施工网络计划
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于规划和管理施工项目进度的工具，它以图形化的方式展示了项目的各个工作任务之间的依赖关系和时间安排。
通过施工进度计划网络图，项目管理人员可以清晰地了解项目的整体进度，并对项目的关键路径进行分析和优化，以确保项目按时完成。
一、施工进度计划网络图的基本概念1. 任务（Activity）：施工项目中的具体工作任务，例如地基施工、结构施工、装饰施工等。
2. 前置关系（Precedence Relationship）：任务之间的依赖关系，即一个任务的开始或者完成需要依赖于其他任务的开始或者完成。
3. 里程碑（Milestone）：表示项目中的重要事件或者阶段性成果，通常没有持续时间。
4. 时序关系（Temporal Relationship）：任务之间的时间关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）四种类型。
5. 活动时间（Duration）：每一个任务的估计完成时间，可以是小时、天、周等单位。
二、施工进度计划网络图的绘制步骤1. 确定项目的任务和里程碑：根据项目的工作内容，确定需要进行规划和管理的任务和里程碑。
2. 确定任务之间的前置关系：分析每一个任务之间的依赖关系，确定哪些任务需要在其他任务完成之后才干开始。
3. 确定任务的活动时间：根据项目经验和专业知识，估算每一个任务的完成时间。
4. 绘制网络图：使用专业的项目管理软件或者绘图工具，按照任务的前置关系和活动时间绘制网络图。
5. 分析关键路径：通过计算每一个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，确定项目的关键路径。
6. 优化项目进度：根据关键路径上的任务，进行资源分配和时间调整，以缩短项目的总工期。
三、施工进度计划网络图的优势和应用1. 清晰直观：施工进度计划网络图以图形化的方式展示了项目的进度安排，使项目管理人员可以一目了然地了解项目的整体进度。
第三章 施工网络计划
§3-1 工程网络计划一、工程网络计划简介：1、关键线路法。
也称CPM法（Critical Path Method）。
这种新的计划管理方法于20世纪50年代由美国杜邦公司等部门研究发表。
关键线路法用网络图表示各项工作之间的相互关系，并通过数学方法在一定约束条件（工期、成本、资源）下获得最佳计划安排，找出控制工期的关键线路，以便达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
此法对计划内每项具体工作的持续时间只估算一个确定的时间值，亦即采用单一时间估计法；且多用于建筑施工和大修工程的计划安排。
关键线路法的特点是：网络图中每项工作的持续时间是肯定型的，因此需要比较确切地估计出完成各项工作所需的时间；各项工作之间的衔接和联系是明确而完整的，即各项工作之间的逻辑关系是明确和肯定的；不必直接应用数理统计和概率方法。
应用关键线路法编制施工网络计划的主要步骤为：①确定进度计划中各个工作名称和内容；②明确各个工作的施工顺序和它们之间的逻辑关系；③确定施工起点流向、划分施工段；选择施工方案；④计算工程量、劳动量或机械台班数量确定各个工作所需持续时间；⑤按网络图绘制原则、有关要求和规定，绘制整个工程的网络图；⑥计算网络图的时间参数；并确定关键线路；⑦对工程网络计划进行优化，以满足相应约束条件要求。
2、计划评审技术。
也称PERT法（Program Evalution and Review Technique）。
美国于20世纪50年代后期为了开发宇宙空间和军备竞赛的需要，研究发表的一种新的计划管理方法。
计划评审技术与关键线兵法在编制步骤、绘图技巧和各种时间参数的计算等方面都非常相似，有时甚至还容易混淆。
这两种管理方法的主要区别在于：对计划内各项具体工作持续时间的确定，关键线路法为肯定型的；而计划评审技术为非肯定型的，也就是时间参数具有随机性。
每项工作的持续时间不是一个唯一的、肯定的数值，而是要采用三种时间估计法，分别估定乐观、悲观和最可能三种时间，然后算出一个加权平均期望值来代替几种估计值，并计算按期完工的概率。
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产作业，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备作业条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
工程施工网络进度计划知识
工程施工网络进度计划知识一、网络进度计划的概念工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。
这个计划表或图表称为网络进度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。
1.计划编制的步骤工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：（1）确定项目的目标和需求。
在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。
（2）分析项目任务和逻辑关系。
将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。
（3）制定任务工期。
根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和工期。
（4）绘制网络图。
根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。
