如何有效进行研发管理
什么是研发管理？如何做好研发管理
什么是研发管理？如何做好研发管理研发，顾名思义即研究与开发，可以将其认为项目管理学科的一个分支。
研发管理对于企业的重要性不言而喻，那什么是研发管理呢？研发管理的定义研发管理就是在企业的研发体系结构设计以及各种管理理论上，通过信息平台对研发过程中的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等一系列工作进行协调的活动。
简而言之呢，研发管理就是协调研发过程中各部门间的合作，管理研发项目过程中的各项工作。
研发管理的作用如今企业竞争日益激烈，只有不断进行产品创新，技术变革，研发新产品，提高企业竞争力，才能在竞争中占据优势地位。
良好的研发管理可以帮助企业提高产品研发的成功率，提升研发效益，带动企业的竞争力提升。
那么如何高效地管理公司的研发过程，就成为了企业必须思考的问题。
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如何进行有效的产品创新和研发管理
如何进行有效的产品创新和研发管理产品创新和研发管理是企业实现可持续发展的重要环节，也是保持市场竞争力的关键。
有效的产品创新和研发管理可以帮助企业不断提升产品质量和创新能力，促使企业在市场竞争中立于不败之地。
本文将就如何进行有效的产品创新和研发管理提供一些建议。
一、明确创新和研发目标在进行产品创新和研发管理之前，企业应该明确自己的目标。
创新的目标可以是提高产品的竞争力、满足市场需求、拓展新的市场或应对竞争威胁等。
目标的明确性可以帮助企业在研发过程中更加聚焦，提高效率和成果的可预见性。
二、建立有效的研发团队一个强大的研发团队是有效产品创新和研发管理的基础。
团队成员应具备专业的技能和丰富的经验，并具备协作和创新能力。
建立交叉学科的研发团队，可以促进不同领域的知识碰撞和创新思维的融合。
同时，团队成员之间的沟通和协作也需要得到有效的管理和支持。
三、加强市场调研和需求分析产品创新的核心是满足市场需求。
因此，企业应该加强市场调研和需求分析，了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研，企业可以掌握市场趋势，及时发现潜在机会，并根据市场需求开展定向的产品创新和研发。
四、建立高效的创新管理流程建立高效的创新管理流程可以提高创新的效率和质量。
企业可以根据自身研发过程的特点，设计合理的流程，明确责任和权限，并制定相应的工作标准和评估指标。
流程的建立和优化需要不断的实践和改进，可以通过项目管理的方法，促使研发活动有条不紊地进行。
五、注重知识管理和保护在产品创新和研发过程中产生的知识是企业的核心竞争力。
因此，注重知识管理和保护是非常重要的。
企业可以建立知识库或专利数据库，用以存储和管理各类知识和专利文件。
此外，企业还应建立知识分享和交流的机制，鼓励员工之间的学习和合作，提升整个团队的智力资本。
六、借助外部资源和合作伙伴有效的产品创新和研发管理需要企业具备丰富的资源和能力。
而这些资源和能力，并非所有企业都可以内部自主获取。
因此，借助外部资源和合作伙伴的力量是非常重要的。
研发管理实施方案
研发管理实施方案一、背景随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，研发管理变得越来越重要。
作为企业的核心竞争力之一，研发管理直接关系到企业的创新能力和竞争优势。
因此，制定一套科学有效的研发管理实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 提高研发效率：通过优化研发流程和资源配置，提高研发效率，缩短产品研发周期。
2. 提升创新能力：激发员工创新潜能，培养创新文化，提升企业的创新能力。
3. 保障研发质量：建立完善的质量管理体系，确保研发成果的质量和可靠性。
4. 提高成本效益：合理控制研发成本，提高研发投入的效益，实现研发的经济效益最大化。
三、实施方案1. 建立科学的研发管理体系：制定研发管理规章制度，明确研发流程和各岗位职责，建立科学的绩效考核体系，激励研发人员的创新活力。
2. 加强项目管理：引入项目管理工具，对研发项目进行全程跟踪和管理，确保项目按时、按质完成。
3. 优化资源配置：合理配置研发资源，提高资源利用率，确保研发活动的顺利进行。
4. 建立创新机制：鼓励员工提出创新点子，设立奖励机制，激发员工的创新激情，营造良好的创新氛围。
5. 强化质量管理：建立完善的研发质量管理体系，强化研发过程中的质量控制，确保研发成果的质量和可靠性。
6. 控制成本：建立成本核算体系，加强成本控制，提高研发投入的效益。
四、实施步骤1. 制定研发管理规章制度，明确各项管理制度和流程。
2. 建立研发管理团队，明确各岗位职责，确保管理落实到位。
3. 建立研发项目管理体系，引入项目管理工具，对项目进行全程跟踪和管理。
4. 加强对研发人员的培训和指导，提高员工的专业素养和创新能力。
5. 建立创新奖励机制，激励员工提出创新点子，营造良好的创新氛围。
6. 加强质量管理，建立研发质量管理体系，确保研发成果的质量和可靠性。
7. 加强成本控制，建立成本核算体系，提高研发投入的效益。
五、效果评估1. 研发效率提高：研发周期缩短，产品上市速度加快。
如何进行研发管理
如何进行研发管理研发管理是指在科技研发过程中对于资源、流程、人员等进行计划、控制、协调以及评估的过程。
本文将从项目管理、创新管理、人力资源管理三个方面探讨如何进行研发管理。
一、项目管理1.需求管理研发成果要满足用户需求，必须首先明确用户的需求，将需求细化为具体的需求点。
这需要与商业部门紧密合作，从市场调研、用户调查等多个角度了解用户需求，进行规划、分析、设计，最终转化为明确的需求点，让研发人员有明确的研发目标。
2.进度管理研发项目需要严格的进度把控，从而保证开发周期和成本。
项目经理需要建立全面的计划，包括每个阶段的具体任务、开发时间、负责人、关键节点等，同时建立有效的监控机制，对已完成和未完成的任务进行评估和追踪，及时发掘和解决问题，保证项目进度。
3.质量管理在整个研发项目中，研发团队质量必须得到严格把控，从软件设计到测试，每个环节都需要有质量控制点。
建立合理的流程来防止返工和调整，加强测试和评估标准，并监测人员执行情况。
此外，质量管理还需要细化质量的量化指标，以衡量研发成品的质量，以便更好地促进研发的全面提升。
