工程结算高估冒算问题的成因及对策
浅谈工程预决算高估冒算的原因及对策
于有 些工 程 的工期 前 后跨 两年 甚 至几 年 ，一些 施工 队伍 就 将整 个 工 期 的 工 程 量 全 部 按 新 定 额 套
的侥幸心理 ，大肆 的高估 冒算 ， 甚至有些施工单位在编制标底时
与有关 的人员 进行 勾结 。而 面对
这些 问题 ，现行 的审计 方法 由于 工作 的强 度 大 、方 法 费 时 费 力 、
３ 复计 算 式 。是 指 对某 项 集 以下 资料 ： ． 重 工程 项 目建 设 计划 、
容易混淆 的项 目进行重复计算或 施工图纸 、 施工合同 、 工程预决算 意见 。 目前各种定额较多， 在 有些 重复签证 ，这种情况多发生在变 书、 设计变更单 、 甲方供应材料 、 定额 之间适用范 围界 限不 明朗，
式：
的不 仅加 上 ， 要多 加 ， 减 的 还 对该
耗量及耗用资金的核算 ，是 国家 少减 、 至不 减 。 甚
基本建设投资及建设项 目施工过
（ ） 二 定额 、 费— — 就 高 不 取
１ ． 混淆数字式。就是将计算
出 的工 程量 或金 额前 面 的某位 数
程中一项要求工作 。建筑行业流 就 低
首先是赶工费 。如某学校教 用 ，或故 意减 少套 用 旧定 额 的工
学楼 的标 底 为 ４ ７ ７ 万元 ，投标 单 程 量 ， 增加 套 用新 定额 的工 程量 ，
位 为达 到 中标 的 目的以 ４ ０万 元 以达 到增 加工程 造 价的 目的 。 ７
审计人 员 素质 参差 不齐 等原 因 造 成 了造 价 虚 高 的情 况 时 有 发 生 。
算时进行造假。一些施工单位为 着重要 作 用 。但是 目 由于工 程 前
建筑工程造价超预算的原因及措施
建筑工程造价超预算的原因有很多，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不科学：预算编制过程中，由于编制人员专业素质不高、经验不足或者对项目情况了解不充分，可能导致预算编制不准确，为超预算埋下隐患。
2. 市场环境变化：建筑工程周期较长，市场环境价格波动较大，如材料价格、人工费用等，可能导致实际成本高于预算。
3. 设计变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现设计变更，导致施工方案、工程量等发生变化，从而影响工程造价。
4. 管理不善：在建筑工程实施过程中，如果项目管理人员对工程造价控制不足，可能导致实际成本超出预算。
5. 工程造价变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现合同纠纷、工程索赔等情况，导致工程造价发生变更，从而超出预算。
针对以上原因，可以采取以下措施来控制建筑工程造价超预算：
1. 提高预算编制质量：加强预算编制人员的培训，提高其专业素质和经验，确保预算编制的准确性。
2. 加强市场调查和分析：在预算编制过程中，要充分调查和分析市场环境，预测价格波动，合理确定预算。
3. 严格控制设计变更：在建筑工程实施过程中，要严格控制设计变更，确保施工方案和工程量的一致性。
4. 加强工程造价管理：项目管理人员要密切关注工程进度和成本，及时发现和纠正造价控制中的问题。
5. 建立合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同各方权责，预防和化解合同纠纷，减少工程造价变更。
通过以上措施，可以有效地预防和控制建筑工程造价超预算现象，保证建筑工程的顺利进行。
探讨工程预决算发生高估冒算的原因及纠正措施
０ ３ ５， 大陆桥视野
＿ 企业经营 ／ Ｑ Ｉ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ Ｇ Ｙ Ｉ Ｎ Ｇ
元／ 立方 米 ， 甲方要求 的是土方效果 ， 所 以施工方要 套用前一子 目。再如普通石灰浆抹混凝土天棚 ， 造价 为 ２ ． ９ ８元 ／ 平方米 ， 中 天棚 ， 造价为 ４ ． ９ ３元 ／ 平方米 ， 成 品出来后很难 区分是普通 、 中 决算 中比比皆是 。 年度 的工 程 ， 在 工程决算 时 ， 施工 方全套用最 新定额 ， 或故意 减
都有或多或少发生索赔 ， 因此 甲乙 级石灰浆抹混凝土天棚 ， 造 价为 ３ ． ９ １ 元／ 平方 米 ， 高级石灰浆抹 理请求 。在合 同履行过程 中， 级还是高级 ， 所 以在套用定额 时就套高的 。 类似此种情况在工程 更一旦发生 ， 就要及时计算变更工程量及其工程费用的增加 ， 在 为最后工程竣工决算 提供依据 。 （ ２ ） 套用定额 时套新不套 旧 ， 对于跨年度工程特别是跨几 个 设方 的签证 ，
是基础土 方工程更是 “ 水 分” 巨大 ， 这种人 为的 因素一般 难 以审 计的 。
用， 如何纠正工程 预决算 中的高估 冒算 ， 已经 到了迫在 眉睫 、 刻
不容缓。
一
、
产生工程预决算高估 冒算 的社会根源及客观因素
１ ． 有些主管建筑行业 的相关官员索贿 、 受贿之风 日趋严重 。
资是 ｘ元 ， 技工 日工资 ｘ元 ， 而现实 中普工 日工 资需要 ｘ元 ， 技 工Ｅ ｔ 工资需 要 ｘ元 ， 虽然计委每年都有人工费调差 ， 但 是调差后 的人工工资仍 与实际相差 Ｘ倍 。 这种人工费亏损怎么办？ 这就要
在工程预决算 中想法来补偿 。
