公司经营管理工作总结
经营管理部工作总结及计划8篇
经营管理部工作总结及计划8篇篇1一、背景随着市场竞争的日益激烈,经营管理部作为公司的重要职能部门,肩负着推动公司整体运营效率与盈利能力的重任。
本报告将对过去一段时间的工作进行全面总结,并基于当前市场环境与公司实际情况,提出未来工作计划。
二、主要工作总结1. 市场分析与策略制定经营管理部定期收集并分析市场信息,为公司制定科学的经营策略提供了有力支持。
通过对行业趋势、竞争对手以及客户需求的深入分析,我们成功为公司制定了一系列具有针对性的市场策略,有效提升了公司在市场中的竞争力。
2. 销售管理与执行在销售管理方面,经营管理部通过优化销售流程、制定销售目标以及监控销售进度等措施,确保了销售工作的有序进行。
同时,我们积极协调公司内部资源,为销售团队提供有力支持,推动销售业绩的持续提升。
3. 产品策划与优化经营管理部密切关注市场需求变化,定期对公司产品进行策划与优化。
我们通过深入了解客户需求,不断推出符合市场需求的新产品,并对现有产品进行持续改进,以提升产品的市场竞争力。
4. 成本控制与预算制定在成本控制方面,经营管理部通过严格把控成本支出、优化成本结构等措施,有效降低了公司运营成本。
同时,我们根据市场情况与公司实际情况,合理制定预算方案,确保公司财务的健康与稳健。
5. 团队建设与培训经营管理部注重团队建设与培训工作。
我们通过定期组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作等方式,提升了团队凝聚力与执行力。
同时,我们积极组织培训活动,提升团队成员的专业技能与素质,为公司的长远发展奠定了坚实基础。
三、存在的问题与不足1. 市场信息收集与分析的准确性有待提高目前,公司在市场信息收集与分析方面仍存在一定不足。
部分信息的准确性有待验证,分析的深度与广度也有待加强。
这将导致公司在制定经营策略时可能存在一定的盲目性。
2. 销售团队的业务能力有待提升虽然公司在销售方面取得了一定成绩,但销售团队的业务能力仍有较大提升空间。
部分销售人员对产品知识、市场情况以及客户需求等方面的了解不够深入,这将影响销售工作的效果。
集团经营管理部工作总结7篇
集团经营管理部工作总结7篇篇1一、背景随着市场的不断变化和经济的快速发展,集团经营管理部在过去的一年中,紧紧围绕集团公司的总体战略目标,以经济效益为中心,以创新发展为主线,不断优化经营管理流程,提高业务管理水平,取得了显著的工作成果。
二、主要工作及成果1. 制定并实施集团经营管理策略根据市场形势和集团实际情况,制定了一系列切实可行的经营管理策略,包括营销策略、生产策略、人力资源策略等。
通过实施这些策略,有效地提高了集团的整体运营效率和市场竞争力。
2. 优化经营管理流程通过对集团经营管理流程的全面梳理和优化,简化了管理环节,提高了决策效率。
同时,建立了一套科学合理的绩效评估体系,对各部门和员工的工作绩效进行客观公正的评价,激发了员工的工作积极性。
3. 加强市场营销工作通过深入分析市场需求和竞争对手情况,制定了一系列有针对性的市场营销策略。
在销售渠道、促销政策、品牌宣传等方面取得了显著成效,成功扩大了市场份额,提高了品牌知名度。
4. 强化生产管理工作通过加强生产计划、调度和控制工作,确保了生产活动的顺利进行。
同时,积极推进技术创新和设备更新,提高了生产效率和产品质量。
5. 优化人力资源配置通过完善人才引进、培养和使用机制,吸引和留住了一批优秀的人才。
通过开展员工培训和职业发展规划,提高了员工的素质和能力,为集团的持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 市场营销渠道单一问题虽然市场营销工作取得了一定成效,但还存在渠道单一的问题。
需要进一步拓展多元化的销售渠道,如电商渠道、线下门店等,以适应不同消费者的需求。
2. 生产管理中的沟通问题生产管理过程中存在信息沟通不畅的问题。
需要加强各部门之间的沟通与协作,确保生产活动的顺利进行。
同时,建立更加高效的生产调度系统,提高生产效率。
3. 人力资源配置中的结构问题虽然集团拥有优秀的人才队伍,但还存在年龄结构、专业结构不合理的问题。
需要进一步完善人才引进和培养机制,优化人力资源配置结构。
经营管理部年终工作总结(通用5篇)
经营管理部年终工作总结经营管理部年终工作总结(通用5篇)伴随着新年钟声的临近,一年的工作又将告一段落,经过过去一年的辛勤付出,我们一定积累了不少经验和教训,你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
年终总结不仅是给领导一个交代,更是对自己工作的一个复盘,下面是小编帮大家整理的经营管理部年终工作总结(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
经营管理部年终工作总结1现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况,所存在问题,及下一步工作开展向公司做以汇报。
一、杭州市场部经营情况20xx年初至今,在公司效益经营方针指导下,我部根据片区网点实际经营情况,对片区亏损网点进行调整,撤场等大力度处理,已经裁撤了八家网点,在撤场同时,又有效开发了五家网点。
新开网点遵循了公司效益,谨慎、详细调整,准确判断和预估的指导要求,力争把经营风险在前期控制在最低,因此新开店基本都略有赢利。
现杭州市场实际经营网点为46家,销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右,递增率为57%左右,市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。
二、杭州市场部管理现状片区管理分工明确,各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明,有条不紊地开展,在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位,业务开展有分工,有协作。
我本人除了加强网络管理,把工作重点放在信息收集和新网点开发上。
三、大区后勤管理情况1、仓库经过一段时间的消化和调整,大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存,公司主动淘汰品牌所形成库存。
品牌质量不稳定所形成的库存。
在公司协调下,兄弟市场上海,台州的帮助下,大区内部嘉兴。
湖州共同努力下,已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。
仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。
2、品牌梳理经过调整和消化,开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责,各司其职,完成本职工作和公司交办的事项。
经营管理部工作总结及计划5篇
经营管理部工作总结及计划5篇第1篇示例:经营管理部工作总结及计划经营管理部作为公司中的核心部门,负责着监督公司整体经营及管理工作的职责。
近期,经营管理部在公司的运营和管理工作中取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
在此,对过去一段时间的工作进行总结和分析,同时制定明确的计划和目标,以更好地推动公司的发展。
一、工作总结1. 经济形势分析:在过去一段时间,国内外经济形势较为复杂,市场需求波动较大,公司面临的市场竞争也越加激烈。
经营管理部根据市场形势做出了及时的分析和预判,制定了相应的经营策略,助力公司稳健发展。
2. 经营数据监测:经营管理部对公司各项经营数据进行了精准监测和分析,及时发现问题并进行调整。
通过对销售数据、成本数据等的监测,帮助公司更好地掌握经营状况,有效调整经营策略。
3. 组织协调工作:作为公司的管理中枢,经营管理部起到了组织协调的关键作用。
通过加强各部门之间的沟通与协作,推动公司各项工作有序进行,实现协同发展。
4. 制度建设完善:经营管理部不断完善公司内部管理制度,规范公司运营行为,保障公司的正常运转。
通过优化管理制度,提高公司运营效率,降低管理成本。
二、存在问题1. 人员素质提升不足:部分员工在专业素质和管理能力上存在欠缺,需要加强培训和提升,以适应公司发展的需要。
2. 制度执行不到位:公司内部管理制度虽然不断完善,但在执行过程中还存在着一些问题,需要加强监督和督促。
3. 市场竞争压力:市场竞争激烈,公司需要加强市场营销策略和产品创新,以提升竞争力。
三、工作计划2. 强化制度执行:加强公司内部管理制度的执行力度,建立健全的监督机制,确保制度落地生效。
