铁路施工企业的财务风险控制分析
施工企业财务风险成因分析及防控措施
施工企业财务风险成因分析及防控措施一、成因分析1.市场风险施工企业的财务风险很大程度上受市场环境的影响。
市场竞争激烈、订单不稳定、项目延迟等因素都可能导致企业的财务风险。
尤其是当市场需求不足时，企业可能面临订单减少、项目停工等情况，导致财务压力增大。
2.合同履约风险施工企业签订合同后需要按照约定在一定时间内完成工程，并按照合同金额收取款项。
在实际施工过程中，可能会出现施工工期延长、资源短缺、材料价格上涨等情况，导致企业无法按时完成工程，或无法按照约定金额收取款项，给企业的财务状况带来困扰。
3.成本控制风险施工企业的财务风险还与成本控制有关。
在施工过程中，如果企业无法准确控制成本，可能会导致工程利润下降甚至亏损。
成本控制方面可能存在的风险包括材料采购的价格波动、劳动力成本的提高、设备维护成本等。
4.资金风险资金风险是施工企业最常见的财务风险之一。
施工企业通常需要在工程开始前投入大量资金，但在工程期间部分或全部资金可能被占用，导致企业无法按时支付员工工资、购买材料等，甚至可能面临资金链断裂的情况。
5.政策风险施工企业的财务风险还受到政策因素的影响。
政府的政策变动可能导致企业所在行业竞争加剧、项目延迟、资金支持减少等不利因素。
政策风险还包括政府采购体系改革、税收政策调整等对企业经营和财务状况产生影响的因素。
二、防控措施1.市场风险防控施工企业应密切关注市场动向，及时调整经营策略。
应积极开拓新的市场，扩大业务范围，降低对单一市场的依赖程度。
加强与客户和供应商的沟通，提前了解项目进展和可能出现的问题，并及时应对。
2.合同履约风险防控施工企业在签订合应仔细评估项目的可行性和风险，并根据实际情况制定合理的工期和款项支付计划。
在合同履约过程中，企业应建立健全的项目管理制度，加强与项目相关方的沟通协调，及时解决可能出现的问题，确保项目按时完成并按合同金额收取款项。
3.成本控制风险防控施工企业应加强成本预算和控制，制定详细的项目预算和成本核算标准。
铁路企业财务风险防范与控制
复杂性也 日益增加 ，企业在生产 经营过程 中面 临的风险也越来越 局一级的法人铁路企业来说 ， 资金的管理同样重要 ， 资金不能过多 ， 高。风险的识别与防范是 企业内部控 制体 系的重要部分 。企业应 也不能断链。因为资金 的来源无非是经营 回笼和举债 、所 有者投
采用先进的分先分析技术和手段 ， 高效的判别可能造成风险的活 二是 动 ，并对风险进行评估 ，采取合 理的方法控制 、规避风险。企业 入等 。资金过多 ，一是 失去 了对生产经营过程 的制约作用 ；
ｌ
直 以来 ，完 善建设企业 内部控制体系都是企业降低、规 避风 险 的重要手段和有效方法。但是 ， 目前我国的企业普遍存在 风险意 识差 的现象 ，大多数企业并 没有建立起完备的风险识别机制 ， 更 没有形成应有的风险意识 ，造成企业 内部控制体系的执行力度不 足 ，执行效果差 ，无法保证内部控制体系的有效性 。 三、关于完善企业内部控制体系的建议 企业 内部控制体系的建设 和完善对企业 的各项工作的有序运
展 产生 了矛盾 。为 了规避企 业财务 风险 ，有必 要对其进 行深 入
的探究 。 由于历史 原因和我 国当前 的市场经济现状形成了铁路企业 既
不是单纯市场经济意义下 的 “ 企业” ， 也不是单纯的国家行政机构 。 因为特殊 的国情 ，让它担负了国民经济运输 的大动脉 的角色 ，也 因为 它的这种垄断地位 ，决定 了它面临的财务风险是不同于完全
的风险控制应该贯穿于企业 内部控制的整个过程 ，可 以通过购买 会增加资金 的使用成本 ； 三是资金过 于充裕 ，也容易发生专项 资 保险业务等措施来转嫁风 险。
四 、结 语
金被挪用的危险。而资金不足 ，则直接影响到生产的可持续性 。
铁路施工企业财务管理的问题及完善对策
铁路施工企业财务管理的问题及完善对策【摘要】铁路施工企业在财务管理中存在着诸多问题，如缺乏有效的预算和成本控制机制、资金管理不到位、应收账款管理不规范以及财务风险管理不足等。
为解决这些问题，可采取一系列对策，如建立完善的预算和成本控制机制、优化资金管理流程、加强应收账款管理规范和实施财务风险管理措施。
进一步提升铁路施工企业财务管理水平的建议包括加强内部控制、推进信息化建设等。
未来，随着铁路建设的持续推进和财务管理水平的不断提升，铁路施工企业有望实现更好的发展，为铁路建设事业做出更大的贡献。