算 中弊端甚少 。国家投 资的项 目就不一样 ， 钱是 国家 的 ， 花多花 少与个人经济利益无关 ， 同时挣钱 的机会难得 ， 过 了这村就没有 这个店 ， 一 项大的工程它像一块肥 肉只要 自己有过手 的机会 ， 都
建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策
建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策建筑工程造价超预算是一个在建筑行业中常见的问题，造成这种情况的原因有很多，但是一旦超预算发生，对项目进度和质量都会有很大的影响。
对于建筑工程造价超预算的原因进行深入分析并提出有效的控制对策是十分必要的。
本文将详细分析造成建筑工程造价超预算的原因，并针对这些原因提出相应的控制对策。
一、原因分析1. 设计阶段不合理建筑工程超预算的原因之一是设计阶段不合理。
在设计阶段，如果设计师没有充分考虑实际情况、材料成本等因素，导致设计方案成本过高，就会导致工程造价超预算。
2. 材料成本波动建筑工程的造价受到材料成本的影响较大，一旦材料成本发生波动，将直接影响工程造价。
尤其是在大型建筑项目中，材料成本波动可能会导致工程造价大幅度增加，超出预算。
3. 施工过程中的变更在施工过程中，如果业主对项目提出变更要求，或者施工单位由于技术、设备等原因提出变更要求，都会导致工程造价的增加，从而超出预算。
4. 建筑设计变更如果在施工过程中，设计方案发生变更，将引起工程造价的增加。
而这种情况在建筑工程中是比较常见的，设计变更将直接导致工程造价超预算。
5. 施工单位管理不善施工单位管理不善也是造成工程造价超预算的原因之一。
如果施工单位对材料的使用、施工工艺等方面管理不善，就可能导致资源浪费，进而增加工程造价。
二、控制对策1. 加强设计阶段的预算控制在设计阶段，可以通过加强对设计方案的经济性评估、提高设计师的经济意识来控制工程造价超预算。
一方面可以要求设计师在设计之初就要充分考虑工程造价，另一方面可以通过定期的经济性评估对设计阶段的造价进行控制。
2. 确定合理的材料采购方案在项目立项之初，就应该确定合理的材料采购方案，以应对材料成本的波动。
可以通过签订长期合同、储备一定数量的材料等方式来控制材料成本波动对工程造价的影响。
3. 加强合同管理在签订合同之前，应该明确变更和索赔的规定，建立健全的变更管理制度。
浅谈工程预决算高估冒算的原因及对策
浅谈⼯程预决算⾼估冒算的原因及对策浅谈⼯程预决算⾼估冒算的原因及对策李⼆永（江苏连云港市海州区审计局）近年来有关⼯程预决算审计舞弊的案件屡见报端，究其原因，最主要是⼀些施⼯单位为了获得额外利润，在编制⼯程预决算时进⾏造假。
⼀些施⼯单位为了获得额外利润，在编制⼯程预决算时，他们抱着“审出就减，审不出就赚，粗审多赚，细审少赚”的侥幸⼼理，⼤肆的⾼估冒算，甚⾄有些施⼯单位在编制标底时与有关的⼈员进⾏勾结，⽽⾯对这些问题，现⾏的审计⽅法由于⼯作的强度⼤、⽅法费时费⼒、审计⼈员素质参差不齐等原因造成了造价虚⾼的情况时有发⽣。
对于这些问题，为了避免由此造成的损失浪费，加强对⼯程预决算的审计监督并相应的提出⼀些新的审计思路对现⾏的⽅法进⾏改⾰已刻不容缓。
下⾯，笔者结合⾃⾝在⼯程造价审计中的实践经历，谈谈⼯程预决算中易出现的弊端和审计⽅法及对⼯程造价审计改进的⼏点浅见。
⼀、我国⽬前⼯程预决算审计的现状及其存在的弊端⼯程预决算，是对建筑⼯程项⽬所需各种材料、⼈⼯、机械消耗量及耗⽤资⾦的核算，是国家基本建设投资及建设项⽬施⼯过程中⼀项要求⼯作。
建筑⾏业流⾏⼀句话：是赔是赚，全在预算。
可见⼯程预决算的重要性，⽽⼯程预决算审计是对⼯程预决算的⼀项重要的监管措施，它对提⾼投资效益、降低⼯程成本、控制投资规模和⼯程进度款拨付等都起着重要作⽤。
但是⽬前由于⼯程预决算审计监管不⼒和⼀些其它的原因，造成⼯程预决算编报的情况⽐较混乱。
这主要表现在以下⼏个⽅⾯：（⼀）巧⽴名⽬抬⾼价⾸先是赶⼯费。
如某学校教学楼的标底为477万元，投标单位为达到中标的⽬的以470万元的价格中标。
其后考虑到470万元的价格太低，⼜美其名⽈要赶⼯程进度，需增加10万元的赶⼯费，以致最后的合同价还是超过了标底。
该施⼯单位⼜以同样的⽅式为该校的⼀栋⼥⽣公寓增加了12万元的赶⼯费。
其次是变更设计。
设计变更有的是因为设计本⾝的问题，有的可能是建设单位考虑不周，但也有的是施⼯⽅同设计⽅联⼿故意造成的。
建筑工程造价超预算原因及应对措施
建筑工程造价超预算原因及应对措施引言在建筑工程项目中，造价超预算是一个常见的问题，造成许多不良后果，包括进度延误、资源浪费、人力物力的浪费等。
了解造价超预算的原因以及采取相应的应对措施对于保障工程项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将探讨建筑工程造价超预算的原因及应对措施。
一、造价超预算的原因1.规划不足在建筑工程项目筹备阶段，如果对项目的规划不够全面、细致、准确，往往会导致后期的建设中出现许多意想不到的情况。
由于未能充分考虑到地质情况、基础设施等因素，导致了工程施工中需要进行大规模调整，从而推动了成本的增加。
2.设计调整设计是建筑工程项目的基础，若设计出现了变更，则往往会导致原本的成本评估不准确。
设计调整可能是由于业主需求的变更、法规要求的变更或者设计单位的技术缺陷等原因引起，但无论何种原因，都会导致工程成本超出预算。
3.材料价格波动建筑工程的物料需求量大，涵盖的种类繁多，在市场供求关系的不断变化下，材料价格也会出现波动。
这种波动对于成本的影响是直接的，若没有及时的调整采购计划，就很容易导致成本超支。
