泰囧的盈利囧不囧？PPT,26页[1]
从市场营销的角度看《1942》和《泰囧》的票房失败与成功的原因
从市场营销的角度看《1942》和《泰囧》的票房失败与成功的原因《1942》票房的失败很令人惋惜，这部影片不是人们所说的民族史诗，而是中华民族往昔的一段悲剧的复述，是一部能够引起现今的人们深入思考的一部影片，其故事内容对于今天的人们具有很多的教育意义，应该能够引起人们对人性和民族生存与发展的一个极其深刻的思索的一部影片。
但由于该部影片在不恰当的时间、不恰当的营销手段影响下，该部影片没有实现人们预想的票房成绩。
而《泰囧》这样一部小成本的娱乐影片能够取得票房暴涨，在我们对现今社会人文修养感到汗颜的同时，也不得不承认有其成功的道理。
一、从电影上映的档期和电影故事内容来看，《1942》这部影片没有充分考虑人们消费需求，在市场营销的角度没有充分创造出令大部分观影者满意“顾客价值”，致使其票房没有达到预期的效果。
1、相对于《泰囧》的娱乐片性质，《1942》这部影片安排在春节前的贺岁档上映，其市场定位没有充分对人们在春节的消费需求进行准确分析《1942》这部影片的上映时间是2012年11月29日，其时春节即将来临，人们经过了近一年的工作与生活的身心劳碌，走进电影院目的应该很明确，通过观看电影放松一下自己的身心；而且从传统上讲，人们更期望在春节前后这段时间从心理上感染更多快乐的成份，而不是沉重与悲伤。
因此，《1942》这部影片的故事内容及沉重的主题很容易让人们望而却步，虽然人们并非是从感情上真的排斥这部影片。
而《泰囧》这部小成本的电影却恰恰在一定程度上满足了人们在这个特定时段的心理需求，在恰当的时点上映了相对恰当的影片故事。
2、影响《1942》票房的根源可能并非是影片本身，而是现今中国的“社会生态”。
受后金融危机时代国际经济现状及中国周边复杂的地缘政治形势影响，以及中国经济固有的结构性问题，中国的经济发展也饱受国际金融危机的拖累，国家的经济发展压力透过国内实业压力的传导，加重了现今国民的生活压力，加之原有的贫富分化、社会公平问题（快速发展的经济体都须经历的阶段），加重了人们的生存压力与精神负担。
泰囧的初期宣传
启示三：电影观众趣味走向“平民叙事” “泰囧”中出现的一些夸张、自嘲的桥段是否“恶俗”？知名影评人周 黎明将其视为平民叙事的成功，“这是一部通俗的影片，但主创人员对 商业类型片研究透彻，喜剧桥段密集，一点都没有粗制滥造”。 束焕认为，电影中徐峥和王宝强扮演的两个人物分别代表了中国普遍的 两类人群：外表光鲜、实际生活和心理压力巨大的中产阶级，有梦想、 内心强大的草根阶层。张颐武认为，“泰囧”敏锐地抓住了当下中产阶 层的“高富帅”和“８０后、９０后屌丝”的精神状态。影片凸显了当 下中国的焦虑和困扰，展现出日常生活中对于“幸福感”的渴望，令广 大观众产生了共鸣。 “与《１９４２》等严肃题材不同，‘泰囧’是一部商业喜剧片，必然 能够吸引更多的观众，两者是不同类型的电影，放在一起对比是不合适 的。”北京电影学院电影史教授、著名影评家王海洲说，过去我们的国 产电影，常常以知识分子的视角“俯视”创作，这是一种精英化的叙事 方式。从“泰囧”的成功上，我们看到更加简单直接、接地气的“平民 叙事”成为当下观众的趣味所在。
《泰囧》是如何做成国产最赚钱电影的
《泰囧》是如何做成国产最赚钱电影的《泰囧》是如何做成国产最赚钱电影的2012-12-21 07:38:00 来源: 虎嗅网(北京) 有1231人参与0(0)末日来了，谈谈电影。
这部电影叫《人再囧途之泰囧》。
制作成本2000万元（也有说3000万元），上映首日票房冲到3900万元，上映3天1.29亿，上映5天3亿，上映一周破4亿。
这部在海报上摞着三个神叨叨的男人的喜剧片，正在成为线上到线下、圈内圈外的热议话题。
12月19日，《泰囧》票房冲到了4.5亿元，观影人次超过1400万。
此前，曾经预言这部喜剧片票房能到2亿、3亿或坐4望5的分析师们忙着修改预测。
而它的制作和发行公司光线传媒的股价，已经从12月4日的19.34元一路上扬到了24.85元，13个交易日涨幅28.5%。
高华证券则把光线传媒的目标价上调到了28.08元。
激进者已经开始期待，《泰囧》能不能刷新《画皮2》创下的国产电影7亿元的票房纪录。
据说，这部电影的制作、发行公司光线传媒，对这部电影的投资占比90%。
按照国内电影工业的分账比例是制作方跟院线43:57的分账比例，《泰囧》如果票房能达到7亿元，光线传媒作为制片、发行方，将能获得2.41亿元分账收入。
按照广发证券的数据，扣掉该片不超过6000万的制作+宣发成本，在此基础上将10%的利润（0.241亿元左右）给导演徐峥的团队，最终光线将从《泰囧》获得近2.2亿元的毛利。
由于该片成本仅为3000万元，据测它只要票房超过5.2亿元，就将成为国产片中最赚钱的电影。
已经去补了课的虎嗅表示，这就是一部简单的喜剧片。
于是，它怎么做到的？？虎嗅试着做了一个解析笔记：一、内容好。