二、创新管理1.创新创意的搜集在研发项目中，新的想法和技巧可以很大程度上促进团队的快速发展。
组织尽可能多的会议和讨论，以刺激员工们的创造性思维和积极性。
工具方面，可以开启内部论坛和博客，让员工有机会和经验进行交流。
此外，还可以建立专门的团队，在寻找研发的机会时，深入到所涉及的行业和公司，争取在短时间内获得业界最新的创新创意，先期掌握发展方向。
2.创新创意的评估在创新创意发生时，可以采用一些方法来评估其可行性。
例如，进行模拟、实验或者将其纳入项目计划的评估流程中。
此外，可以通过组织投票，广泛征求意见，让每个人都能提出建议，以便意见对比。
这是确保创新思维带来更大价值的最好方法。
三、人力资源管理1.培训和发展在研发团队中，人力是最重要和最关键的。
建立一个便于员工成长和发展的机制，提供培训和学习机会，让他们具备更多的技能和知识。
企业研发管理的关键
企业研发管理的关键企业的研发管理在当前竞争激烈的市场环境中至关重要。
有效的研发管理可以帮助企业提高创新能力，加速产品研发周期，降低成本，提升竞争力。
本文将探讨企业研发管理的关键因素，包括创新文化、资源投入和项目管理。
一、创新文化创新文化是企业研发管理的基础，是培养创新能力的重要因素。
创新文化包括鼓励员工提出新想法、乐于尝试和接受失败的氛围。
企业应建立一个开放的沟通平台，让员工能够分享和交流创新思想。
此外，企业还应激励员工参与创新活动，比如设立奖励机制或者组织创新比赛。
二、资源投入资源投入是企业研发管理的关键要素之一。
企业需要为研发项目提供足够的资金、人力和设备等资源。
合理的资源配置可以帮助企业提高研发效率，加速产品推出速度。
此外，企业还需要与外部科研机构、高校等建立合作关系，共享资源，提高研发能力。
三、项目管理项目管理是企业研发管理不可或缺的环节。
优秀的项目管理可以使研发项目按时、按质量完成，提高研发效率。
有效的项目管理包括以下几个方面：1.明确的目标和规划：企业应该设定明确的研发目标，并制定详细的项目计划。
项目计划应该包括时间安排、任务分配和里程碑设置等。
2.团队建设：企业需要建立高效的研发团队，团队成员应具备专业知识和协作能力。
同时，企业还应提供必要的培训和发展机会，不断提升团队成员的能力。
3.风险管理：项目管理中必须考虑风险管理。
企业应事先识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
在项目实施过程中，及时跟踪和调整项目进度，确保项目能够按计划顺利进行。
4.沟通与协作：良好的沟通和协作是项目管理的关键要素。
项目经理应与团队成员和相关利益相关方保持密切的沟通，及时解决问题和合理调整项目计划。
综上所述，企业研发管理的关键在于建立创新文化、合理的资源投入和有效的项目管理。
企业应注重培养创新文化，鼓励员工提出新想法并提供资源支持。
同时，企业需要合理配置资源，提高研发效率。
在项目管理方面，企业应设定明确的目标和规划，建立高效的团队，并进行风险管理和及时的沟通协作。
研发管理办法
研发管理办法研发管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它涉及到组织内部的创新、技术研发以及项目管理等方面。
为了有效地推动研发工作，提高团队的创新能力，企业需要建立一套科学合理的研发管理办法。
一、管理目标研发管理的核心目标是实现技术创新和产品研发的高效率和高质量。
为了达成这一目标，企业需要制定明确的研发计划、目标和指标，并建立相应的绩效考核机制。
二、组织架构研发管理的组织架构应该根据企业的特点和需求而定。
一般情况下，研发团队应该由一个负责人（如研发总监）领导，并设立相应的子团队，负责不同的技术领域或项目。
三、团队建设为了确保研发团队的高效运作，企业需要注重团队的建设和培养。
这包括招聘合适的人才、为团队提供培训和发展机会、建立良好的团队氛围和沟通机制等。
四、研发流程研发管理办法应该明确研发流程的各个环节和具体的工作内容。
这包括项目需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验证等。
同时，企业还可以采用敏捷开发等灵活的研发方法，以提高开发效率和响应能力。
五、资源管理研发管理涉及到各种资源的配置和管理，包括人力资源、财务资金、技术设备等。
为了确保资源的有效利用，企业需要建立相应的资源管理制度和流程。
六、知识管理研发过程中产生大量的知识和经验，企业需要建立知识管理机制，以便将这些知识进行共享和传承。
这包括建立知识库、组织技术交流会议、培养技术人才等。
七、风险管理研发过程中存在各种风险和挑战，如技术风险、市场风险等。
企业需要建立风险管理机制，及时对潜在的风险进行识别、评估和控制，以保障项目的顺利进行。
八、创新文化研发管理办法应该倡导创新文化，鼓励员工提出新思路、新想法，并给予相应的支持和激励。
企业可以建立创新奖励机制、组织创新活动等，以激发员工的创造力和创新能力。
总结：研发管理办法在企业的创新和发展中起到非常重要的作用。
通过建立科学合理的管理制度和流程，优化资源配置，培养创新团队，企业可以提高研发效率和竞争力，取得长期发展。
做好研发管理的措施
做好研发管理的措施研发管理是一个复杂而关键的工作，对于企业的发展起着举足轻重的作用。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和质量，以下是一些重要的措施：一、设立明确的目标和规划研发管理的首要任务是设立明确的目标和规划。
这包括制定研发项目的目标、范围、时间和资源等，并将其与公司的战略目标相结合。
明确的目标和规划有助于指导团队的工作，提高工作的效率和质量。
二、建立高效的团队团队是研发管理的核心。
建立高效的团队需要做到以下几点：首先，根据项目需求，确定合适的团队成员，包括技术专家、项目经理、测试人员等。
其次，建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作。
此外，培养团队成员的技能和能力也是非常重要的。
三、制定详细的计划和进度安排制定详细的计划和进度安排是研发管理的基础。
在项目开始之前，应该制定详细的研发计划，包括任务分配、工作流程、进度安排等。
同时，要进行合理的风险评估和管理，以应对可能出现的问题和挑战。
四、实施有效的沟通和协作沟通和协作是研发管理的关键。
通过建立有效的沟通渠道，可以促进团队成员之间的交流和合作，及时解决问题和调整工作计划。
