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公司经营管理工作总结

公司经营管理工作总结

时光飞逝，XX年已接近尾声，这一年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。一年来我们公司在街道党委领导的正确指引下，在广大干部职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，圆满完成了全年各项工作。

一、工作完成情况

（一）固本强基，科学发展

为了加强基层组织建设，公司按照街道XX年工作要点和“固本强基”主题年，今年仍主要以继续贯彻学习党的十八大精神,深刻领会和全面把握十八大精神实质，作为首要任务来抓。结合公司实际，开展街道“固本强基”主题年、基层组织建设年等活动，并按照活动部署，制定了方案，认真组织实施，加强了政策理论知识学习和业务技能培训。

（二）健全制度，有章可循

结合公司实际，制定了公司劳动、纪律、财务、租赁管理、物业管理等针对性强、具有可操作性的规章制度。为避免规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在行动上”的问题出现，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断督促检查各项规章制度的落实情况。对按制度办事的给予表扬奖励，对不按制度办事的给予批评教育。经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。员工们的主人翁意识服务意识不断得到提高，工作主

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动性积极性大大增强。目前，公司上下政令畅通，人心稳定，员工精神面貌焕然一新，一种规范化制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。

（三）恪尽职守，完成工作

公司全年以经营管理为中心，做好了各项工作。一是加强物业管理，提高服务质量。首先，3月份完成了石新路25号、27号楼的环境改造；新建了大门岗亭，栽种花草，实行门卫24小时安全值守，更换了石杨路25号破损排污管道。对辖区内的化粪池、窨井、管网实行定期和不定期的清掏和疏通，做好日常保洁工作，垃圾做到日产日消。同月份还完成了清产核资、原部分企业的档案清理以及西部商城产权证的清理及变更。其次，对石新路50号门面屋顶、修理厂损坏的房梁等进行了维修，更换彩钢瓦60余米，解决了漏水问题。再次，做好了对公司房屋、门面、库房等资产的租赁及到期合同的签订及租金的收取工作。10月份还完成了公司“三级物业管理资质”材料申报工作。二是抓好安全工作。一年来公司所辖区内未发生一起安全事故和治安案件，维护了社会稳定。为了做好安全工作，公司开展了安全法制教育、防火防盗宣传工作。经常性的安全检查工作，做好巡视记录，定期检查消防物品和器材，及时更换过时、失效的配件，重新购置了22个灭火器。并利用各大节假日前对所辖区域全面排查，如佰腾数码卖场、租赁商户、居民住宅小区等的安全、消防巡查工作，及时消除安全隐患。例如，9月初石新路1号烟摊因用电线路乱搭乱接发生了火情，我司第一时间赶到现场，及

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时清理排查，消除了安全隐患。同月19日下午，公司在石新路246-1号（原石桥机械厂），请派出所、消防官兵、街道，以及所辖区域的商户、租赁户共47家，参加了消防演练，增强了安全防火消防意识。

（四）重建设，构建和谐环境

按照街道党工委、办事处的要求，抓好各项社会事务工作，积极配合上级各部门各个时期的主要工作，开展各种宣传活动：挂标语，张贴宣传图片；“三•八”妇女节参观学习；在“六•一”期间还举行了儿童节发放慰问金和“聪慧宝宝”大型文艺表演；配合作好流动人口计划生育宣传服务以及配合科一社区做好“防范和拒绝邪教”、“共驻共建”等各项活动。同时，为了积极创建卫生城市，制作悬挂横幅宣传标语5幅，张贴禁止吸烟标志标牌等。抓好日常保洁工作，落实辖区租赁商家“门前三包”责任制，开展环境卫生清理活动：辖区内清理雨棚、窗台上的暴露垃圾；清理牛皮癣；冲洗油污地面；清淘化粪池、窨井、管网、污水沟等大小30余次；清除卫生死角、清运楼道乱堆乱放的杂物、垃圾20余吨。

（五）遗留问题的处理

1、对遗留的超力公司、经云公司、双江公司、金兆轩公司、几宗土地使用权属事宜，整理成册及时向街道领导汇报，并在街道领导的直接指挥下，分别多次与以上公司或个人商谈土地权属、企业搬迁等事宜。由于历史原因或企业改制等多种因素，至今没有一家达成交回土地、企业搬迁的书面协议。目前，金兆轩公司表态，如要拆迁，按超力公司补

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偿标准即可；王远兰拆迁已由高新区拆迁办处理，匡信春答应待石桥铺老街拆迁时拆除。

2、催收瑞安公司、重庆红岩电池厂欠款。瑞安年初承诺今年内付款100万元（目前还未收到）；红岩电池厂承诺，待陈家坪厂房拆迁时归还24万借款，现多次与万光电源破产清算组联系，本月再次确认。

3、诉讼问题。同创公司欠款80万已收回；诉张学勇二件租赁纠纷案，一件胜诉，一件待判；兰花小区5.16火灾案，最终调解或判决街道都不承担责任。

二、存在的不足

公司在过去的一年里，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。

（一）视野不开阔，工作方法不灵活

由于单位事务比较繁琐复杂，具体的实际工作中，工作人员不能进行全面、细致的操作。例如，在处理遗留问题时，工作人员从思想上就认为是一个难题，感觉棘手，开展工作时不能开阔视野，方法不够灵活，至使遗留问题至今得不到彻底的解决。

（二）学习不经常，不能与时俱进

学习是文明传承之途，人生成长之梯。公司在组织学习上有欠佳，不能经常性的组织学习活动，调动广大工作人员的积极性，导致思想跟不上发展要求，不能与时俱进。在今后的工作中一定加强拓宽思路，赢在创新。

三、XX年工作思路

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（一）加强干部队伍建设，不断提高领导在工作中的管理能力。决定一个企业发展好坏的关键因素就是管理者，管理者能力的高低对企业的发展起着决定性的作用，所以我们要建立一支懂经营、懂管理、有经济头脑和政治头脑、精干、廉洁的干部队伍，为公司创利，为职工谋利。

（二）继续加大内部管理，积极开展人性化管理，提高职工对公司的认同感，提高职工工作的积极性，为公司创造更大的效益。

（三）继续保持公司服务、信誉、诚信管理等工作的提高。同时要以科学的管理方法，把公司的人、财、物发挥出价值最大化、效益最高化、消耗最低化，精打细算、降本节支，提高公司各项管理，推进事业发展。

（四）安全工作还要加强，不仅在人员管理和教育上下工夫，还要在设备处理和维护上搞好安全工作，让安全工作再上一个新台阶。在安全上，真正做到让领导放心，让老百姓满意。

（五）加强对中青年后备干部的培养和选拔。努力形成良好的育人机制，培养一支年富力强、有专业化、知识化、有责任心、事业心、能管理，懂经营、有经济和政治头脑的年轻干部队伍，确保我公司发展后继有人。

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