3. 拓展市场渠道:积极开拓新的市场渠道,推广公司产品,提升品牌知名度,抢占市场先机。
4. 优化管理流程:不断优化公司的管理流程,提高管理效率,降低公司运营成本。
5. 加强风险防范:加强对市场风险的防范意识,及时制定风险预案,降低业务风险,确保公司持续稳健发展。
装饰公司经营管理工作总结范文8篇
装饰公司经营管理工作总结范文8篇篇1一、背景本报告旨在对本公司经营管理工作进行全面回顾和总结。
在面临日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求的背景下,我司坚持创新经营,强化内部管理,不断提高服务质量,取得了一系列显著成果。
以下为本年度经营管理工作总结。
二、经营目标完成情况1. 业务收入情况本年度,公司业务收入实现了稳步增长,总体收入较上年增长XX%。
主要得益于公司业务结构的优化和市场竞争力的提升。
具体收入来源包括装修设计服务、施工监理、材料销售等各个板块。
2. 项目管理情况本年度公司承接的装饰项目数量和质量均有显著提高。
通过实施精细化项目管理,有效控制了项目成本,提高了项目执行效率。
全体项目团队成员协同合作,确保项目按期交付,客户满意度得到进一步提升。
3. 市场营销情况公司在市场推广方面采取多渠道策略,通过线上线下相结合的方式,增强了品牌影响力。
积极参加行业展览和论坛,与潜在客户建立联系,拓展了市场份额。
三、管理工作实施情况1. 人力资源管理我们重视人才队伍建设,通过完善招聘、培训、激励和考核机制,吸引并培养了一批高素质的专业人才。
员工绩效评价体系得到进一步优化,员工的工作积极性和工作效率得到显著提高。
2. 财务管理公司严格执行财务管理制度,确保资金运作规范。
通过优化成本控制,提高资金使用效率。
财务透明化工作得到加强,为管理层提供了有力的决策支持。
3. 质量管理公司始终坚持质量为本的经营理念,加强项目质量控制。
通过制定严格的质量管理体系,确保每个项目达到高标准。
通过定期的质量检查和内部评估,不断提升服务质量。
4. 风险管理公司重视风险管理,建立了完善的风险预警机制。
针对可能出现的风险点进行识别和评估,并制定相应的应对措施。
通过风险管理的强化,有效保障了公司的业务稳定和发展。
四、存在问题及改进措施1. 市场开拓能力需进一步提升,尤其是在新兴领域和市场细分上需要加大投入力度。
2. 部分项目管理流程仍需优化,提高协同效率和管理响应速度。
公司经营管理部一周工作总结5篇
公司经营管理部一周工作总结5篇第1篇示例:公司经营管理部一周工作总结经过一周的努力工作,公司经营管理部取得了一定的成绩,现总结如下:一、本周工作重点本周,公司经营管理部主要围绕以下几个方面展开工作:1.拟定公司发展战略:分析市场环境,了解竞争对手情况,制定了公司未来发展的战略规划,并与各部门进行交流讨论,形成一致意见。
2.优化管理流程:对公司各项管理流程进行梳理和优化,提高工作效率,降低成本,提高员工工作积极性和满意度。
3.制定绩效考核标准:根据公司业务发展情况和员工实际工作表现,制定了新的绩效考核标准,以激励员工工作积极性和提高整体业绩。
4.加强内部沟通:定期召开部门会议,及时了解员工工作情况和困难,与各部门密切配合,共同促进公司各项工作的顺利开展。
二、工作成果1.成功制定了公司未来三年的发展战略,确立了发展目标和重点方向,为公司未来的发展提供了指导和保障。
2.优化了公司各项管理流程,简化了决策流程和审批程序,提高了工作效率和效益。
4.加强了部门间的沟通和协作,增进了各部门之间的合作与理解,为公司整体发展打下了良好基础。
三、存在问题与解决措施在本周的工作中,也存在一些问题和挑战,主要有以下几点:1.部分员工工作态度不够积极,需要加强培训和激励,引导员工树立正确的工作态度。
2.部门间协作不够密切,需要加强沟通和交流,建立更加紧密的合作关系。
针对上述问题,我们将采取以下措施加以解决:1.加强员工培训和激励,提高员工的工作积极性和专业水平。
2.加强部门间的沟通和协作,定期召开跨部门会议,促进信息共享和项目合作。
四、下周工作计划1.推进公司发展战略:继续完善和推进公司未来发展规划,加强战略执行,确保公司发展目标的实现。
3.绩效考核与激励:持续监督和改进绩效考核机制,激励员工的工作热情和成绩,提高整体业绩。
4.加强内部沟通与协作:继续加强部门间的沟通和协作,建立和谐的团队合作氛围,共同推动公司各项工作的顺利开展。
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结
经营管理部工作总结及计划_经营管理总结一、工作总结经营管理部是公司的重要组成部门,负责制定和执行公司的经营管理计划,保障公司的正常运转和发展。
在过去一年的工作中,我们在各项工作任务中取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和问题。
现总结如下:1. 制定并执行经营管理计划。
在过去一年,我们根据公司的发展战略,制定了一系列的经营管理计划,并严格执行,确保公司各项工作的顺利进行。
各项计划的执行情况良好,为公司的发展提供了有力的保障。
2. 加强内部沟通和协作。
我们注重加强内部部门之间的沟通和协作,及时解决各项工作中出现的问题,确保公司的各项工作顺利进行。
通过加强内部沟通和协作,提高了工作效率,保证了各项工作任务的顺利完成。
3. 加强员工培训和管理。
我们定期组织员工进行培训,提高员工的综合素质和业务能力,确保员工的工作水平和工作质量。
加强员工的管理,规范员工的行为和工作纪律,提高了员工的工作积极性和主动性。
4. 营销策划和推广工作。
我们根据公司的市场需求和竞争情况,制定营销策划和推广方案,确保公司产品的市场占有率和销售额。
通过各项营销策划和推广工作,提高了公司的市场竞争力,增加了公司的销售额。
5. 完善管理制度和流程。
我们对公司的各项管理制度和流程进行了调整和完善,使其更符合公司的实际情况和发展需求。
通过完善管理制度和流程,提高了公司的管理效率和管理水平,为公司的发展提供了有力的支持。
二、工作计划在新的一年里,我们将继续努力,进一步完善经营管理部的工作,促进公司的持续发展。
具体工作计划如下:以上就是经营管理部的工作总结及计划,我们将在新的一年里继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
希望全体员工齐心协力,共同努力,共同进步,共创辉煌!。
经营管理部个人工作总结范文大全6篇
经营管理部个人工作总结范文大全6篇第1篇示例:经营管理部个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里,作为经营管理部的一名员工,我兢兢业业、努力工作,为公司经营管理部的各项工作做出了积极贡献。
在此,我将就过去一年的工作进行总结和反思,为明年的工作提出改进和建议。
二、业绩总结1. 业务拓展方面,通过积极开拓市场,我成功开发了多个新客户,扩大了公司的业务范围,并且与客户建立了良好的合作关系,为公司带来了可观的收益。
2. 员工管理方面,我积极参与了公司员工培训计划,提高了员工的整体素质和业务能力,使员工更加专业化、高效化。
3. 资金管理方面,我严格控制成本,合理分配资金,使公司的资金利用更加有效,提高了工作效率。
4. 经营管理方面,我参与制定了公司的经营计划和发展战略,为公司的长远发展提供了有力的支持。
5. 团队协作方面,我与同事密切合作,有效沟通,共同解决工作中的问题,形成良好的工作氛围。
三、工作中存在的问题1. 在业务拓展方面,我还需要更加深入了解市场需求,提高对客户的服务意识,以提升客户满意度。
2. 在员工管理方面,我应该更加注重员工个人能力的挖掘和激发,提高员工的工作积极性。
3. 在资金管理方面,我需要更加细致地监控资金的使用情况,避免资源的浪费和不必要的支出。
4. 在经营管理方面,我需要不断学习和提高自己的管理能力,适应市场的发展需求,为公司的发展做出更有力的支持。
四、改进和建议1. 提高业务水平,加强市场调研,深入了解客户需求,提供更加优质的服务,开拓新的业务领域,为公司带来更多的商机。
4. 加强团队协作,提高团队凝聚力,保持良好的工作氛围,共同努力,推动公司的不断发展。
五、展望未来在未来的工作中,我将更加努力地学习和提高自己的业务能力和管理水平,积极参与公司的各项工作,为公司的发展贡献更多的力量。
我也会积极配合公司的领导和同事,共同实现公司的发展目标。
希望通过自己的努力,能够为经营管理部的工作带来更好的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。
经营管理部工作总结