【关键词】铁路施工企业、财务管理、问题、对策、预算、成本控制、资金管理、应收账款管理、财务风险、提升水平、建议、发展展望1. 引言1.1 背景介绍铁路施工企业财务管理一直是一个重要的议题，在当前经济环境下更显得尤为重要。
铁路施工企业作为国家重要的基础设施建设领域，承担着重要的建设任务，财务管理的规范与否直接影响到项目的进展和企业的发展。
在实际操作中，铁路施工企业财务管理存在着诸多问题，如缺乏有效的预算和成本控制机制、资金管理不到位、应收账款管理不规范、财务风险管理不足等。
针对这些问题，本文将提出一些应对措施和完善对策，以期能够提升铁路施工企业财务管理的水平，确保项目的顺利进行，推动企业的稳健发展。
在当前经济形势下，铁路施工企业财务管理的规范与否直接关系到企业的生存和发展，因此有必要对这一工作进行深入研究，寻求更加有效的管理方法和机制，以适应当前市场的竞争环境，实现企业的可持续发展。
部分落实完毕。
1.2 研究意义铁路施工企业作为重要的基础设施建设主体，在国家经济发展和交通运输领域发挥着关键作用。
而铁路施工企业的财务管理问题一直备受关注。
对于铁路施工企业来说，完善财务管理是提升企业经营效率和风险防范的关键。
深入研究铁路施工企业财务管理问题及对策具有重要的现实意义和实践价值。
铁路施工企业财务管理问题的解决不仅关乎企业自身的利益，更关系到国家经济的稳定发展。
施工财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。
施工企业作为基础设施建设的主要参与者，其财务状况直接影响着整个行业的发展。
本报告旨在通过对某施工企业的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务风险和盈利能力，为企业的可持续发展提供参考。
二、企业概况某施工企业成立于20XX年，主要从事公路、铁路、桥梁、隧道等基础设施工程施工。
企业注册资本XX亿元，现有员工XXX人，拥有各类专业技术人员XXX人。
近年来，企业业务范围不断扩大，市场占有率逐年提高，已成为我国基础设施建设领域的重要力量。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1.资产结构分析截至20XX年12月31日，企业资产总额为XX亿元，其中流动资产XX亿元，非流动资产XX亿元。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：企业货币资金余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要用于日常经营活动和投资。
（2）应收账款：企业应收账款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要原因是业务规模扩大，应收账款回收期延长。
（3）存货：企业存货余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和工程进度加快。
2.负债结构分析截至20XX年12月31日，企业负债总额为XX亿元，其中流动负债XX亿元，非流动负债XX亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（1）短期借款：企业短期借款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要用于补充流动资金。
（2）应付账款：企业应付账款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要原因是工程进度加快，原材料采购增加。
（3）长期借款：企业长期借款余额为XX亿元，较年初增长XX%，主要用于扩大生产规模和投资新项目。
（二）利润表分析1.营业收入分析截至20XX年12月31日，企业营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%，主要原因是业务规模扩大和工程进度加快。
铁路施工企业的财务风险控制
试析铁路施工企业的财务风险控制【摘要】介绍了铁路施工企业的财务风险内容，主要针对财务风险的具体内容，提出控制风险的对策。
【关键词】铁路施工企业财务风险控制财务管理是保障企业的经济利益的关键环节。
在铁路施工企业中存在着部分财务风险内容，对企业的经济利益造成了很严重的危害。
有效控制财务风险，是企业利益最大化的必要手段。
一、财务风险概要企业在进行财务计算的各项活动过程中会发生一些不能够提前预测或者无法进行很好的控制的一些因素，这些因素就是财务风险。
