浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策
地质勘查单位企业化改革存在的问题及对策
地质勘查单位企业化改革存在的问题及对策随着国有地质勘查单位改革的不断深入,特别是在1999年地质勘查单位实施属地化管理以来,取得了前所未有的成绩。
但是,在肯定企业化改革所获得的成就的同时,更要看到其中的不足。
本文以内蒙古自治区煤田地质局117勘探队(简称117勘探队)为例,对其在企业化改革进行了研究分析,发现其企业化改革过程中还存在着现代化企业管理制度不健全、产业结构单一、历史包袱沉重等问题,究其原因既有政策和市场的原因素,又有地质勘查单位自身的原因,主要有以下几点：一是企业化改革政策不完善；二是企业化改革的目标不明确；三是企业化改革的实施细则不健全；四是地质勘查市场不成熟；五是地质勘查单位自身对企业化改革的思想认识还有不足等多种原因。
基于以上几点原因提出了改革建议：一是国家作为地质勘查单位的主导者,在制定政策前要有明确的目标,地质勘查单位的企业化改革要达到什么样的目的,再对地质勘查单位的生存和发展现状进行科学合理的调研分析,做出系统化、科学化,具有延续性的政策；二是地方政府要切实加强政策的落实,为地质勘查单位的改革营造一个良好的外部环境；三是地质勘查单位自己要转变思维,努力建设具有现代化企业制度和企业文化的地质勘查为。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策随着经济的不断发展和社会的进步，国有地勘单位面临着诸多挑战和机遇。
如何转型发展成为摆在国有地勘单位面前的一项重要课题。
本文将结合当前国有地勘单位的实际情况，探讨其转型发展的思路与对策。
一、当前国有地勘单位的现状国有地勘单位在当前面临诸多困难和挑战。
首先是科技水平不足，难以满足市场需求。
由于长期受到计划经济体制的影响，国有地勘单位在技术方面存在滞后的情况，难以适应市场经济的需求。
其次是人才不足，缺乏创新能力。
国有地勘单位长期以来对外部人才流动抱有疑虑，导致内部人才储备不足，创新能力不足。
再者是管理体制僵化，难以适应市场变化。
国有地勘单位长期以来受到旧体制的束缚，管理体制僵化，难以灵活应对市场的变化。
最后是市场竞争激烈，国有地勘单位的竞争力较弱。
随着市场经济的发展，竞争日益激烈，国有地勘单位面临竞争力不足的困境。
1. 加强科技创新，提升核心竞争力。
国有地勘单位应加大对科技创新的投入，改变过去滞后的技术状况，提升自身的核心竞争力。
可以通过引进国外先进技术和人才，加强与高校、研究机构的合作，开展技术攻关和创新项目，以提高科技水平和核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设，提升创新能力。
国有地勘单位应放开对外部人才的限制，积极吸引和培养具有创新能力的人才。
可以通过设置激励机制，提高员工的积极性和创新能力，建立多元化的人才队伍，以提升创新能力。
3. 改革管理体制，提高反应速度。
国有地勘单位应着力打破旧体制的束缚，改革管理体制，提高机构的灵活性和反应速度。
可以通过简化管理流程、优化组织结构，加强内部管理和协调，提高市场反应速度和效率。
4. 拓展市场渠道，提升竞争力。
国有地勘单位应积极拓展市场渠道，提升自身的市场竞争力。
可以通过加强与客户的合作，提高服务质量和效率，开拓新的市场领域，提升市场占有率。
1. 创新体制机制，优化管理结构。
国有地勘单位应积极探索符合自身情况的体制机制和管理结构，优化内部组织和管理体系，提高决策效率，激发员工的创新热情。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有并负责地质勘探工作的机构或企业，是地质勘探的主要力量。
当前，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。
如何应对这些压力和挑战，实现转型发展，需要明确思路并制定相应的对策。
一、转型发展思路：1. 创新科技应用：加强科技创新，推动地质勘探技术的进步。
依托现代信息技术，推广应用地学信息系统、遥感、地球物理等新技术，提高勘查效率和质量。
2. 拓宽市场渠道：积极开展多元化和多层次的合作与交流，拓宽勘查市场领域。
与企业、高校、科研院所等建立长期合作关系，深度参与国内外勘探工程。
3. 优化管理体制：改革国有地勘单位的管理体制，建立科学、有效、灵活的管理机制。
聚焦专业协同，加强内部管理，提升决策效率和执行力。
4. 发展新业务领域：挖掘国有地勘单位的优势资源和技术，积极拓展新的业务领域。
参与矿产资源的评价、储量估算、环境监测等工作，为国家能源、环境保护等提供支持。
