建设《项目管理》安全“五同时”管理规定
“三同时”和“五同时”制度
“三同时”和“五同时”制度“三同时”制度是指新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目中的劳动安全、卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
这一制度要求在工程项目的可行性研究、初步设计、施工、竣工验收等各个阶段，都必须进行劳动安全、卫生设施的设计和建设。
“五同时”制度是指在企业内部，企业的管理者必须同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
这一制度要求企业在进行生产经营活动时，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
是我国劳动保障法体系中的重要组成部分，它们对于保障劳动者的生命安全和身体健康，维护社会稳定，促进经济发展具有重要的意义。
首先，“三同时”和“五同时”制度体现了我国政府对劳动者的关爱和对劳动安全的重视。
在工程建设中，劳动安全设施的设计和建设直接关系到劳动者的生命安全和身体健康。
通过实行“三同时”和“五同时”制度，可以确保工程建设中的劳动安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，从而有效地预防和减少生产安全事故的发生。
其次，“三同时”和“五同时”制度有助于提高企业的管理水平。
在实行“五同时”制度的过程中，企业管理者需要同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生，这要求企业管理者具备较高的综合素质和管理能力。
通过实行这一制度，可以促使企业管理者更加全面地考虑问题，提高企业的管理水平。
再次，“三同时”和“五同时”制度有助于促进经济的可持续发展。
在实行“三同时”制度的过程中，企业在进行工程建设时，必须同时进行劳动安全设施的设计和建设。
这要求企业在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过实行这一制度，可以促使企业在发展经济的同时，实现环境保护和社会责任的有机结合，促进经济的可持续发展。
最后，“三同时”和“五同时”制度有助于维护社会稳定。
在实行“三同时”和“五同时”制度的过程中，政府对企业的劳动安全卫生进行监管，确保企业按照法律要求进行劳动安全设施的设计和建设。
19、安全生产“五同时”制度
深圳市****公司安全生产“五同时”管理制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，增强事故的预防和控制能力，避免事故的发生，特制定本制度。
一、安全生产“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
二、职责1.安全生产委员会、人事行政部是安全生产“五同时”的监督单位，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关单位执行安全生产“五同时”，考核相关单位执行安全生产“五同时”的情况。
2.生产等相关部门负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
人事行政部负责在编制计划、方针目标及年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.公司其它部室，在本单位生产经营活动中要严格遵守并执行安全生产“五同时”的管理规定。
三、管理程序1.经营计划中的安全管理①规划的公司长远规划中应有安全健康的内容，应依据公司现状，制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。
规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。
②公司年度工作计划中应有安全健康的内容,公司年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。
年度工作计划应有规范的文本资料；年度安全健康目标、指标应分解到各职能部门，各职能部门也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。
同时，每季度各职能部门应有阶段分析或目标诊断。
2.年度安全健康目标指标应纳入经济责任考核中，由人事行政部依据各职能部门目标指标完成情况进行考核。
3.年度各类先进评比实行安全生产“一票否决制”，凡在本年度内发生较大安全事故的部门，不得评为先进单位，其部门主要领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生两起轻伤事故的单位，其部门主要领导不准获得任何先进称号。
4.生产组织中的安全管理①企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产要让位于安全；②生产部在组织生产时，要同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度一、总则1、为加强生产管理工作，保证生产任务顺利完成，并实现安全生产，特制定本制度。
2、安全生产“五同时”是指：计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、本制度适用于产品从原材料进厂到产品交付客户的生产活动全过程及有关设备、设施、人员的安全管理。
二、职责1、生产部门负责落实“五同时”。
2、安技部门负责监督检查“五同时”执行情况及职业健康安全责任制、安全操作规程执行情况。