财务风险能够导致企业在进行财务计算过程中出现错误，进而导致计算结果和实际结果不同，企业将因此遭受损失。
由于财务活动是企业运营的关键，它存在于企业运行的各个环节，因此控制财务风险显得尤为重要。
二、铁路施工企业中的财务管理在铁路施工企业中，其财务管理包括一下几个方面的内容：企业资金管理。
在铁路施工企业中，通过建立资金管理责任制实现企业资金管理。
主要责任成员是包括董事长在内的相关财务负责人。
他们主要对资金的运用和筹集进行控制和负责。
投资管理。
在企业财务管理中，这是一项对公司固定资产进行投资以及公司的证券投资等资金管理任务。
对企业的运营成本以及利润分配的管理。
三、财务风险的具体内容投标风险。
在进行项目投标时，企业需要向相关部门缴纳投标保证金。
当下，缴纳保证金的形式以现金形式为主。
在实际投标过程中，企业的某个项目标段常常要用几百万元的资金作为保证金。
这些保证金一经缴纳，在接下来的三个月内就无法被退换，即使企业没有中标也无法短时间内拿回保证金。
中标签订合同时，要根据投标时的报价进行签订，如果有出现报价不合理或者是有漏项时，企业也无法进行报价的修改，否则保证金就会被相关部门没收。
在实际投标中存在项目的不合法立项，有的招标企业项目资金根本不到位，这种情况下投标人将会遭受的财务风险将空前扩大。
合同签订风险。
在企业进行施工时，为了保证双方能够合法的执行自己的义务，保护自身的权利，在施工开始前选哟签订合同。
铁路企业财务风险原因分析及防范对策思考
铁路企业财务风险原因分析及防范对策思考铁路企业财务风险原因分析及防范对策思考铁路企业是国民经济命脉企业，在推动经济发展以及提升人民生活水平等层面发挥着重要作用。
随着铁路企业的发展以及改革的不断深化，影响其自身发展的因素也在不断增多。
其中，与铁路企业生存与发展关系最为紧密的便是财务风险。
对铁路企业而言，如何有效地进行财务风险控制和方法，直接影响到企业的运行安全和健康发展。
文章在对财务风险的内涵及其主要构成等进行阐述基础上，对目前我国铁路企业发展中普遍存在的财务风险问题及其原因进行分析，最后侧重探讨了铁路企业财务风险控制与防范的具体对策。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，促进了市场经济的快速发展，为了在市场中站稳脚跟，各行各业都在不断完善以便适应社会主义经济的发展。
铁路企业属于基础性行业，对我国交通运输业的发展起着非常重要的作用。
因此，确保铁路企业的健康稳定发展对经济社会发展具有重要的现实意义。
而在铁路企业的经营管理中，不可避免地会遭遇一些风险。
其中，财务风险是其面临的主要风险之一。
文章主要侧重探讨了铁路企业财务风险的控制和防范相关问题。
一、财务风险的内涵财务风险是一个企业在其各项财务活动当中可能会产生或出现的无法被有效预测、识别和控制的因素，会在一定周期内造成企业获得的财务成果与其预期目标之间存在偏差，给企业带来一定的损失。
在企业中，企业的财务管理涉及到企业各项生产经营活动当中，而财务风险在这些环节中都有可能产生。
一般而言，铁路企业面临的财务风险主要包括了四大类：一是，经营风险。
经营风险也可以称之为营业风险，主要强调的是铁路企业面临的采购风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
经营风险的存在会对铁路企业的盈利能力造成严重的影响。
二是，投资风险。
铁路企业在投资时，如果缺乏对被投资对象的有效评估，出现盲目投资现象，会对企业业务的发展造成严重影响。
三是，对外投资证券的风险。
当铁路企业将闲散资金投入这个证券投资领域时，当企业遭遇股票缩水，则会使企业面临资金周转问题，引发财务风险。
浅析铁路企业财务风险的控制和防范
ｆｎ ｎ ｉｌｒｓ ａ ｍｅｇ ｄ ａ ｈ ｏ ｅｉｏ ｎ ｅ ｓｆｅ ， ｏ ａ ｉｓ ｉ ａ ｅａ ｉｋ ｈ ｓｅ ｒ ｅ ｓ ｔｅ ｃ ｍｐ ｔｉｎ ｉｔｎ ｉ ｓ ｃ ｍｐ ｅ ｍｕｓ ｕｌ ｎ ｅ ｓａ ｄ ｈ ｏ ａ ｙＳ ｖ ｒｏ ｎ ｎ ｉ ｉｋ， ｎ ａ ｃ ｎ ｎ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｔｆ ｌｙ ｕ ｄ ｒｔｎ ｔｅ ｃ ｍｐ ｎ ａ ｕｓｆ ａ ｃａ ｒｓ ｅ ｈ ｎ ｅ ｆ ａ ｅａ ｒ ｋ ｉ ｉ ｌ ｉ ｌ ｉ ｐ ｅ ｅ ｔ ｎ， ｎ ｅｏｖ ａ ｅｙｏ ｓ ｓｉ ｈ ｒ ｃ ｓ ｆｅ ｔｒ ｒｓ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｔ ｎ ｕ ｅｔ ａｅｏ ｅ ａｉｎｏ ｈ ａｌ ｙｃ ｍｐ ｎ ｎ ｈ ｕ ｔｉｅ ｎｄ ｒ ｖ ｎｉ ａ ｄ ｒｓ ｌｅｖ ｒ ｔ ｆｒ ｋ ｎｔ ｅｐ ｏ ｅ ｓｏ ｎｅ ｉ ｅｄ ｖ ｌｐ ｎ ｏ ｅ ｓ ｒ ｈｅｓｆ ｐ ｒｔｏ ｆｔ ｅｒ ｉ ｏ ｉ ｉ ｐ ｗａ ｏ ａ ｙ ａ ｄ ｔｅ ｓ ｓａｎ ｄ ａ
