足期望。
发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,寻找发明思 路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5W2H法。 (1)WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作? (2)WHY——为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案? (3)WHO——谁?由谁来做? (4)WHEN——何时?什么时间做?什么时机最适宜? (5)WHERE——何处?在哪里做? (6)HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法是什么? (7)HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
3 如何做需求分析?
Add the text here Add the text here

物联网工程设计与实施模块2工程项目需求分析

物联网工程设计与实施模块2工程项目需求分析

物联网工程设计与实施模块2工程项目需求分析在进行物联网工程设计与实施前,首先需要进行工程项目需求分析。

工程项目需求分析是指对物联网工程项目的需求进行全面、深入的研究和探讨,从而明确物联网工程项目的目标、范围、功能、性能、限制等,为后续的设计与实施提供重要的参考依据。

以下是对物联网工程项目需求分析的详细介绍。

一、项目目标与范围分析首先需要明确物联网工程项目的目标与范围。

项目目标是指物联网工程项目希望实现的具体目标,如提高生产效率、减少能源消耗等。

项目范围是指工程项目在时间、空间和功能方面所覆盖的范围,如涉及的设备、系统等。

二、功能需求分析在物联网工程项目的需求分析过程中,需要明确项目中所需具备的各项功能。

这些功能可以从用户需求、业务流程和技术要求等方面进行分析,如远程监控、数据采集、智能控制等。

三、性能需求分析四、数据需求分析在物联网工程项目中,数据是非常重要的资源。

因此,项目需求分析过程中需要明确项目所需的数据类型、数据量、数据传输方式等。

这些数据可以用于监测设备运行状态、分析设备故障原因等。

五、安全需求分析六、技术限制分析在物联网工程项目需求分析过程中,还需要对项目的技术限制进行分析。

这包括硬件、软件和网络等方面的限制。

例如,硬件设备的性能限制、软件平台的兼容性要求、网络带宽的限制等。

通过对物联网工程项目需求的全面、深入的分析,可以为后续的设计与实施提供有力的支持和保障。

项目需求分析的结果将作为设计与实施的准确依据,并将对项目的成功实施起到重要的推动作用。

因此,物联网工程项目需求分析是物联网工程设计与实施过程中不可忽视的重要环节。

物联网工程设计与实施模块2工程项目需求分析

物联网工程设计与实施模块2工程项目需求分析

物联网工程设计与实施模块2工程项目需求分析1.引言2.项目背景在介绍具体的项目需求之前,首先需要明确项目的背景和目标。

描述项目的背景信息,包括项目的提出原因、项目的目标和项目的范围。

3.需求分析过程需求分析是确定项目需求的过程,需要进行以下几个步骤:3.1需求收集需要收集项目的各种需求,包括用户需求、系统需求、技术需求等。

通过采访用户、分析现有系统、查阅相关文献等方式来收集需求。

3.2需求分析对收集到的需求进行分析,包括需求的合理性、可行性和一致性等方面。

通过分析需求之间的关系和相互依赖,来识别需求冲突和重复。

3.3需求分类和优先级排序将需求进行分类,包括功能需求、非功能需求、直接需求、间接需求等。

根据需求的重要性和紧迫性来确定需求的优先级。

3.4需求规格说明4.项目需求根据需求分析过程的结果,对项目的需求进行详细描述。

包括功能需求、非功能需求和技术需求等。

确保项目的需求满足用户的期望,并能够在技术上得以实现。

5.项目限制和假设在项目需求的描述中,还需要明确项目的限制和假设。

限制是指项目实施过程中的各种约束条件,例如时间限制、预算限制等。

假设是指项目需求中的一些假设条件,例如项目的基本前提、假设的可行性等。

6.项目交付要求在文档的最后,需要明确项目的交付要求。

包括交付的成果、格式和交付的时间等。

确保项目的成果能够按照用户的要求进行交付。

7.总结本文档详细描述了物联网工程项目需求分析的过程,并提供了一个完整的项目需求分析文档。

在项目实施过程中,需求分析是关键的一步,能够帮助项目团队明确项目目标、范围、功能和性能需求,为项目的顺利实施打下基础。

03需求分析PPT课件

03需求分析PPT课件
用户类型? 各种用户熟练程度? 需受何种训练? 用户理解、使用系统的难度? 用户错误操作系统的可能性?
2020年9月28日
15
(6) 文档需求
需哪些文档? 文档针对哪些读者?
2020年9月28日
16
(7) 数据需求
输入、输出数据的格式? 接收、发送数据的频率? 数据的准确性和精度? 数据流量? 数据需保持的时间?
2020年9月28日
19
(10) 软件成本消耗与开发进度需求
开发有规定的时间表吗? 软硬件投资有无限制?
2020年9月28日
20
(11) 质量保证
系统的可靠性要求?
系统必须监测和隔离错误吗? 规定系统平均出错时间? 出错后,重启系统允许的时间? 系统变化如何反映到设计中? 维护是否包括对系统的改进? 系统的可移植性?