（5）确定关键路径。
分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。
（6）制定进度计划。
根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期等信息。
2.常用的网络进度计划方法在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）。
（1）关键路径法（CPM）关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目的关键路径。
在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。
关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。
因此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。
(完整版)施工进度网络计划图
(完整版)施工进度网络计划图一、项目概述1. 项目名称：施工进度网络计划图2. 项目编号：202108121006243. 项目地点：具体施工地点4. 项目时间：具体施工时间5. 项目背景：简要介绍项目背景，包括项目目的、需求等。
二、施工进度计划图1. 施工进度计划图概述：施工进度计划图是施工项目进度管理的核心工具，它以图形化的方式展示了施工过程中的各个任务、任务之间的关系以及时间安排。
2. 施工进度计划图编制原则：a. 实事求是：根据施工项目的实际情况，合理安排各个任务的时间节点。
b. 统筹兼顾：充分考虑各个任务之间的相互依赖关系，确保施工进度计划的协调性和可行性。
c. 动态调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度计划的实时性和准确性。
3. 施工进度计划图编制方法：a. 确定施工项目的各个任务：根据施工项目的特点，将施工过程分解为若干个具体的任务。
b. 确定任务之间的关系：分析各个任务之间的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。
c. 确定任务的时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
4. 施工进度计划图编制工具：a. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，可以方便地绘制和调整施工进度计划图。
b. 手工绘制：在白纸上手工绘制施工进度计划图，适用于小型或简单的施工项目。
5. 施工进度计划图编制示例：a. 任务分解：将施工项目分解为若干个具体的任务，如土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
b. 任务关系：确定各个任务之间的依赖关系，如土方开挖完成后才能进行基础施工。
c. 时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。
三、施工进度计划图的应用1. 施工进度计划图的应用场景：施工进度计划图广泛应用于施工项目的进度管理、资源分配、风险控制等方面。
2. 施工进度计划图的更新和维护：在施工过程中，根据实际情况及时更新和维护施工进度计划图，确保施工进度计划的实时性和准确性。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是项目管理中的重要工具，用于规划和跟踪施工项目的进度。
它以图形化的方式展示了项目中各个任务的安排顺序和时间要求，匡助项目团队成员了解项目的整体发展情况，并有助于及时发现和解决潜在的延迟和风险。
在编制施工进度计划网络图时，首先需要明确项目的目标和范围，确定关键路径和关键任务。
关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了整个项目的最早完成时间。
关键任务是指在关键路径上的任务，对项目的进度具有重要影响。
确定关键路径和关键任务后，就可以开始绘制网络图了。
网络图通常使用项目管理软件来绘制，如Microsoft Project、Primavera等。
下面以一个建造项目为例，详细介绍绘制施工进度计划网络图的步骤和要点。
1. 任务识别与分解：首先，识别出项目中的所有任务，并将其分解为更小的子任务，以便更好地管理和跟踪。
例如，在建造项目中，任务可以包括地基施工、结构施工、装修等。
每一个任务应该具有明确的开始和结束时间，并与其他任务建立逻辑关系。
2. 确定任务的先后关系：在绘制网络图之前，需要确定每一个任务之间的先后关系，即哪些任务必须在其他任务完成之后才干开始。
常用的任务关系包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）、完成-完成（FF）。
根据实际情况，确定任务之间的逻辑关系，并在网络图中表示出来。
3. 绘制网络图：使用项目管理软件，按照任务的先后关系，绘制网络图。
网络图由一系列节点和箭头组成，节点表示任务的开始和结束时间，箭头表示任务之间的逻辑关系。
在绘制网络图时，可以设置任务的持续时间、里程碑和关键路径等属性，以便更好地管理和跟踪项目的进度。
4. 确定关键路径：绘制完网络图后，可以通过项目管理软件自动生成关键路径。
关键路径上的任务决定了整个项目的最早完成时间，任何延迟都会影响项目的总工期。
因此，关注关键路径上的任务，并采取相应的措施来确保其按时完成。
5. 资源分配和优化：在绘制网络图的过程中，可以考虑任务所需的资源和资源之间的竞争关系。
网络升级施工安排