摘 要 ： 企业作 为 关 系国家基础设 施 和 国民经济命 脉 的重要企 业 ， 经济社 会 中发 挥 着重要 的基础 性作 用。随着 市场 经济 的发展 ， 企 铁路 在 铁路 业面 临着 越来越 激烈 的外部 竞争 ， 务风 险便 随着 竞争 的加 剧应 运 而生 ， 业必须 充 分认 识公 司各种 财 务风 险 ， 强财 务风 险防 范 ， 企 业发 财 企 加 化解
展 过程 中的各种 风险 ， 保铁 路企 业经 济运行 安全及 持续健 康 的发展 。 确
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｒａｌ ｙ ｂ ｓｎ ｓ ， ｓｔ ｍｐ ｒａ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓｗｈ ｃ ｏ ｅ ｎ ａｉｎ ｎｒ ｓｒ ｅｕ ｅａ ｄ ｎ ｔｏ ａ ｃ ｎ ｍｙ， ｌｙ ｎ ｉ ｏ ａ ｏｅ ｉ ｈｅ ｉｗａ ｕ ｉ ｅ ｓ ａ ｈｅ ｉ ｏ ｔｎ ｎ ｅｐｉｅ ｉｈ ｃ ｎｃ ｒ ｓｎ ｔｏ ａ ｉｆａ ｔｕ ｔｒ ｎ ａｉｎ ｌｅ ｏ ｏ ｌ ｐａ ｓａ ｍｐ ｒ ｎｔｒｌ ｎ ｔ ｔ
浅析铁路施工企业财务管理中存在问题及对策.doc
浅析铁路施工企业财务管理中存在问题及对策-摘要：本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题，从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从预算管理到建立有效的激励机制等方面进行了客观分析，并在此基础上探讨解决问题的对策。
关键词：施工企业财务管理；存在问题；对策随着社会主义市场经济的进一步发展完善，施工企业竞争日趋激烈，全行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。
通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。
一、铁路施工企业财务管理存在的问题分析（一）财务信息系统利用效率低。
近几年铁路施工企业基本都实行财务集中管理系统，借用财务信息化手段提高财务管理水平、提高财务信息的质量和反馈速度，信息化工作的力度。
但财务集中管理系统的优越性并未真正体现，有些模块、有些信息并未真正利用起来。
（二）预算管理控制薄弱。
没有对预算管理更深层次的认识和理解，全面预算管理如同虚设，没有从预算目标、组织安排、奖惩机制、时间进度等方面形成明确的规章制度。
只是在年度终了前临时以开会的方式来布置预算工作任务，走走形式，没有进行具体的分析。
（三）债权债务不能及时清理。
首先是应收账款不能及时清理。
由于市场竞争激烈，铁路施工市场一直是卖方市场，当前铁路建设方资金不到位，施工方应收账款管理不力，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，竣工工程结算工作滞后，几年以上的应收质量保证金大量存在，时间越长，坏账越多，收账成本越大，严重影响了铁路施工企业资产和损益的真实性。
其次，预付分包工程款不能及时清理。
大量的预付分包工程款项已支付，但长时间不进行工程结算，长期挂账，资产存在虚增或者潜亏现象。
这使非会计专业人员很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。
（四）项目成本控制力不强，企业效益难以保证。
面对当前铁路建筑市场招标竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜陪血本中标，使企业陷入越干越亏的境地，同时项目管理水平未有效提高，项目成本管理好坏直接影响到企业经济效益的高低。
浅析铁路多经企业财务风险防控
、
铁 路 多 经 企业 财 务 风 险 现 状
１ ．铁路多经企业会计核算规范性不足。目前 ， 铁路企业政
中， 还存在诸 多与市场经济不相适应 的因素 ， 如投资主体单一 ，
