药品集中招标采购工作流程(1)
总结药品集中招标采购工作流程
总结药品集中招标采购工作流程一、背景介绍药品集中招标采购是指政府或机构为了获取更好的价格和品质，通过公开招标的方式进行药品采购。
药品集中招标采购的重要性在于可以节约成本、确保质量、提高透明度和公平竞争，是医药行业的重要工作。
下面将总结药品集中招标采购的工作流程。
二、工作流程步骤1. 确定采购需求在开始药品集中招标采购工作之前，首先需要明确采购的具体需求，包括药品种类、数量、质量要求等。
这一步是确定采购范围和目标的基础，影响后续招标流程的顺利进行。
2. 制定招标文件制定招标文件是药品集中招标采购工作的重要环节。
招标文件包括采购项目说明、招标条件、投标资格、招标要求、定标标准等内容。
招标文件的清晰明了能够为供应商提供明确的指导，确保招标过程的公平公正。
3. 公开招标在招标文件制定完成后，需要进行公开招标。
这一步包括向潜在供应商发布招标信息、接受供应商递交投标文件、开标评标等环节。
公开招标确保了供应商的公平竞争，同时也为采购方选择最优质、最合适的供应商提供了机会。
4. 评标定标评标定标是药品集中招标采购工作中的核心环节。
评标过程通常由评标委员会或专家组进行，根据招标文件中制定的标准进行评分和排序，最终确定中标供应商。
评标的公正、公平、透明是保障采购质量和效益的重要保证。
5. 签订合同确定中标供应商后，需要与其签订正式合同。
合同内容包括采购数量、价格、质量标准、交货时间等具体条款，明确双方责任和义务，确保双方权益得到保障。
6. 履约管理合同签订后，采购方需要进行履约管理，监督供应商按照合同履行义务，确保项目按时按质完成。
履约管理是药品集中招标采购工作的最后一步，也是保障项目顺利实施和结果达到预期的重要环节。
三、总结药品集中招标采购是医药行业保障用药安全、降低成本、提高效益的重要工作。
通过明确的流程步骤，保证招标采购过程的公平公正，有效避免风险和纠纷，提高采购质量和效率。
希望通过对药品集中招标采购工作流程的总结，能够为相关部门提供参考，推动医药行业的规范发展和进步。
-药品招投标工作流程-
（九）初始报价（网址为各省药品采购信息平台） 一般初始报价作用为分流，哪些产品为竞价，哪些产品为议价，但河南不同，初始报 价如果低于暗标的标的价就直接中标，否则原标的要下降 2%（如果河南上年度没有中标记 录的情况下是可以做工作将真实的标的提高，根据公关对象和公关费用而定提高的幅度）， 广东初始报价有临床销售的产品低于上年度报价和六省均值两者低值的直接专家投票通过 中标，否则走竞价议价程序。
二、日常工作流程 （一）日报表工作流程 1、 打开电脑首先打开无忧招标信息网，查看左上角的最新主题，查看各省招标相关
的最新信息 2、 打开服务器招投标数据库根目录下投标日报表，将无忧招标信息网收集的最新信
息逐条复制录入表格中，并根据各条消息查询是否涉及本企业或相企业相关产品 相应进度事项，及时与相关客户沟通进度。 3、 在投标日报表筛选进程提醒字段，查看本日应完成的事项，及时与相关客户或销 售经理沟通进展事项的进度，并在提醒时间的字段标注下次跟进的时间。 4、 将本日各进程沟通的情况写入日报表中，便于整个进程管理。 5、 将每日日报表邮件方式报送相关人员和领导
专利、质量标准起草单位、保密证书、中药保护等证书
督部门盖章件
政府定价品种提供国家发改委或各省价格主管部门最新
6
复印件
公布的药品最高零售价证明文件
市场调节价品种提供产地价格主管部门或生产企业的价
7
复印件
格依据证明材料
云南/江苏/青海
8 药品最新批次在效期内的省检、市检或厂检全检报告书 复印件 /福建/湖南/甘
（八）信息确认（网址为各省药品采购信息平台） 尤其应注意的字段“基准价/参考价/限价、质量层次、产品名称、规格、转换比、包 装单位、零售价、厂家名称”，还有商品名、剂型和其它相关信息。信息无误后，按照各省 标书要求进行网上信息确认或打印确认表盖章现场进行信息确认。如有交投标保证金或品规 报名服务费的项目一般是信息确认前交款（如海南、广西）
总结药品集中招标采购工作流程
一、招标与挂网的目的
❖ 1、我国药品流通秩序长期混乱，药品价格虚高，在药品流 通领域形成了灰色利益团体，所以需要在药品流通领域进行 一场竞争。这场竞争的手段就是“招标采购，网络联系”。