描述现实系统是 如何在物理上实 现的。
目 描述新系统的主要 标 业务功能和用户新 系 的需求,无论系统 统 应如何实施。
2020年9月28日
描述新系统是如 何实施的(包括 技术)。
23
需求分析过程示意
(1) 通过对现实环境的调查,获取请
教务科
购 书 单
12
(3) 环境需求
硬件设备:机型、外设、接口、 地点、分布、温度、 湿度、磁场干扰等
软件: 操作系统 网络 数据库
2020年9月28日
13
(4) 界面需求
有来自其它系统的输入吗? 到自其它系统的输出吗? 对数据格式有规定吗? 对数据存储介质有规定吗?
2020年9月28日
14
(5) 用户或人的因素
准确地定义未来系统的目标,确定为了 满足用户的需求“系统必须做什么”。用 《需求规格说明书》规范的形式准确地表 达用户的需求。

需求分析ppt

需求分析ppt
安全性和简单性之间的平衡
用户关注点
适应性
适应性是系统使用用户改变需求的能力。 对用户来说,他们只关心逻辑服务而远离
物理服务。就是说他们只关系服务而不关心 服务器位置。
可升级性
用户是通过网络对他自己的计算机的影响 来评价网络的。必须询问用户其他相关的信 息,从而得到正确的结论。
与用户群进行交流
与关键人员之间的交流应该贯穿整个设计和实 施阶段。
应该避免交流不够或交流过度
关键人员得不到足够的信息,就不能很好理解发生的事情 或决策
交流过度,管理层和用户群体都会对整天听到网络开发过 程感到厌烦。
数量和质量
常用的收集用户需求的方法 调查和问卷调查 集中访谈 个人采访
需求归档机制
收集应用需求
每种软件应用对网络服务都有其自身的 需求,所以需要收集应用需求。
典型的应用需求:
应用的类型和地点 应用的使用方法 需求增长 可靠性和有效性需求 网络响应需求
应用的种类
应用的功能类型
功能软件包括控制、维护网络和计算系 统的工具
面向特定工作的工具软件
数据库
图形图象
Internet访问
10
网络管理任务 实际网络管理中主要包括如下管理任务: 出错管理; 设备配置; 记账; 性能统计与检测; 安全性管理
性能 安全
出错管理 SNMP 管理程序
管理任务分类
配置 记账
网络管理包括两个方面:
其一是人为制定的管理规定和策略,用于规范人员操作网络的 行为。
其二是指网络管理员利用网络设备和网管软件提供的功能对网 络进行的操作。第一点随着现代企业网络规模的日益扩大,逐 渐显示出它的重要性,尤其是网管策略的制定对网管的有效实 施和保证网络高效运行是至关重要的。

项目策划及需求分析PPT课件

项目策划及需求分析PPT课件
第25页/共91页
项目策划
计划的执行,及对计划的执行做出反馈; 交流沟通的重要性; 项目计划要不断展开和修正;
第26页/共91页
项目策划
项目策划的重要性 项目策划相关内容 项目策划 参考案例
第27页/共91页
参考案例 过程相似,结果截然不同的案例 我们又是怎么做的?
第28页/共91页
一、前提条件 二、引言 三、问题提出 四、从软件过程看“需求” 五、需求文档的书写
Definition
Design
Coding
SA
STP
SRA HLD
DD
ITP
CUT
IT
X
X
X
X
X
X
X
X X
X X
X
第64页/共91页
Testing
ST
DOC
REL
X
X X X
缓冲池、词汇检索引擎,单词分析器,错误类比 引擎,高亮显示等等,以及更细粒度第的4划8页分/共和9设1页计”。
文档项的部分说明
业务需求:描述提供给客户和产品开发商的新系统的最初 利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求 业务流程描述及分析,软件处理描述。 用户需求:获取和描述了用户使用产品必须要完成的任务。 功能需求:功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能,举 IEEE的一个例子。根据不同项目,对功能需求的细化程度不 同
验,才能规划出其功能。 同时需求来源不是用户,而是开发者或开发
商。 在需求阶段只能描述出要做什么样的事,而
无法直接提出什么样的软件功能来完成什么事。 所以在需求中只能描述其特性和技术指标具
体的软件功能则不涉及
第45页/共91页