此外，还可以借助协作工具和技术，如项目管理软件、在线会议工具等，提高工作效率和质量。
五、加强质量管理和控制质量管理是研发管理的重要环节。
要加强对研发过程和成果的质量管理和控制，包括制定标准和规范、建立测试和评估机制等。
同时，要进行持续的监测和评估，及时发现和解决质量问题，确保产品或服务的质量达到预期。
六、持续学习和创新研发管理需要不断学习和创新。
要关注行业的最新动态和技术趋势，及时调整和优化研发策略和方法。
此外，要鼓励团队成员进行技术创新和知识分享，促进研发工作的持续改进和创新。
七、建立良好的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制对于研发管理至关重要。
要建立科学合理的绩效评估体系，根据团队成员的工作表现和贡献进行评估和激励。
合理的激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力，提高工作的效率和质量。
五个维度打造研发管理体系
五个维度打造研发管理体系在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的重要部门之一。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和研发成果的质量，需要建立一个科学、完善的研发管理体系。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、知识管理和绩效评价五个维度，探讨如何打造一个优秀的研发管理体系。
一、组织架构组织架构是研发管理的基础，它决定了研发团队的层级结构与职责分工。
在构建组织架构时，应根据企业的战略目标和研发需求，设立不同的研发部门，并配置合适的人员。
一个良好的研发组织架构应具备以下特点：1.拥有清晰的权限和职责划分，避免决策权过于集中或分散。
2.设立适当的横向互动机制，促进团队协同和资源共享。
3.提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的学习和发展动力。
二、人员管理人员管理是研发管理的核心，优秀的研发人员是企业创新的驱动力。
为了有效管理研发人员，需要做到以下几点：1.招聘优秀的人才，注重技术能力和团队合作精神。
2.建立有效的培训机制，提供技术培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力。
3.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
4.定期进行绩效评估，激励优秀员工，引导不足员工的改进。
三、项目管理项目管理是研发工作的核心环节，它关系到研发过程的顺利进行和成果的高质量交付。
在项目管理方面，应注意以下几点：1.制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和关键路径，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通机制，促进研发团队成员之间的交流和合作，协调解决项目过程中的问题和风险。
3.引入适当的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和透明度。
四、知识管理知识管理是研发管理的重要内容，它涉及到研发人员的知识积累和共享。
在知识管理方面，应注意以下几点：1.建立知识库和文档库，收集整理研发过程中的经验教训、技术文档等，便于团队成员的学习和参考。
2.鼓励研发人员进行技术分享和交流，组织定期的技术讲座、研讨会等，促进知识的传递和共享。
研发管理部门研发项目管理研发流程优化研发资源调配
研发管理部门研发项目管理研发流程优化研发资源调配研发管理部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理和协调研发项目的执行，并优化研发流程以提高效率。
合理的研发资源调配是研发管理的核心任务之一。
本文将探讨如何优化研发流程，以及如何进行研发资源的调配。
1. 研发流程优化研发项目的成功与否很大程度上取决于研发流程的是否合理高效。
通过优化研发流程，可以提高研发效率，缩短项目周期，降低成本。
以下是一些可以考虑的优化方法：1.1 制定详细的研发计划：在项目开始之前，制定一份详细的研发计划。
该计划应包括项目的目标、里程碑、时间表和资源分配。
这可以帮助研发团队更好地规划和组织工作，确保项目按时按质完成。
1.2 引入研发流程管理工具：研发流程管理工具可以帮助识别和解决流程中的瓶颈和问题。
这些工具可以帮助团队跟踪项目进展、分配任务、协调工作，并提供实时的数据和报告。
1.3 优化沟通和协作：良好的沟通和协作对于研发项目的成功至关重要。
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通畅，可以帮助减少误解和冲突，提高工作效率。
1.4 风险管理：对于任何项目，都存在一定的风险。
通过进行风险评估和管理，可以及时识别潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
这可以减少项目延期和成本增加的风险。
2. 研发资源调配研发资源调配是确保项目顺利进行的关键因素之一。
合理的资源调配可以保证项目的及时交付，并最大程度地利用资源。
以下是一些资源调配的建议：2.1 人力资源调配：根据不同的项目需求，合理分配和安排研发团队的人力资源。
在项目紧急或者容量有限时，可以考虑进行外部资源的引入，如合作伙伴或者外包团队。
2.2 设备资源调配：确保研发团队拥有所需的设备和工具，以支持他们的工作。
这包括硬件设备、软件工具等方面的资源。
2.3 资金资源调配：确保有足够的资金支持研发项目的进行。
资源调配的目标是在有限的资金预算下，最大程度地满足项目需求。
2.4 知识和经验的共享：通过搭建知识管理平台或者组织内部培训，促进知识和经验的共享。
简单的公司研发管理制度
简单的公司研发管理制度一、研发目标的设定研发目标应当与公司的长远发展战略紧密结合，明确研发的方向和重点。
目标的设定应基于市场需求分析、技术发展趋势以及公司的资源状况。
目标一旦确定，应定期进行评估和调整，确保研发活动始终围绕核心目标展开。
二、研发团队的构建研发团队是实现研发目标的关键。
