论我国上市家族企业公司治理存在的问题
上市家族企业存在公司治理问题
上市家族企业存在的公司治理问题摘要：随着国内竞争加剧、市场形势瞬息万变，加之家族企业先天条件的不足、相关外部环境的欠缺和扭曲，使得其市场风险、财务风险、企业风险日益突出。
本文基于利益相关者视角，探讨了上市家族企业特有的公司治理问题。
关键词：上市家族企业；公司治理；利益相关者；制度设计；机构投资者中图分类号：f276.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-0-01“国美控制权之争”注定成为2010年中国资本市场最重要的新闻事件，甚至成为现代中国商业社会中的一个经典案例，不管结果如何，都给其他已经上市或者还未上市的家族企业提供了经验和教训。
家族企业是否要上市、是否要引入职业经理人、大股东如何处理与职业经理人的关系、大股东如何处理与中小股东的关系、是否要引入机构投资者？这些给处于社会转型期的中国资本市场和公司治理提出了重大挑战。
李心合（2004）提出，公司价值取向存在两种模式：一是股东价值取向模式，二是利益相关者价值取向模式。
杨雄胜（2008）指出，现代公司出于各种利益关系矛盾之中，如何协调这些利益关系，使之统一服务于公司的长远发展，成为现代公司成长发展中必须解决好的一个根本问题，形成了公司治理的原始含义。
钱海婷（2008）认为落后的治理结构是制约家族企业成长的重要因素，我国家族企业要突破成长中的“瓶颈”，从长远来看，实行产权多元化是必然的，也符合企业成长的路径。
本文从利益相关者角度出发，对上市家族企业的公司治理进行深入的研究。
当前财务学基本观点是财务资本发展观，其根本就是以股东的利益作为价值导向，上市家族企业尤其如此。
这样的基本逻辑结构就是：股东是上市家族企业的唯一所有者，财务治理结构中股东占主导地位，治理目标是股东财富最大化，具体政策是以股东的利益为导向。
一、利益相关者理论利益相关者理论上支持者有许多种解释，归纳起来主要有共同所有者理论、受托责任理论、公司社会责任理论等。
家族企业的利与弊
家族企业的利与弊家族企业是指由家庭成员经营的企业。
这种企业经营方式具有独特的优点和缺点。
在一些国家和地区，特别是欧洲，家族企业占据经济活动的相当大的比重。
本文将探讨家族企业的利与弊。
利：家族企业有稳定性家族企业经营者通常对企业和产品具有较高的忠诚度，因此长期经营企业的意愿也相对较强。
由于家族企业的目标往往是稳定性而非短期利益，经营者通常会更加注重企业的长远发展，提高产品和服务的质量，不心急盈利，因此整体经营比较稳定。
这对于员工、客户、投资者和社会都是有利的。
弊：家族企业存在个人化管理风险家族企业的管理往往以家族成员为主，这种方式在一定程度上存在管理权力和拥有权的混淆问题。
由于兼顾经营和家族关系，家族企业有时会把公司当作家族的门面，借公司之名处理家族内部的事务，可能加大经营的风险，影响企业的声誉和市场形象。
如果家族企业的管理风格过于独断专行，不重视人才和管理机制的构建，很容易出现创始人离世、家族成员之间矛盾突出等问题，导致企业的顺利发展受阻。
利：家族企业经营理念长期稳定家族企业经营者往往秉持着家族的价值观念，比如家族信仰、家族荣誉、传承家族精神等，因此家族企业的经营理念长期稳定。
家族企业在秉持经营传统的同时，也注重融合和接纳外部信息和知识，这种创新思维和传统理念的融合有助于家族企业在外部竞争中获得优势。
弊：家族企业治理结构不够成熟家族企业的治理结构通常以家族成员为主，缺乏有效的公司治理机制，容易出现股权分化、分配不公平或者家族成员之间的利益冲突等问题，这些问题在家族企业离职退休和家族扩大时更容易发生。
家族企业的管理者应意识到治理结构的重要性，要建立健全制度，增强责任意识和企业家精神，制定明确的职责和权力，确保公司全体成员的权益。
利：家族企业专注性和灵活性高家族企业具有灵活性和专注性的优势。
家族企业对内部决策更加灵活，因为家族成员之间的联系和信任较高，且家族企业主人公往往能快速作出决策并获得家族成员的一致支持。
浅谈家族企业的公司治理结构问题及方法
族的利益 按照《 公司 法》 规定 ， 公 司必须将所 有权和 控制
权分离 ， 以保 证 企 业 能 在 各 方 平 衡 下 良好 地 发 展 。 而 家 族
作者简介 ： 吴玉琼（ １ ９ ９ ２ 一） ， 女， 广东潮阳人 ， 华南 师范 大 学 经 济 及 企 业 往 往 任 用 其 信 得 过 但 表 面 与 家 族 无 关 的人 作 为 企 业
吴玉 琼 Ｗ Ｕ Ｙ ｕ － ｑ ｉ ｏ ｎ ｇ
（ 华 南 师范 大 学 经济 与管 理 学 院 ， 广州 ５ １ ０ ０ ０ ０ ）
ｆ Ｓ ｏ ｕ ｔ ｈ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｏ ｒ ｍａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ ＆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ５ １ ０ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ａ ｎ ｄ ｈｅ ｔ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｉ ｎ ｇ ｔ ｉ ｍｅ ｓ ， ｔ ｌ ｌ ｅ ａ ｂ ｓ ｏ ｌ ｕ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｆ ａ ｍｉ ｌ ｙ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｂ ｉ ｒ ｎ ｇ ｓ ｍａ ｎ ｙ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｗｈ ｉ ｃ ｈ ｈ ｉ ｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｃ ａ ｕ ｓ ｅ ｄ ｂ ｙ ｉ ｎ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｃ ｔ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｏ ｆ ｆ ａ ｍｉ ｌ ｙ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｓ ｓ ｏ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ．
