“成本”是企业生存与发展的永恒主题——07年度深圳PCBA产业论坛上的发言
成本管理典型发言稿范文
成本管理典型发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天演讲的主题是成本管理，我想从以下几个方面与大家分享一些心得和观点。
首先，成本管理是企业管理的核心内容之一。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须借助成本管理来提升自身的核心竞争力。
成本管理是通过对各项成本进行科学的分析、预测和控制，以实现成本的最小化和效益的最大化。
只有通过有效的成本管理，企业才能在价格战中有足够的竞争力，也才能确保企业的可持续发展。
其次，成本管理需要全员参与。
成本不仅仅是财务部门负责管理和控制的事情，它贯穿于企业的各个环节和层面。
因此，每个员工都应该对成本有所关注，并积极参与成本管理。
只有通过全员参与，每个员工都在积极寻找降低成本的方法和机会，企业才能取得更好的成本控制效果。
第三，成本管理需要科学的方法和工具。
成本管理是一门科学和艺术相结合的管理学科，它需要我们运用科学的方法和工具来进行有效的操作。
比如，我们可以运用成本控制表、成本分析法、边际成本分析等工具来进行成本管理。
同时，我们也要利用现代科技手段，运用信息化技术和管理软件来提升成本管理的效率和准确性。
最后，成本管理需要不断创新和完善。
随着市场环境和经济形势的变化，企业的成本管理工作也需要与时俱进，不断进行创新和完善。
我们要关注新的成本管理理论，学习新的成本管理方法，同时也要根据企业的实际情况，灵活运用各种成本管理工具，以适应不断变化的市场需求。
以上是我对成本管理的一些观点和心得，我希望通过今天的演讲，能够进一步加深大家对成本管理的理解和认识。
最后，我希望我们能够共同努力，加强成本管理工作，为企业的发展贡献力量。
谢谢大家！。
2007PCBA电路板产业论坛圆满闭幕
业价格 已成 为关键 的关键 ，这就迫使许 多Ｐ Ｂ Ｃ 企业必须
把 “ 本”放在企业管理 的第一位 ，没 有 “ 成 价格优势”
这一核 心竞争 力 ，企业 将面 临很大 的危机 ！就成本 问
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电 路 板 产 业 发 展 和 企 业 管 理 论 坛
Ｔ ｏ ｕｍ ｎ Ｐ ｈｅ Ｆ ｒ ｏ ＣＢ Ｉ ｄ ｔ ｙ ＆ Ｍ ａ ａ ｎ ｕｓ ｒ ｎ ｇｅ ｅ ｔ ｉ ｅｎ ｈ ｎ ｍ ｎ ｎ Ｓｈ ｚ ｅ
算器 网络 、消 费性 电子产 品等 的融合越 来越 明显 ，这
对Ｐ Ｂ 品也提 出了各种不同 的需求 。 Ｃ产 任何 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ，时 刻都要保持和 不断提升 自已的核 心竞争力 ，作 为企业 的 领导者 ，永远 不能忘记 “ 成本”始终是企业生存与发展 的永恒主题 。 由于 Ｐ Ｂ企业 的产 品生产是 介于客 户与 Ｃ 供应商之 间的中间环节 ，近年 来客户（ 主要是那 些 电子 整机 厂） 不断面临着 降价压 力 ，而供 应商又面 临着 许多 资源的涨价 。这样 ， Ｐ Ｂ Ｃ 企业就 处于两头 挤 的状 态 ，
维普资讯
一 文／ 何坚明 李帅
Ｐ固ＢＡ ２００７
电 路 板 产 业 发 展 和 企 业 管 理 论 坛
Ｔ． ． ． 蝴 Ｐ ｃＢ 啪 ｔ Ｓｈ ｎ ｈｅ 协 ｅｚ ｎ
维普资讯
深圳 博敏 电子 杨兴全 副总经理 ：印制板企业如 何 面对 当前环保压力 ： 玻纤 行业协会 危 良才 高级顾 问 ：中国玻纤迈 向健 康 发展新轨道 ； 深圳 电子协会 Ｐ 专 委会辛 国胜 副会 长 ：中国经 ＣＢ
关于成本管理的发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——成本管理。
众所周知，成本是企业生存和发展的基石。
在当前市场竞争日益激烈、原材料价格波动加剧、人力成本不断攀升的背景下，加强成本管理显得尤为重要。
下面，我将从以下几个方面谈谈我对成本管理的理解。
一、成本管理的意义1. 提高企业竞争力。
通过有效控制成本，企业可以在同等条件下以更低的价格销售产品，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 增强企业盈利能力。
降低成本可以增加企业的利润空间，使企业在激烈的市场竞争中保持稳定的盈利水平。
3. 提高企业抗风险能力。
在成本控制方面，企业可以更好地应对市场波动和突发事件，降低经营风险。
二、成本管理的原则1. 全面性原则。
成本管理应贯穿于企业生产经营的各个环节，从原材料采购、生产过程、销售环节到售后服务，都要进行成本控制。
2. 动态性原则。
成本管理应随着市场环境、技术进步和内部管理的变化而不断调整和完善。
3. 目标性原则。
成本管理应明确目标，以实现企业整体战略为导向，确保成本控制与企业发展相协调。
4. 优化原则。
通过优化资源配置、改进生产工艺、提高管理水平等方式，降低成本，提高效益。
三、成本管理的具体措施1. 加强成本核算。
建立健全成本核算体系，对各类成本进行细致划分和统计，为成本控制提供依据。
2. 优化采购流程。
通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；同时，对采购环节进行严格监管，杜绝浪费。
3. 严格控制生产成本。
加强生产过程管理，提高生产效率；推广先进技术，降低生产成本。
4. 强化销售环节成本控制。