《需求分析概述》PPT课件

《需求分析概述》PPT课件

类图
数据字典
对象角色模型
对象约束语言 微规格说明
交互图
活动图
状态(转移)图/矩阵
业务过程模型 Petri网
2.4 Zachman 框架
数据(What) 功能(Howt) 位置(Network) 人(Who)
时间(When) 动机(Why)
目标/范围 (规划者视图) (上下文模型)
业务的重要事物
业务的重要处理
Design Implementation
Integration
Project scope Business Model
的是获取某个可以转换为知识的事物的信息
1. 需求分析的根本任务
创建解决方案 将一个问题分解成的、更简单和易于管理的子
问题来帮助寻找解决方案 创建解决方案的过程是创造性的 帮助开发者建立问题的定义,并确定被定义的
事物之间的逻辑关系 这些逻辑关系可以形成信息的推理,进而可以
被用来验证解决方案的正确性。
信息的描述具有明确化、准确化 和确定化的特征
需求分析阶段不适宜建立形式 化的计算模型
重点是问题,缺乏和软件实现相 关的技术细节
用户无法理解
软件的常见构建单位 单位之间的常见关系
子系统
· 合作
模块 类、对象
· 依赖 · 包含、继承、协作
数据 函数 语言逻辑单位
机器码
· 调用、使用 · 控制逻辑 · 序列
过程/数据关系建模
功能实体矩阵Function/Entity Matrix
信息工程方法
功能分解图Function Decomposition Diagram
过程依赖图Process Dependency Diagram

物联网项目需求分析

物联网项目需求分析
物联网项目需求分析
2)技术需求分析
➢ 业务流程需求 ➢ 产品特性和环境适应性需求 ➢ 系统集成需求 ➢ 业务系统对接需求 ➢ 测试评估需求分析 ➢ 系统维护需求 ➢ 环境和行业条件及标准需求
物联网项目需求分析
项目需求分析的内容:
▪2 技术的需求分析 ▪技术上的需求分析主要包括: ▪(1)业务流程需求; ▪认真开展调研,细致分析用户的业 务流程及业务过程中的工作流、信 息流、物流等客观存在的业务现状 。整理出表格,找出薄弱环节。 ▪如果需要对现有业务进行重组以适 应项目的需要,所有需求均要确认
复习上节课的主要内容:
▪二、物联网的关键技术 感知层的核心技术:射频识别技术、感知节点等; 网络层的核心技术:远程控制技术、互联网技术等 ; 应用层的核心技术:智能交通、智能家居等; 共性支撑技术:全球定位技术等
物联网项目需求分析
1.4 物联网的标准
1. RFID标准:技术标准,数据内容标 准,应用技术标准和测试标准。
需求分析报告解决干多大或边界?
物联网项目需求分析
项目的需求分析:
3 通过编制报告,明确设备供应商 和集成商之间沟通的依据。报告中 明确了选购的设备性能要能够满足 用户需求,供应商要提供相应的技 术支持和售后服务。
需求分析报告明确各方承担责任
物联网项目需求分析
项目需求分析的内容:
需求报告应详细的说明物联网工 程项目为用户解决的各种问题。 报告应列举出全部的用户需求。 报告里所有的需求和任务,都要 与用户进行详细的沟通和确认。 报告里每个需求和任务,都要有 详细和规范的说明或解释。
➢需要解决问题的高级描述 ➢被识别物品描述 ➢作业过程的描述 ➢识别环节的描述 ➢描述可用的识别信息 ➢可用基础设施描述 ➢支持和维护要求 ➢获取可测量结果描述 ➢成本/利润信息