4.承包商及供应商履约不佳在工程项目中经常会出现承包商及供应商履约不佳的情况。
承包商的工程质量不理想，导致需重做工程，或者供应商交货时间延迟，影响施工进度等。
这些问题都会导致工程的成本增加。
5.政策法规变化政策法规的变化也是造成工程成本超支的原因之一。
当相关的政策法规出现重大调整时，工程项目中可能需要采取一系列措施以符合新的政策要求，例如环保、安全等方面的要求，都可能会导致成本的增加。
二、应对措施1.严格执行规划流程为了避免因规划不足而导致成本超支的情况发生，必须严格执行规划流程，确保规划的全面性、准确性和可行性。
需要多方参与，充分交流，加强前期的调研工作，确保对项目所涉及的各个方面都有清晰的认识。
2.规范设计变更管理设计出现变更是不可避免的，但为了避免这种变更导致成本超支，需要对设计变更进行规范管理。
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨建筑工程结算超预算是当前工程管理中常见的问题之一，也是容易引发纠纷的难题。
建筑工程结算超预算的原因有很多，主要包括设计变更、材料价格波动、人工成本上涨、施工周期延长等因素。
针对这些原因，我们需要采取一系列的解决措施，包括加强设计管理、做好成本控制、提高施工效率等方面的工作。
本文将从原因和解决措施两个方面对建筑工程结算超预算进行探讨。
一、建筑工程结算超预算的原因分析1.设计变更设计变更是建筑工程结算超预算的主要原因之一。
在工程实施过程中，由于业主需求变化、设计不合理、规划调整等因素，工程设计往往会发生变更，导致原设计预算无法满足变更后的设计要求，从而使工程结算超出预算。
2.材料价格波动在建筑工程实施过程中，各种建筑材料的价格会随着市场供求关系、政策变化等因素而波动，特别是在经济形势不稳定的背景下，建筑材料价格更是变幻莫测。
如果工程合同中未对材料价格进行有效的约束和保障，就容易导致工程结算超出预算。
3.人工成本上涨随着社会经济的发展，人工成本水平逐渐提高，尤其是一线城市和发达地区的人工成本更是居高不下。
如果在工程规划阶段未充分考虑人工成本上涨因素，很容易导致工程在实施过程中因人工成本上涨而结算超预算。
4.施工周期延长在建筑工程实施过程中，由于不可抗力因素、施工技术问题、材料供应问题等各种原因导致施工周期延长，会增加施工成本和管理费用，最终导致工程结算超出预算。
1.加强设计管理要避免设计变更导致工程结算超预算，首先需要在工程规划阶段加强设计管理，做到尽量满足业主需求，避免设计瑕疵。
设计人员应充分考虑工程的可行性和成本控制，确保设计方案的合理性和经济性。
2.做好成本控制在工程实施过程中，要做好成本控制工作，采取有效的措施降低工程的成本。
首先要建立健全的成本管理体系，对工程实施过程中的成本进行全面、系统的监控和管理。
要合理制定工程预算，确保资金使用的合理性和充分性。
要加强与材料供应商和施工队伍的沟通，降低材料价格和人工成本，以确保工程成本的可控性。
建筑工程造价超预算原因及控制措施分析
建筑工程造价超预算原因及控制措施分析建筑工程造价超预算是指在施工过程中，实际成本超过了最初预算的情况。
造成这种情况的原因很多，以下是一些常见的原因及相应的控制措施：1. 规划不够完善：在项目启动前，不充分考虑所有的项目需求和所需资源，导致在后期施工中出现额外的问题和需求，进而增加了成本。
控制措施：在项目启动前进行全面的可行性研究和技术评估，确保项目规划和设计的充分准备，充分考虑到各项需求和资源，以避免后期出现额外成本。
2. 设计问题：设计方案不合理或不完善，导致在施工中需要频繁修改或更改设计，增加了成本。
控制措施：聘请专业有经验的设计师进行设计，确保设计方案合理、完善，避免在施工过程中出现频繁修改。
3. 资源价格波动：施工期间，原材料、劳动力等资源的价格波动较大，导致成本超出预算。
控制措施：在项目计划中预留一定的资源价格波动空间，与供应商签署长期协议，尽量避免价格波动对项目造成的不利影响。
4. 不可预见的地质条件：地质条件超出预期，需要进行增加的基础处理和地质勘察，增加了成本。
控制措施：在项目启动前进行详细的地质勘察和分析，充分了解地质情况，并在预算中留出一定的浮动空间。
5. 施工进度延误：由于各种原因导致施工进度延误，延长了施工期间产生的成本。
控制措施：合理安排施工计划，制定严格的进度要求，加强施工管理，提高工人效率，确保工期的准时进行。
6. 变更和额外需求：业主在施工期间提出变更和额外需求，增加了施工成本。
控制措施：在签订合同时明确变更和额外需求的处理方式，确保变更和额外需求能够合理控制成本。
7. 不合理的成本控制：施工过程中，对成本进行控制不严格，导致成本超出预算。
控制措施：建立和执行严格的成本控制制度，加强成本核算和监控，及时发现成本增加的问题，并采取相应措施进行调整。
建筑工程造价超预算的原因复杂多样，需要在项目启动前进行充分的计划和准备工作，控制成本的发生。
在施工过程中，及时掌握项目进展，制定合理的预算和控制措施，可以有效减少成本超支的风险。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析建筑工程造价超预算是指在工程建设过程中，实际的造价超过了最初预算的情况。
造成这种情况的原因往往是多方面的，下面将对造成建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制措施。
1. 设计方面的原因：设计阶段存在着设计不合理、设计方案变更等问题。
