对管理工作的一点思考
安全管理工作心得体会优秀3篇
安全管理工作心得体会优秀3篇一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突；你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了；与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了……一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去展开工作。
因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。
如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。
那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。
明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。
一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似'态度很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。
另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。
其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。
安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。
无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。
善待墨点——班级管理工作的一点体会
— 班级 管理工作 的一 点体会
在教学课堂中， 良好的师生关系是良好集体形成的重 要因素， 是增强班级课堂教学的效率和促进个体发展的重 要条件， 而影响课堂教学人际关系的因素也是多种多样的， 教师要讲究课堂教学中调节人际关系的艺术。调节人际关 系的艺术主要有: 1, 课堂教学目标要根据学生的基础知识和接受能力， 建立在学生共同需要的基础上， 让每次完成课堂教学目 标 的过程都成为师生共同体验到的一次满足和愉悦， 只有这 样才能不断强化师生的集体意识， 最大限度地调动师生在 课堂教学中的积极性， 产生教学合力。 2、 建立健全合理的课堂教学制度。课堂教学制度不是 越严格严厉越好， 要体现严而不死、 活而不乱， 形成师生间 的和谐亲密的互动局面。即使是教师的一次课堂约束行为 也应该是师生间认识的统一、 步调的一致。 3、 建立师生共同的价值观。价值观是人们对是非善恶
统一师生的认识。教师在肯定学生学习积极性的同时， 要
指导学生学会对待和处理彼此的分歧， 主动协调人际关系。
无独有偶， 另一位画家也不滇在宣纸上滴下一墨点。 画家生气不已， 随手将宣纸揉成一团， 原先还只有一个墨点 的宣纸， 立即沾染了无数个墨点， 墨点蔓延开来。画家将纸 扔进纸篓， 从画架上取下另一张宣纸。那滴了一滴墨点的 宣纸在画家手上结束了生命。 “ 墨点” 似乎难免， 正如学生的错误和缺点、 面临的挫折 一 和困难， 关键的是墨点落下以后该如何正确对待? 如果我 们都能够认真总结教训， 提高认识， 寻求发生困难， 导致失 败的原因， 定能摆脱“ 墨点”走向成功， ， 化腐朽为神奇。 长期以来， 我们很少考虑如何从根本上为差生多做些
神奇。
的一般价值观念， 是对人的品质和事物的价值的基本评价 和态度， 价值观在人的思想认识中起着主导作用。在课堂 教学中， 调节师生的人际关系， 价值观是纽带。只有师生之 间在价值观上一致， 才能有共同的目标和举措， 才能真正做 到心理相通， 建立良好的人际关系。 4、 恰当地调节师生之间的分歧。在课堂教学中， 对一 些具体问题的认识， 师生之间产生分歧， 这是很正常的。教 师应主动与学生展开讨论， 启发大家从不同的角度去分析 思考问题， 克服主观性和片面性， 促使问题圆满解决， 最后
个人精益管理心得体会6篇
个人精益管理心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于行政管理工作的一点认识
我对企业行政管理工作的一点初浅认识从事企业行政管理工作十多年,积累了一些经验。
前不久应聘到某公司工作,也主要从事公司的行政管理工作，3个月下来,对公司的行政管理工作又有一点的新的认知。
今天，能有这个机会与各位同仁一道共同探讨和分享一下,感到非常荣幸。
一、行政管理的概念及认识行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁、中枢和轴心。
行政管理，可以简单的理解为企业的中枢神经系统。
是建立在总经理为最高领导、由行政（分管）副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的体系。
行政管理体系担负着企业的管理工作；推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的有效运行和相互之间的协调配合。
1、做好行政工作，首先离不开领导的支持，这点是各位做行政的同行都深有体会。
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都会面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
简而言之，行政管理的实质就是服务。
第一是服务，第二是服务，第三还是服务。
对上服务领导，对下服务员工，对外服务客户。
服务是我们工作必须牢记的东西。
2、行政工作无小事。
行政工作做好了，每件事情都不起眼，如果有一件小事没做好，往往就会影响全局，也就成了一件大事。
所以我们善于以小见大，把每件小事都做好，树立第一次就把事情做对和做好的理念。
当然，人非圣贤，总会犯错，但要会总结会提高，不能在同样的地方跌倒，犯同样的错误。
3、做好行政工作必须做到“三勤”：一是脑勤，提前谋划，有全局意识，有前瞻性，古语说“凡事预则立”就是这个道理；二是手勤，不能光说不做，要说到做到，雷厉风行，做事讲求效率；三是腿勤，就是要善于沟通，善于上传下达，善于联动，要让工作再你的主动性影响下更好的运转起来。
员工对公司管理的认识及心得体会7篇
员工对公司管理的认识及心得体会7篇员工对公司管理的认识及心得体会（篇1）一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自我，尽到自我本份，尽力完成应当做的事情。
仅有热爱自我的本职工作，才能把工作做好，最重要的是坚持一种进取的态度，本着对工作进取、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自我的长处和优点。
培养自我的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自我的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通能够消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改善工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自我。