我国家族企业治理问题与对策
第 二 ，考 虑 聘 请 外 部 专 家组 建 一个 公 司 治理 咨询 委 员会 ，帮
家族 企 业 的特 点 在 于 它是 由复 杂 的家 族 关 系 网组 成 ， “ 族 助 家族企 业 系统地 诊 断和有 战略 眼光地 预 防性处 理 问题 。聘 请外部 家 化” 建立起 家庭 内部 的保护 与被 保护 关系 ，把工 具性 和情感 性结 合 专 家组 建一个 公 司治理 咨询 委 员会 ，帮助 家族企 业系 统地诊 断和 有
事会 议往 往容 易变成 股东 会议 ；董 事在 企业 主的 利益和 企业 的需要
之间 的连 接与缓 冲功 能可 能被 破坏 。一 个 良好的 家族企 业董 事会可 由５ 人组 成 ：２ 名外 部 董事 和３ 内部 董事 ，内部 董事 包括 首席 执行 名
的董事会 ，使董 事会成 为 有关企 业重 大 问题 的集体 自由讨论 和 决策
由于 严 重 的 资讯 不 对 称 ，使 家 族 企 业 的管 理 和监 督 常在 黑 箱 官。或 者建 立一 个家族 成 员 、职 业经理 人和 独立 董事各 占１ 比例 ／３
理 ”。其封 闭 的结构 关 系难 以吸引外 部投 资者 参股 ，致使投 资人 望 场 所 ，可 以帮助 家族企 业 的所有 权人 和经 理人 之间 建立和 发展信 任
一
般 认为 家族企 业属 于家族 私 有 的事实 ，即表 明其 产权 关系 明 的一 些分歧 。
确 ，而事 实并 非如此 。首 先 ，对家族 内部 成 员之 间的产权 关 系而言
的产 权纷 争 问题 便难 以避 免 。纷争可 能导 致企 业企 业被肢 解和 企业
却往 往是 处于边 界模 糊状 态 。一旦企 业增 强 变大后 ，家族成 员内部 族 企 业一定 要有 一个 家族 委员会 或 家族论 坛 ，用于解 决家族 内部 有 关企 业发展 计划 和家 族发 展计 划之 间的一 些 矛盾 以及 家族成 员 内部 的低 效率 。其次 ，以个人或 家族 成 员为 主体 的 家族企 业业 主集 产权 的一 些分歧 。在 家族 委 员会 上 ，处理 好家 庭消 费和企 业积 累之间 的 所 有 、生 产 、经营于 一体 。 因家族 内部成 员之 间 的产 权 关系边 界模 矛盾 ， 以及 企业 投资 方 向确定 问题 ，形成 一个 一致 的意见 。通过 正 糊 和家族 成员 的复杂 关系 融入到 企业 管理 之 中 ，也使 家族企 业 面临 式 的渠 道传 递到 企业 中去 ，可 以在一 定程 度上 预防和 化解 家庭政 治 家族 矛盾演 化 的考 验 。 ２ 面 临家族 矛盾演化 的考 验
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策
我 国家族 企业 的股权特 别集中而往往又没 有任何 约
束， 企业主对企业 的支配权力异常之大 ， 以说是没 有限 可 制的。控股权与决策权 的 高度集 中 ， 使得 老板 成 了事 实
上的“ 皇帝 ” 职业 经理 人 的独 立性 变得 十分 有 限 ， ， 不具
备与资本公平对话 的地位 与权 力 ， 业经 理不 得 不服从 职
２ １ 年 第 ７期 ０ １ 总 第 ２５期 ０
黑 龙 江 对 外 经 贸
ＨＩ ｏｅｇ ｃ ｎ ｍｉ ｌｔ ｎ Ｊ Ｆ ｒｉｎ Ｅ ｏ ｏ ｃＲｅａｉ ｓ＆ Ｔ ａ ｅ ｏ ｒｄ
Ｎｏ ７。 ０１ ． ２ １
我 国家族 企业 内部治理 结构 存在 的 问题及对 策
的战略决策意见不 合 ， 产生强 烈 的明晰 产权 的欲 望 。这
营企业都将会共存 ， 市公 司 队伍 中也 会逐渐 增加外 资 上 背景和 民营背景 的企业。家族企业 则是 各种经 济力量 中 成长 中最快 的 ， 在我 国国民经济 中占据 及其重要 的地位 。 家族 企业 在发展初期 ， 着其 他 形式 的企业 组织 不可 比 有 拟的优 势 ， 随着 企业 规 模 的扩 大 ， 但 市场 竞争 加 剧等 因 素， 家族企业逐 步失去原有 的优势 ， 自身存 在 的一些弊 而 端 日益突显 。如不 加 以解 决 ， 极有 可能 导致 家族企 业的
衰亡 ， 不能逃脱“ 富不 过三代 ” 的怪 圈 。
一
种 明晰产权的纷争往往导致 “ 分家 ” 高昂 的分裂成 本往 ，
往 削弱了企业 的实力 ， 使企业 走 向衰败 。产权 界定 可能
使企业付 出巨大的成本 ， 种“ 但这 阵痛 ” 毕竟 对 企业未 来
我国上市家族企业治理问题评述
云南社会主义学院学报 2012年第6期 NO.6,2012 云南社会主义学院学报JO UR NA L OF YU N NA NI N ST I TU T E OFS O CI A L I S M 298我国上市家族企业治理问题评述 吴玥弢 仲伟周 （西安交通大学 经济金融学院，陕西 西安 710061） 摘 要：近十年来中国上市家族企业迅速崛起，国际经济影响力逐步扩大。
我国上市家族企业的经营、控股、接班等治理问题已经引起学者和公众的广泛关注。