3、各生产车间在落实生产作业计划、组织生产工作时，要严格执行“五同时”，合理组织生产，做到均衡、有序、安全。
每天的班前会要根据季节特点、工作内容布置当天的安全生产工作重点、注意事项。
4、各生产车间作业现场应保持整齐、干净、有序。
三、工作程序1、生产部将商品计划、自制半成品作业计划、外协计划汇总，每月编制公司生产作业计划下发至相关部门。
2、车间组织生产活动中要坚持“五同时”，尽量做到均衡生产，严格控制加班加点；凡安排加班加点的部门必须提前将加班项目、时间、人员向安全主管人员报告。
3、各生产车间应组织员工在开工前对使用的设备、设施、工具、工装、作业环境进行安全检查，不得带病进行作业。
4、员工在作业过程中必须按本工种《安全技术操作规程》及使用设备的《安全技术操作规程》操作，正确穿戴使用劳动保护防护用品。
5、生产作业中出现异常或紧急状态，按应急预案组织撤离和采取必要的措施防止事故蔓延，发生人身事故的按《伤亡事故报告管理制度》执行。
6、由于生产机构、生产要素发生变化，而出现新的环境因素或危险源时，相关部门应立即报告安技部门，经安技部门组织评审确认，采取防范措施后，方可组织生产。
7、安技部门监督检查各生产单位对员工进行《安全技术操作规程》及安全知识的培训情况。
尤其是对重要环境因素和重大危险有关的重要岗位的人员，相关培训必须到位，并做好培训记录。
8、车间主任严格按照公司《安全生产检查制度》规定进行安全巡视检查并填写“安全巡视检查表”9、安技部门参加公司生产调度会，通报有关环境、职业健康安全信息，布置有关工作。
项目安全生产责任制度
XXXXX 项目安全生产责任制度(第一版)批准：审核：编写：1 总则 (1)2 编制依据 (1)2.1 《安全生产法》 (2022 中华人民共和国主席令第 13 号) (1)2.2 《XXXXX 公司安全生产责任制度》 (QB/ZNY 150314-2022) (1)3 安全职责 (2)3.1 建设管理部安全职责 (2)3.2 各部门安全生产职责 (4)3.3 安全生产委员会安全生产职责 (6)3.4 各相关方安全职责 (6)3.5 员工安全生产职责 (9)3.6 各岗位人员安全生产职责 (9)4 附则 (11)|安全生产责任制度1.1 为加强安全生产管理，明确安全生产责任，依据国家有关安全生产法律法规和《XXXXX 公司安全生产责任制度》 (QB/ZNY 150314-2022)等有关规定，结合 XXXXX 项目建设管理部实际，制定本制度。
1.2 建设管理部实行安全生产岗位责任制度，坚持“统一领导、分级负责”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管生产必须管安全”的原则，建立完善安全生产责任体系。
1.3 各承包单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对单位的安全生产工作负总责；其他负责人对主管工作范围内的安全生产负领导责任。
监理单位总监、勘测设计单位设总为所负责工作的安全第一责任人。
1.4 各参建单位要建立覆盖全员的安全生产责任制，并通过层层签订《安全生产责任书》的形式，明确各单位、各级人员的安全生产管理职责和目标，并定期组织开展检查、考核工作，确保安全生产责任制落到实处。
1.5 建设管理部全体员工应坚固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，严格遵守各项法律法规、标准规范及规章制度，全面履行岗位安全生产责任。
1.6 本制度合用于 XXXXX 项目建设管理部各员工及项目建设相关方。
2.1 《安全生产法》 (2022 中华人民共和国主席令第 13 号)2.2 《XXXXX 公司安全生产责任制度》 (QB/ZNY 150314-2022)1)建设管理部主任是项目安全生产第一责任人，负责贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规、强制性标准和建设管理制度，组建项目安全管理委员会及项目应急救援领导小组，对项目安全管理工作全面负责。
安全生产“五同时”管理制度(三篇)
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理安排生产计划，保证生产进度的顺利推进。
4.成本同时：即生产成本要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理控制生产成本，提高生产效率，确保项目的经济效益。
5.环境同时：即环境保护要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，注重环境保护，减少对环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
通过安全生产“五同时”管理制度的实施，能够有效地提高生产过程的安全性、质量性、进度性、经济性和环境友好性，为生产单位的可持续发展提供保障。
安全生产“五同时”管理制度（二）第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，营造安全、稳定、和谐的生产环境，减少和预防事故事件的发生，保护员工生命财产安全，保障企业的正常运营，根据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产管理工作。
第三条“五同时”是指同设同规同级、同向同步、同质同速、同端同检、同意同奖。
第四条各级管理机构应当加强对本管理制度的宣传和教育，提高员工的安全意识和遵守本制度的自觉性。
第五条违反本管理制度的，将根据相应纪律条例进行处罚，并承担相应的法律责任。
第六条本管理制度的解释权归企业管理机构所有。
