大港油田增储建产一体化管理创新与实践

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浅谈油田生产运行一体化管理模式的应用

浅谈油田生产运行一体化管理模式的应用摘要：油气田企业是规模庞大、生产技术复杂、信息处理量大和环境因素众多的大系统，系统呈现了复杂性、普遍联系性、风险性和模糊性等特点。

作为对这一大系统进行组织、指挥和协调的生产运行指挥部门，必须对油田企业的生产和经营各环节、各要素保持高度关注，进行统一协调和指挥，确保大系统作为一个整体健康、统筹地运转。

创新管理模式能够提升管理效益，充分节约人力资源，提升生产效率，实现生产活动的高效、稳定运行,保证生产安全运行。

关键词：生产运行；生产调度；生产指挥；生产运行指挥部门就是油田企业生产和经营的枢纽和中心，是综合了勘探、开发、石油工程、地面建设和后勤保障各类业务的综合职能部门，是一个全面的、统一的管理网络，也是一个信息高度集中和快速发散的基地。

如何全面把握生产即时动态，系统汇总各类生产数据，提升综合分析预测能力，进而准确判断生产状态和变化趋势，增强生产指挥的预见性、科学性和准确性，是油气田企业发展迫切需要探讨的问题。

1油田生产运行管理现状及特点生产运行业务的特点是具有计划性、连续性、即时性，即在生产任务计划时间内，按照既定目标连续开展作业，并通过生产保障手段确保油气田正常运行，及时掌握每日油气产量、运行指标，做好其他部门业务衔接和调配工作。

生产运行管理是整个油田上游板块正常生产的核心，起到整体调控的作用，地位非常重要。

目前，生产运行业务实行“油田公司-采油厂-作业区”三级管理模式，生产运行处负责收集和上报各类生产信息，组织协调油气生产过程中的主要生产环节，根据油气生产计划调度任务至各个采油厂并监督计划或任务的执行状态，负责应急管理以及突发事件的组织处理、信息传递和资源保障工作。

各采油单位、储运公司负责按照油气生产计划或者调度令开展油气生产并上报生产情况，负责处理或上报生产运行波动或突发事件。

2油田生产运行管理存在问题传统生产运行业务管理模式的弊端主要表现为管理层次多、管理粗放、业务交叉，带来很多问题，主要体现以下几个方面：（1）生产分析与经营分析融合不紧密，及时成本效益分析提升空间大，效益预测分析能力欠缺。

助力原油500万吨上产心得体会

助力原油500万吨上产研讨我认为大港油田公司原油500万吨上产形势乐观，只要我们坚定信心，持续努力，就一定能实现。

油田公司围绕改革创新、提质增效、增储上产三大核心任务，持续开展了很多相关工作，取得了页岩气等等的一系列成就。

同时油田公司原油产量500万吨上产具备“四大潜力”，首先，储量具备一定规模，评价建产基础殷实。

第二，增储建产成果不断涌现，上产前景令人鼓舞。

第三，老区稳产技术成熟，开发水平不断提升。

第四，降本增效深入推进，经营效益持续向好。

并且，大港油田公司为了原油产量500万吨上产的目标，并编制形成了《原油产量500万吨上产规划方案》，计划原油产量2020年达到450万吨，2022年达到500万吨并保持较长一段时间稳产、原油完全成本控制在50美元/桶之内。

结合自身工作，要在物资装备管理中结合从计划到采购的各个环节降低成本，提升质量，为公司原有500万吨上产助力。

管理会计在油田企业的应用与创新实践——以中国石油大港油田为例

ｎｄａｅｖａｌｕａｔｉｏｎ．Ｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｃｃｏｕｎｉｔｎｇｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒａｃｉｔｃｅｎｖｉｏｌｖｅｓｎｆｉｏｒｍａｉｔｏｎｐｌａｔｆｏｒｍ，ｔｅｃｈｎｉｃａｌｔｏｏｌｓ，
（ＰｅｔｒｏＣｈｉｎａＤａｇａｎｇＯｉｉｅｆｌｌｄＣｏｍｐａｎｙ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｓｈｏｕｌｄｐｌａｙｔｈｅｒｏｌｅｏｆｉｍｐｒｏｖｎｇｉｈｅｔｅｉｃｆｉｅｎｃｙａｎｄｃｒｅａｔｎｇｉｖａｌｕｅ，ｎｅｅｄｔｏｉｎｔｅｇｒａｔｅｎｄａａｐｐｌｙｅｃｏｎｏｍｉｃｎａａｌｙｓｉｓｔｏｏｌｓｏｆｆｏｒｅｃａｓｔｎｄａｄｅｃｉｓｉｏｎ，ｅｎｈａｎｃｅｔｈｅａｂｉｌｉｔｙｏｆｐｌａｎｎｉｎｇｎｄａｃｏｎｔｒｏｌ，ｎｄａｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｎａａｌｙｓｉｓ
别于财务会计，管理会计要发挥决策的有用性和实施的有效性，为各方决策博弈创建管理会计工具；以决策控制评价
为核心，为企业提供持续性赢利能力决策的量化支撑。