❖ 2、通过药品集中招标采购改变药品流通方式。让卫生部门 统一组织，医院通过网上从厂家直接采购药品，不要中间环 节。
❖ 3.2、 制作标书
❖ 仔细阅读招标文件内容，了解当地招标的要 求、招标特点、评标规定等。必须按照采购 文件格式要求制作投标文件，不得擅自更改 附表内容、格式，将投标文件制作完整美观， 在投标截止日期前十天左右寄达，以便投标 文件出现问题时能及时补充材料。
❖ 准备投标文件注意以下几点：
❖ 3.1.1 各地招标文件对投标资料的基本材料 要求无很大出入，但每个省份各有特色。 一般材料要求，按以生产企业准备投标材 料来看，主要是两大块。
❖
❖ 第一、生产企业资格证明材料册（为药品生 产许可证、企业法人营业执照（年检记录）、 企业商标注册证、税务登记证、上年度能体 现全年销售额的增值税纳税申报表。
❖ 第二、产品资格证明材料册（为产品批 准文件或产品注册证相关材料、近两年度各 级药品检验报告书、产品质量标准、产品说 明书原件、物价文件）
② 人机对话 由投标企业在网络报价平台上操作，谈判专家制
定好价格后，各企业在计算机上进行价格确认，如 果对议价价格有异议则进行不确认，“不确认”后 各省有不同情况： ❖ 在申诉期进行申诉，对价格进行调整后再次进行 确认 ❖ 直接进行淘汰 ❖ 进入重点监控限额采购目录
❖
❖ （7） 评标 ❖ 1） 评标原则
❖ 3.1.3 对于准备招标文件准备时间的要求：
药品集中带量采购制度及流程
药品集中带量采购制度及流程药品集中带量采购制度及流程是指一种由政府主导的药品采购方式，旨在通过集中采购并确定统一的带量采购价格，实现药品的高效供应和合理使用。
以下是药品集中带量采购制度及流程的详细描述：1. 制度概述：药品集中带量采购制度是一种以政府为核心组织机构，通过医药招标采购，并与药品生产企业签订长期协议的采购方式。
该制度旨在降低药品价格、提高药品供应效率，并保障患者能够获得质优价廉的药品。
2. 流程介绍：（1）需求确定：政府组织专家委员会，依据临床需要和药品使用规模，确定需要集中采购的药品品种和数量。
（2）招标公告：政府发布招标公告，向药品生产企业征集投标书，并明确招标条件、规则和时间安排。
（3）评标和议价：政府组织专家评审委员会，根据招标文件要求对投标药品进行评审，并进行价格谈判，最终确定中标企业和带量采购价格。
（4）长期协议签订：政府与中标企业签订长期协议，约定药品供应的期限、供应量、价格等具体条款，并确保供应的稳定性和质量。
（5）药品供应与监管：中标企业按照协议提供药品供应，政府加强对药品质量的监管，确保患者获得安全有效的药品。
3. 优势与挑战：药品集中带量采购制度可以有效降低药品价格，扩大医保保障范围，提高用药效益。
然而，该制度也面临价格谈判难度大、供应风险等挑战。
因此，政府需要科学合理地制定政策措施，加强与企业和医疗机构的沟通合作，推动制度的顺利运行。
通过以上的介绍，我们对药品集中带量采购制度及流程有了更深入的了解。
这一制度的实施可以有效改善我国药品市场的供应和价格问题，提高患者用药的可及性和质量。
政府、企业和医疗机构需要密切合作，共同推进这一制度的落地和完善，以更好地为人民群众提供优质的药品服务。
药品集中招标采购工作流程-总结
签订合同
医疗机构与中标候选品种和供应商签订药 品购销合同。
投标与评标
药品生产企业或供应商按照招标要求制作 投标书，参与竞标。评标委员会对投标书 进行评审，确定中标候选品种和供应商。
采购模式与特点
采购模式
我国药品集中招标采购模式主要包括“双信封”制和“质量优先”模式。其中， “双信封”制是指投标人在递交技术标书的同时，还需递交经济标书；“质量优 先”模式是指以质量为主要考虑因素，价格相对合理的中标。
发布采购公告
制定采购公告
根据采购计划和要求，制定详细的采 购公告，包括采购品种、规格、数量、 预算、供应商要求等信息。
发布采购公告
通过医院内部通知、政府采购平台和 媒体等渠道发布采购公告，广泛征集 供应商参与竞标。
03
供应商报名与资质审核 阶段
供应商报名
供应商向招标机构提交报名申请
供应商需按照规定的时间和地点向招标机构提交报名申请，并附上相关资质证明材料。
确定参与竞标的供应商名单
