企业文化知识竞赛题库

企业文化知识竞赛题库单选题一、企业文化类：1、企业文化是一种（）A、观念形状的价值观B、理论C、工具D、治理活动2、企业文化建设的职能是（）A、努力生产B、提高效益C、使全体职工确认和同意一种企业哲学D、提高治理水平3、（）是企业文化的本质A、以事为中心B、以物为本C、以人为本D、以工作为中心4、企业文化将由“角色文化”转向（）A、职员取向B、人际取向C、产品取向D、物质取向5、提出“造物之前先造人”思想的是（）A、张瑞敏B、松下幸之助C、牛根生D、李嘉诚6、（）具有强大的感召力、约束力，是企业职员对企业的信任感自豪感和荣誉感的集中表达，是企业在经营治理过程中占统治地位的重要因素。

A、企业精神B、企业制度C、企业治理D、企业战略7、（）是企业文化的核心，是观念形状的东西，是人的摸索方式和行为方式深层动因A、体会B、价值观C、审美观D、学识8、塑造企业价值观必须坚持企业利益和企业（）相统一的原则A、社会责任B、工作责任C、治理工作D、生产经营9、一个企业的英雄人物是企业为了宣传和贯彻自己的（）而为企业成员树立的能够直接仿效和学习的榜样A、技术系统B、价值系统C、治理系统D、评估系统10、典礼仪式是企业围绕着自己企业的（）而组织和筹划的各种仪式和活动A、世界观B、集体观C、价值观D、宗教观11、行为文化是指（）在生产经营、学习娱乐中形成的文化A、治理人员B、经理C、企业职员D、生产人员12、企业风俗由精神层所主导，又反作用于精神层，企业风俗能够（）A、自然形成B、不能够自然形成C、能够改变D、不能够改变13、团队精神在企业具体经营治理中，要紧表现为（）A、集体领导B、提倡集体决策C、领导作主D、上级说了算14、在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是（）A、企业名称B、企业标准字C、企业标准色D、企业标志15、在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是()A、企业产品要素B、企业技术C、企业环境D、企业制度16、评判企业文化优劣的标准是（）A、时代性标准B、社会性标准C、生产效率和绩效标准D、技术性标准17、美国治理学家哈默指出，（）是一个伟大的制造，是现代企业治理的基础，是重新构建公司的一个差不多动身点，具有强大的生命力。

A、组织B、制度C、团队D、绩效18、（）是企业文化进展的基础A、企业文化积存B、企业文化选择C、企业文化整合D、企业文化变革19、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化叫（）A、企业文化传播B、企业文化冲突C、企业文化选择D、企业文化变革20、企业文化成为一种稳固的治理方式，最早是在()企业实现的。

A、日本B、美国C、德国D、中国21、“宽敞职员能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对比进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为差不多符合企业目标的要求”说明了企业文化的（）功能。

A、约束功能B、凝聚功能C、导向功能D、和谐功能22、CI设计中（）所要解决的是价值观的问题A、理念识别系统B、行为识别系统C、视觉识别系统D、形象识别系统23、以下描述中符合团队文化的特点的有（）A、人际关系融洽B、职员关怀企业的前途C、非正式群体与正式群体不和谐D、职员追求个人利益最大化24、企业文化的误区是（）A、企业文化的建设确实是喊出一些口号，搞一搞社会活动B、企业文化要符合自己公司内部的实际情形，不能抄袭剽窃别人的企业文化C、企业应该有一个全然的文化内涵D、企业文化要能够持之以恒25、对人情与面子的关系明白得有误的是（）A中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面B人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D人情是能够储存的26、中国人做人的最大特点是（）A人是做给自己看的B人是做给别人看的C 做人专门轻松D 做人专门难27、企业文化的约束功能表达在（）A 软约束B文字约束C管卡压约束 D 处罚约束28、企业文化手册中需要明确的定义包括（）A 使命和愿景B 价值观C 品牌的内涵D 以上都包括29、以企业家为中心的文化体系的适用情形不包括（）A企业家的凝聚力有待形成时B企业文化受现代观念束缚时C企业高层理念需高度统一时D企业核心价值观需统一整合30、成熟的企业文化的特点不包括（）A企业文化一旦形成，假如别处的条件恶劣了，他会随着改变B可不能因条件和环境的变化而轻易改变C要与时俱进D能使企业在猛烈的竞争中经受住各种冲击31、企业文化层级中最关键的是（）A 表层文化B浅层文化C中层文化D核心层的文化32、学习型企业文化氛围的适用情形是（）A职员缺乏危机感时B职员安于现状，治理者闭塞视听，不思开拓时C职员业务技能不良，观念陈旧，不思进取时D企业人心涣散，缺少团队精神时33、在工作中，当人情与制度相矛盾的时候，应该（）A人情大过天 B 人情和制度都要兼顾C 人情服从制度D 制度服从人情34、五个猴子的实验说明了（）A 每一个炎黄子孙真正传承下来的，专门可能是一些传统，一些适应B 真正的文化的内涵和底蕴是什么，我们不一定明白C 关于传统文化，我们要去其糟粕，取其精华D 以上都包括35、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（）企业文化。

A 成熟型B 竞争型C 目标型D 传统型36、以下不属于具体表述企业精神的要紧方式有（）。

A目标表达式B体会荟萃式C内涵提炼命名式D名人名言式37、企业形象作为企业的无形资产，集中地表现在（）的价值上A职员行为B品牌C创新D文化资本积存38、企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象，是（）。