公司应当根据研发项目的需求，组建由不同专业背景的研发人员组成的团队。
团队成员应具备相应的专业技能和创新能力，同时，公司应当为研发团队提供必要的培训和发展机会，以保持团队的活力和创造力。
三、研发流程的管理研发流程包括项目立项、设计开发、试验验证、产品迭代等阶段。
公司应建立标准化的研发流程，并对每个阶段的时间节点、质量要求、成本预算等进行严格管理。
流程中应包含关键节点的评审机制，确保研发活动的每一步都符合既定目标和标准。
四、知识产权的保护在研发过程中，保护知识产权至关重要。
公司应建立完善的知识产权管理体系，包括专利申请、商标注册、版权登记等。
同时，加强员工的知识产权意识培训，确保研发成果得到合法有效的保护。
五、研发成果的转化研发成果的转化是检验研发活动成功与否的重要指标。
公司应建立成果转化机制，将研发成果快速转化为产品或服务，推向市场。
还应关注用户反馈，不断优化产品，提高市场竞争力。
六、风险管理与应对研发活动充满不确定性，因此风险管理不可忽视。
公司应识别研发过程中可能遇到的风险，如技术难题、市场变化、资金短缺等，并制定相应的应对措施。
通过风险预警和应急预案，降低研发风险，保障研发项目的顺利进行。
七、绩效评估与激励为了激发研发团队的积极性和创造性，公司应建立科学的绩效评估体系。
根据研发项目的完成情况、技术创新程度、市场反馈等因素，对研发团队和个人进行评价，并给予相应的奖励和激励。
八、持续改进与创新研发管理是一个动态的过程，需要不断地改进和创新。
公司应鼓励研发团队提出管理改进建议，采纳合理化意见，持续优化研发管理体系。
同时，注重内外部的技术交流与合作，引入新技术、新思路，促进研发活动的持续创新。
研发部门管理制度
研发部门管理制度
研发部门的管理制度是确保研发工作高效顺利进行的关键。
以下是一些常见的研发部门管理制度的要点：
组织结构: 清晰的组织结构是研发部门管理的基础，包括设立科室、团队或项目组等。
每个科室或团队应明确职责和权责边界，确保工作的协调与高效。
目标与计划: 确定明确的研发目标和计划，包括短期和长期目标。
制定明确的工作计划，包括项目规划、任务分配和时间表等，以确保项目按时交付。
人员管理: 选择和培养合适的人才对于研发部门至关重要。
建立完善的人员招聘、培训、晋升和激励机制，激发员工的创造力和工作积极性。
沟通机制: 建立有效的内外部沟通机制，包括定期工作汇报会议、项目进展会议、部门例会等。
确保信息流通畅，沟通明确，减少信息断层和误解。
质量管理: 强调研发过程中的质量管理，包括制定标准化的开发流程、文档管理、代码审查等，确保产品或解决方案的质量和可靠性。
知识管理: 建立知识管理机制，确保研发过程中的经验、技术和知识得以分享和传承，避免重复劳动和信息孤岛。
风险管理: 针对项目和技术的风险，建立风险评估和控制机制，及时识别和解决问题，确保项目的成功交付。
项目监控: 设立有效的项目监控机制，包括进度、质量和成本等方面的监控，及时发现问题并采取相应措施。
合作与协作: 鼓励部门内外的合作与协作，促进不同团队和部门之间的交流和合作，实现资源优化和知识共享。
高科技企业的研发管理
高科技企业的研发管理在当今科技日新月异的时代，高科技企业的研发部门扮演着至关重要的角色。
如何有效地管理研发过程，提高研发效率和创新能力，已成为高科技企业面临的挑战。
本文将从研发团队组织、项目管理和知识管理三个方面，探讨高科技企业的研发管理方法。
一、研发团队组织高科技企业的研发团队通常由一群具备专业知识和技能的专家组成，他们致力于创造新技术和产品，推动企业的创新发展。
在研发团队的组织上，以下几点是值得注意的：1. 多学科团队：高科技企业的研发项目通常需要涉及多个学科领域，包括工程、计算机科学、物理学等。
因此，建立多学科的研发团队是必要的。
不同学科领域的专家可以相互协作，共同解决问题，提高研发效率。
2. 团队沟通和协作：高科技研发项目往往具有较高的复杂性，因此团队成员间的沟通和协作非常重要。
企业可以通过定期召开团队会议、建立在线协作平台等方式促进团队成员之间的交流与合作。
3. 鼓励创新思维：高科技企业需要不断进行技术创新，因此在研发团队中培养创新思维是关键。
企业可以鼓励团队成员提出新的创意和想法，激发他们的创新潜能。
同时，要为团队成员提供充分的资源和支持，确保他们能够将创意转化为实际的研发成果。
二、项目管理项目管理在高科技研发中起到了至关重要的作用。
良好的项目管理可以确保研发项目按时交付、控制成本，并提高研发过程的效率和质量。
以下是几个关键的项目管理要点：1. 制定详细的项目计划：项目计划是研发项目成功的基石。
项目经理应该与团队成员一起制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键任务，并合理分配资源和时间。
2. 进行风险管理：高科技研发项目通常存在一定的风险。
项目经理应该对项目进行风险评估，制定相应的应对策略，并定期监控风险的发生和影响。
3. 引入敏捷开发方法：敏捷开发方法在高科技研发中越来越受到重视。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发能够更快速地响应变化，鼓励团队灵活合作，提高研发效率。
三、知识管理知识管理是指在研发过程中对知识进行获取、组织、利用和传播的过程。
研发管理方案
研发管理方案1. 引言在现代科技领域中，研发管理起着重要的作用。
有效的研发管理方案可以在研发过程中提高效率、优化资源分配、管理团队，并最终实现项目的成功。
本文将介绍一个综合的研发管理方案，以帮助组织实现高效的研发过程。
2. 目标与原则2.1 目标本研发管理方案的主要目标是：•提高研发效率•管理研发资源•优化团队合作•保证项目质量与进度2.2 原则本研发管理方案遵循以下原则：•透明性：通过信息共享和开放的沟通渠道，确保团队成员了解项目进展和重要决策。
•灵活性：根据项目需求和变化，及时调整计划和资源分配，以适应不断变化的环境。
•团队合作：鼓励团队成员之间的合作和知识共享，提高研发效率和创新能力。
3. 组织结构与角色3.1 研发团队研发团队是项目的核心，由不同职能的人员组成，包括但不限于以下角色：•项目经理：负责整个项目的规划、执行和跟踪，确保项目达到预期目标。
•软件工程师：负责研发任务的具体实施，实现项目需求。
•测试工程师：负责测试方案的制定和实施，确保项目质量。
•设计师：负责产品的界面和视觉设计。