本文界定了何谓上市家族企业，介绍了相关企业治理模式和近阶段的理论研究，结合国情指出了我国家族企业治理的特征和存在的治理难题。
关键词：治理结构；上市家族企业；特征作者简介：吴玥弢，西安交通大学博士；仲伟周，西安交通大学经济金融学院教授，博士生导师。
基金项目：文章隶属于基金：《上市公司社会责任对公司治理绩效的影响实证研究》编号：20100201110064。
网络出版时间：2013-02-21 08:24网络出版地址：/kcms/detail/53.1133.D.20130221.0824.166.html云南社会主义学院学报 2012年第6期 NO.6,2012云南社会主义学院学报J O U R N A L O F Y U N N A N I N S T I T U T E O F S O C I A L I S M 299[1] 小阿尔弗雷德・钱德勒．看得见的手—美国企业的管理革命[M]．北京：商务印书馆，1987． [2] 刘丽琳，张志彬，张四梅．家族企业治理结构的选择[J]．湖南科技学院学报，2011（5）．责任编辑：杨 锐。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
我国家族上市公司治理的主要问题
息分配 中已经充分得 以体现 ， 除此之外家族大股东的侵 害行为还包括 ： 控制上市公 司的财务 ，直接占用上市公
司的资金 ，或通过提供担保方式 间接 占用上市公司的财
务资源 ； 控制公司的经营业务 ，利用关联 交易侵 占或转
移上市公司的资源 ； 虚假出资欺骗 中小股东 ；提供虚假
财 务报表 ，操纵利润等 。
二、董事会决策行为
董 事会是公 司治理结 构中不可或缺 的重要组成部 分 ，但在家族 大股东控制下，其基本治理功 能被显著弱
我 国 家 族 上 市 公 司 治 理 的 主 要 问 题
吴 晓 蕾
（ 招银 国际金融有限公司 ，广东 深圳 ５ ８ ４ ） １００
［ 摘要］ 本文分析 了我 国家族上市公 司治理行 为存在的主要 问题 。大股 东外部性行 为、董 事会决 策行 为和经 理人行 为问题 的存在 ，与我 国家族上 市公 司的外部 治理结构有很 大的关系。解决 家族上市公 司治理行 为，必须
花大 力气改善外部 治理 结构和 内部 治理 结构 。
［ 关键词］ 上市公司 家族 企业 治理行 为 治理结构 ［ 中图分类号］２９２ ［ Ｆ７ ． 文献标识码］ ［ Ａ 文章编号］ｏ４６２ （０８０ ｌ００ ｌ０—６３２０ ）卜０ｏ—３ ［ 作者简介］ 吴晓蕾 （９４ ，女，Ｉ 西充人， １６ 一Ｊ ￣Ｊ ｔＩ Ｉ 招银国际金融有限公司董事执行副总裁 ，南开大学博士研究生。
上市 之前都 曾经历 从企业初创到企业成长的阶段 ， 面临 企业发展的 资金瓶颈 ， 需要争取上 市融 资 。 以上市家 所
掏空上市公司 。 经营权与所有权高度集 中的上市家族企
业 ，治理 关键 不 是股 东 与 经理 人 的 委 托代 理 问题 ，而 是
浅析我国上市公司内部治理结构的问题及完善
高管激励是激发公司高级管理人员积极性和创造力的重要手段，是公司内部治理结构的重要组成部分。在我国上市公司中，高管激励机制存在一些缺陷，影响了公司的长期发展和持续经营能力。
当前我国上市公司高管激励机制存在着激励不足的问题。部分公司存在着高管收入不足、激励不明确等情况，导致高管缺乏动力和积极性，影响了公司的运营效率和绩效水平。
高管薪酬设置不合理，缺乏公平性和透明度。在一些公司中，高管的薪酬由董事会决定，但决策过程缺乏公开透明，容易产生不公平现象。高管薪酬的结构和激励方式也需要进一步优化，以更好地激发高管的工作积极性和创造力。
高管薪酬对公司长期发展的考量不足。一些公司在设置高管薪酬时过于注重短期业绩和股价表现，而忽视了公司的长期战略发展和可持续性。这种短期行为导致高管的行为容易受到市场波动的影响，对公司长期发展不利。
股东权力过于集中还可能导致董事会失去独立性和监督功能，使得公司内部治理结构的有效性受到损害。股东权力过于集中也容易导致公司内部决策不够科学、规范，进而影响公司的经营效率和竞争力。
为解决股东权力过于集中的问题，可以采取措施加强股东权力分散化，通过制定相关政策和法规，保护小股东的权益，促进公司治理结构的平衡和稳定。加强公司治理的透明度和信息披露，让所有股东都能够及时了解公司的经营状况和决策过程，从而增强公司内部治理的透明度和公正性。
2.4 问题三：高管薪酬激励机制存在缺陷
高管薪酬激励机制是指公司为了激励高管履行其职责而设立的薪酬体系。在我国上市公司内部治理结构中，高管薪酬激励机制存在着一些缺陷和不足之处，主要表现在以下几个方面：
高管薪酬缺乏有效的激励约束机制。目前，部分上市公司存在着高管薪酬与公司业绩脱钩的情况，即使公司业绩不佳，高管的薪酬依然较高。这种情况导致了高管缺乏足够的激励去努力提升公司的绩效，甚至可能出现高管为了自身利益而牺牲公司长期利益的情况。
我国上市公司治理存在的问题及对策
我国上市公司治理存在的问题及对策摘要我国上市公司治理成效直接关系到企业、资本市场以及整个国民经济能否健康发展。
针对中国上市公司治理过程中出现的股权集中度过高、股权结构分布不合理、资本市场不够完善等问题，对我国上市公司的目标模式进行探讨并从上市公司内部、外部治理的角度提出对策和建议。
关键词上市公司公司治理内部治理外部治理1我国上市公司治理存在的主要问题我国经济改革迄今只有20余年时间，在原有计划经济体制下，只存在承担计划角色分工任务的商品生产者、销售者，而没有真正现代意义上的具有独立法律人格的法人——公司。
这样的市场基础导致了中国上市公司的发展是一个行政主导的、多体制并存的历史进程。
在这一进程中由于没有比较充分的市场竞争环境，自主的公司治理文化基本上没有形成。