油田一体化生产管理研究与实践

一
２存续经济扭亏为盈。油气主业的持续发展，确保了存续经济工）作量的稳定，带动了存续经济总量和收入利润的稳步提升，２ｏ年存续ｏ８各单位全面扭亏为盈。３在投资和成本管理中发挥了积极作用。通过加强与投资管理、）成本管理的一体化结合，生产管理实现了由粗放型向精细型、生产型向效益型的转变，生产管理人员牢固树立了 “ 先算后干、边干边算，干了还算”的经营思想，成本效益意识明显增强。
新井投产节奏快，卜海工程建设一直比较主动，均得益于一体化生产运
行机制的落实与实施。２统筹建设和虚用一体化生产管理信息平台。把油气生产流程中）所有板块、系统、单位的重要数据全部收纳进来，实现了勘探开发、石油工程、水电运行、油气销售等各系统的资源共享，全面掌握油田生产动态，为决策层和管理层掌握生产进度、发现问题、定措施拿方案等提供可靠依据。同时生产管理部门加强生产数据的分析研究，及时掌握上市与存续生产协同的情况，明确那些工作需要检查落实，那些需要督促进度，增强了下步工作的针对性和时效性。３发挥一体化优势抓好重点项目）管理、严控成本费用。几年来，针对油田生产经营诸多要素，生产管理部门牵头组织了新井投产、作业、电力管理等重点项目的运行，组按照一体化思路，组织协调上市存续各单位共同努力，见到了实实在在的效果。新井运行是油田生产的重头戏，运行得好，投产得快，对提高油田整体经济运行质量起着重要作用。生产管理部门通过例会协调、现场督导等，对井位审批、方案设计、钻前施工、钻机运行、地面配套、新井
生产管理是企业管理的重要组成部分，油出生产管理涵盖了勘探开发、工程技术、生产保障、社区服务等油气生产经营全过程。生产管理部门是油田生产建设和经营活动的枢纽，是生产活动正常运转的运行中心，在油田企业管理体系中有着举足轻重的地位。如何建起适应油田发展的 “ 一体化生产管理模式”，提升运行效率和水平，成为加强生产管理的一项新课题。

地质工程一体化的相关问题探讨郭守相

地质工程一体化的相关问题探讨郭守相发布时间：2021-11-05T03:16:45.228Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：郭守相[导读] 随着油气田开发的逐步深入，现场开发的难度越来越大。

复杂断块油气田的开发受到多种条件的制约，地面地下条件复杂，开发成本居高不下，原油价格持续低位运行都是老油田开发所面临的问题中国石油大港油田天津市 300280摘要：随着油气田开发的逐步深入，现场开发的难度越来越大。

复杂断块油气田的开发受到多种条件的制约，地面地下条件复杂，开发成本居高不下，原油价格持续低位运行都是老油田开发所面临的问题。

面临以上复杂的形势，地质工程一体化是提高油气田开发水平的必由之路。

文章就解决各种复杂油气藏开发难题、提升整体效益，探索实践地质工程一体化工作模式，总结开发经验，为实际油气田二次创业提供理论依据，进一步提升油藏开发水平。

关键词：油气田开发；一体化；提高采收率引言地质工程一体化是指在油田开发建产增产过程中，以油田生产为目标，通过多部门联合、多专业协同、多平台运行的模式，在组织机构不变化、专业职能不改动的前提下，通过管理方式创新、运作模式创新，管理部门间由接力赛模式变为主力赛、项目技术研究上由分段式支撑变为平台化同步协作，实现目标明晰、责权清晰，充分发挥主导专业部门的积极性、充分发挥主导专业部门的协同作用，确保油田开发提质量、提水平、提效益。

1 一体化结构1.1 多专业协同研究通过油田地质与油藏工程、开发地质与工程工艺、采油单位与研究单位的协同协作，持续提高油田提高采收率。

立足多学科多部门规划总要求，组织多个专业部所开展技术业务协同攻关系列课题研究，对油田二次开发技术体系重构以及规划理念、内容、方法等进行系统研究，并进一步与提高采收率和一体化研究等进行紧密对接。

在开展具体课题研究的同时，对油田开发中常用的技术方法、工程工艺等进行系统研究，让多部门协作多学科融合更顺畅。

1.2 多部门协同作战通过地质工程一体化部署，油田改变了单兵作战的传统方式，突破了挖潜的局限性，打破了专业部门之间的固化思路，创新形成了地质工程一体化模式、技术支撑方式和指标评价体系的一体化提质增效模式，达到 1加 1 大于 2 的效果，形成协同增效作用。

大力推进国有企业治理体系和治理能力现代化

大力推进国有企业治理体系和治理能力现代化作者：赵贤正来源：《求知》 2020年第12期赵贤正党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力现代化作出战略安排，是推动实现国有企业高质量发展的根本遵循。

进入2020年，面对新冠肺炎疫情和油价断崖式暴跌给企业生存发展带来的严峻挑战，中国石油大港油田公司（以下简称“大港油田公司”）按照上级统一部署，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，通过广大党员干部员工的共同努力，各项工作有序推进，取得了“两新、两稳、两好”的阶段性成效（两新，即增储建产取得新成果，改革创新实现新进展；两稳，即开发生产平稳有序，油田矿区安稳和谐；两好，主要经营指标趋稳向好，队伍精神风貌保持良好），展现了大港石油人坚定保障国家能源安全的责任担当。