物联网项目需求分析课件

物联网项目需求分析课件

深入挖掘
不仅要了解表面需求,还要深入挖掘潜在的需求 和问题。
及时反馈
在收集过程中要及时反馈和整理需求,确保需求 的准确性和完整性。
03
物联网项目需求整理与分类
整理方法与技巧
明确项目目标
收集相关资料
制定整理计划
运用多种方法
保持沟通畅通
对项目目标进行明确,以 便针对目标进行需求整理 。
收集项目相关的背景资料 、市场调研报告等,为需 求整理提供依据。
监督变更实施
审核变更结果
变更控制委员会应监督变更的实施过程, 确保变更的顺利实施。
变更控制委员会应对变更实施的结果进行 审核,确保变更符合预期。
需求变更管理的注意事项
01
02
03
及时响应
当发现需求变更时,应及 时响应,避免因延迟响应 导致变更对项目的影响扩 大。
合理评估
对需求变更的影响进行合 理评估,避免因低估或高 估变更影响导致决策失误 。
要点二
流程
1.收集需求:通过各种方式收集客户或业务需求。2.整理 需求:对收集到的需求进行整理和分类。3.分析需求:对 每个需求进行分析,确定其可行性、优先级和实现成本。 4.确认需求:与客户或业务利益相关者确认分析结果,达 成共识。5.编写需求文档:将确认的需求编写成正式的需 求文档,以供后续项目开发和实施使用。
成本效益权衡
在考虑项目成本和效益之间进行权衡,以实 现性价比最优。
风险权衡
评估每个需求所带来的风险,并根据风险大 小进行权衡,以降低项目整体风险。
需求优先级与权衡的注意事项
保持客观性和中立性
在进行需求优先级与权衡时,应保持客观和中立的态度,不受任 何外部干扰和压力。

工程项目管理的基本理论课件

工程项目管理的基本理论课件

工程项目往往面临资源(如人 力、物力、财力)和成本的限 制,如何在有限的资源下实现 项目的目标,是工程项目管理 面临的一大挑战。
工程项目实施过程中,常常面 临各种预料之外的风险,如政 策变化、技术难题、自然灾害 等,如何有效预测和管理这些 风险,是工程项目管理的又一 挑战。
工程项目涉及众多的利益相关 者,如何有效地进行信息沟通 ,协调各方的利益和需求,也 是工程项目管理中的一大挑战 。
服务业
项目管理咨询
为各类组织提供项目管理咨询服务,包括项目管理体系建设、项目管理培训等。
服务项目管理
对服务行业中的项目进行管理,如业务流程外包、专业服务项目等。
05
工程项目管理的挑战与未来发展
工程项目管理的挑战
项目复杂度增加
资源与成本的限制
项目风险的不确定性
信息沟通的难题
随着科技的发展和市场竞争的 加剧,工程项目变得越来越复 杂,涉及更多的利益相关者、 更高的技术要求和更严格的品 质标准。
特点
工程项目生命周期理论强调各阶段 之间的衔接和转化,每个阶段都对 项目的成功至关重要。
工程项目管理知识体系
概念
工程项目管理知识体系是指工程项目管理所需的知识和技能的总和,包括技术知识、管理 知识、经济知识和法律知识等。
内容
工程项目管理知识体系包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理 、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等 九大领域。
总结词
要点二
详细描述
优化资源配置
该案例强调了项目管理在制造业企业中对优化资源配置的 作用。通过合理的项目计划和资源分配,确保生产线的稳 定运行,提高生产效率,降低成本,实现企业整体效益的 提升。同时,项目管理也促进了企业内部各部门之间的协 同合作,提升企业整体运营效率。

物联网项目需求分析

物联网项目需求分析

物联网项目需求分析文档编号:版本号:日期:一、引言1.1 背景在现代社会中,物联网技术的应用越来越广泛。

物联网项目需求分析的目的是为了确定项目的功能和特性,以满足用户的需求和期望。

本文档旨在详细描述物联网项目的需求。

1.2 目的本文档的目的是定义物联网项目的需求,以便开发团队能够明确项目的范围、功能和性能要求。

1.3 范围本文档适用于物联网项目的需求分析阶段,包括但不限于以下方面:●项目概述●功能需求●非功能需求●系统架构二、项目概述2.1 项目背景描述项目的背景和目标。

