西南科技大学生产与运作管理范文
生产运作与管理论文
生产运作与管理论文随着全球化和市场竞争的加剧，生产运作与管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨生产运作与管理的定义、重要性以及应用，并分析其中一些关键要素。
生产运作与管理是一个广泛的概念，它涵盖了企业内部的各个方面，如生产流程、物流、供应链以及员工效能等。
它旨在优化生产过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量满足客户需求。
生产运作与管理还涉及到企业内部各个部门间的协作，以确保生产活动的顺利运行。
生产运作与管理在企业的发展中起到至关重要的作用。
首先，它可以提高生产效率。
通过合理的排程和优化的流程，企业可以达到更高的生产水平。
其次，生产运作与管理可以降低生产成本。
通过优化生产流程和物流，企业可以降低耗材和能源消耗，并提高资源利用率。
此外，生产运作与管理还可以提高产品质量。
通过监控生产过程，并及时改进和纠正问题，企业可以确保产品达到或超过客户的要求。
最后，生产运作与管理可以提高企业的竞争力。
通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量，企业可以在市场中取得竞争优势。
生产运作与管理的应用可以涉及到一系列关键要素。
首先，生产计划是一个重要的环节。
通过准确的预测需求和合理的排程，企业可以避免生产过剩或生产不足的问题。
其次，物流管理是至关重要的。
通过优化物流流程和物流网络，企业可以降低运输成本，并确保产品准时到达目的地。
另外，供应链管理也是不可忽视的。
通过与供应商的紧密合作，企业可以确保物料的及时供应，并降低库存成本。
此外，员工培训和绩效管理也是生产运作与管理中的关键要素。
通过培训和激励员工，企业可以提高员工效能，进一步提高生产效率和产品质量。
综上所述，生产运作与管理在企业发展中起着重要的作用。
通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量和增强竞争力，企业可以实现可持续发展。
因此，企业应当重视生产运作与管理，并不断追求创新和改进，以适应市场变化和客户需求的不断演变。
生产运作与管理总结6篇
生产运作与管理总结6篇篇1一、引言生产运作与管理是企业运营的核心环节，直接影响到企业的竞争力。
本文将对生产运作与管理的现状、存在的问题以及优化策略进行深入探讨，旨在提升企业的生产效率和管理水平。
二、生产运作现状目前，企业的生产运作总体上呈现出稳定发展的态势。
在生产设备、工艺流程和人员素质等方面，企业都进行了大量的投入和培训，使得生产效率得到了显著提升。
然而，在市场竞争日益激烈的今天，企业仍面临诸多挑战。
三、存在的问题1. 生产计划与市场需求脱节。
部分企业在制定生产计划时，未能充分考虑市场需求的变化，导致生产出的产品与市场需求不匹配，造成库存积压和资源浪费。
2. 生产过程监控不到位。
一些企业在生产过程中，对关键环节的监控不到位，导致生产出的产品质量不稳定，增加了返工率和维修成本。
3. 人员素质与岗位需求不匹配。
随着技术的不断更新，企业对员工的技术水平要求越来越高。
然而，部分企业存在人员素质与岗位需求不匹配的问题，影响了企业的整体运营效率。
四、优化策略1. 优化生产计划与调度。
企业应建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划，并采用先进的调度技术，确保生产计划的顺利进行。
2. 加强生产过程监控。
企业应加大对生产过程的监控力度，对关键环节进行实时监控，确保产品质量稳定。
同时，企业应建立完善的质量控制体系，对不合格产品进行及时处理。
3. 提高人员素质与技能水平。
企业应定期对员工进行培训和教育，提高员工的技术水平和综合素质。
同时，企业应建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 推进信息化管理。
企业应充分利用现代信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，实现生产、销售、采购等环节的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
5. 加强供应链管理。
企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性。
同时，企业应采用先进的物流技术和管理方法，降低库存成本和运输成本。
6. 注重绿色可持续发展。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告
在生产运作管理的实习过程中，我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性。
通过实习，我对生产运作管理的理论知识有了更深入的了解，并且在实践中学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，我在实习中学习到了生产计划的重要性。
一个合理的生产计划可以有效
地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
在实习中，我参与了生产计划的制定和执行过程，深刻体会到了生产计划对于生产运作的指导作用。
其次，我在实习中学习到了生产调度的重要性。
合理的生产调度可以有效地协
调生产过程中的各个环节，避免资源的浪费，提高生产效率。
在实习中，我参与了生产调度的执行过程，学会了如何根据实际情况进行灵活调整，保证生产进度的顺利进行。
另外，我在实习中还学习到了质量管理的重要性。
优质的产品是企业的生命线，而质量管理是保证产品质量的关键。