第二章同设同规同级第一条在企业的安全生产中，通过同设同规同级，确保各个生产区域的设施设备、管理规范、安全级别相同，防止因差别管理造成的事故发生。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度安全生产是企业发展的重要基石和关键环节。
为了提高企业的安全生产管理水平，确保人员安全和财产安全，我公司制定了安全生产“五同时”管理制度。
以下是该制度的详细内容。
一、生产与安全同时进行在公司生产过程中，安全管理不能被忽视。
生产和安全应该同时进行，相互协调，确保安全操作和生产活动的顺利推进。
为了做到生产与安全同时进行，公司制定了以下措施：1.明确安全责任：明确各级领导层的安全责任和岗位职责，加强对生产现场的安全检查和监督。
2.落实安全培训：对全体员工进行安全培训，提高大家的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全设备和操作工具。
3.推行安全检查：建立定期的安全巡检制度，对公司各个部门的生产现场进行全面检查和排查，确保隐患及时发现和整改。
二、安全与质量同时控制公司认为安全和质量是两个紧密相关的方面，不能割裂开来进行管理。
为了做到安全与质量同时控制，公司制定了以下措施：1.加强安全监控：在质量监控的同时，加强对安全方面的监控，确保产品生产过程中的安全要求得到满足。
2.制定严格标准：对产品质量和安全性设定严格标准，对不符合要求的产品进行处理，确保不合格产品不流入市场。
3.强化内部质量管理：加强对生产过程中的质量和安全控制，确保各个环节严格按照规定操作，减少因操作不当而导致的安全隐患。
三、安全与预防同时进行安全生产不能事后补救，必须提前进行预防和控制。
为了做到安全与预防同时进行，公司制定了以下措施：1.健全安全管理体系：建立完善的安全管理制度，明确各个部门的安全责任和安全控制措施，确保安全工作得到有效推进。
2.制定预案和措施：制定各类突发事件的应急预案和措施，明确各个部门的责任和处置流程，提高应急处理的效率。
3.加强隐患排查：定期对生产场所进行隐患排查，及时发现并整改各类安全隐患，确保生产过程中的安全风险得到控制。
四、安全与改进同时进行安全生产需要不断改进和创新，不能停留在原有的管理水平上。
“三同时”和“五同时”制度
延时符
案例分析
某大型钢铁企业在生产过程中，按照“五同时”制度的要求，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也计划、布置、检查、总结、评比了安全工作。
该案例中，“五同时”制度得到了很好的执行。企业在日常的生产管理过程中，将安全工作与生产工作紧密结合，确保了生产的安全进行。
案例概述
案例分析
案例概述
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“三同时”与“五同时”的异Fra bibliotek点两者都是为了实现企业生产与环境保护的协调发展，确保企业在追求经济效益的同时，也注重环境保护和社会责任。
相同点
三同时制度主要关注新、改、扩建项目的环境影响评价和“三同时”执行情况，而五同时制度则更注重在生产过程中全面考虑环境、安全、卫生、能耗、资源综合利用等方面的要求。
01
注意事项
02
“三同时”制度实施中，企业应确保环保设施的设计、施工、运行都符合相关法规和标准。
对企业员工的安全意识和环保意识进行调查，了解制度的普及程度和员工遵守情况。
1
2
3
实施效果
“三同时”制度的实施有效减少了企业的污染物排放，改善了环境质量。
“五同时”制度的实施提高了企业的安全生产水平，减少了生产事故的发生。
不同点
实施阶段不同：三同时制度主要针对新、改、扩建项目，在项目的规划、设计、施工和投产等阶段执行环境影响评价和环保设施建设。而五同时制度则要求在生产过程中，将环境保护与安全生产、卫生管理、能耗控制和资源综合利用等相结合，贯穿于整个生产过程。
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“三同时”和“五同时”制度的应用与实施
应用领域
“三同时”制度主要应用于环境保护领域，要求企业在建设和改造项目时，必须同时设计、施工、投产环境保护设施。
三同时、五同时
五同时（一）安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
（二）企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
（三）企业（厂）级的年度生产（工作）计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
（四）生产调度会议，在布量、检查生产（工作）中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
（五）公司（厂）级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
（六）开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
（七）企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
（八）企业、分厂、车间年度（半年）工作总结中，应有安全生产的内容。
三同时制度“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。
一般称之为“三同时”制度。
职业安全卫生设施是指为了防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施的总称，主要包括安全、卫生设施、个体防护措施和生产性辅助设施。
