【季度工作总结】2018年公司第三季度总结
【季度工作总结】2018年第三季度工作总结报告
2018年第三季度工作总结报告
以下是我们为大家整理的关于2018年第三季度工作总结报告的文章，
供大家学习参考！
2018年7月至9月，我项目部施工安全管理部门在2018公司和x
监理部的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则。
通过
安全教育，增强施工作业人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓
共管，营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工
工区的安全工作的局面，从而切实保障施工建设都的安全和财产不受
损失，维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。
一、领导重视\措施有力
为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工安全教育工作
的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，项目部第一下责任人
直接抓，分管安全工作领导具体抓，项目部、外协队、作业班组等具
体分工负责组织实施。
二、制度保证\措施到位
1、建立施工安全工作领导责任制和责任问责制。
项目部第一责任
人与专职安全经理责，和施工安全工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
项目部与科室和作业队层层签订责任书，明确各
自的职责。
部分危险工种作业管理层与作业人员还签订了安全责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。
将安全施工工作作为对参战人
员考核的重要内容，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责”的。
【季度工作总结】2018公司第三季度工作总结范文
2018公司第三季度工作总结范文
这篇2018公司第三季度工作总结范文的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
20xx年第三季度即将告一段落，第四季度即将来临，现将第三季度的安全生产工作做如下总结：
1、第三季度接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生安全检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的安全意识和责任意识。
2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度，在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》，《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生安全检查制度，完善了食品采购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。
3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙；改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。
4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，小心地滑”；对新来的员工进行了安全知识培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查，每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。
5、锅炉班、维修班、综合班，第三季度除了每周二次的班组安全学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”；锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作；维修班每周二次对箱变和配电室进行安。
公司第三季度工作总结8篇
公司第三季度工作总结8篇篇1一、季度工作回顾在刚刚过去的第三季度，公司全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，不断深化内部改革，加强管理创新，优化资源配置，提升企业核心竞争力，取得了显著的成绩。
1. 业务发展稳步推进本季度，公司在业务发展方面取得了可喜的成绩。
通过加强市场营销力度，拓展销售渠道，实现了销售额的稳步增长。
同时，公司还积极推动新产品研发，加强与客户的沟通和合作，不断提升客户满意度。
2. 内部管理持续优化在内部管理方面，公司不断加强制度建设和流程优化，提高管理效率和执行力。
通过推行精细化管理，降低运营成本，提高产品质量。
此外，公司还加强了人才培养和引进，提升员工素质，为企业长远发展提供了有力保障。
3. 团队协作能力显著提升本季度，公司通过加强团队建设和沟通协作，形成了良好的工作氛围。
员工之间互相支持、互相配合，共同面对工作中的挑战。
这种团队协作精神，不仅提升了工作效率，也增强了企业的凝聚力。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在发展过程中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度有待加强尽管本季度公司在销售额上取得了增长，但市场营销力度仍有待加强。
特别是在新产品推广和品牌建设方面，需要加大投入力度，提升市场竞争力。
2. 研发创新能力需进一步提升当前，公司的研发创新能力尚有待加强。
需要进一步加大研发投入，引进和培养高端人才，提升企业的自主研发能力。