展的各种风险要素所发挥的作用逐渐增强 ， 务风 险作 为这 些 企不分的计划经济特征仍然存在 ， 财 在企业财务制度 的制 定过程
经营管理
浅析铁 路多经企 业财务风险防控
杨文立
（ 西安 铁路 局 ， 西 陕 西安 ７０５ ） １０ ４
【 要】 摘 企业财务风 险防控是企业管理的重要组成部分 ， 本文在分析铁路 多经企业财务风险防控必要性 的基础上 ， 出财务 提
风险整体控制的指导思想以及“ 完善铁路 多经企 业财务管理制度 ， 规范财务管理程序 ， 建立合理的财务 内控机制 ， 高铁 路多经企 提 业财务决策水平 ， 积极培养提 高财务管理人 员整体素质 ， 防范铁路多经企 业潜在亏损 ， 强化 内部监督 和审计工作” 等防控 铁路 多经
以分析 ， 出铁 路多经企业财务风险防控的指导思想和具体的 部监督体制不顺畅 ， 提 导致违规操纵利润 、 乱列成本 、 非法投 资等 防控措施 ， 以期对 铁路多经企业财务可持续发展提供一定的决 现象存在 ， 使得会计核算 在一定程度上 失真 ， 不能客观 的反映 民企的高层管理者往往对企业有着较 强的归属感和责任感 ， 而 的愿景和战略来巩 固员工的信心， 用事业留人 。另一方面， 企业 中层管理者在这方面相对薄弱 ，他们通常来 自于 ３ ￣４ ０ ０年龄 也要 正是通货膨胀 等客观 因素 ，做到骨干 员工的薪酬福 利管
越来 越多的关注 。 铁路 多经 企业财务风险防控是企业管理的重 铁道部和铁路局是多经企业出资者代 表， 而资产 的实 际使 用和
施工企业财务风险成因分析及防控措施
施工企业财务风险成因分析及防控措施一、成因分析1.市场风险施工企业的经营活动受市场因素的影响较大，经济环境波动、行业竞争加剧、市场需求不稳定等因素都会增加施工企业的客户订单的不确定性，从而导致其财务风险的增加。
2.项目风险施工企业承接的项目涉及的技术含量高、规模大，施工周期长等特点，因此项目风险成为施工企业财务风险的重要来源。
项目的技术难度、合同条款的约定、供应链管理、动态管理等方面的不确定性都会增加施工企业的财务风险。
3.流动性风险施工企业的流动性风险主要表现为资金周转不灵、债务偿付困难等问题。
施工企业的运作一般需要大量的流动资金，如果管理不善、资金周转紧张，就很容易导致财务风险的增加。
市场环境变动、合同变更等因素也会增加施工企业的流动性风险。
4.人力资源风险施工企业人员结构复杂，从管理层到施工工人都需要具备相应的技术能力和管理能力。
人力资源的稳定性和素质水平的提高对施工企业的财务风险有着重要的影响。
人力资源的流失、人员素质的不足、人员管理不善等因素都会增加施工企业的财务风险。
二、防控措施1.加强市场研究施工企业应加强对市场的研究与分析，及时掌握市场变化的趋势，找准市场定位，降低项目不确定性带来的财务风险。
2.完善风险评估机制施工企业应建立健全的风险评估机制，对于各个项目进行细致的风险评估，找出项目的潜在风险点，制定针对性的应对措施，降低项目风险对财务风险的影响。
3.加强供应链管理供应链的管理对施工企业的财务风险非常重要。
施工企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，提高供应链的透明度和稳定性，降低因供应链中断或变动带来的财务风险。
4.加强资金管理施工企业应加强资产负债表的管理，合理安排企业的资金运作，提高企业的流动性。
加强与金融机构的合作，及时获取资金支持，防止因资金周转不灵导致债务偿付风险。
5.加强人力资源管理施工企业应加强人力资源的管理，包括对员工的招聘和培训、员工的激励与福利、员工的评估与晋升等方面。
施工企业财务风险成因分析及防控措施
施工企业财务风险成因分析及防控措施随着经济的不断发展，施工企业在市场竞争中面临着各种各样的财务风险。
财务风险是企业面临的一种普遍性风险，一旦发生可能对企业造成巨大的损失甚至威胁企业的生存和发展。
对施工企业的财务风险进行分析，找出成因并采取相应的防控措施显得尤为重要。
一、财务风险成因分析1. 项目进度延迟施工企业面临着项目进度延迟的风险，一方面可能是由于施工企业自身的管理和技术能力所致，另一方面可能是由于外部环境因素，诸如自然灾害、政策变化等。
项目进度的延迟将导致项目投资成本增加、资金占用周期延长、资金成本增加等风险。
2. 成本控制不善施工企业在项目实施过程中，如果对成本控制不善，可能会导致资金紧张、盈利减少，甚至造成亏损。
成本控制不善的成因包括材料价格波动大、工程量变更频繁、管理人员能力不足等。