通过市场调研，制定合理的销售策略，提高销售利润率。
5. 提高员工成本意识。
加强员工培训，提高员工对成本管理的认识，使全体员工积极参与到成本控制中来。
6. 建立成本考核机制。
将成本控制纳入绩效考核体系，对成本控制效果进行奖惩，激发员工降低成本的积极性。
总之，成本管理是企业实现可持续发展的重要保障。
成本管理典型发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这个平台上与大家共同探讨成本管理这一重要议题。
成本管理是企业运营中的核心环节，关系到企业的经济效益和市场竞争力。
在此，我想结合自身工作经验，就成本管理的几个关键点与大家分享一些看法。
首先，我想强调的是成本管理的重要性。
在当前经济环境下，企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等多重压力，成本控制成为企业生存和发展的关键。
有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，增强市场竞争力。
一、树立成本意识成本意识是成本管理的基础。
我们要从思想认识上重视成本管理，将成本控制贯穿于企业生产经营的各个环节。
每位员工都要树立“成本节约从我做起”的理念，从自身做起，从小事做起，将成本意识融入到日常工作中。
二、优化成本结构企业要合理配置资源，优化成本结构。
通过分析成本构成，找出成本高、效益低的环节，有针对性地进行改进。
同时，要关注行业动态，紧跟市场趋势，及时调整产品结构，降低成本。
三、加强成本核算成本核算是成本管理的重要手段。
企业要建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为成本管理提供有力支持。
四、强化成本控制措施企业要采取一系列措施，强化成本控制。
例如，加强采购管理，优化供应商选择，降低采购成本；严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率；加强能源管理，降低能源消耗；优化人力资源配置，提高员工素质等。
五、加强团队协作成本管理不是一个人的事，而是全体员工共同参与的过程。
企业要加强团队协作，形成全员成本控制的良好氛围。
通过开展成本管理培训、经验交流等活动，提高员工成本管理意识，形成合力。
最后，我想强调的是，成本管理是一个持续改进的过程。
我们要不断总结经验，不断完善成本管理体系，以适应不断变化的市场环境。
在此，我呼吁大家共同努力，为企业的成本管理贡献自己的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现成本的有效控制，为企业创造更大的价值。
成本分析发言稿
成本分析发言稿
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！
我今天想和大家分享的是成本分析。
在现代企业的经营过程中，成本是一个重要的衡量指标，成本分析可以帮助企业全面了解产品或服务的生产过程中所产生的各种费用，从而更好地控制成本、提高利润。
首先，成本分析可以帮助企业识别和分解各项费用，精确计算每个环节的成本。
通过对生产过程的细致分析，我们可以找出产生高额费用的环节，进一步衡量并降低成本。
只有深入分析，才能真正了解企业的成本构成，为制定合理的成本控制策略提供依据。
其次，成本分析可以帮助企业评估经营绩效和盈利能力。
通过对成本的分析，我们可以评估每个产品或服务的盈亏情况，找出利润率高的产品或服务，进一步优化资源配置，提高经营效益。
同时，成本分析还可以帮助企业掌握产品或服务的定价策略，在保证盈利的前提下，实现市场竞争力。
最后，成本分析可以帮助企业进行决策和规划。
通过分析各项成本，我们可以为企业的战略决策提供参考，例如产品升级、新产品开发等。
同时，成本分析还可以为企业的长期规划提供支持，帮助企业建立可持续发展的经营模式。
总的来说，成本分析是企业经营管理的重要工具，能够帮助企业全面了解成本构成、评估经营绩效、支持决策规划。
在日常工作中，我们要重视成本分析的重要性，加强成本管理，不断优化成本结构，为企业的可持续发展提供有力支持。
谢谢大家！。
成本分析发言稿
成本分析发言稿尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！很高兴能在这里与大家一起探讨成本分析这一重要议题。
成本分析是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和发展前景。
在如今竞争激烈的市场环境下，每一个企业都需要对自己的成本进行合理的分析和控制，以确保企业的持续发展和盈利。
首先，让我们来谈谈成本分析的意义和作用。
成本分析对于企业来说，其意义是非常重大的。
首先，通过成本分析可以帮助企业了解每个生产环节的具体成本，找到成本高的环节并加以节约，提高企业的生产效率。
其次，成本分析可以帮助企业制定合理的价格策略，以确保产品在市场上的竞争力。
再次，成本分析还可以帮助企业进行投资决策，帮助企业找到合适的节约成本、提高效益的方法。
总的来说，成本分析对于企业的持续发展和盈利至关重要。
那么，如何进行成本分析呢？首先，我们需要了解成本分析的基本方法。
成本分析的基本方法有直接成本分析法、间接成本分析法、边际成本分析法等。
不同的企业可以根据自身的经营情况来选择合适的分析方法。
其次，我们需要统计和记录企业所有的相关成本，包括直接成本和间接成本。
通过对成本的具体统计和记录，可以帮助企业进行更加精准的分析。