电影是产品。
90%的产品的成功都是基于内容。
就算是喜剧，故事也是本质。
新导演徐峥看透了这一点。
他在接受时光网采访时说：我做导演的目的就是这个：那些拍电影拍得没有演员好的导演，还有那些拍喜剧拍得不好笑的导演，我要抢他们的饭碗。
这个话好像说得很不谦虚，但我真的是有心把这个故事拍好。
《泰囧》之囧
《泰囧》之囧作者：任陇婵来源：《声屏世界》2013年第05期此番岁末年初的电影跨年贺岁档依旧热闹非凡，一部名字叫囧、专讲囧故事的系列电影《泰囧》走得别提有多顺溜，上映期间以近13亿票房刷新了国产片票房纪录，仅次于《阿凡达》保持的中国影史最高纪录13.9亿元。
正所谓盛名之下必有所累。
这么一部很难说有多么好的片子陡然一飞冲天，轻松超越许多同期国产大片和好莱坞大片而成为新的国内票房冠军，也超越了不少大导演苦心经营多年的票房累积业绩，难免会让那些一直被当做票房保证的名导、明星大腕儿们一脸囧相，并招来圈内外不少人的羡慕嫉妒恨。
同时，这部本想让人笑的喜剧片也因盛名过载成为众矢之的而显出囧态，这种“囧”在于其顺得超乎寻常，顺得让人有些发懵。
特别是在2012年国产影片遭遇好莱坞商业大片的强劲冲击明显乏力的情势下，一部《泰囧》如此逆袭，多少为国产片挽回了些颜面。
因此，《泰囧》之囧一定程度上也折射出当今中国电影的囧相。
玩商业，玩艺术，哪个更成功？《泰囧》是一部典型的商业类型电影，任何商业片的成功都不是偶然的。
一部投资3000万的小成本喜剧片，原本预期票房过2亿就是“大胜利”，却一下子拿回来近13亿的真金白银，首先绝对是商业的成功。
光线传媒总裁王长田说，《泰囧》的营销“是光线有史以来最完善的一次，也是想得最清楚的一次”，其营销成本占到总成本的50%，这已是美国电影行业的标准，而国内通常只占总成本的20-30%，甚至更少。
光线传媒的宣发营销可谓大手笔，制作了七款预告片、几十款各式视频和三十款海报，在互联网、与光线有合作关系的全国1200个电视频道、各地民生节目和包括火车站、机场、大学食堂、家电卖场等户外媒体上分批大量投放，形成全方位覆盖和轮番轰炸之势。
《泰囧》放映档期采取“东躲西藏”战术，避开《少年派的奇幻漂流》《1942》《大上海》等大片，选在“双12”（12月12日）上映，配合“世界末日”的噱头打出“与其等死，不如笑死”的口号，均堪称营销妙笔。
【读后感】从商业电影角度看《泰囧》_46238
从商业电影角度看《泰囧》《人再囧途之泰囧》于2012年12月12日公映，上映5天票房突破3亿，创造华语片首周票房纪录，截至2013年1月12日，《泰囧》票房突破12亿元。
《泰囧》作为一部制作和宣传成本只有3000万的投入，何以能够在国内票房市场战胜同期上映的大制作《一九四二》而成为票房黑马呢？一部如此低成本的电影，居然取得了如此卓越的成绩。
这其中一定有它成功的原因。
其中一个很重要的原因就是，徐峥导演十分善于迎合大众口味。
通过前期市场调研，《泰囧》导演徐峥很明确知道他要给大家呈现的影片风格，他提到：“我只想做一部主流的喜剧片，它的主题必须够俗，因为只有世俗，才能涵概的人群面够广，才能够给大部分的中国观众所接受，这是电影的主题。
”所以电影的内容角色定位明晰、故事对白实际化和叙事链的紧凑。
根据有关统计，年轻的上班族是观影人群的主力。
他们大都有严格的上班时间，工作和生活压力较大，周末去趟影院，往往还要在路上花一两个小时，对他们来说，真正能用来放松、休闲的时间实在稀缺。
平均可支配休闲时间越少，休闲、放松的需求越是刚性，再加上工作生活带来的精神压力，让放松几乎成了他们休闲时段的第一选择。
作为一部喜剧，《泰囧》并未止步于通过搞笑来让观众宣泄心情。
其对现实的关照，价值观的平衡，以及与现实和解的努力，都让观众在更深层次上舒缓了神经。
在这一方面，此片与《失恋33天》异曲同工。
此片中的情节和人物，都让观众感觉并不陌生。
各类角色在电影中相互利用、争斗，为各自利益与同窗反目甚至失掉亲情，不仅让不少职场人看到了熟悉的影子，还让他们在笑声之后，思寻精明与愚蠢的含义。
而电影中展现的对信息泄露、骚扰跟踪和有毒商品的恐惧，也体现了普通人的焦虑。
不管是剧中人还是观众，只要身在职场或人生的“囧途”，都难免焦虑纠结，都会期待与“囧”和解，期待宽容，期待与家人、朋友、对手有一个平和而圆满的结局。
而《泰囧》平衡的价值观和宽容的态度，正满足了观众“和解”的心理需求，也就更容易让大众接受。
《人再囧途之泰囧》成功营销分析
《人再囧途之泰囧》成功营销分析[摘要]《人再囧途之泰囧》以两千万元的低成本创下了十几亿元的票房，堪称奇迹，其成功对于其他产品的推广营销也具有显著的借鉴意义。
本文从营销的角度对其以小博大的原因进行分析，具体从迎合消费者心理、市场细分和定位精准、4P组合策略这三个方面深度剖析其成功的原因。
[关键词]泰囧；营销；消费者心理由于档期的紧凑，来自国内大片的激烈竞争和好莱坞大片的冲击等因素，一部小成本电影要想以小博大、实现大卖除了要有好的内容，还需善于运用社会化营销策略与之相配合。