在实习中，我参与了质量管理的各个环节，学会了如何进行全面的质量控制，保证产品质量的稳定和可靠。
最后，我在实习中还学习到了成本控制的重要性。
合理的成本控制可以有效地
降低生产成本，提高企业的竞争力。
在实习中，我参与了成本控制的执行过程，学会了如何在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高企业的盈利能力。
通过这次实习，我不仅学到了生产运作管理的理论知识，还学会了如何将理论
知识应用到实际工作中。
我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性，也更加坚定了我将来从事生产运作管理工作的决心。
我相信，通过不断地学习和实践，我一定能够成为一名优秀的生产运作管理人员，为企业的发展贡献自己的力量。
生产运作管理实验报告范文2篇
生产运作管理实验报告范文2篇Model report of production operation management exp eriment编订：JinTai College生产运作管理实验报告范文2篇小泰温馨提示：实验报告是把实验的目的、方法、过程、结果等记录下来，经过整理，写成的书面汇报。
本文档根据实验报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：生产与运作管理实训报告文档2、篇章2：生产运作管理实验报告文档篇章1:生产与运作管理实训报告文档前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、xxx有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日—6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、xxx有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告一、实习单位概况。
我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。
在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。
二、实习内容。
1. 生产计划制定。
在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。
首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。
在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。
通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。
2. 生产过程监控。
在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。
我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。
同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 质量管理。
在实习期间，我也参与了质量管理工作。
我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。
我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。
通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。
三、实习收获。
通过这段时间的实习，我收获了很多。
首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。
其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。
最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。
四、实习总结。
通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。
同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。
生产运作管理(总稿)
校园设施改进方案——大学生学习讨论中心的构建一、背景介绍高校阅读文化的建设需要良好的校园环境，校园环境又制约着阅读文化建设的和谐精神、创新意识、教育环境和阅读氛围。
因此，高校校园环境的变化，极大地影响了大学生的阅读观念、阅读需求、阅读行为、阅读心理、阅读方式以及阅读内容等，并且对高校阅读文化的建设，也产生了重大的影响。
所以，优良的校园环境，对于高校阅读文化建设，有着重要的意义。
阅读与环境密切相关，任何阅读活动都是在一定的环境中进行的，环境是阅读活动不可缺少的重要条件之一。
依据校园环境内涵的结构，可以划分为物质文化环境、制度文化环境、人文精神环境三个方面，以下便是物质文化环境、制度文化环境人文精神环境的具体展开：1.物质文化环境物质文化环境是指教育设施、学习设施、生活设施、文化设施等，包括宿舍、教室、实验室、图书馆、社团活动场地等。
物质文化环境是校园一切活动的物质保障，如宿舍是宿舍文化所在地，教室、实验室是课堂文化、科研文化集中展现的场所，图书馆是阅读的中心。
2.制度文化环境制度环境是高校健康发展的中介，是高校发展过程中逐渐形成和日益完善的各项管理措施、规则、制度、条例、方法等的总和，是校园环境建设的规则。
目前，我国高校制度建设，主要体现在学生学籍管理、课外活动管理、生活秩序和环境秩序、奖惩、思想教育等方面。