确定参与竞标供应商
根据资质审核结果，招标机构确定参与竞标的供应商名单，并向其发放竞标邀请函。
竞标邀请函内容
竞标邀请函应包括竞标时间、地点、采购品种、采购量、技术要求、报价要求等信息，以便供应商准 备竞标资料。
04
招标文件编制与发布阶 段
编制招标文件
确定招标范围和品种
根据国家政策要求和市场需求，确定本次招标的药品品种和范围。
付款结算
医疗机构按照合同规定向中标药品生产企业 支付货款。
监督检查
相关机构对药品集中招标采购工作进行监督 检查，确保合同得到有效执行。
合同变更与纠纷处理
合同变更
在合同执行过程中，如需变更合同条款，双 方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ协商一致，并签订书面协议。
药品招标采购工作流程
药品招标采购工作流程1. 前言药品招标采购是医疗机构为了引进药品，提高药物使用的经济性和合理性以及促进医院信息化管理，推动医疗卫生服务体系改革而进行的一种有效方式。
药品招标采购工作流程的规范性和透明性对确保医疗机构的正常运转和医疗用药的安全性至关重要。
下面将介绍药品招标采购的工作流程。
2. 招标准备阶段在进行药品招标采购之前，医院需要进行充分的准备工作，包括确定招标项目、制定招标方案、确定招标委员会的成员等。
具体工作流程如下：2.1 制定招标方案•确定招标项目的具体需求和规模•制定评标标准和采购条件•制定招标文件和招标公告2.2 确定招标委员会•由医院相关部门人员组成•建立信息保密机制•确定招标委员会的职责和权利3. 招标公告阶段在招标公告阶段，医院发布招标公告，邀请各药品供应商参与投标。
3.1 发布招标公告•内容包括招标项目的需求、规格、数量、要求等•公告方式可以采取多种形式，如在院内宣传、网站发布、报纸广告等3.2 收集投标文件•接受供应商提出的投标文件•审查和确认投标文件的完整性和合规性4. 评标与中标阶段在评标与中标阶段，招标委员会对各投标单位的投标文件进行评审，确定中标单位和药品供应商。
4.1 评标•招标委员会成员根据招标文件的要求评审各投标单位的投标文件•根据评标标准、质量要求、价格等因素进行评分4.2 中标•根据评审结果确定中标单位•与中标单位签订合同5. 履约与监督阶段在中标之后，医院与中标单位签订合同，监督履约情况，并对供应的药品进行管理和监督。
5.1 签订合同•确定合同的履行期限、药品供应数量、质量标准等•签订双方合同并加盖公章5.2 履约监督•对中标单位的履约情况进行监督检查•对供应的药品进行质量抽检6. 结束语药品招标采购工作流程的规范性和透明性对医疗机构的稳定运行和药物使用的安全性至关重要。
通过实施药品招标采购，医疗机构可以提高药品的经济性和合理性，促进医院的信息化管理，推动医疗卫生服务的改革和提升。
药品集中带量采购的流程
药品集中带量采购的流程药品集中带量采购（Centralized Drug Procurement, CDP）是指由政府或医疗机构集中采购大量药品并统一配送的一种采购模式。
该采购模式旨在降低药品采购成本、提高资源利用效率、保证药品质量和安全，并推动药品价格的透明度。
1.采购需求确定：首先，医疗机构或政府部门需要明确采购的药品种类、数量、规格等采购需求，并将其列入采购计划中。
这一步骤通常需要与临床科室、药剂科等相关部门进行协商和沟通，确保采购的药品符合实际需求，并能满足患者的治疗和康复需求。
2.供应商筛选和招标：医疗机构或政府部门通常会发出采购公告，广泛邀请供应商参与招标。
招标公告会包括采购需求明细、采购方式、投标条件和截止日期等信息。
供应商需要提交相关材料，包括产品质量认证、生产能力、售后服务等方面的证明，以便评估其是否符合采购要求。
医疗机构或政府部门会根据招标材料进行评审，并选定若干供应商参与后续环节。
3.价格协商和合同签订：在供应商筛选和招标之后，医疗机构或政府部门会与选定的供应商进行价格协商。
协商的主要目标是降低药品采购成本并确保合理利润，同时保证药品质量和安全。
价格协商的结果将体现在后续合同中。
医疗机构或政府部门与供应商签订药品采购合同，约定双方的权利和义务，包括采购数量、交货期限、售后服务等方面的内容。
4.药品配送和验收：合同签订后，供应商将根据医疗机构或政府部门的要求，按时将药品配送到指定的地点。