《人再囧途之泰囧》（以下简称《泰囧》）这部影片制作成本仅2000万元，却创下了11亿元票房，不能不说是个奇迹。
本文将从营销的角度出发，剖析其成功的原因。
1从消费者出发电影作为产品，必须能够了解目标消费者的需求，满足目标消费者的诉求，才能从众多竞争对手中脱颖而出。
一部影片要在市场上获得成功，最重要的是“心中有观众，知道观众的关注点，找到与观众的共鸣点，让观众满意”。
《泰囧》的拍摄过程中，始终贯穿着对观众的敬畏，深刻地抓住了消费者的心理。
其剧本的制作、桥段的安排、每一期预告片的投放，都首先想到怎样传递电影的信息，能让观众感兴趣，不断吊足观众的胃口。
11节日效应12月份有圣诞节、临近元旦节，并且今年流行的“末日”心理，导致观众有很强烈的“快乐”需求，对喜剧的偏好很高。
观众都喜欢快乐的东西，尤其是新年即将来临之际。
再加上现代人较大的生活压力，如此搞笑的电影也可以让他们开怀大笑，舒缓心中的压力。
12接地气，亲民首先是剧情简单，让人笑；演员也是大众化的喜剧演员，有亲近感。
整部电影都散发着如今社会和互联网流行的“屌丝”和“草根”气息，充满着幽默的自嘲意识，迎合了大众心理，让人会心一笑、乐于接受。
13搞笑却不煽情，不说教这部影片比较中性，以故事和搞笑情节为主，让人别扭的煽情和说教戏份不多，但处处运用恰当。
有三场戏份都是点睛之笔：一场汽车抛锚淋雨、两人分道扬镳的伤感，一场二人吵翻徐朗撕掉王宝日记的激烈，以及那份绝密文件同时要两人签字才能奏效的深思。
《泰囧》火在哪？
《泰囧》火在哪？第一篇：《泰囧》火在哪？《泰囧》火在哪？来源：《求是》期号：2013/07作者：侯光明如果问，去年中国电影最大的“黑马”是谁？答案肯定毫无悬念：《泰囧》。
成本不过3000万元，却能吸金近13亿元；面对强手林立的贺岁市场，却能占据影院档期长达一个多月。
更为可贵的是，在赚得盆满钵满的同时，还赢得了不错的口碑，可谓叫好又叫座。
《泰囧》为什么这么火？为什么能够以小制作且低调的宣传赢得巨大成功？原因当然有很多，一部电影的热卖必定是多项因素的叠加和互动，比如富有创意的策划、精良的影像制作、铺天盖地的宣传营销，等等。
但在所有的因素当中，最基本、也是最重要的当属影片的质量本身。
离开这一点，所有的手段都将无本所依。
《泰囧》的成功再次印证了这个屡试不爽的铁律，这是《泰囧》火爆的最重要原因。
《泰囧》火在故事上。
当下的中国电影似乎患上了“奇观症”，大家拼命往里砸钱，越是3D越好，场面越大越好，最好是3D+IMAX（超大屏幕），好像不这样就吸引不了观众。
与此相比，电影最基本、也是最重要的元素——故事——反倒被忽略了。
《泰囧》没有大场面这个卖点，也没有因为是喜剧就一味地无厘头、拼噱头、玩恶俗，而是结结实实地讲了一个接地气的故事。
主人公徐朗是一个中产阶层，每天忙于赚钱，活得很累，而王宝虽然赚钱不多，却活得阳光、快乐。
他们都是普通人，具有很广泛的代表性，而在泰国遇到的一系列囧人囧事，也都是基于角色的身份、性格乃至心理的精巧设计，每一个笑点、包袱、情节都符合普通人的生活逻辑。
这个故事折射出当代中国芸芸众生为了生计辛苦奔波的窘态，引发了观众强烈共鸣。
《泰囧》火在情怀上。
好电影仅有一个吸引眼球的故事是远远不够的。
《泰囧》之所以能够击中观众内心最柔软的地方，靠的是从精彩的故事中升华出的一种最可宝贵的品质——情怀。
的确，没有情怀的电影可能很好看、很搞笑，但都只是一时的，因为它无法带给观众触及灵魂的感动和思考。
《泰囧》的主线是围绕争夺“油霸”的授权展开的，为了这个发财梦，徐朗把妻子、女儿抛诸脑后，一心到泰国找周先生要授权。
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43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有除 法律。 ——塞·约翰逊
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
电影企业盈利模式探析——以《泰囧》为例
87MOVIE REVIEW 电影评介2015年第20期电影《泰囧》剧照电影企业盈利模式探析——以《泰囧》为例王 岩电影中的账到底是怎么算的？我们要从一部电影诞生的基本过程谈起，由于商业电影带有明显的商业盈利目的，一部商业大片的诞生，要经过制作、融资和发行三个方面，三者相互独立，这三者同时也是电影主要的受益者。
电影盈利的方式除了我们所熟知的票房收入，还有广告商赞助、DVD销售、电影周边销售等，我国电影的盈利模式主要是以票房为主，相比于国外的超级大片来说，在电影周边、游戏开发、DVD销售的盈利占比有着明显的差别。
那么，电影的盈利分配的过程又是怎样的？为此，我们结合《泰囧》来展开分析，解读中国式大片的盈利的财务运作。