我国《劳动法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》和《安全生产法》等，对“三同时”制度都作了明确规定。
《安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
项目建设安全、治安、环保管理制度
项目建设安全、治安、环保管理制度一、引言项目建设是国家经济发展的重要组成部分，但在进行项目建设过程中，安全、治安和环境保护等问题常常成为关注的焦点。
为了保障项目建设的顺利进行以及对周边环境的保护，制定和执行有效的管理制度是至关重要的。
本文将重点讨论项目建设安全、治安和环保管理制度，提出合理的措施和建议。
二、项目建设安全管理制度1. 安全责任制度在项目建设中，各相关部门和人员应明确各自的安全责任和义务，实行属地管理，确保每个环节都有相应的安全管理人员履职，从而保证项目建设过程中的安全。
2. 安全培训制度为了提高项目建设人员的安全意识和安全技能，建立健全的安全培训制度是必要的。
针对不同岗位的人员，制定相应的培训计划，定期组织安全培训活动，并对参与培训的人员进行考核和评估。
3. 安全检查制度建立定期的安全检查制度，加强对项目建设现场的安全监管。
定期组织安全检查人员进行现场巡查，及时发现和处理存在的安全隐患，确保项目建设过程中的安全。
三、项目建设治安管理制度1. 治安责任制度在项目建设中，应明确各责任单位和人员的治安责任，实行属地管理，各级责任人员要切实履职，配合公安机关做好治安管理工作。
同时，要建立健全信息共享机制，加强与公安机关的合作与沟通，共同维护项目建设的治安秩序。
2. 监控系统建设在项目建设区域设置视频监控系统，实现全天候、全方位的监控。
通过视频监控设备的安装，可以对项目建设区域进行实时监控和录像备份，为治安工作提供有力的技术支持。
3. 保安力量配备在项目建设过程中，要合理配置保安力量，加强对项目建设区域的巡逻和监控。
保安人员要具备必要的专业知识和技能，应经过严格的选拔和培训，确保治安工作的有效开展。
四、项目建设环保管理制度1. 环境影响评价制度在项目建设前，必须进行环境影响评价工作，评估项目对周边环境的影响程度，并提出相应的环境保护措施。
环境影响评价结果要向公众公开，并接受公众的监督。
2. 废弃物处理制度在项目建设过程中产生的废弃物必须按照相关法律法规进行分类、收集和处理。
《建设工程安全生产管理条例》学习要点
《建设工程安全生产管理条例》学习要点《建设工程安全生产管理条例》共8章71条，规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位和其他设备租赁等单位的安全责任和义务，规定了政府安全监督责任、内容和方式，确定了违反《条例》规定的处罚方式。
学习《条例》应重点把握以下内容。
1、主体与责任安全主体的确立和安全责任的划分是安全生产管理最主要的内容。
针对我国以往工程安全管理存在的责任主体含混，在安全生产过程中各主体应负的责任、义务不清，相互之间责任关系划分不明，安全责任不落实等问题，《条例》以参与建设活动各方主体为主线，分别规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、建设监理单位以及设备材料供应单位、机械设备租赁单位、起重机械和整体提升脚手架、模板的安装、拆卸单位等其他有关单位和政府部门的安全责任。
1、关于建设单位的安全责任。
建设单位在工程建设中居主导地位，对建设工程的安全生产负有重要责任。
《条例》规定建设单位应当在工程概算中确定并提供安全作业环境和安全施工措施费用；不得要求勘察、设计、监理、施工企业违反国家法律法规和强制性标准规定，不得任意压缩合同约定的工期；有义务向施工单位提供工程所需的有关资料，有责任将安全施工措施报送有关主管部门备案；应当将拆除工程发包给有施工资质的单位等。
2、关于工程监理单位的安全责任。
监理单位是建设工程安全生产的重要保障，《条例》规定监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现存在安全事故隐患时应当要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位，应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
3、关于施单位的安全责任。
施工单位在建设工程安全生产中处于核心地位，《条例》用了较大篇幅对施工单位的安全责任做了全面、具体的规定，包括施工单位主要负责人和项目负责人的安全责任做了全面、具体的规定，包括施工单位主要负责人和项目负责人的安全责任、施工总承包和分包单位的安全生产责任等。
施工现场安全保证措施
施工现场安全保证措施1、安全管理规定（1）执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。
（2）凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。
（3）严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。
（4）工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。
（5）施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。
（6）现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。
（7）高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。