最终还是感激，感激领导和同事的支持和帮忙，我深知自我还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自我，尽职尽责的做好各项工作! 员工对公司管理的认识及心得体会（篇2）忙忙碌碌间，我们走过了__个月。
对我个人而言，这是收获颇丰的一段时间。
这x个月中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。
班级管理反思心得体会（通用6篇）
班级管理反思心得体会（通用6篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编收集整理的班级管理反思心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
班级管理反思心得体会1班主任工作是繁琐的，平凡的，但意义却很重大。
本次观摩和学习，听取了多位教授的视频讲座，心里对这次培训充满了感激，讲座中的教育思想和教育理念，以及典型案例和例子，让我受益匪浅。
使我深刻地认识到班主任工作的重要性，今后的班主任工作中我一定会不断的反思总结，不断地提升自己的能力。
下面就班级管理技能方面的学习，谈谈自己的体会：一、要善于培养班干部，加强学生常规管理班集建设的关键是是否有充满活力和战斗力的班委，班主任要善于发现和培养班干部人才，从班委成员到科代表小组长的设置都应做到各尽其能、各施其职，事事有人管，事事有人做，不虚设。
我在任用班干部时特别重视品学兼优的学生，因为这部分学生威信高、能力强，能在班上树立正气和起好带头作用，更是老师得力助手。
同时也注重任用一部分有某些特长或有一定组织号召能力却存在不足的学生，充分发挥他们优势和积极性，协同其他班干部和老师开展好班务工作。
班委理顺了，班集就有了核心，班务工作就落实了。
二、班主任要走进学生的心灵作为班主任是班级的组织者、教育者，做为一个班主任要善待每一个学生，做好与每一个学生的接触，缩短师生间的心理距离，与学生“打成一片”。
记得高尔基说过：“谁爱孩子，孩子就爱谁。
只有爱孩子的人，他才能教育学生。
”著名作家魏巍也说过：“教师这种职业并不仅仅依靠丰富的学识，也不仅仅是依靠这种或那种教学法，这只不过是一方面，也许更重要的是他有没有一颗热爱儿童的心!”这些精辟的论述充分说明了爱学生是一切教育的基础和前提。
我在工作中也正是用了自己真诚的爱心去感染着每一个学生。
注意发现学生身上的优点进行因材施教。
对班级管理的几点思考
对班级管理的几点思考王晓易班主任队伍是学校德育工作的骨干力量，班主任的工作质量，关系着未来人才的质量，关系祖国的未来。
班主任工作又是一项繁琐而又辛苦的工作。
班主任除完成自身的教学任务外，还要有效管理班级，培养学生良好品德、良好行为习惯，使他们全面健康发展。
班级管理工作是一项综合工程，需要凝聚集体的智慧和力量。
作为一名班主任需要协调好与学生、与任课教师、与家庭三种关系，为学生创造一个和谐的学习环境。
所以班主任扮演了一个外交家的角色。
一、班主任必须处理好与学生的关系1、尊重每一位学生，热爱后进生。
没有爱就没有教育，爱优秀的学生容易，爱后进生难。
俗话说“百人百性”，十个指头都不一样长，所以我们应该正确认识学生的差异性。
教育是一个过程，教育的目的是挖掘每一个学生的潜能，让他们成才。
对于后进生不能太求全责备，应该加倍关爱后进生，用爱去点燃他们心灵深处的火花，教育他们落后是暂时的，只要努力，就会有进步。
例如，07届我们班有个学生叫××，学习成绩在班里常常倒数。
我发现这一情况后，及时进行调查分析，发现她学习成绩虽差，但是很有自己的一些优点和特长，如性格活泼，兴趣广泛，关心集体，音质好，尤其擅长演唱。
于是我便在学校元旦文艺汇演中由她负责排练节目，她果然不负众望，演出很成功，我们班文艺汇演获得第一名的好成绩。
我在总结会上大力表扬她，使同学们对她有了正确的认识。
在学校艺术活动周里，我们为她组织“××个人演唱会”，深受老师和同学们的赞扬。
同时我帮助她树立目标，指出了她的不足，并创造条件让她努力上进。
这样，使她增强了学习的自信心。
为了帮助学好功课，我对她课后多辅导，作业当面批改，并坚持每周检查她学习的情况。
当她取得一点微小进步时，就在班上表扬她，让她体验到成功的喜悦。
经过耐心的教育帮助，她在思想上，学习上都有明显的进步，年终总评时被评为“进步突出个人”、“优秀特长生”。
2007年高考她以专业成绩全疆第一、文化课超本一线被重庆大学录取。
怎样做一个合格的管理者
怎样做一个合格的管理者？我想就以下几个方面简单说说自己的一点体会，敬请各位领导和广大同事批评指正：1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。
打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。
所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。
2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。
良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。
同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。
3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。
“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。
管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。
4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。
“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。
同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。
5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。
一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。
这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。
对于班级管理中的一点思考
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一
， Ｕ 点、 思’考 ｔ ● ’
胡顺 玉１ 周 建松 ｚ
（ 文 山 市 第 三 中学 ； 文 山学 院 ， １ ２ 云南 文 山 ６３０ ） ６０ ０
摘 要： 班级 管理 是 日常教 学 活动 的一 项 基 本 任 务 ， 然而 在教 学 中 ． 分教 师 对班 级 管理 的认 识 不 够或 是 重视 度 不 够 。 部 在班 级 管 理 的 各 种 模 式 中 ， 一种 模 式 均有 很 明 显 的优 点 ， 每 但 也 有较 为 明显 的缺 点 ， 应拘 泥 于 某 一 种模 式 的 应 用 ， 活 掌 不 灵
一
、
解 决 建 议