用既规范又约束的方式，科学的指导着师生的行为；同时，也以激励的方式，对师生的行为起到鼓励和限制的作用。
3.人文精神环境高校人文精神指的是大学精神，大学精神是指高校在长期的发展过程中，经过历史的沉淀、选择、凝聚所形成的能够体现高校独特的办学理念、个性气质、精神风貌、道德水准和文化品位，并为学校师生员工所认同的一种理想信念、价值取向、行为准则和群体意识，是高校生存与发展的精神根基，是校园环境的核心。
良好的人文精神环境，对于师生的价值观念、素质修养、行为取向、人格形成等，有着导向、锻炼、修正、提高等的作用。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
生产与运作管理学习心得（5篇范文）
生产与运作管理学习心得（5篇范文）第一篇：生产与运作管理学习心得生产与运作管理学习心得这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。
所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。
这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。
有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。
生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。
运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。
竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。
一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。
学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。
大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。
因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。
对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。
制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。
生产与运作管理论文
生产与运作管理论文
其次，生产与运作管理可以降低企业的成本。
通过合理的物料管理、
供应链管理以及有效的生产计划和调度，企业可以降低原材料的浪费和库
存过多所带来的成本。
此外，通过运用先进的技术和设备，企业可以提高
生产效率，减少不必要的人力和时间成本。
另外，生产与运作管理可以提高产品的质量。
通过严格的质量控制和
监管，企业可以确保产品符合客户需求和标准。
这不仅可以增强客户对产
品的满意度，还可以提高企业的声誉度和竞争优势。
生产与运作管理还可以提供更好的客户服务。
通过合理的产品定价和
交付周期，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的客户体验。
同时，通过及时解决问题和快速响应客户的需求，企业可以建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。
为了实现以上效益，企业需要在生产与运作管理方面采取一系列的措施。
首先，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保供应和交付的可靠
性和及时性。
其次，企业需要进行生产过程的改进和创新，采用先进的技
术和设备，提高生产效率和质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的技能和工作积
极性。
员工是企业生产与运作管理的关键因素，他们的工作态度和技能的
提升将对生产效率和产品质量产生直接影响。
综上所述，生产与运作管理在企业中的重要性不可忽视。
它可以帮助
企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并提供更好的客户服务。
因此，企业应重视生产与运作管理，并采取相关措施来改进和优化生产过程。
只有如此，企业才能实现持续竞争优势和可持续发展。
生产运作与管理总结1500字
生产运作与管理总结1500字生产运作与管理总结随着全球化的发展和市场竞争的加剧，生产运作与管理在企业中的重要性逐渐凸显。
生产运作与管理是指企业组织和管理各种资源，通过合理的计划、调度和控制，实现产品生产和服务提供的过程。
有效的生产运作与管理能够提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，进而提高企业竞争力和盈利能力。
首先，生产运作与管理的核心是围绕产品和服务进行组织和管理。
企业的生产运作与管理主要包括生产计划、物料管理、生产线布局、生产过程控制、质量管理等方面。
其中，生产计划是基于市场需求和企业资源的合理配置，确定生产量和生产周期的过程。
物料管理是确保生产所需原材料和零部件的供应充足并减少库存的过程。
生产线布局是根据产品的特性和生产要求，确定各个工序之间的关系、作业站点的布置和设备的选择等。
生产过程控制是通过适当的技术和管理方法，监控和调节生产过程，保证生产的高效率和质量。
质量管理是通过制定标准、建立检验和测试系统，对产品和服务的质量进行把控和持续改进。
其次，生产运作与管理的主要目标是提高生产效率和降低成本。