（8）在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。
（9）临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。
临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。
（10）施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。
2、临电管理制度（1）施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。
（2）使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。
严禁设备带“病”运转。
（3）负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。
发现问题，及时报告解决。
（4）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。
（5）施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。
检查、维修人员必须是专业电工。
工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
（6）检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
建设项目安全“三同时”管理制度范文
建设项目安全“三同时”管理制度范文一、总则为了保障建设项目的安全生产，提高管理水平，加强现场安全监管，确保人员、设备和施工工序达到“三同时”，特制定本安全管理制度。
二、适用范围本安全管理制度适用于所有建设项目的施工阶段，包括建筑、市政、化工、电力、交通等各类工程项目。
三、安全责任1. 项目责任人应当对项目的安全管理负总责，并组织安全管理人员，确保施工过程中安全管理的有效实施。
2. 建设单位应当指定专门的安全生产管理负责人，负责协调各方的安全工作，并定期向项目责任人汇报安全生产情况。
3. 施工单位应当组织安全管理人员，负责现场安全管理，制定详细的安全操作规程，并确保施工工序的安全进行。
四、建设项目安全“三同时”管理要求1. 人员同时1.1 施工人员与现场施工任务能够匹配，不超过规定数量；1.2 施工人员具有岗位资质和合格证书，持证上岗；1.3 施工人员接受必要的安全培训，了解施工现场的安全规程和操作要求；1.4 施工人员配备完善的个人防护装备，并正确佩戴。
2. 设备同时2.1 使用的机械设备经过合格的检测和验收，不存在安全隐患；2.2 机械设备使用符合安全操作规范，严禁超载、超范围使用；2.3 机械设备配备有效的防护装置，以防止可能发生的人员伤害；2.4 机械设备定期进行维护保养，确保设备的正常运转。
3. 施工工序同时3.1 施工工序按照设计、施工图纸和相关规范进行，不得擅自修改；3.2 施工工序之间具有良好的衔接，不存在交叉作业或冲突；3.3 施工工序进行期间，采取必要的封闭措施，确保周边的无关人员不受影响；3.4 施工工序进行期间，危险源得到有效控制，临时设施满足要求。
五、安全管理措施1. 制定详细的安全操作规程，包括施工人员的安全教育、操作规范、事故应急等内容，并对施工人员进行培训；2. 定期组织安全检查，对施工现场进行全面排查，发现问题及时处理，并定期整改验收；3. 设立安全监管岗位，负责施工现场的安全监督，监测施工人员的操作行为，及时发现并处理违规行为；4. 严格执行工作票制度，确保施工工序的有序进行，避免交叉作业和冲突；5. 配备必要的安全设施，如防护网、防护栏、警示标志等，以保障施工现场的安全条件；6. 加强施工人员的安全教育宣传工作，提高他们的安全意识和自我保护能力；7. 建立应急预案，及时应对突发事故，保障人员的安全疏散和救援。
建设项目“三同时”管理制度范本
建设项目“三同时”管理制度范本第一章总则1.1 为了确保建设项目的顺利进行，保障工程质量和安全，推动工程建设行业的可持续发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有建设项目的设计、施工、验收及运维阶段。
1.3 本管理制度的目标是实现“三同时”，即时间同进度、质量同标准、安全同管理。
第二章项目启动阶段2.1 项目启动前，建设单位应组织进行项目可行性研究，并形成可行性研究报告。
可行性研究报告中应包括项目的工期计划、质量要求和安全管理措施。
2.2 建设单位应根据可行性研究报告，制定项目总体计划，明确工期、质量和安全目标，并确定相应的管理措施。
2.3 建设单位应在项目启动阶段成立项目管理团队，包括项目经理、质量控制员和安全专责。
2.4 建设单位应编制项目管理手册，明确各个参与方的责任和任务，确保项目的执行按照计划进行。
第三章施工阶段3.1 建设单位应在施工前制定详细的施工计划，包括工期计划、质量计划和安全计划。
施工单位应按照计划进行施工，并及时提供施工进展情况报告。
3.2 施工单位应建立项目质量管理体系，包括制定施工标准、检验标准和质量控制计划。
质量控制员应对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合相关标准。
3.3 施工单位应建立安全管理体系，包括制定施工安全计划、施工安全检查和事故预防措施。
安全专责应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场安全。
3.4 施工单位应与监理单位、设计单位等建立有效的沟通和协作机制，及时解决工程进度、质量和安全方面的问题。