3. 资金链断裂施工企业经营过程中，如果出现资金链断裂，将导致无法按时支付工程款、材料款、人工费等，进而导致供应商不愿意供货、工人不愿意干活，最终影响到施工进度和质量。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈是导致施工企业财务风险的主要原因之一。
在激烈的市场竞争中，施工企业可能不得不通过压低价格来获取订单，这将导致盈利能力降低，进而影响企业的现金流和偿债能力。
5. 政策风险政策风险是指政府制定的相关政策对施工企业经营活动产生的风险。
政府调整了工程建设配套资金的支付周期，或者提高了企业的税收负担，都可能导致企业的盈利减少、现金流减缓等问题。
二、防控措施1. 加强项目管理施工企业应加强项目计划编制和管理，科学合理地安排施工进度，提前预测项目风险，妥善处理项目中的各种变数，力争使项目按照预定计划进行，从而避免项目进度延迟的风险。
施工企业应加强对材料、机械、人工等成本的控制，合理分析成本结构，对项目中可能出现的成本波动做出合理预测和规避，并加强对工程量的管理和控制，减少工程量的变更。
3. 健全融资体系施工企业在资金链管理方面，应制定完善的资金调度计划，加强内部资金的调度和管理，提前做好融资安排，保障项目所需的资金需求，预防资金链断裂。
对高速铁路施工财务风险控制的思考
一
底 大 ， 支 大 。一 个标 段 通 常 达 几 十 亿 ， 要 高 铁 施 工 企 业 垫 付 垫 需
的 资金 多 ， 大 额 的 投 标 保 证 金 、 约 保 证 金 ， 设 期 间 材 料 款 如 面 临 的 财 务 风 险 现 状
工 、 工 ， 响 工 期 。 由 于 征 地 拆 迁 难 ， 使 部 分 工 程 项 目迟 迟 返 影 至 不 能 开 工 ， 项 目 竣 工 日期 是 关 门 的 ， 必 造 成 项 目后 期 赶 工 ， 但 势 增加投 入 ， 生财务风 险和信誉 风险 。 产
４ 劳务 分 包 管 理 风 险 。 随 着 四万 亿 投 资 规 划 的 全 面 实 施 ， 、 建 在 国 际 金 融 危 机 肆 虐 和 国 内经 济 急 剧 下 滑 的 大 背 景 下 ， 央 中
ｌ投 标 风 险 。 目前 高 铁 建 设 市 场 已 开 放 ， 有 公 路 、 路 、 、 具 铁 房
垫 支 等 。第 三 ， 铁 施 工 需 要 大 量 的新 设 备 ， 要 施 工 企 业 提 前 高 需 购 置 ， 入 施 工 生 产 。 第 四 ， 设 期 工 程 款 支 付 不 足 。 由 于 高 铁 投 建
项 目技 术 含 量 高 ， 程 复 杂 ， 往 会 产 生 大 量 的 设 计 变 更 ， 于 工 往 ｌ 由
设计变 更要经 建设 、 工 、 计 、 理 单位 确 认 ， 报铁 道 部 ， 施 设 监 上 经 发 改 委 批 复 概 算 调 整 后 方 能 办 理 验 工 计 价 ， 使 工 程 项 目 已 开 致 通 运 营 都 无 法 办 理 竣 工 结 算 ， 交 固 资 ， 加 了 大 量 资 金 占用 ， 移 增 延 长 了 工 程 保 修 时 间 ， 加 了 工 程 保 修 费 用 ， 而 大 大 增 加 王 程 增 从 项 目成 本 支 出 ， 大 财 务 风 险 。 加
铁路企业财务风险的防范与控制
铁路企业财务风险的防范与控制作者：乔淑梅来源：《经济技术协作信息》 2018年第28期在全球经济一体化的时代，企业要想完全消除财务风险和风险影响并不现实，这就需要企业能正确预测、衡量企业财务风险，健全风险管理机制，为企业最大程度的降低损失。
我国铁路企业正在初步建立新的机制，所以当务之急就是建立财务风险预警机制和控制系统，保证铁路企业的持续经营和发展壮大。
一、铁路企业财务风险综述铁路企业财务风险的含义是铁路企业在财务管理过程中，由于各种不稳定的内外部环境因素的作用，导致铁路企业的预期收益偏离实际收益，从而使铁路企业受到一定程度的损失。
l铁路企业财务风险的特征。
铁路企业财务风险具体有四个方面的特征，即客观性、整体性、不稳定性和可预防性。
客观性是指铁路企业的财务风险是客观存在的，不会因为个人意志而转移；整体性是指风险存在于企业整个财务管理的全过程，并有相应的反映；不稳定性是企业可能具有损失的主要因素，经济形势不确定，就会使铁路企业受到损失；可预防性可以帮助企业财务管理人员通过分析企业的财务报表和数据，对可能发生的风险进行评估，从而有效防范财务风险。
2铁路企业财务风险防范的意义。