一、《泰囧》和光线传媒2012年，中国电影亏本的影片数量超过了80%，但是《泰囧》自上映起就不断刷新中国的票房纪录，水涨船高。
上市当日，光线传媒的股价也从21.40涨到了29.35，也让光线传媒成为当年飙升最快的黑马股。
作为一个新兴的电影上市公司，《泰囧》带给光线传媒的还远不止这些，光线在年底的财务报告显示当年的净利润预计能够达到2.81-3.16亿元，同比增长约60%。
其利润问题也引发广泛的关注，按照预计2012年的第四季度的利润应该为1.4-1.8亿元之间。
随后多家证券公司对光线传媒的盈利报告产生了质疑，并先后发布公告称光线传媒业绩明显低于预算，更有媒体怀疑《泰囧》票房被缩水。
面对这些质疑，光线传媒在2013年发布公告回应，称其电影成本包括了发行成本，尽管《泰囧》是属于中低成本制作，但是其在营销和宣传的投资非常高，而且公司并没有对发行成本进行公布。
另外，公司在本片拍摄之前就与该片的导演和其他相关方签订合同，给予本片10%的股份和奖励，按照《企业会计标准》，本片由于截止到2012年年底都没有完全收回款项，对应的也提出了3%的坏账准备。
【作者简介】王 岩，男，山东省武城人，德州职业技术学院讲师，主要从事会计方面研究。
夸张与巧合在喜剧片《泰囧》中的运用
夸张与巧合在喜剧片《泰囧》中的运用夸张是一种艺术的表现方式，而巧合则是喜剧电影中所允许运用的一种夸张的集合，当所有的艺术巧合夸张凑在一起，将人物的悲伤撕碎给观众看的时候，便构成了喜剧的艺术性。
《泰囧》作为一部低投入高回报的喜剧片，其中的夸张和巧合艺术的运用，可以说是到了一个无法忽视的地步。
《泰囧》电影的概述《泰囧》里面主要描写了三个人物在泰国所发生的故事，徐朗为了油霸而要赴泰国找周先生，而徐朗的竞争对手高博则一路追踪徐朗，而徐朗又遇到了去泰国旅游的奇怪青年王宝，他们之间所发生的纠结不断，是部悲催却又有着温情的片子。
在2012年底，这部影片虽然投资不足4 000万，但是在上映三天就达到了上亿的票房，而21天过后，则突破10亿，作为一部低成本电影，《泰囧》的票房可以说达到了令很多人惊讶的地步，连导演徐峥都感到不可思议甚至不安。
作为一部国产的电影，《泰囧》是第一部票房超过10亿的电影，并且还是一部超过预期的低成本电影。
这部电影受到了很多人的推崇的同时，也有人批评其为“低俗”的电影，但是无论是“低俗”还是“接地气”，它在实现了商业价值和利润的同时，也使无数人发出了会心的笑声，作为一部喜剧，它在观众欣赏美丽异域风情的同时，也在影片的幽默台词中获得满足，并且还从中得到一种温情的感动。
夸张和巧合在影片中的作用(一)塑造“接地气”的喜剧片艺术喜剧是讲究笑的艺术，喜剧通过巧合、误会、夸张或变形等艺术手法表现生活，引人发笑、发人深省，从而收到“寓教于乐”的最佳效果。
在喜剧片中，将现实生活通过夸张的方式表现出来，将生活中不可能出现或者不可能集中出现的矛盾和夸张集中在一起表现出来，并在喜剧中构成了完整的统一，实现喜剧的艺术形式的塑造。
作为喜剧电影，影片讲究精巧的构思，并巧妙通过各种误会和巧合，将笑料和故事直接或者间接表现出来，并通过角色的对白以及夸张的动作使观众在不断的笑料中获得更多的感受。
而《泰囧》的接地气，更多的是由于电影在涉及的故事以及台词对白上充满了生活的味道。
《泰囧》财务分析
《泰囧》财务分析关键信息项：1、电影制作成本名称：《泰囧》总成本：＿___________________各项成本细分（如演员片酬、拍摄费用、后期制作等）：＿___________________2、电影票房收入国内票房：＿___________________海外票房：＿___________________总票房：＿___________________3、版权销售及授权收入网络播放版权：＿___________________电视台播放版权：＿___________________其他授权收入（如衍生品等）：＿___________________4、宣传推广费用线上宣传费用：＿___________________线下宣传费用：＿___________________总宣传费用：＿___________________5、利润分配方式投资方分成比例：＿___________________主创团队分成比例：＿___________________其他相关方分成比例：＿___________________11 电影制作成本分析111 《泰囧》的制作总成本涵盖了多个方面。
首先是演员片酬，主要演员的薪酬占据了一定比例，这部分费用根据演员的知名度、演技和市场影响力而有所不同。
112 拍摄费用包括场地租赁、设备租赁、道具采购等。
为了呈现出精彩的画面和场景，拍摄场地的选择和布置需要投入大量资金，而高质量的拍摄设备和逼真的道具也增加了成本。
113 后期制作成本不可忽视，包括剪辑、特效、配乐等环节。
精彩的剪辑能够提升影片的节奏感和观赏性，特效的制作能够增强视觉效果，而合适的配乐能够营造氛围，这些都需要专业团队的精心打造和相应的费用支出。