在资本市场上大量充斥着由国有企业转制而来的股份有限公司，这些公司大多没有经历过比较规范的有限责任公司发展阶段，而是根据主管部门的意图，按照有关法律法规的要求在组织架构、财产、业务等方面进行重新安排，以满足监管要求为目标改造成为股份有限公司。
而在近些年兴起的民营企业，尽管它们在成长过程中没有行政主导、竞争也比较充分，但它们的成长却是与企业领袖人物的个人才干或家族合力紧密相联系。
一旦它们踏入资本市场，原有的靠人治理的企业文化与靠制度治理的企业文化就会有冲突。
它们能否遵守市场规则，尊重其他利益方的权利而进行自我约束就可能成为其问题。
到目前为止，我国公司法规还不健全，公司治理结构和机制问题都还远未得到解决。
因此，公司治理不可避免地还存在着诸多问题。
就股权方面来看，中国大多上市公司的股权归纳起来有四个突出特点：一是流通股的比例非常低，绝大部分股份不能上市流通；二是非流通股过于集中，导致“一股独大”；三是流通股过于分散，机构投资者比重过小；四是第一大股东通常为一家控股公司或国家，而不是自然人。
我国上市公司的特殊发展历程，导致了我国上市公司治理存在一系列问题。
我国上市公司治理结构存在的问题及解决途径
我国上市公司治理结构存在的问题及解决途径摘要上市公司是经济时代的推动产物,中国的市场经济正是如火如荼发展期。
近几年,国内上市公司陆续出现的问题已经暗示了必须找出一种属于中国国情与政体的特色治理模式, 文章从公司治理基本概念、理念、原则入手,通过分析我国上市公司治理结构的现状,探讨我国上市公司治理结构中存在的主要问题,即一股独大问题、董事会独立性问题、监事会监督机能缺位问题、经营者激励机制扭曲问题、信息披露失范问题等,并运用案例分析研究,进而从六个方面提出完善上市公司治理结构的法律对策,即:健全上市公司治理结构法律体系;优化股权结构;完善董事会制度;完善监督制约机制;推行股票期权制度;完善信息披露制度等,以期对促进我国上市公司治理结构完善有所贡献。
[关键词]:上市公司治理结构;存在的问题;解决途径[论文类型]:应用型Governancest ructure of ListCompa nies in China:Problems and solutionsABSTRACTThe listed company is to promote product of Chinese economy, the market economy is like a raging fire development period. In recent years, domestic listed companies have problems have suggested that must fin d a belongs to China's national conditions and characteristics of the gov ernance mode of government, from corporate governance concept, conc ept, principle, through the analysis of the governance structure ofListed Companies in China the status quo, to discuss China's listed companie s governance structure problems, that is one big share issue, the indepe ndence of the board of directors, board of supervisors to supervise the f unction problem of vacancy problem, incentive mechanism, information disclosure distortion problem of anomie, and uses the case analysis, an d then from six aspects to improve the governance structure of listed co mpanies and legal countermeasures, namely : to improve the governanc e structure of listed companies the legal system; to optimize the owners hip structure; perfect the system of board of directors; perfect supervise restrict a mechanism; the implementation of stock option system; perfe cting the information disclosure system, with a view to promoting the go vernance structure of Listed Companies in China to improve contribution.[ Key words]: the governance structure of listed companies, problems, s olutions[type of Thesis ]: application type目录1 绪论11.1 研究的背景11.2 选题的目的与意义12 公司治理结构的概念23 上市公司治理结构的理念和原则23.1 上市公司治理结构的基本理念33.2 上市公司治理结构设计的原则34 我国上市公司治理结构存在的问题54.1 “一股独大”问题54.2 董事会独立问题64.2.1 内部人控制较为严重64.2.2 独立董事独立性不强74.3 监事会监督机能缺位的问题74.4 信息披露失范问题84.5 经营者激励约束机制问题85 解决我国上市公司治理结构存在问题的途径10 5.1 完善上市公司治理结构的法律体系105.1.1 尽快修改完善《上市公司治理准则》10 5.1.2 完善相关立法105.2 优化上市公司的股权结构105.2.1 降低国有股权集中度,促进股权多元化105.2.2 解决家族企业上市后“一股独大”的问题105.2.3建立起约束大股东行为的制度105.3 完善董事会制度115.3.1 大力消除内部人控制现象115.3.2 增加独立董事的比重,增强董事会的独立性。