企业的生产运作与管理旨在通过合理的资源配置和优化的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
高效的生产运作和管理能够降低生产周期，提高生产线利用率，减少废品和次品率，同时也能够降低库存水平，减少占用资金和场地。
生产运作与管理的目标是通过提高生产效率和降低成本，实现企业资源的最大化利用和降低产品的生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
最后，生产运作与管理需要运用科学的方法和技术手段。
随着科技的发展和信息技术的应用，生产运作与管理也得到了创新和提升。
例如，企业可以通过生产计划系统和ERP系统，自动化地进行生产计划和物料管理。
同时，通过数据分析和预测模型，可以实现对市场需求和产品开发的预测和优化。
此外，通过先进的控制系统和设备智能化，可以实现对生产过程的实时监控和调节。
科学的方法和技术手段能够有效地提高生产运作和管理的效率和精度，进而提高企业的生产效率和管理水平。
生产与运作管理心得体会6篇
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会6篇生产与运作管理心得体会1在这样一个以“以人为本”思想引导的社会环境下，顾客对产品的个性化的需求越来越明显，满足顾客个性化需求成为企业开发和产生新产品的一个主要目标，也是企业提供竞争力的主要途径之一。
随着技术的进步和需求的变化，产品的生命周期越来越短，更新换代的速度加快，为了适应这种消费行为的变化，更好地满足消费者个性化需求，企业从以前的单件小批转换为规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。
在众多的大规模定制策略中，延迟制造将大规模生产和定制生产有机的结合在一起，在现代企业中得到了规范运用。
下面主要以工业企业中的延迟制造来谈谈我对它的理解。
一、延迟制造的概念所谓延迟制造是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延迟产品的一般性，推迟其个性实现的时间。
其实质就是重新设计产品和工艺以使其差异点延迟。
先生产产品通用化的部分，在知悉客户需求后，再进行个性化的设计和生产，这样不仅可以满足顾客需求还能缩短向客户的交货时间。
在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。
如：IBM公司的生产模式，对鼠标、键盘中通用的部分，先进行模块化生产，接到客户订单后，在按照客户不同的要求进行差异化生产。
DELL公司在接到顾客订单后,可按顾客的配置要求,将不同类型的硬件组装成电脑,提供个性化的服务。
二、延迟制作的分类延迟制造一般可分为三种：成型延迟、物流延迟和完全延迟。
成型延迟是指推迟形成最终产品的过程，在获知客户的精确要求和购买意向之前，仅制造基础产品或模块化的部件，在收到客户的订单后，才按客户的具体要求从事最终产品的生产。
物流延迟着眼于产品地理位置，推迟产品的运动。
它的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的定单时进行。
生产运作与管理总结1500字
生产运作与管理总结1500字生产运作与管理是指通过科学的方法和技术手段，对企业的生产和运作过程进行有效的组织、协调和控制，以提高生产效率和产品质量，从而实现企业的经济效益和竞争优势。
在现代企业管理中，生产运作与管理是一个重要的管理领域，对企业的发展具有重要的意义。
下面对生产运作与管理的相关内容进行总结。
一、生产运作与管理的基本概念生产运作与管理是指通过科学的方法和技术手段，对企业的生产和运作过程进行有效的组织、协调和控制，以提高生产效率和产品质量。
生产运作与管理涉及到产品的设计和开发、生产计划与控制、供应链管理、物流和库存管理等方面，目的是提高企业的经济效益和竞争优势。
二、生产运作与管理的重要性1. 提高生产效率：通过科学的管理方法和技术手段，对生产过程进行有效的组织和控制，可以提高生产效率，降低生产成本，实现生产过程的优化和精细化管理。
2. 提高产品质量：通过生产运作与管理，可以完善产品质量管理体系，加强对产品设计和工艺流程的控制，提高产品的质量稳定性和一致性。
3. 提高供应链管理效果：生产运作与管理可以协调供应链各环节的配合和协作，实现供应链的优化和协同，提高供应链的响应速度和灵活性，提高客户满意度。
4. 提高物流和库存管理效果：通过科学的物流和库存管理，可以减少库存占用和运输费用的同时，保持合理的库存水平，实现物流和库存成本的最小化。
三、生产运作与管理的方法和技术1. 企业资源计划（ERP）：ERP系统可以实现生产与销售的协同，实时掌握企业的生产和销售情况，提高生产效率和产品质量。
2. 六西格玛管理：六西格玛管理通过数据分析和统计方法，识别和改进生产过程中的缺陷和浪费，实现生产过程的优化和精益生产。
3. 供应链管理（SCM）：通过协调供应链各环节的配合和协作，实现供应链的优化和协同，提高供应链的响应速度和灵活性。
4. 精益生产（Lean Production）：精益生产是一种以减少浪费和提高价值创造能力为原则的生产管理方法，通过优化生产过程，实现生产效率和品质的提升。
生产运作管理实验报告范文.doc
生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日—6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。
6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。
然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。