5. 注重人才培养：加强人才队伍建设，培养具有国际竞争力的高水平地质勘探人才。
建立合理的激励机制，吸引和留住优秀人才，提高整体素质和竞争力。
二、对策：1. 加大科技引领力度：加强科技创新能力，培养和引进一批高水平科研人员。
加大对科研项目的支持力度，鼓励和引导科研机构与企业合作，开展技术创新和成果转化。
2. 拓展国际市场合作：积极与国际地勘单位和企业开展合作，借鉴和吸收国外先进的勘探技术和管理经验。
参与国际勘探工程，提升国有地勘单位在国际市场的竞争力。
3. 加强创新管理机制：建立激励机制，激发科研人员的积极性和创造力。
改革审批制度，简化流程，提高决策效率。
推行绩效考核制度，强化责任意识和团队合作精神。
4. 拓展新的业务领域：加强对新业务领域的开发和培育，积极参与矿产资源评价、环境监测等工作。
建立行业联盟，加强与相关部门的合作，形成合力。
5. 加强人才培养：加大对地质勘探人才的培养力度，开展培训和学术交流活动。
国有企业改革的问题与对策
国有企业改革的问题与对策随着中国经济的快速发展，国有企业改革已成为一个重要的议题。
而随着时间的推移，出现了一些问题，需要我们来寻找对策解决。
本文将就国有企业改革的问题及对策进行探讨。
一、国有企业改革的问题在国有企业改革的过程中，我们面临着有些问题，这些问题严重影响我们的改革成果。
1.管理问题国有企业改革后，一些企业的管理水平并没有提高，反而出现了一些管理混乱的情况，如：某些领导者滥用职权，导致企业经营陷入困境；企业职工对企业领导信任度低，企业内部出现纷争等。
这种管理问题的存在，导致一些国有企业仍然难以与市场化企业竞争。
2.经营问题国有企业在国家的一些扶持政策下发展壮大，赢得了市场份额，却也因此而成为一些管理者的摆设，缺乏动力去创新改革，难以跟上市场的需求。
经营困难让企业无法做出好的投资决策，无法顺利转型，进而出现亏损的情况，这也是国有企业改革的一个难点。
3.财务和资产问题国有企业的资产与财务问题也是国有企业改革中的难点之一，很多企业的财务状况不甚理想，资产负债率也比较高，很难为企业提供更好的服务和产品。
另外，国有企业的管理和效率也有待提高，这也成为了影响国有企业改革的因素之一。
二、解决国有企业改革的对策针对以上的问题，我们可以通过以下的对策去解决：1.提高管理水平提高管理水平可以让国有企业更好地适应市场需求，做出更好的投资决策，有利于企业的发展。
为此，我们可以采取以下方案：（1）完善国有企业内部管理制度，理清企业的职权与责任，建立更加公平和公正的激励机制。
（2）推进重大决策的公开决策，使企业决策透明度提高，避免管理者任意行事。
（3）开展职业培训，营造良好组织文化，通过培训和定期考核，提高管理人员的职业素质，确保企业的长期稳定发展。
2.提高企业效益提高企业效益首先要了解市场需求，然后改造自己的产品和服务，满足客户的需求。
提高企业效益需要我们从以下几个方面去下手：（1）推行市场化改革，让市场在资源配置上发挥重要的作用，政府仅扮演相应的调节者。
地质勘查单位企业化改革存在的问题及对策
地质勘查单位企业化改革存在的问题及对策摘要：本文研究了地质勘查单位企业化改革存在的问题，并提出了相应的对策。
通过分析地质勘查单位企业化改革的背景和现状，发现组织架构、人员管理、资金管理、技术创新以及经营运营等方面存在一系列问题。
为解决这些问题，本文提出了优化组织架构、改进人员管理、改善资金管理、推动技术创新以及优化经营运营等对策，并提出了实施对策的建议。
最后，总结了对策的可行性和有效性，并展望了地质勘查单位企业化改革的发展前景。
关键词：地质勘查单位；企业化改革；问题；对策引言：地质勘查单位是国家重要的资源勘察力量，为了适应市场经济发展的要求，许多地质勘查单位进行了企业化改革。
然而，企业化改革过程中也出现了一些问题，如组织架构不合理、人员管理不完善、资金管理不透明、技术创新不足以及经营运营困难等。
一、地质勘查单位企业化改革的背景和现状1.1地质勘查单位企业化改革的动因地质勘查单位是国家资源勘察的主力军，对于国家经济发展和资源利用具有重要作用。
随着市场经济的深入发展，地质勘查单位也面临着改革的压力和机遇。
地质勘查单位企业化改革的动因主要包括以下几点：首先，市场经济的发展要求地质勘查单位转变为市场化运作机构。
传统的行政管理模式无法适应市场需求和竞争环境，企业化改革能够使地质勘查单位具备更强的市场竞争力。
其次，企业化改革能够提高地质勘查单位的效率和效益。
通过引入市场机制和激励机制，能够激发地质勘查单位的创新活力和经营能力，提高资源勘查的效率，实现资源的合理开发和利用。
最后，企业化改革可以促进地质勘查单位与国内外企业的合作与交流。
通过与企业合作，地质勘查单位可以获取更多的技术、资金和市场信息，提升自身的竞争力和影响力。