班 级 管 理 是 日常 教 学 管 理 中 的 一 项 常 规 任 务 ， 是 一 项 也 重要 的任 务 ， 班 主任 日常 教 学 的 一 部 分 。 级 管理 是一 个 动 是 班 态 的 过程 ．是 教 师 根 据 一 定 的 目的要 求 ．采 用 一 定 的手 段 措 施 ， 领全 班学生 ， 班级 中的各种 资源进行 计划 、 织 、 带 对 组 协 调、 制， 控 以实 现 教 育 目标 的组 织 活 动 过 程 。班 级 管 理 是 一 种 有 目的 、 计 划 、 步 骤 的 社 会 活 动 ， 本 目 的是 实 现 教 育 目 有 有 根 标 ， 学 生 得 到 充分 的 、 面 的发 展 ① 因 此 ， 认 为 班 级 管 理 使 全 。 可 具 有 目的性 和计 划 性 ，而 这 种 目的性 和计 划 性 因 为是 由人 来 完 成 的 ， 以在 班 级 管 理 中 受 到 管 理 者 的 认 知 水 平 、 念 、 所 观 态
提高班级管理实效的一点思考
教 硬方式 工作效率会 很高 ，在有些环境 采用 民主 的ｌ 作 个 集 体 求 得 生 存 与 发 展 的 必然 途 径 ， 育 面 对 的 是 一 个 个 Ｆ ｒ
方式 能够使 Ｔ作 开展起来得 心应手 。环境 的变化采 用不 活生生 的人 ，因此我们 面对的现状 和问题都 是不断 变化
指导 ， 协助其 出色完成各 项 作 ， 使其 体验到 强烈 的成 就 深入学生 的学 习生活 中去 ， 要让学生感受到你时 时处处都 感。 最后 ， 落实责任 ， 发挥班 干部模范带动作用 每个班 干 与他们在一起 ， 自己勤奋认 真的作风去树立班 主任 的威 ． 用 部都希望 自己的＿ 作做好获得老 师的信赖 和认 可 ， 丁 我们要 信。 严 ” “ 就是要严以律己。 细” “ 就是要有爱心 ， 爱心要体现 允许失误的存在 ， 激励班千部 的Ｔ作热情 ， 及时予以肯定 ， 在工作 的方 方面面 ， 但最 重要的是 与学生平 等相待 ， 真诚 提升他们的思想觉 悟 ， 充分发挥其模范带头作用 。 相知 ， 让学生真正感到老师的关怀 。 作为教师 ， 要用行 为去 ３ ． 加强对后进生 的教育转化 。其实进班 中影响纪律 感 染 行 为 ， 灵魂 去 感 染 灵 魂 ， 心 灵 去 碰 撞 心 灵 ， 正 是 用 用 这 的只是部分学生 ， 做好这些学生 的教育转 化 【作对于扭转 教 师职业神圣高 尚之所在 ：
班 任 线ｌ Ｏ Ｕ Ｎ 强 主 在 Ｌ Ｍ Ｓ叠 Ｃ
提高班级管理实效的一点思考
一 文／ 媛 王
学生便会兴趣大增 ， 引发学生思考 。 我想我们为 对 一个学 校而言 ．班 级管理 是学校教 学管理 ｌ 的难 身边 的人 ， ｛ 】
点 ， ｊ 如 何 提 高 班 级 管 理 实 效 就 成 了摆 在 我们 面 前 的 重 什 么就不能 利用 学生好 奇心对那 些感人 至深的故事 作一 ［此 六 要 课题 。通 过 这 几 年 的班 主任 作 实 践 ， 想 就 此 淡 一 些 些改编来达 到教育学牛 的 目的呢？教无定法 ， 我 教育的方式
管理人员工作总结
管理人员工作总结总结是在一段时间内的工作完成情形，获得的成绩、存在的问题及体会教训加以回想和分析的材料，总结可以促使我们摸索，反思。
让我们一起来学习怎么写总结吧。
下面是作者给大家整理的管理人员工作总结，期望大家爱好!管理人员工作总结1回想这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作，通过学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新提升，也得到了大家对我的肯定与信任，现将半年来的工作情形做以下总结。
一、日常管理工作认真完成每天的接待工作，积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作，公道安排员工的工作内容，上半年餐厅员工活动性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上半年的基础培训内容比较多，积极协助主管完成新员工的培训工作，让新员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。
二、管理工作中的一点体会经过近两年的学习锤炼，自己从普通员工转换到基层管理人员的进程中成熟了许多，也明白了许多道理，使自己更加清楚在餐厅这个团队，如何发挥自己的能力和作用，遇到困难和挫折时也能够安然面对并能较好的处理它。
另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，积极向上，这个团队才有斗争力。
以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步，管理上自己虽然能够坚持原则，但方式和方法过于直白，让有些员工对自己不太知道，也给自己造成了很大的压力，今后我要认真学习管理艺术，不管遇到什么问题第一要与员工进行沟通，耐心讲道理、讲制度，大家共同遵照，以身作则的行动带动员工。
使员工在餐厅的大环境中充分感觉___愉快，让员工有干劲，形成团结友好的工作氛围。
当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建，我们管理人员带头去努力。
三、加强自身的学习，提高业务水平。
虽然我的职务只是一位领班，但要做到一位合格的基层管理人员，自己的学识、能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。
安全管理工作感悟及心得(精选8篇)
安全管理工作感悟及心得(精选8篇)安全管理工作感悟及心得篇1有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。
世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。
而如果是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。
一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。
笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管理人员也不能置身其外。
我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。
商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。
在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利益。
同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。
既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。
既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。
以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想能够减少更多的伤害和事故，是每个安全管理人员心底最美好的愿望。
关于人性化管理的一点思考与体会
关于人性化管理的一点思考与体会最近在公司日常管理中遇到了一些问题，让我对人性化管理产生了些许的疑问。