设计不合理可能导致工程施工困难，进而增加工程造价；而设计方案的变更则会导致施工工序的调整以及材料配送等多方面的问题，从而导致工程造价增加。
2. 施工方面的原因：施工单位在施工过程中存在着施工方法不合理、施工组织不规范等问题。
施工方法不合理可能导致效率低下、材料浪费等问题，进而增加工程造价；而施工组织不规范则可能导致工期延误、人力资源浪费等问题，也会增加工程造价。
3. 材料方面的原因：材料的选择不当、材料价格波动等原因也会导致工程造价超预算。
材料的选择不当可能导致材料质量不达标，需要更换材料从而增加工程造价；材料价格的波动也会影响到工程造价，特别是在原材料价格上涨的情况下，工程造价会相应增加。
1. 严格把控设计阶段：确保设计合理、符合实际需求，防止设计方案频繁变更。
可以加强设计审查，确保设计方案的完善性和可行性；加强设计方案评估，通过综合评估选择最佳设计方案；建立设计变更管理制度，减少设计变更对工程造价的影响。
2. 强化施工管理：加强施工组织和施工方法的管理，确保施工效率和施工质量的提高，减少工程造价的浪费。
加强成本控制和进度控制，控制材料和人员的使用和进度的推进，减少因施工不规范引起的变动费用。
3. 规范材料管理：建立材料采购和管理制度，选择适价、优质的材料，并确保材料供应的及时性和合理性。
加强对材料市场的监测和研判，降低材料价格波动对工程造价的影响。
4. 加强工程管理和监督检查：建立完善的工程管理制度，确保施工单位的管理规范和施工质量的稳定。
加强对工程的监督检查，及时发现和处理工程中存在的问题和隐患，减少工程造价的增加。
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨在建筑工程领域中，预算是一个非常重要的环节。
很多时候建筑工程结算却会超出预算，给各方带来诸多不便。
那么，造成建筑工程结算超预算的原因是什么？又该如何解决呢？本文将就此话题展开讨论。
一、建筑工程结算超预算的原因1. 规划不周许多建筑工程在进行预算时，都是在规划初期进行的，而规划不周就是造成结算超预算的原因之一。
在规划初期，缺乏全面的思考和调研，导致在后期出现了很多无法预料到的问题，从而造成建筑工程超预算。
2. 提案调整在建筑工程进行的过程中，有时会由于种种原因需要调整原有的提案，这就会导致很多原有的费用计算不再适用，从而导致结算超预算的情况出现。
3. 设计变更在建筑工程中，设计变更是一个非常常见的情况。
设计变更可能由于业主需求、设计师改正错误、施工问题等多种原因引起，这就会导致原有的预算无法完全适用。
4. 材料价格变动建筑工程中使用的材料价格是一个非常敏感的问题，市场行情随时波动，这就可能导致原有的预算无法满足实际材料价格，从而造成结算超预算。
5. 施工问题建筑工程中的施工问题也是导致结算超预算的一个重要原因。
有可能是施工方技术不过关，导致工程质量不达标，需要进行二次施工或重工，也可能是施工期间出现了土壤条件、地质条件等问题，导致需要调整原有的方案，从而增加了成本。
1. 加强规划初期的调研为了避免规划不周导致的结算超预算问题，建筑工程方在规划初期就需要加强调研，全面考虑各种可能会出现的问题，并且在预算时进行充分考虑。
2. 提案调整与设计变更的规范要尽量避免在建筑工程进行的过程中出现过多的提案调整和设计变更。
如果确实需要进行调整，那么需要在调整前进行充分的论证和成本预估，避免造成不必要的浪费。
3. 加强对材料价格的控制在建筑工程中，对于材料价格的控制非常重要。
建筑工程方需要密切关注市场行情，及时调整采购计划，尽量避免因材料价格变动而导致结算超预算。
4. 加强对施工质量的把关为了避免因施工问题导致的结算超预算，建筑工程方需要在施工前对施工方进行充分的评估和把关，确保施工方的技术过关，施工质量可靠。
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨随着城市化进程的加快，建筑工程在各个领域都扮演着非常重要的角色。
建筑工程在实施过程中常常出现预算超支的情况，这不仅给施工单位、监理单位和业主单位带来了经济损失，也严重影响了工程质量和进度。
探讨建筑工程结算超预算的原因与解决措施具有重要意义。
一、建筑工程结算超预算的原因1. 不合理的设计方案建筑工程的设计方案如果没有充分考虑到实际施工情况和材料成本，容易导致后期施工难度增加、材料浪费等问题，从而造成预算超支。
2. 施工单位管理不善施工单位在工程实施过程中，如果管理不善，容易导致人员配备不足、施工计划不科学、材料管理混乱等问题，进而造成预算超支。
3. 价格波动建筑材料的价格波动是一个较为常见的原因。
特别是在市场价格波动大或通货膨胀的情况下，很容易导致施工单位实际采购材料的成本超出了预算。
4. 延期交付工程延期交付意味着施工单位需要增加人力物力和设备投入。
与此由于延期交付带来的违约金、损失赔偿等问题也会导致预算超支。
5. 变更设计在建设过程中，业主或监理单位经常会提出建筑设计的变更，这种变更意味着施工单位需要重新调整施工方案和增加材料数量，从而增加了成本。
1. 加强前期审查在工程立项阶段，应对设计方案进行充分的审查和论证，确保设计方案合理、施工工艺清晰，尽量避免后期由于设计不合理导致的预算超支。
2. 提高管理水平施工单位应提高管理水平，合理制定施工计划，加强材料管理，严格控制施工质量，确保施工单位不因管理不善而造成预算超支。
3. 签订价格稳定协议与供货商签订价格稳定协议，锁定材料价格，降低价格波动带来的风险，确保材料成本在可控范围内。