大港油田公司紧紧围绕“发展、改革、调整、管理、创新、党建”总体工作布局，紧密结合实际，突出做好“五个始终坚持，五个持续优化”，在攻坚克难中不断开创新形势下公司高质量发展的新局面。

一、始终坚持党的领导与公司治理有机统一，持续优化公司体制机制习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

两个“一以贯之”，是习近平总书记对新形势下加强国企党建工作的重要论断和明确要求，为国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设、坚定不移做强做优做大国有资本指明了方向。

全面贯彻两个“一以贯之”，健全完善党委发挥领导作用的体制机制，要做到四个方面。

一是在制度规范上，要把党统领全局、协调各方与企业管理层依法依章履行职能、开展工作统一起来，使党的政策主张通过法定程序成为企业的经营策略和管理制度。

二是在地位作用上，要进一步将党组织的领导地位和领导作用在公司治理结构中明朗化、制度化，通过合理的制度设计，最大程度地发挥党组织在推动企业改革发展中的领导作用，确保企业全面贯彻落实党和国家的基本路线方针政策，始终坚持正确的政治方向。

一体化集输装置在大港南部油田的试验应用反硝化技术在油田的应用

水规模２００～４００ｍ／ｄ。
大港南部油田小６计量站一体化集输装置投用以来，由于存在自控系统、数据传输、参数设置、流程自动切换及事故报警功能不健全等问题，装置多次出现机泵故障、变频器故障，需要人工切换４道阀门才能完成越泵、越分离器流程，不仅大大增加了工人的劳动强度，而且，若切换不及时还易造成生产事故。针对这些问题，在今后的开发应用中需不断加以完善和改进，具体建议如下：
２Ｉ２应用效果
通过三相分离器将集输系统产液中的天然气分离出来用于就地加热或发电，将产液中的部分采出水分离出来用于集输装置所辖区块油井伴热掺水，其余产液通过混输泵增压后外输。该装置适用于产液量大、产液温度较高、有伴热掺水需求的区块。集输装置主要由三相分离器、干燥器、气体流量计、掺水泵、掺水流量计、混输泵、变频控制器等组成。
于油井投产初期含水率低，需进行伴热掺水，掺水越泵生产时，系统回压平均为０．７～０．９ＭＰａ，而按照量约２００ｍ／ｄ。若按照常规模式配套地面系统，需将设计规范，分离器的设计压力为Ｏ．６ＭＰａ，低于越泵小６计量站扩建为接转站，需要建设分离缓冲罐、流程时的系统回压，不能实现越泵生产。因此，建沉降罐、加热炉、离心泵等设施，投资约为１０００议将分离器设计压力提高至１．０ＭＰａ，当混输泵停运万元，而且建设周期长，占地面积较大。时，油井产液经分离后通过自压直接输送至联合站，为此，根据该区块部分油井产出液温度较高的特点，试验应用了油气水分离＋切水＋混输增压的一

2016年天津科学技术奖评审结果

29
肝移植围术期远隔脏器损伤防治策略的建立与应用
天津市第一中心医院
杜洪印、喻文立、翁亦齐、石屹崴、盛明薇、任恒昌、徐如彬、丁梅
30
糖尿病并发心血管疾病新型疗法的基础与应用研究
南开大学
昆明医科大学第二附属医院
天津市人民医院
赵强、柯亭羽、齐新、王连永、孔德领、李琦、贾文军、赵玲
31
脑卒中多学科联动防治模式及关键技术研发集成
12
急进高原救援群体性高原反应机制及防治研究
中国人民武装警察部队后勤学院附属医院
青海省高原医学科学研究院
中国航天科工集团第二研究院六九九厂
烟台宏远氧业有限公司
侯世科、樊毫军、范斌、吴天一、刘世明、白松、于宝国、丁辉、高宏伟、孙振兴、郎柳春、赵文刚
13
钢中温相变控制高强韧化技术及其应用
天津理工大学
天津钢管集团股份有限公司
3
滨海新区高端制造数字化集成技术攻关应用
天津大学
天津汽车模具股份有限公司
北京理工大学
天津工业大学
天津市天发重型水电设备制造有限公司
郭伟、常世平、敬石开、李效革、常青、于鸿彬、孙江、闫凯境
4
景观水体功能恢复与水质改善技术开发及工程应用
天津市市政工程设计研究院
天津市水利科学研究院
天津大学
天津艾杰环保技术工程有限公司
南开大学
王秀朵、赵乐军、董立新、张大群、孙井梅、刘学功、季民、孙力平
5
慢性气道疾病中医防治关键技术研究
天津中医药大学
南开大学
天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂
孙增涛、白钢、刘恩顺、姜民、封继宏、刘二伟、王强、郭思佳
6
成套连续反应设备的开发和在制药工艺中的应用

解析油田采油生产经营一体化管理模式

解析油田采油生产经营一体化管理模式作者：李天青来源：《世界家苑》2017年第04期摘要：一体化管理模式是采油作业的发展方向，构建一体化管理体制，必须综合考虑各项管理因素，明确管理目标。