包括项目的重要性、市场需求、用户群体等。

2.2 项目目标描述项目的目标和预期成果。

例如提高效率、降低成本、改进用户体验等。

2.3 项目范围描述项目的范围和边界。

包括项目的功能和特性。

三、功能需求3.1 功能列表列出项目的所有功能需求,并对其进行详细描述。

3.2 功能优先级对功能需求进行优先级排序,并解释其重要性和紧急性。

四、非功能需求4.1 性能需求描述项目对性能的要求,如响应时间、并发用户数等。

4.2 可用性需求描述项目对可用性和易用性的要求,如界面友好、操作简单等。

4.3 安全性需求描述项目对安全性的要求,如数据加密、身份验证等。

4.4 可靠性需求描述项目对可靠性和容错性的要求,如故障恢复、数据备份等。

五、系统架构5.1 系统模块描述系统的各个模块及其功能。

5.2 系统接口描述系统与外部系统的接口和交互方式。

5.3 数据库设计描述系统的数据库结构和数据流。

六、附件列出本文档所涉及的附件。

七、法律名词及注释列出本文档中涉及的法律名词及其注释,以便读者理解和应用。

软件项目需求分析课件

软件项目需求分析课件

(3)需求验证
• 分析人员要在用户和软件设计人员的配合下 对自己生成的需求规格说明书进行复核,以 确保软件需求的全面性、精确性、一致性、 可行性以及用户的认同,并使用户和软件设 计人员对需求规格说明及用户手册的理解达 成共识,达成对目标系统理解的一致性。一 旦发现遗漏和模糊点,必须进行检查,尽快 更正。

用户方
需求 分析 第二 阶段
分析人员
项目经理
配合
确认
审查
诱导、演示、模拟 •组织构架 •业务流程 •软硬件环境 •现有的运行系统 •用户的需求描述
请求/计划
协调
输出结果 •访谈备忘录 •调查分析报告 •业务流程反馈报告 •……
执行 协同
反馈 监督

硬件环境、软件环境、网络环境 用户操作水平 团队技术能力 开发时间限制
–结构设计:确定程序是由哪些模块组成的,各模块 分别完成什么样概要的设功计的能核,心它是系们统之框架间设存计在着什么样的关

软件详细设计(1)
• 详细设计的核心是将业务模型映射到技术 模型
–业学生务到模图书型馆申请借书,图书管理员登录图书管理系统。首先, 检查这本书是否已经被预订了,如果已被预订则不能借出。
(2)需求描述
• 以需求模型为基础,考虑问题的软件可解性, 生成需求规格说明书和初步的用户手册。
• 需求规格说明书包含对目标系统外部行为的完 整描述、需求验证标准以及用户对系统在性能 、质量、对维护性等方面的要求。
• 用户手册则包括用户界面描述以及有关目标系 统使用方法的初步构想。

