QI6-3 工程船舶建造管理规定

工程船舶建造管理规定

1 概述

本管理规定对经批准建造的工程船舶设计、建造、验收和接船等实施过程的工作进行规定，以确保新建造施工船舶的技术性能合理、质量可靠，并符合安全、职业健康和环保要求，满足企业发展和施工生产的需要。

2 适用范围

本规定适用于公司本部以及子公司工程船舶的设计和建造管理工作。

3 职责权限

3.1公司工程管理部的职责

3.1.1负责组织公司本部船舶建造项目的实施工作。

3.1.2负责编写公司本部建造船舶主要技术要求/设计任务书，并组织审核。

3.1.3组织公司本部建造船舶设计方案和设计图纸会审。

3.1.4组织公司本部建造船舶的监造、验收、接船和办证工作。

3.1.5对子公司船舶建造项目进行监督和指导。

3.1.6对子公司投资额2000万元以上建造船舶的主要技术要求/设计任务书进行审核,并参与设计方案和设计图纸会审。

3.1.7参与子公司投资额2000万元以上建造船舶关键项目试验和竣工交船验收。

3.2公司投资管理部的职责

3.2.1参与公司本部建造船舶主要技术性能参数的审核、控制投资费用。

3.2.2参与公司本部建造船舶合同评审和结算。

3.3公司工艺技术部

3.3.1参与公司本部建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。

3.3.2参与公司本部新建造船舶的设计方案和设计图纸会审。

3.3.3参与公司本部新建造船舶竣工验收。

3.3.4参与子公司投资额2000万元以上建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。

3.3.5参与子公司投资额2000万元以上建造船舶关键项目试验和竣工交船验收。

3.4公司安全管理部

3.4.1参与公司本部船舶建造项目主要技术要求/设计任务书的审核。

3.4.2参与公司本部建造船舶的设计方案和设计图纸会审。

3.4.3参与公司本部建造船舶竣工交船验收。

3.4.4参与子公司投资额2000万元以上船舶建造项目主要技术要求/设计任务书的审核。

3.4.5参与子公司投资额2000万元以上建造船舶竣工交船验收。

3.5公司财务会计部

3.5.1负责公司本部建造船舶项目筹资和付款。

3.5.2参与公司本部建造船舶项目合同评审和结算。

3.5.3负责公司本部建造船舶资产入账。

3.6公司采购中心

3.6.1负责公司本部建造船舶项目和主要配套设备采购过程的商务工作。

3.6.2组织公司本部建造船舶和主要配套设备采购的合同评审。

3.6.3参与公司本部建造船舶和主要配套设备的结算。

3.7子、分公司的职责

3.7.1负责子公司自行投资的船/舶建造项目的具体实施工作。

3.7.2负责编写/编报子公司建造船舶主要技术要求/设计任务书，并组织审核。

3.7.3组织子公司建造船舶设计方案和设计图纸会审。

3.7.4组织子公司建造船舶/主要配套设备招标工作，并签订合同。

3.7.5组织子公司建造船舶监造、验收、接船和办证工作。

3.7.6负责子公司船舶建造项目的筹资、付款、结算和入账。

3.7.7参与公司本部船舶建造项目的技术讨论或设计图纸会审。

3.7.8参与/协助公司本部建造船舶的监造、验收和接船工作。

4 工作要求

4.1组建船舶建造项目组

4.1.1公司本部船舶建造项目经立项批准后，船舶建造进入实施阶段，由公司分管领导、工程管理部、投资管理部、财务会计部、工艺技术部和采购中心等部门组成船舶建造项目组，负责领导和协调船舶建造工作。公司工程管理部负责落实船舶建造的各项实施工作。

4.1.2由子公司投资的船舶建造项目，子公司应参照公司建造船舶的组织管理形式开展相应的工作，公司工程管理部进行指导、协调、支持和监督。

4.2船舶建造的市场调查

在船舶建造可行性分析（含技术可行性分析和经济可行性分析）的基础上，必要时公司工程管理部/子公司应进一步组织市场调查，核实船舶建造主要技术性能指标的合理性，掌握船舶主要设备的市场供应情况，以及船舶设计单位和船厂的承建能力，并形成船舶建造市场调查情况意见，作为制订船舶技术参数、调整造价概算和建造计划的参考。4.3船舶设计的委托和审查

4.3.1 公司本部船舶建造项目，由公司工程管理部编订船舶主要技术要求/设计任务书，组织公司相关部门和管理（使用）单位/建造项目组以及子公司进行讨论和审核；子公司船舶建造项目，由子公司编订和审核船舶主要技术要求/设计任务书,子公司投资额2000万元及以上船舶的主要技术要求/设计任务书还应报公司工程管理部组织审核；公

司本部或子公司投资额2000万元及以上船舶的主要技术要求/设计任务书由公司分管领导审定。

4.3.2公司采购中心会同工程管理部/子公司，应通过比选/招标确定具备资质的船舶设计公司，签订委托设计合同，并组织方案设计、送审设计或详细设计的评审。

4.3.3在船舶方案设计完成后，公司工程管理部/子公司应组织船舶方案设计评审会，对船舶的主要技术性能指标、船舶设备的配备、船舶总体布置以及职业健康安全、环保和节能减排等方面进行审查，并形成会议纪要。公司工程管理部/子公司负责跟踪设计评审意见的落实。

4.3.4船舶设计的图纸应按规定由公司工程管理部/子公司送中国船级社或政府授权的船舶检验部门进行审核，并须获得批准图纸，作为船舶合法建造的依据。审图意见由公司工程管理部/子公司跟踪、协调设计单位处理。

4.4船舶建造厂及主要设备的选定

4.4.1公司采购中心会同工程管理部/子公司应按照招标管理规定，组织船舶建造招评标，选择建造单位；并按照《中交第四航务工程局有限公司合同管理程序》，组织船舶建造合同评审，建造合同由公司分管领导审阅后，按规定权限由公司领导签订。

4.4.2公司采购中心会同工程管理部/子公司应按照招标管理规定，组织招评标，选择自购主要配套材料设备的供应商，并按照《中交第四航务工程局有限公司合同管理程序》，组织采购合同评审，采购合同由公司分管领导审阅后，按规定权限由公司领导签订。

4.4.3自购设备时,应处理好自购设备和船厂安装界面的接口。公司本部船舶建造项目，其主要材料设备的采购技术文件由公司工程管理部组织编写；子公司船舶建造项目，其主要材料设备的采购技术文件由子公司自行编写。

4.5船舶的现场监造

4.5.1公司或子公司设立现场监造组（包括外聘监理），由公司/子公司指导和书面授权现场监造组进行现场质量和进度监督，参与检验、试验和接收等具体工作。现场监造组（包括外聘监理）对建造质量的检查认可、建造进度的确认、以及工程量增减变更等职责和权限，由公司/子公司以正式文件的方式通知船舶承建方。

4.5.2现场监造组应根据建造合同、图纸和相关技术文件制订船舶监造大纲或监造技术要点，并对船舶建造全过程的质量和履约情况进行监督。

4.5.3现场监造组应定期与船厂召开船舶监造例会，协调船舶建造的相关事项，并形成监造例会纪要。

4.5.4现场监造组应定期向公司工程管理部或船舶建造项目组/子公司提交现场监造情况报告，汇报船舶建造的质量、进度等情况。子公司大型船舶建造项目，子公司应定期将现场监造情况报告转送公司工程管理部。

4.5.5公司工程管理部/子公司应根据现场监造情况报告和建造进度，选择关键节点进