•数据分析师：负责收集、分析和解释项目相关数据，为决策提供支持。
除了上述角色之外，研发团队还可以根据具体项目需求增加其他角色。
3.2 组织结构研发团队的组织结构可以是传统的部门式结构，也可以是灵活的矩阵式结构。
根据项目的规模和复杂性，可以选择适合的组织结构。
4. 研发过程管理4.1 需求管理需求管理是研发过程中的重要环节。
需求管理包括需求识别、优先级排序、需求分析和需求变更管理等。
以下是一般的需求管理流程：•需求识别：通过与用户和利益相关者的沟通，明确项目需求和目标。
•优先级排序：根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级排序。
•需求分析：详细分析需求，明确需求的具体内容和实现方式。
•需求变更管理：在项目执行过程中，随时接受和管理需求变更，确保项目进展符合用户和利益相关者的期望。
4.2 进度管理进度管理是确保项目按时完成的关键。
如何有效管理企业创新与研发
如何有效管理企业创新与研发企业创新与研发是推动企业持续发展的重要动力，而有效管理创新与研发则是确保企业创新活动能够创造最大价值的关键。
本文将就如何有效管理企业创新与研发展开讨论，并提出几点具体的建议。
一、建立创新文化要实现有效的企业创新与研发管理，首先需要建立一种积极的创新文化。
企业领导者应该塑造一种鼓励员工创新和接受失败的氛围，鼓励员工提出新想法并试验新方法。
同时，企业应该注重知识共享和团队协作，为员工提供合适的培训和发展机会，以提升员工的创新能力和素质。
二、明确创新目标企业在管理创新与研发时，需要明确创新目标。
明确的创新目标将有助于引导企业的创新活动，并能够衡量创新成果。
企业管理层应该与相关部门合作，确定创新目标的具体内容和实施计划，并设立相应的指标来评估创新成果。
三、建立创新团队为有效管理企业创新与研发，建立一个高效的创新团队是不可或缺的。
这个团队应该由具有不同背景和专业知识的成员组成，能够形成协同效应。
同时，团队成员应该有较高的创造力和沟通能力，能够有效地协调和推动创新项目的实施。
四、优化研发流程优化研发流程是提高企业创新管理效能的关键一环。
企业应该建立一套科学的研发管理流程，包括项目立项、资源调配、进度控制和成果评估等环节。
同时，应该强化项目管理，合理分配资源，降低创新风险，并及时调整项目计划以适应市场需求的变化。
五、合理配置资源为了有效管理企业创新与研发，合理配置资源是非常重要的。
企业应该根据创新项目的优先级和重要性，合理配置人力、财力和物力资源。
此外，企业还应该积极引入外部资源，如合作伙伴、科研机构和专业人士，共同推动创新与研发。
六、积极推动知识产权保护在管理企业创新与研发过程中，积极推动知识产权保护是非常关键的一环。
企业应该加强对知识产权的保护意识，建立健全的知识产权管理制度，以防止技术泄漏和侵权行为。
同时，企业应该在相关创新活动中积极寻求专利和商标等知识产权的保护，以提高创新成果的市场竞争力。
研发管理的最佳实践
研发管理的最佳实践研发管理是指对研究和开发（R&D）活动进行全面规划、组织、协调、控制和评价的管理活动。
随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，研发管理越来越重要。
本文将介绍研发管理的最佳实践。
1.建立清晰的研发目标和策略研发目标和策略应该清晰、具体、可衡量，同时要与企业整体战略相一致。
目标和策略的制定需要考虑市场需求、技术趋势、竞争对手等因素，以此来指导研发项目选择、资源配置和绩效评价。
2.建立有效的项目管理体系研发项目管理体系应该包括项目选择、计划、执行、监控和评价等环节，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目计划需要进行合理的风险评估，并考虑到研发人才、设备和资金等资源的可用性。
3.推崇创新文化和知识管理创新是研发管理的核心内容，企业应该鼓励研发人员创新思维和勇于尝试，建立创新文化。
同时，企业应该重视知识管理，包括知识的获取、传播、存储和应用等方面。
建立知识库、分享会议等方式可以促进知识的共享和应用。
4.人才培养和激励人才是研发管理的核心资源，企业应该建立有效的人才培养和激励机制。
培养可以通过内部培训、知识分享等方式进行，激励可以通过科研成果奖励、晋升等方式进行。
同时，企业应该关注员工的工作负载和工作环境，确保员工健康、快乐、高效地工作。
5.引进和合作研发在某些情况下，引进和合作研发可能是更好的选择，这可以让企业获得更快的研发进展、更广泛的技术资源和更少的研发成本。
企业应该认真考虑并执行合适的引进和合作研发策略。
总之，研发管理需要综合考虑多方面因素，包括市场需求、技术趋势、竞争对手、人才培养和管理等。
有效的研发管理可以帮助企业提高技术水平、创新能力和市场竞争力。
企业管理中的研发管理
企业管理中的研发管理随着现代经济的发展，研发管理已经成为企业追求创新和竞争优势的重要环节。
研发管理涉及到组织架构、人员配置、项目管理、创新思维等多个方面，它对企业的发展和长远竞争力具有关键影响。
本文将探讨企业管理中的研发管理，并提出一些有效的管理策略。
一、研发管理的重要性研发管理在企业管理中的地位越来越重要，它是推动企业创新和技术进步的核心。
研发管理可以帮助企业提升技术水平，改进产品和服务，增强市场竞争力。
同时，它还可以激发员工的创新激情，提高团队合作效率，提升企业整体绩效。
二、有效的研发管理策略1. 确定清晰的研发目标和战略企业在进行研发管理时，首先需要明确研发的目标和战略。
明确的研发目标有助于集中企业资源，推动研发工作的开展。
战略的制定要与企业整体发展战略相一致，并考虑到市场需求和竞争环境。
2. 建立高效的研发组织架构有效的研发管理需要建立灵活高效的组织架构。
研发部门应该与其他部门紧密合作，形成跨部门的研发团队。
同时，研发团队的组织结构也要根据具体情况灵活调整，以适应不同项目的需求。
3. 优化人员配置和培训机制人员是研发管理的核心要素，优化人员配置和培训机制对提高研发效率和质量至关重要。
企业应该注重招聘和培养具备专业知识和创新能力的研发人员，并为他们提供良好的工作环境和培训机会。
4. 强化研发项目管理研发项目管理是研发管理的重要环节，它能够帮助企业合理安排资源，提高研发项目的成功率。
企业可以采用项目管理工具和方法，如里程碑计划、风险评估和进度控制，确保研发项目按时、按质量完成。