4. 加强合同管理严格执行合同条款，对延期交付、设计变更等问题提前制定应对方案，避免因此引起的额外成本，确保工程按时按质完成。
5. 提高技术水平施工单位应不断提升自身技术水平，采用先进技术，提高施工效率，减少施工周期，从根本上降低工程成本。
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨随着城市化进程的加快和国家基础设施建设的不断推进，建筑工程的需求愈发迫切。
一些建筑工程常常出现结算超预算的情况，给工程施工和管理工作带来了诸多困难。
为了有效解决这一问题，本文将论述建筑工程结算超预算的原因，并探讨相应的解决措施。
一、建筑工程结算超预算的原因1. 因素估算不准确建筑工程的结算主要依据施工图、预算数字和合同价格等监理文件进行。
由于项目在实际施工过程中常常受到材料价格、人工成本和施工周期等因素的影响，使得原先的预算数字和合同价格难以精准预估，进而造成结算超预算的情况。
2. 施工方不尽职尽责一些施工方为了谋求经济利益，常常会存在偷工减料、违规操作等行为，导致建筑工程质量出现问题从而重新施工，加大工程费用。
而监理单位和业主单位监管不严，也是导致施工方不尽职尽责的原因之一。
3. 设计变更由于业主需求、政策调整或施工中发现问题等原因，常常需要对建筑工程设计进行变更。
这种变更往往会导致已经进行的施工或者工程进度受到影响，从而增加了施工成本。
4. 材料价格波动建筑工程中所使用的材料价格常常受到市场供求关系、原材料价格和政策调整等因素的影响，价格波动较大。
这种价格波动会对工程造成一定的经济压力，同时也增加了施工成本。
5. 管理不到位建筑工程施工中，管理困难常常导致工程造价管理不到位，材料和人工成本控制不力，导致结算超预算。
1. 建立科学的造价预算体系对于建筑工程的造价预算，应采用科学的方法进行预估，不可简单地按照施工图纸面积进行概算，而应根据项目的实际情况，将建筑工程的各个环节进行详细的、全面的成本核算，做到对每一项工程量进行详细的预算。
2. 加强施工管理对施工方进行严格的考核，确保在施工过程中不出现偷工减料的情况。
对监理单位和建设单位也应加大监管和考核力度，确保施工方能够尽职尽责。
3. 规范设计变更程序对于设计变更，需要严格审核和管理。
业主需要充分考虑变更对工程造价和进度的影响，减少不合理的设计变更，避免在施工过程中对工程造成不必要的费用增加。
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨建筑工程结算超预算是目前建筑行业常见的问题之一，这种情况的出现不仅会给项目带来不良影响，同时也会对企业的信誉、竞争力及盈利能力产生负面影响。
本文将通过分析建筑工程结算超预算的原因及解决措施进行探讨。
1、设计过程中存在瑕疵在设计阶段，设计师可能会因为经验不足或者是缺乏细心、认真的态度而造成工程结算超预算的情况。
当设计阶段出现设计上的缺陷或瑕疵时，这些缺陷或瑕疵在施工时必然会被发现，这就会使工程项目发生不必要的重复施工或者更改，造成不必要的浪费，加大了工程的投资成本。
2、施工过程中存在违规现象建筑施工过程中的违规现象是导致工程结算超预算的主要原因之一。
施工中的违规行为包括但不限于以下方面：用劣质材料或者是偷工减料，进一步增加了施工负担；擅自改变设计方案或许多种等。
3、市场供需关系不平衡市场供求关系是影响工程结算超预算的另一个原因。
市场供求关系不平衡会导致建材及人力资源价格飞涨，在建筑工程实施中给工程项目带来不小的投资风险。
1、加强供应链的管理在对建筑工程进行结算时，企业可以采取加强供应链管理的方式来降低成本。
建立与供应商的紧密合作关系，确保优质材料的供应、更好的价格和服务，从而避免资金上的浪费。
2、加强施工监管企业可以通过有效的施工管理来预防工程结算超预算的局面。
加强员工的施工训练，确保施工操作遵守标准，并通过监理等方式加强对工程施工质量的监督和检验，及时发现施工中的问题，降低额外的成本。
3、优化设计方案优化设计方案可以有效降低工程结算超预算的风险。
可通过选择性的材料及优化设计方案，降低材料成本，鼓励工程技术革新和节约、环保的方法并保证工程质量。
4、完善变更管理制度企业完善变更管理制度可以有效避免因变更而导致的工程超预算的问题。
建筑企业应该在建筑合同中设定变更管理制度，规范合同的变更操作，加强变更的核对和审查环节，确保变更将不对产生额外的成本。
5、加大使用BIM技术企业可以采用BIM技术，利用现代化的设计工具来优化工程结算。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施建筑工程造价超预算是建设项目管理中常见的问题，会严重影响整个工程的进度、质量和效益。
造成工程造价超预算的原因较为复杂，但可以从以下几个方面进行分析：一、设计方面的原因1.设计方案不合理：若设计方案虽然满足基本需求，但存在一些细节问题，可能导致施工过程中耗费更多的人力、物力和财力。
2.图纸不完备：如果施工方案是根据图纸、规范等文件制定的，图纸的不完备会导致实际工程的变更和额外的工程量费用。
3.材料的选择：不合理的材料选择不仅可能对施工周期产生影响，而且还可能增加成本。
1.施工计划不合理：不合理的施工计划会导致施工周期延长，人员和设备浪费和日常管理不力，从而增加直接费用和间接费用。
2.施工现场条件不好：施工现场环境或空间较差，设备不齐备，也可能导致工程造价超预算。
3.意外事件的发生：意外事件的发生是施工中无法避免的因素，但这些事件会对施工周期、人工和设备使用量等造成大的不确定因素。