一体化管理紧密联系采油作业的各个项目，确保采油作业体现统一、稳定的整体，针对采油作业现状，提出高效、创新的管理观念，一方面推进采油作业跟上时代发展的速度，另一方面充分利用实践知识，达到完善的作业状态。

关键词：油田采油；管理模式；生产经营一体化1油田采油采用生產经营一体化管理模式的必然趋势采用生产经营一体化管理模式，可以解决石油生产中重复建设，执行能力差，资源浪费等问题。

采用生产经营一体化管理模式，可以使石油生产企业解决内部信息流通问题，做好资源优化配置，实现资源共享，从而实现石油生产合理化，制度化，生产经营管理的规范化；采用生产经营一体化管理模式，可以使油品生产系统得到优化和一体化运作，以相同的模式管理原始分散，分离的分工体系，结合总体思路考虑未来发展目标和发展方向，加强部门间的沟通协调，避免因单独管理决策造成的系统误差，提高油田整体运行效率和质量；采用生产经营一体化管理模式，可使石油生产专业人员明确生产发展方向，减少工作失误，提高生产积极性。

2油田采油生产经营一体化管理模式应用的特点首先，科学。

科学性主要强调按照相应的科学方法进行处理，其主要处理内容包括提高油田技术人员的综合水平和相关管理工作。

其次，系统性。

重点是在油田日常生产经营管理过程中，结合适当的管理方法，按照专项制度和规划方案，开展各项工作。

第三，可持续性。

可持续性指的是一个油田的所有管理工作。

为了实现油田的可持续发展，有必要确保各项法规的实施和实施的长期持久性。

3油田采油生产经营一体化管理模式的基础框架油田生产一体化的生产经营管理模式主要分为生产管理的具体内容，成本控制，绩效评价三个部分的基础和系统运行的评价，实施，科学决策，过程管理，持续改进的安全。

2016年度天津市科学技术奖获奖名单

19
2016JB-2-035
全贯流潜水轴流泵的开发与应用
天津甘泉集团有限公司
马恩成、邓悌康、耿少杰、陈大为、叶丽珍、马凤景
20
2016JB-2-036
重要水产病害快速诊断技术及产品的开发与应用
天津市水生动物疫病预防控制中心、
天津市水产技术推广站
孙金生、徐晓丽、薛淑霞、李贺密、孙妍、姚学良、董学旺、邵蓬
南京林业大学、
同济大学、
天津大学、
南京地铁建设有限责任公司、
中铁十四局集团有限公司
张存、杨平、郑刚、周顺华、陈长江、黎庆、王怀东、徐韬、黄波、王寿强、何文龙、唐化程
科学技术进步二等奖
序号
奖励编号
项目名称
获奖单位
获奖人
1
2016JB-2-017
北方特大型城市空气质量改善关键技术研究与综合示范
天津市环境监测中心、
2016JB-2-033
抗白粉病近等基因系BJ在基因功能研究及育种中的应用
天津师范大学
王振英、陈宏、刘晓颖、彭永康、范宝莉、尚云涛、陈欧
18
2016JB-2-034
海上大型河流相稠油油田高含水期开发模式创新与实践
中海石油（中国）有限公司天津分公司
廖新武、苏彦春、赵春明、胡勇、李廷礼、罗宪波、张运来、金宝强
中国石油大港油田勘探开发研究院、
中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院西北分院
袁淑琴、韩国猛、马建英、肖敦清、牟连刚、饶敏、王昌丽、李忠梅
16
2016JB-2-032
天津口岸危险化学品风险防控技术的研究及应用
天津出入境检验检疫局工业产品安全技术中心
李晶、周磊、赵琢、于智睿、丁宇、吕刚、孙俐、王娜

“_压舱石工程”助推老油田稳定上产

作为仅有1.4万平方公里矿权面积、历经60年勘探开发的老油田，如何从容应对勘探空间严重受限、资源禀赋逐年变差、地面条件日趋复杂、成本管控压力不断增大等诸多挑战？近年来，大港油田公司深入贯彻落实“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，按照“重发现、有规模、可升级、能建产”的原则，坚持自信自立、守正创新、问题导向、系统观念，强力推进实施6个公司级“压舱石工程”，全力以赴打好高效勘探进攻仗，着力提升SEC储量替换率，尽最大努力缓解资源劣质化趋势，进一步夯实了公司高质量发展的资源基础。

坚持自信自立，笃定找油信心习近平总书记先后13次从国家发展和安全战略全局的高度，作出了“加大国内油气勘探开发力度”“能源的饭碗必须端在自己手里”等一系列重要指示批示。

党的二十大报告强调，要深入推进能源革命，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，确保能源安全。

“压舱石工程”助推老油田稳定上产上半年，大港油田以“压舱石工程”统领老油田各项工作，全力以赴推进油气稳产上产工作，共计完成原油产量196.11万吨，超上级计划0.31万吨；天然气产量3.16亿立方米，超上级计划0.21亿立方米。

围绕新目标、新任务，大港油田公司全面引导全体干部员工坚持自信自立，笃定“石油在地质家脑海里”的找油信心，突出稳油、增气、提效三大目标，通过抓实基础地质研究，争取在风险勘探、页岩油、成熟区等领域的油气增储上有大作为。