经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。
战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。
生产运作管理实习报告
河南城建学院生产与运作管理综合实习报告专业信息管理与信息系统班级0834122学号083412236姓名苏良刚实习类别生产与运作管理综合实习时间2015.6.23-2015.6.26指导教师王炳刚祖立厂张冠琼一、实习的目的1. 通过生产与运作管理综合实习使学生对生产与运作管理课程的理论知识和方法(生产系统的设计﹑运行与维护方法)如何应用于企业日常运作管理过程中有比较深刻的认识，结合实际, 加深对课程知识的理解。
2. 具体任务如下：①巩固、深化生产与运作管理课程所学的理论知识和方法;②培养学生分析和解决生产与运作管理实际问题的初步能力；③熟悉管理人员工作职责和工作程序，获得一定生产系统运作管理的知识；④虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱劳动的品德。
二、实习基本内容1.平高集团有限公司总体情况平高集团有限公司是国家电网公司直属的开关研发制造企业，前身是成立于1970年的平顶山高压开关厂公司的业务范围涵盖输配电设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、服务与工程承包，核心业务为中压、高压、超高压及特高压交直流开关设备制造、研发、检测、销售和服务。
产品共分为八大类十六个系列一百二十多个品种，主要产品有封闭式组合电器、断路器、隔离开关和接地开关、敞开式组合电器、、成套电气设备、铁道电气化用开关设备、互感器，等。
公司产品广泛应用于我国重点电力工程，曾先后为我国第一条550KV高压交流输电工程，第一条750kV超高压交流输电工程，第一个电压等级最高的智能化示范工程变电站----750kV延安变以及“西电东送”等国家重点工程项目提供了输配电设备。
公司还在国内率先进行了交流1100kV特高压产品的研发，为国家特高压交流示范工程“晋东南-南阳-荆门”提供了1100kV GIS产品。
公司拥有外经权、外贸权和对外工程承包权，产品行销到东南亚、中东、非洲、南美洲、大洋洲等四十多个国家和地区。
通过产、学、研相结合，打开了人才、科研开发和全员素质提高的支持通道，增强企业长远发展后劲。
生产与运作管理学习心得范文
生产与运作管理学习心得范文生产与运作管理是企业管理学中的重要学科，也是我在大学期间所学习的一门课程。
通过学习这门课程，我对企业生产与运作管理的原理和方法有了更加深入的理解，也认识到了生产与运作管理对企业发展的重要性。
在学习的过程中，我结合课程内容和实际案例，不断思考和总结，逐渐形成了自己对生产与运作管理的一些学习心得。
首先，我认识到生产与运作管理是企业提高综合竞争力的关键。
企业的竞争力源于产品和服务的优势，而产品和服务的优势来自于高效的生产和运作。
在全球化竞争的背景下，企业要实现持续竞争优势，就必须通过优化生产与运作管理，提高产品质量、降低成本、缩短交付周期等方面的能力。
只有在生产与运作达到一定水平的情况下，企业才能真正满足市场的需求，提供出色的产品和服务，从而获得竞争优势。
其次，我认识到生产与运作管理是一种系统性的管理方法。
生产与运作管理包括了诸多要素，如生产计划、生产过程控制、物料管理、质量管理等等。
这些要素之间相互关联、相互影响，共同构成了一个复杂的系统。
只有将这些要素有机地结合起来，形成一套科学有效的管理体系，才能实现生产与运作的协调一致，优化资源配置，提高效率和效果。
再次，我认识到生产与运作管理是一门注重实践的学科。
理论知识只能起到指导和参考的作用，真正的学习与进步需要通过实际操作和实践来实现。
在课堂上，我们学习了很多生产与运作管理的理论知识，如排程算法、物料管理模型、质量控制方法等等。
但只有将这些理论知识应用于实际案例中，并与实际相结合，才能真正发挥出作用。
通过实际操作和实践，我们不断检验和调整理论，不断积累经验和提高能力。
最后，我认识到生产与运作管理需要团队的合作和协作。
生产与运作管理涉及到很多部门和岗位之间的协调和合作，需要整个团队的共同努力和配合。
只有所有成员都携手合作，各司其职，各尽其责，才能实现整个生产与运作系统的高效运转。
因此，团队合作、沟通和协调能力对于生产与运作管理来说尤为重要。
【实验报告】生产运作管理实验报告范文
生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日―6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。
6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。
然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。
经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩?求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。
战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。
企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。
生产与运作管理学习心得范本
生产与运作管理学习心得范本生产与运作管理是一门涉及到企业运作整体流程的学科，通过对企业生产过程、供应链管理、质量控制、库存管理等方面的研究，可以有效提高企业的生产效率和竞争力。
在学习生产与运作管理的过程中，我深刻体会到了其重要性和实用性，并逐渐形成了一些自己的学习心得。