说起人性化管理，我不清楚人性化管理是谁提出的，也没见过人性化管理具体是什么，只知道很多企业，不论大小，不分性质都会提出人性化管理的口号。
我们常把人性化管理挂在嘴边，可谁也不知道怎样才称的上人性化管理。
然而，很多讲人性化管理的人和书都会从人性本身开始分析，告诉我们人性是什么，然后归纳出人性的几大特点，最后告诫我们一定要遵循人性进行管理，这样才能最大化的激发员工的潜能，员工才能为企业创造最大的价值……这不就和没说一样啊!我倒觉得，把我们调侃爱情的句子拿来说人性化管理再合适不过了：人性化管理就跟爱情一样，大家都在说，可谁也没见过。
有人说，我们公司每个月员工迟到三次以内的不予处罚就是人性化管理。
有人说，我们公司员工每月一次病假不扣工资就是人性化管理。
有人说，我们公司允许员工带宠物上班就是人性化管理。
……的确，现在很多企业都会对员工日常缺勤作出相应的处罚，同时也会提出一些豁免的情况或者一定的条件。
上一家任职的公司，早上9:00上班，但是9:00-9:05之间打卡算迟到但不作处罚，可是执行到最后的结果是早上9:05上班。
现在任职的公司，原来每个月允许员工请一天的带薪病假，而且对请假的审核也比较宽松，结果却成了一些人不想上班的借口。
以上两种情况应该在企业中比较常见，最终的结果都是，我们引以为豪的人性化管理方法，为违反公司制度的行为买单。
去年底公司内部调整，综合考虑将原本的打卡考勤变为手工考勤，而我也是本着人性化管理的方针，每天会推迟5分钟统计当日考勤，希望避免因为客观因素导致员工迟到而被罚款。
怎料前段时间一位员工迟到，恰好被碰到我统计考勤，没想到她却说才这几分钟你就给我记迟到…谁能料到，违反了公司制度还如此的理直气壮。
吴登科——天下伐谋咨询首席服务管理专家！国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。
曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。
管理员思想工作总结有什么
管理员思想工作总结有什么
管理员思想工作总结。
作为一名管理员，思想工作是至关重要的。
在日常工作中，我们不仅要处理各
种事务，还要注重思想工作，引导员工树立正确的思想观念，提高他们的思想素质。
在这篇文章中，我们将总结管理员思想工作的重要性，以及如何有效地进行思想工作。
首先，管理员思想工作的重要性不言而喻。
员工的思想状态直接影响着他们的
工作表现和团队的凝聚力。
良好的思想状态能够激发员工的工作热情，增强他们的责任感和使命感，从而提高工作效率和团队协作能力。
因此，管理员必须重视思想工作，不断引导员工树立正确的思想观念，培养积极向上的工作态度。
其次，有效的思想工作需要具备一定的方法和技巧。
首先，管理员应该注重员
工的心理需求，关心他们的思想状态，及时发现并解决他们的心理问题。
其次，管理员要善于用言传身教的方式引导员工，通过自己的言行举止来影响员工的思想观念。
再次，管理员要善于倾听员工的心声，了解他们的想法和困惑，及时给予帮助和指导。
最后，管理员要善于利用各种渠道和形式进行思想工作，如定期组织员工座谈会、开展心理健康教育等。
总之，管理员思想工作是一项重要而复杂的工作。
只有注重思想工作，才能真
正激发员工的工作潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
希望每一位管理员都能够重视思想工作，不断提升自己的思想工作能力，为团队的发展和员工的成长做出积极的贡献。
驻寺干部管理工作一点思考
驻寺干部管理工作一点思考本人作为一名驻寺干部，为驻寺工作建言献策是必要的，本人就把中心设在“如何管理驻寺干部，才能更好地发挥驻寺干部应有的作用”这个问题上。
一、驻寺干部队伍管理存在的问题及产生的负面影响一是工作环境相对较差；二是驻寺生活较难；三是驻寺干部配备不齐。
上述情况（现象）带来的负面影响是极大的，主要表现在：一是干部队伍活力不足；二是编制管理比较僵化。
三是借调抽调现象严重；四是履职尽责意识淡薄。
五是营造学习氛围不浓。
二、几点建议一、干部队伍方面。
一是加强和改进干部职工培训和继续教育工作，重点抓好短期培训教育。
二是拓宽晋升渠道。
三是注重推进交流，建立干部轮岗交流长效机制。
四是采取“不换状态就换人”的强力举措，激活干部队伍“供给侧”。
二、编制管理方面。
一是根据寺管会实际情况，积极研究制定符合履职需要等方面的机构编制标准。
二是按照权责一致的要求，充分发挥集中程度高、综合性强、协调作用突出等特点，进一步强化寺管会编制工作的职权。
三是通过统筹寺管会党政机构设置，人员变化、编制增减、动态调整等方面入手，合理确定人员编制规模，完善运行机制，改进工作方式，发挥好整体性作用。
三、借调抽调方面。
一是要体现借调抽调工作的严肃性。
二是要体现借调抽调工作的公正性。
三是要体现抽调工作的科学性和人性化。
四、履职意识方面。
一是建议组织部门利用好法律利器，清除个别不能干不愿干的驻寺干部。
二是通过建章立制、量化目标、强势督办，提升行政效能，必要时建立责任倒逼机制。
五、学习氛围方面。
一是将寺管会党组织作为责任主体，将学习教育融入日常生活工作学习。
二是建立干部学习档案。
三是做到“量体裁衣”，多学和日常驻寺工作有关的大政方针、系列讲话。
六、驻寺干部工作环境及生活方面。
一是建立干部关爱和激励机制。
二是进一步改善工作条件。
三是适当提高驻寺干部的政治、经济待遇。
以上所述是本人的所见、所知、所思，不妥处敬请各位领导批评指正。
对安全管理工作的意见和建议
对安全管理工作的意见和建议《关于安全管理工作的一点想法》嘿，大家好呀！今天咱就来说说安全管理工作这个事儿。
我记得有一次，我去一个工厂参观。
一进去，就看到各种机器设备轰轰作响，工人们都在忙碌地工作着。
我就一边走一边好奇地看着。
突然，我看到一个工人没戴安全帽就直接在机器旁边干活。
哎呀呀，这可把我吓了一跳！我赶紧跑过去跟他说：“大哥呀，你咋不戴安全帽呢？多危险呀！”那大哥嘿嘿一笑，说：“哎呀，戴着不舒服，一会儿就摘了。
”我一听，这可不行呀，这安全意识也太淡薄了吧！我就跟他好好讲了讲不戴安全帽可能会出现的危险，比如万一有个东西掉下来砸到脑袋咋办。
大哥听了，这才意识到问题的严重性，赶紧把安全帽戴上了。
通过这件小事，我就想到了安全管理工作的重要性。
咱先来说说意见哈。
我觉得首先得加强对员工的安全培训，不能走个过场就算了。
得像我跟那个大哥讲的那样，把危险实实在在地告诉他们，让他们心里有个数。
而且培训的方式也不能太死板，得有趣一点，这样大家才愿意听，记得住。
比如说，可以搞一些安全知识竞赛呀，或者拍一些有趣的安全小视频，让大家在轻松愉快的氛围中学习安全知识。
然后呢，安全管理制度也得严格执行。
不能说制定了一堆规定，结果没人遵守，那不是白搭嘛。
得有专门的人来监督，看到违规的就得及时指出来，该处罚的就得处罚。
可不能睁一只眼闭一只眼，不然大家都不当回事儿了。
再来说说建议哈。
我觉得可以在工作场所多设置一些安全警示标志，让大家随时都能看到，时刻提醒自己要注意安全。
还有呀，安全设备也得定期检查和维护，可不能坏了都不知道。
就像那安全帽，如果质量不好，关键时刻不就起不到作用了嘛。
最后呢，我想说安全管理工作可不是一朝一夕的事儿，得长期坚持下去。
不能今天重视了，明天就不管了。
只有大家都把安全放在心上，我们才能真正做到安全生产。
总之呢，安全无小事，大家都要重视起来呀！可别像那个大哥一样，等出了事儿才后悔莫及。
让我们一起努力，让安全管理工作做得更好，让我们的工作环境更加安全可靠！好了，就说到这儿吧，希望我的这些想法能对大家有点帮助哦！。