最后，我们需要对成本进行分析和评估，找到成本高的环节并进行节约。
在进行成本分析的过程中，我们还需要关注成本的构成、成本的变动趋势等因素，以便更好地制定成本控制策略。
接下来，让我们来谈谈成本分析的应用。
成本分析可以应用于企业的多个方面。
首先，成本分析可以应用于生产管理。
通过对成本的详细分析，可以帮助企业管理人员了解生产过程中各个环节的成本情况，从而及时采取措施降低成本，提高生产效率。
其次，成本分析可以应用于产品定价。
通过成本分析，可以帮助企业确定产品的合理价格，保证产品在市场上的竞争力。
再次，成本分析可以应用于投资决策。
通过对成本的分析，可以帮助企业确定投资项目的合理性，选择最具价值的投资项目。
总的来说，成本分析可以应用于企业的很多方面，对企业的经营管理和发展都有着积极的促进作用。
成本分析发言稿范文
成本分析发言稿范文尊敬的评委和各位观众：大家好！我今天的演讲题目是《成本分析》。
成本是企业生产经营过程中的重要概念，它是指企业在生产经营活动中所发生的各种费用。
成本分析是管理会计的基础工作之一，它对于企业的决策、控制和评估具有重要意义。
下面，我将从不同角度介绍成本分析的重要性以及如何进行成本分析。
首先，成本分析对于企业的决策具有重要意义。
当企业面临各种决策时，如何进行合理的成本分析就显得尤为重要。
例如，当企业需要确定产品定价时，就需要进行成本分析找出产品的生产成本和销售成本，以此确定一个以盈利为目标的合理定价。
又如，当企业需要决定是否进行新项目投资时，就需要进行成本预测和分析，以评估投资项目的可行性和风险。
因此，成本分析对于企业的决策起到了指导和支持作用。
其次，成本分析对于企业的控制具有重要意义。
在生产经营过程中，成本控制是企业获得经济效益的重要手段。
通过成本分析，企业可以找出各个环节的成本构成和成本水平，进而对照预算和目标进行成本控制。
例如，企业可以通过分析材料成本、人工成本和制造费用等因素来发现存在的问题，并通过制定合理的措施和管理策略来降低成本、提高效益。
因此，成本分析对于企业的控制起到了重要的引导和监督作用。
最后，成本分析对于企业的评估具有重要意义。
成本分析可以帮助企业了解自身经营状况，评估经营风险和效益水平，进而为企业的发展和改进提供依据。
例如，通过分析不同产品的成本和销售情况，企业可以评估产品的盈亏情况，了解市场需求和竞争状况，从而决定是否继续生产该产品或调整生产策略。
又如，通过成本分析，企业可以评估自身的经营效率和资源利用水平，了解自身在产业链中的位置和竞争力，以此确定未来的发展方向和投资计划。
因此，成本分析对于企业的评估起到了重要的参考和分析作用。
那么，如何进行成本分析呢？首先，我们可以通过确定成本要素和成本对象来建立成本分析模型。
成本要素包括直接材料、直接人工、制造费用、销售和管理费用等，成本对象可以是产品、项目、部门或整个企业。
制造业成本分析会发言材料
制造业成本分析会发言材料尊敬的领导、各位评委和各位同事们：大家好！很荣幸能在此发表制造业成本分析的发言，我将从多个维度对制造业成本进行分析，以期能给大家一个全面的了解和启发。
首先，我们需要明确什么是制造业成本。
制造业成本是指在生产过程中所发生的各项费用，包括原材料采购成本、直接劳动力成本、制造设备和设施成本、管理费用和间接费用等。
理解制造业成本对于企业的经营非常重要，因为成本的控制直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
首先，我们来看原材料采购成本。
原材料的质量、价格和供应来源对制造业成本至关重要。
企业在采购原材料时，需要综合考虑成本、质量和稳定性等因素。
寻找合适的供应商，建立长期的合作关系，并优化供应链，能够降低原材料采购成本，提高生产效率。
其次，直接劳动力成本也是制造业成本的重要组成部分。
直接劳动力成本指的是直接参与生产过程的工人所产生的费用，包括工资、奖金、社会保险和福利等。
企业应该合理安排生产计划，提高劳动生产率，减少人力资源浪费，以降低直接劳动力成本。
第三，制造设备和设施成本也占据制造业成本的重要一部分。
这包括购买和维护设备、设施的费用。
企业应该根据生产规模和需求合理选择设备和设施，以提高生产运行效率，减少停机时间和维修成本。
另外，不可忽视的是管理费用和间接费用对制造业成本的影响。
管理费用包括研发费用、人力资源费用、市场营销费用等，而间接费用包括水电费、房租、保险费等。
企业应该通过科学合理地管理，提高管理效率，降低管理费用和间接费用的支出，以提高企业的竞争力。
同时，制造业成本分析还需要关注一些其他因素。
例如，运输成本、环境成本、信誉成本等。
运输成本是因为原材料和产品的运输而产生的费用，企业应该合理规划物流，选择合适的运输方式以优化运输成本。
环境成本是指企业为保护环境所承担的费用，这些费用可能包括污染治理费用、废弃物处理费用等。
信誉成本是因公司在市场上的声誉而付出的代价，企业应该注重产品质量和服务态度，树立良好的企业形象，降低信誉成本。
成本分析会发言材料模版
成本分析会发言材料模版尊敬的各位领导、各位专家、各位同事们：大家好！我是某公司财务部门的负责人，今天非常荣幸能够站在这里，为大家带来关于成本分析的发言。
成本分析是企业管理过程中非常重要的一环。
它可以帮助企业了解并掌握产品或服务的生产成本，从而更好地管理企业资源、提高效益、追求可持续发展。
在进行成本分析时，我们通常要考虑以下几个方面：首先是确定成本的类别。
常见的成本类别包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