5. 鼓励创新思维和开放合作创新思维是研发管理的核心动力，企业应该积极鼓励员工提出新的想法和创意。
同时，开放合作也是推动研发管理的重要策略，企业可以与高校、研究机构等进行合作，共享资源和知识，促进技术创新。
三、研发管理的挑战与发展趋势研发管理也面临一些挑战，如技术壁垒、人力资源短缺、创新周期长等。
然而，在科技进步和全球化的背景下，研发管理也面临着一些新的机遇和发展趋势。
企业研发管理的要点
企业研发管理的要点研发管理对于企业的发展至关重要。
有效的研发管理能够提高产品创新能力，推动技术进步，增强企业竞争力。
本文将重点探讨企业研发管理的要点，以供参考。
一、明确研发目标与战略企业研发管理的首要任务是明确研发目标与战略。
研发目标应与企业的长期发展战略相一致，并与市场需求相契合。
企业需要制定明确的研发目标，为研发团队提供清晰的方向，使其明确工作重点，提高研发效率。
二、建立有效的项目管理制度项目管理制度是企业研发管理的基础。
企业应建立一套科学、严谨的项目管理制度，包括项目计划、执行、监控和评估等环节。
项目管理制度能够帮助企业更好地控制项目进度、质量和成本，提高研发项目的成功率。
三、高效组织团队与资源配置团队的组织与资源的合理配置对于企业研发管理至关重要。
企业需要根据项目需求和团队成员的专业能力，合理组织和配置研发团队。
同时，企业还需要为研发项目提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面，确保研发工作能够顺利进行。
四、加强技术开发与创新能力技术开发与创新是企业研发管理的核心。
企业需要重视技术创新，不断提升技术开发能力。
通过加强研发投入、培养高素质的研发团队，企业可以不断推出具有竞争力的新产品和技术，满足市场需求，提高企业的核心竞争力。
五、建立有效的知识管理体系知识是研发管理的核心资产。
企业需要建立起有效的知识管理体系，包括知识获取、储存、应用和传播等环节。
通过建立知识管理体系，企业能够更好地利用和积累研发过程中所产生的知识，提高研发效率和成果转化率。
六、加强市场导向与合作创新市场导向与合作创新是企业研发管理的重要策略。
企业需要紧密关注市场需求，及时调整研发方向和重点，确保研发成果与市场需求相匹配。
同时，企业还应积极开展合作创新，与外部合作伙伴共享资源、技术和风险，提高研发效率和创新能力。
七、加强绩效评估与持续改进绩效评估与持续改进是企业研发管理的重要环节。
企业应建立科学的绩效评估体系，对研发项目的进展、成果和绩效进行定期评估和反馈。
有效管理企业的创新与研发
有效管理企业的创新与研发在当今竞争激烈的商业环境中，创新与研发对企业的发展至关重要。
它们能够帮助企业保持竞争优势，不断推出新产品或服务，并满足客户的需求。
然而，要实现有效的创新与研发管理并不容易。
本文将探讨有效管理企业的创新与研发的关键因素，并提出一些建议来帮助企业成功实施创新与研发战略。
一、明确战略目标与愿景在开始任何创新与研发项目之前，企业应该明确自己的战略目标与愿景。
这有助于为创新与研发活动确定方向，并确保其与整体业务战略相一致。
企业可以制定长期和短期战略目标，为创新项目提供明确的指导。
二、建立创新文化创新文化是促进创新与研发的关键因素。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，并为他们提供适当的奖励和认可。
非正式的交流渠道，如创新工作坊或头脑风暴会议，可以帮助激发员工的创造力和创新精神。
此外，企业领导层也需要传递创新的重要性，并树立榜样。
三、设立专门的研发部门或团队大多数企业都会设立专门的研发部门或团队，来负责创新与研发活动。
这些部门或团队应该由具备专业知识和技能的人员组成，并与其他部门保持良好的沟通与合作。
他们应该被授权进行创新活动，并有足够的资源和支持。
此外，企业还可以考虑与外部合作伙伴建立合作关系，以获得更多的创新资源和专业知识。
四、建立有效的知识管理系统创新与研发的过程中会产生大量的知识和技术。
企业应该建立有效的知识管理系统，以确保这些知识能够被记录、分享和利用。
这可以包括建立知识库、制定标准化的工作流程和文档管理系统，以及培训员工使用这些系统。
通过有效的知识管理，企业可以更好地利用已有的知识资源，并避免重复工作。
五、实施项目管理方法项目管理方法对于有效管理企业的创新与研发非常重要。
企业应该采用科学有效的项目管理方法，如阶段划分、任务分配、进度控制和风险管理等。
这可以帮助企业更好地组织和管理创新与研发项目，确保其按时、按质完成。
六、关注市场需求和竞争情报有效管理企业的创新与研发也需要密切关注市场需求和竞争情报。
研发管理制度
研发管理制度近年来，随着科技的飞速发展和市场竞争的激烈，研发管理对于企业的重要性日益凸显。
为了提高研发效率、优化资源配置以及增强产品创新能力，建立一个科学规范的研发管理制度是必不可少的。
本文将从组织结构、研发过程管理以及绩效评价三个方面，详细探讨研发管理制度的建立与落实。
一、组织结构研发管理制度的第一步是建立一个合理的组织结构，确保研发活动能够有序地进行。
企业应根据研发需求和人员配置情况，设立研发部门，并明确各个部门的职责和权限。
同时，建立跨部门的沟通机制和流程，以保证信息的快速传递和决策的高效执行。
在组织架构中，还应明确研发团队的核心人员，为他们提供合适的培训和发展机会，激发他们的创新潜力和团队合作精神。
二、研发过程管理研发过程管理是研发管理制度的核心内容，包括需求管理、项目管理和质量管理。
首先，需求管理要求明确产品的研发目标和用户需求，建立完善的需求分析和产品规划流程，确保研发工作与市场需求紧密对接。
其次，项目管理要求制定详细的项目计划和进度安排，设立项目管理团队，监控项目进展并及时解决问题，确保项目按时交付。
最后，质量管理要求制定一系列的研发标准和流程规范，建立严格的质量控制体系，提高产品的质量和可靠性。
三、绩效评价绩效评价是研发管理制度的重要衡量指标，它能够反映研发活动的效果和质量。
企业应根据研发部门的具体情况，制定合理的绩效评价指标和评估方法，包括项目进度、产品创新性、科研成果、团队合作等方面。
绩效评价结果将直接影响员工的晋升和薪酬福利，从而激励员工积极工作和进一步提升研发管理水平。
总之，建立一个科学规范的研发管理制度对于企业的发展至关重要。
通过合理的组织结构、高效的研发过程管理以及科学的绩效评价，企业能够提升研发效率，加强创新能力，提高产品质量，从而赢得竞争优势。