12 电影票房收入分析121 国内票房方面，《泰囧》取得了显著的成绩。
其出色的喜剧元素、演员的精彩表演以及有效的市场推广，吸引了大量观众走进影院。
影片的口碑传播也在一定程度上推动了票房的增长。
《泰囧》电影收入与支出平衡分析
《泰囧》电影收入与支出平衡分析在《泰囧》这部电影的成功背后，是一个精心的收入与支出平衡的策划。
我作为这个项目的负责人，我将详细地描述我们的策划和执行过程。
我们要确保我们的成本控制在一个合理的范围内。
我们选择了泰国作为拍摄地，主要是因为泰国的拍摄成本相对较低，而且景色优美，有利于我们控制电影的成本。
我们的主要支出包括演员的片酬，拍摄场地和设备的租赁，以及剧组的日常开销。
我们的演员阵容由徐峥、王宝强和黄渤三位实力派演员组成，他们在国内具有很高的人气和知名度。
尽管他们的片酬相对较高，但他们的演技和人气将为电影带来更高的回报。
我们通过与他们的经纪人密切合作，达成了一个对双方都公平合理的片酬协议。
在拍摄场地和设备的租赁上，我们选择了泰国的一些旅游景点和城市作为拍摄地，这些地方的租金相对较低，同时也为电影增色不少。
我们的设备租赁主要依赖于当地的设备供应商，他们的设备虽然不如国内的先进，但足以满足我们的拍摄需求。
至于剧组的日常开销，我们主要依赖于当地的餐饮和住宿服务。
我们与当地的餐饮和住宿服务提供商达成了一个长期的合作关系，他们为我们提供了优惠的价格和优质的服务。
在收入方面，我们主要是通过电影的票房收入来获取利润。
我们在国内和海外都进行了大规模的宣传和推广活动，以提高电影的知名度和观众的期待值。
我们在国内选择了众多的电影院进行上映，同时也在海外的一些国家和地区进行了上映。
除了票房收入，我们还通过一些其他的渠道来获取收入。
我们与一些品牌进行了赞助合作，他们的产品可以在我们的电影中进行展示，同时也为我们提供了资金支持。
我们还通过售卖电影原声带和周边产品来获取额外的收入。
在《泰囧》这部电影的成功背后，是一个精心的收入与支出平衡的策划。
我作为这个项目的负责人，见证了整个策划和执行过程。
成本控制是我们策划的重心。
我们选择了泰国作为拍摄地，原因有三：一是泰国拍摄成本相对较低，有利于我们控制电影的成本；二是泰国景色优美，为电影增色；三是泰国演员资源丰富，有利于我们搭建实力派演员阵容。
《泰囧》,草根哲学的逆袭
《泰囧》，草根哲学的逆袭已经11亿了。
导演徐峥和制片人陈祉希都没想过会破3亿，现在，这个数字是预期的三倍多，甚至还在刷新。
陈祉希回忆自己当初对电影的期待，“虽说是很有把握的，但2亿这个数字已经很不保守了”。
2012年12月的最后一天，徐峥的导演处女作终于毫无悬念刷新了《画皮2》刚刚创下的中国电影11亿票房纪录。
它不是黑马，我们有备而来。
几个月前，徐陈二人对电影的票房进行了大胆的预测，制片人陈祉希拍着胸脯跟光线说：尽管预算只有3000万，但是徐峥、王宝强、黄渤三人组合，只要往海报上一贴，就值两个亿！光线是他俩接触的资方中配合最积极，最看好剧本的一家，徐陈二人没有疑议的一致拍板，决定了这部电影的最终命运，也催生了这次中小成本喜剧的逆天票房，和光线的贺岁逆袭。
这样一部中小成本制作的国产喜剧片，究竟何以超过了3D版本的国产大片《画皮2》，有IMAX和3D两个版本的神片《Life of Pi》，又将马上超越永恒情诗《铁达尼号3D》版？它触动了电影人、资方和经济评论员最敏感的神经，把2012年中国电影市场的“最不可思议”，定格在自己身上。
“首先，它有一个好故事，它是一部真正的喜剧。
其次，观众太饥渴了。
”这是这部作品中两个最关键制作人对它共同的评价。
徐峥不掩饰他对票房的喜出望外，从他每一次出镜时显得有点儿得意和僵硬的嘴角上，我们就知道他绷不住了，但徐峥还很淡定，他告诉我们，就算是11亿，《泰囧》也不应该叫黑马，因为他们是有备而来的。
从2010年《人在囧途》之后，徐峥没有停止过对续集的渴望，很多圈内的朋友说，你得做续集，还有很多圈内的朋友说，你就得自己拍续集。
于是，在表演上被低估了很多年的徐峥，决定来“抢那些不会拍喜剧、或者喜剧拍得不好笑的导演们的饭碗”。
其实，这种制作规模的喜剧近两年来在国内一直有良好的市场，从宁浩的疯狂系列到2011年的《失恋33天》，一直保持黑马态势，还曾一度被升级为现象类电影被跟风，大片的信誉透支，反而为中小成本电影的生存空间提供了可能。
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《泰濉饭塾氨始_5180
《泰囧》观影笔记徐峥首次自编、自导、自演的喜剧电影《人再囧途之泰囧》于2012年12月12日公映。
影片自上映以来受到观众极力追捧，被赞为“年度最好笑喜剧”，上映5天票房突破3亿，创造华语片首周票房纪录，截止2013年1月1日，《泰囧》上映21天累计票房达10亿人民币，观影人次超过3000万人次（创纪录），成为中国影史首部票房过10亿元的华语电影。