为了控制工程造价的超预算，需要采取以下措施：1.制定合理的设计方案：在设计方案制定过程中，需要充分考虑施工的各个环节，以确保设计方案的合理性和施工的可行性。
2.完善图纸：制定完善的图纸是避免施工中违规、变更和额外费用发生的重要措施。
3.材料选择：在选择材料时，应考虑其合适性、性能、成本等因素，选择质优价廉的材料。
二、施工方面的控制措施1.制定合理的施工计划：合理的施工计划应考虑工程主体建设的实际进度和施工突发事件等因素，以确保工程能够按期完成。
2.保证施工现场条件良好：确保施工现场环境和设备齐全，以保证施工的正常进行。
3.及时处理意外事件：及时处理意外事件，降低其对施工进度和工程造价的影响。
总之，建筑工程造价超预算需要采取相应的管理措施，加强项目管理，并建立和健全工程造价核算和成本控制体系，从而确保建筑工程按质按量按期完成。
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨建筑工程结算超预算是建筑行业长期存在的问题，它涉及到工程资金、工程质量、工程进度等多个方面，并会影响工程的最终收益。
造成建筑工程结算超预算的原因也有很多，如设计不合理、工程管理不到位、施工风险等。
本文将重点探讨建筑工程结算超预算的原因和解决措施。
一、超预算原因1.设计不合理建筑工程设计不合理是一个常见的原因，设计师可能会忽略一些关键性的问题，如场地的环境、地下管道、地基问题等。
这些问题如果没有被及时的发现和解决，会导致工程出现一些难以预测的问题，增加了不必要的费用。
2.工程管理不到位不良的工程管理可能会导致工程的超预算，建筑公司管理不善会导致资源的浪费，造成八仙过海，各显神通的现象，从而增加了工程成本。
3.施工风险建筑工程是一个高风险的项目，施工中可能会出现一些预计不到的问题，例如天气不良、地面松软和地下水位等问题，这些风险会导致超预算。
二、解决措施1.设计合理设计是工程建设中一个重要的环节，设计师在设计过程中应该考虑多个方面的因素，如场地环境、地基问题等，以此来保证设计的合理性。
同时，设计师还应该考虑特殊的需求如节能、环保等因素，既满足客户的需求，也能够减少工程成本。
2.严格的工程管理有效的工程管理是减少工程成本的一个重要手段。
通过建立科学的工程管理制度来规范施工流程，减少工程细节方面的失误和疏漏，从而避免人为造成的错误和浪费。
3.增强施工风险管理不同的工程项目风险不同，在施工前应该制定风险管理计划，确定可能出现的风险类型和严重程度，然后制定相应的应对措施，例如在施工中定期进行检查和测试以发现潜在问题，及时处理。
4.合理使用预算建筑公司需要制定预算，合理使用资金，减少不必要的开支。
例如，增强施工计划的合理性，避免人为错误和材料的浪费等。
总之，建筑工程结算超预算的原因比较多，但是通过科学合理的解决措施，可以有效地减少这种现象的出现。
建筑公司应该注重科学管理，加强施工计划的设计，从而降低工程成本的，保证工程的质量和进度。
工程计价多估冒算的原因及对策
建设工程项目实施阶段是建筑物实体形成阶段，由于工作量大、涉及面广、影响因素多、环境复杂、施工周期长、政策性变化、材料市场价格波动大，所以给合理地确定工程造价增加了难度。
因此，制止工程报价、计价中高估冒算现象，是摆在建设单位、施工单位、造价咨询单位的工程造价人员面前的一个重要问题：一、工程计价中多估冒算的现象及产生原因（一）施工单位的工程造价人员素质不高，将会有意无意地在工程报价中多估冒算，在位或造价咨询单位的工程造价人员素质不高，则不能及时地在报价审核过程中发现以至剔除多估冒算的问题，造成工程计价的不合理。
（二）建设工程前期准备不充分，地质勘探不准确,地质状况不明，在施工过程中出现许多设计内容以外的项目,增加了工程计价的难度。
（三）设计深度达不到相应水平，施工中变更多，现场签证多，也是使工程计价产生多估冒算的原因之一。
目前有的设计单位片面追求经济效益，赶时间抢任务，设计图纸质量差，设计深度不够，详图不全,有的甚至矛盾，错误百出，致使难以准确计算工程量，造成工程计价或定价时的多估冒算。
（四）施工组织设计方案的不合理确定也将影响工程计价的合理性，施工组织设计是由施工单位编制，建设单位审定的。
不合理的施工组织设计不仅给工程建设造成损失，而且也将影响工程造价的合理性。
如有地下室工程的桩基工程施工，是先挖土方再做桩基或是先做桩基再挖土方，凿桩头，土方开挖时的护坡处理及放坡比例，土方外运距离的确定，垂直运输工具的确定是用卷扬机还是塔吊等。
两者方案的差额常占到定额直接费的1.5%左右，还有模板的选择等。
都将影响合理地确定工程造价。
（五）订立合同时，条款不严肃，不认真规范，给施工单位留下许多漏洞，也是引起工程计价多估冒算的原因，特别是在包干工程项目中，对包干范围及调整条件和调整方式等设有明确规定，结果包干项目包不死，合同等于设定，成为按实结算工程。
（六）对定额中工程量计算规则及套价上的话口缺乏正确的理解，也是造成工程计价多估冒算的重要原因。
工程结算中高估冒算的原因及对策分析
工程结算中高估冒算的原因及对策分析工程结算审计，是指在工程整体竣工验收后，建设单位对施工单位编制的工程结算的真实性、合理性进行全面审查，得到准确的工程造价结果。
但一些施工单位为了多得到工程款，在编制工程结算的过程中存在高估、冒算的情况。
本文中，笔者将分析现阶段工程结算中存在的高估、冒算的原因，并提出相应的解决对策。
标签：工程结算审计；高估冒算；原因；解决对策1、工程结算中高估冒算的原因分析在工程结算中施工单位高估冒算是由主观和客观原因造成的。