只有不断完善和落实研发管理制度，企业才能在快速变化的市场环境中立于不败之地。
研发 管理计划
研发管理计划研发管理计划是指为了实现企业或组织的研发目标，有效地管理和协调研发活动所制定的计划。
研发管理计划的制定需要充分考虑到研发项目的特点和环境因素，合理分配资源，明确目标和任务，制定相应的实施方案和监控措施。
以下是一份关于研发管理计划的详细说明。
一、研发管理计划的背景在当前快速发展的市场环境下，作为企业核心竞争力的研发活动变得尤为重要。
为了提高研发投入的效益，降低研发成本，提高研发产出，制定一份科学合理的研发管理计划显得尤为迫切。
二、研发管理计划的目标1. 提出明确的研发目标和规划，包括研发项目的时间节点、预期成果和效益指标。
2. 合理配置研发资源，提高研发效率，控制成本。
3. 建立高效的研发管理机制，优化研发流程，提高创新能力。
4. 加强对研发过程的监控和评估，及时发现和解决问题，保障研发项目顺利实施。
三、研发管理计划的内容和措施1. 研发组织架构：明确研发组织的职责、权限和协作关系，建立有效的研发团队和协作机制。
2. 研发任务分解：根据研发目标和规划，明确研发任务和工作内容，合理分配研发资源，确保任务落实。
3. 研发时间计划：制定研发项目的时间表和计划，明确里程碑节点和关键路径，保障项目进度和质量。
4. 研发资源配置：合理配置人力、财务和物质资源，提高资源利用率，降低研发成本。
5. 研发经费预算：对研发项目进行经费预算和管理，控制研发成本，提高经费利用效率。
6. 研发风险评估：对研发项目可能出现的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对研发的影响。
7. 研发进展监控：建立研发项目进展监控系统，及时掌握项目进展情况，发现问题并及时调整。
8. 研发绩效评估：建立研发绩效评估机制，对研发项目的成果、效益和经验进行总结和评价，为未来研发提供借鉴和指导。
四、研发管理计划的执行和监控1. 项目经理负责具体的研发管理工作，建立相应的执行团队，确保研发计划的有效实施。
2. 定期召开研发管理会议，对研发工作进行总结和分析，及时发现和解决问题，调整研发计划。
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一．.发明VS发展谈到研究开发，很多人总觉得这个是靠灵感、靠脑袋突发奇想实现的，没有办法规范，也没有办法做到有效管理，这是错误的。
研究开发并不是无中生有的发明，无中生有是没办法管的。
但是一般企业的研究开发是有中改善，它只是一个开发、发展，是有脉络可寻、可以管理的。
2.注重的是改进而不是发明一般人都认为，要去发明一个新的产品，不是一件很简单的事情，要投入大量资金和很长的时间，还不见得成功，就像发明一种新药一样。
但是在别人发明的基础上，做一点改进、改良，是现在最值得努力的地方。
要看清楚自己的情况，来做对自己最有利的事情。
“不发明只改进”，这句话是松下幸之助在自己的企业还很小的时候说的，他说：“我们不必追寻那些大企业集团的发明，我们只要改进它们的产品，就能够超越它们。
”于是，他把飞利浦、RCA 的发明经过改进，最后做出来的电器比飞利浦、RCA和其他的一些公司都要好。
所以，“不发明只改进”是现在值得研究开发、执行的一个有效策略。
3.需要的是真正的专家一个真正的专家，不在于他的技术有多么高深莫测，而在于他能够把他的专业知识讲给一般人听，并让他们听得懂，这才是真正的专家。
二．研究开发的需求准工时和标准工作量，所有研发工作都能定出研发的标准，这个过程中可以利用工作记录及结果检查表来帮助实现标准的制定。
【案例】捷安特自行车的研发长林先生去A自行车公司出任研发长，由于他是个外行，所以公司里除了董事长以外没人支持他做这个岗位。
上任第一天，公司的32个工程师就来诉苦，说人员透支厉害，要求再增加32个工程师。
结果，林先生经过一个星期的考察，发现这些工程师只花费10%的精力在研发上，其余时间都在修改图纸。
于是，林先生只增加了3个绘图员专做绘图。
这样，工程师就可以专心研发，效率就上来了。
同时，林先生还坚持填写工作记录及结果检查表，半年以后，根据对各个研发环节的考察，他制定出来研发标准和标准工时。
2.研究开发须定出开发进度表◆On Schedule（如期）、On Spec（如质）和On Cost（如价）研究开发制定出标准以后，就可以制定出一个开发进度表，这个进度表要求达到三项目标：On Schedule（如期）、On Spec（如质）和On Cost（如价）。
表明一项研发的要求要按时完成，并保证质量，同时产品价格能够适合市场销售。
开发进度表同时可以考核研发人员的工作成绩，由于每个环节都做了作业标准和工时标准要求，研发人员达不到要求的话，就说明他能力有问题。
◆量产交接、品管、生产、采购……划分权责绩效衡量（能力及努力）开发单位与生产单位、品管单位、采购外包单位等怎么样划分权责呢？经常是一个产品已经在生产了，还在改规格，这个责任谁负？这就需要建立一个制度，叫做量产交接，也就是说开发单位把这个产品交出来的时候，它试做第一个产品，并让大家承认这个质量，说明按照设定的条件和做法做出来的产品是合格的。
量产交接包括两个方面：首先，研发单位提供的这个产品的文件，包括生产相关的文件、品管相关的文件、进料验收相关的文件、制成品管相关的文件、出厂品质检验相关的文件、采购相关的文件以及相关单位所需要的文件，是否齐全。
此外，还有一些工具、模具、制具，是否齐全。
这两个方面大家都认可了，才能把这个责任转移到生产、品管、采购、外协等单位；如果不能认可，责任还在研发单位，量产交接实际上是一个权责的交接。
量产交接可以作为一个产品从开发阶段转移到量产阶段的一个权责划分。
做这样的划分，有助于对研发单位的考核，也有助于对日后执行单位的绩效考核。
研发单位和营销单位、生产单位一样，都可以做绩效考核，这并没有实质的差别。
把标准定完之后，研发单位的管理可以纳入一般管理。
3.研究开发须建构标准化、模块化开发单位能不能利用标准化、模块化来做管理呢？就是说，在开发制定了标准以后，把开发的产品变成一个标准产品，甚至把它变成几个半成品的标准模块，然后来做一些管理，这样到底能否实现呢？答案是肯定的。
如果真能将产品研究透的话，大部分的产品就可以变成标准产品、标准规格。
即使是在苛刻的条件下，客户要什么就要给什么，也同样可以实现。