经营管理部工作总结经营管理部工作总结范文一:20xx年7月我从xxxx调到市场经营管理七部至今已有三个多月了,在这几个月的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作.现就自己这几个月的工作做一小结:一、经营工作方面:xxx开业不到一年,经营管理部的各项工作虽已步入正轨,但如何盘活市场,拉动人气,是当务之急.我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚,离车站也较远,许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场,因此前来购物的人比较少.而我来到市场七部要做的第一件事,就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气,但是鱼市没有举行过什么活动,而宠物市场的活动又过于单一,仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的.针对这一市场现状,经过反复酝酿和多方调查,九月我们成功策划并举办了xxxxxx活动.从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传,一直到人员的调配、组织,活动的举办等等,我虽然做了大量的工作,但同时也得到了领导和大家的支持与帮助,才使得此次活动能够得以顺利进行,而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的.这次活动的成功举办在一定程度上提高了xxx的知名度,带动了人气,同时也达到我们预期的目的和期望值,也给自己带来了信心.在成功策划并举办xxxxxx之后,十一国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——买100元送10元活动,宠物市场的xxxxxx展评活动.有了上一次的成功经验,这两次的活动也很成功.尤其是鱼市的买100元送10元活动得到了广大商户的认可,促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加.活动前期鱼市一直比较低迷,商户也很焦急,许多商户由于不能接受买100元送10元活动中的10元费用由自己承担,有的则因为担心xxx从未举办过类似的活动,是否能做起来,而一直很犹豫.但为了做好这第一次的鱼市促销活动,我积极动员,多次找商户谈心,不断做工作说服他们,让商户将困难与担心一一摆出来,逐个解决,使他们终于认可了我的活动方案,并积极参与进来,大家拧成一股绳,共同努力办好了这次活动.活动结束后,大家的反映也是不错的,商户们纷纷表示:今后鱼市的促销活动要多多举办,而且要形式多样,他们大家一定会努力配合,积极参与的.在做好以上几项促销活动的同时,我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛,每周六举办一次,每次到现场观看的观众有叁百人左右,已很具人气.有了一个好的开端,我要更加积极努力,不断推陈出新,力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶.二、管理工作方面:由于我到市场七部工作的时间不长,而且许多精力和时间都花在了经营工作方面,因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作.首先:我们建立健全了各项规章制度,以制度约束行为;其次:加强了人员管理,最大限度的发挥员工的主观能动性.我认为一个企业的成败关键在于人,人的因素决定其它方面,每个人都有自己的优缺点,只有做到知人善用,将其的优点最大化,缺点最小化,才能使其充分发挥自己的才能.同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围,将影响工作效率的外部客观因素降至最低,使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智.三、今后的工作计划:1、经营工作方面:鱼市在明年将举行大型的鱼展活动,吸引广大消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽比赛,不单纯只是现在的斗狗比赛.我们要将比赛扩展开来,使各种比赛多样化,这样才能吸引人气,扩大宠物市场的知名度.2、管理工作方面:今后将要不断完善各项规章制度,加强人员管理,通过培训班的形式,对员工进行专业知识的培训,使他们成为专家里手,为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务.同时还要实施商户例会制度,定期召开,及时了解商户的思想动态,了解市场的经营情况,以便及时发现问题,对症下药,解决问题.3、招商工作方面:希望在现有的条件下,借助商户的影响力和资金投入进行招商引资.对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商,以达到商户培养市场的目的.此作法可以避免不必要的浪费.宠物市场要借助商户的投资,在空置面积上搭建工棚,建设鸽子市场,由商户自行招商,给予一定的优惠政策,以达到互惠互利的目的.4、自身素质方面:今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力,但还是远远不够的.在今后的工作中,要虚心学习,结合自身实际多学习、多钻研.加强专业知识的学习,使自己精通业务知识,成为行家里手、业务内行;同时还要学习先进的经营管理经验,提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力,力求能够理论结合实际,适应时代的要求,不断提高自身素质,使自己成为一个努力的、学习型的管理者.经营管理部工作总结范文二:光阴荏苒,转眼20xx年已到了尾声.在20xx年的工作当中,经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下,公司各部门的协作与配合下,部门员工的共同不懈努力下,秉承特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的企业精神,在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展,基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务.现就经营管理部(企管)2014年工作总结如下:一、20xx年工作总结1、制定完善企业的各项管理制度,为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力.在20xx年的工作当中,继续建设完善公司的各项规章制度,让公司员工能够明确各自的工作职责,在日常工作中有章可循、照章办事,用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为.争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人,为企业的发展而努力,进一步增强员工的企业荣誉感.短暂的几个月时间里,经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度.公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中,预计2013年元旦前能够完成定稿.鉴于公司目前的现状,各种公司制度的建设工作难度大、任务重,但是我们坚信我们会坚决贯彻特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的企业精神,争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务.2、规范招标比价程序,严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作开始,我们秉承继承与发展的工作态度,在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下,又进一步的规范了招标比价工作程序,同时经过一段时间的业务了解,我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》,进一步规范了公司的招标比价采购工作,确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行.