首先，我认为生产与运作管理是一门综合性非常强的学科。
在生产过程中，涉及到的环节繁多，如需求管理、生产规划、物料采购、生产调度、质量控制等等。
这些环节相互关联、相互作用，一个环节的失误可能会导致整个生产过程的延误或者质量问题。
因此，在学习生产与运作管理的过程中，需要全面理解和掌握各个环节的关键知识和方法。
只有全面了解企业的生产流程和各个环节的作用和关系，才能够在实践中做出准确的判断和决策。
其次，我学到了很多关于供应链管理的知识。
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，通过对供应链的优化，可以提高企业的竞争力和效益。
在学习过程中，我了解到供应链管理的核心是协同合作和信息共享。
只有与供应商、生产部门、销售部门、物流部门等各个环节之间建立紧密的联系和数据共享，才能够实现供应链的高效运转。
因此，在实践中，我注重与其他部门的沟通和协作，努力做到信息的及时共享和问题的及时解决。
同时，我也认识到了质量管理的重要性。
质量是企业的竞争力和信誉的体现，一个优秀的产品往往离不开严格的质量控制。
在学习生产与运作管理的过程中，我学到了很多关于质量管理的知识和方法。
如何进行质量检验、如何解决质量问题，这些都是我在实践中遇到的具体问题。
通过学习和实践，我逐渐提高了自己的质量管理水平，能够更好地指导生产过程，提高产品的合格率和用户的满意度。
最后，我学到了库存管理的重要性。
库存是企业生产过程中的一个重要环节，合理的库存管理可以降低生产成本和提高资金利用率。
通过学习库存管理的理论和方法，我了解到企业需要在满足用户需求的前提下，合理控制库存水平，避免过多的库存积压和过少的缺货。
生产与运作管理小论文
生产与运作管理小论文一般情况下，生产与运作管理是相辅相成的，那么，下面是给大家提供的生产与运作管理小，供大家阅读参考。
摘要：本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析，详细表达了生产运作管理的重要性等相关问题，争取做到善于把握自身的生产优势，加强企业的生产运作管理，提高顾客满意度和企业竞争力。
关键词：生产运作管理;企业竞争力;影响及作用进入全球化经济时代，企业技术日益革新，市场竞争环境更趋剧烈，如何在动态复杂的市场环境下，保持变革企业的竞争优势，实现企业未来持续开展，已经成为企业管理层重视的焦点问题。
由于企业是多层次资源和能源的综合体，那么企业的竞争构成要素也是多样性的。
竞争的重点已经前移到生产运作管理中，关键步骤的设计和系统集成应用，带动了企业高速开展。
本文以包含生产设计、运作、维护的生产运作管理入手，探讨其与企业竞争力的关联性。
企业的竞争力是整合的总体概念，具备“资源”“能力”两层面的根底内涵，同时意味竞争具备静态有效和动态持续性。
企业竞争力要素重点集中在企业管理考察上，因为成功的企业离不开内部管理组织，比方管理者能力、企业内部机制、企业文化构建、企业生产运作都直接影响到企业的可持续开展。
管理首先可以发现企业开展的漏洞，其次，在未来开展上可以为管理者预见决策提供理论支撑。
企业在市场上的竞争手段离不开管理为其提供的决策能力，也离不开企业滋生的资源整合能力。
企业竞争力要素之间是层层递进、相互联系的，把这些因素复合在一起才是提升企业竞争力的关键步骤。
随着社会开展，企业的外部生存环境在不断演变，只有及时调整产品结构，提升企业对外应对能力，不断的完善产品优化内在，并且积极的对待市场变化，才能使企业在产品资源配置上占据优势，从而促使企业拥有持续开展的动力和能力。
因为企业推出制作时间短、质量比照高、使用社会需求的新产品，对应的就会占领大局部市场，所以说竞争要素选择对生产运作的综合竞争能力提升有重要实践意义。
生产运作管理作文
生产运作管理作文在咱们的日常生活中，生产运作管理这事儿，其实无处不在。
哪怕是做个小小的蛋糕，都有着一套独特的生产运作流程呢。
就拿我上次自己在家做蛋糕的经历来说吧。
那天心血来潮，想着要给家人一个惊喜，亲手做个美味的蛋糕。
首先，得准备好材料啊。
鸡蛋、面粉、白糖、牛奶，还有玉米油，一个都不能少。
我把这些材料都一一摆放在厨房的台面上，那场面，就像是即将要进行一场“美食大战”。
然后，我开始敲鸡蛋。
这可不是个简单的活儿，得小心翼翼，不然鸡蛋壳就会掉进蛋液里。
我轻轻拿起一个鸡蛋，在碗边一敲，“咔”的一声，鸡蛋裂了个小缝。
我慢慢掰开，结果手一滑，蛋壳掉进蛋液里了。
哎呀，这可麻烦了，我只好用筷子一点点把蛋壳夹出来。
接着就是分离蛋清和蛋黄。
这一步也很关键，要是蛋清里混进了蛋黄，那可就打发不起来啦。
我拿着分蛋器，小心翼翼地操作着，眼睛紧紧盯着，生怕出一点差错。
准备工作完成后，就开始正式的制作啦。
先把蛋黄搅拌均匀，加入牛奶、玉米油和面粉，搅拌成细腻的面糊。
这时候，搅拌的手法也有讲究，不能胡乱搅拌，得从下往上翻拌，要不然面粉会起筋，做出来的蛋糕可就不松软了。
接下来打发蛋清，这可是个力气活。
我往蛋清里加入白糖，然后拿起打蛋器，开始高速打发。
一开始，蛋清还是透明的液体，慢慢地就出现了小泡泡。
随着打蛋器的不断搅动，蛋清变得越来越白，越来越浓稠，最后出现了清晰的纹路，提起打蛋器，能拉出一个小尖角，这就说明蛋清打发好了。
把打发好的蛋清分三次加入到蛋黄面糊中，每次都要轻轻翻拌均匀。
这时候的动作要轻要快，就像是在呵护一件珍贵的宝贝。
终于到了把面糊放进烤箱的时候了。
我提前预热好了烤箱，把面糊倒进模具，轻轻震几下，排出里面的气泡。
然后把模具放进烤箱，心里默默祈祷着：“一定要成功啊！”在等待蛋糕出炉的过程中，我的心情那叫一个紧张又期待。
眼睛时不时地盯着烤箱的玻璃门，看着蛋糕一点点地膨胀起来，那感觉真的太奇妙了。
“叮”的一声，蛋糕烤好了！我迫不及待地打开烤箱门，一股香甜的味道扑鼻而来。