对于不同行业和企业而言，成本类别可能会有所不同，我们需要根据实际情况来确定。
其次是进行成本的分配。
成本分配是指将企业的总成本按照一定的规则分配到不同的产品或服务上。
通过成本分配，我们可以计算出每个产品或服务的成本，从而为企业的定价、利润分析等提供基础。
然后是进行成本的控制和优化。
成本控制是指通过各种管理手段和措施，减少和控制企业的成本支出。
通过成本优化，我们可以找出降低成本的潜在机会，提高资源利用效率，增加企业的经济效益。
最后是进行成本的分析和决策支持。
成本分析是指对成本数据进行整理、归纳和分析，从而为企业的决策提供依据。
通过成本分析，我们可以了解企业的盈利能力、成本结构、利润贡献等信息，帮助企业的经营决策更加科学和有效。
在进行成本分析时，我们也要注意一些常见的问题和挑战。
首先是成本数据的准确性和可靠性。
在数据的收集和整理过程中，我们要遵循一定的原则和方法，确保数据的准确性和可比性。
其次是成本与效益的平衡。
在进行成本控制和优化时，我们不能仅仅追求降低成本，要考虑到成本与效益的平衡。
有时候，降低某项成本可能会影响到产品质量、客户满意度等方面，我们需要综合考虑，找到最佳的平衡点。
最后是企业文化和员工意识的建设。
成本分析需要全员参与，需要有良好的企业文化和员工意识。
我们要加强对员工的成本意识培养，让他们从自己的工作岗位上找到节约成本、提高效益的机会和方法。
总的来说，成本分析是企业管理中非常重要的一环。
大力压降成本发言材料
大力压降成本发言材料尊敬的各位领导，各位同事，大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何“大力压降成本”。
这不仅是我们企业发展的需要，更是我们对社会、对人民的责任。
降低成本，提高效率，不仅可以使企业更具竞争力，也可以为社会创造更多的价值。
我想谈谈成本的概念。
成本，是指我们在生产和经营过程中，所消耗的资源、所支付的费用。
它包括直接成本和间接成本，有形的成本和无形的成本。
在我们的日常生活中，成本无处不在，无时不在。
我们做每一件事，都是在付出成本，只是有时候我们没有意识到而已。
那么，为什么我们要大力压降成本呢？原因有很多，但我认为最重要的两点，一是提高企业的竞争力，二是更好地服务社会，服务人民。
我们先来看提高企业的竞争力。
在市场经济中，企业之间的竞争，说到底就是成本的竞争。
谁的成本低，谁就有竞争力，谁就能在市场上生存下来。
如果我们不能有效地控制成本，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，降低成本，提高竞争力，是我们企业发展的必然选择。
再来看如何服务社会，服务人民。
我们作为一个企业，其最终的目的，就是要为社会创造价值，为人民提供服务。
而降低成本，提高效率，就是我们要实现这个目标的重要手段。
通过降低成本，我们可以提供更有竞争力的产品和服务，满足人民日益增长的需求，从而更好地服务社会，服务人民。
那么，如何大力压降成本呢？我认为，我们可以从以下几个方面来进行：一、优化管理，提高效率。
通过科学的管理，我们可以提高生产效率，降低生产成本。
比如，我们可以通过精细化管理，减少浪费，提高资源的利用率；我们可以通过信息化管理，提高决策的效率，降低决策的成本。
二、技术创新，提高效益。
技术创新是降低成本，提高效益的重要手段。
通过技术创新，我们可以提高生产效率，降低生产成本。
比如，我们可以通过研发新的产品，提高产品的附加值，从而降低成本；我们可以通过引进新的技术，提高生产效率，降低生产成本。
三、强化培训，提高素质。
成本发言稿
成本发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里向大家发言，今天我将借此机会分享一些有关成本管理方面的思考和建议。
近年来，由于市场竞争越来越激烈，企业面临的成本压力也越来越大。
在这样的背景下，成本管理成为了企业的头等大事。
只有通过持续优化成本结构、提高效率，企业才能在市场中立于不败之地。
因此，我认为成本管理应该成为我们企业发展的重要战略。
首先，我认为成本管理需要从战略层面重新审视。
过去，很多企业把成本控制仅仅看作是一个财务问题，而忽视了它对战略的重要影响。
事实上，成本管理应该贯穿于企业的战略制定、业务流程优化、产品创新等各个环节。
只有把成本优势转化为市场竞争优势，企业才能够持续发展。
其次，我认为成本管理需要从过程管理的角度出发。
成本管理并非一项简单的工作，它需要全员参与、全程跟进、全面优化。
因此，我们需要建立起一套科学的成本管理体系，包括成本的收集、分析、核算、控制等环节，并将其贯穿于企业的管理过程当中。
只有这样，我们才能够不断推动成本效益的提升。
同时，我认为成本管理需要建立在合理的成本结构之上。
成本结构是指企业支出的各个方面，包括原材料成本、人力成本、研发成本、市场营销成本等。
合理的成本结构是企业提高经济效益的关键。
因此，我们需要对各个方面的成本进行科学分析和细致管理，寻找优化的空间。
例如，可以通过引进先进的生产设备和工艺，降低生产成本；通过培训和培养人才，提高员工效率和绩效；通过创新研发，不断改进产品，提高附加值等。
另外，我认为成本管理需要重视成本效益的持续改进。
成本管理并不是一项一次性的工作，而是一个不断优化并提升的过程。
因此，我们需要建立一套完善的成本效益评估体系，定期对成本效益进行评估和优化。
例如，可以通过成本效益分析，找出不良成本的原因，并制定改善措施；可以通过成本效益指标，评估各个环节的效益水平，为决策提供参考。
最后，我认为成本管理需要全员参与，形成良好的成本文化。
成本分析发言稿