每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备,了解相关市场情况,争取能够在招标比价工作中做到优质优价.在20xx年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会,进行了15次商务谈判的会议,编写完成了121份会议纪要.每次会后都要将会议纪要进行登记归档,防止公司相关档案的遗失.通过招标比价工作,我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本,支持了公司的各项工程建设.3、规范合同管理工作,加强合同档案的登记造册合同管理,我们本着档案归档,规范有序,查有依据的原则,将所有送交我们保管的合同副本都进行登记台账,并且对合同台帐的登记进行了细化加强,使得合同台账更加的清楚明确.每一份合同的审查工作,我们都字句斟酌,争取将合同的失误率降到零.此外,我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册,以方便公司以后的合同管理工作.二、20xx年工作中发现的问题1、招标比价工作中存在的问题公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、规范有序、为公司发展节约成本的宗旨进行.而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序,没有稳定的招标比价工作小组,容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用.这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理办法(草稿)》,并将进一步建议公司成立招标比价工作小组,加强小组成员的业务能力,使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用.2、合同管理工作中存在的问题公司之前的合同管理工作基本出于空白状态,没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档,这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失,给公司造成损失.针对这方面的问题,我们现在已经基本制定完成了公司《合同管理办法(草稿)》,通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强.经营管理部工作总结范文三:时光如梭,20xx年即将过去,回顾自己在这一年来的工作,收获和感触颇多.本人有幸得到公司的信任和认可,提升我为经营管理一部副班长一职,使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验.在领导的支持和指导及各位同事的协助下,凭着认真负责的工作态度,圆满完成了公司给予的各项工作.现就08年度工作、思想情况向上级领导汇报如下:一、本年度主要工作:1、由20xx年2月1日正式任命为经营管理一部(2)班副班长.2、2月份,代表免税集团参加电视台表演《勇士》,得到领导一致好评.3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作,促进了商场销售.4、2月29日参与维稳综治计生签约大会.5、3月1日----6月10日期间,调往物业部参与前后门改造监督工作,成立监督小组,主要由周开云、佘志明和我负责.主要有4个防护工作,包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害.期间施工顺利进行,施工人员零违规.前后门改造工作圆满竣工.6、4月15日参与商场纪律教育会议,内容包括:中层管理人员的培训内容,为什么要解放思想,坚持四个一致,反对自由主义.7、4月22日,副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想,反对自由主义》的心得体会.总结出解放思想,反对自由主义,在日常管理,要有创新管理,提出日常文件与实际结合起来,与信息管理结合,提高工作效率.8、5月7日,提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我负责.9、6月1日起,我商场禁止使用塑料袋,只能使用环保胶袋,认真做好监督工作.10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作.11、7月份,提出关于提高曼奴专柜销售的建议,但因期间下雨天较多,推广活动效果不明显,且促销让利不多,价格偏低,令销售提升不大.12、7月26日----8月31日副班长以上管理人员停止休息,抓好奥运期间的维稳工作,做好安全防范,确保商场稳定.13、9月份残奥期间的维稳工作,做好安全防范.14、9月份协助撤场专柜和装修工作,配合物业部场地调整.由于装修期间噪音和灰尘的影响,做好对旁边柜台的解说工作.15、10月8、9日参与公司举办的免税金秋欢乐夜,是其中一名舞蹈演员.整个晚会的表演非常成功.16、10月10日参与集团本文来源:公务员在线公司举办的趣味运动会.主题是:我参与,我快乐.17、11月份,副主任以下人员年度考核,通过合理评价,更好推动公司发展.18、每月中旬做好综合大检查,内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等.19、每月10、20、30日组织新入职员工,配合保卫部的消防培训.总共组织消防培训28期,共200余人.20、每月3期组织新入职员工的岗前培训,总共培训9期,共80余人.21、每月下旬,由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查.22、每天负责早会,传达公司文件和精神.二、本年度的思想情况:1、坚决服从领导,认真执行公司的经营管理工作,并贯彻落实到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第一位.2、遵循公司的经营理念效益第一,实现共赢及服务理念标准服务,真品真心,以公司企业文化精神为中心,有意识培养员工的凝聚力和团队精神,让员工感受到公司的的集体荣誉.3、以身作则,带头遵守公司的规章制度和劳动纪律,保持严谨自律的工作,给员工树立良好的榜样.4、在工作中严格管理,处理问题公平、公正,有错就罚,大胆管理,树立威信.5、主动关心员工的工作、生活和心理状况,加强沟通管理,赢得员工对我的信任.6、不断要求上进,希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升,并以此激发大家在工作中体现自身价值,感受人生乐趣.以上是我一年中力争做到、做好的方面.纵观一年的工作,客观的自我剖析,自己还存在许多不足之处,工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累,请领导批评指正,在以后的工作中,能够进一步加强和改正.2008年即将过去,迎来了满怀信心的2009年,意味着新的机遇,新的挑战.在这里,提一些个人意见,希望能够更好地为公司做出贡献,有以下几点建议:1、个别文件管理,尽可能使用电脑化管理.这样可以减少纸张的浪费,又可以环保,资料又可以永久保存.2、不断完善各种制度,资料能及时更新.3、营造文化氛围,增强员工凝聚力,可以分部门组织.4、公司会员管理,尽可能利用广大会员,做到反馈专柜促销信息,促进销售.总而言之,总结这一年以来的工作,我是全心全意为公司服务,竭力做好本职工作.在2009年,我将继续为公司的发展贡献自己一份微薄之力.|||经营管理部工作总结范文四:根据农场领导对我部的工作要求,我部本年完成了以下几个方面的工作:一、房屋及场地出租情况本年应收租金853,066元,扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、10年、15年不等,平均到每年应交数),实际本年应收租金698,166元.本年实际收取租金688,166元,收取率99%.差额10,000元,其中尹锦玉5,000元(幼儿园搬迁);于学春5,000元(该块土地及房屋已出让,新房主未能联系上).本年新签合同六份,金额218,000元,占应收租金的31%.二、欠款清收方面本年的欠款清收有了较大突破,场领导抓住区委建党校的契机,通过与欠款大户辽宁东方混凝土有限公司协调,利用混凝土抵债,一举收回多年欠款一百多万元.另外,还收回五年以上欠款5,200元.三、安全生产方面本年我部对驻场单位(承租农场房屋的单位)逐家进行了摸底清查,并对企业的登记机关、经营方式、经营规模、从业人数、生产岗位、企业性质、企业法人、安全负责人及安全隐患部位等进行了认真核查和登记.