家族企业哪方面存在问题
家族企业哪方面存在问题
概述
家族企业在经济发展中占有一席之地，传承与发展成为其关注的焦点。
然而，家族企业在管理、传承、治理等方面存在一系列问题，需引起关注和解决。
管理问题
经营能力不足
一些家族企业管理层缺乏专业管理人才，依赖家族成员从事经营，导致决策单一、缺乏创新。
组织架构混乱
家族企业组织架构不够清晰，权责划分不明确，导致决策效率低下、内部沟通困难。
领导继承问题
家族企业继承制度不明确，继承人选不合适、能力不足，影响了企业的长期发展。
传承问题
文化传承困难
家族企业文化多由创始人创造，随着家族发展，文化传承面临困难，导致企业价值观不稳定。
传承隔阂
家族企业传承中存在传、授不规范、传、承隔阂问题，导致价值观分歧、内部矛盾加剧。
第二代问题
第二代家族成员缺乏学习、积累经验、独立思考的机会，容易形成依赖习惯，影响企业发展。
治理问题
股权管理混乱
家族企业股权管理难以规范，存在家族成员滥用权力、擅自转让等问题，影响企业稳定发展。
决策程序不规范
决策程序不够规范，存在家族成员私心、利益冲突，影响企业长远发展。
缺乏独立董事
家族企业董事会缺乏独立董事，导致决策偏向家族利益，缺乏公司治理的中立性。
结语
家族企业在管理、传承、治理等方面存在一系列问题，需要通过规范管理、明晰传承、健全治理机制来解决，保持企业持续发展的活力和竞争力。
上市家族企业公司治理问题研究
昆 明 文 学 学 报
２ ０ ，１ （ ） ２— ６ ０ ８ ９ ２ ：９ ９
ｌｏ ｎ ｎ ｉ ｅｓｔ ｏ ｒ ａ ｆＫｕ ｍｉ ｇ Ｕｎｖ ｒ ｉ ｙ
上 市 家 族 企 业 公 司 治 理 问题 研 究
者保 护较弱 的东 亚 国家 ，大多数 公 司存在 单个 的大
股 东 ，其 所 有 权 形 式 是 家 族 控 制
—
（ ａＰ ｒ ， Ｌ ｐｚ Ｌ ｏｔ ａ ｏ ｅ
ｄ ｅ—Ｓｌｎ ｓ和 Ｓ ｌｉ ｒ １ ９ ｉ ｅ ａ ｈｅｆ ， ９； Ｃ ａ ｓｅ ｓ Ｄ ａ ｋ ｅ ９ ｌｅ ｓｎ ， ｊｎ —
制下
（ａ Ｆ ｎ，Ｗｏ ｇ ｈ ｎ ，２ ０ 。 在 内 部 治 理 机 ｎ ＆Ｚ ａ ｇ ０ ５）
和 Ｃａ ｓｅ ｓ ｊｎ ｏ ，Ｆ ｎ，ａ ｄ Ｌ ｎ （ ０ ２） 等 人 ｌｅｓ ｎ 。Ｄ ａ ｋ ｖ ａ ｎ ａｇ ２０
中 国 家 族 控 制 性 上 市 公 司 是 中 国 民 营 经 济 和 中
内部人控 制 ） 公 司治 理 问题 和 其 他相 关 的企 业理 、 论 展 开 了大 量 的研 究 。但 是 ，另 一 方 面 ，对 发 展 成 为 大 型 现 代 公 司 的 源 头 — — 家 族 企 业 的研 究 无 论 是 国 内 还 是 国 际 ， 都 是 一 个 被 冷 落 的 话 题 。 然 而 ，近 来 的 研 究 却 发 现 ，股 权 分 散 并 非 常 态 ，尤 其 是 投 资
戴 丽 萍 ，徐 郑 锋
（ 云南 财经大学 会计 学院 ，云南 昆明 摘 ６０２ ） ５２ １
要 ：随着家族 上市公 司的不断 出现 ，新 的 “ 一股独 大” 的问题也开始 显现 出来 。论 文基 于近 年来家
家族企业上市公司治理结构现状分析
事和高管人员 的权责利 ，有利于实现企业价值最大化的财务管理
目标 。
任心 ， 提高其违规违法行为 的成本 ， 一旦发生违规行为就要 限制甚 至剥夺 证券市场从业资格 以及全额或部分赔偿损失等 ，让 违规 者
（ ） 强 中小投 资者权益保 护 力度 ， 三 加 完善 立 法 ， 大对 “ 加 圈 钱” “ 、掏空” 与欺诈等违法行为的惩戒 上市公 司随意变更募集资
策过程在股权制衡基础上的民主化和科学化。中小企业板上市公
踪牟利行为从募资变更方式上 的转移路径 。明确管理层在 募集 资 金使用 中的责任 ，对违规使用募集资金负有直接责任 的管理者 或
内部控 股股 东 进 行 严 厉 处 罚 ，以此 强 化 经 理 人 员 和 控 股股 东 的 责
司 由于规模较小 、 上市年 限较 短 ， 司治 理水平有待提高 ， 公 建立和
处理 的龙头企业万邦 达 ， 实际控制人 为王飘扬家族 ， 其持股 比例为
５ ５％ 。 ４．
笔者认为家族企业 上市公司是指企业创始人拥有或与其家族
共同拥有 占支配地位的所有ห้องสมุดไป่ตู้和控制权 ，作为公 司第一大股东直 接或者 间接持股 比例在２ ％以上 ，并能合法地将其所有权和控制 ０
这些数据都反映出我 国家族企业上市后 呈现 的“ 一股独大” 现 象， 会给企业带来 巨大 的经营和决策风险。 而在英美等发达 的资本
研究与探索 Ｉ ｔ ｙＡ ｄＥ ｐ ｒ ｕ ｎ ｘｌｅ Ｓｄ ｏ
家族企 业上市公 司治理结构现状分析
江 苏大学 朱元鸳 孔 玉生
２ １年 ， 福 布斯 》 ００ 《 首度发布 了对我 国家族企业上市公司的调
家族企业的公司治理问题及对策——以真功夫公司为例
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略50MODERN ENTERPRISE CULTURE家族企业的公司治理问题及对策——以真功夫公司为例何竽婷 东北财经大学摘 要 家族企业作为各国企业组织中的重要形式，对世界的经济发展起着主导作用。