3. 成本控制仍需加强尽管公司在成本控制方面取得了一定成绩，但仍需进一步加强。
需要持续推行精细化管理，优化生产流程，降低运营成本。
三、第四季度工作计划针对存在的问题和不足，公司制定了以下第四季度工作计划：1. 加强市场营销力度在第四季度，公司将进一步加大市场营销力度，特别是在新产品推广和品牌建设方面。
通过加强市场调研，了解客户需求，制定更具针对性的营销策略。
2. 提升研发创新能力在人才引进和培养方面加大投入力度，提升企业的自主研发能力。
2018年3季度安全工作总结及4季度工作计划(xx分公司)
xx分公司2018年3季度工作总结一、目标、指标落实情况1.未发生人身轻伤及以上事故。
7月26日，一厂机修工xx在机修工房维修活动扳手时，头碰到工作台，头部划伤。
8月份，二厂巡检人员xx搬运托辊时，不小心砸伤手指，造成左手小指骨折。
10月2日，一厂巡检人员xx在下班前清理料子时，铁锹锹把不小心滚入皮带机，锹把打在脸上，造成鼻骨骨折。
2.未发生一般事故Ⅳ类及以上机电设备事故。
（砂石骨料生产线一厂发生过皮带划破、拉断、滚筒轴承损坏、主皮带减速机损坏事故。
三季度二厂发生多次皮带滚筒断裂事故（业主安装时质量问题）、锤头断裂事件（质量问题）、振动筛轴承损坏事件。
）3.未发生一般事故Ⅳ类及以上责任交通事故。
xx，酒后驾驶摩托车，发生交通事故，目前已离职，但是本地用工多，员工上下班交通风险还是比较大的，加强监督及教育，避免类似事故再次发生。
xx，驾驶电动车在xx镇发生交通事故。
4.未发生一般事故Ⅳ类及以上火灾事故。
5.未发生早爆事件。
6.未发生瞒报生产安全事故行为。
7.未发生其它对公司和社会造成较大影响的安全事故。
8.未出现因生产安全事故或问题的投诉。
9.主要负责人、项目负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗，继续培训率100%。
目前还有部分员工，主要是机修工未取焊工证。
10.从业人员岗前安全培训率100%，培训学时满足相关要求。
11.隐患整改率100%。
12.特种设备定检率100%。
压力表、安全阀进行了效验。
但是电动葫芦未注册检验，电动葫芦操作管理人员取证培训3人。
日常操作过程中还是存在斜拉现象。
13.新开工爆破工程项目技术文件编制、审批、交底率100%。
14.作业人员劳动保护用品发放及使用率100%。
15.杜绝新增职业病病例发生。
分公司组织的体检中，听力异常的16人。
其中10人进厂的时候听力就异常，3人进厂时未见异常，3人没有前期体检报告。
二、三季度工作计划完成情况1、继续加强安全风险管控，深入开展隐患排查治理工作。
2018.3季度工作总结
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【2018-2019】企业三季度工作总结模板[1]-范文模板 (4页)
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【2018-2019】企业三季度工作总结模板[1]-范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==企业三季度工作总结模板[1]年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。
下面我对第三季度的工作进行简要的总结。
我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。
在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是综合事业部第三季度的销售情况：7月总业绩：1667008月总业绩：2418009月总业绩：252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
【季度工作总结】2018年第三季度财务部工作总结
2018年第三季度财务部工作总结以下是我们为大家整理的关于2018年第三季度财务部工作总结的文章，希望大家能够喜欢！一、债权债务的清理。
清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。
二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。
及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。
根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。
三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。
对**三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。
而三家医院的财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题。
加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险。
四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。
在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理规避税务风险。
根据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织准备三年免。
三季度公司工作总结
三季度公司工作总结
三季度已经过去了，公司的工作也进入了最后一季度。
在这个时刻，我们不仅要回顾过去三个月的工作成绩，还要总结经验教训，为接下来的工作做好准备。
在过去的三个月里，公司的各个部门都取得了一定的成绩。
销售部门完成了季度销售目标，生产部门提高了生产效率，研发部门取得了一些创新成果，市场部门开拓了新的客户群体。
这些成绩离不开每一位员工的努力和付出，也离不开公司领导的正确决策和指导。