网络升级施工安排随着信息技术的飞速发展，网络在我们的生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
为了提供更稳定、更快速、更安全的网络服务，网络升级成为了一项必要的工作。
本次网络升级施工旨在提升网络性能，优化用户体验，满足日益增长的业务需求。
以下是本次网络升级施工的详细安排。
一、施工背景当前的网络架构在运行过程中逐渐暴露出一些问题，如网络带宽不足、设备老化、安全性较低等。
这些问题不仅影响了用户的正常使用，也制约了公司业务的发展。
为了应对这些挑战，我们决定对网络进行全面升级。
二、施工目标1、提升网络带宽，满足业务增长带来的流量需求。
2、更换老化的网络设备，提高网络的稳定性和可靠性。
3、增强网络的安全性，防范各类网络攻击。
4、优化网络拓扑结构，提高网络的可扩展性和灵活性。
三、施工范围本次网络升级施工将涵盖公司总部、各分支机构以及数据中心的网络设施。
包括核心交换机、路由器、防火墙、服务器等设备的更新和配置调整。
四、施工时间施工计划于_____年_____月_____日开始，预计在_____个工作日内完成。
具体施工时间安排如下：1、第 1 2 天：进行施工前的准备工作，包括设备到货验收、现场勘查、制定施工方案等。
2、第 3 5 天：对核心网络设备进行更换和配置，包括核心交换机和路由器。
3、第 6 8 天：对分支机构的网络设备进行升级，同时调整网络拓扑结构。
4、第 9 10 天：进行系统测试和优化，确保网络运行稳定。
5、第 11 12 天：对用户进行培训，介绍新网络的使用方法和注意事项。
6、第 13 14 天：进行最后的验收和整改工作。
7、第 15 天：项目竣工，交付使用。
五、施工团队为了确保施工的顺利进行，我们成立了专门的施工团队，包括项目经理、网络工程师、技术支持人员等。
具体人员分工如下：1、项目经理：负责整个项目的统筹规划、协调沟通和进度控制。
2、网络工程师：负责网络设备的安装、调试和配置。
3、技术支持人员：负责解决施工过程中出现的技术问题，提供技术保障。
施工网络计划图
施工网络计划图在施工项目中，施工网络计划图是一项非常重要的工作。
它不仅能够帮助项目管理人员合理安排施工进度，还可以有效地控制施工过程中的各项工作，确保项目能够按时完成。
因此，在进行施工网络计划图的制定时，需要考虑各种因素，确保其准确性和可行性。
首先，制定施工网络计划图需要对整个施工过程进行全面的了解和分析。
这包括项目的各项工作内容、工作之间的关联性、工期要求等。
只有在充分了解项目情况的基础上，才能够准确地制定施工网络计划图。
其次，制定施工网络计划图需要确定关键路径。
关键路径是指整个项目中耗时最长的路径，它决定了整个项目的工期。
在制定施工网络计划图时，需要将关键路径上的工作确定下来，并合理安排其他工作的时间，以确保整个项目能够按时完成。
另外，制定施工网络计划图还需要考虑资源的合理利用。
在施工过程中，各种资源的利用情况直接影响着项目的进度和质量。
因此，在制定施工网络计划图时，需要充分考虑各种资源的供应情况，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置。
此外，制定施工网络计划图还需要考虑风险因素。
在施工项目中，各种风险因素可能会对项目的进度和质量产生影响。
因此，在制定施工网络计划图时，需要充分考虑各种可能出现的风险因素，并制定相应的对策，以应对可能出现的问题。
最后，制定施工网络计划图需要不断进行跟踪和调整。
在项目实施过程中，可能会出现各种意外情况，需要根据实际情况对施工网络计划图进行调整。
只有不断跟踪和调整，才能够确保项目能够按时完成。
综上所述，制定施工网络计划图是一项复杂而又重要的工作。
只有在充分了解项目情况的基础上，确定关键路径，合理利用资源，考虑风险因素，并不断进行跟踪和调整，才能够制定出准确可行的施工网络计划图，确保项目的顺利进行。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是用于展示和管理施工项目进度的一种工具。
它通过图形化的方式，将项目的各个任务和里程碑以节点和箭头的形式展示出来，清晰地显示了任务之间的依赖关系和完成顺序。
在网络图中，每个节点代表一个任务，箭头则表示任务之间的前后关系。
为了编制施工进度计划网络图，首先需要确定项目的各个任务和里程碑，以及它们之间的依赖关系。
依赖关系可以分为四种类型：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）。
确定了任务和依赖关系后，就可以开始绘制网络图了。
绘制网络图的步骤如下：1. 确定项目的起始节点，通常为项目的开始日期或项目启动的里程碑。
将其绘制为网络图的第一个节点。
2. 根据项目的工作分解结构（WBS）或任务清单，确定所有的任务和里程碑，并按照它们的完成顺序排列。
3. 根据任务之间的依赖关系，确定箭头的方向和连接方式。
例如，如果任务A 必须在任务B开始之前完成，那么箭头应该从任务A指向任务B。
4. 在节点之间绘制箭头，表示任务之间的前后关系。
箭头的长度可以表示任务的持续时间，较长的箭头表示较长的任务。
5. 在每个节点上标注任务的名称和预计开始时间和完成时间。
可以使用不同的颜色或形状来表示不同类型的任务，例如关键路径上的任务可以用红色标注。
6. 根据项目的时间限制和资源约束，调整任务的顺序和持续时间，以确保项目能够按时完成。
7. 定期更新网络图，记录实际完成时间和进度，并与计划进行比较。
如果发现偏差，及时采取措施进行调整。
施工进度计划网络图的优点在于能够清晰地展示项目的进度和依赖关系，帮助项目团队了解项目的整体情况，并及时发现和解决潜在的问题。
它还可以用于与利益相关方进行沟通，提高项目的透明度和可视化程度。