医疗机构或政府部门负责验收配送的药品，包括药品种类、数量和质量等方面的检查。
如果发现药品存在质量问题或不符合合同约定，医疗机构或政府部门有权拒收货物或要求供应商进行调整。
5.后续管理和监督：药品集中带量采购并不仅仅是一次性的采购活动，而是一个长期的管理过程。
医疗机构或政府部门需要建立健全的采购管理制度，包括采购记录的保存、采购资金的管理、药品库存的监控等。
同时，应建立监督和评估机制，监测采购的药品质量和安全，并根据实际情况进行调整和改进。
总结—药品集中招标采购工作流程
总结—药品集中招标采购工作流程药品集中招标采购是医药行业上层次的供应链管理，是医药行业供应商竞争的重要环节，对医疗机构、药品供应商和就医公众都有着重要的影响。
药品集中采购的工作流程包括需求分析、需求发布、各供应商参与竞标、文件评审、谈判、合同签订、货品发货等环节，以下将详细介绍药品集中采购的工作流程。
一、需求分析医药机构需要结合临床和科学研究等实际情况，确定急需采购的药品范围，以及使用的数量、价格和质量等指标，确定需求信息并形成采购计划。
二、需求发布医疗机构会将采购需求发布给供应商，通常途径包括媒介广告、采购网站、电子邮件等。
需求信息中通常包括采购细节、采购要求、药品数量、质量标准、售后服务以及投标截止时间等。
三、各供应商参与竞标供应商经过对需求信息的理解和分析后，可以参加竞标。
通常情况下，采购机构会制定严格的采购标准，供应商需要符合标准要求才能够参与竞标。
四、文件评审采购机构会对供应商递交的招标文件进行评审，确认其资格并检查所提供的药品是否符合招标要求。
五、谈判如果评审后存在多个供应商符合要求，则采购机构会与供应商进行深入的谈判，重点考虑价格、质量以及供应能力等因素。
六、合同签订当谈判结束后，采购机构将与中标供应商签订合同，其中包括采购价格、数量、质量标准、交货时间、售后服务等要求。
七、货品发货中标供应商按照合同的要求进行药品的生产和发货，并在指定的时间将药品交付医疗机构。
在药品集中采购流程中，医疗机构和供应商都需要保持高度的诚信和精准的信息披露，以确保采购过程的公平、公正和透明。
同时，该流程还涉及财务、法规等多方面的知识，需要依靠专业的采购团队进行管理。
国家药品集采流程
国家药品集采流程
国家药品集采流程一般包括以下几个步骤：
1.需求调研：国家药品集采的前期工作主要是进行需求调研，包括确定需要采购的药品种类、规模和数量等信息。
此阶段一般由国家相关部门负责。
2.招标公告：招标公告是国家药品集采的开始环节，通过发布公告，邀请符合条件的药品生产企业参与投标。
公告中通常会包含招标范围、招标条件、采购规模、投标截止日期等信息。
3.资格预审：投标企业需要提交相关的资格预审文件，包括公司营业执照、产品注册证书、生产许可证等证明企业资质的文件。
相关部门会对提交的资料进行审核和评审。
4.招标评审：投标截止日期过后，相关部门将对符合资格的企业进行招标评审，包括对价格、质量、服务等方面进行评定。
评审结果一般会被公布。
5.中标公告：对于评审结果为中标的企业，相关部门会发布中标公告，并与中标企业签订供货协议。
中标企业需要按照协议约定的价格和数量进行供货。
6.供货验收：中标企业根据协议约定的时间和地点进行供货，并由相关部门进行验收。
验收合格后，相关部门会进行支付。
7.采购结果公示：对于未中标的企业，相关部门会发布采购结
果公示，公示中会公布中标企业的名称和供货情况。
需要注意的是，国家药品集采的具体流程和规定可能会因地区和时间而有所差异，上述流程仅为一般情况。
实际操作时，还需根据具体情况进行了解和遵守。
药品招标采购工作流程[修改版]
![药品招标采购工作流程[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/39412f8927284b73f3425059.png)