同时,还为上述单位及场属单位建立了各种安全制度,平均每月进行一次安全检查,对存在安全隐患的现象能提出整改措施.另外,对我场无力解决的安全问题能够及时向区安监局汇报.通过大家的共同努力,我场本年度没有出现任何安全责任事故.四、其他方面的工作积极配合区有关部门治理违章搭建现象,本年配合区土地执法部门对一分场违章建筑户下达了限期整改通知书.在领导的亲自过问下对长期无偿占用农场房屋及土地的两个钉子户进行了搬迁,并签订了相关协议,使这一长期历史遗留问题得到了解决.本年度对外签订各种合同、协议16份.以上是我部本年的主要工作,下面是我部下一步的工作安排:一、继续做好厂房、场地出租情况的管理针对几家合同到期的企业和个人,我们要加大督促力度,力争在一月份对七家合同到期的企业和个人完成新的合同签订,同时确保租金到位,二、继续加大清欠力度至年底力争清回欠款50万元.清欠的重点是正大房地产公司、宏大机电公司、四分场闫国范等.三、继续加大对安全生产的监督和管理安全生产的重点单位是华阳液化气站和森达细木板厂,我们要在1月10日前,对场属和驻场单位进行一次全面的安全检查,确保节日期间我场不出现任何安全责任事故.以后每月至少进行一次安全检查.力争至年底,我场在安全生产方面向区委、区政府交一份满意的答卷.四、其他方面继续加大对乱搭乱建现象的治理整顿,对我们能解决的及时解决,解决不了的及时向区有关部门汇报.对上年度发生在一分场的违建房,我们还要督促区有关部门进行解决,坚决杜绝国有土地被他人无偿占用.对我场现有闲置的场地、厂房,努力通过各种渠道、方式对外招租,以盘活存量资产,增加经济效益.以上是我部本年的工作总结和来年的工作安排,不足之处请领导指正.经营管理部工作总结范文五:现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况,所存在问题,及下一步工作开展向公司做以汇报.一、杭州市场部经营情况20xx年初至今,在公司效益经营方针指导下,我部根据片区网点实际经营情况,对片区亏损网点进行调整,撤场等大力度处理,已经裁撤了八家网点,在撤场同时,又有效开发了五家网点.新开网点遵循了公司效益,谨慎、详细调整,准确判断和预估的指导要求,力争把经营风险在前期控制在最低,因此新开店基本都略有赢利.现杭州市场实际经营网点为46家,销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右,递增率为57%左右,市场的实际经营效益也在逐步改善和提高.二、杭州市场部管理现状片区管理分工明确,各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明,有条不紊地开展,在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位,业务开展有分工,有协作.我本人除了加强网络管理,把工作重点放在信息收集和新网点开发上.三、大区后勤管理情况1、仓库经过一段时间的消化和调整,大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存,公司主动淘汰品牌所形成库存.品牌质量不稳定所形成的库存.在公司协调下,兄弟市场上海,台州的帮助下,大区内部嘉兴.湖州共同努力下,已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品.仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右.2、品牌梳理经过调整和消化,开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责,各司其职,完成本职工作和公司交办的事项.四、存在问题及分析1、大客户大包袱,2014年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今,平均投入产出比60%多,费用占整个市场40%多,成了市场效益经营的大包袱.原因有以下几个方面:a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和积极性.整改措施,由于我们签的是两年的包场合同,已经进行了有效沟通,客户已答应第二年合作不受原合同约束,可以重新谈,今年的合作因为是门店承包制,利润和费用已分配下去,因此费用调整空间没有,但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进.2、其它几个亏损小网点已积极沟通,用撤货来终止亏损.3、多品牌调整负担重,给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力,由于品牌引进和淘汰频繁,造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响,因此建议公司,梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制.。
经营管理部个人工作总结范文7篇
经营管理部个人工作总结范文7篇篇1====================一、引言本年度,经营管理部全体员工在公司的总体战略框架下,紧密围绕年度经营目标,齐心协力,攻坚克难,取得了一系列显著成果。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作,总结经验教训,并对未来工作提出建议和展望。
二、工作内容概述1. 战略管理+ 完成年度经营计划制定与执行,确保部门与公司战略方向一致。
+ 跟踪行业发展趋势,及时调整经营策略,确保公司竞争力。
2. 项目管理+ 负责多个重要项目的协调与管理,确保项目按时、按质完成。
+ 优化项目管理流程,提高项目管理效率。
3. 市场拓展+ 参与市场调研,分析客户需求,为公司业务拓展提供决策依据。
+ 协调内外部资源,推动市场拓展计划的实施。
4. 风险管理+ 识别并评估部门运营中的潜在风险,制定应对措施。
+ 定期进行风险评估,确保公司稳健运营。
5. 团队建设与培训+ 加强团队建设,提高团队凝聚力和执行力。
+ 组织多种培训活动,提升员工专业技能和综合素质。
三、重点成果1. 成功推动多个重大项目落地,为公司带来显著收益。
2. 优化项目管理流程,提高项目执行效率,减少项目风险。
3. 深入市场调研,准确把握市场动向,为公司拓展提供有力支持。
4. 有效识别并应对多项潜在风险,确保公司运营稳定。
5. 加强团队建设与培训,提高团队整体战斗力。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:项目管理过程中沟通不畅,导致进度延误。
解决方案:加强项目团队内部沟通机制,定期召开项目进度会议,确保信息畅通。
2. 问题:市场拓展中竞争激烈,压力大。
解决方案:加强市场调研,深入了解客户需求,调整市场策略,提高竞争力。
3. 问题:风险管理中存在盲区,部分风险识别不及时。
解决方案:加强风险管理制度建设,定期进行风险评估和审查,确保风险可控。
五、自我评估/反思过去一年,经营管理部全体员工付出了极大的努力,取得了一系列成果。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
公司经营状况工作总结(6篇)
公司经营状况工作总结(6篇) 公司经营状况工作总结篇一等相关问题的情况汇报xx市区目前有两家供水企业分别向xx城区及xx园区单位及私人用户供水,一家是xx市政府管理的国有企业(xx市供水总公司),另一家是xx水务投资控股的合资企业(xx水务xxxx水业),现将两家供水企业相关况汇报如下:一、两家供水企业现状(一)xx市供水总公司基本情况xx市供水总公司是2000年8月经xx市政府批准,由原市自来水公司与xx供水公司合并组建的,整体改为国有企业,隶属市水务局。
1、公司人员及办公场所情况公司现有员工107人,注册资本1280万元,固定资产4192万元,主要负责向市区、经济开发区、西城临港工业区供水。
从事供水管道设计、安装、维修及管件材料供应。
供水总公司原办公场所位于消防路6号(住房规划建设局南面),因南海御园开发房地产,经市政府批准已拆除,房屋及土地补偿由政府收回上缴市财政。
公司现办公场所位于xx市南关路151号,租赁xx水务xxxx水业。
2、水源分布及供水情况(1)水源分布1 公司现拥有水厂3座,日供水能力为4.1万吨,一是xx一水厂(1996年建设,2013年投资1350万元改造),为地表水源,设计日供水能力2万吨,向xx经济开发区供水;二是xx 水厂,为地表水源(2015年投资改造),设计日供水能力1.6万吨(供水管路日供水能力为1.6万吨),作为城区应急备用水源,三是xx淳于地下水源(1986年建设),设计日供水能力0.5万吨,作为城区应急供水备用水源。