1.2地质勘查单位企业化改革的现状分析目前，地质勘查单位企业化改革已经取得了一定的进展，但仍面临一些问题和挑战。
组织架构问题：部分地质勘查单位在企业化改革中组织架构不合理，职能划分不清晰，导致决策效率低下、责任不明确等问题。
深化国有地勘单位企业化改革的思考
深化国有地勘单位企业化改革的思考随着国家经济水平的提升和市场经济的发展，国有地勘单位企业化改革已经成为必然趋势。
这种改革不仅能够加速国有地勘单位的市场化进程，提高企业的经济效益和竞争力，也能够更好地满足社会需求，促进行业发展。
企业化改革的主要内容之一是完善体制机制。
国有地勘单位在企业化改革之前，普遍存在着以计划为导向的管理体制，这不利于企业自身的发展和市场化运作。
改革的首要任务是在体制方面进行深化，使企业与外部环境紧密联系起来，推进企业管理的规范化和市场化。
这需要建立科学合理的制度，完善市场化机制，强化内部管理，激发人才创新活力，提高企业经济效益。
其次，企业化改革需要加强技术创新能力。
国有地勘单位作为传统行业，受制于相对成熟的技术和设备，又缺乏核心竞争力。
因此，在企业化改革过程中，需要重视技术创新，加强研发投入，实现科技创新与产业升级同步进行。
通过技术创新，国有地勘单位可以提高生产效率和产品质量，缩短产品研发周期，降低产品成本，增强核心竞争力。
最后，企业化改革需要推动人才培养和队伍建设。
国有地勘单位作为重要的国家基础设施建设单位，必须具备一支高素质、专业化的人才队伍，才能更好地完成各项工作任务。
因此，在企业化改革中，要重视人才培养和队伍建设，建立和完善人才管理制度，制定具体的人才计划和培训计划，提升员工技能和综合素质，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。
综上所述，国有地勘单位企业化改革是一项全面、系统的改革，要深化体制机制改革，加强技术创新和人才培养队伍建设，打造企业市场化运作的新格局。
只有这样，国有地勘单位才能适应市场经济的发展需要，实现经济效益和社会效益的最大化。
浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革
浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革国有工程勘察事业单位“事改企”是指原属于国家或地方政府的工程勘察单位通过改制、转企、改制中的事业单位管理改革等方式，转换为具有独立法人地位、自主经营、独立核算、自负盈亏的企业形式。
我国的工程勘察行业经历了从计划经济时期到市场经济时期的转变，改革开放以来，国有工程勘察事业单位也面临着与时俱进、适应市场经济的挑战。
国有工程勘察事业单位的改革与发展问题已成为业界广泛关注的焦点，那么在改革中，如何实现国有工程勘察事业单位的发展与改革呢？国有工程勘察事业单位应积极调整结构，提高自身的竞争力。
随着市场经济的发展，企业间的竞争越发激烈，工程勘察事业单位也要适应市场需求和竞争环境的变化。
传统的工程勘察事业单位通常以政府资金支持为主，缺乏竞争意识和市场运作经验，因此需要加强内部管理，提高绩效，提升员工素质和技术水平，提高工程质量和服务水平。
在改革过程中，国有工程勘察事业单位应积极转变发展理念，实现经营方式的变革。
传统的事业单位管理模式往往存在着资源浪费、效率低下的问题，国有工程勘察事业单位需要实现由计划经济向市场经济的转变，从政府控制型向企业经营型转变。
事改企之后，工程勘察事业单位可以通过多种方式获取资金，如项目投资、融资、与其他企业合作等，实现自主经营和自负盈亏，进一步提高经济效益。
国有工程勘察事业单位还需要加强创新，提高科技水平。
工程勘察是技术密集型行业，科技创新对于提高工程勘察事业单位的竞争力和核心竞争力至关重要。
国有工程勘察事业单位应积极引进先进技术和管理经验，加强与科研院所、高校的合作，在技术研发、标准制定等方面不断突破，提高工程勘察的质量和效益。
国有工程勘察事业单位在改革中还需要加强人才队伍建设。
国有工程勘察事业单位的发展和改革需要有一支高素质、专业化的人才队伍来支撑。
事改企后，工程勘察事业单位需要吸引和留住高水平的技术人才，通过对员工进行培训和职业发展规划，提高员工的工作积极性和创造力，形成一个稳定、专业的人才队伍。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或控股的地质勘查企事业单位，是我国地质勘查和资源开发的重要力量。
近年来，随着经济发展方式转变和市场经济体制的深化，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。
为此，需要制定相应的思路和对策来推动国有地勘单位的转型发展。