第一篇：药品招标采购工作流程药品招标采购工作流程简介流程说明一、流程名称：药品招标采购工作流程二、流程编号：GYGFC-YY-001三、流程目的明确从制定招标工作计划，告知生产厂家，审查厂家资料制作标书，报送资料和样品，到网上报价、议价、签订中标协议书的整个过程四、流程目标实现药品招标采购五、流程负责人直接负责人药品招标工作小组（医院、采购、质管、客户、财务、信息）六、流程描述1．药品招标工作小组关注招标工作动态，下载有关资料，根据招标文件的规定制定招标政策、招标工作计划和工作安排（根据每次招标的具体情况安排每个工作步骤的工作时限），联系生产厂家，告知招标工作情况，代理费用谈判，通知厂家做好资质文件的准备工作；2．厂家整理资质文件，连同样品交给招标小组，资质文件包括：资质证明/纳税申报表/企业基本情况表/GMP认证证书/产品说明书原件/生产批准文件/药检报告书/原料药来源报告书/专利证明文件/物价文件等；3．药品招标工作小组接收资质文件及样品,审查资质及产品资料，录入基本情况汇总表，文件整理、粘贴，制作标书，打印装订成册；4．药品招标工作小组向采购中心报送资料；5．药品招标工作小组整理样品、制作标签，向中介机构送样；6．药品招标工作小组根据中介机构和采购中心反馈信息在网上报价、议价；7．中介机构和采购中心组织专家评审，宣布中标结果；8．药品招标工作小组通知厂家生产，进行中介费用核算，签订中标协议书；9．药品招标工作小组在中标后对供应商进行监控。
七、流程文件、表单《工作计划》、《招标通知》、《标书》、《中标协议书》八、业务风险厂家资质不合格，报价、议价不合理九、流程控制点联系厂家防范问题：寻找了不合格的厂家控制手段：考核医院、采购负责联系厂家人员控制依据：绩效考核管理制度审查厂家资质及产品资料防范问题：厂家资质不合格或资料不全第二篇：药品集中招标采购药品集中招标采购，是2000年起在我国药品流通体制推出的一项重大改革，旨在规范药品采购行为，纠正药品购销中的不正之风、减轻群众用药负担。
药品集中招标采购工作流程-总结
明确收集方法与渠道： v 1.1 收集方法与渠道有以下几点： v 1.1.1各地区域商务经理对所在区域招标
信息关注收集与反馈。 v 1.1.2合作客户及参加过招标的区域，主
动向其询问当地招标信息。
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药品集中招标采购工作流程-总结
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药品集中招标采购工作流程-总结
（6） 议价 1） 议价是在报价之后，同竞价组少于3个厂家报 价的进 入议价谈判。 2） 议价形式一般分为面对面谈判和人机对话，议 价的价 格由谈判专家来制定出，谈判专家一般由各省 医学、 药学、物价、医保等方面专家组成，其中医学 专家按 不同专业划分到若干个谈判小组，进行专业的 价格谈 判。
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药品集中招标采购工作流程-总结
v 3.2、 制作标书
v 仔细阅读招标文件内容，了解当地招标的要 求、招标特点、评标规定等。必须按照采购 文件格式要求制作投标文件，不得擅自更改 附表内容、格式，将投标文件制作完整美观， 在投标截止日期前十天左右寄达，以便投标 文件出现问题时能及时补充材料。
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药品集中招标采购工作流程-总结
2、 投标是指：投标人接到招标通知后，根据 招标通知的要求填写招标文件，并将其送交 采购机构的行为。在这一阶段，投标商所进 行的工作主要有：申请投标资格，购买标书， 编制和投送标书、投标价格制定等等。
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药品集中招标采购工作流程-总结
二、药品生产企业投标工作流程
v 集中竞价采购是指医疗机构以网上竞价公告的方
式，邀请不特定的医药企业，对拟采购的药品进行
公开的动态竞争性报价，并直接通过价格竞争或其
1、药品集中招标采购流程
6 召开标会前，受理并书面答复投标人提出的澄清要求 7 8 在投标截止前受理投标人对投标文件的修改和撤回 9 10 对投标品种进行评审和比较 11 确定中标候选品种 12 13 …… 编制药品购销合同 确定中标品种并确定采购计划 提交书面评价报告