坚持守正创新，强化创新突破习近平总书记强调：“守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代”。

油田改革创新实施方案

油田改革创新实施方案随着我国经济的快速发展，能源需求不断增长，油田开发和改革创新已成为当前能源领域的重要课题。

为了更好地推动油田改革创新，提高油田开发效率，我们制定了以下实施方案。

一、加强技术创新。

1. 加大科研投入，推动油田勘探技术、开发技术和生产技术的创新，提高勘探开发成功率和采收率。

2. 加强数字化技术在油田开发中的应用，提高数据分析和处理效率，实现智能化管理和运营。

二、优化管理体制。

1. 推动油田改革，建立市场化、法治化的油气资源产权制度，吸引更多社会资本参与油田开发。

2. 完善监管机制，加强对油田开发过程中环境保护、安全生产等方面的监管，确保油田开发符合法规要求。

三、提高油田开发效率。

1. 加强油田勘探开发规划，优化资源配置，提高油田勘探开发效率。

2. 推动油田开发技术装备升级，提高采油率，降低生产成本。

四、加强人才培养。

1. 加大对油田开发技术人才的培养力度，提高油田开发技术人才的整体素质。

2. 加强油田开发技术人才队伍建设，建立完善的激励机制，吸引更多优秀人才从事油田开发工作。

五、促进油田与环境协调发展。

1. 推动油田开发与环境保护相结合，实施绿色油田开发，减少对环境的影响。

2. 加强对油田开发过程中的环境风险评估，及时采取有效措施，防止环境污染。

六、加强国际合作。

1. 拓展油田开发国际合作，引进国外先进油田开发技术和管理经验，提高我国油田开发水平。

2. 加强与油田开发相关国际组织和机构的合作，共同推动油田开发领域的技术创新和经验交流。

以上即是我们制定的油田改革创新实施方案，希望能够在推动油田开发和改革创新方面发挥积极作用，实现油田开发效率的提升，为我国能源安全和经济发展做出贡献。

解析油田生产经营一体化管理模式

解析油田生产经营一体化管理模式作者：唐楠来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第09期摘要：生产经营一体化主要是整合各种独立的个体或相关的影响因素，并将其整合为一个统一的整体。

这种形式可以帮助企业进行更全面、更系统的管理，因此在企业管理中得到了广泛的应用。

对石油生产经营企业来说，将生产经营一体化管理模式纳入日常管理中，有助于提高管理水平，提高油田开发质量。

因此，各部门都应重视生产经营一体化管理模式的应用。

关键词：油田采油；生产经营；一体化管理模式1 油田采用生产经营一体化管理模式的必然趋势投资成本高，利润少，对市场发展的动态了解不及时，缺乏先进的管理标准和管理体系等问题，都是我国当前在油田公司管理工作中主要面临的问题。

生产经营一体化的应用，将有助于解决这些问题。

生产经营一体化管理模式的实行，可以将重复建设、执行力不强、资源过度浪费等问题解决；生产经营一体化管理模式的实行，可以将内部信息不流通的问题解决，优化资源配置，使资源能够得到共享，使生产经营的管理更加合理，有良好的制度及一定的规范；生产经营一体化管理模式的实行，能够优化及整合油田公司的运行系统，将原有的零散、独立部门采取同一模式进行整体管理，在未来的发展目标和方向上统一思路，使各部门之间的沟通及协调能力更强，从而避免出现分头管理而导致的各个系统间决策的失误，有效地增强油田生产运行的整体效率和质量；2 油田采油生产经营一体化管理模式的特点2.1 科学性科学是生产经营一体化的最重要的特征，要求油田公司机关应注重培养相关工作人员的专业技术水平和个人素养，使石油生产人员有良好的工作状态和精神在生产经营一体化中所展现，以便做出科学的决策，充分发挥各方面的优势，提高企业的效率。

2.2 系统性油田公公司管理工作的难点之一就是成本控制，所以，在油田生产经营一体化中，研究和剖析了成本管理的相关内容。

石油生产成本控制需要建立完善的系统成本管理机制，引入新的管理措施和管理方法。

以降本增效为目标的增储建产一体化管理

1引言近年来，辽河油田油藏评价项目管理中，以“高效勘探、低成本开发”为主线，以精细油藏经营管理为手段，着力提升管理和技术指标水平。

通过不断完善管理模式、引入管理机制、创新管理办法，形成了增储建产一体化管理体系。

随着一体化管理的持续推进，增储建产各项指标稳步提升，有力推动了油田公司“有质量、有效益、可持续”发展。

2实施背景2.1油田评价增储形势越发严峻目前，我国油田增储形势极为严峻，随着国内油田的开发深入，大量浅表层油田资源被开发，很难探寻新的油田资源，而现有新发现油田资源开发难度大，进一步增加了油田增储形势的严峻性。

基于大环境背景下，辽河油田随着勘探开发进程的推进，辽河油田增储形势也同样不容乐观，特别是2010年兴隆台潜山带发现亿吨级优质探明储量之后，发现储量的难度不断加大，储量增长进入低位徘徊期，储采失衡不断加剧，储采平衡系数自2012年以来连续6年小于1，油田稳产基础薄弱。