总之，施工进度计划网络图是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目团队有效地规划、执行和控制施工项目，确保项目按时完成。
通过合理绘制和更新网络图，可以提高项目的成功率和交付质量。
施工网络计划
施工网络计划
在进行施工工程项目时，施工网络计划是一个至关重要的工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工任务，有效控制工期，提高施
工效率。
本文将介绍施工网络计划的基本概念、编制步骤以及应用
方法。
施工网络计划，又称工程网络计划，是指利用网络图方法对施
工任务进行安排和管理的一种工具。
它通过将工程项目中的各项施
工任务以网络图的形式表示出来，清晰地展现出各项任务之间的逻
辑关系和时间关系，从而帮助项目管理者全面掌握工程进度，及时
发现和解决问题。
编制施工网络计划的步骤主要包括，确定项目的工作内容和工
作量，对工程任务进行排序和编制任务列表，确定各项任务之间的
逻辑关系，绘制网络图，计算各项任务的最早开始时间、最晚开始
时间、最早完成时间和最晚完成时间，确定关键路径，制定施工进
度计划。
施工网络计划的应用方法主要包括，确定关键路径，对关键任
务进行重点管理，及时调整工程进度，合理分配资源，提高施工效
率，保证工程质量，降低施工风险。
施工网络计划在工程项目管理中起着至关重要的作用。
它能够帮助项目管理者清晰地了解工程项目的整体进度和各项任务之间的关系，有利于及时发现和解决问题，保证工程项目按时按质完成。
因此，在进行施工工程项目管理时，应充分重视施工网络计划的编制和应用。
总之，施工网络计划是工程项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工任务，有效控制工期，提高施工效率。
只有充分重视施工网络计划的编制和应用，才能够更好地管理工程项目，确保工程项目的顺利进行。
施工组织设计编制—施工网络图进度计划
4
门窗5层
门窗4层
门窗3层
门窗2层
1 42
4
3
4
4
4
5
门窗1层
4
地砖5层 6
6
地砖4层
76
8
地砖3层
96
10
地砖2层
11
12
6
地砖1层
13
6
厨厕5层
14
4
厨厕4层
15
16
4
厨厕3层
17
18
4
厨厕2层
19
20
4
厨厕1层
21
4
天棚5层
22
6
天棚4层
23
24
6
天棚3层
25
26
6
天棚2层
27
28
6
天棚1层
【习题】依据以下逻辑关系绘制单代号网络图，并计算时间参数。
工作名称 A B
C
D
E
F
G
H
紧前工作 -
A
B
B
B C、D C、E F、G
持续时间 1
3
1
6
2
4
2
1
4
网络图绘制技能训练 1.工作任务：绘制装饰工程施工双代号网络计划 2.设计条件及要求： 1）位于湖南××市区的某住宅楼工程，为五层砖混结构，建筑面积 3300 ㎡， 建筑平面为四个标准 单元组合，垂直运输机械为塔吊。 2）本装饰工程工期 60 天（工期可以提前，但必须控制在 10%以内，工期不 能延后）。各分项工程的工程量及施工条件如表所示。 3）采用流水施工方式组织施工（其中，散水/台阶压抹、外墙面砖可不纳入 流水作业，具备工作条件时，即可开始施工）。 4）绘制装饰工程施工双代号网络计划
建筑工程施工网络计划章节
建筑工程施工网络计划章节第一章研究背景与意义1.1 研究背景建筑工程是指利用土木工程技术和方法，按照设计图纸和规范要求，对地面或地下的一定区域进行筑造、维护和改造的活动。
建筑工程施工网络计划作为建筑工程项目管理的重要工具，通过对工程的各项任务进行排列和调度，合理安排施工资源，提高工程进度和质量，降低施工风险，确保工程按时完成。
1.2 研究意义建筑工程施工网络计划对于提高施工管理效率、优化资源配置、加快施工进度、降低工程成本、确保工程质量具有重要意义。
通过系统分析建筑工程施工过程的先后顺序及关联关系，能够科学控制施工进度，避免工程延误或冲突，提高管理水平和施工效率，提高工程质量和施工安全。
第二章相关理论与方法2.1 建筑工程施工网络计划基本概念建筑工程施工网络计划是指按照工程施工任务的先后次序，分析和确定各项施工工序之间的关系，制订施工计划、控制工期，并协调各项施工活动的时间、进度、资源等关系，达到科学组织、高效率实施和控制的目的。
2.2 PERT/CPM网络计划PERT（Program Evaluation and Review Technique）/CPM（Critical Path Method）是一种基于流程图的计划方法，通过绘制活动节点图和事件节点图，识别关键路径，确定项目工期及资源需求，并做出相应的调整。
2.3 关键路径法（CPM）关键路径法是根据工程施工网络图中最长的路径和关键活动来确定工程的最短工期和关键资源，通过对关键路径中的活动进行调整，来提高施工效率和控制工程进度。
第三章建筑工程施工网络计划流程3.1 项目启动项目启动阶段是建筑工程施工网络计划的第一步，包括确定项目目标、制定项目计划和组建项目团队等工作。
3.2 项目规划项目规划阶段是建筑工程施工网络计划的第二步，包括确定项目的工程量、工程进度、资源配置等方面的计划。
3.3 网络图绘制在项目规划的基础上，通过PERT/CPM方法或关键路径法，绘制出建筑工程施工网络图，标注各项工程活动和其之间的关联关系。
施工进度计划网络图关键线路
5.沟通协调：加强与各参建单位、政府部门的沟通协调，确保工程进度顺利推进。
五、总结
一、特殊应用场合及增加条款
1.特殊应用场合：紧急工程抢工
-增加条款：针对紧急工程，需在施工进度计划网络图中明确标注抢工区域，并制定专门的抢工方案，包括加班安排、额外资源配置、安全措施等。
-详细说明：在抢工区域，要确保施工人员的安全，合理调整工作班次，避免过度疲劳。同时，增加施工资源的投入，如设备、材料等，以满足紧急工程的需求。