(2)供水情况2016年全年供水量1250万吨(其中,xx水务xxxx水业供水750万吨,供水总公司xx一水厂供水321万吨、淳于地下水源供水144万吨,xx水厂35万吨),全市单位用水2165户,居民生活用水32131户(其中,“一户一表”私人用水27617户),用水人口15万人,覆盖面积30平方公里。
3、经营状况2016年营业收入5673.82万元,净利润111.50万元(其中,水费收入2956.68万元,净利润-267.27万元;安装工程处收入2717.14万元,378.77万元)。
经营管理部个人工作总结3篇
经营管理部个人工作总结经营管理部个人工作总结精选3篇(一)经营管理部个人工作总结在过去的一年里,作为经营管理部的一员,我努力地履行自己的工作职责,不断提升自己的才能和技巧。
在这个过程中,我参与了多个工程,获得了一些成就,也遇到了一些挑战。
在这里,我将对自己的工作进展总结和反思。
首先,作为经营管理部的成员,我主要负责部门内部的沟通协调工作。
我努力保持与同事之间的良好关系,促进团队的协作和合作。
我鼓励同事们积极参与工程讨论和决策,提供他们所需的支持和资。
此外,我也定期组织部门会议,分享最新的信息和进展,解决问题和难题。
通过这些努力,我帮助打造了一个团结、高效的团队气氛,提升了部门的整体工作效率。
其次,我还参与了多个工程的筹划和执行工作。
在工程的早期阶段,我负责进展市场调研和竞争分析,为工程的定位和目的制定提供了可靠的数据支持。
在工程的中期和后期,我积极与各个相关部门进展沟通和协调,确保工程按预算和时间节点顺利执行。
我也通过与供给商和合作伙伴的会谈和合作,为公司争取到了更好的资和价格。
通过这些工程,我不断学习和提升自己的业务才能和工程管理才能。
在工作中,我也遇到了一些挑战和困难。
例如,有时候工程遇到了意想不到的问题和难题,需要紧急处理和解决。
在这种情况下,我要迅速反响,并与团队成员严密合作,找出最正确解决方案。
另外,由于需要和不同部门和团队合作,我要可以与不同类型的人进展有效的沟通和协调。
我的人际交往才能和团队合作才能得到了一定的提升,但我仍然有进一步改良的空间。
为了提升自己的才能,我参加了多个培训和学习时机。
我通过参加市场营销和工程管理的课程,学习到了很多实用的知识和技巧。
我也积极参与部门内部的培训和研讨会,与同事们分享经历和经历教训。
通过这些学习时机,我不断进步了自己的专业知识,增强了自己的才能和竞争力。
总的来说,过去的一年里,我在经营管理部的工作中获得了一些成就,也面临了一些挑战。
我通过与同事的合作和学习,不断提升自己的才能和专业素养。
经营管理部个人工作总结范文5篇
经营管理部个人工作总结范文1202x年已经接近尾声,回首这一年的工作,我深感经营管理部的工作繁重且重要。
在公司的领导和各部门的支持下,我们部门全体成员共同努力,取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下:一、工作概述经营管理部作为公司的核心部门,主要负责公司的各项管理工作,包括人力资源、财务、行政、市场营销等方面。
在工作中,我们坚持以公司发展为大局,以提高管理效率和经营效益为目标,不断优化管理流程,提高服务质量。
二、具体工作内容1. 人力资源管理(1)招聘与选拔:今年共完成x场招聘会,招聘新员工xx人,较好地满足了公司业务发展的需求。
(2)员工培训与 development: 组织开展了各类内部培训,提高员工的专业技能和综合素质。
(3)薪酬福利管理:完善了薪酬福利体系,确保员工薪酬的公平性和合理性。
2. 财务管理(1)成本控制:通过加强成本核算和成本控制,降低公司运营成本。
(2)财务报表:准确、及时地完成月度、季度、年度财务报表,为公司决策提供数据支持。
(3)资金管理:优化资金使用效率,确保公司资金安全。
3. 行政管理(1)办公环境:保持办公环境的整洁和安全,提高员工的工作效率。
(2)资产管理:合理配置公司资产,提高资产使用效率。
(3)车辆管理:优化车辆使用安排,降低车辆运营成本。
4. 市场营销(1)市场调研:开展市场调研,了解市场需求和竞争态势,为公司产品定位和市场策略提供依据。
(2)营销活动:组织和实施各类营销活动,提升公司品牌知名度和产品销量。
(3)客户关系管理:加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点(1)成功完成公司总部搬迁工作,优化了办公环境,提高了员工的工作满意度。
(2)通过引入绩效管理体系,激发员工的工作积极性和创造力,提高了部门整体绩效。
(3)加强内部沟通与协作,提高了部门间的协同工作效率。
2. 工作不足(1)部分管理工作仍有待进一步规范和优化,以提高管理效率。
公司生产经营工作总结(5篇)
公司生产经营工作总结随着经济的发展,公司生产经营工作也在不断进步和发展。
本文将对公司过去一年的生产经营工作进行总结,包括市场营销、生产管理、人力资源管理以及质量控制等方面。
一、市场营销市场营销是公司生产经营工作的重要组成部分。
过去一年,公司加大了市场推广力度,利用多种渠道进行产品宣传和推广,提高了产品的知名度和市场份额。
同时,公司也注重与客户进行深入的沟通和合作,了解客户需求,不断改进产品,提高客户满意度。
二、生产管理生产管理是公司生产经营工作的核心环节。
过去一年,公司对生产过程进行了优化和改进,提高了资源的利用效率和生产效能。
通过引入先进的生产设备和技术,提高了产品的生产速度和质量。
同时,公司加强了生产计划和物流管理,确保了产品的及时交付。
三、人力资源管理人力资源是公司生产经营工作的重要因素。
过去一年,公司注重员工培训和激励,提升了员工的技能水平和工作积极性。
公司建立了完善的薪酬制度和晋升机制,为员工提供良好的发展空间。
同时,公司加强了员工之间的沟通和协作,形成了团队合作的良好氛围。
四、质量控制质量控制是公司生产经营工作的核心要素。
过去一年,公司坚持以质量为核心,加强了产品质量管理和控制。
公司建立了严格的质量检测制度和流程,对原材料和成品进行全面检测,确保产品符合国家标准和客户要求。
公司还主动接受客户的质量监督和检验,不断改进和提升产品质量。
五、经验教训在过去一年的生产经营工作中,公司也面临了一些挑战和问题。
主要包括市场竞争激烈、原材料价格波动、人员流动等。
通过总结这些经验教训,公司加强了市场竞争分析和预判,优化了采购策略和库存管理。
同时,公司还加强了员工培训和绩效考核,提高了员工的稳定性和忠诚度。
六、展望未来展望未来,公司将继续加大市场推广力度,提高产品知名度和市场份额。
同时,公司还将加强产品创新和研发能力,不断推出新品种和新技术,满足客户不断变化的需求。
公司还将继续加强生产管理,提高生产效能和质量水平。
经营管理部个人工作总结(优秀6篇)
经营管理部个人工作总结(优秀6篇)经营管理部个人工作总结1(约2472字)光阴荏苒,转眼已到了尾声。
在的工作当中,经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下,公司各部门的协作与配合下,部门员工的共同不懈努力下,秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神,在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展,基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。
现就经营管理部(企管)工作总结如下:一、工作总结1、制定完善企业的各项管理制度,为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在的工作当中,继续建设完善公司的各项规章制度,让公司员工能够明确各自的工作职责,在日常工作中有章可循、照章办事,用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。
争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人,为企业的发展而努力,进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里,经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。
公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的'制定进行当中,预计元旦前能够完成定稿。