2.2新区产能建设规模逐年萎缩油田产能不仅与油田规模大相关，并与油品的质量有直接关系。

如果发现储量区油品质量比较差，提炼难度高，就会导致产能下降。

近年来，辽河油田新发现的储量区块多为物性较差的低渗透-致密油油藏，资源品质差、动用难度大，导致新区产能建设规模逐年萎缩，由2010年的53.2万吨降至2016年的3.7万吨。

由于没有规模性的新区动用储量投入，油田稳产后劲不足，稳产难度逐年加大。

因此，亟需在增储建产一体化管理上做精、做细、做优，以确保油田公司持续有效稳产。

2.3油田开发建设成本持续上涨受到国际油价持续低迷，油田开发建设地质目标变差、单井产量下降等不利因素影响，同时伴随着征地、土赔、物资材料价格上涨和井控、质量、环保要求更加严格等客观因素的存在，油田公司效益发展面临严峻挑战。

国际油价持续低迷：由于国际形势不稳，主要产油国家因政治因素导致石油价格持续下降，迫使国内石油价格走低，使国内石油企业生产利润被以降本增效为目标的增储建产一体化管理Integrated Management of Increased Reserves and ProductionAimed at Reducing Cost and Increasing Efficiency李之旭（辽河油田公司开发事业部，辽宁盘锦124010）LI Zhi-xu(Development Division of Liaohe Oilfield Company,Panjin124010,China)【摘要】油田的稳产上产需要依靠持续的增储和建产，通过组织管理一体化、地质工程一体化、地面地下一体化、投资效益一体化实现增储建产一体化，进而达到降本增效的目的。

油田价值勘探管理模式的实践与启示——以大港油田为例

随着国际原油价格的持续波动和我国产业结构的不断优化调整，油田企业受到国内外空前的竞争压力，勘探任务更是面临着严峻的挑战，特别是老油田经过数十年的开发，自身机能老化，勘探陷入瓶颈，油田可持续发展面临巨大的挑战。

在外部生存环境恶化和内部经营压力加大的严峻形势下，坚持价值思维和效益导向，深挖勘探潜力，实现企业价值最大化的目标成为油田经营管理的重点。

本文立足于勘探业务实践，针对大港油田勘探管理实际，提出能够持续提升油气企业竞争优势和价值创造能力的价值勘探管理模式，为老油田持续高质量发展探索新路径。

1油田价值勘探管理模式提出的背景1.1国际原油价格下跌给油田企业未来发展带来严峻挑战当前，国际油价持续低迷，油田企业盈利能力大幅下滑，国内外油田企业纷纷降低成本，减少投资，企业的生产经营管理面临严峻的考验。

大港油田概莫能外，经营压力前所未有，盈利过程步履艰难。

随着投资的收缩，以勘探效益为中心，必将加速投资按效益排队的趋势，放缓搁置一些超深、低渗、油稠等难动用区块的开采。

同时，高油价标准下已发现的有效益能动用的储量，在低油价下变成低效的难动用储量，接替的资源减少，折旧的资产加大。

1.2国内经济新常态给油田企业经营管理带来更高要求国内经济新常态对油田企业提出了新的要求和挑战，企业发展方式由粗放式注重规模发展转变为集约式注重质量发展阶段，结构调整、发展转型、精细管理已成为企业经营管理的主题。

大港油田传统的油气预探—油气藏评价—产能建设—油气生产“接力棒”管理模式造成勘探增储“硕果累累”而开发建产“无米下锅”的脱棒局面，降低了企业的整体效益[1]。

1.3老区勘探陷入瓶颈给油田企业增储建产带来巨大压力大港油田自身经过数十年的开发，勘探程度日益提高、勘探对象日益隐蔽、资源劣质化日益明显、储采失衡矛盾日益凸显。

油田预探增储规模大，但富集高产可动用储量区块明显不足；评价探明的优质高效储量区块多，但含油区块散、含油面积小、规模动用难的问题十分突出；新区探明储量油层埋深大、储层物性差，在低油价市场形势下，难以有效动用、高效建产。

新型能力体系在大港油田的策划与实施

/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION新型能力体系在大港油田的策划与实施张靖(中国石油大港油田公司信息中心企业管理科,天津300280)［摘要］在“新常态”发展背景下,如何顺应《中国制造2025》和抓住“互联网+”新机遇,促进企业转型升级,带动石油石化产业进入新一轮增长期,形成行业创新发展新动力是目前亟待解决的问题。

大港油田公司作为中国石油的勘探板块企业,是全国首家建立两化融合管理体系的油气田企业,在依据国家《信息化和工业化融合管理体系要求》基础上,结合石油行业特点,按照两化融合方针,全力打造新型能力,建立与企业综合管理体系相融合的两化融合管理体系,建成了勘探开发一体化协同研究环境,实现了无人值守油田生产管理新模式,为低油价下公司优化结构升级、转变发展方式、提高劳动生产率、提升发展质量和效益提供了科学保障。