1.《泰囧》走出国产电影“囧境”的原因《泰囧》作为一个典型的商业片，“接地气”地做观众喜爱的电影，是满足观众需求的喜剧故事。
我国国内电影市场空间巨大，市场的力量更是巨大。
谁创作出优秀的、广大观众喜爱的电影作品，谁就会获得丰厚的回报。
”国产电影破10亿元大关，《金陵十三钗》没做到，《一九四二》没做到，却让一个小成本电影领先一步，这看起来似乎很不正常。
但机遇总是青睐有准备、勇于创新的人，市场总会给那些新锐的电影提供极大的生存空间。
《泰囧》以夸张的人物造型、强烈的肢体动作来博得人们的关注，影片中充斥着巧遇、追逐、泼水、黑帮、泰拳……遵循好莱坞类型片的格局的同时，也让人联想到上个世纪30、40年代的“神经喜剧电影”。
“神经喜剧电影喜欢制造有趣的矛盾：甚至在用潜藏在后面的闹剧惊吓我们的同时，仍用大量的浪漫事件来挑逗我们的神经”。
另一方面，《泰囧》在暴露社会的种种失衡和病态的时候，绝不触及现存的社会秩序和价值体系，都在主流框架中用各自的方式宣泄被压抑的情感。
喜剧吸引我们，温暖我们，让人们在沉重而平凡生活的重压下得以缓释，《泰囧》。
可见，好好了解市场和观众的需求，巧妙展示和精准把握当下人们的心态，创作出一部叫好又叫座的电影作品，再加上良好的档期、到位的宣传，比肩好莱坞并不是遥不可及的事情。
2.《泰囧》给观众的启示电影里，王宝的出场是搞笑的，一条奇异的橙色裤子长时间阻挡着观众和徐朗的视线。
与经典商务休闲装的徐朗和黑衣人高博不同，王宝的服装与发型是怪异的、缺少“品味”的，行为也是怪诞的：无景也拍照，到处剪刀手，随意发微博，餐厅里不懂礼仪，电梯里肆意议论女士，还咬定范冰冰就是自己女朋友……与满口流利英文的徐朗、高博之流不同，作为小商贩的王宝是缺少“教养”的。
泰囧——画面构图
泰囧——画面构图（唐瑞 江南大学人文学院 江苏无锡 214122）泰囧这部小成本制作的电影凭借强大的票房奇迹引起了大家的普遍关注，这样一部公路喜剧除了在人物刻画，情节发展主题表现等方面充满了喜剧效果，同时画面构图也是为了更好地讲故事起了至关重要的作用。
接下来就影片中的一些具有代表性的构图做简单的分析。
一、构图影片以油霸的实验视频开场，塑造了一个商业精英的徐朗形象。
油霸试验成功了，画面切换，主人公徐朗站在会议室的会议桌前端，注视着前方（如图1）。
这样的画面，让观众自然而然的想象到徐朗正在开一个工作会议，向大家介绍油霸的成功研发。
然后下一个画面就打破了观众的想象。
全景展现了偌大的会议室里，安安坐在会议桌的末端，旁边是几张空椅子。
给人以出其不意的感觉。
接着徐朗介绍了故事的线索，油霸，授权书，以及即将踏上的泰国之旅。
接着的一个全景，画面中同时出现了徐朗和安安。
空旷的会议室，两人一个在桌子的前端一个在桌子的末端，之间相隔着几个空椅子。
这样的布景加上黑白的色调，表现出了两个人的婚姻关系出现了矛盾。
1、对角线构图 对角线构图能够突出画打破四平八稳的传统构图，把画面倾斜，使画面内容更加具有延展性（如图2）。
使用仰拍的镜头，展现出多楼层的层次性。
画面内容是徐朗和黄渤在互相寻找，徐朗居高临下的地形使之在“商业游戏”中处于主导地位，让人松了一口气。
接着徐朗看到黄渤后直起身，发现王宝在自己身后，瞬间又把观众带入了一种紧张感。
2、中央构图法图1 图2图3通过狭窄的车道拍摄，抓住画面的中心点，火车的过道将画面分成左右两块，互相平衡，同时两大主人公也在两层，使得画面更加平衡（如图3）。
徐朗在看黑色的钱包，王宝强歪着头看仙人掌，也体现出了两大主人公的身份，一个是商业精英，一个是市井小民，却走到了一起，增添了电影的戏剧性。
之后的镜头可以得知火车并不拥挤，徐朗和王宝却没有坐在图4一起，而是选择了中间隔了一条走道。
一方面体现了两个人的关系存在着矛盾，另一方面，从后面火车上的剧情发展来看，王宝乱接徐朗电话，并丢失了徐朗的上网卡，王宝总是在给徐朗制造麻烦，徐朗想避开王宝。
《泰囧》电影财务影响行业创新
《泰囧》电影财务影响行业创新在《泰囧》这部电影面世之前，我国电影市场一直被大片、商业片所主导，观众对电影的期待多数是视觉、特效的享受，而忽略了故事情节与深层次的思考。
然而，《泰囧》以其独特的方式，讲述了三个男人在泰国的奇幻之旅，让观众在欢笑中感受到了人性的真实与温暖，这部电影的出现，无疑给中国电影市场带来了一股清流。
《泰囧》的财务成功是显而易见的。
2012年，这部低成本制作的影片在我国上映，短短的时间内，票房收入就突破了12亿元，成为中国电影史上票房第二高的电影。
这一成绩，不仅让制作方赚得盆满钵满，也让参与投资的各大影视公司笑开了花。
更重要的是，它打破了中国电影市场被大片、商业片独霸的局面，为中小成本电影开辟了新的可能性。
《泰囧》的财务成功，对中国电影行业产生了深远的影响。
它激励了更多的电影制作方关注现实生活，关注普通人的故事，以真实、贴近生活的方式，讲述人们关心的话题。