成本分析发言稿大家好！我很荣幸能够在这个场合发表关于成本分析的发言。
成本分析是企业管理的重要内容，对于企业的经营决策和发展规划具有重要意义。
今天，我将从以下几个方面来进行详细的解读和分析。
首先，让我们明确成本分析的概念和目的。
成本分析是指通过对企业在生产经营过程中所发生的费用进行细致分析，以确定费用的性质、结构和规模，为企业提供合理的经济指导和评价依据。
其主要目的是为企业提供决策支持，帮助企业在面对不同选项时做出明智的选择，以实现成本最小化和效益最大化。
其次，让我们谈谈成本分析的方法和步骤。
成本分析主要包括成本的分类和计算、成本的控制和评价、成本的应用和预测等环节。
在进行成本分析时，我们可以采用各种方法，如直接成本法、间接成本法、固定成本法、可变成本法等，根据企业的特点和需求来选择合适的方法。
在实施成本分析时，我们可以按照以下步骤进行：首先，收集企业的成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等；然后，对数据进行分类和归集，形成成本的明细表和总账；接下来，对成本进行计算和分析，确定成本的结构、比例和趋势；最后，根据成本分析结果，提出相应的建议和措施，以实现成本的控制和优化。
再次，让我们讨论成本分析的价值和意义。
成本分析对企业的经营决策和发展规划具有重要影响。
首先，成本分析可以帮助企业把握经营成本的情况，及时发现和解决成本过高或者成本过低的问题，从而保证企业的盈利能力和竞争力。
其次，成本分析可以帮助企业制定合理的价格策略，根据产品的成本和市场需求来确定适当的价格，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
此外，成本分析还可以帮助企业发现和利用潜在的成本节约机会，降低企业的经营风险和运营成本，提高企业的经济效益和社会效益。
最后，让我们探讨如何进行成本分析的实践和应用。
在实践中，我们可以根据企业的具体需求和情况，选择合适的成本分析方法和工具，进行成本数据的收集和处理，以实现成本的精准分析和控制。
同时，我们还可以利用信息技术来支持成本分析的实施，如采用成本核算软件、财务管理系统等，提高成本数据的准确性和可靠性，为企业提供更精细化的成本分析结果。
成本管理典型发言稿范文
尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能在这里与大家分享关于成本管理的一些心得和思考。
首先，我想谈谈成本管理的重要性。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须加强成本管理，提高企业的盈利能力。
成本管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业生产经营的各个环节，直接关系到企业的生存和发展。
一、成本管理存在的问题1.成本观念落后。
一些企业在成本管理方面存在观念滞后的问题，认为成本管理就是降低成本，忽视了成本管理的战略性和全局性。
2.成本管理方法单一。
许多企业在成本管理上仍然采用传统的成本核算方法，缺乏创新，无法满足企业发展的需要。
3.成本管理信息化程度低。
随着信息技术的快速发展，企业成本管理的信息化程度应该不断提高，但目前许多企业在这方面还存在较大差距。
4.成本管理责任不明确。
一些企业在成本管理过程中，责任不明确，导致成本管理效果不佳。
二、改进措施1.树立正确的成本管理观念。
企业要充分认识到成本管理的重要性，将成本管理作为企业战略的重要组成部分，实现成本管理的战略化、全局化。
2.创新成本管理方法。
结合企业实际，积极探索和运用现代成本管理方法，如目标成本管理、作业成本管理、价值链分析等。
3.提高成本管理信息化程度。
充分利用信息技术，提高成本管理的信息化水平，实现成本数据的实时采集、分析和应用。
4.明确成本管理责任。
建立健全成本管理制度，明确各级人员成本管理职责，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
5.加强成本管理培训。
提高员工成本管理意识，加强成本管理培训，提升员工成本管理水平。
总之，加强成本管理是企业实现可持续发展的关键。
让我们共同努力，不断优化成本管理，为企业创造更大的价值。
谢谢大家！。
成本-企业生存与发展的永恒主题
“成本”-企业生存与发展的永恒主题迎富集团营运总裁叶云水Shenzhen EIA PCB&SMT Association泰漠印制电路资讯PCB网城核竞争力核心竞争力“核心竞争力”这一术语是由著名管理学家C.K.普拉哈拉德与G.哈默尔在1990年提出的，当时的概念并不完整，仅局限于研究开发和产品生产方面。
现在人们已将“核心竞争力”外延拓展到企业的方方面面。
企业在研发、设计、制造、营销和服务等一两个环节上明显优于，且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户价值需优于且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。
Shenzhen EIA PCB&SMT Association泰漠印制电路资讯PCB网城PCB行业相互竞争主要表现行业相竞争主要表现1、技术价格2、品质4、服务3、价格Shenzhen EIA PCB&SMT Association泰漠印制电路资讯PCB网城相互竞争的四个方面品质服务价格PCB 企业的产品生产是介于客户与供应商之间的中间环节，近年来客户（主要是那些电子整机厂）不断面临着降价压力，而供应商又面临着许多资源的涨价。