主观原因是施工单位存在侥幸心理，认为建设单位可能发现不了其高估冒算行为，因此通过虚报工程量、高套定额、高套取费等方式虚报结算款。
客观原因是前期设计深度不够、勘察资料不详细、合同签订考虑不周全、施工过程管控不严格等因素为施工单位在结算阶段高估冒算埋下了隐患，具体表现为以下几方面：1.1设计、勘察资料不详细，前期准备不足一是设计单位图纸设计深度不够，没有充分考虑施工现场实际情况，设计意图模糊不清，导致招标清单漏项、少量，实际施工中变更增多。
二是地质勘察资料不准确、不详细，增加了许多招标之外的工作内容，导致结算的高估冒算。
例如勘察单位没能勘察出基础工程开挖后出现的软弱下卧层等不利地质条件，施工中会增加注浆或挖除软土、回填新土等工序，导致工程量增加，结算费用增多。
1.2招标时造价人员清单编制不严谨，不准确清单项目特征描述的工作内容与图纸内容不符，描述不清，存在漏项、少量的问题。
施工单位利用这些漏洞，追加结算工程量或者故意抬高少量项单价，造成结算造价增高。
例如在一建楼项目工程结算审计中，因外墙保温清单项目特征中只对部位、保温隔热方式、保温隔热材料品种和规格等进行了描述，而对外墙保温的粘结材料与防护材料的种类及做法未做描述，导致施工方在结算审核时以清单漏项的理由提出索赔。
又如在一项市政工程中，清单中打眼爆破石方工程量比实际竣工量少，施工单位预见到了这点，利用不平衡报价法，对石方单价报的高，而压低其他项目单价，低价中标后，在结算时石方部分造价陡增，给建设单位带来损失。
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
随着城市建设的不断发展，建筑工程在人们的日常生活中起着非常重要的作用。
由于各种原因，建筑工程在进行过程中往往会出现超预算的情况，给项目的顺利进行带来了困难。
本文将探讨建筑工程结算超预算的原因，并就解决措施提出一些个人看法。
一、建筑工程结算超预算的原因
1. 不完善的规划和设计
在建筑工程的初期阶段，如果规划和设计不够完善，会导致后期施工中需要进行很多的变更。
这些变更往往需要额外的人力、物力和财力，从而导致项目超预算。
2. 施工过程中的变更
由于实际施工工作中难免会遇到一些意外情况或者技术要求的变更，这些变更往往都需要额外的费用来解决，从而导致项目超预算。
3. 材料价格变化
建筑工程中使用的材料价格受市场因素和政策因素的影响，价格可能会波动。
如果在规划预算阶段没有充分考虑到这一点，就很容易导致项目后期超出预算。
4. 风险管理不足
建筑工程是一个复杂的系统工程，难免会受到各种风险的影响。
如果在项目的初期没有进行足够的风险管理工作，那么一旦出现风险，就很容易超出预算。
5. 管理层失误
由于建筑工程通常需要很长时间才能完成，中间需要进行大量的决策和协调工作。
如果在管理层出现失误，会导致工程进度延误或者资源浪费，从而引发超预算问题。
以上就是关于建筑工程结算超预算的原因与解决措施的一些探讨。
建筑工程是一个复杂的系统工程，不同的项目可能会有不同的情况。
解决超预算的问题需要综合考虑各种因素，并采取灵活的措施，才能取得良好的效果。
希望上述内容能够对相关人员有所帮助，谢谢阅读。
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨1. 引言1.1 背景介绍建筑工程是在提出工程要求和完成工程目标的前提下，在规定的时间内，按照合同规定的质量标准和工程造价完成工程任务的过程。
建筑工程的结算是指在工程竣工后，根据合同约定和工程实际情况，确定工程工程量、工程材料的批量、工程质量及工程总造价的过程。
在实践中，建筑工程结算经常会出现超预算的情况。
建筑工程结算超预算的现象在我国的建筑行业中十分普遍，给工程造价管理和工程质量管控带来了一定的困难和挑战。
造成建筑工程结算超预算的原因是多种多样的，主要涉及到施工管理、设计变更、材料价格波动等因素。
在当前中国建筑工程建设的形势下，建筑工程结算超预算的问题亟待得到有效的解决和控制。
只有深入探讨其原因，并采取合理有效的措施，才能有效地避免建筑工程结算超预算的问题，保障工程质量和完成整个工程项目的目标。
【背景介绍】1.2 研究意义建筑工程结算超预算是当前建筑行业面临的一个普遍问题，其严重影响了工程的实际运行和开发。
对于建筑工程结算超预算的原因进行探讨具有重要的研究意义。
通过分析超预算的原因，可以帮助相关人员了解造成超支的具体问题，从而有效地采取措施解决。
研究超预算现象有助于提高建筑行业的管理水平和经济效益，为未来工程的顺利进行提供经验和教训。
深入研究建筑工程结算超预算问题，有助于吸取教训，减少类似问题的发生，提升行业的整体竞争力和可持续发展能力。
研究建筑工程结算超预算的原因具有重要的现实意义和推动建筑行业健康发展的积极意义。
1.3 研究目的本研究的目的是深入探讨建筑工程结算超预算的原因及解决措施，为建筑行业提供有效的参考和指导。
通过分析不同情况下的超预算原因，可以帮助工程管理者更好地规划和控制项目预算，提高工程质量和效率。
本研究旨在总结各种解决措施的优缺点，为实际工程实践提供具体的指导和建议。
通过系统地研究建筑工程结算超预算的问题，可以有效减少工程项目的经济损失和时间延误，提高整个建筑行业的运行效率和竞争力。
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会。
一
、
工 程造 价 高估 冒算 的成 因
四是 图 纸 设 计 量 与 现 场 施 工