第四章验收阶段4.1 施工完成后，建设单位应按照设计图纸和相关规范进行工程质量验收。
验收结果应及时记录并报告。
4.2 建设单位应组织验收专家对工程质量进行评估，确保工程质量符合验收标准。
4.3 建设单位应对工程建设中出现的问题进行整改，并及时解决，确保工程按时交付使用。
4.4 建设单位应组织工程竣工验收，并按照相关程序办理工程竣工手续。
建设项目安全“五同时”管理规定
建设项目安全“五同时”管理规定（D 版）编制：审核：批准： _______发布日期：2015年05月15日 实施日期：2015年05月15日 1目的把安全管理工作作为重要的管理内容，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营文件编号：EOG/YP 3 35 002-2015工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比的安全管理2适用范围适用于公司生产经营活动全过程中安全管理工作“五同时”的控制。
3职责3.1环安部、生产部负责组织制订公司“五同时”管理制度并实施。
3.2各单位负责落实执行“五同时”管理制度。
4引用文件4.1危险源辨识、风险评价控制程序4.2法律法规及其他要求管理程序4.3安全环保目标指标及管理方案控制程序4.4环安运行控制程序4.5协商与沟通管理程序4.6环安监测与测量控制程序5术语和定义5.1五同时安全生产“五同时”指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上,应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。
6工作程序及管理要求6.1计划6.1.1公司领导层在确定公司年度生产经营目标时，同时考虑公司年度安全工作目标，各单位根据公司生产目标提出各单位安全管理要求和安全技术措施费用。
6.1.2各单位在制定本单位年度方针目标时，要同时制订年度安全目标和指标，并进行相应分解和发布。
6.2布置6.2. 1组织召开安全生产例会布置生产任务时，同时布置公司及各单位安全工作任务。
6.2.2各单位及各层次在召开生产会议或班前会分解本单位的生产任务时，同时布置安全工作任务。
安全生产管理五同时安全生产
安全生产管理五同时1、安全生产‘五同时’是哪些五同时，即指在改建、扩抄建、新建、技改等项目时，袭主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产百运行”的“三同时”度制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同知时计划、同时布置、同时检查、同时道总结、同时评比”的“五同时”原则。
2、安全生产五同时是指哪些？安全zd生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
企业主要负责人及各级职能机构部门的负回责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作答有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
3、安全管理的“三同时”，“五同时”是什么？”三同时“制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“五同时”原则：（同时）生产计划有安全生产目标和措施；（同时）布置工作有安全生产要求；（同时）检查工作有安全生产项目；（同时）评比方案有安全生产条款；（同时）总结报告有安全生产内容。
(3)安全生产管理五同时扩展资料：根据我国2015年1月1日开始施行的《环境保护法》第四十一条规定：“建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
防治污染的设施应当符合经批准的环境影响评价文件的要求，不得擅自拆除或者闲置。
”根据我国《劳动法》第六章第五十三条明确要求：“劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。
新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
”根据我国《安全生产法》第二十八条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算。
安全生产“五同时”管理制度范本
安全生产“五同时”管理制度范本一、概述为了加强企业的安全生产管理，确保生产过程的安全性和稳定性，我们制定了安全生产“五同时”管理制度。
本制度将规范生产过程中的各项安全措施，促进企业的安全生产工作顺利进行。
二、全员责任1. 所有员工都应认识到安全生产的重要性，以安全为先，做到安全意识常驻心间。
2. 员工应按照岗位要求，严格遵守操作规程，不得擅自调整生产流程或使用不合适的设备。
3. 员工要积极参与安全培训和演练活动，提高自身的安全防范意识和应对能力。
4. 员工应定期检查相关设备的安全性能，及时报修、报损，并配合相关人员进行定期安全检查。
三、设备管理1. 设备的选购、使用和维护应符合相关法律法规的要求，不得使用过期设备或存在安全隐患的设备。
2. 设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自修改或添加设备的功能。
3. 设备维护人员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
4. 设备出现故障或存在安全隐患时，应立即停止使用，并报告相关部门进行处理。