城市管理工作的思考
城市管理工作的思考城市，就像一个巨大的交响乐团，而城市管理，就是那指挥棒，引领着城市奏出和谐美妙的乐章。
咱先来说说这城市的交通吧。
道路如同城市的血管，车水马龙，川流不息。
可要是管理不善，那可就乱套啦！堵车能堵得你心焦，十字路口能乱成一锅粥。
这难道不像是血管堵塞，让整个身体都不舒服吗？再看看城市的环境。
大街小巷，垃圾乱丢，那能好看吗？就好比一个人的脸上脏兮兮的，谁愿意看呀？所以得有专人清扫，得有严格的垃圾分类制度。
不然，咱们生活的地方不就成了一个大垃圾场？还有那些小商小贩，他们为了生计奔波，这本是好事。
但要是随便摆摊，占了道路，影响了交通和环境，那可不行。
这就像家里的东西，不收拾整齐，到处乱堆，能住得舒服吗？说到城市规划，那更是重要得不得了。
高楼大厦不能乱盖，公园绿地也不能少。
不然城市就像个只有钢筋水泥的怪物，没有一点生机和活力。
你想想，要是天天生活在没有绿色，没有休闲地方的城市里，那得多压抑？城市管理还得关注民生。
菜市场、学校、医院这些地方，可得布局合理。
不然，为了买个菜跑老远，孩子上学不方便，看病也难，这日子能过得舒心吗？另外，城市的文化建设也不能落下。
历史古迹得保护好，特色文化得传承下去。
一个没有文化底蕴的城市，不就像一个没有灵魂的空壳吗？总之，城市管理可不是一件简单的事儿。
它需要管理者有智慧，有担当，还得有一颗为老百姓着想的心。
就像做饭一样，得掌握好火候，调料放得恰到好处，才能做出美味可口的饭菜。
城市管理也得拿捏好分寸，才能让咱们的城市变得越来越好，让大家都能在这里幸福地生活。
难道不是这样吗？。
关于安全管理到位的一点思考
38第8卷(2006年第12期)电力安全技术An qu anz hon gt an安全众谈安全系统工程理论特别强调管理安全管理缺陷是根本性的事故隐患安全管理到位了人的不安全行为可以克服物的不安全状态可以消除作业的不安全因素也可以避免我们现在所缺的不是方法制度措施而是对制度措施的落实和执行关键是每项工作能否到位那么安全管理到位的着眼点和着力点应该在哪儿1必须深入坚持抓制度事物总是不断变化发展着的这就意味着制度规章等不能一成不变必须随着环境条件等因素的变化及时予以健全完善也就是要注意它的可行性针对性和时效性有了完善的制度就不能把它当成是摆设只讲在嘴上挂在墙上而不落实在行动上必须在思想上维护制度的严肃性在认识上保证制度的强制性在个人行为上强化执行制度的自觉性必须用制度去抓行为的规范抓设备的健康水平抓措施的整改落实还应特别强调制度就是高压线出了事故必须按照四不放过的原则一查到底决不姑息2必须深入坚持抓长久安全工作绝非一朝一夕之事必须时时抓天天抓月月抓年年抓要抓长久而不能三天打鱼两天晒网更不能凭个人的主观热情行事如果仅仅出了问题抓一阵检查时抓一阵消极保被动防事故就可能防不胜防堵不胜堵必须树立安全工作只有起点没有终点的观点更不能有船到码头车到站的思想任何时候都不能有歇歇脚松口气的侥幸心理必须不断提高及时发现并有针对性地解决一些带倾向性问题的能力和水平要善于把上级的要求具体化形成本单位可操作的措施和办法必须始终对安全工作怀有如履薄冰的危机意识和做不好安全工作寝食难安的责任意识一抓到底刘新生(新疆天业热电责任有限公司新疆石河子832012)关于安全管理到位的一点思考3必须深入坚持抓重点安全工作因不同的季节不同的任务不同的环境不同的对象等原因其工作的侧重点也应有所不同抓重点就等于抓住了要害抓住了本质就不会捡了芝麻丢了西瓜什么问题突出就解决什么问题有的放矢这样既不会放过任何影响安全稳定的蛛丝马迹也不会因眉毛胡子一把抓结果什么都没抓着时间证明抓难点热点问题离不开细致的调查分析和研究无论何时抓重点的思路不能变抓重点的决心不能变工作繁忙头绪多抓重点的精力不变问题少形势好时抓重点的劲头不变4必须深入坚持抓反复管理的实践者是人人是决定安全目标能否实现的第一要素安全是相对的任何一个单位都无法保证永远不出安全事故不同的态度就会有不同的结果若怀着事故矛盾家家有藏而不露是高手的自欺欺人心理那么不出事只是偶然出事才是必然的若敢于揭短亮丑有翻箱倒柜找问题的决心和举一反三查隐患的恒心以及亡羊补牢防再逃的信心把事故单位的前车之覆当作是本单位的后车之鉴居安思危少出或不出事才是必然抓反复就是充分认识到不安全因素的存在是绝对的不能有丝毫的游离偏移和动摇就是吃一堑长一智不把事故责任当包袱化压力为动力轻装上阵就是天天都是安全日月月都是安全月常抓不懈薄弱环节反复抓查隐患堵漏洞力求突破弱项使弱项变强项因为安全工作不可能一劳永逸必须经常开展回头看更须把别人的教训时时当成是自己的教训警钟长鸣做个聪明者不再犯别人犯过的错误5必须深入坚持抓全程细节决定成败安全工作无论哪一个环节出了问题都会影响到整个工作的进展乃至全局要从39根本上改变安全工作有组织无专职有工作无措施无人管不会管的现状所以在一项工程或一件事情实施之前首先确立安全工作抓全程的思路和方法明确工作的每个环节中各自在哪些范围负责负什么样的责任对谁负责和怎样负责其次要有全程抓的决心和措施按照凡事有人负责凡事有章可循凡事有据可查凡事有人监督和谁主管谁负责的原则一级抓一级层层抓落实真正做到一具体就突破一具体就深入一具体就落实确保安全工作不留死角6必须深入坚持抓全员抓全员就是要一个不漏木桶效应告诉我们安全工作做得好坏不取决于最长(安全工作扎实)的那一根而决定于最短(安全工作薄弱)的那一块任何一个单位(个人)或任何一个环节出了问题安全工作都无法取得令人满意的效果全员抓就是要人人参与安全工作必须千斤重担众人挑人人都有硬指标必须齐抓共管群策群力人人都是安全员个个都是管理者安全来自有效的管理安全管理工作要常抓常新入脑入心精心才会放心周全才会安全惟有安全意识到位安全责任到位安全措施到位组织措施到位技术措施到位安全之城才能固若金汤安全之花才能长开不败(收稿日期2006-05-31)电力安全技术Ji anxi uw ei hu检修维护第8卷(2006年第12期)严韶华(大唐石门发电有限责任公司湖南石门415300)1设备概况某厂期工程安装了2台型号为N 300-16.7/538/538的亚临界一次中间再热单轴双缸双排汽凝汽式汽轮机高中压转子与低压转子的连接低压转子与发电机转子以及发电机转子与励磁机转子的连接均采用刚性联轴器且对轮之间采用了止口配合机组的轴瓦型式为12号瓦为可倾瓦3号瓦为3瓦块结构4号瓦为圆柱瓦58号均为椭圆瓦21号机7号瓦振动偏大的有关情况2003-12-07晚班1号机开机并网后7号瓦轴承盖振动出现异常变化12月8日03:0011:00间多次出现振幅波动并伴有尖峰值出现且振幅尖峰值有逐步增大的趋势在10:06的一次尖峰值出现时7瓦振动达50.9祄,超过了50祄的报警线运行和检修人员及时做了如下调整(1)适当调高机组润滑油温油压(2)适当降低机组低压轴封进汽温度(3)提高发电机密封瓦密封油进油温度改变发电机氢气温度(4)检查并紧固7号瓦轴承座与台板的固定螺栓进行了上述调整后7号瓦振动没有出现好转12月14日利用1号机停机消缺的机会对7号瓦进行了翻瓦检查发现7号瓦上瓦正上方靠电端有10%左右存在裂纹和脱胎的现象当时仅仅认为瓦的质量存在问题才导致振动出现异常因而没有进行深层次分析只是对7号瓦上瓦进行重新浇铸下瓦进行修刮处理后在开机并网的过程中发现7号瓦振动的现象基本上与检修前差不多只是峰值没有达到报警值而已在以后的运行中7号瓦振动很不稳定总是出现振动偏大的现象2004年5月该厂利用1号机扩大性小修机会再次对7号瓦进行了翻瓦检查发现的缺陷与上次翻瓦的情况一模一样3产生振动偏大的原因分析3.1测量发电机转子在充氢前后高差的变化在1号机扩大性小修停机排氢前后测量发电机转子的高差变化具体的步骤如下(1)通过短时停盘拆卸发励对轮连接螺栓使励磁机转子与主机转子脱离(2)将百分表表座固定在发电机转子的保护罩上表针指在发电机转子靠励端的靠背轮上并且将百分表指针的起点做好记号百分表的读数总是在起点的位置(3)在排氢前发电机保持0.28M Pa 以上的充氢状态切断主机冷油器和密封油冷却器冷却水使汽轮机组椭圆瓦振动偏大的原因及处理。