国有地勘单位应加强技术创新，提升自主研发能力。
地勘单位是地质勘查的主力军，具有丰富的地质资源信息和技术经验，应该在勘探技术和仪器设备方面加大投入，积极开展技术创新，提高自主研发能力。
通过技术创新，不仅可以降低成本，提高效益，同时也能够引领行业的发展。
国有地勘单位要加强市场开拓和产业转型。
在市场经济环境下，国有地勘单位需要更加主动主动地开拓市场，并根据市场需求进行产业转型。
可以采取与地质勘查相结合的方式，推动矿产资源勘查与地质环境保护、环境治理等领域的融合发展，拓宽业务领域，提高企业的综合竞争力。
国有地勘单位应优化人才队伍建设，不断增强核心竞争力。
人才是企业的核心资源，对于国有地勘单位来说尤为重要。
要加强对高端科技人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系和激励机制，使人才能够发挥最大的作用。
还要加强团队建设，鼓励知识共享和团队协作，提高团队的创新能力和执行力。
第四，国有地勘单位应加强与地方政府和产业协会的合作，共同推动转型发展。
地方政府和产业协会是地勘单位转型发展的重要支持力量。
国有地勘单位应主动与地方政府和产业协会进行沟通和合作，形成合力，共同推动地勘单位的转型发展。
可以通过政府引导基金、项目资助等方式予以支持，共同解决国有地勘单位面临的问题和困难。
国有地勘单位还要加强自身管理和规范运营，提高资源利用效率。
通过改革和创新管理模式，加强内部人员的培训和教育，提高企业的运营效率和管理水平。
要加强对资源的合理配置和科学利用，提高资源利用效率，实现可持续发展。
国有地勘单位的转型发展思路和对策包括加强技术创新，提升自主研发能力，加强市场开拓和产业转型，优化人才队伍建设，加强与地方政府和产业协会的合作，加强自身管理和规范运营。
国有地勘单位改革与发展报告
国有地勘单位改革与发展报告近年来，我国国有地勘单位在改革与发展方面取得了显著成就，但
仍面临着一些挑战和问题。
本报告将对国有地勘单位的改革与发展进
行深入分析，并提出相关建议。
一、国有地勘单位改革的现状
随着国家资源环境监测和评价需求的增加，国有地勘单位在技术水平、管理模式和服务能力等方面不断提升。
然而，仍存在一些问题，
如机构体制刚性、科研投入不足、创新能力不强、队伍建设亟待加强等。
二、国有地勘单位改革的方向
国有地勘单位应加快体制改革步伐，推动机构改革和管理创新，提
高科研投入和技术创新能力，优化人才队伍结构，完善服务体系，推
动地质勘查工作向更高水平迈进。
三、国有地勘单位发展的机遇与挑战
国内外资源勘查需求旺盛，国有地勘单位具备技术实力和服务优势，面临着巨大的发展机遇。
同时，国际市场竞争激烈，国内外环境复杂
多变，国有地勘单位在发展过程中也面临一些挑战。
四、国有地勘单位发展的建议
1. 加强体制机制创新，建立灵活高效的管理模式；
2. 提高科研投入，加强科技成果转化与应用；
3. 加强人才队伍建设，培养高级专业人才和技术人员；
4. 完善服务体系，提升服务质量和水平；
5. 多元化发展，拓展国内外市场，提升竞争力。
通过以上分析和建议，相信国有地勘单位在改革与发展中将迎来更好的发展前景，为国家资源勘查工作做出更大贡献。
希望相关部门和单位密切关注国有地勘单位的发展，为其提供更多支持和帮助，共同推动我国资源勘查事业不断发展壮大。
浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革
浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革国有工程勘察事业单位的改革与发展一直是我国建设行业的重要课题，随着经济的不断发展和建设需求的增加，如何更好地发挥国有工程勘察事业单位的作用，提高其服务水平和竞争力，已成为当前亟需解决的问题。
国有工程勘察事业单位正在逐步推进“事改企”的改革，通过改革，使国有工程勘察事业单位更好地适应市场经济的发展，更好地服务于国家的建设需求，实现自身的可持续发展。
一、国有工程勘察事业单位在“事改企”中的背景和现状国有工程勘察事业单位是我国建设行业的重要力量，为各类工程提供勘察设计和咨询服务，对于保障工程质量和安全具有重要意义。
在市场经济的发展下，国有工程勘察事业单位在面对激烈的竞争和市场变化时，出现了一些不适应市场经济发展的问题，如服务质量不高、技术创新不足、管理体制过于僵化等问题，严重影响了其在市场上的地位和作用。
国有工程勘察事业单位亟需进行改革，以适应市场经济的要求，提高自身的服务水平和竞争力。
国有工程勘察事业单位的改革和发展路径主要包括以下几个方面：1. 体制机制改革：国有工程勘察事业单位需要推进体制机制改革，优化组织结构，建立依法治理和科学决策的管理体制，加强内部管理和监督，建立健全的激励机制和考核评价制度，从而使国有工程勘察事业单位能够更好地适应市场经济的发展需求。