据不完全统计，在我国目前300多万家民营企业中，90%以上是家族企业。
随着家族企业的规模扩大，治理成了家族企业继续发展的瓶颈。
文章通以真功夫公司这一国内家族企业为案例，对家族企业的公司治理模式以及出现的弊端，主要为股权纠纷进行研究。
作者集中梳理了真功夫公司股权纠纷的过程，探究其股权结构、董事会结构的情况并分析纠纷产生的原因。
最后就如何解决家族企业的治理弊端提出了个人的看法，从而为真功夫公司的治理结构提出合理的建议。
关键词 家族企业 公司治理模式 股权纠纷 董事会结构中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）04-050-03一、引言家族企业在各国企业中都占有较大比重，对经济发展有着广泛的影响力。
因此，家族企业的治理不仅关乎企业本身的发展，从宏观上看，良好的公司治理，也有助于推动全国经济大环境的发展。
（一）研究背景及意义1.研究背景克林·盖尔西克等人曾估计全球65%至80%的企业是家族企业[1]。
家族企业作为全球性的商业组织，在各国的经济发展中起着重要的作用。
在美国,家族企业的比重也达到了80％-90％。
在亚洲，家族企业在各国的企业组织形式中占比也颇为重要。
我国大陆的企业中85.4％都是家族企业，对GDP 的贡献度达到65％以上[2]。
不仅如此，在我国公有制经济中，也大量存在为解决经营合法性问题以家族企业形式经营的公司。
因此，家族企业的公司治理研究尤为重要。
2.研究意义在创业期间，血缘关系可以很快地收集到廉价人才，以便在很短的时间内获得竞争优势。
家族企业在发展前期具备此种的优势。
但是，当一个家族企业处于发展中期，如果公司治理模式存在一定的漏洞，且家庭成员之间治理理念不同，在利益面前，家族内部成员容易内斗，引发股权之争而影响公司发展。
家族企业不好管理说说
家族企业不好管理说说家族企业是指由家庭成员共同持有和管理的企业。
这种形式的企业往往具有独特的优势，如传承性强、文化传统深厚等，但与此同时，也会面临许多管理方面的挑战。
本文将从几个关键方面探讨家族企业在管理上的困难和挑战。
1. 经营权和所有权分离一个常见的问题是，家族企业中经营权和所有权往往不完全对应。
家族企业通常由一位或几位创始人创建，并通过家族内部的传承或股权划分方式传承下去。
但在经营权传承方面，可能会存在争议和纷争。
有些家族企业中，管理者的选拔可能更多基于家族成员之间的关系而非资质和能力，导致企业管理水平不断下降。
2. 内部制度不够完善家族企业的管理往往依赖于家族内部的传统和人际关系，而没有建立完善的内部制度和管理机制。
缺乏明确的公司治理结构和规范化的管理流程，容易导致决策混乱、沟通不畅和资源浪费。
此外，由于家族成员之间的情感关系较为复杂，可能导致决策偏向或者产生利益之争。
3. 第二代领导者面临的挑战家族企业在第二代传承时也常面临管理困难。
新一代领导者可能缺乏足够的管理经验和专业知识，以及对企业未来发展方向的清晰认识。
同时，他们可能面临家族老一辈成员的影响和限制，难以在企业管理上有自主权和创新空间。
4. 传统文化和现代化管理的冲突许多家族企业保持着深厚的传统文化和价值观，这在一定程度上是企业的核心竞争力。
然而，随着市场和产业环境的快速变化，传统文化可能与现代化管理理念产生冲突。
家族企业在发展过程中需要平衡传统文化的传承与现代管理方法的应用，是一项具有挑战性的任务。
5. 沟通和决策困难在家族企业中，家庭成员之间的沟通是至关重要的，但也往往是一个难以处理的问题。
家族成员可能因为亲情关系或利益争端而导致沟通不畅和冲突加剧。
此外，由于家族企业中往往存在着多重利益的冲突，决策会变得困难和繁琐，需要通过更加细致的协商和权衡来实现。
结语家族企业作为一种特殊形式的企业，具有独特的优势和挑战。
在管理上，家族企业需要面对诸多困难与挑战，如传承问题、内部制度不完善、领导者交替等。
我国家族企业治理结构的缺陷与对策
者家族聚餐当中， 能够对整个家族所 感兴趣的话题进行讨论， 对家族成员 的活动进行协调。 尤其在企业遇到严 重困难时， 或者到决定企业命运的紧 要关头时，非正式组织进行排斥 “ 外
人 ” 内部 协 商 。 的 ３ ．任人唯 亲。中 国家族企业选
照现代 公司治 理结构 的科 学管理模 式， 实行董事会领导下的总经理负责 制， 家族企业外聘的总经理 向董事会
庭企业的忠诚 。 职位 的重要性与成 员 在家族企业 当中的地位是对称的 。 但 是，随着企业规模 的不断扩大，专业 化的进展 ， 企业领导者所掌握的权利 逐渐分离出来 。 中国家族企业的家长 作 为最高领导 者具有 无 比强大 的权 力， 因此， 家长的管理理念 、 作风 、 经 验 与知识等 因素在 家族企业 的生 存
维普资讯
我国家族企业治理结构的缺陷－ ５对策
江 舟斌
（ 浙江财经学院 工商管理 学院， 江 杭州 ３ ０ １ ） 浙 １０ ２ 在我 国， 改革 开放之后私营企业 迅 速 崛起 ， 经表 现 出强 大 活 力 。 为 已 数众 多的 民营企业 中， 大多数就是家
族企业 。 这部分企业不仅在我们 当前
的 国 民经 济 中发 挥 着 重要 的作 用 ， 即
使从 长远发展来看， 也将是我国市场 经济 发展 中不 可忽视 的重要 企业群 体。我们也看到， 伴随着经济市场化 应 运 而 生 的家 族 性 私 营 企业 ， 我 国 在 加入世贸组织 、 市场化进程加快并迅 速 向国际标准接轨 的形势下， 多数仍 沿 用 创 业 初 期 传统 的 家族 产 权 制 度 、 管理模式以及产业准入机制， 存在着
业 的有 效 性 。 ２ ．在 组 织 形 式 和 制 度 建 设 上 ，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论我国上市家族企业公司治理存在的问题[摘要] 进入21世纪以来,中国经济快速发展,民营经济获得了空前的发展。