然而，我们也要认识到在工作中存在的一些问题和不足。
比如，销售部门虽然完成了销售目标，但客户投诉率却有所上升；生产部门虽然提高了生产效率，但产品质量却有所下降；研发部门虽然取得了一些创新成果，但市场应用还有待进一步完善。
这些问题都需要我们深入分析，找出原因，制定改进方案，确保下一季度的工作更上一层楼。
为了更好地开展下一季度的工作，我们需要做好以下几点准备。
首先，加强团队协作，促进各部门之间的沟通和合作，共同为公司的发展努力。
其次，加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的长远发展打下良好基础。
最后，加强市场调研，了解客户需求，把握市场动态，及时调整公司的发展战略。
总之，三季度的工作总结不仅是对过去工作的回顾，更是对未来工作的规划。
希望在公司全体员工的共同努力下，我们能够在接下来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
公司2018年第三季度主要工作总结及第四季度工作安排
公司2018年第三季度主要工作总结及第四季度工作安排2018年第三季度已经结束，结合公司一五总体战略规划和公司半年度总结大会上提出的要求，完成了第三季度的相关工作。
在此对本季度各部门所开展的工作进行总结回顾、查找问题、研究对策。
一、年度指标回顾主要经营指标：1、年度指标：考核指标：新签合同15.0亿元，主营收入12.8亿元，利润700万元;总局指标：营收9.5个亿，利润450万，管理费100万元;2、下半年指标：新签合同额7.6亿元，主营收入8.5亿元，利润总额406.97万元。
二、2018年三季度经营工作指标完成通报各业务部门完成情况如下：三、主要开展的工作进入第三季度，公司上下“攻坚克难，迎难而进”，积极应对不利的经营环境，发现问题解决问题，对主要开展的工作回顾如下：1、经营管理工作公司继续坚持事业部制下的“两条腿”走路模式，一方面做好联营业务的协同服务，一方面积极拓展自营市场，取得了一定的经营成果。
投标和中标数有较大的提升，但新签合同额相比2016年却有所降低，不仅与建筑行业大背景和不断变化的政策有关，也反映了企业在市场经营拓展力量和能力仍然不够，给全年经营指标的完成带来了较大的压力。
2、业务拓展工作第三季度公司积极开展传统业务投标、合同洽谈并对接转型业务，如宁波余姚四明山旅游开发项目、安吉地块项目和陕西铜川PPP项目等。
对于海外的项目，公司仍在不断跟进和洽谈，并将积极促进此次海外项目的合作。
另外，以东海华庆名义建造的95米桩架的水上打桩船“海虹六号”已正式运营一年，完成了多个大直径管桩项目。
3、项目管理工作工程部开展了高温慰问等活动，落实了安全标准化工作。
第二分公司在建的斯达克新建厂房项目的标准化管理得到了集团领导、总局领导的高度认可。
造价部对长兴岛修船部队用房扩建工程、2303工程等自建项目的过程成本管理工作也在有序开展。
截至2018年9月底，公司在建项目整体运行平稳，且没有出现重大的安全、质量事故。
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活 动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强 公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习 计划》，狠抓学习“三结合”。
个人述职报告
框架及文字内容完整，实用很强，适用于转正述职、干部述职等
【全网精选】2018年第三季度工作总结
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汇报人：××× 编号： 731335
前言
时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉 快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多， 也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公 司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工 作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工 作任务。 入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更 强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导与同 事作个简要汇报，以接受大家评议。
柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培训 、部门内部培训
培训 自主学习 情况
工作
在工作中熟悉工作内容 、了解工作流程、掌握 工作方法，领会工作思 路，向导师、同事求教 ，不懂就问，在解惑中 成长，形成严格的工作 笔记制度，常反思，常 总结
公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会
公司2018年三季度工作总结
公司2018年三季度工作总结
在时间的飞速流失下，2018年已经过去了三个季度，我们要赶在第四季度前做好三个季度工作总结，为第四季度做好工作安排。
下面小编带来的是公司2018年三季度工作总结。
10月24日下午，市担保联合**担保召开三季度工作总结暨年度预算推进会，两家公司高管团队及中层管理人员参加会议。
会上，财务部首先通报了预算完成情况，高管团队传达了前三季度公司运营情况，随后各部门负责人就部门工作完成情况及存在问题进行汇报和分析。
总经理***认真听取汇报，并逐一进行了点评与部署。