性能需求 空间需求
隐私需求 安全性需求
5.需求分析一般包含4个过程
(1)系统分析员和用户开展面对面的交流,记录用户 提供的信息,即开展获取活动;
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
好好的
一、物联网工程的技术架构**
好好的
二、物联网的关键技术
物联网的关键技术主要分为三个方面: 第一,终端的数据采集、处理、传
输、终端网络的部署和协同等,以无线 传感器网络的RFID为代表;
第二,异构的接入网络和基础的核心 网络,包括基础的NGN核心网和3G、 Wi-Fi、蓝牙等接入技术;
第三,由中间件、信息开放平台和服 务支撑子层以及物联网应用领域示范系 统等。
好好的
项目需求分析的内容: P32
2 技术的需求分析
技术上的需求分析主要包括:
(1)业务流程需求;
2 编制可行性研究报告,为项目立项、 审批及设计提供基础性素材。
3 编制用户需求分析报告为设计者提供 工程设计的依据。
好好的
需求分析的概述:
物联网工程项目的需求分析的基本任 务是准确的回答“物联网工程必须做 什么”。即工程任务的确定。
要完成物联网工程的各项任务,需要 与用户进行详细的沟通,了解用户各 种需求和想法,再逐步细化物联网的 工程的各项功能和性能,确定工程设 计的限制和各种接口问题,以及定义 物联网工程的其他有效性需求。
行业状况、通用的业务模式、外部 关联关系、内部组织结构。
2)从高层管理者了解建设目标、 总体业务需求、投资预算等信息。
好好的
项目需求分析的步骤:
需求分析的一般步骤: 3)从业务部门了解具体的业务需
求、使用方式等信息。
4)从技术部门了解具体的设备需 求、网络需求、维护需求、环境状 况等信息。
好好的
本次课的内容:需求分析
物联网工程的需求分析是获得和确 定支持物品联网和用户有效工作的 系统需求的过程。
物联网需求描述了物联网系统的行 为、特征、属性,这是设计、实现 的约束条件。
可行性分析研究是在需求分析的基 础上,对工程的设计、目标、功能、 范围、需求及实施方案要点内容进 行研究和论证,确定工程是否可行。
报告》,以项目清单的形式列举 出用户各种可能的要求,并分析 存在的问题,为下面的工程设计、 项目开发、实施、运维等提供事 实依据。 需求分析是解决用户要干什么?
好好的
项目的需求分析:
需求分析的任务可以概括三点: 2 通过编制报告,明确工程项目的
边界和接口。物联网工程师一个多 技术学科、多企业和单位合作的工 程项目,报告可以明确各企业、各 部门的职责和任务,从而为项目的 合作、实施、验收提供依据。 需求分析报告解决干多大或边界?
好好的
项目的需求分析:
需求分析的任务可以概括三点: 3 通过编制报告,明确设备供应商
和集成商之间沟通的依据。报告中 明确了选购的设备性能要能够满足 用户需求,供应商要提供相应的技 术支持和售后服务。 需求分析报告明确各方承担责任
好好的
项目需求分析的内容:
需求报告应详细的说明物联网工 程项目为用户解决的各种问题。
第三讲 项目需求分析1
项目的需求分析是获得和确定支 持物联网工程和用户有效工作的 重要过程。
好好的
复习上节课的主要内容:
一、物联网工程的技术架构:四部分。 1 感知层技术; 2 网络层技术; 3 应用层技术; 4 公共技术。 二、物联网的关键技术 1 感知层的核心技术; 2 网络层的核心技术; 3 应用层的核心技术; 4 共性支撑技术。 三、物联网的标准
好好的
项目需求分析的内容:
需求报告的具体内容,一般包括如 下:
3)了解数据安全性需求。 了解用户物联网工程的特殊安全性
需求。 4)了解物联网的通信量及其分布
状况。 了解物联网工程的通信方面的需求。
好好的
项目需求分析的内容:
需求报告的具体内容,一般包括如 下:
5)了解物联网应用环境。 了解物联网工程的具体环境条件。 6)了解信息处理的能力。 了解物联网工程的对信息处理和功
好好的
项目的需求分析:
物联网工程项目的需求分析的无论 是从满足用户需求的角度,还是从 物联网工程项目负责实施的集成商 角度来看,做好1份用户需求分析 报告都是必不可少。
需求分析可为集成商形成强有力的 技术支持和任务说明,为用户提供 良好的服务和沟通。
好好的
项目的需求分析: P31
需求分析的任务可以概括三点: 1 编写《物联网工程用户需求分析
好好的
需求分析的概述:
物联网工程项目的需求分析是用来 获取物联网系统需求并对其进行归 纳整理的过程。
需求分析的过程是物联网开发的基 础,是物联网工程项目开发过程中 的关键阶段。
好好的
需求分析的概述:
需求分析的主要目标:
1 全面了解用户的需求,包括应用背景、 业务需求、安全性要求、通信量及其 分布情况、物联网环境、信息处理能 力、管理需求、可扩展性需求等内容;
5) 整理需求信息,形成需求分析 报告。
好好的
项目需求分析的内容: P32
1 市场的需求分析
通过市场调研和分析用户的基本需 求,对用户的各项需求进行可视性、 可用性、数据安全等方面进行描述 和说明。
客观地分析和评价该项目的价值体 系和预期的投资价值。
尽量给出除定性分析外的定量分析 表,给出项目实施的意义和价值。
能的具体需求。
好好的
项目需求分析的内容:
需求报告的具体内容,一般包括如 下:
7)了解管理的需求。 了解物联网工程管理上的具体要求。 8)了解系统可扩展性需求。 了解物联网工程的对未来扩展性的
需求。
好好的
项目需求分析的步骤:
需求分析的一般步骤: 1)从相关的管理部门了解用户的
报告应列举出全部的用户需求。 报告里所有的需求和任务,都要
与用户进行详细的沟Байду номын сангаас和确认。 报告里每个需求和任务,都要有
详细和规范的说明或解释。
好好的
项目需求分析的内容:
需求报告的具体内容,一般包括如下: 1)了解应用背景。 要了解物联网应用的技术背景、发展
方向、技术趋势,借以说明用户建设 物联网工程的必要性。 2)全面了解用户的业务需求。 了解用户的业务员类型、物品联网及 信息获取的方式、应用系统的功能、 信息服务的方式。
相关文档
最新文档