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生产与运作管理》习题一1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确 立何种竞争优势的决策，是属于 （ ）a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工 4、 生产运作系统的核心要素是（ ）。
a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程5、 大量生产一般（ ）a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少6、 任何一个组织都具有（ ）功能。
A 、自我强化B 、营销C 、生产运作D 、外派劳务A 、生产B 、服务C 、产成品D 、半成品9、 在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备， 都是为了（ ）系统的生命周期。
A 、缩短 B 、建立C 、延长D 、消灭10、 （ ）战略是具体实施战略，具有指导性。
A 、职能层B 、经营层C 、总体D 、分步11、 生产运作战略属于（）战略。
A 、职能层B 、经营层C 、总体D 、分步12、 在企业基本生产过程中，（）是基本单元。
选择题a •战术层计划 b.运作层计划c.战略层计划d.作业层计划2、 .工序能力是指工序处于 （a. 异常状态下的实际加工能力 c.稳定状态下的实际加工）b. 波动状态下的实际加工能力d.运动状态下的实际加工能力7、 生产与运作管理是企业（ A 、产业链B 、生产链8、 无形产品主要是指（）的主要环节。
C 、价值链 D 、工业链）。
可变性和可调节性。
C 、柔性D 、可调性）对产品进行加工的部门C 、直接D 、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（ ）。
A 、 3个月以下B 、 6 个月以下C 、 9个月以下D 、 1年以下16、“5S” 管理源于（ ）。
A 、 美国B 、日本 C英国 D 、中国 17、 “5S” 的终极目标是（ ）。
A 、 整顿 B 、清洁 C 、 清扫 D 、素养 18、准时制 的基本目标是（ ）。
A 、提高工作效率B 、降低成本C 、调动劳动积极性D 、提高产量 19、 企业的生产能力由最（ ）环节的产出量决定。
A 、雄厚B 、薄弱C 、不稳定D 、不相关20、 采用成批生产作业计划，生产的产品必须实行（）编号A 、部分B 、全部C 、累计D 、随机 二、判断：1、 辅助生产部门不直接参与制造，类似于生产后勤。
（ ）2、 车间组织形式有工艺原则和对象原则。
（ ）3、 无形性不是服务业的主要特征之一。
（）4、 理想的服务系统是能够给予顾客满意服务的系统。
（ ）5、综合平衡主要指计划指标之间的平衡，但是不包括生产条件的平 衡。
（ ）6、查定生产能力是企业的实际生产能力。
（ ）7、网络图的构成要素有：节点、活动和路线。
（）13、在生产过程中的适应性，也称（ ），就是加工制作的灵活性、A 、硬性B 、刚性 14、基本生产部门是（ A 、间接B 、偶尔8、在网络图中，允许出现双箭线。
（）9、在设备的选择中，要注意设备的安全性和经济性。
（）10、二级保养一般在设备累计运行 2500~2800 小时后进行一次。
（）11、在定置管理中，人与物失去联系的状态是 B 状态。
（）12、推行“5S”管理，可以缩短生产周期，确保交货期。
（）13、“ 5S”管理中，整理要达到的效果就是生产现场放置的都是必须物品。
（）14、目视管理的水准分为初级、中级和高级。
（）15、在看板管理中，可以把不良品交给下道工序。
（）16、在 JIT 生产方式中，提高质量和降低成本是不一致的。
（）三、名词解释题1 、无效时间：2、效用生产：3、工作扩大：4、在制品：5、工艺性损耗：6、工作地：7、学习曲线：四、简答题1、生产运作的总体战略是什么？2、简述工艺过程设计的程序3、MRP 的输入是什么？4、减少顾客参与影响的方法有哪些？5、绘制箭线型网络图的规则是什么？6、柔性制造系统的优点？五、计算题某玩具厂生产 A 、B 两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。
试求最大利润的生产计划安排（各生产 A、B 两种玩具多少台）。
（只需列出线性规划模型）《生产与运作管理》习题二一、选择题1、全面质量管理概念源于（）a.中国b.日本c.英国d.美国2、生产与运作管理研究对象是（）a.产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统3、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
a.原材料和零部件b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源4、企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（）a用户订货开发的新产品 b.企业自主开发的新产品c.地区新产品d.仿制新产品5、工程进度控制的重点是（）a关键作业进度 b.全部作业进度 c.并行作业进度 d.交叉作业进度6、产出包括（）。
A、有形产品和无形产品B、高价商品和廉价商品C、工业品和非工业品D、紧俏商品和滞销商品7、有形产品主要指诸如电脑、家具等（）。
A、物质产品B、服务C、价值产品D、等值产品8、在大量生产条件下，工序划分较细，可实现工序作业（）。
A、控制化B、标准化C、简单化D、自动化9、在市场经济条件下，逐步形成了（）市场。