民营经济在gdp中的比重明显提高,已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长,已占全社会投资的60%;民营工业高速增长,已占据全国工业的半壁江山;而民营经济最主要的形式就是家族企业,因此家族企业治理的好坏直接影响着整个民营经济的发展,本文深入分析了上市家族企业治理中存在的几点问题。
[关键词] 上市家族企业公司治理存在问题一、家族企业的定义据克林盖尔西克等(kelin e .gersick)的研究,最保守的估计也认为由家庭控制的企业在全世界企业中占65%～80%之间。
世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。
在美国,90%以上的公司由家族控制,家族企业创造了美国国内生产总值约一半。
亚洲的家族企业形态更为成熟和普遍。
在东南亚,绝大多数华人企业实际上都属于家族企业。
家族企业如此普遍存在和发展,形成了一股经济力量,影响着整个世界经挤。
在中国,随着改革开放的深入,家族企业也已经迅速崛起。
家族企业是具有普遍念义的企业类型。
日本是一个典型的以家族企业为主的国家,各大财团如三菱、住友等均为家族企业;在美国,众多大型跨国公司中,有微软、福特、柯达、通用电气、摩托罗拉等为数不少的巨头属于家族企业。
哈佛大学经济学者的研究表明,除美国之外,其余国家的大部分企业均由家族控制,可见家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位。
同时,由于家族成员间的关系天然具有利他主义特征,彼此之间具有很强的信任与忠诚,所以,家族企业通常具有长远的目标、坚定团结的意志、奉献精神和热情等特点,这就使得家族企业具有高抗风险能力和较低的创业成本,从而成为最广泛的创业组织形式。
传统定义上的家族企业主要是以血缘姻亲为基础,以亲情为纽带,家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权(即家族的持股比率大于临界持股比率)的一种企业组织形式。
在该组织形式中,家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理,家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。
简言之,家族企业是被一个家族所有并控制的企业。
美国著名企业史学家钱德勒(alfred d. chandler,1977)在对大量家族企业进行实证研究的基础上,给家族企业下的定义是:“企业创始者及其最亲密的合伙人(或家族)一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面。
”从钱德勒下的定义来看,家族企业并不是指家族成员控制企业的全部所有权和经营权,而是指企业的大部分股权和主要决策权由家族成员控制的企业组织形式。
二、家族企业公司治理公司治理问题是现代公司制度的核心问题,其实质是公司由谁控制、公司为谁的利益服务。
长期以来,学术界和实际部门一直对该问题进行着热烈的讨论,目前,它更是成为一个世界性的课题。
之所以如此,是因为公司由谁控制和为谁的利益服务,直接关系到对公司经营行为和经营目标合理性的评价以及政府对公司行为的应对政策,进而关系到公司竞争力甚至国家竞争力的形成。
公司治理研究所要解决的问题来自于纷繁复杂的公司实践,它的研究结论要应用到公司中去,接受检验,逐步修改完善,最后形成指导公司实践的一般原则。
这样的研究程序经过了案例分析、经验探讨和理论研究三个认知层次,得出的结论是以大量实证材料为基础的,具有很强的可操作性。
因此,公司治理研究在研究方法上兼容并包,又自成体系,具有很高的学术价值。
公司治理(corporate governance),也称公司治理结构或公司督导机制,是一个颇具争议的领域。
学术界对公司治理目前还没有一个统一的定义。
经济发展与合作组织(oecd)对公司治理的定义是:公司治理是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。
它明确规定了公司各参与者的责任和权力分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者,并且清楚说明了决策公司事务时应遵循的规则和程序。
同时,它还提供了一种结构,使之用以设置公司目标,也提供了达到这些目标和监控运营的手段。
家族治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离,企业与家族合一,企业的主要控制权在家族成员中配置的一种治理模式。
在这种治理模式下,企业的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持、操控,企业决策程序按家族程序进行。
在这种公司治理模式中,公司往往是由家族成员建立和管理的。
家族控制董事会,家族是大股东,保持控股权,董事会聘任经理阶层,家族及其控制的高级经理层全面主导企业的发展。
家族治理模式由于内部交易成本低,内部人员(主要是管理层)高比例持股,使得公司利益和个人利益趋于同步,实现双重激励,可以较大限度地提高内部管理效率,实现资源最优配置,但同时存在忽视中小股东利益,以及家族的继承方式使得董事会在选择接班的代理人时缺少有效的市场机制约束等不利方面。
三、我国上市家族企业治理存在的问题1.所有权集中度高在2008年的第八次全国私营企业抽样调查数据分析综合报告中,我们发现从企业登记注册时的企业实收资本来源看,说明私营企业的所有权集中高,具体分析见表2。