例如，当客户提出个性化要求的时候，公司技术人员可以跟客户讲，你现在要的这个产品，我有一个类似的规格，完全可以满足你，而且价格要比个性化定做的产品低。
在这种情况下，客户当然会接受现有的规格。
◆模块乃无数人、无数时间、无数标准积累之精华如果能做到模块化，开发工作基本上就与人力资源、财务管理一样可以有效地进行管理了。
一个产品开发的模块，是无数人、无数年、无数标准积累出的精华。
◆大幅缩短研发时程、提高研发质量、降低研发门槛以前开发都是从零开始摸索，现在有了模块以后，就可以在80%的地方开始了，这不仅会缩短时间，而且会减少错误、提高研发质量，令门槛降低。
综合来看，产品开发模块化以后，其意义在于：第一，开发的时间可以缩短到原来的五分之一到二十分之一；第二，开发的品质、量产顺利的程度可以大幅提升，可以把以前的一些量产不顺的问题消除90%以上；第三，开发的门槛可以大幅降低。
◆方向、范围、参数有了模块以后，产品开发就从原来的盲目搜索中找到了方向，并确定了范围，同时再调试几个参数就可以了。
所以，研发成功率可以从原来的一两成提高到八九成。
4.研究开发须“标准架构，统一改法”◆由标准架构（模块）起步，依统一改法开发，其他人可接手高效的产品研发守则是“标准架构，统一改法”。
标准架构，就是所有的开发从一个模块开始，不是从零开始，这个模块，也叫标准架构。
所有开发必须找出一个最接近的标准架构来改，绝对不是重新开始。
而且，改也不是乱改，要有一套统一的改法和修正的参数。
用标准架构统一改法来做开发，开发就是非常容易的事了。
一般人员新进入这个研发单位，只要他的背景条件是符合的，他在两三个月内就可以做开发。
产品开发的一个最大的困难，就是原来开发的人员一旦离开，他所开发的成果就没有人可以接手，会全部流失。
而用标准架构、统一改法来开发，开发出来的东西是一致的，即使有人离开，也可以马上换人接手，研发成果不会有所损失。
◆万用万灵公式标准○○，标准××实际○○，修改××上述公式的意思是，标准材质，标准配方，实际材质，修改配方，它可以用在任何行业，而且万用万灵。
有没有一个标准，可以放诸天下而皆准？有没有一个标准，每一次都可以完全照做，不出状况？没有。
标准其实并不是能够完全照做的，因为每一次的情况，跟这个标准都有差异，如果不能按照这个差异去修改这个标准，那么这个标准就一定是有问题的。
企业根据实际情况，对标准配方稍做修改，才能生产出高质量的产品。
◆标准化和客制化——以模块化中转企业一方面搞标准化，另一方面又要完全按照客人的要求去做，这两方面会不会产生冲突呢？其实不冲突，标准化跟客制化的中转环节就是模块化。
人们所做的标准化就是模块化，模块是半成品，这个半成品可以根据客户的需求加工成成品。
这样，既能够有标准化模块，又能够满足客制化的个性化的需求。
例如，手提电脑的生产。
手提电脑就是很多半成品模块，结合客户订单需求，组装起来就变成了一个特殊规格，而且模块很多，还可以组成完全不一样的规格。
所以，标准化与客制化完全不冲突，因为它们之间有模块化做中转。
新产品开发权责划分及企划很多企业都有一个困扰，就是它们的营销单位总是埋怨开发单位，新产品开发得太慢、太少，导致销售的业绩上不去，提出开发单位开发越多的新产品越好。
而结果是，开发单位开发出新产品以后，销售单位的业绩仍然没有增加。
出现这种现象的原因，是企划和权责划分问题没有解决好。
◆目的、需求、规格及预定销量首先，当营销业务单位要求开发单位开发新产品的时候，营销单位必须保证，如果新品开发满足预设的目的、需求和规格要求的话，销售业绩要有多少增量。
也就是说，如果开发的新品满足了预设标准，而销量没有达到预定目标的话，营销单位要负责；如果新品没有开发出来，开发单位要负责。
这是权责划分明确的环节之一。
第二，产品开发的选择权的明确。
以前开发新产品可能是营销业务选择，也可能是老板指定，或者开发单位自己决定。
从现在的市场环境和企业经营情况来看，上述的决策方式都是不对的。
正确的做法应该是组成一个新产品开发委员会，由新产品开发委员会来决定开发哪些新产品。
在新产品开发委员会中，总经理是主任委员，相关的单位负责人是委员。
委员会审查通过新品开发项目以后，再明确各个单位的责任。
例如，营销业务单位同意开发，就要对销量负责；开发单位同意开发，就要对日后开发出来的产品的性能和单价负责；生产单位同意开发，就要对日后的顺利生产负责。
上述委员会的决定属于内部决定，除此以外，企业还需让代理商、经销商来做一个外部决定。
同样，代理商、经销商同意开发，就要对销量负责。
◆企划及选项①企划程序新产品开发的企划程序包括5W和2H，即What、Who、When、Where、Why、How、How much。
5W2H是一个非常简单的工具，如果能善用这个工具，有很多好处：第一，不会错；第二，不会漏；第三，容易成功。
②内部选项与外部选项企划做好以后，通常会由开发单位先做一个内部选项，也叫专家选项。
例如，一个企业要开发20个新产品，它大概会有3倍的备选量，即60个候选开发新品。
先由专家筛选出大约2倍的产品数量，即40个产品，做一个内部选项。
然后再由外部做销售的单位做一个外部选项，由经销商和客户来决定。
做内部选项，代表它日后的技术上没问题；做外部选项，则代表日后的销售没问题。
经过这两次选项，各个单位的责任已划分明确，出现问题就没有理由推托责任了。
2.最佳且合理之设计◆好卖和好用很多企业都希望开发出一些经典产品，但是经典的产品是不是对企业有利，是不是对顾客有利，都是有争论的。
那么，企业是要开发出好卖的产品，还是好用的产品呢？其实这个二分法本来就是不对的。
正确的选择应该是，企业在生存阶段要开发好卖的商品；企业已经达到一个稳定阶段，已经重视商誉品牌阶段的时候，就要开发好用的产品。
◆真正满足顾客（非客户）的设计不管是好用还是好卖，真正满足顾客（非客户）的设计才是最佳且合理的设计。
但是真正令顾客满足，必须区分是令他理性的满足还是感性的满足。
◆理性满足和感性满足顾客的理性跟感性往往是矛盾的，满足了他的理性，也许不能满足他的感性。
所以，站在顾客立场的设计，最容易让顾客满足。
很多的企业都是以自己生产便利、生产成本低、包装容易等为出发点做设计，这样的设计是很难赢得客户满意的。
【案例】弯弯的香皂常见的香皂的形状都是直的，因为这种形状在生产时很方便，模具好开发，包装好包。
后来有一家公司设计出了月牙形的香皂，这种形状会造成生产上的一定的不便，但是会给消费者的使用带来方便。
这种形状的香皂一上市，就受到了消费者的青睐，客户对公司的信赖也有所提升。