四、作业管理1. 所有作业人员必须经过相关培训和考核，持有相应的证书才能上岗操作。
2. 作业人员要按照操作规程进行作业，不得擅自修改或更改作业流程。
3. 作业过程中必须佩戴个人防护装备，确保自身的安全。
4. 作业人员要定期进行体检，确保身体状况适合从事相关工作。
五、突发事件应急处置1. 各部门应制定相应的突发事件应急预案，并定期进行演练。
2. 在突发事件发生时，各部门应迅速响应，并启动应急预案，确保人员安全。
3. 各部门应在突发事件过程中保持密切的沟通和协调，及时汇报工作进展和情况变化。
4. 突发事件发生后，应及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善应急预案。
六、验收和监督1. 对于新引进的设备、新建的工程等，必须进行相关的验收，确保符合安全要求。
2. 对于作业过程中发现的安全隐患或问题，应及时报告，由相关部门进行整改。
3. 定期进行安全生产督查，发现问题及时指导改正，并严格追究相关责任人的责任。
安全生产五同时制度范本
安全生产五同时制度范本一、安全生产五同时制度的目的与要求安全生产五同时制度是为了保障企业生产经营过程中的安全，确保职工的生命财产安全，提高生产效率，促进企业健康可持续发展而制定的。
其要求是在企业生产经营中，要做到五个“同时”：即生产和安全同时进行、生产和环境保护同时进行、技术进步和安全同时进行、管理和安全同时进行、法规遵守和安全同时进行。
下面是安全生产五同时制度的具体内容。
二、生产和安全同时进行1. 领导责任：企业领导要高度重视安全生产工作，制定安全生产责任制，明确各级领导的安全生产职责，并对其进行考核评估。
2. 安全培训：组织开展安全培训课程，确保职工具备必要的安全知识和技能，提高其安全防范意识。
3. 安全设施：根据生产工艺和特点，合理配置安全设施和防护设备，确保生产过程中的安全。
4. 设备检修：建立设备定期检修制度，确保设备处于正常运行状态，减少安全事故的可能性。
5. 应急预案：制定应急预案，明确各级领导职责和应急处置流程，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对。
三、生产和环境保护同时进行1. 环境评估：在新项目启动前，进行全面的环境评估，找出可能产生的环境风险，并制定相应的措施加以控制。
2. 废物处理：制定废物处理计划，建立相应的废物处理设施，确保废物的分类、储存和处置符合环保要求。
3. 节能措施：推广节能技术和设备，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
4. 环保宣传：组织开展环保宣传活动，提高职工环保意识，倡导绿色生产方式。
5. 环境监测：建立环境监测制度，定期对企业环境进行监测，确保环境指标符合国家标准。
四、技术进步和安全同时进行1. 技术改造：根据安全生产需要，进行技术改造和升级，减少人为因素对安全的影响。
2. 自动化设备：推广自动化设备和技术，减少人工操作，降低事故风险。
3. 安全技术标准：制定安全技术标准，明确各项工艺的安全要求，确保技术进步不影响安全。
4. 技术培训：开展技术培训活动，提高职工的技术水平，增强其安全操作意识。
项目安全管理办法项目安全管理办法
项目安全管理办法总则1.为加强项目安全管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，特制定本办法。
2.项目安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管谁负责”的安全生产的主任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。
3.项目安全管理必须坚持从严治理，做导演明职、严密制度、严肃纪律、严格考核。
总公司、子公司安全技术部门对项目安全管理实行监督和检查。
4.本办法适用于总公司及子公司下属个项目经理部。
安全管理机构、人员及职则1.项目必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是项目安全生产第一责任人。
项目应设立负责技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
2.100人以上的项目经理部必须设立专职安全员一名，特殊情况下（如隔江作业），可设两名安全员。
项目专职安全员必须经地方劳动部门及总公司、子公司组织专业培训，获得“安全员证”后方可上岗。
3.项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报安全技术管理部门批准，并配备经培训获得“安全员证”的其他人员接替工作。
4.项目经理部有关人员安全职责（1）项目经理安全职责1)对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一位责任。
2)贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和总公司、子公司有关安全生产规章制度。
3)在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作4)负责组织领导那本项目安全生保证体系，制定安全生产工作目标和相应保证措施。
5)领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目安全生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。
6)督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目隐患的整改在技术、资金、物质上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。