2.经营管理中家族色彩浓厚在2008年的第八次全国私营企业抽样调查中也充分体现了“家族成员”在私营企业人才结构中占有重要的比例。
有近亲属当企业股东的样本企业占40%强,每个样本企业平均有0.55位股东是业主的近亲属。
董事会中,有近亲属担任董事的企业占56%强,平均每个企业有0.8位董事是业主近亲属。
企业高管中,有近亲属的企业占44%弱,平均每个企业有0.68位高管是近亲属。
同时,该调查报告还显示,私营企业的决策机制是以企业主为中心,其中,企业重大决策主要由企业主负责的占34.6%,此外,企业日常管理也主要由企业主和主要管理人员、企业主负责,具体情况可见表3的分析: 由上表可见,企业的决策权还是牢牢集中在所有者手里的,无论是对于重大管理决策还是一般日常管理决策,业主都是具有绝对的经营决策权。
3.董事会规模偏小苏启林在2005年出版的《家族企业》一书中对2002年底在上海和深圳证券交易所上市的第一大股东为自然人或自然人控股的全部私营家族企业共114家样本和第一大股东为国有管理机构以及国有资产专营公司的全部样本数102家来比较,得出结论是家族控制类上市公司董事会规模偏小,具体见表4。
由表4可以看出,家族控制类上市公司董事会规模不足9人,而国有上市公司董事会规模平均值则超过9人;相对于国有上市公司,家族控制类上市公司董事会规模分布较为平均,这可以从标准差的分布中看出。
孙永祥(2001)指出,董事会规模越小,其效率越高。
但值得注意的是董事会的效率与公司治理结构的优化并非等价的概念,在一个管制失效的资本市场上,董事会越有效率,其对外部中小股东的剥削也越深,这也意味着公司治理结构的进一步恶化。
4.传承问题家族企业的一个特点就是企业的创立者希望企业能够在家族中传递下去,因此继承问题是每个家族企业都必须考虑的问题。
但事实上往往在继承问题上出现很多问题,如上一代很难离开、下一代很难胜任等。
一般最常见的问题是兄弟姐妹众多,继承人难以选择。
接班在家族企业发展过程中是最难以解决的问题之一,如beckhard(1993)实证研究的结果表明,只有30%的家族企业能成功地过继给第二代,仅有10%的家族企业成功地过继给第三代。
(1)缺乏继任计划2003年4月,《中国企业家》杂志就此对部分“中国民营500强企业”负责人进行了一次问卷调查,有90.0%的被调查对象表示,在公司成立之初,发起人之间没有一起讨论过股权继承问题,而且有84.2%的公司负责人承认,在公司章程中没有涉及股权继承的条款。
有关研究显示,决定家族企业是否能顺利地从一代人传到下一代人手中最重要的因素是有没有继任计划。
继任计划对企业的稳定和发展至关重要。
企业的传承是一种有机的过程,包括商讨、收集信息、评估、调查、征询意见等过程。
如果所有家族成员参与这些过程,那么伴随传承决策制定的权力斗争和紧张程度就会明显减少。
但是,很多家族企业所有者进入60岁的时候才开始着手筹划继承权问题,有的企业家在他们不能继续领导企业的时候还迟迟不能为身后之事做出安排。
第一代的家族企业不仅对其创业者的领导和努力具有很强的依赖性,而且还依赖于他们的个人关系和专业知识。
没有制定继任计划容易造成这些重要管理资产的流失。
再者,如果没有制定继任计划,在创业者突然去世时,权力格局和所有权分配将会发生重大变化,家族企业选择继承人就会变得很被动、仓促。
在这种情况下,如果创业者有多个子女,那么难免会为争夺接班人位置互相争斗,相互伤害,斗争与冲突会变得异常激烈,以至于不能做出战略决策,从而影响到企业未来的发展。
(2)内部产权关系不明确处于创业期的家族企业往往规模小,人员少,结构简单,所以产权关系是相对明晰的。
随着企业规模的扩大,人员数量的增多,企业结构更加复杂,产权问题也趋于复杂化,家族财产尚未清晰到自然人,而导致产权的所有权分配形态难以与企业经营的责权利分配形态相对应,形成了实质上的产权不清晰,甚至出现个人资产与企业资产混杂在一起,单个家族成员的产权不明确,因此常常会在家族内部出现产权纠纷、利益冲突和继承权的争夺,从而导致企业继承权和管理权移交困难。
(3)职业经理人市场不完善目前,我国并没有出现一个完整意义上的职业经理人阶层。
除了在专业管理技能方面缺乏系统的培养和训练,不具备经理人应有的知识和能力结构外,其中不少人还缺乏经理人最基本的职业道德素养。
中国职业经理人水平参差不齐,不少职业经理人经常将这个位置作为经验、客户群等资源获取的过程。
甚至有部分职业经理人在获得一些机密信息特别是一些重要的客户信息后,带领全部部下另立门户或者投向竞争对手等,都会使企业资源受到直接损失,并削弱企业的竞争力,职业经理人的离职,给企业的发展甚至造成了致命影响。
四、结语针对于上述所述的上市家族企业治理存在的几个问题,我们应当积极采取措施建立起良好的职业经理人市场、明晰企业产权关系以及企业在创立之时就要制定继任计划,才能使得上市家族企业能够在今后的发展中无后顾之忧。
参考文献:[1]苏启林.家族企业[m].北京:经济科学出版社,2005.[2]中国私营企业研究课题组.2005年中国私营企业调查报告[n].中华工商时报.2005.[3]中华全国工商业联合会、中国民(私)营经济研究会.中国私营经济年鉴(2006.6-2008.6)[m].北京:中华工商联合出版社,2008.[4]郭跃进.家族企业经营管理[m].北京:经济科学出版社,2003.[5]小艾尔弗雷德d钱德勒,著.重武,译.看得见的手——美国企业的管理革命[m].上海:商务印书馆,1987.[6]克林盖尔西克等.家族企业的繁衍——家族企业的生命周期〔m〕.北京:经济日报出版社,1998.[7]李维安.公司治理[m].天津:南开大学出版社,2001.[8]钟英姿.家族企业传承的模式选择与实施[j].福建行政学院学报,2009,(6):93-96.[9]李雅洁.我国家族企业传承问题及对策研究[d].北京:中国石油大学,2009.。