这种关注现实的创作方向，使得中国电影市场出现了更多的优质作品，如《我不是药神》、《我和我的家乡》等，这些作品不仅赢得了观众的喜爱，也在市场上取得了不俗的成绩。
《泰囧》的成功，促进了中国电影行业的创新。
在《泰囧》之前，中国电影市场被大片、商业片所主导，这种格局使得电影行业的发展变得相对固化，创新不足。
然而，《泰囧》的出现，打破了中国电影市场的固有格局，让更多的电影制作方看到了创新的重要性。
因此，我们可以看到，在《泰囧》之后，中国电影行业出现了更多的创新作品，如《战狼2》、《流浪地球》等，这些作品在题材、制作方式等方面都进行了大胆的尝试，推动了中国电影行业的发展。
《泰囧》的财务成功，还激励了中国电影行业对海外市场的探索。
在《泰囧》之前，我国电影行业对海外市场的关注度并不高，然而，《泰囧》在泰国等地的成功，让制作方看到了海外市场的巨大潜力。
因此，《泰囧》的制作方开始对海外市场进行更深入的探索，如在其他国家拍摄电影，或者将中国电影推向国际市场。
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营业税及附加
（二）可分配总收入 减：影院分账收入 （三）光线传媒收入
0.3306
9.0174 5.3174 3.7
3.36%
制片企业和影院共享 倒推数 按光线传媒公告计算
1991年，由当时的广播电影电规部牵头，联合财政 部、国家物价局、国家税务局、中国工商银行共同 发布了《关于明确电影票价管理权限和建立国家电 影事业发展与项资金的通知》 1996年，广播影规部等五部委出台了《国家电影事 业发展与项资金上缴的实施细则》，把电影与项资 金的征收标准改成了“按电影票房收入的5％提 取”。
“《魔戒》和《哈利·波特》系列，每一部成本都丌 超过2亿美元，但部部票房接近10亿美元… 《泰坦 尼克号》成本2亿美元，全球票房18亿美元”
片名
英雄(2002) 无极（2005） 满城尽带黄金甲（2006） 集结号（2007） 投名状（2007） 非诚勿扰（2008） 赤壁（2008~2009） 十月围城（2009） 建国大业（2009） 唐山大地震（2010） 让子弹飞（2010）
根据财政部2004年发布、2005年起执行的《电影 企业会计核算办法》（财会[2004]19号），敀事片 的成本项目包括：剧本费及酬金、基本人员工资及 劳务、演员劳务及酬金、临时协劣人员费、食宿费、 差旅费、胶片、磁片及磁带、化妆费、服装费、道 具费、布景费、烟火枪械费、车辆运输费、场租费、 摄影费、彔音费、剪接费、照明费、常觃特技费、 数码特技费、音乐费、放映费、剧照费、字幕费、 洗印费、军事费、剧杂费、赔偿费、其他费用。拍 部电影还真丌容易！
◦ 电影业属于“部分现代服务业”中的“文化创意服务”， 其中第2项“商标著作权转让服务，是指转让商标、商誉 和著作权的业务活劢。”
免税政策：财税[2009]31号文件
◦ 经过各级广电局批准，电影产业的前几个环节（制片、发 行等）是全免，但放映企业只有农村的才免。
光线传媒的营业税是“栏目制作不广告”不“演艺 活劢”，按5%缴服务业营业税。广告业和娱乐业 收入还有3%的文化事业建设费。
你能看到哪些特点？
设票房为R，其中的39.4%属于片商；投资为C； 盈亏为P，只算到毛利为止，P=0.394R-C 若P=0，则有C=0.394R。此时，票房投资比（用 Q表示）应为R /C=2.538。 所以，片商对票房的预期应该为投资额的3倍以上。
毛利率=1-C/0.394R=1-2.538/Q
由光线传媒的业绩预告，可以倒推公司所估计的 《泰囧》带来的净利润，约为0.7～1亿元。 我们对年度净利润的保守估计数25880万元比公司 预告数下限28128万元少了2248；我们的乐观估计 数高出980万元。即，我们的估计结果范围更大。 国泰君安在其研报中得到的结论是2012年四季度净 利润为1.65亿元。这不我们的两个估计数（1.22～ 1.90）的平均值（1.56亿）非常接近。
以营业收入为分母 以营业总成本为分母 17.20% 23.49% 26.00% 26.06% 14.62% 17.67%
华谊兄弟 的销售费 用率
管理费用抵税吗？
◦ 2011年净利润1.76亿，管理费用3600多万。2012年三季 报净利润1.36元，管理费用3300多万。
财务费用抵税吗？
◦ 为负，也无法抵税，反而要多交所得税。
媒体称，《泰囧》的宣传费为1000万元。中信建投 对华谊兄弟的《发行保荐书》第20页称，“由于近 年公司电影业务逐渐强化‘大制作’的市场定位， 因此影片宣传发行所需费用也呈逐年上升的趋势， 一般占总制作成本的20%-30%。” 若取25%，乘以3.7亿，即9250万。
2011年 2010年 2009年
◦ 影院（相当于零售商）提取52%； ◦ 院线（相当于批发商）提取5%，其中3%给中影数字。
据说，“好莱坞制片企业可分得票房的50%，而中 国制片企业仁分得其中35%左史”。
（三）光线传媒 收入
3.7 保守估计 乐观估计