四、施工进度控制措施
1.加强关键线路管理：针对识别出的关键线路，制定专门的管理措施，确保关键线路上的工作按计划推进。
2.优化施工方案：针对关键工作，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3.资源保障：合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键工作顺利推进。
4.风险防范：针对可能影响工程进度的风险因素，制定应急预案，降低风险影响。
施工进度计划网络图关键线路
一、项目背景
本项目为某建筑工程施工项目，为确保施工进度合理安排，提高项目管理效率，降低施工成本，现需制定施工进度计划网络图，并识别关键线路。
二、施工进度计划网络图制定
1.工程分解：根据项目特点，将整个工程划分为若干个相对独立、便于管理的施工过程，确保施工过程的逻辑顺序正确。
-详细说明：与相关部门沟通协调，确保在活动期间施工不受限制。同时，加强施工现场管理，确保施工安全和进度。
4.特殊应用场合：环保要求严格的项目
-增加条款：针对环保要求严格的项目，应制定环保施工专项措施，确保施工过程符合环保要求。
-详细说明：加强施工现场环保设施的配置，如防尘、降噪措施，严格执行环保规定，确保施工对周围环境的影响降至最低。
施工组织设计第四章-网络计划技术
第三节 网络计划时间参数的计算
（3）工作的时间参数 ①持续时间Di-j：指工作i-j从开始到完成的时间。 ②最早开始时间ESi-j：指各紧前工作全部完成后本工作有 可能开始的最早时刻。 ③最早完成时间EFi-j：指各紧前工作全部完成后本工作有 可能完成的最早时刻。 ④最迟开始时间LSi-j：指不影响整个任务按期完成的前提 下，工作必须开始的最迟时刻。 ⑤最迟完成时间LFi-j：指不影响整个任务按期完成的前提 下，工作必须完成的最迟时刻。 ⑥工作总时差TFi-j：不影响总工期的前提下，本工作可以 利用的机动时间。 ⑦工作自由时差FFi-j：不影响其紧后工作最早开始时间的 前提下，本工作可以利用的机动时间。
关键线路：关键工作（总时差最小的工作）首尾相连
构成的通路。
第三节 网络计划时间参数的计算
例4：
5 83
10 13 1
5
5
11 13 2
11 13 0
00 0
5 50
55 0
11 11 0
1
5
3
6
4
0 11
23 1
2 30 451
2
22
29 7
4 11 7 2
11 13 2 14 16 2
3
11 11 16 16
2
3
I
7
8
2
C
F
4
3
4
H 5
2
第四节 双代号时标网络计划
用间接绘制法： 第一步先计算参数ET或ES
第二步绘图
第四节 双代号时标网络计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3
6
施工网络进度计划
3.加强施工质量控制，确保工程质量满足进度要求；
4.建立进度预警机制，对滞后于计划的工作பைடு நூலகம்时采取措施进行调整；
5.加强与各参建单位沟通协调，确保工程进度顺利进行。
六、施工进度计划调整
1.如遇特殊情况，需对施工进度计划进行调整时，应及时召开项目进度协调会，研究制定调整方案；
4.特殊应用场合：施工过程中技术变更
-增加条款：
a.技术变更审批：规定技术变更的审批流程，确保变更合理、可行。
b.变更对进度影响分析：分析技术变更对施工进度的影响，并制定相应调整措施。
c.变更后施工方案调整：根据技术变更，及时调整施工方案，确保施工顺利进行。
详细说明：技术变更可能导致原有施工进度计划发生变化。通过制定相关条款，有利于规范技术变更流程，减少对工程进度的影响。
5.竣工备案与交付使用阶段：__________个月
本阶段主要包括竣工资料的编制、验收、备案以及工程交付使用等工作。
四、关键线路及关键工作
1.关键线路：根据施工进度计划，确定以下关键线路：
a.施工准备→土建工程→安装工程→调试与验收→竣工备案与交付使用；
b.土建工程→主体结构工程→装饰装修工程→安装工程→调试与验收；
c.安装工程→系统调试→单体调试→联动调试→验收。
2.关键工作：在关键线路上，以下工作为关键工作：
a.土建工程阶段的基础工程、主体结构工程；
b.安装工程阶段的给排水、电气、暖通等主要安装工程；
c.调试与验收阶段的系统调试、单体调试、联动调试。
五、进度计划控制措施
1.定期召开项目进度协调会，协调解决施工过程中出现的问题；
2.特殊应用场合：关键节点验收不合格
施工网络进度计划
施工网络进度计划
目录
施工网络进度计划的概念 施工网络进度计划的编制 施工网络进度计划的优化 施工网络进度计划的控制与调整 施工网络进度计划的应用和发展
定义和作用
定义：施工网络进度计划是一种用于组织和管理施工项目的工具，它通过图形化的方式展示项目的各个阶段、任 务和依赖关系。
作用：帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的整体结构和进度，以便更好地协调和安排资源，提高项目效率 和成功率。
优化网络计划：对网络计划进行优化，提高效率和效果
制定原则：制定网络计划的原则，如时间、成本、质量等
审核和批准：对网络计划进行审核和批准，确保计划的可行性和准确性
确定工程项目和里程碑事件
工程项目：确定工程项目的范围、规模、性质等基本信息 里程碑事件：确定工程项目的关键节点和里程碑事件，如开工、竣工、验收等 进度计划：根据工程项目和里程碑事件，编制详细的进度计划 风险评估：对工程项目和里程碑事件进行风险评估，制定相应的应对措施
优化工期安排：合理安排工期，避 免工期延误，降低工期成本
进度监测与报告