进行资格预审，受理投标文件 邀请有关行政主 管部门或公正机 构参加，对开标的 全过程进行监督 报告内容：项目基本情况；评 标委员会成员名单；开标记录； 投标品种一览表；废标情况说 明；评标标准和方法，评价积 分一览表；中标侯选品种和替 补中标品种；需要澄清、说明 的事项；全体评价专家签名
公开开标
发布中标通知书
签订药品购销合同 确定并公开中标 药品临时零售价
ห้องสมุดไป่ตู้
将中标药品价格报价格主管部门备案 按规定周期采购
1. 药品集中招标采购流程 药品集中招标采购流程
实施部门 集中招标采购管理组织 流 单元 节点 1 程 价格主管部门 B 流程编号 YG-001
集中招标采购管理组织 A 联合建立集中招标采购管理 组织，报卫生行政部门备案
2 根据卫生行政部门公布的集中招标采购目录，提交医 院上一年度药品采购历史资料并编制采购计划 3 编制或者确定招标文件，确定评标标准和方法 4 发布招标公告， 发售招标文件 5 公开招标 邀请招标
药品招标采购工作流程
•等待中标
•中标结果汇总
•1d
•汇总表
•物价人员核定中 标价，系统调价
•销售分公司
•药品销售流 程
•否 •价格是否合格
•是
•投标品种资料录 入计算机，按规定 时间向招标机构递
交资料
•通知供应商提供 合格价格依据
•向投标商采集投 标品种报价，建立 投标品种报价表
•投标品种报价表
•采购部负责人审 核报价表
•投标人员按规定 时间对投标品种报 价，参加开标大会
•否 •是否议价品种
•是 •与供应商共同核 定议价品种价格，
药品招标采购工作流程
2020年7月19日星期日
药品招标采购工作流程
•投标人员收到招 标信息，按标书要 求将招标品种目录 及递交资料所需的
内容列表
•招标品种目录 •资料明细表
•采购员按招标品 种目录通知供应商 ，并协助收集投标
品种资料
•投标品种资料
•投标人员整理审 核投标品种资料
•采购部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•物价员核实投标 品种物价
药品招标采购工作流程
审查厂家资质及产品资料
防范问题：厂家资质不合格或资料不全
控制手段：考核质量资质审查人员
控制依据：绩效考核管理制度
8．药品招标工作小组通知厂家生产，进行中介费用核算，签订中标协议书；
9．药品招标工作小组பைடு நூலகம்中标后对供应商进行监控。
七、流程文件、表单
《工作计划》、《招标通知》、《标书》、《中标协议书》
八、业务风险
厂家资质不合格，报价、议价不合理
九、流程控制点
联系厂家
防范问题：寻找了不合格的厂家
控制手段：考核医院、采购负责联系厂家人员
六、流程描述
1．药品招标工作小组关注招标工作动态，下载有关资料，根据招标文件的规定制定招标政策、招标工作计划和工作安排（根据每次招标的具体情况安排每个工作步骤的工作时限），联系生产厂家，告知招标工作情况，代理费用谈判，通知厂家做好资质文件的准备工作；
2．厂家整理资质文件，连同样品交给招标小组，资质文件包括：资质证明/纳税申报表/企业基本情况表/GMP认证证书/产品说明书原件/生产批准文件/药检报告书/原料药来源报告书/专利证明文件/物价文件等；
3．药品招标工作小组接收资质文件及样品,审查资质及产品资料，录入基本情况汇总表，文件整理、粘贴，制作标书，打印装订成册；
4．药品招标工作小组向采购中心报送资料；
5．药品招标工作小组整理样品、制作标签，向中介机构送样；
6．药品招标工作小组根据中介机构和采购中心反馈信息在网上报价、议价；
7．中介机构和采购中心组织专家评审，宣布中标结果；
流程说明
一、流程名称：药品招标采购工作流程
二、流程编号：GYGFC-YY-001
三、流程目的
明确从制定招标工作计划，告知生产厂家，审查厂家资料制作标书，报送资料和样品，到网上报价、议价、签订中标协议书的整个过程
药品集中招标采购工作流程共48页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和ห้องสมุดไป่ตู้ 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
药品集中招标采购工作流程
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。