2. 技术创新和人才培养：国有工程勘察事业单位需要加大技术创新投入，推动科研成果转化，提高技术水平和服务质量，培养一批高素质的技术人才，为国有工程勘察事业单位的可持续发展提供有力支撑。
3. 市场营销和业务拓展：国有工程勘察事业单位需要加强市场营销能力，增强服务意识，积极拓展业务领域，尤其是在城乡建设、环保工程、水利工程等领域，树立良好的企业形象，提高竞争力，扩大市场份额。
4. 公司化改革：国有工程勘察事业单位需要逐步实现公司化改革，探索符合自身特点的公司治理模式，优化管理结构，创新管理方式，完善内部治理机制，增强自身的发展活力和竞争力。
浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革
浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革介绍：随着中国经济的快速发展，国有工程勘察事业单位也随之迎来了发展与改革的机遇，尤其是“事改企”改革的实施，更是给这一行业带来了重大的变革和转型。
本文将从历史沿革、发展现状、改革举措以及未来展望四个方面对国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革进行分析和探讨。
一、历史沿革：早在上世纪50、60年代，国家为了满足石油勘探和基础设施建设的需要，开始发展勘察业。
1978年后，随着国家经济体制的改革，勘察业也走上了公有制向市场化的道路，于是许多国有大型工程勘察单位相继成立，开始了大量的工程勘察工作。
但在市场化竞争中，这些国有单位由于管理不合理、技术陈旧、经验不足等原因，面临管理员工、效益不好等问题，发展受到了限制。
二、发展现状：随着“事改企”改革的推进，国有工程勘察事业单位也开始走向企业化，不再局限于传统的政府管辖范围。
目前，国有工程勘察事业单位已经逐步转型为具有自主经营权的独立法人，经过多年的发展与壮大，已经成为了国民经济的重要组成部分。
同时，在技术水平、管理能力、服务质量等方面也得到了显著提升，具有了一定的核心竞争力。
三、改革举措：为了加快国有工程勘察事业单位的改革与发展，自2014年以来，国家相继出台了一系列的改革政策，具体包括：（一）推进企业化改制，加大市场化程度，自主选定业务和经营项目，增加产权和自主决策权；（二）打破看的库存先行的管理模式，引入市场化制约机制，提高社会效益；（三）鼓励勘察单位入股建设项目，实现产生利益共享，增强单位的运营能力；（四）改革职业资格制度，提高人才培养质量，提高比赛关键工作的专业性和专业化水平；（五）完善政策法规体系，保障勘察单位的合法权益。
四、未来展望：未来，国有工程勘察事业单位将继续面对各种挑战与机遇。
在保持政策稳定性的基础上，应进一步提高精细化管理和服务水平，注重信息技术的应用和创新创造，为国民经济建设和社会发展做出积极贡献，实现转型发展和可持续发展的目标。
国有地勘单位转型发展思路与对策
国有地勘单位转型发展思路与对策引言：随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有地勘单位也面临转型发展的压力和挑战。
为了适应市场经济的需求，国有地勘单位需要思考创新和变革的路径，并制定相应的对策。
本文旨在探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。
一、思路1. 加强战略规划国有地勘单位需要加强战略规划，制定长远发展目标和规划，明确发展方向和重点领域。
要与国家的战略规划相衔接，把握国家经济发展的大背景，调整优化资源配置，提升自身核心竞争力。
2. 改变发展模式传统的国有地勘单位多以技术服务为主，缺乏市场竞争力。
转型发展的关键在于改变发展模式，从单一的技术服务向多元化经营转变。
可以通过开拓新的业务领域，扩大市场份额，实现利益最大化。
3. 加强科技创新科技创新是国有地勘单位转型发展的必经之路。
国有地勘单位需要加大科研投入，提高自身创新能力，培养一支高素质的科研团队，加强与高校、科研机构的合作，引进高新技术，开发新产品和服务，提升市场竞争力。
4. 加强企业文化建设国有地勘单位需要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
建立符合市场经济要求的用人机制，激励员工的创新和潜能，提高员工的综合素质，推动企业健康、可持续发展。
二、对策1. 调整企业经营结构国有地勘单位可以通过调整企业经营结构，改善资源配置，提高资金利用率。
可以考虑将业务范围扩大到能源、环境、地质灾害等领域，开展工程与技术咨询、施工等服务，为客户提供全方位的地质资讯服务。