进度监测：定期检查项目进度，确保按时完成 报告内容：项目进度、质量、成本、安全等方面的情况 报告频率：根据项目实际情况，确定报告的频率和时间 报告格式：明确报告的格式和内容，便于阅读和理解
进度偏差分析与调整
进度偏差分析：分 析实际进度与计划 进度之间的差异
特点：直观、清晰、易于理解和沟通，有助于提高团队协作和沟通效率。
应用：广泛应用于建筑、工程、制造、IT等多个行业和领域。
编制流程和原则
Hale Waihona Puke 确定项目目标：明确项目目标，制定项目计划
收集项目信息：收集项目相关的信息，如项目范围、资源、时间等
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图引言概述：施工进度计划网络图是项目管理中常用的工具之一，它能够直观地展示项目的各项工作任务以及它们之间的逻辑关系。
通过施工进度计划网络图，项目管理人员可以清晰地了解项目的整体进度安排，有助于合理安排资源和时间，提高项目的执行效率。
本文将从四个方面详细阐述施工进度计划网络图的相关内容。
一、施工进度计划网络图的概念与作用1.1 施工进度计划网络图的定义施工进度计划网络图是一种以图形的方式展示项目工作任务以及它们之间的逻辑关系的工具。
它通常由一系列节点和箭头组成，节点代表项目中的工作任务，箭头则表示任务之间的依赖关系。
1.2 施工进度计划网络图的作用施工进度计划网络图可以匡助项目管理人员：- 确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务；- 识别并解决潜在的风险和问题，提前采取相应措施；- 进行资源分配和时间安排，合理利用项目资源；- 提供项目执行的参考依据，监控项目进度的实际执行情况。
二、施工进度计划网络图的构建步骤2.1 确定项目的工作任务首先，项目管理人员需要明确项目的工作任务，将其细化为可管理的小任务。
每一个任务应该有明确的开始时间和结束时间。
2.2 确定任务之间的逻辑关系根据任务之间的依赖关系，确定每一个任务的前置任务和后续任务。
这些依赖关系可以是开始-开始、开始-结束、结束-开始或者结束-结束的关系。
2.3 绘制网络图根据确定的任务和任务之间的逻辑关系，开始绘制施工进度计划网络图。
每一个任务用节点表示，节点之间的依赖关系用箭头表示。
2.4 确定关键路径通过计算每一个任务的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间，确定项目的关键路径。
关键路径上的任务是影响项目总工期的关键任务。
三、施工进度计划网络图的注意事项3.1 确保逻辑关系的准确性在绘制施工进度计划网络图时，需要确保任务之间的逻辑关系准确无误。
任何一个逻辑关系的错误都可能导致整个项目的进度受阻。
3.2 及时更新网络图随着项目的进行，任务的完成情况可能会发生变化。
施工网络计划模板
xxx有限公司烧结机修项目施工进度节点
序号
名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
人员进场
2
检测确定中心线
3
头部星轮调整
4
头部齿板更换
5
头部弯轨更换
6
中部轨道更换
12
尾部齿板更换
13
尾部弯轨更换
14
验收
1．我公司在检验测绘和进行头尾星轮调整及中部轨道调整阶段需在烧结机上部挂通长中心线
2．头尾齿板及头尾弯轨拆除及安装使用天车均为倒件，为短时间零星使用，中部轨道拆除及安装需使用天车4-5天。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图引言概述：施工进度计划网络图是一种用于规划和管理施工项目进度的工具。
它通过将各个施工活动以图形化的方式展示出来，匡助项目管理人员更好地理解和掌握项目的发展情况。
本文将详细介绍施工进度计划网络图的概念、作用以及如何绘制和解读。
一、施工进度计划网络图的概念1.1 施工进度计划网络图的定义施工进度计划网络图是一种图形化的工具，用于表示施工项目中各个活动之间的依赖关系和时间安排。
它以节点和箭头的形式展示了活动之间的先后顺序和时间关系。
1.2 施工进度计划网络图的作用施工进度计划网络图可以匡助项目管理人员更好地规划和控制施工项目的进度。
它可以清晰地展示各个活动之间的关系，匡助项目团队了解项目的整体发展情况，及时调整和协调各个活动的执行顺序和时间安排。
1.3 施工进度计划网络图的优势相比传统的进度计划表格，施工进度计划网络图具有更直观、更清晰的表达方式。
它可以匡助项目管理人员更好地理解和分析项目进度，发现潜在的风险和问题，并及时采取相应的措施进行调整和解决。
二、绘制施工进度计划网络图的步骤2.1 确定项目的活动和里程碑首先，需要确定项目的各个活动和里程碑。
活动是指项目中需要完成的具体任务，里程碑是指项目中的重要节点和关键事件。
2.2 确定活动之间的依赖关系在确定了项目的各个活动和里程碑之后，需要确定它们之间的依赖关系。
依赖关系可以分为四种类型：完成-开始（FS）、完成-完成（FF）、开始-开始（SS）和开始-完成（SF）。
2.3 绘制网络图根据项目的活动和依赖关系，可以开始绘制施工进度计划网络图。
首先，将各个活动和里程碑表示为节点，然后使用箭头表示活动之间的依赖关系。
箭头的方向表示活动的先后顺序，箭头的长度表示活动的时间跨度。
三、解读施工进度计划网络图3.1 确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
通过施工进度计划网络图，可以清晰地识别出项目的关键路径，匡助项目管理人员重点关注关键活动，确保项目按时完成。
网络计划及施工顺序
网络计划及施工顺序第一节计划网络图一、网络计划的时间安排（1）在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