这样，PCB 企业就处于两头挤的状态，日子不好过。
质化严重，要想在同质化产品中突围而质化严重要想在同质化产品中突围而出，除了技术上要有优势外,一般PCB企业价格已成为关键的关键，这就迫使许多PCB企业必须把“成本”放在企业管理的第一位，没有“价格优势”这一核心竞争力，企业将面临很大的危机!Shenzhen EIA PCB&SMT Association泰漠印制电路资讯PCB网城本人国有企业呆过，也曾较长时间服务于港资企业，在华东和华南地区都干过。
依利安达退休后，06年有半年多时间重返广东，期间与深圳、东莞一些PCB企业偶有接触，对“成本”这一主题颇有感触。
总结以下几点成本仅仅只是厂事一、企业的“成本”不仅仅只是工厂的事，“降低成本”市场部门也应积极参与。
相关成本分析发言稿范文
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨成本分析的重要性。
成本分析作为企业管理的重要手段，对于提高企业效益、增强市场竞争力具有重要意义。
在此，我将结合自身工作实践，从以下几个方面谈谈成本分析的重要性。
一、成本分析有助于企业提高经济效益成本分析可以帮助企业深入了解生产经营过程中的成本构成，找出成本控制的薄弱环节，从而采取措施降低成本，提高经济效益。
通过对成本数据的分析，企业可以合理调整生产计划、优化资源配置，降低生产成本，提高产品竞争力。
二、成本分析有助于企业优化产品结构通过对成本的分析，企业可以了解不同产品、不同环节的成本构成，从而判断产品盈利能力。
针对盈利能力较低的产品，企业可以调整产品结构，发展高附加值、高利润的产品，提高整体盈利水平。
三、成本分析有助于企业加强内部控制成本分析可以帮助企业发现内部控制中的漏洞，提高内部控制的有效性。
通过对成本数据的监控和分析，企业可以及时发现和纠正管理中的问题，降低经营风险。
四、成本分析有助于企业制定合理的经营策略通过对成本的分析，企业可以了解市场竞争态势，制定合理的经营策略。
例如，在成本上升的情况下，企业可以调整产品定价策略，保持市场竞争力；在成本下降的情况下，企业可以扩大生产规模，提高市场份额。
以下是我在工作中总结的成本分析经验：1. 建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性。
2. 深入分析成本构成，找出成本控制的重点环节。
3. 加强成本监控，及时发现成本异常情况。
4. 定期进行成本分析，总结经验，改进工作。
5. 结合企业发展战略，制定合理的成本控制策略。
总之，成本分析是企业经营管理的重要手段。
让我们共同努力，加强成本分析，提高企业效益，为实现企业可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
成本分析发言稿
成本分析发言稿
尊敬的各位评委、尊敬的观众们：
今天，我来分享一下我对于成本分析的看法。
成本分析一直是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到经济效益、管理效率、市场竞争力等诸多方面。
因此，对于企业的长远发展来说，成本分析至关重要。
那么，成本分析指的是什么呢？其实，成本分析就是通过对企业的各项成本进行分析、核算、比较和评价，为企业提供正确的决策依据和管理措施。
成本分析包括各项成本费用的调查、核算、分摊和分析等诸多细节，它反映了企业的经济实际状况和管理实力，是企业管理不得不关注的重要问题。
那么，为什么成本分析如此重要呢？首先，成本分析可以帮助企业降低成本。
通过对各项成本进行调查分析，企业可以找出低效、浪费和重复的成本，进而采取有效措施减少成本支出，提高企业的盈利水平。
其次，成本分析可以帮助企业提高运营效率。
通过对成本进行分析后，企业可以找出可能影响运营效率的因素，进而采取优化措施提高运营效率，为企业提供更好的服务。
那么，如何进行成本分析呢？其实，成本分析是一项非常复杂的工作。
它需要企业有完整的财务数据、强大的财务分析能力以及可靠的经验和技术支持。
因此，企业需要注重培养专业化的财务分析人才，提高企业财务管理水平，为企业稳健发展提供重要支持。
最后，我想强调的是，成本分析需要持续不断地进行。
因为市场环境、经济形势和竞争状况都会不断改变，企业应当及时更新成本数据和分析方法，随时掌握成本变化，以便做出更为准确的管理决策。
感谢各位听众的耐心聆听，希望本次发言能对各位了解成本分析有所帮助。
谢谢！。
成本管理是企业永恒的主题
成本管理是企业永恒的主题1我拿什么拯救，责权失衡的成本管理成本管理是一个系统，贯穿企业管理的全过程，其中构建责权匹配的责任成本管理体系是其中重要的组成部分，是提高全员成本意识的有效手段。
不过，企业成本管理中的“通病”是，大家都喜欢忙于堵塞成本漏洞“点到点”式的管理，却疏于构建成本体系。
构建有效的体系重点是管住企业“看得见的手”。
现在很多企业流行所谓的法人管项目，人、财、物等重点资源要素都由企业“后台”集中管理，定价权、定量权都与项目脱离；在成本管理上，项目上的任何变化和调整都需要总部批准，往往形成企业总部有权无责、项目有责无权的责权分离状态。
企业“看得见的手”试图去控制项目，但这种一竿子插到底的做法直接撕裂了责任成本体系，造成了集团、分子公司和项目实施层的管理错位甚至错乱。
管理一错位，整个都乱了：企业总部天天在研究项目上的事情，各种出谋划策；项目上既无授权又无资源，常常处于“有心杀贼，无人回天”的境地。
法人管项目模式的核心是企业总部在项目的资源配置中发挥决定性的作用，如果一味地约束和控制，势必会扼杀了项目的内生动力和活力。