质量管理工作的一些体会认识
质量管理工作的一些体会认识质量管理工作的一些体会认识“生存勿忘质量,发展必须创新”,是我们一拖企业（公司）的训词.质量关乎企业今天能不能生存,创新决定企业从今往后的可持续发展.要想有尊严的参与市场竞争，被客户满意，扩大业务规模，实现企业可持续发展,质量工作不容忽视,产品质量工作更是显得尤为凸出和重要.长期以来,我们始终着力质量管理工作,强化质量管理工作制度，体系的建立和实物质量的检查，整改和提升,努力通过质量管理工作的持续改进，产品质量的提升来支撑和推动企业（公司）的良性发展.可是是,因为我们缺乏对产品生产过程有关质量管理制度，流程，水准的严格执行和全部监控,缺乏部门协同协作落实好质量管理工作的切实机制,缺乏质量工作面前敢于“挑病，找问题，得罪人”的履职尽责勇气和魄力,缺乏提升质量工作的努力度，严要求整改措施和持续扎实推动的工作,缺乏对在质量工作上存在的“差不多，好多了，比别人强，是别人的事”思想病毒的摒弃和查杀,等等这些问题的逐渐积累，沉淀，漠视最终反应在我们员工对待产品质量的言行上，反应在我们企业（公司）经营管理工作的效果上,反馈在我们客户对产品质量的满意度上,反馈在我们企业（公司）发展业绩的上,影响着我们企业（公司）平常经营活动的效率效益,制约着企业（公司）以管理促发展的能力水准,阻碍着企业（公司）健X县（市）科学的发展.这些问题的解决,关键在于围绕企业（公司）经营管理制度，流程，水准的建立完善和不折不扣的执行,根子在于我们每一个管理者，每一个员工的认识，态度和行为.这就好比一个人,你可能无法决定你的出身,可是你可以改变你的人生;你可能无法改变你的相貌,可是你可以做到整洁干练;你可能无法选择成长的环境,可是你可以适应环境并茁壮成长.如果说连自己都对不愿直面现实，都不愿为自己负责的做出改变，都不愿勇敢地自身挑战,那么不管我们身处怎样的环境，面对怎样的机会,结果只能是比现在越来越糟.因为你已在“温水煮X蛙”的效应里养成了“习惯心态”，失去了发展动力.企业经营管理过程中会遇到很多不可预见的问题和矛盾,尤其是企业管理中的质量工作,只要去想，去抓，去做,就会有干不完的事情,完善不完的制度流程,当然,不干可能不会犯错误,可是要承担企业，员工的责任,更会承担因为自己失职到来的责任.因这,无论企业经营规模效益大小,无论企业发展时间长短,无论企业职工人数多少,无论企业管理者水准高低,只要企业从一开始就建立和营造科学的经营管理意识和气氛,树立正确的工作价值观,养成正确的工作行为,持有主动负责的工作心态,就能从一点一滴中完善管理中的问题,提升企业（公司）的管理水准,推动企业（公司）的持续良性发展.以上是个人的一些体会和看法,和大家一起共勉.锡恩团队执行力集训中的“八荣八耻”,提出质量工作应该遵循的一些“荣耻”规则,不妥不当之处,还请专业素质高，能力强的各位领导，员工见谅，指正.质量工作的”八荣八耻”：以精益求精为荣,以粗制滥造为耻.以敬畏制度为荣,以个人臆想为耻.以严格把关为荣,以放任自流为耻.以仔细负责为荣,以虎草率为耻.以敢于担当为荣,以逃避责任为耻.以顾客满意为荣,以本位XX为耻.以主动主动为荣,以拖沓被动为耻.以增效降耗为荣,以成本浪费为耻.第二篇：对专卖管理工作的一些认识X市烟草专卖局市场监管调研情形汇报新形势下的县（市）级烟草专卖局肩负着稳定中国烟草市场根基的历史使命,我们要依照国家烟草专卖机构对县（市）级烟草专卖机构的职能定位,强化执法主体意识,强化每一个基础工作,规范烟草市场的经济秩序,发挥其位于市场前沿的“战斗堡垒”作用,实实在在担负维护国家和消费者利益的重任.作为县（市）级局,现在的专卖管理具体工作,是紧密围绕地市局下达的工作目标计划举办的,破追刑，稽查实绩，持证率，市场净化率等内容.作为卷烟市场的专职监管机构,现在的专卖管理工作如下：一，现在的专卖管理工作现状：（一）凸出市场监控的主要工作,县（市）级烟草专卖局作为一级烟草专卖法律，法规的执法XX,承担着代表国家履行烟草专卖工作的职责和权力.象X市将近一百万人口,十七个乡（镇）镇,设置四个管理所,一个稽查大队,专卖人员三十名,服务，管理，监督全市卷烟市场的管理工作,作到市场稳定,卷烟销售有序..（二）各管理所施行辖区负责制,施行队所长负责制,为使管理工作更加细化,充分调动专管员的工作主动性,施行专管员辖区负责制.（三）作为管理所平常管理工作,主要工作方式是下市场,入户先服务,后管理检查,督促卷烟零售商户规范经营,持证，亮证，净化率等是平常工作的主要内容.（四）保证制度,规范队伍管理.一是制订水准,立好规矩.仔细制订各队所的组织机构，平常管理，行政执法，教育集训，绩效考核等多方面的制度规范,做到有据可依,有章可循,用制度管人;二是执行水准,守好规矩.抓制度落实,从领导抓起,一级带一级,一级促一级,一级做给一级看,充分发挥领导班子和中层干部的表率作用.（五）保证规范,塑造专卖形象.以基层一线和窗口单位为重点,规范专卖管理人员的工作流程，管理方式，稽查风纪和行为举止,针对每一种执法行为，每一项执法措施和每一个执法环节,细化制订确定，严密，水准和具有较强操作性的规定.以“八荣八耻”和国家局“六条禁令”为规范专卖管理人员的核心水准,广泛举办专卖管理人员礼仪教育活动,塑造专卖管理的良好形象二，到现在为止专卖管理工作的难点（一）汇同打假机制在基层难以深切.最高人民法院，最高人民检察院，X部，国家烟草专卖局等部门多次召开会议,制订一些关于办理假冒伪劣烟草制品等刑事案件适用法律办法,为我们基层开创了卷烟打假新局面,使烟草打假由行业行为,升高到了X府行为,形成了各部门齐抓共管的有利局面.可是是在实际工作中,因为多方面的因素,县（市）级局与地方党委，X府的联系不是很强,当地X府对烟草专卖工作的重视不够.公检法烟等部门为成员的政法，烟草联席会议机制举办不够深切.制订工作制度,确定责任和义务,定期召开联席会议,分析辖区烟草专卖形势,共同研究涉烟案件的打击和惩治工作,形成工作合力,提升烟草专卖执法力度和管理水准有待提升.（二）卷烟市场难于切实管理.卷烟市场表面秩序良好,可是是各类违章行为一直有,烟草行政处罚的软弱性,使一些零售户存在侥幸心理,一次生,二次轻,三次不以为然,大错没有,小错逐渐.（三）查烟难,现在队所都有稽查违章卷烟任务,与工资奖金挂勾考核,完成与否,待遇相差很大,直接影响我们的专卖人员的工作主动性.使我们的专卖管理工作成为“为查烟而查烟”,只着力查获违章卷烟的多少,忽视市场的平常管理,与商户的关系明显紧X.（四）专卖工作方法简单,技术含量低.市场监管工作方法一直是老路子,多年来没有什么新的方法与技术.使专卖管理工作一直是走老路子,专卖人员存在不同程度的厌烦心理.三，对专卖管理工作的热点思考（一）管理所的设置应当从市场实际出发,不能因人因所设所,管理所的工作只是为商户的平常服务与管理,如办证，亮证，净化率等规范性工作,稽查队的工作主要是查烟，破络，追刑，大要案的查处等工作.前者重在平常服务管理等工作,后者重在整顿，治理，打击.（二）卷烟零售许可证的办理,应从实际出发,因地制宜,办一个证,要起到实际作用,不要为方式上办证.要起到经济，社会的双重作用.