（2）根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，在招标文件要求的工期及土石方66日历天，边坡整治218天内完成。
（3）编制依据及原则1）施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量、工期要求等。
2）施工招标发放的图纸。
3）施工招标文件补充通知及技术资料。
4）有关法律法规和施工技术规范。
5）本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。
6）在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。
7）在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。
8）工期安排和各部位采用的施工方法相统一。
二、网络图的关键线路如下土石方关键线路：施工准备→明沟盲沟施工→机械挖土方施工→石方爆破→回填土石方→其它工程及沿线设施→整修退场边坡整治关键线路：施工准备→水泥土搅拌桩施工→浆砌片石、边沟盖板→回填施工→土工格栅施工→锚杆框架梁、喷混植生护坡→人字型截水骨架、喷混植生护坡→人字型截水骨架、灌草护坡→整修退场三、总工期安排（一）总日历工期：土石方工程施工总工期66日历天；边坡整治工程施工总工期218日历天。
（二）施工准备：接到开工令开始（三）竣工日期：招标文件要求的竣工日期34第二节各项工程的施工顺序安排表。
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虚工作的作用
垫2
4、线路、关键线路和非关键线路。
（二）网络图的绘制规则
1、逻辑关系的基本模型：
1)
A C B A、B工作都完 成，才能开始 C C工作
2） A
B A工作完成后， 同时开始B 、 C工作 C
1、逻辑关系的基本模型： 3）
A C A、B都完成同时开 始C、D工作 B D
A
C A工作完成后，开始C工作 A、B都完成，才能开始D 工作
一、双代号网络图的绘制 （一）双代号网络图的基本符号 1、箭线——表示工作的全部内容，箭头的指向表 示工作的流向。箭线的长短不代表具体的天数。 2、节点——表示工作的开始或结束，以及工作 之间的连接。即：表示一种瞬时时间。 i
工作名称
j
Di-j
3、虚工作及其作用：
i
j （i﹤j )
工艺上的逻辑关系 * 逻辑关系 组织上的逻辑关系
（1）编制各工作之间的逻辑关系表。 （2）按逻辑关系表连接各工作之间的箭线，绘 制网络图的草图，注意逻辑关系的正确和虚工作的 正确使用。 （3）整理成正式网络图。
三、网络图的画法 对一项实际工程项目，绘制网络图的步骤可从以下四个方面考虑： （一）任务的分解 网络图是按作业绘制的。在绘制之前，首先必须把一项任务（工 程）分解成若干项作业活动。 1．任务分解的详细程度。在把一项任务或一项工程分解之 前，必须确定任务分解的详细程度。任务分解过细，一方面给网 络图的绘制及参数的计算带来困难，另一方面，过多的作业会造 成协调上的困难，不利于计划的执行。但分解过粗的网络计划， 可能对实际生产又没有多少指导作用。因此，合理确定任务分解 的详细程度是一项很重要的工作。 确定任务分解详细程度应根据具体情况而定。一般可根据工程项 目的复杂程度、使用网络计划的管理层次和计划的项目数确定任 务分解的详细程度。例如，对高层领导来说分解宜粗，这样做的 目的是便于他们从总体上掌握进度，对工段、班组来说分解则宜 细，这样便于具体应用。
三、网络计划时间参数的计算步骤和顺序： 计算步骤： （1）计算最早时间参数ESi-j和EFi-j。 计算顺序：由起始节点开始顺着箭线方向算至终 点节点用加法。 EFi-j= ESi-j+ Di-j （2）确定计算工期： Tc=min[EFi-n] n——终点节 点 （3）计算最迟时间参数： LFi-j 和LSi-j 计算顺序：由终点节点开始逆着箭线方向算至起 始节点用减法。 LSi-j= LFi-j- Di-j （4）计算总时差：TFi-j （5）计算自由时差：FFi-j
第八章 网络计划技术
第一节 概述
一、网络计划的产生与发展
1、CPM ——关键线路法 20世纪50年代末产生 2、PERT——计划评审法 20世纪60年代初产生
二、网络计划在我国的发展情况
20世纪60年代初由著名数学家华罗庚教授引进。
第二节 网络图的绘制
网络图——是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向有 序的网状图。 网络计划——是在网络图上加注各项工作的时间参数而成的进度 计划。
4）
B D
1、逻辑关系的基本模型：
5）
A D A、B都完成→D B C E C A完成→C B完成→E A、B都完成→D B、C都完成→E
6）
A
D B E
例：绘制双代号逻辑关系图 1）P的紧前工作为A、B F的紧前工作为B、C G的紧前工作为C、D
A B
P
F C D P G
2）P的紧前工作为A、B F的紧前工作为B、C、D G的紧前工作为C、D
A1 1 2
B1 4
C1
A2
3
5
B2
6
7
C2
B3 8 A3 9
C3
10
二、单代号网络图的绘制
1、节点——表示一项工作的全部内容
2、箭线——表示工作之间的流向。
单代号网络图图例：
工作 紧前工作 B － C － D B E B、C F D、E
第三节 网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数计算的目的：
二、网络计划的时间参数
i
ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j
图例：
ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j
i
j j
7）工期： 计算工期Tc——根据网络计划计算而得的 工期。 要求工期Tr——是根据上级主管部门或建 设单位的要求而定的工期。 计划工期Tp——实际执行的工期。
2、网络图的绘制规则
（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应 的一对节点编号。（图4） 2 B 错误画法 A 2 3 图4 A 3 正确画法 4
B
（6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避 免时，应采用过桥法或指向法。（图5）
8 4 过桥法 9 5 图5 4 指向法
A1 1 2
B1 3
C1
A2
4
B2 A3
5
C2
B3 6
7
C3
8
例题、已知某分部工程施工，施工过程为 Ａ→Ｂ→Ｃ 三个， 平面上分三段施工，每个施工过程在每一个施工段上的工作持续 时间分别为：A是8天、4天、8天，B是6天、4天、6天，C是4天、 2天、4天，试绘制该分部工程施工的双代号网络计划，用图上计 算法计算每项工作六个时间参数及计算工期，并用双线标出关键 线路。
1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非 关键线路和非关键工作。 2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动 时间（时差）。 二、网络计划的时间参数： 最早可能完成时间 最早可能开始时间 i j 最迟必须开始时间 最迟必须完成时间 i j i-j 工作的工作范围
二、网络计划的时间参数 第一类：最早时间参数： ——是限制紧后工作提前的时间参数。 第二类：最迟时间参数： ——是限制紧前工作推迟的时间参数。 1）最早可能开始时间：ESi-j 2）最早可能完成时间：EFi-j 3）最迟必须开始时间：LSi-j 4）最迟必须完成时间：LFi-j 5）总时差：TFi-j 6）自由时差：FFi-j
2 3 4 5 6
ES5-6=max[EF2-5,EF2-5 ,EF2-5]
（2）计算EFi-j = ESi-j+ Di-j ）计算EF 2、确定 Tc 例：
5 10 5 11 11 0 5 5 0 2 2 2 2 4 2 2 4 2 5 11 6 11 14 3
ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j
D -
M ABC
N BCD
工序 紧前工序
A -
B -
C -
D -
E -
H ABC
N BCD
P CDE
工序 紧前工序
A -
B -
C -
D -
E -
F BC
G CD
H AB
工序 紧前工序
A -
B -
C -
D -
E -
F BCD
G CD
H AB
工序 紧前工序
A -
B -
C -
D -
M ABC
N BCD
5 2 3 4 6
LF2-3=min[LS3-4,LS3-5 , LS3-6]
（2）计算LSi-j ： ）计算LS LSi-j= LFi-j- Di-j
例：
ESi-j LSi-jTFiEFi-j LFi-jFFi-j
2．确定作业之间的关系。作业之间的关系有四种：①先行作业 （又称紧前作业），指处于某一作业之前的那些作业，如图8-9 中所示的M就是P的先行作业；②后续作业（又称紧后作业）， 指处于某一作业结束之后才能开始的那些作业，如图中所示的N 就是P的紧后作业；③并行作业，指可与某一作业同时开始的那 些作业：如图中所示的A就是P的并行作业；④中途作业，指某 项作业中途可以进行的那些作业，如图 中所示的Q就是作业P进 行途中开始的作业活动。
A B C
F G
D
作业：绘制双代号逻辑关系图 1）P的紧前工作为A、B、C F的紧前工作为B、C、D G的紧前工作为C、D、E
A B C D E
P
F
G M
2）M的紧前工作为A、B 、 C N的紧前工作为B、C、D
A B C D
N
2、网络图的绘制规则
（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。（T网≤T横） （2）网络图严禁出现循环回路（图1）。 3 4 （3）网络图严禁出现双向箭头或无向 箭头的连线。（图2） 3 5 图2 （4）网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3） i j k i 图3 j k 3 5 图1 5
5
1
3
4
11 16 5
6
Tc=16
3、计算最迟时间参数： LFi-j 和LSi-j （1）计算LFi-j——有三种情况 ）计算LF ——有三种情况 第一种：所有进入终点节点的工作： LFi-n=Tc 第二种：只有一项紧后工作的节点处： LFi-j =LSj-K i j k 第三种：有若干项紧后工作的节点处：
（四）编号 网络图结点编号的原则：①各结点的编号不能相同； ②各项作业的开始结点号必须小平结束结点号；③编号 应有一定的规则。 结点编号的方法有三种，即垂直编号法、水平编号 法、拓扑编号法。垂直编号法是自左至右逐列按垂直方 向由上到下或由下到上对结点进行编号的方法，图所示 即为垂直编号法。水平编号法是自上而下逐行按水平方 向从左至右对结点进行编号。拓扑编号法宜利用计算机 进行编号，适用于大中型网络，具体方法可参考有关资 料。
（二）编制作业清单 任务分解之后，根据在任务分解中确定的作业关系，列出作 业清单。按一般习惯，在列任务清单时常以先行作业作为表示作 业先后关系的依据。例如表所示为某厂拆换蒸汽管道工程的作业 清单。通常，在作业清单中还应列每项作业的作业时间，这部分 内容将在下一节详细介绍。 表拆换蒸汽配管工程作业清单