鉴于公司目前的现状,各种公司制度的建设工作难度大、任务重,但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神,争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序,严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作开始,我们秉承继承与发展的工作态度,在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下,又进一步的规范了招标比价工作程序,同时经过一段时间的业务了解,我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》,进一步规范了公司的招标比价采购工作,确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备,了解相关市场情况,争取能够在招标比价工作中做到优质优价。
2024年公司经营情况工作总结(三篇)
2024年公司经营情况工作总结一、综述____年是我公司发展历程中的一个重要年份。
在国内经济繁荣、市场竞争激烈的背景下,我公司以稳健的经营策略和科学的管理体系为基础,取得了显著的成绩。
在这一年,公司的销售额、利润率、市场份额等多项关键指标均取得了较好的增长,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、市场营销在____年,公司致力于巩固和拓展市场份额。
为了实现这一目标,公司采取了一系列有力的市场营销手段。
首先,公司加大了对品牌的投入,通过多种途径提高了品牌知名度和影响力。
其次,公司开发了一批有竞争力的新产品,并通过多渠道推广和销售,提高了产品销售量和增加了市场份额。
同时,公司还重视客户关系管理,提高了客户满意度和忠诚度。
这些市场营销举措的有效实施,为公司带来了良好的市场表现。
三、生产运营在____年,公司进一步提升了生产运营效率。
首先,公司加快了生产线的改造和升级,引进了一批先进的生产设备和技术,提高了生产效率和产品质量。
其次,公司进一步优化了生产计划和物流管理,提高了生产的灵活性和响应速度,降低了生产成本和库存压力。
此外,公司注重员工培训和激励,提高了员工的工作积极性和创造力。
通过这些措施,公司的生产运营水平得到了明显的提升。
四、财务管理在____年,公司加强了财务管理,实现了良好的盈利状况。
通过精细化的成本控制和高效的资金运作,公司降低了经营成本和财务风险。
同时,公司加大了财务透明度和信息披露力度,提高了投资者的信任和市场的认可度。
在收入的同时,公司注重资本的回报率和现金流的管理,保持了较高的偿债能力和盈利能力。
这些财务管理措施有效提升了公司的整体竞争力和投资者价值。
五、人力资源管理在____年,公司深化了人力资源管理改革,提升了人力资源管理水平和员工满意度。
首先,公司注重人才引进和激励,加强了对高层管理人员和核心岗位人员的吸引力和留存力度。
其次,公司加强了员工培训和发展,提高了员工的专业素质和综合能力。
经营管理部年度工作总结5篇
经营管理部年度工作总结5篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它有助于我们查找工作和事物进展的规律,从而把握并运用这些规律,不妨坐下来好好写写总结吧。
下面是我帮大家整理的经营管理部年度工作总结最新范文5篇,盼望对大家有所关心。
经营管理部年度工作总结最新范文1时间如梭,20__年即将过去,回顾自己在这一年来的工作,收获和感受颇多。
本人有幸得到公司的信任和认可,提升我为经营管理一部副班长一职,使我在工作中得到了熬炼和积累了管理阅历。
在领导的支持和指导及各位同事的帮助下,靠着仔细负责的工作看法,圆满完成了公司赐予的各项工作。
现就09年度工作、思想状况向上级领导汇报如下:1、2月份,代表免税集团参与电视台表演《勇士》,得到领导全都好评。
2、2月14日情人节抽奖活动的宣扬工作,促进了商场销售。
3、2月29日参加维稳综治计生签约大会。
4、3月1日----6月10日期间,调往物业部参加前后门改造监督工作,成立监督小组,主要由周开云、佘志明和我负责。
主要有4个防护工作,包括人流出入的平安、施工人员的防护、晚上施工平安、自然灾难。
期间施工顺当进行,施工人员零违规。
前后门改造工作圆满竣工。
5、4月15日参加商场纪律教育会议,内容包括:中层管理人员的培训内容,为什么要解放思想,坚持四个全都,反对自由主义。
6、4月22日,副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想,反对自由主义》的心得体会。
总结出解放思想,反对自由主义,在日常管理,要有创新管理,提出日常文件与实际结合起来,与信息管理结合,提高工作效率。
7、5月7日,提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我负责。
8、6月1日起,我商场禁止使用塑料袋,只能使用环保胶袋,仔细做好监督工作。
9、6月30日参加长城信誉卡在我商场进行积分消费的培训工作。
10、7月份,提出关于提高曼奴专柜销售的建议,但因期间下雨天较多,推广活动效果不明显,且促销让利不多,价格偏低,令销售提升不大。
装饰公司经营管理工作总结范文6篇
装饰公司经营管理工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中,我们装饰公司经历了许多挑战和机遇。
作为公司的一员,我深感荣幸能够参与其中,并为公司的发展贡献自己的一份力量。
本文将对过去一年的装饰公司经营管理工作进行全面总结,分析公司在经营管理方面取得的成就、存在的问题以及未来的发展方向。
二、经营管理成就1. 业务拓展与增长在过去一年中,我们装饰公司在业务拓展方面取得了显著成果。
通过不断开拓市场,加强品牌宣传,提高了公司在行业内的知名度。
同时,公司积极拓展渠道,与多家优质客户建立了长期合作关系,实现了业务持续稳定增长。
2. 内部管理与优化在内部管理方面,我们装饰公司也取得了显著进展。
通过优化管理流程,提高团队协作效率,降低了运营成本。
同时,公司注重员工培训与发展,提升员工素质,为公司的长远发展奠定了坚实基础。
3. 客户满意度提升我们装饰公司始终坚持客户至上原则,注重提高客户满意度。
通过加强与客户的沟通和协作,及时解决客户问题,提高了客户对公司的信任和满意度。
在行业内树立了良好的口碑,为公司带来了更多潜在客户。
三、存在的问题1. 市场竞争力不足尽管我们在业务拓展和内部管理方面取得了显著成果,但仍然存在市场竞争力不足的问题。
部分竞争对手在品牌影响力、市场份额等方面具有较大优势,对我们公司的业务发展构成一定威胁。
2. 人才储备不足随着业务的不断拓展,我们装饰公司对人才的需求越来越迫切。
目前,公司在人才储备方面存在不足,部分关键岗位缺乏合适人选。
这在一定程度上影响了公司的业务发展和创新能力。
3. 客户服务水平有待提高尽管我们一直致力于提升客户满意度,但仍然存在客户服务水平有待提高的问题。
部分员工在服务过程中存在态度不佳、效率低下等问题,需要进一步加强员工的服务意识和能力培训。
四、未来发展方向1. 提高市场竞争力针对市场竞争力不足的问题,我们装饰公司计划加强品牌建设和市场营销力度,提高公司在行业内的知名度和影响力。
2024年经营管理部工作总结_经营管理总结
2024年经营管理部工作总结_经营管理总结一、工作回顾2024年,是公司发展的关键一年。
在这一年中,经营管理部全体员工团结合作,兢兢业业,为公司的发展贡献了自己的一份力量。
在这一年的工作中,经营管理部始终以公司的整体利益为重,积极推动公司各项工作的顺利开展。
在这一年的工作中,我们通过不懈的努力,取得了一定的成绩,但也遇到了一些困难和问题。
在此,我将对2024年经营管理部的工作进行总结,为2025年的工作指导方向。
二、工作成绩1. 营销管理提升:在过去的一年中,经营管理部对公司的营销管理进行了全方位的提升。
我们针对市场行情和消费者需求,及时调整和优化产品结构,推出了一系列新品,受到了消费者的认可。
在营销渠道方面,我们加强了与渠道商的合作,拓宽了销售渠道,推动了产品的销售。
通过这些努力,公司的营销业绩取得了较好的增长。
2. 成本控制取得成效:在过去的一年中,经营管理部致力于成本的管控工作,通过对各项成本进行分析,精简了不必要的开支,降低了各项成本支出。
特别是在生产和供应链管理方面,我们采取了一系列有效措施,提高了生产效率,降低了生产成本,通过供应商的谈判,也降低了采购成本。
这些举措使得公司的盈利能力得到了提升。
3. 人力资源管理优化:2024年,经营管理部在人力资源管理方面也取得了可喜的成绩。