（三）非法运输卷烟的管理重在信息，线索.（四）保证监督,确保执法公正.以“完善制度,规范程序,严格监管”为工作重点,主动探索实现内部监管制度化，规范化，平常化的切实途径和方式.一方面是强化内部监督制约机制,各单位督察机构实实在在履行职责,坚定查处违法违纪行为;另一方面,强化外部监督制约机制,聘请行风监督员,变被动监督为主动邀请,诚恳接受他们的意见和建议,增强发现问题和解决问题的能力.（五）努力探索科学的专卖管理考核方式.确保考核公开，公平，公正.细化考核水准，确定考核内容,做到职责定位的准确，明了，全部，细化.既切实调动专卖人员工作主动性,又切实预防专卖人员为完成目标而挖空心思挣分数，捞奖金，争名利.要建立基础登记X帐,制作专卖人员考勤，考纪，考绩表册,完善专卖人员个人实绩档案等措施,从而为科学，客观地实施绩效管理提供有力的保证.与此同时,要坚持将考核结果与评先表模，立功受奖，本年度考评等挂钩,使实干的专卖人员不仅得实惠,而且X誉,使其名利双收.总之,在新的历史时期,作为县（市）一级的烟草专卖管理机构,烟草专卖执法工作要持续坚持以科学发展观为指导,以和谐烟草，和谐社会为目标,实实在在强化创新,全部强化队伍建设,努力提升执法水准,深切推动内部监管,作出我们的新贡献.第三篇：对设备管理工作的一些体会从事设备管理工作的一点体会在基层从事机电设备管理工作已近三年了,三年来的工作使我颇多感慨,之所以将之形诸于文X,一来“食君之禄,担君之忧”,二来也是为了给自己三年来的努力工作一个交待,以慰本心.笔者将就设备成本方面谈一已之见,或略有微词,恐勿见怪.第一是设备的购置成本.笔者虽未直接参与过任何一X设备的购置,可是在内业管理的平常工作中,只要细心一些,便不难发现,一些设备的购置价格（原值）要高出市场价格百分之好几十甚至一倍以上,即使考虑运费，地域价差等因素,也有一些不合理.这便在道坎上增加了设备成本.如果能提升设备购置的透明度,是不是就能减少一些这样的损失呢.第二是设备的使用成本.设备的使用过程中,有必需的消耗,如电能，各类油品，易损件等;也有不是必须的消耗,如司机失职，修理不当及各类事故造成的损失等.对于必需的消耗,是不能够节省（市）其成本的,可是是却可以采用一些措施来使“非必须的消耗”最小化.司机与设备的使用成本具有直接的关系.怎样使司机失职造成的消耗最小化.从一X小小的电焊机来说,它的工作需要消耗焊条,一名技术熟练，责任心强的司机,与一名技术不过硬，责任心差的司机相比,做同样任务量的工作,可想而知前者消耗的焊条数量要少,因为他可以最大限度的使用一根焊条,对需焊的工件一次成焊,他也不会将使用了一半的焊条扔掉,并且还会将未使用的焊条收好以备后用.由这可见,要减少这项消耗,一是要从提升司机的操作水准入手,二是要从增强司机的责任心入手.一般生产设备与一般家用设备不同的地方,就在于它们常常需要修理,而后者一般是所谓的“免维护”型设备.因这,修理成本也就构成了设备使用成本中的一个重要组成部分.而由修理不当造成的“非必须消耗”,也就不容忽视了.修理的步是故障判断,找出问题所在才能解决问题.若是在判断故障部位时出现失误,则必然在修理时走弯路.X动力装置一般都包括电机，联轴器，制动器，减速器等部件,当设备动力供应出了问题,就该查明究竟是哪一部件的问题,才好“对症下药”.修理还有一个修理技术问题,这个部件坏了,是必须换掉部件总成呢,还是只须将在此之中损坏的零件更换就可解决问题.零件必须购买新件呢,还是将旧件重新或补焊，或调整一下还能用.采用的办法不一样,所产生的费用当然就不一样.修理的工艺也相当重要,如果修好了这儿,却修坏了那儿,这可不是大家想要的结果.所以,有一批技术精，业务强的修理能手,对于降低设备修理成本是有重要意义的.有一些事故是难以预测，不可避免的,也就不去说它,可是有一些事故却是能够预测，可以避免的,如果因这而造成的消耗,那就是“非必须消耗”了.磁座钻钻掉手指,听起来有些不可思议,这却是我亲眼所见.为什么.因为操违章作业,戴着手套清理钻出的钢屑,手套被卷进去,手指跟着遭殃.治疗费用昂X不说,这样的消耗可是经不起的,人有几根手指.这事一直使我耿耿于怀,在这呼吁各位设备操作人员一定要遵章作业,不要伤人伤已.再次是设备的管理成本.设备管理的每一个制度在长期的发展中逐渐完善,可是在实际的工作中,每一个管理制度是不是落到实处,起到实效.这就是一个值得商榷的问题.笔者个人认为,设备管理要抓,就要先从人抓起.哪些人.设备管理人员，设备修理人员和设备操作人员.只有人保证了,每个人有能力，有干劲去做好自己的本职工作,设备管理才能达到一个较高的水准,才能以低成本去实现高效益.其一要强化人员集训,并且是依照岗位的不同,有针对性的进行集训;其二要提升员工工作的主动性,这就有赖于各级领导多出良策了.如这双管齐下,对减少设备管理成本必将奏效.然后是设备的冗余成本.不知用词是否恰当,如果完成一项工作只需一X设备,那么用两X设备来完成它的话,有一X设备就是冗余的,笔者称之为设备的冗余成本.在开始一个项目的时候,怎样使设备配备（数量，类别）趋向合理化.一是要从实际的工作实践中进行总结,在进行何种施工时,使用何种设备最恰.比如：X梁灌注究竟是用塔吊还是使用X吊.则既要考虑前期安装投入及配套设备的花费,又要考虑生产效率，工期必须要跟得上.再X,月产量达到×孔时,究竟需要配置的塔吊数量是两X,X.这些都是必须考虑的问题.当然了,也并不是用的设备最少就最好,如果设备超负荷使用,那么设备的修理成本等将大大增加,反而是得不偿失.再后是设备的转运成本.企业（公司）设备在各个项目部之间转移时,需要花费可观的运输成本.比如一X装载机从XX转运到XX所需费用高达一万五六.在上“短平快”的项目时,是否可以考虑就近租用设备以节省（市）转运成本呢.这招与将提到的闲置设备租赁两相配合,岂不妙哉.最后是设备的闲置成本.在任务量小的时候,企业（公司）有大量的闲置设备,这些设备存放用地大都是租用的,产生了设备的闲置成本.而有一些看守人员少,又不懂设备保管,在封存期间,一些设备是需要定期进行保养的,没有了保养,时间一长,许多X重的设备也许就会变成一堆废铁.闲置的设备是没有产生任何效益的.企业（公司）的设备有一些存放外地,何不面向社会招贤纳士,举办设备租赁业务：以一定的价格将某些设备（如汽车起重机，钢筋加工设备等）包租给个人,以租养机,既降低了闲置成本,又能使设备被必须的维护保养,何乐而不为.当然了,在采用上述办法来降低设备成本的与此同时,也会产生一些费用,如集训费用;另外,X在减少设备修理成本的与此同时,也可能会增加设备管理成本.怎样在取舍之间达到一种和谐与平衡,就是我们工作的目标和努力的方向.最后,向三年来给予笔者教育指导的前辈，同事致以诚挚的感谢.XX桥梁工厂：恩源第四篇：推行质量管理体系认证工作以来的体会和认识推行新的质量管理体系工作以来的认识体会我企业（公司）自今年2月份推行新的质量管理体系工作以来,在顾问企业（公司）的扶助和引导下,企业（公司）组织人员系统地进行了XXX9001：XXXX版的知识和导入集训,从制度上，管理方式上和作业程序上企业（公司）上下都有了一个较好的改观,受益匪浅.联系安全保卫部的体会,我们主要做了以下工作：一，主动参加导入集训和XXX方面的知识.安全保卫部曾先后多次派员参加质量管理体系的系统和导入集训,对新的质量管理体系的概念，原则，水准等较以前都有了一个很清晰的了解认识,并对内部审核具备了一定的能力.二，联系XXXX版水准要求,我部门重新制订了有关程序文件和质量记录.譬如,我们重新制订了“安全管理和工作环境控制程序”，“5X”管理实施办法和考评细则,对我们厂区的作业环境提出了了一个更加确定和具体的管理要求,员工的身心健X县（市）有了一个更加有力的保证.