随着铁路建设的深入发展，铁路企业更要注重提高整体竞争力，铁路企业财务风险对企业可持续发展具有重要作用，企业对风险的认识程度直接影响财务业绩，所以在激烈的市场竞争中，必须建立一个完善的防范铁路企业财务风险的机制，有效防范财务风险，积极促进铁路企业实现财务体系的整体经济效益。
二、铁路企业财务风险类型1．资金管理风险。
对于铁路企业而言，资金链是维持其正常经营的前提，一旦发生资金链中断现象，虽然也可以通过信用举债的方式来度过难关，但是将会对铁路企业的信誉产生不利影响，甚至有可能导致铁路企业的终结。
由于铁路企业资金的来源主要包括举债、经营回笼、所有者投入等，因此资金过多或多少都不好。
资金过多，将会对失去对铁路企业生产经营的有效控制，增加资金的使用成本，也容易出现专项资金被挪用现象。
高铁建设中,铁路施工企业的财务风险及其控制
高铁建设中,铁路施工企业的财务风险及其控制作者：刘林峰来源：《金融经济·学术版》2010年第12期摘要：根据最新的铁路建设网络规划，到2020年中国铁路营运里程要达到12万公里以上。
从2008年开始，国家主要推动高铁建设。
这种发展趋势给了铁路施工企业更多的发展机会，但同时也对铁路施工企业的财务管理提出了更高的要求。
这种新要求更多是要加强铁路施工企业的财务风险控制。
本文以此为探讨的切入点，提出了铁路施工企业的财务风险要点及其控制措施，希望能够对相关的行业和领域有所帮助。
关键词：财务风险控制铁路施工高铁一、引言根据铁道部提出的规划，截至2012年底，我国客运专线和城际铁路的营业里程将达到1.3万公里。
我国将逐步超越日本和德国等国家，成为高铁运营里程最长的国家。
而根据《21世纪经济报道》的撰文，截至今年9月底，已经投入运营的高铁已达到7055公里，另外正在建设的高速铁路有1万公里以上。
在金融危机中，中央在“保增长、扩内需”的基本政策下，加大对基础建设，特别是高铁的投入。
根据规划，我国将在三年内实现建成42条高铁的目标。
在这种背景下，铁路施工企业不仅仅面临着重大的发展机遇，也有种种的挑战。
毕竟，在这种高速发展的高铁建设中，铁路施工企业可以说是遇上了难得的发展机遇，可以借助这种机遇实现质的突破。
但是，由于新高铁的高速发展中不可避免是工期紧、资金大、技术要求高、设备投入大、人力要求多等，这对于任何一个铁路施工企业都是一个挑战。
施工企业要能够促进自身的发展，抓住机遇，在挑战中成长，这些都是需要施工企业能够更好地控制自己的财务风险。
下面，我们就主要探讨下施工企业的财务风险和其控制措施。
二、铁路施工企业的主要财务风险产生原因目前，铁路施工企业主要的财务风险是来自于环境的不确定性。
一般而言，财务风险是指企业在经济活动中面临着不可预料的因素，导致其经济活动产生的收益无法达到预期的效果。
这种风险来自于企业的种种活动，包括企业的投融资活动、经营活动、其他活动等。
浅谈铁路企业财务风险
概要：跟着铁路建设的不停深入发展，铁路公司在生产经营过程中必然存在必定程度的财务风险，客观上对生产经创造成一种威迫。
商讨铁路公司增强躲避风险的能力，对提升整体竞争能力，实现可连续发展等拥有重要作用。
重点词：铁路公司;财务风险跟着铁路改革发展的不停深入，铁路公司在现代市场经济条件下边对的竞争愈来愈激烈，影响公司的各样风险要素也在增强，此中财务风险愈来愈遇到关注。
因为管理者和经营者对财务风险的防备水平直接影响到公司的财务成就，所以在现实的经济发展中，铁路公司应建立财务风险意识，有效防备财务风险，踊跃促使公司财务系统的健康发展和经济效益的提升。
一、财务风险的含义及主要内容财务风险是指公司在进行财务管理活动的过程中，因为各样不确立要素的影响致使公司的预期利润偏离实质利润而使公司承受损失的可能性。
公司财务风险的主要内容包含：(一 )利率风险。
公司经过贷款借入的资本一定按规定到期还本付息，所以利率的改动使公司面对着因利率上涨没法如期偿付本金和利息的风险，严重时会致使公司因资不抵债而进行破产清理。
(二 )流动性风险。
公司的流动性财产应该保持必定的比率，以保证财产的变现能力和债务偿付能力。
存在大批固定财产和不可以变现的有价证券的公司，很简单产生流动性风险，因为资本周转速度直接影响公司的生产销售循环，从而影响公司的赢利能力和偿债能力。
(三 )信誉风险。
信誉风险主假如在资本的回收过程中产生的，当交易的对方不肯意或没有能力执行合约时就会产生信誉风险。
因为市场经济中一部分公司执行债务的意识较弱，付款方到期不可以送还商品款，造成赊销方的损失。