2找出隐藏的冰山，提高效率是成本管理的根本任务很多企业的成本管理方法停留在作业成本管理层面，即将重心放在了工序和分项工程等环节的成本控制上，可谓是用心良苦。
可事实和效果并没有向管理者预期的方向发展，不难发现，在既有的机制和体制下，管理越“精细”，成本下降的空间越小，盈利能力越低。
显然，企业为了降成本而降成本，掉入了线性思维的怪圈；当然，我不是说细节不重要，而是建议关注细节但却不能陷入细节。
成本本身并不可怕，没必要“谈虎色变”；我们要寻求避免或降低的是不必要的浪费或组织缝隙导致的等待或无序等。
所以，我们不能被成本的现象所迷惑，而是要试图找出现象下面隐藏的冰山。
其实，造成成本管理“困境”的正是企业本身，通过约束和控制降低的成本微乎其微，反而束缚了项目的活力，并且过多增加了制度成本、流程成本、时间成本和信息成本等多重成本，效率的降低导致成本的增加就变成理所当然的事了。
年会成本部领导发言稿
年会成本部领导发言稿S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y姓名：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日年会成本部领导发言稿列位同仁、列位商界伴侣，很侥幸、巨匠下战书好!很欢快能有这样的机缘，和巨匠一路分享一年来公司所履历的点点滴滴;适才陈××总司理已经给我们很活跃、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失踪，我很是侥幸、很是骄傲公司有这样英明的率领者，我来公司时刻不长，可是我却不时刻刻、真真切切的感应感染到在陈××董事长和陈××总司理的指示和关切下，公司发生的巨年夜转变和前进!我在这里代表发卖部向他们和公司的专心良苦暗示感谢感动!下面我做为营销总监和巨匠一路分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的列位的鼎峙撑持下，我们可以说，今年打了个很是标致的战争!巨匠都知道，今年4月份，我们此刻的工场才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月，我们不光在发卖业绩上给公司交个对劲的成就单，而且在发卖模式和公司未来的营销标的目的上做了重年夜的变换和明晰，为公司未来的成长做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和巨匠分享下：一、公司今朝的营销模式和组成：1)发卖组成：今朝公司的发卖首要有四年夜块：半制品(箱体、玻璃、外壳等)、国际商业(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内发卖。
其中半制品占20%、出口占10%、oem占10%、国内发卖占50%;2)营销模式：因为我们的发卖产物斗劲多元化，营销模式也是斗劲多样性，为了巨匠便于理解，那么在这里我重点阐述下国内发卖的营销模式，国内发卖也分为两年夜块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主若是以批发为主，追求的是量的转变，从而达到质的转变;也就是说二第 2 页共 6 页部追求的是客户的数目和出货的数目，从而提高利润的数目，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有年夜量利润的保证，公司就会呈现饥馑和危机。
成本分析发言稿
成本分析发言稿尊敬的各位领导、专家、同事：很高兴今天有机会向大家分享我对于成本分析的观点。
首先，让我们来了解一下成本分析的定义。
成本分析是指基于会计原则和方法，对企业生产经营活动进行成本测算、分配和控制，并根据成本信息对企业经营决策进行科学分析和评价的一种管理工具。
现在让我们来分析一下成本分析的重要性：一、成本分析是企业管理的重要组成部分。
通过成本分析可以清楚地了解企业生产经营活动中的收益和成本，并对随着企业规模和结构的变化带来的不同成本模式进行研究和分析。
这样可以为企业的发展和经营决策提供重要的参考依据。
二、成本分析是企业盈利能力的重要保障。
通过成本分析，可以对企业各项成本进行详细清算，包括成本的来源、构成和分配情况等。
这可以确保企业在生产经营活动中能够真正掌握成本，提高企业的盈利能力，并为企业的战略发展提供坚实的基础。
三、成本分析是企业质量管理的重要保障。
成本和质量是密不可分的，以低成本和高质量来保证企业的长期发展。
通过成本分析可以充分了解各项成本与质量之间存在的关系，并通过查找和发现质量问题的成本因素，及时对其进行解决。
四、成本分析是企业效益增长的重要推动因素。
成本分析可以帮助企业精益求精，结合企业发展规划，对企业的成本结构进行深入分析，挖掘和提高企业潜在的成本效益和经济效益。
这可以快速提高企业效益增长和市场竞争力。
最后，我认为今天的企业经营环境日趋严峻，成本分析已经成为一项必不可少的管理工具。
要想在市场竞争中获胜，企业必须通过成本分析，对成本结构、成本控制、成本优化等进行深度研究和分析。
企业要不断优化成本管理、提高成本效益，这是每一位企业家和从业人员的共同使命。
让我们共同努力，为企业的可持续发展作出贡献。
谢谢大家！。
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钱 。市 道不 好 ，这 样 的企业 还 会经 常 出现 亏损 。我 们知 道