［关键词］两化融合;新型能力;实施框架;策划;战略doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.03.026［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2018)03-0064-02［收稿日期］2017-11-231竞争优势的策划与识别过程在企业战略方面,2014年-2015年期间大港油田公司正面临前所未有的严峻形势,国际油价持续低迷,国内经济下行压力较大,公司勘探开发资源劣质化的趋势难以扭转,控投降本增效的难度越来越大,面对这些困难和挑战,公司认真分析了自身的优势和劣势,基于在技术、人员、管理、两化融合成果以及区域环境方面具有较大优势,提出了以“主营业务一体化、技术支撑高端化(智能化)、社会服务外包化、新兴产业持续化、外部市场优质化、领导班子一流化”为支撑的有质量、有效益、可持续发展战略。

在竞争优势方面,利用SWOT 分析法,认真分析公司外部可能的机会和威胁,持续保持已有的优势,回避或者防御现存的劣势,形成了SO 增长型战略、WO 扭转型战略、ST 多种经营型战略和WT 防御型战略,其宗旨就是以两化融合作为突破口,转变发展方式,提高劳动生产率,提高油田管理水平,降低生产成本,打造低油价下可持续发展竞争优势,力保主营业务不亏或有盈利。

大型气田生产经营一体化管理体系的构建与实践

大型气田生产经計体牆理体系的构建与实践□西安吴正张力军蒋敏今年在新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌双重影响下，给各油气田开发企业的生产建设和经营效益带来了严峻挑战，如何应对低油价挑战、保持生产经营平稳运行是对各油气田开发企业的一大考验。

本文主要以长庆油田鄂尔多斯盆地大气田的开发实践为对象，通过研究构建大型气田生产经营一体化的管理体系，在低油价下实现大型气田的高效开发的路径，为相关企业提供一定经验借鉴。

一、实施生产经营一体化管理的意义与背景长庆油田近年来新增储量规模和产量都呈现快速增长的态势，已经实现连续7年稳产500万吨当量以上，截至2019年底，已累计向国家贡献石油3.6亿吨、天然气4241亿立方米，折合当量7.02亿吨。

2019年长庆油田油气当量达到5703万吨，是目前我国产量最高的油气田。

其中生产天然气412.5亿立方米，占到总产量的58%,但长庆气田所处的鄂尔多斯盆地地质条件复杂，大多为低渗、超低渗气藏，开发难度大、投资高、单井产量低、递减快，如何能够在低油价下实现气田的经济、高效、可持续开发，是一个值得深入探讨的课题，其对保障长庆油田长期稳产、保障国家能源安全供给具有重要的意义。

气田开发企业是没有围墙的工厂，其开采环境复杂，在开采过程中又需要各种作业、工种配合，加之油气区一般都远离城镇，地处戈壁沙滩、山区，地理环境和交通条件差，不确定因素多，给生产和管理都带来困难，同时也造成各种消耗和费用开支增加。

与其他行业的产品成本不同，其成本构成主要部分是注水注气费、井下作业费、油气处理费和动力费等,且在开采过程中存在不确定性支出。

长庆气田规模、体量较大，业务覆盖地域较广，勘探、钻井、地面、集输及开发等一系列业务之间的衔接，亟需通过管理主线的串联，推动从降本增效出发、效益开发为目标，并形成一体化管理，以使企业在国际油气价格长期低位运行的条件下，有效控制生产成本。

推进生产经营_体化管理可以优化源头生产组织模式，提高前端成本降控的积极性，实现生产组织流程优化，强化各级管理层成本控制意识，充分整合资源优势，不断提高企业的管理水平，实现在低油价下的效益开发。

大港油田多项科研成果实现增储上产

大港油田多项科研成果实现增储上产
陈佳
【期刊名称】《天津科技》
【年(卷),期】2005(32)6
【总页数】1页(P59-59)
【关键词】大港油田;增储上产;油气富集规律;工艺应用;果实;科研;地球物理技术;油气运聚规律;污水处理技术;研究与实践
【作者】陈佳
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】P618.130.2;TE353
【相关文献】
1.践行勘探开发一体化，攻关复杂油藏研究技术——实现莫里青油田快速增储上产[J], 王建鹏;
2.大港油田增储建产一体化管理创新与实践 [J], 赵平起;赵敏
3.老油区新发现——鄂尔多斯、四川、渤海湾等三大油区"增储上产"潜力很大,海域和大港亚油区的潜力更大 [J], 查全衡
4.一体化助力哈得4增储上产--关于哈得4油田增储上产工作的调查(上) [J], 闫存章;尚尔杰;郑兴范;田昌炳;宋文杰;朱卫红;江同文
5.一体化助力哈得4增储上产--关于哈得4油田增储上产工作的调查(下) [J], 闫存章;尚尔杰;郑兴范;田昌炳;宋文杰;朱卫红;江同文
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赵贤正：大港油田公司执行董事、党委书记

就大港油田而言，必须牢牢守住老区稳产增产这个主阵地夯基础，奋力在滩海与页岩油两个新领域求突破，油气并重、海陆并进、常非并举，以实际行动为保障国家能源安全贡献大港力量。

文/赵贤正作为油气田企业，推动落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，落脚点必须放在牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”，强化“大力提升国内勘探开发力度、保障国家能源安全”的使命担当上。