A 理念形象B产品形象C公关形象D职员形象39、企业治理薄弱环节往往确实是（）A表层物质文化B浅层行为文化C中层制度文化D核心层精神文化40、从榜样形成特点看，企业榜样可分为（）A 群众榜样和领导榜样B 共生榜样和情势榜样C 单项榜样和全能榜样D 历史榜样和现实榜样41、下列属于从内容特质上分类的企业文化有（）A 成长型企业文化B 团队型企业文化C 民营企业文化D 过程型企业文化42、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（）企业文化。

A 成熟型B 竞争型C 目标型D 传统型43、企业职员在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指（）A 工作惯例礼仪B生活惯例礼仪 C 纪念性礼仪 D 交往性礼仪44、企业文化的外显形状和载体是（）A企业形象B企业精神C企业伦理道德D企业价值观45、企业文化将“洋为中用”与（）并举A、中西合璧B、古为今用C、现代文化D、创新文化46、国昌集团的行为手册包括以下两部分（）A、精神篇，行为篇B、制度篇，礼仪篇C、总则，细则D、治理制度，组织机构47、国昌集团行为手册中的职业道德规范包括：（）、立足诚信、学习进取，业务精勤、服务优质，严格高效、安全规范。

A、爱企爱岗，敬业创新B、奉献社会，努力超越C、追求杰出，团结一心D、勤奋好学，忠于职守48、（）是指企业职员在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

A、企业精神文化B、企业制度文化C、企业行为文化D、企业物质文化49、（）集中表达了一个企业专门的、鲜亮的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中表达。

A、企业精神文化B、企业制度文化C、企业行为文化D、企业物质文化二、治理类：1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是()A.许诺原理B.目标统一原理C.责权益一致原理D.命令一致原理2.治理操纵工作的差不多目的是)A.坚持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新3.治理的主体是()A.企业家B.全体职员C.高层治理者D.治理者4.甲、乙约定：甲将100吨汽油卖给乙，合同签订后三天交货，交货后十天内付货款。

还约定，合同签订后乙应向甲支付十万元定金，合同在支付定金时生效。

合同订立后，乙未交付定金，甲按期向乙交付了物资，乙到期未付款。

对此，下列哪一表述是正确的？（）A.甲可要求乙支付定金B.乙未支付定金不阻碍买卖合同的效力C.甲交付汽油使得定金合同生效D.甲无权要求乙支付价款5.双因素理论中的双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与鼓舞因素D.自然因素和社会因素6.治理的核心是()A.决策B.领导C.鼓舞D.处理好人际关系7.操纵活动应该()A.与打算工作同时进行B.先于打算工作进行C.在打算工作之后进行D.与打算工作结合进行8.组织结构设计中，划分治理层次的要紧缘故是()A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.治理宽度的限制9.从某种意义上讲，组织确实是一个信息沟通网络，处在那个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是)A.信息系统治理员B.高层治理者C.一线职员D.主管人员10.一样说来，组织越稳固，治理宽度应该)A.越小B.越大C.无法判定D.无阻碍11.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是)A.指导与领导工作B.组织工作C.操纵工作D.打算工作11、中国古代治理思想“法治”中的“常法”是指（）A要保持法的稳固性B要制定统一的法律C法律面前人人平等D要使法律固定不变12、定义为“阻碍力”的权力除“专长权”和“个人阻碍权”外，还包括（）A随机处置权B制度权C奖惩权D任免权13、连续操纵的方法包括有自我操纵、集体操纵和（）A.治理信息系统B.预算操纵C.政策程序操纵D.个人观看14、所谓的“热炉法则”包括以下步骤（）A预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C预先警告、身为表率、即时处理、相同后果、D预先警告、身为表率、即时处理、普适执行15、集团管控的核心理念是（）A为管而控 B 价值制造C为控而管D集权与分权16、从企业外部聘请治理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新奇空气C.能够迅速开展工作D.具有广告效应17、运用猴子治理法，高效执行者的要点不包括（）A、始终让猴子在下属的肩上B、检查与指导能让猴子进化C、做重要而不紧张的事猴子才可不能累死D、迫使职员进化18、在下列对治理者角色转变的论述中，错误的是（）A、工作方式从个性化到组织化B、治理方式从授权到指挥C、人际关系从感情关系到事业关系D、工作目标从个人目标到团队目标19、企业进行人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员20、所谓授权，是指（）A.在组织设计时，规定下属治理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属治理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.托付代理关系21、按操纵的时机分类，可把操纵方法分为（）A.预先操纵、连续操纵、现场操纵B.预先操纵、连续操纵、结果操纵C.预先操纵、现场操纵、结果操纵D.连续操纵、现场操纵、结果操纵22、中层治理者比低层治理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能23、()是治理进展的一种新趋势A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化(从分散到集中)C.从软治理到硬治理D.从外延式治理到内涵式治理24、执行人才是对自己负责的人，这类人的特点要紧表现为（）？A、结果导向B、勇于创新C、善于沟通D、随机应变25、执行能力不佳的要紧缘故不包括（）A、治理技能有待提升B、工作定位与职责不明确C、下达的任务不能按时完成D、工作态度需要改善三、营销类：1．甲、乙因合伙经商向丙借款3万元，甲于约定时刻携带3万元现金前往丙家还款，丙因忘却此事而外出，甲还款未果。