***对前三季度的经营业绩表示肯定，他指出公司在经济下行的压力下，收入均较去年同期实现增长，利润完成超出预算，不良业务追偿成效显著，业务结构逐步调整，内控及人才建设工作稳步提升。
***要求各部门在第四季度继续努力，进一步加强不良资产处置力度，攻克存量风险化解指标。
最后，***对担保业务长远发展进行展望，他指出，明年整体工作基调将由“稳中求进，行稳致远”调整为“凝心聚力，厚积薄发”，在此基调下，公司上下要同心协力，务实创新，蓄势待发，砥砺奋进，争取进一步做强融资担保、做大非融担保、探索资产管理、发展投行业务。
他期望全体员工自发主动地去工作，保持做好做细做出彩的精神，用积极的心态面对问题，想办法、找途径解决困难，不断提升自己。
2018年还有最后一个季度，本次会议总结了经验，进一步明确了目标，坚定了信念，市担保和**担保全体员工将以高昂的斗志迎接新的征程与挑战，力争圆满完成2018年各项工作指标。
公司三季度工作总结5篇
公司三季度工作总结5篇公司三季度工作总结篇1面对过去的第三季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导。
一、总体目标完成情况1：销售目标__万元，实际回款__万元，负计划目标_万元。
销售库存合计约_万元，实际销售_万元。
与去年同期增长__%左右。
二、目标完成过程中的经验总结(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。
期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。
主要有以下几个方面的因素：1.质量问题偏多。
玻瓶的破损偏高，_及__出现一定沉淀。
2.竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。
在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。
在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。
在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是__酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。
在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。
3.内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。
(三)根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。
根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。
计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。
三、对下一个季度的工作计划我部门的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好_季度的销售工作计划任务。
公司第三季度工作总结范文5篇
公司第三季度工作总结范文5篇篇1一、背景随着第三季度工作的结束，我们公司也迎来了一个阶段性的小结。
在过去的三个月中，公司全体员工紧密团结，共同努力，取得了可喜的成绩。
为了更好地总结经验，明确下一步工作方向，现将第三季度的工作总结如下。
二、主要工作任务及目标1. 市场拓展与品牌建设- 市场拓展：通过加强市场调研，精准定位目标客户群体，成功开拓了多个新市场领域，显著提升了公司市场份额。
- 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，为公司产品赢得了更多客户的认可和信赖。
2. 产品研发与创新- 新产品研发：针对市场需求，成功研发多款新产品，丰富了公司产品线，提高了市场竞争力。
- 技术创新：加强技术研发和创新投入，推动公司技术升级和产品换代，增强了公司的核心竞争能力。
3. 生产管理与质量监控- 生产管理：优化生产流程，提高生产效率，确保生产计划的有效执行，满足了市场需求。
- 质量监控：加强产品质量控制和监管，确保产品质量稳定可靠，降低了产品不良率。
4. 销售管理与客户服务- 销售管理：完善销售管理体系，提高销售团队的业务能力和服务水平，推动了销售额的持续增长。
- 客户服务：加强客户服务和售后支持，提高客户满意度和忠诚度，为公司赢得了更多回头客。
5. 人力资源与培训- 人力资源规划：合理规划人力资源配置，确保各部门和岗位的人员需求得到满足。
- 培训与发展：加强员工培训和职业发展投入，提升员工素质和能力，为公司长远发展奠定了基础。
6. 财务管理与风险控制- 财务管理：完善财务管理制度，加强财务监控和分析，确保公司财务状况良好。
- 风险控制：建立完善的风险管理机制，有效规避和应对各类财务风险，保证了公司的稳健运营。
三、存在的问题和不足1. 市场开拓力度有待加强：在部分新市场领域，开拓力度不足，需要进一步加大市场开拓力度，提高市场份额。
2. 产品研发周期较长：部分新产品的研发周期较长，需要进一步优化研发流程，提高研发效率。
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2018年公司第三季度总结
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以集聚高端人才引领企业发展转型发展离不开人才支撑近年来##药业把人才引进、培养和使用与转变经济发展方式紧密结合起来实行高层次人才队伍建设、高科技创新成果转化、高新技术产业发展"三高"联动建成江苏省高层次人才创新创业基地、企业院士工作站、国家伤感的句子重点实验室和工程研究中心等为吸引人才创新创业创优提供平台集团采取院校招聘、项目引进、课题引进等多种形式扩大招才引智范围相继引进海内外10多名领军型高层次人才加盟##药业目前在职30多名博士人才集聚效应催生一批高科技创新成果形成企业发展优势集团"十二五"将更大力度地增加人才发展投入进一步完善人才评价体系更加关注那些拥有海外实验室经历、在跨国公司中担任文中高级职。