施 工 单 位 的 主 观 故 意 是 造 成
工 程 造 价 虚 高 的 主 要 原 因 。 施 工 单 位 利 润 最 大 化 的 心 理 是 一 个 难
工 程 结 算是 工程 造 价 管 理 与 控 制 的 最 后 一 个 环 节 ， 一 定 要 杜 绝 高 估、 冒算 ， 从 而保 证 准 确 、 合理 、 真 实地 反 映 工 程 造 价 。 实 践 证 明 ， 经
高 主 材 价 格 ， 这 为 施 工 单 位 虚 报 价 格 创 造 了条 件 。 二 是 在 隐 蔽 工 程 及 土 石 方 工 程 等 方 面 做 文 章 。 这 类 工 程 的 共 同特 点是 事 后难 以核 对 工 程 实 际 施 工 情 况 及 工 程 量 ， 给 施 工 单 位 以可 乘之 机 。 三 是 高 套 定 额 ，提 高 取 费 标 准 。例 如 ： 土 方 施 工 采 用 机 械 却 套 用 人 工 挖 土 方 子 目 ， 两 者 单 价 相
是 以 变 更 为 由 提 高 工 程 分
二、 治 理 工 程 结 算 虚 高 的 对 策
ｌ 【 ４ １ 】 ｌ
是 单 靠招 标 资格 审查 并不 能 有 效 ｉ
发 现挂 靠等 １ ＂ ７题 ，必须 － ９施 工 过 ｌ
标 综 合 单 价 失 效 。 由 于 装 饰 材 料 名 目繁 多 ，单 价 相 差 甚 远 ， 采 用
“ 低 买高报 、 以 次 充 好 ”的 手 段 提
权， 笔 者 认为 ， 只 要 完善 工程 建 设
以 下 环 节 的 工 作 ， 落 实 工 程 建 设
领 域 的 法 律 法 规 ， 不 给 施 工 单 位 任 何 弄 虚 作 假 的 机 会 ， 将 会 最 大
一
仅 此 一项 就 核减 ４ ０余 万 。
五 是 现 场 监 理 的 专 业 素 质 不
Байду номын сангаас
二 是 把 投 标 单 位 资格 审查 与
具体 施 工企 业 相 结合 ， 严 控挂 靠 、
违 法 转 包 分 包 行 为 。 挂 靠 其 他 企
高， 职 业道 德 水 准 有待 提 高 ， 不能
工 程 结 算 审 计 通 常 是 指 工 程 竣 工验 收后 ， 由具 备 相 应 造 价 编 审
项 的 综 合 单 价 。 这 一 问 题 在 装 饰 工 程 中 尤 为 突 出 ， 由 于 装 饰 工 程 设 计 变 更 ， 建 设 单 位 临 时 修 改 设
由 于 利 益 驱 使 ，施 工 单 位 的
咨 询 人 员 必 须 仔 细 研 究 施 工 设 计 图 ， 并 与 建 设 方 和 设 计 方 充 分 沟
工 以 后 的 结 算 审 计 对 造 价 控 制 起 到 很重 要 的作用 。 下 面 结 合 笔 者 在
工程结 算 审计 中的实 践 ， 针 对建 设
项 目存 在 的 工 程 结 算 高 估 冒 算 问 题， 分析 其 成 因 ， 并 就 这 些 成 因 谈
提 出 有 利 于 控 制 工 程 造 价 的 合 理
业 资 质 投 标 及 违 法 转 包 分 包 无 疑 是 一 种增 加 施 工单 位 建设 成 本 的 行 为 ， 一旦让 资质 不 够 的 单位 中
些 不 完 善 的 地 方 ， 让 施 工 单 位
化 建 议 ，甚 至 会 被 有 经 验 的 施 工 单 位 蒙 蔽 或 者 直 接 与 施 工 单 位 联
手弄 虚作 假 。
认 为 有 空 可 钻 ， 为 达 到 利 润 最 大
化 不惜 使 用 种 种 手 段 。 主要 表 现
在 以下几 个 方 面 ：
一
标， 迫 于 建设 成 本 增加 的压 力 ， 在
施 工 过 程 中 ， 必 会 变 本 加 厉 的 想
尽 一切 手 段 争 取 更 大 的利 润 ， 但
差 十倍 。
程度 的杜绝 工程 结算 虚 高 冒算 。
一
是 将 招 投 标 工 作 做 严 做
审计 的工 程 结算其 核 减 率在 １ Ｑ名
左右 ， 甚 至 有 的高达 ２ Ｏ％ ， 所 以 竣
细 ， 避 免 留 下 可 以 追 加 变 更 的 漏 洞 。要 把 此 环 节 的 工 作 做 好 ， 造 价
主观 故 意是 无 法改 变的 。 但是， 建 设 及 监理 单 位 应 始终 掌 握 主动
资 格 的 人 员 对 施 工 单 位 编 制 的 工 程 结算 进行全 面 审计和 复核 ， 最 终
确定 工 程造价 的实施过 程和 行为 。
计 内容 的 情 况 时 常发 生 ，使 得 投
严重脱节， 企 图 蒙混过 关 。 例 如 在
对 某 电 缆 安 装 工 程 审 计 中 ， 图 纸 设计为 ５ ６ ０ ０米 ， 经 实 地 踏 勘 后 认 定 只有 １ ３ ８ ８米 ，相 差 ４ ２ １ ２米 ，
以 改 变 的 事 实 。 现 实 中 存 在 的 违 法 转 包 或 分 包 等 原 因 导 致 实 际 成 本 的 增 加 ， 更 加 剧 了 施 工 单 位 弄 虚 作 假 的 主 观 故 意 。同 时 ， 在项 目 管 理 、 制 度 规 范 方 面 也 确 实 存 在
谈 自 己的 看 法 。
通 ，尽 可 能 把 工 程 量 清 单 做 全 做
细， 不 仅 不 能漏 项 ， 还 要 保 证 工 程
量 的准 确 性 ，更 要 把 工程 分 项 的 施 工 工 艺要 求描 述 清 楚 明 白。 同 时 要 全 面 掌 握 市 场 价 格 ，编 制 一 个 可 参 照 性 较 强 的 控 制 价 ， 无 论 是 从 设 计 上 还 是 从 工 艺 上 抑 或 是