三，安全保卫部依照体系文件的有关要求在企业（公司）努力推行和举办了“5X”活动.这是我们企业（公司）在生产现场管理上的一次重要转变.凭据“谁主管谁负责”的原则,生产现场努力做到了材料物品定置摆放，作业现场“工完场清”，消防X，应急X 畅通无阻,作业人员文明生产;办公场所做到了桌椅摆放整齐，文件归类清晰明了，人员穿着整齐统一.到现在为止还存在的不足：因为执行新体系的时间较短,部门的一些平常管理工作还跟不上体系文件的要求,诸多工作急需改进;本部门个别人员对作业程序还不是十分熟悉,还有待，提升.第五篇：对企业行政管理工作的一些认识和理解对企业行政管理工作的一些认识和理解行政管理工作在企业（公司）内不是中心,却影响中心,从事行政工作并不难,可是把一些大家司空见惯“琐事”做好，做到位,却是一门艺术,需要花点时间，用点心思，下些功夫,它的大前提我认为是较强的事业心，责任感，服务意识，创新精神和一定的能力.一，对职责的理解行政部是企业（公司）的统筹，决策中心,是管理信息的处置，执行，监督和检查机构.其涵盖的内容繁杂：企业（公司）制度，流程体系和内容的计划及建设;企业（公司）级文件，档案的平常管理;总办的平常办公事务和，前X工作;企业（公司）级会议及活动的计划，筹备和实施;负责建立，完善企业（公司）内外协调，沟通机制;企业（公司）公关及外联事务处理（含法务）;后勤保证性事务的计划与举办（福利发放，车辆司机，办公用品及固定资产等）;企业文化建设和内外宣传工作等.与此同时,还有对跨地域集团性企业外埠分支机构的指导，监督工作.二，对自身工作和水准的定位行政工作不是中心,可是会影响中心工作举办的进度和好坏,做好服务保证和平常管理是岗位的最根本要求,我从事行政部工作至今已有10余年,军队和企业都干过多年,虽然二者有着许多的不同（技术密集型和劳动力密集型也存在众多的不同）,可是从大致面来说,工作举办的原则内容上差异并不大.（一），宏观上（战略层面）以企业发展战略为出发点,统观全局,发挥好参谋，助手作用.行政部是最近企业核心层的部门, 大部分行政命令由这发出.行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标,才能使自身分析，判断具体问题时掌握宏观,把握大局,分清主次，深浅，难易,才能做到有一些放矢和保证有力.（二），中观（战役层面）营造和谐，激情的工作气氛,善于协调服务,勤于督促检查.行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”,一个充满生机活力的和谐团队,可以充分发挥各方面的主动性,产生持续的工作效益,并形成强大的内聚力.当然,光有“软的”文化不全部,还要有“硬的”制度和流程来辅助,达成对内强化管理，沟通,对外搞好协调,对下做好服务的行政管理目标.行政工作履行职责中,有大量的监督，检查工作,作为服务保证性管理部门,怎样在坚持原则性的与此同时,又将灵活性把握到恰到好处,做到上下满意，水准统一,这需求一定的智慧.（三），微观（战术层面）具备敬业和奉献精神,工作中强化责任意识,逐渐谋求改进和提升.行政工作是个勤活,比较繁杂,有时也会被某些人轻视和冷落.想把行政工作干好,在确定了自身的定位的情形下,需要有点脚踏实地的敬业和奉献精神.行政部工作的特点之一就是：工作不存在阶段性特点,一年到头忙忙碌碌,干好了显不出来,通常被想当然认为是应该的,干不好,不论上下都会有怨言,就得有人背负责任,从而决定了行政部领导必须有点担当精神,身体力行地起好带头作用,在逐渐树立部门工作作风的与此同时,要坚持不懈地保证所属人员的能力和素质提升,从而达到逐渐改进工作质量和效益的目标.三，行政工作的体会行政部的工作事关整个企业,十分重要.工作主要包括以下三个方面：1,行政部是管家婆企业（公司）的衣食住行,人，财，物等大致行政工作需要有人去管理,去担负起责任,去协调解决实际发生的事情,大事小事需要细心,成为企业的管家,为行政后勤工作提供保证.2,行政部是保姆把企业（公司）作为自己的家来管理,为企业（公司）服务履行职责,与此同时,行政部是员工的贴心人,为员工解决行政后勤的实际困难和问题,为员工服好务,行政后勤偏重服务.3,行政部是规章制度的执行官每一个规章制度的制订,不仅仅在于制订,更在于贯彻和执行,要有强有力的执行力,确保每一个行政工作的有序进行,对于突发的重要事件,事先制订紧急预案的管理办法,成立预案领导工作小组,由企业责任人亲身挂帅,成员由各部门主要领导组成,各施其能,把握各个环节,减少和避免损失和少洞,出现问题适时汇报和协调.4,个人的一些想法个人品德,只有具备100%忠诚度和100%职业道德,投入。
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对管理工作的一点思考
市场部邹炬
企业的发展离不开企业的管理。
现在欧美许多发达国家的投资公司，在考虑投资策划时，最主要的是看这个企业的发展前景和管理水平，一个企业管理的好坏，直接关系到这个企业的成败。
如何看待一个管理者的管理水品，除了具备人们通常所说的敬业精神、责任心外，工作能力强外，我认为更重要的是看其分析问题和解决问题的能力；看其制定计划的能力；看其控制能力（主要是指控制事态走向的能力和控制情绪的能力）；看其影响力及个人魅力。
比如：一个好的管理者，他能够分清事物的主次，知道哪些事该先做，哪些事该后做，那些问题该先解决，哪些问题该后解决，知道解决问题的最佳方法。
一个好的管理者，他能够制定出详尽的工作计划，知道把所做的工作分为几个阶段，知道每一阶段该做什么，每一阶段要达到什么样的效果。
此外，一个好的管理者，在处理一些突发事件或紧急事态时，他能够冷静思考，审时度势，及时、果断指定出正确的应急措施，控制事态向好的方面发展，抑制事态的进一步扩大，把损失控制在最小范围。
同时，一个好的管理者，不能在什么情况下（如在遇到不同意见、不公遭遇、与人争执时），都要控制好自己和他人的情绪，要胸怀坦荡，有宽阔、包容的心态。
作为企业的管理者，我认为首先要做的是企业的策划，明确企业的发展前景和发展方向，并制定发展规划，确定企业发展的中长期战略计划。
根据这个目标，各部门结合工作实际制定出本部门的工作计划，明确本部门在每个阶段要达到什么样的水平和状态。
其次，作为管理者要做好榜样，起好带头作用，依靠自己先进的工作方法和管理知识及自身良好工作的特色来感染、影响他人，带动团体共同进步。
只有这样，才能提高公司的整体管理水平，使公司向着良好的轨迹发展。
作为部门负责人，既要承担事务性工作，还要承担本部们的管理工作。
他们既要上情下达，也要贯彻落实和实施，因此手里的事情很多。
如何贯彻实施好各项工作任务和要求，就得先对手里的事进行认真的分析，找出工作重点，分出工
作的主次，进行计划安排，作出科学的工作计划，使本部门的工作有条不紊，各项工作都能顺利完成。
同时，做为部门负责人，应当以身作则，起好模范带头作用，任何事要身先士卒，做出榜样，比如，该自己动手写作的文稿，不能都让部门员工代为劳作，这样既是对部门员工的知识和写作技能变相剽窃，也不利于部门负责人自身的锻炼和发展。
只有自己动手写作，同时也要求部门员工养成书写的习惯，交一些写作任务给他们去完成，从而带动部门整体写作水平的提高。
当然，仅仅这样的工作状态是做得不够的。
我们的企业管理和部门工作要更好的发展，要取得更好的成绩，就要不断的学习和探索，学习外面的先进的管理经验和科学的管理方法为我所用，使本部门的管理和工作效率上升到一个新的台阶。
2010年4月8日。