质量信得过班组

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班组目标设定
1、现场达标：97% 基础管理达标：97% 2、生产管理：一次送检合格率95.83% ；一次送试合格率95.83% 3、安全管理：工伤事故零，重大质量事故零，重大人身事故零. 4、成本管理：节能降耗一万元，合理化建议三项. 5、班组成果：QC一项以上，质量反馈两项以上.
序号 1 2 3 4 5
罗华 胡敏 赵世豪 罗华
党员 团员
1 技术 中级 8 10 等级 高级 3
职责
落实车间下达的任务，传递班员向上的反映
协助班长负责班组记录、民主管理、思想工作
协助班长负责质量管理活动
协助班长负责班组节约挖潜，成本控制
协助班长负责现场6s，设备管理，环安管理、安标建设
班长
成本控制员 工会组长 质量管理员 安技员
温控设备故障 生产作业安全要求 产品装配质量一致性
PDCA 开展工
作
按班组规划开展各项工 作，及时检查完成情况， 并组织讨论学习，不断 提高班组水平
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质量文化建设
下工序走访
完成每天的工作后 进行物料清点
发现质量问题 及时反馈分析
粘胶尺寸超差打磨后质量分析会
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班组新发明：转制片工装的改进、进烘工装改进
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文明生产
班组现场管理
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公司6S管理制度
无重大人身事故
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工艺纪律执行
操作者严格按sop操作
通过工艺纪律 检查提高班组 管理质量
公司每周进行检查
整改前
整改后
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零违纪事故发生
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设备保养定员定岗
管好
会保养
三好 四会
用好
修好
会检查
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质量改进
QC课题 1个
提高主定子粘胶合格率
质量 改进
合理化建 议3项
班组目标 现场达标 生产管理 安全管理 成本管理 班组成果
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负责人 邓集海 邓集海 赵世豪 胡敏 胡敏
班组目标达 标分解表
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开展针对性的专业技 能学习和质量知识教育
（打磨、粘胶、下线等） 专
业
技
能
开展个人和班组岗位练兵比武
培
（绕线、嵌线、装配等）
训
➢掌握基本的统计工具：柱状 图、曲线趋势分析图、饼状分 析图、鱼刺图等 ➢分析对象：班组质量问题
提高了放磁 石速度
改进前
减轻了进烘 重量
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改进后
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班组文艺动
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班组荣誉
自检
班组业绩
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谢 谢！
2015年5月
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班组概况：班组人员分工
方圆 涂 军 胡敏 涂 军 罗华 唐慧波 杨赞 黄 伟 赵世豪 李欣凝 邓集海 郑宇
绕线包线 下线 打磨粘胶 打磨 灌封 引出线 转子片 装配
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班组记录：过程质量记录
过程质量记录 一物一卡
摇胶记录、灌封记录、 烘箱记录、抽真空
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班组记录：
班组管理记录 产品成本节约 安全环境管理 产品质量管理 班组人力资源 班组活动记录
湘电莱特装配二班 质量信得过班组成果
汇报人：赵世豪
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班组制度建设
电机车间考核制度
班组制度建设
班长岗位职责
生产工人安全职责
工会组长岗位职责
班组安全员岗位职责
A
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班组概况：班委会成员
班组 概况
班 委 会 成 员
班组人数
11 职务 班长 工会组长 质量管理员 成本节约员 安全设备员
男8 女3
姓名 邓集海
20
18
16
15
14
12 12
10
8
6
4
2
0 底架装配
12 8
电机实验
Aห้องสมุดไป่ตู้
计划完成 实际完成
30000 28000 26000 24000 22000 20000 18000 16000 14000 12000 10000
1(10) 2(11) 3(12) 4(13) 5(14) 6(15) 7(16) 8(17) 9(18)