2. 建立与企业家联姻的机制国有地勘单位可以与企业家建立联姻关系，通过共同投资、合作开发等形式，实现资源共享、风险共担。
通过引入企业家的管理经验和市场化运作模式，为国有地勘单位注入新的活力和动力。
3. 在重要领域做强做大国有地勘单位可以在重要领域做强做大，形成自己的核心竞争力和品牌优势。
可以通过并购、重组等方式，整合市场资源，打造行业的领军企业。
在重要领域具备竞争力后，国有地勘单位可以扩大对外合作，提升国际竞争力。
国有企业改革中存在的问题与解决对策
国有企业改革中存在的问题与解决对策国有企业改革是当前中国经济发展的关键之一，也是中央政府重点工作之一。
虽然国有企业改革已经取得了很大的进展，但是在实施过程中还存在着不少问题和矛盾。
本文旨在探讨这些问题和矛盾，并提出解决对策。
一、存在的问题1. 核心利益集中问题国有企业改革的核心问题是防止权力、资产和资源集中。
但是，在实际操作中，由于一些企业掌握着政治和经济资源，导致核心利益集中问题无法得到有效解决。
这不仅违背了改革初衷，而且还容易引发腐败现象，从而影响国有企业的健康发展。
2. 国有企业管理问题国有企业的管理体制和机制极其复杂，由于政府官员在企业中存在着过多的权力干预和干预的复杂性，导致国有企业的管理不足，生产效率低下，企业运营成本高昂，这样会限制国内经济的发展，也会危及到国家的生存和安全。
3.国企不透明化问题我国的国有企业改革是一个长期的过程，但在实际操作过程中，往往出现着信息不透明的问题，企业资产将很难被评估和监管，让外界不得不质疑这些企业是否在纳税。
为了避免这种情况发生，国有企业要及时向外界公开相关信息，避免不必要的猜测和猜测引发的负面影响。
二、解决对策1.改善管理企业管理体系好坏直接影响企业的经济发展，因此国企的管理问题是关键之一。
要解决这个问题，就需要持续不断的改进和完善管理体系。
为了更好的推进国有企业改革，我们可采用内外结合的方式，引进先进的管理理念和经验，打造更高效、更规范的经营机制和体制。
2. 落实“三重一大”制度为了有效监管国有企业的资产和资源，我国提出了“三重一大”制度，也就是资产清单、厂房清单、土地清单和人员清单。
这种做法可以对国有企业进行更加精细化的管理，防止权力、资产、资源集中问题的发生。
3. 完善信息公开制度企业要透明公开管理，不仅能有效监督企业的发展和运营情况，而且也能增加部门间的相互信任和合作。
例如，企业应该公开资产情况、年度财务报表等信息，引导外界关注企业发展与运作情况，及时地发现和解决企业中存在的问题，提高企业的管理和经济效益。
地勘单位改革发展若干问题探析
地勘单位改革发展若干问题探析地勘单位是指负责地质勘查和矿产资源评价、勘查开发、科学研究等相关工作的单位。
作为我国经济建设和资源开发的重要力量，地勘单位发挥着不可替代的作用。
然而，在改革开放的浪潮中，地勘单位也面临着一系列的问题和挑战。
一、体制和机制不适应地勘单位的机构设置、职能划分等都是根据计划经济体制时代制定的，随着市场经济的发展和改革进程的推进，现有制度和机制已经无法适应新形势的要求。
由于地勘单位在人事、财务、审批等方面受限较多，导致决策效率低下，创新能力不足，难以适应市场需求。
二、技术力量薄弱地勘单位的技术力量是其核心竞争力的体现，但当前地勘单位技术力量整体上较弱。
一方面，由于多年来对技术人才的投入不足、培养体制不完善，导致地勘单位在科研创新、技术攻关等方面面临着困难。
另一方面，市场经济的发展对地勘技术提出了更高的要求，地勘单位需要不断更新技术手段，提高技术创新能力。
三、资源利用效益不高地勘单位主要负责矿产资源的勘探和开发工作，但在资源利用方面存在着一些问题。
一方面，由于信息不对称、利益相关方的利益冲突等原因，地勘单位在资源配置过程中常常面临着利益分配不公平、产权不清晰等问题。
另一方面，地勘单位在勘探过程中需要大量投入，但如果后期矿产资源的开发利用不到位，会造成浪费和资源损失。
四、创新能力有待提高随着科技进步和社会发展，地勘单位需要不断提高创新能力，推动勘探技术的发展和创新。
然而，由于一系列的体制和机制问题，地勘单位的创新能力普遍较低。
一方面，人才培养不足、考核评价体系不科学等原因限制了创新人才的培养和发展。
另一方面，科技成果的转化和商业化程度较低，限制了创新的产生和应用。
五、资源保护和环境治理问题地勘单位在勘探开发过程中也面临着环境保护和治理问题。
由于开发过程中水土流失、污染排放等问题，不仅会对生态环境造成影响，还会影响资源的可持续利用。
因此，地勘单位需要加强环境保护意识，采取有效的措施保护生态环境，促进资源的可持续利用。
浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革
浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”中的发展与改革随着改革开放的不断深入，我国的国有工程勘察事业单位也在不断发展和改革中。
国有工程勘察事业单位“事改企”是一个重要的发展方向。
本文将从发展与改革的角度，浅谈国有工程勘察事业单位“事改企”的情况以及未来的发展方向和挑战。
一、“事改企”背景国有工程勘察事业单位一直以来都承担着重要的勘察任务，为我国的基础设施建设提供了重要支持。
在市场经济体制下，国有工程勘察事业单位也面临着一些问题，比如效益低下、管理过于官僚等。
为了解决这些问题，国家提出了“事改企”的改革方案，鼓励国有工程勘察事业单位通过改革转变为企业，实现自主经营和市场化运作。
二、“事改企”发展情况自“事改企”政策出台以来，许多国有工程勘察事业单位都积极响应政策，进行了改革和转型。
他们通过改革重新规划组织架构，实施内部管理体制改革，建立了与市场经济体制相适应的管理制度和运营模式。
还加大了技术研发和人才培养力度，提高了企业核心竞争力。
在市场格局下，“事改企”取得了显著的发展成绩。
在勘察领域，一些“事改企”在技术研发、项目管理、质量控制等方面取得了优异的成绩。
与此很多勘察项目也赢得了广大客户的认可和好评。
在发展与改革的过程中，“事改企”也面临着一些困难和挑战。
首先是市场竞争压力。
随着市场竞争的加剧，一些“事改企”发现自身的管理制度和经营模式与市场需求脱节，导致了业务量和效益下降。
其次是技术创新不足。
一些“事改企”在技术研发方面投入不足，导致了勘察技术水平的滞后，影响了企业的核心竞争力。
再次是人才短缺问题。
“事改企”的发展需要大量的专业人才，但目前我国的技术人才培养滞后，导致了企业人才储备不足。
为了解决这些问题，国有工程勘察事业单位“事改企”还需要进行一系列的改革。
首先是加强企业内部管理。
企业需要建立起科学的管理制度，加强财务监管和风险控制，提高企业的经营效率。
其次是加大技术创新投入。
企业需要加大对技术研发的投入，提高自身的技术创新能力，从而不断提升自身的核心竞争力。
国有企业市场化改革的问题与对策
国有企业市场化改革的问题与对策一、市场化改革的意义随着市场经济的发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
但是，在市场化经济中，国有企业在面临着一系列的问题，如不透明的管理、僵化的机制等。
因此，如何进行市场化改革是当前亟待解决的问题。
实现国有企业市场化改革的主要目的在于，打破其原来的垄断地位，促进市场竞争，提高企业效率和国家经济整体水平。
二、市场化改革面临的问题国有企业市场化改革的过程中，会遇到一系列的问题，主要包括以下几方面。
1. 管理结构混乱。
国有企业的管理结构通常较为混乱，行政化管理、后勤比例过高等都导致企业效率较低。
2. 市场竞争弱化。
国有企业原有的垄断地位，使得其对市场竞争的适应能力不高，面临着严峻的市场竞争环境。
3. 利益体系不公。
在国有企业中，存在大量劳动力和高管人员之间的利益体系不公，不同阶层之间的想法和目标不一致，导致企业效率低下。
三、国有企业市场化改革的对策1. 资产重组。
通过企业间的合并，整合资源，减少垄断现象的发生。
2. 管理上的改革。
通过分层管理、职责明确、内部监督等方式重塑企业管理架构，使企业更加的透明、规范、高效。
3. 市场约束机制。
建立完善的市场约束机制，如公平竞争机制、股份制改革等，以推动企业向市场化经营方向转变。
4. 市场化薪酬机制。
建立市场化的薪酬机制，以激励员工竞争，提升企业效率。
5. 外部监管机制。
建立外部监管机制，如监察委员会、审计委员会等，增强对国有企业的监管与问责，推动其走向健康发展。
四、总结国有企业市场化改革是现代市场经济的必然趋势。
通过走市场化改革之路，可以为国家经济整体水平的提升和发展提供有力的支撑。
因此，市场化改革不能简单地停留在口号上，而应加强制度建设，重构企业社会责任体系，以走向一条高效、效益的国有企业的市场化之路。
地勘单位事转企现状问题与对策探讨
地勘单位事转企现状问题与对策探讨地勘单位是指地质勘查单位，主要从事矿产资源的勘查和评价工作。
近年来，随着国家政策调整和市场环境变化，地勘单位纷纷进行事业单位改革，转型为企业。
然而，地勘单位事转企过程中存在着一些问题和挑战，需要我们认真思考和探讨相应的对策。
问题一：经营理念转变不彻底地勘单位在经过事转企后，往往还带有一定的行政色彩，管理体制和经营理念并没有完全转变到企业化。
这导致了一些问题的出现，比如决策过程不灵活，市场适应能力不足等。
因此，我们需要思考如何进一步推进经营理念的转变，使地勘单位完全融入市场经济体系。