近年来，大港油田切实把应对严峻挑战、推动高质量发展的责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，为油田公司提质增效、高质量发展打牢了基础。

储量是生存发展的根本依托一直以来，大港油田都把资源战略作为第一战略，把勘探增储作为第一要务。

立足当下，油田围绕增加经济可采储量，突出做好成熟区精细勘探，着力提高勘探投资效率和探井成功率。

大港油田自2018年全面启动页岩油开发建设以来，产量连年跃升，2021年生产能力已达10万吨。

下一步，大港油田将进一步强化页岩油开发基础研究攻关，持续优化完善增储上产、效益建产方案，扎实推动页岩油市场化运作，实现降本增效和已落实的规模资源快速效益建产，力争早日实现建成百万吨生产能力的目标。

产量是经济效益的载体和持续发展的标志按照“量质并重、以质为先”思路和“稳油增气提效”要求，大港油田必须加强效益评价，调整产量结构，稳定地下形势，改善开发效果，努力实现“新井提产量、老井控递减、全面增可采”。

目前，老区开发已进入“双高”阶段，大港油田通过大力实施油藏、注水、地面系统综合调整治理与优化升级，进一步控制了含水上升率和自然递减率，提高了采收率。

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ＺＨＡＯＰｉｎｇｑｉ，ＺＨＡＯＭｉｎ
（ＰｅｔｒｏＣｈｉｎａＤａｇａｎｇＯｉｌｉｅｆｌｄＣｏｍｐａｎｙ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｏｄｅａｌｗｉｔｈｌｏｗｏｉｌｐｒｉｃｅｓ，Ｄａｇａｎｇｏｉｌｉｅｆｌｄｃｏｍｐａｎｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｒｅｓｅｒｖｅｓｉｎｃｒｅａｓｅａｎｄ
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ＯｌＰＩＥ经ＲＡ营ＴＩｏ管Ｎ理ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
．２新价值体系— — 增储建产一体化模式低油境的冲击，国际石油公司大多采取压缩投资、裁减
ｏｆｗｅｌｌｓｔｕｄｙ，ｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｓｉｔｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ．Ｔｗｏｙｅａｒｓ ’ ｐｒａｃｔｉｃｅｈａｓｐｒｏｖｅｄ
ｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｅｉｃｆｉｅｎｃｙａｎｄｂｅｎｅｉｆｔｓｏｆｔｈｅｏｉ１ｎｄａｇａｓｃｏｍｐａｎｉｅｓ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｉｎｔｅｒａｇｔｉｏｎｏｆｒｅｓｅｒｖｅｓｉｎｃｒｅａｓｅａｎｄｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｙｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｌｏｗｏｉｌｐｒｉｃｅｓ；Ｄａｇａｎｇ
，０１．２５．ＮＯ．０４
国际石油经济
ＩＮＴＥＲＮ芦【ｏＮＡＬＰＥＴＲ０ＬＥＵＭＥＣ０Ｎ０ＭｌＣＳ
２０１７
大港油田增储建产一体化管理创新与实践
赵平起，赵敏
（中国石油大港油田公司）
摘
要：为应对低油价，大港油田公司实行增储建产一体化管理模式：管理职能一体化、方案部署一体化、井位
ＴｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｒｅｓｅｒｖｅｓｉｎｃｒｅａｓｅａｎｄｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙＣＯｎＳｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎ
Ｄａｇａｎｇｏｉｌｆｉｅｌｄ
ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｅｓｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｕｎｃｔｉｏｎ，ｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｐｌａｎｄｅｐｌｏｙｍｅｎｔ，ｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ
研究一体化、投资管理一体化、现场实施一体化。通过两年的实践证明，在我国东部成熟探区，运用这种新模式能够推
动发现效益储量，提高储量动用率，缩短储产转换期，降低发现和开发成本，提升油气田公司的整体效益。关键词：管理创新，增储建产一体化，低油价，大港油田
马克思主义价值理论告诉我们，要适应低油价下的
员工、出售资产等手段应对危机，国内多家油田公司也纷勘探开发现状，就得想办法使本公司获得石油的劳动时间
纷调减产量目标、关停低效无效区块，石油公司盈利面临低于行业所需必要劳动时间。为此，我们对专业分工、部
ｔｈａｔｉｎＣｈｉｎａ ’ Ｓｅａｓｔ，ｔｈｅｎｅｗｍｏｄｅｗｉｌｌｂｅｈｅｌｐｔｏｉｆｎｄｔｈｅｈｉｇｈｐｒｏｉｆａｂｔｌｅｒｅｓｅｒｖｅｓ，ｒａｉｓｅｔｈｅｐｒｏｄｕｃｉｎｇｒａｔｅｏｆｔｈｅｒｅｓｅｖｅｒｓ，ｓｈｏｒｔｅｎｔｈｅｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎｐｅｒｉｏｄｆｒｏｍｒｅｓｅｒｖｅｓｔｏｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔｏｆｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｏｉｌａｎｄｇａｓｉｆｅｌｄｓ，ａｎｄｉｍｐｒｏｖｅ