A、卖方B、买方C、中间D、终端10、企业的（）战略影响企业的生存和发展。
A、经营层B、总体C、职能层D、分步11、（）战略是解决如何竞争，如何配置资源等问题的战略。
A、职能层B、经营层C、总体D、分步12、时间战略就是要求企业必须尽量（）生产经营活动所需时间。
A、延长B、缩短C、规划D、创新13、生产与运作战略制定的第一个程序是（）。
A、确定企业使命B、环境分析C、形成战略D、贯彻战略14、在企业生产过程中，（）占主导地位，其他过程都是围绕它进行的。
A、准备过程B、基本生产过程C、库存过程D、工艺过程15、在组织生产过程中，要求比例性，就是各环节的生产能力相（）。
16、（）生产，就能充分利用企业的人力、物力等生产能力，提高经济效益。
A、不平衡B、突击C、均衡D、计划外17、由于服务业具有高接触性的特点，管理难度较大，其重点是（）。
A、企业管理B、人力资源管理C、过程控制D、质量管理18、（）是服务组织所有决策和行动的着眼点。
A、企业战略B、市场需求C、顾客D、组织形式19、在生产计划体系中，中期计划时间一般为（）。
A、 0.5 年B、 1 年C、 1.5 年D、 2 年20、设备故障的发生有规律可寻，其故障率曲线被称为（）曲线。
A、凹槽B、放射C、浴盆D、交叉21、在定置管理中，人与物结合的最好的状态是（）状态。
AA、 A 状态B、 B 状态C、 C 状态D、 D 状态22、“ 5S”活动是指：整理、整顿、清扫、清洁和（）。
A、素质B、素养C、条理D、习惯23、准时制的英文缩写为（）。
A、 JATB、 CMTC、 JITD、 LET二、判断题1、辅助生产部门实现辅助生产过程，为基本生产提供辅助产品与劳务的生产单位。
（）2、企业的产品方向不能影响生产单位组成。
（）3、在进行工厂选址的时候，可以不考虑成本因素。
（）4、工厂总平面布置的原则包括减少运输时间，但是不包括合理利用空间。
（）5、绘制物料流向图时，应尽量避免迂回和交叉倒流。
（）6、根据服务对象可以把人分为对人的服务和对企业的服务。
（）7、服务的过程即是产品。
（）8、在生产计划体系长期计划中，计划长度一般为 3~5 年，也可最长达到 20 年。
（）9、盈亏平衡点分析模型是分析企业产量、成本、利润三者关系的数学方法。
（）10、生产作业计划与生产计划相比较，计划期短，计划内容具体。
（）11、生产能力实质是产品的产出量。
（）12、在网络图中，允许出现回路。
（）13、在网路图中，一张网络图只能有一个始点和一个终点。
（）14、加强设备管理，有利于提高企业生产的现代化水平。
（）15、设备的一级保养由专业维修人员负责，操作人员参与。
（）16、如果设备的制造质量优异，使用和维修工作做得好，则设备的物质寿命也相对较长。
（）17、在定置管理中，物与场所的 C 状态是彻底需要改造的状态。
（）18、推行“5S”管理，对改善产品的品质没有任何帮助。
（）19、“ 5S”管理中，清洁就是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场状态进行保持。
（）20、目视管理就是利用视觉进行管理。
（）21、在看板管理中，看板可以和实物分开。
（）22、在看板管理中，没有看板就不能进行生产也不能进行搬运。
（）23、准时制要达到的目的是实现在原材料、在制品及产品保持最小库存的情况下，进行大批量生产。
（）三、名词解释题1 、连续性生产：2、代表产品：3、工作研究：4、对象专业化：5、工序：6、无效时间：7、大量生产：8、库存：9、生产服务过程：四、简答题1、组织生产过程的基本要求是什么？2、定性预测方法有哪些？3、简述选址的重要性4、简述库存的作用5、简述实施生产控制的三个条件？6、制定物资消耗定额的基本方法是什么？7、 JIT 的出发点是什么？8、组织生产过程的基本要求？9、车间设备布置的原则是什么？10、“时间战略”的理论依据是什么 ?11、简述生产的概念和地位12、简述产品开发的四个阶段13、简述项目管理的目标14、简述全面质量管理的“三全一多”15、简述物料需求计划内容五、计算题1.某厂年需某零件 5000 件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为 7 天。
求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。
（一年以 365 天计算）生产与运作管理》习题一参考答案一、选择题1-5、ccdbd 6-10、ccbca 11-15、acccb 16-20、bdbbc二、判断：1、正确2、正确3、错误4、正确5、错误6、正确7、正确8、错误9 、正确 10、正确 11、错误 12、正确 13、正确 14、正确 15、错误16、错误三、名词解释题1、无效时间：略2、效用生产：把生产要素转换为有形产品和无形产品的经济财富，通过创造效用，增加附加价值的过程。
3、工作扩大：好扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。
、在制品：企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库4手续之前，存在于生产过程中各个环节的零件、部件都称为在制品。
5、工艺性损耗：是指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。
6、工作地：工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所。
7、学习曲线：略四、简答题1、生产运作的总体战略是什么？略2、简述工艺过程设计的程序答： 1、产品图纸的工艺分析和审查； 2、拟定工艺方案； 3、编制工艺规程； 4、工艺装备的设计与制造。