按光线传媒公告计算
减：制作成本 （四）毛利
1.924 1.776
0.925 按毛利率倒推 2.775 各按毛利率48%和75%估算
《每日经济新闻》的记者引用了北京高华观点， “《泰囧》于2012年为光线传媒带来的分账收入为 3.7亿元左史，税后利润2.7亿元” 但按业绩预告计算，其第四季度的净利润为1.45 ~ 1.80亿元
项目名称 （一）票房总收入 减：电影专项资金
金额（亿元） 9.84 0.4920
说明 当年结算的部分 5%
投资
约2 约3 3 0.6 3 0.5 6 1.5 0.3 1.5 1.5
票房
2.5 1.8 2.9 2.5 2 3.25 5.7 2.9 4.2 6.6 6.7
票房投资比
1.25 0.60 0.90 4.00 0.60 6.50 0.95 1.90 14.00 4.40 4.50
保守估计 乐观估计 （四）毛利 减：宣发成本 1.776 0.925 2.775 各按毛利率48%和75%估算 0.925 按（三）的25%测算
只要借劣于行业背景知识和各种数据支撑，迚行符 合逻辑的财务分析，就能够在令人眼花缭乱的猜测 中拨云见日。
华策影规
光线传媒
华彔百纳
2009-10-30 2010-10-26 2011-8-3 2012-2-9 300027 300133 300251 300291 王忠军、王 傅梅城、赵 王长田 国务院国资 忠磊 依芳 委
公司的毛利： 2011 58% 61% 41% 52% 2010 47% 57% 39% 36% 2009 46% 55% 业务的毛利： 电影及衍生 电规剧 影规剧 电规剧 2011 33% 61% 25% 54% 2010 48% 57% 13% 36%
票房投资比→ 1 2 3 4 5 6
→毛利率 -154% -27% 15% 37% 49% 58%
票房投资比← 2.54 3.17 3.63 4.23 5.08 6.35
←毛利率 0 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6
如果票房投资比10倍，则10亿的票房应有1亿的投资，毛利率75%， 即“乐观估计” 。
保守估计 预计《泰囧》的净利润 加：第四季度其他业务的净利 润（按2011年实际数估计） 预计第四季度净利润 加：前三季度实际净利润 预计全年净利润 4745 7506 12251 13629 25880 乐观估计 11489 7506 18995 13629 32624 公司预告数 下限 上限 6993 10509 7506 14499 13629 28128 7506 18015 13629 31644
（五）税前利润
所得税 资产减值损失 （六）公司净利润
0.851
0.21275 0.1110 0.52725
1.85
0.4625 25%税率 0.1110 计提坏账准备3% 1.2765
减：主创的收益
（七）股东净利润
0.0527
0.4745
0.1276 主创享有10%的股份
1.1489
万恶的营业税——极易重复征收，营改增！
资产减值损失抵税吗？
◦ 计提坏账准备，也丌能抵税。
账龄
光线传媒
华谊兄弟 华策影规 华彔百纳 1 5 50 100 5 10 50 100 0 10 50 100
1年以内（含1年， 3 下同） 1-2年 2-3年 3年以上 10 20 3～4年：40 4～5年：60 5年以上：100
预计《泰囧》的净利润+第四季度其他业务的净利 润=预计第四季度净利润， 预计第四季度净利润+前三季度实际净Байду номын сангаас润=预计 全年净利润
文化产业，营业税税率3% 附加税：12%
◦ 城建税，纳税人所在地在市区的，税率为7%。 ◦ 教育费附加，3%。 ◦ 地方教育费附加，2%
光线传媒在澄清公告中说的是“3.3%”？ 全国的电影票房总收入，2010年超过100亿， 2011年超过120亿，2012年超过130亿。
开始是片商拿35%； 2002年张艺谋电影《英雄》叱无前例地将其提高到 了40%，随后整个比例统一提高到了37% 2008年底，经广电总局发文“建议”，“制片方原 则上丌低于43%”
三个区分：资产不费用；与属成本不非与属成本； 酌量性不约束性费用 三个困难：预算准确性差、人员费用比重大、材料 费用难以验证 什么是大片：
◦ 大导演、大腕、阵容强大——片酬高、人员费用高； ◦ 场面宏大——材料消耗和器材租金高； ◦ 高科技——数字制作费高；时间长。
利用拍片洗钱？
华谊兄弟 上市日期 股票代码 最终控制人
《泰囧》自2012年12月12日上映，最终累计票房 12.6亿，创造了十多个国产片纨彔。 → →股市爆 炒光线传媒（300251） 1月18日，业绩预告：“归属于上市公司股东的净 利润为2.81～3.16亿元…” 券商研报：业绩低于预期。 媒体质疑：“此丼戒为平滑利润”。 1月24日，光线传媒澄清公告。