近似的是银行贷款业务，当贷款公司因生产经营不善不可以到期还本付息，破产清理又不可以送还所有贷款额时，银行就会产生巨额损失。
(四 )投资风险。
投资风险是公司以钱币资本、实物财产以及无形财产等方式进行投资，因为被投资公司经营管理不善而不可以收到预期投资利润而遭到经济损失的可能性。
跟着公司投资品种的多样化和投资项目的扩大，投资风险也在增添。
试论铁路公司财务风险.doc
试论铁路企业财务风险-论文提要随着铁路建设的不断深化发展，铁路企业在生产经营过程中必定存在一定程度的财务风险，客观上对生产经营造成一种威胁。
探讨铁路企业增强规避风险的能力，对提高整体竞争能力，实现可持续发展等具有重要作用。
关键词：铁路企业；财务风险随着铁路改革发展的不断深化，铁路企业在现代市场经济条件下面临的竞争越来越激烈，影响企业的各种风险因素也在增强，其中财务风险越来越受到关注。
因为管理者和经营者对财务风险的防范水平直接影响到企业的财务成果，所以在现实的经济发展中，铁路企业应树立财务风险意识，有效防范财务风险，积极促进企业财务系统的健康发展和经济效益的提高。
一、财务风险的含义及主要内容财务风险是指企业在进行财务管理活动的过程中，由于各种不确定因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。
企业财务风险的主要内容包括：（一）利率风险。
企业通过贷款借入的资金必须按规定到期还本付息，因此利率的变动使企业面临着因利率上升无法按期偿付本金和利息的风险，严重时会导致企业因资不抵债而进行破产清算。
（二）流动性风险。
企业的流动性资产应当保持一定的比例，以保证资产的变现能力和债务偿付能力。
存在大量固定资产和不能变现的有价证券的企业，很容易产生流动性风险，因为资金周转速度直接影响企业的生产销售循环，进而影响企业的获利能力和偿债能力。
（三）信用风险。
信用风险主要是在资金的收回过程中产生的，当交易的对方不愿意或没有能力履行合约时就会产生信用风险。
由于市场经济中一部分企业履行债务的意识较弱，付款方到期不能偿还商品款，造成赊销方的损失。
类似的是银行贷款业务，当贷款企业因生产经营不善不能到期还本付息，破产清算又不能归还全部贷款额时，银行就会产生巨额损失。
（四）投资风险。
投资风险是企业以货币资金、实物资产以及无形资产等方式进行投资，由于被投资企业经营管理不善而不能收到预期投资收益而遭受经济损失的可能性。
随着企业投资品种的多样化和投资项目的扩大，投资风险也在增加。
地铁施工项目财务风险控制
地铁施工项目财务风险控制地铁施工项目是一个庞大而复杂的工程，涉及到大量的资金投入和资源配置。
在项目实施过程中，财务风险是不可避免的。
因此，地铁施工项目的财务风险控制显得至关重要。
本文将浅谈地铁施工项目的财务风险控制，并提出相应的对策和建议。
一、财务风险的概念及影响因素财务风险是指项目在财务方面面临的各种可能导致资金损失或经济效益下降的风险。
主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
在地铁施工项目中，主要的财务风险包括预算超支、资金运作风险和项目投资回报率不高等问题。
预算超支是地铁施工项目中常见的财务风险之一。
由于项目规模庞大、复杂多变，往往会出现设计变更、工程延误以及材料价格上涨等因素导致项目预算超支的问题。
资金运作风险是指项目在资金筹措、使用和回收过程中面临的风险。
资金筹措方面，项目往往需要大量的资金来支持施工和运营，因此存在资金短缺的风险。
资金使用方面，项目需要及时、合理地进行资金支出，否则会影响项目进展。
资金回收方面，项目需要确保回收资金的及时性和稳定性，以保证项目的可持续发展。
投资回报率不高是指项目投资与回报不匹配的问题。
地铁施工项目的投资周期较长，投资回报周期较长，因此投资回报率较低的问题较为突出。
这可能是由于项目设计不合理、市场需求不够强劲或竞争压力等因素导致的。
二、地铁施工项目财务风险的控制策略1.建立完善的预算管理制度：制定详细的项目预算，确保在项目实施过程中进行有效的预算控制和管理。
同时，建立预算变更流程，对项目预算变更进行严格管控，避免项目因设计变更等原因导致预算超支。
2.加强资金管理与流动性风险控制：建立健全的资金管理制度，确保项目资金的正常运作。
可以通过加大资金筹措力度、优化资金使用结构、提高资金利用效率等方式来降低资金运作风险。
此外，要合理规划项目资金的流动性，确保项目资金的及时性和稳定性。
3.提高投资回报率：在项目前期，要进行充分的市场调研和项目评估，确保项目的可行性和市场需求。