Ｐ 企 业 不 同定位 （ 如 样板 厂还 是 批量 生产 厂） ＣＢ 譬 ，生 产设 备配 置 、 员工结 构 与运 作模 式 是不 同 的 ，客 户 对象 也是不 同 的。如 果不管 什么 客户 ，来者 不拒 ，那就 错了 ！ 象上述 类企 业 ，欲 “ 降低成 本 ” ，能说 与市 场部 门无 关 吗？ 靠 工 厂能 行 吗？ 显 然 ，想 改变 这类 企 业面 貌 ，市 单 很
。
企业的 “ 成本 ”不 仅仅 只是 工厂 的事 ， “ 降低 成
本”市 场部 门也 应积 极参 与。 １ ．有 些 Ｐ 企 业 ，特 别 是 工厂 与 市 场 分 两 条 线 设 ＣＢ 置 ，有两个 领 导 主管 的企业 ，或者 老板 管 市场 ，总经理 管 工 厂的企 业 ，容 易产 生 “ 降低 成本 是 工 厂的事 ，与市 场部 门无关 ”的错误 观念！
黑 夜 苦 得 要 命 ，但 最 终 结 果 ，老 板 赚 不 到 钱 ， 员 工 拿 不 多
在 市 场 上 ，同 质化 又 严重 ，要想 在 同 质 化 产 品 中 突 围 而
出 ，除 了技 术上 要 有优 势外 ，一般 Ｐ 企 业价 格 己成 为关 ＣＢ 键 的关键 ，这就 迫 使许 多Ｐ 企 业必 须把 “ ＣＢ 成本 ”放 在 企 业 管理 的第 一位 ，没 有 “ 价格 优 势 ”这 一核 心竞 争 力 ，企
制 除 节 流 外 ， 还 应 设 法 开 源 ， 也 就 是 要 增 加 收 入 ， 提 高 售
近 几 年 大 家都 在谈 企 业 的核 心 竞 争 力 ， “ 心 竞 争 核 力 ” 这 一 术 语 是 由 著 名 管 理 学 家 Ｃ Ｋ 普 拉 哈 拉 德 与 Ｇ 哈默 尔在 １ ９ 年提 出的 ，当时 的概念 并 不 完整 ，仅 局 ９０
键 、服 务是 前提（ 要表现 在 准时 交货 和售后 品 质问题 处理 主 上） ． 由于 Ｐ 企 业 的产 品 生产 是 介 于客 户 与 供 应 商 之 ” ＣＢ 间 的 中间环 节 ，近 年来 客 户（ 要 是 那些 电子 整机 厂） 断 主 不 面 临着 降价压 力 ，而 供应 商 又面 临着许 多资 源 的涨价 。 这 样 ，Ｐ 企 业就 处于 两头 挤 的状态 ， 日子 不好 过 。 ＣＢ 现
场部 门必 须对 已有 的客 户 群进 行优 化 ，将 那些 不符 合企 业
定 位 、不 产 生 利 润 、影 响 批 量 效 率 发 挥 的客 户 筛 选掉 ！ 这 样 ，企 业 的不 变成 本会 大 大 降低 。不 仅不 会影 响效 益 ，而
业将 面临很 大 的危机 ！
本 人 国有企 业 呆过 ，也 曾较长 时间服 务于 港资 企业 ， 在 华东 和华 南地 区都 干过 。依 利 安达 退休 后 ，０ 年 有 半年 ６ 多 时 间重返 广 东 ，期 间与 深圳 、东莞 一些 Ｐ 企 业 偶有 接 ＣＢ 触 ，对 “ 本 ”这一 主题 颇 有感 触 。借 此机 会 ，想 在这 方 成 面谈 一些 自己的认识 和看 法 ，与 大家研 讨 和交流 。
客 户订 单 量在 十 个平 方 米左 右 。这样 的 客户群 和订 单量 结
构 ，样板 多 ，品种 多而 杂 ，生产 组织 很难 安 排 ，批量 生产 效 率 也很难 发挥 ，而 且成 本 也高 。拿 网 印工 序来 说 ，品种 多数 量 少 ，不仅 制 网成本 高 ，人 工操 作成 本 也高 。经 常需 要换 网 ，上 网 ，产量 做 不大 。对 检验 员来说 经 常换 图形 ， 也容 易出差 错 。 不 言而 喻 ，这 类企 业 ，管理 人 员忙个 不停 ，员工 白天
有 个典 型例 子 ：我 曾遇 到过这 样 一个 Ｐ 企 业 ，领 导 ＣＢ 们 认 为客 户越 多 越好 。制 定 的政策 是 销售 人 员按接 单金 额 提 成 ，鼓励 销 售 人员 多接 单 ，来者 不 拒 。其结 果 ，一个 中 等 规模 、批量 生 产厂 ，客 户 却有二 、三 百 家 。客 户 中七 、 八 家 的订 单量 占有总订 单 量 的百分 之 八 、九十 。有相 当多
是息 息相 关 的。
发 、设 计 、制造 、营销 和 服务 等一 两个 环 节 上 明显优 于 ，
且不 易被 竞争 对手 模 仿的 ，能 够满 足客 户 价值 需 要 的独特
能力 。 大 家 知 道 ，Ｐ 行 业 相 互 竞 争 主 要 表 现 在 四 大 方 面 ： ＣＢ
技术 、 品质 、价格 和 服务 。 客户 对Ｐ 企 业 的要 求可 以用 ＣＢ 四句 话 来概 括 ： “ 品质 是 基 础 、技 术 是保 证 、价 格是 关
限于研 究 开发 和产 品 生产 方面 。现 在人 们 已将 “ 心 竞争 核 力” 外延 拓展 到企 业 的方 方面 面 。可 以理 解 为 ：企 业 在 研
价 或 增 加 产 销 量 。正 确 的 “ 本 控 制 ”观 念 应 把 握 好 成 成
本 、收入 与数 量三 者 关 系 ，把握好 开 源 与节流 的 关系 ，这 是 “ 对 的成 本 控制 ” ，也 是完 整 的 “ 本控 制 ”观念 。 相 成 所 以讲 ， “ 本 ”不 仅仅 是 工厂 的事 ，而 且 与市 路
ＣＩ Ｃ Ｉｌ露与４ ７Ｐ Ｉ ｌ Ｉ蓑 Ｉ 『 ｌ Ｉ ； 善
“ 夺 ＂ 是 企 生 存 与 成 业
凌展
一
恒主题
叶云水 【 】 文
Ｏ７ 度 深 ｆＩＯＢ 产 业 论 坛 上 的 发 言 年 ｌＰ Ａ ｌ
这 种 观念 实际 上是 对 “ 成本 控制 ” 的误解 。成 本控 制 有广 义 与狭 义 两种 含义 。狭 义 的成 本控 制 注重 节流 ，仅 是 降低 成本 支 出 ，这是 “ 对 的成 本 控制 ”。 广义 的成本 控 绝