我们在员工招聘、培训、激励和评价等方面进行了一系列工作,优化了员工队伍结构,提高了员工素质,激励了员工的工作积极性。
公司的员工稳定性提高,员工士气提升,为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
三、存在的问题及改进方向虽然在2024年,经营管理部取得了一定的成绩,但也面临着一些问题和挑战。
公司在市场竞争中的地位依然不稳固,需要进一步加强市场营销策略,提升公司品牌知名度和市场占有率。
成本管理依然存在难题,需要继续加强成本管控工作,降低生产成本和销售成本,提高盈利能力。
人力资源管理方面还存在不少问题,例如员工稳定性不足、员工流失率偏高等,需要进一步加强员工队伍的建设和管理。
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公司经营管理工作总结公司经营管理工作总结(精选6篇)充实的工作生活一不留神就过去了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,是时候认真地做好工作总结了。
好的工作总结都具备一些什么特点呢?以下是店铺收集整理的公司经营管理工作总结(精选6篇),希望能够帮助到大家。
公司经营管理工作总结1装饰公司经营管理工作总结转眼间就这样过去了,在过去的一年中,装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。
不过我们装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx是装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,,公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
公司经营管理工作总结2一、20xx年度业绩指标完成情况汇总1、成功说服政府对地块北侧高压电缆进行无偿搬迁,给公司省下100万左右的费用。
2、完成日照、指标、消防、防雷、交通、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务,各专业均有不同程度的计划提前。
4、完成《市政规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》和《预售许可证》的报批工作(均有不同程度的提前,努力保证一级计划的有力执行)。
5、解决了东御项目容积率面积和测绘面积之间差异性的问题,并成功得到政府的认可,对北立面进行了调整和修改。
6、完成前期报批报建所有资料的汇编,为日后工作的连续性提供了保障。
7、协助工程和营销部做好政府协调工作,积极维护公司与政府沟的沟通,加强了金地公司和政府间合作互助关系,提升金地品牌和影响力。
4月份圆满完成邀请高新区政府领导参观上海公司项目的接待和保障工作。
8、完成员工满意度调查和分析总结,并针对情况组织了多次员工活动(实弹射击、拓展培训等)。
9、整理了物业客服操作流程和要领并实施,并把监督检查贯穿到日常工作中,收效良好,客户满意度得到明显提升成功组织金地业主“世博行”、“中秋系列活动”、“游泳培训”、“业主生日贺”等提高客户满意度的活动。
10、完成国际花园的工程维修和交接工作。
11、成功处理并解决了国际花园4 -1501的投诉(重大问题投诉)。
12、顺利完成国际花园幼儿园与首南街道的交接工作。
13、完成客服务部客户维修满意度回访。
14、各级配合完成慈溪项目公司的注册和关系建立。
15、配合并完成东御项目物业公司的招投标工作。
16、积极与政府部门接触,着手准备宁波公司的土地计划。
17、服从领导,积极配合,完成了公司领导交给的其他所有任务。
二、自评20xx年工作总体表现在公司领导的正确领导和支持下,在各部门同事的全力配合下,把前期报批报建工作做得有声有色,截止《预售许可证》取得之日,个人认为非常完美地完成了前期报批报建工作;在此工作之外,本人还能在行政人事、客户服务和后勤保障工作积极与各同事做好沟通协作,把经营管理部的工作做得井然有序,把各项工作落到实处,使后勤保障工作基本得到同事们的认可;在这一年中,通过不懈的努力,客户满意度有了长足的进步和提高。
这些成绩的取得是全体同事的努力成果。
从个人角度,认为在金地公司工作是尽心尽力的,对工作计划是全力以赴的,一切工作重心以项目和经营指标为主导,20xx年,是个人及经营管理部成就感较为明显的一年,进步明显,成绩明显。
三、存在问题和不足的原因,以及提升措施存在问题:1、为完成计划,投入到前期报批工作的精力过大,有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象,对后勤保障工作有不重视并落入陈规的问题存在。
2、对客户口的工作有重视,但阶段性太强,盖洛普调查结束,有思想懒惰现象和歇口气的想法。
3、人员招聘工作没有突出表现,甚至陷于困境以上问题的解决和提升措施还是提高个人工作责任心,想办法创造性地开展工作。
四、20xx年度重点工作计划及推进思路1、继续做好政府部门的关系维护,加强企业和政府的合作,提升金地品牌效应2、关注土地信息,在公司资金计划允许的情况下争取获取50W平方的土地储备3、进一步提高客服口的工作专业度,采取请进来走出去的办法,加强自我培训,开阔眼界,将客户关系建设放在工作的重点位置4、对东御项目进行有效跟踪,配合其他部门做好外围工作协调,对预验收工作进行关系梳理,把准备工作做在前面,使收尾工作立于不败之地。
5、加强部门内部培训,在上海公司的领导下加强企业文化建设,多开展员工活动,提升员工自主服务保障意识,提高员工满意度和凝聚力。
6、加强人才物色和后备人才的储备,对人才采取多形式、多方位的五、20xx年重要工作保障措施1、土地储备:与政府和企业加强交流,加强第一手信息和资料的获取,把土地研判工作做细,并积极与上海公司、集团保持积极有效的沟通。
2、品牌效应:主动积极与企业、政府和业主做好沟通交流,宣传金地文化。
3、人才储备:通过网站、猎头公司、人才市场招聘和与行业内企业交流,物色人才;并做好公司内部后备人才的培养。
4、东御项目:关注建设和营销各个阶段,积极做好信息交流,与各部门做到互通有无,保证项目的健康进行。
公司经营管理工作总结3一、营销运营管理工作配合财务管理部到沙文园区01-02-23地块轩辕山庄进行被征收物资盘点;二、成本管理工作1、沟通神奇地块平场工程招标控制价评审征求意见稿定案情况,并督促建设公司上行定案表盖章流程;2、参加由区财政组织的沙文镇棚户区改造工程-B区室外景观招标控制价评审稿对接;3、要求建设公司立即组织太阳湖八、九期招标控制价评审工作,相应图纸电子版已下发;4、跟踪白虎山花园招标控制价所需运距支撑材料盖章流程;5、商讨近期需出具招标控制价的招标计划;6、取得麻堡东路交通、照明、绿化工程预算评审意见函,该工程招标控制价已评审完毕;7、完成日常资金及其他文件审核。
三、综合计划管理工作1、本周共计流转69件,其中资金45份,合同会签等其他文件24份;2、进行高科集团20xx年重点工作督查督办情况汇总表填写,并结合项目实际推进情况,完善、更新相关内容;3、完成第二批《20xx年贵州省工业和信息化发展专项资金申报》的申报;4、完成《关于开展20xx-20xx年度贵州省工业与信息化发展专项资金绩效评价工作的通知》的所需材料审核、完善;5、根据各群主要求,完成“群—场—会”之市级重点项目群(11个)、高质量发展工作和项目群(15个)共计26个“群—场—会”的审查、复核及督促工作;6、配合完成绩效考核加分事项的审核;7、完成《20xx年分月调度基础设施预安排》的审核、完善;8、根据要求,进一步补充《已投资项目情况一览表》;9、配合规建局完成白鹭湖环保巡视组所要求整改的资料收集、完善;10、对接规建局核实《高新区政府性工程建设前期手续办理情况自查表》,确保数据一致;11、配合规划建设局完成《马厂营海绵城市技术运用说明》的进一步补充、完善;12、根据领导精神进一步完善《高科集团关于实施“四大建”的工作汇报》;13、完成“千园之城”周报。
结合子集团本周基础数据,完成周报的审核、报送工作;14、根据管委“关于做好高新区迎国家卫生城市复审考核相关工作的通知”,完成每日高科集团迎国卫复审日报表报送工作;15、根据管委“关于开展20xx-20xx年度贵州省工业和信息化发展专项资金绩效评价工作的通知”,完成大泥窝河提升治理工程、世界大学科技园、南园·智谷(二期)项目“20xx-20xx年度贵州省工业和信息化发展专项资金绩效评价信息调查表”及“20xx-20xx年度贵州省工业和信息化发展专项资金绩效评价满意度调查问卷”的填报工作;16、建口文件督导工作。