工程管理五统一管理制度
工程管理五统一管理制度一、总则为了规范和加强工程管理工作，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
本制度适用于我公司所有工程项目的管理工作。
二、管理原则1. 统一思想：全体管理人员必须统一思想，服从公司总体规划和决策，提高执行力和协作性。
2. 统一计划：项目计划必须统一制订，明确工时、质量和成本目标，保证项目顺利进行。
3. 统一指挥：项目实施过程中，必须明确指挥机构和责任关系，有效协调各部门间的关系。
4. 统一联系：项目实施中，各部门必须密切联系，及时通报进展情况，协助解决问题。
5. 统一制度：公司各项管理规定必须健全完善，保证项目管理的规范化和标准化。
三、管理责任1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，制定项目计划和预算，并组织实施，确保项目达成既定目标。
2. 工程部门负责人：负责工程部门的日常管理工作，协调各部门间的关系，保证项目的顺利进行。
3. 质量监督部门：负责工程质量的监督和检查工作，确保项目质量符合相关标准。
4. 安全监督部门：负责工程安全的监督和检查工作，确保项目施工过程中安全生产。
5. 成本控制部门：负责项目成本的控制和监督工作，确保项目按照预算完成。
四、管理流程1. 项目立项阶段：明确项目目标、任务和要求，制定详细的工程计划和预算。
2. 项目实施阶段：严格按照计划执行，及时跟进项目进展情况，确保工程进度和质量。
3. 项目验收阶段：根据验收标准对项目进行全面检查，确保达到预期目标。
4. 项目总结阶段：对项目的成功经验和不足进行总结，为下一个项目提供经验借鉴。
五、管理要求1. 遵守公司章程和管理制度，维护公司形象和利益。
2. 严格执行项目计划和预算，确保项目按时完成。
3. 加强沟通和协作，保持团队合作精神，实现项目目标。
4. 进行定期检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
5. 不擅自变更项目进度和质量要求，如有变更需报告领导审批。
六、附则本管理制度由公司工程管理部门负责解释和执行，如有补充或修改，需经公司领导审批。
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建设项目安全“五同时”管理规定
（D版）
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审核：
批准：
发布日期：2015年05月15日实施日期：2015年05月15日
1 目的
把安全管理工作作为重要的管理内容，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营
工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比的安全管理。
2 适用范围
适用于公司生产经营活动全过程中安全管理工作“五同时”的控制。
3 职责
3.1 环安部、生产部
负责组织制订公司“五同时”管理制度并实施。
3.2 各单位
负责落实执行“五同时”管理制度。
4 引用文件
4.1危险源辨识、风险评价控制程序
4.2法律法规及其他要求管理程序
4.3安全环保目标指标及管理方案控制程序
4.4环安运行控制程序
4.5协商与沟通管理程序
4.6环安监测与测量控制程序
5 术语和定义
5.1 五同时
安全生产“五同时”指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。
6 工作程序及管理要求
6.1 计划
6.1.1公司领导层在确定公司年度生产经营目标时，同时考虑公司年度安全工作目标，各单位根据公司生产目标提出各单位安全管理要求和安全技术措施费用。
6.1.2各单位在制定本单位年度方针目标时，要同时制订年度安全目标和指标,并进行相应分解和发布。
6.2 布置
6.2.1组织召开安全生产例会布置生产任务时，同时布置公司及各单位安全工作任务。
6.2.2各单位及各层次在召开生产会议或班前会分解本单位的生产任务时，同时布置安全工作任务。
6.2.3频次：分年度布置、月度布置、突击任务布置。
6.3 检查
6.3.1在组织检查公司生产任务完成情况时，同时组织检查各单位安全管理工作实施完成情况。
6.3.2各单位及各层次在检查生产任务完成情况时，同时检查本单位及各层次的安全管理工作的实施完成情况。
6.3.3检查内容：安全目标和指标，人员安全行为、设备设施安全状态以及各规章制度的落实执行情况等。
6.3.4检查频次：分为日巡检、月度检查、专项专业检查、节假日前检查及年度安全大检查。
6.4 总结
6.4.1在总结公司生产工作情况时，同时总结公司安全管理工作情况。
6.4.2各单位在总结本单位及各层次的生产工作情况时，同时总结安全管理工作情况。
6.4.3总结的内容：安全目标完成的情况、存在的安全问题、落实的安全整改措施及安全措施执行的效果。
6.5 评比
6.5.1各单位评比各单位、员工的工作业绩时，同时评比各单位、员工的安全工作业绩。
6.5.2各单位在评比本单位及各层次、员工的工作业绩时，同时评比各单位及各层次、员工的安全工作业绩。
6.5.3制定公司年度先进单位和个人的评比标准，安全事故指标作为否决项纳入评比先进的标准。
7 记录
7.1 工作总结
7.2 纠正与预防整改通知单
7.3 公司年度生产经营方针目标
7.4 会议纪要
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10 002。