对策一：加强培训和引入市场化人才。
通过加强培训，提高地勘单位员工的市场化意识和经营管理水平。
同时，引入一些市场化的人才，以帮助地勘单位更好地进行经营管理，推进经营理念的转变。
对策二：引入现代化管理方法。
地勘单位可以借鉴现代化企业的管理方法，引入先进的管理理念和工具，如绩效评估、市场营销、成本控制等，以提高管理效率和市场竞争力。
问题二：缺乏市场竞争能力由于长期从事事业单位工作，地勘单位在市场竞争方面的能力相对较弱。
与私营企业相比，地勘单位在市场定位、市场营销、产品品质等方面存在差距。
对策一：加强市场调研和分析。
地勘单位可以通过加强市场调研和分析，掌握市场需求和变化趋势，及时调整战略定位和产品发展方向。
同时，加强与客户的沟通，提高产品品质和服务水平。
对策二：合作与创新。
地勘单位可以通过与其他企业合作，共享资源和优势，提高市场竞争力。
同时，鼓励创新，推动技术进步，提高产品的研发能力和创新能力。
问题三：财务状况不稳定事转企后，地勘单位的财务状况往往不如事业单位时稳定。
这主要是由于市场波动、经营风险等因素引起的。
如何提高地勘单位的财务状况，保持良好的盈利能力，是一个亟待解决的问题。
对策一：健全财务管理体系。
地勘单位可以建立健全的财务管理体系，加强对财务情况的监控和分析，确保财务运作的透明度和稳健性。
地质勘查单位企业化经营中存在的问题和强化方法
地质勘查单位企业化经营中存在的问题和强化方法何鹏四川省煤田地质局一三七队摘要：地质工作能够较为有效的提升我国经济收益，使地质勘查单位焕发活力，在市场中占据优势。
在新时代下，我国有关部门对于地质勘查单位有了新的要求，需要其开展企业化经营，对于工作模式进行创新，提升经济收益。
本篇文章简要分析了地质勘查单位企业化经营过程中存在的问题，并提出了对其进行强化的方法，希望能够为地质勘查单位企业化经营提供条件。
关键词：地质勘查单位；企业化；经营；问题；方法一、地质勘查单位企业化经营过程中存在的问题从上个世纪80年代起，我国越发注重地质勘查单位改革的开展，在不断摸索中，降低了一些因素对于地质勘查工作造成的不利影响，这有效的提升了地质勘查工作的技术水平，使其能够和市场经济相联系，高效的对于资源进行应用，在发展的过程中，地质勘查单位企业化经营取得了一些成绩，但是也存在着一些不容忽略的问题：(一)没有及时的改变思想观念因为地质勘查单位被计划经济影响时间比较长，在推动其企业化经营时无法在第一时间内转变自身思维。
比如说，部分地质勘查单位仍然坚持官本位思想，对于政府及其部门的依赖程度比较高，这就导致在进行现实工作时无法推动地质勘查单位的企业化经营，严重阻碍了企业的长期稳定发展。
除此之外，地质勘查单位在进行工作时所投入的资金也具有较强的依赖性。
大部分工作人员在进行工作时仍然坚持传统思想，对于工作较为敷衍，这严重阻碍了地质勘查单位的可持续发展。
(二)在企业化经营过程中出现风险因为地质勘查企业在发展的过程中对于计划体制的应用较多，国家为了使地质勘查单位更具有生机，进行了企业化经营改革创新，这可以使地质勘查单位在一定程度上了解企业的经营发展模式，创造较多的经济收益。
但是，在实际改革过程中，企业所开展的管理和经营出现了一些风险，比如说市场化经济收益严重下降、项目管理方式不合理、职工没有市场营销理念等，这就导致企业化经营在地质勘查单位中的推行较为困难，不利于地质勘查单位的长远发展。
国有地质勘查企业面临的困境及发展对策
国有地质勘查企业面临的困境及发展对策【摘要】矿产地质勘查工作是矿业经济发展的重要环节，对社会经济发展和国民经济建设起着举足轻重的作用。
本文首先分析了国有地勘企业的经济形势；其次在探讨国有地勘企业发展过程中存在的主要问题的基础上，对根源问题进行了深入分析；最后对当前国有地勘企业健康发展提出了有针对性的对策和建议。
【关键词】国有地勘企业企业发展困境对策矿业是国民经济的基础产业，矿业经济的发展对国民经济建设起着的举足轻重作用。
矿产地质勘查工作作为矿业经济产业链条的重要环节，是矿业经济可持续发展的重要保障。
当前，金融危机对全球矿业经济产生影响，同时也对国有矿业勘查企业经营发展带来严重挑战。
国有地勘企业出路何在，如何应对？本文对此进行具体分析。
一、国有地勘行业经济形势分析1、经济全球化对地勘行业经济发展的影响。
在遭受全球金融危机后，各国经济从同步衰退向交替性增长，为经济复苏增加了许多不确定性，经济不确定性直接影响投资者对矿产资源的勘查投资，尤其是一些初级勘探项目将会遭遇融资瓶颈的制约。
另外，随着经济的快速发展，全球矿产业集中度进一步加剧，垄断特征更加显著，受此影响，地勘行业也必然要求向专业化、规模化方向发展，地勘行业经济将越来越依靠于大的矿业公司和社会投资者。
2、国内经济建设对地勘行业经济发展的影响。
随着工业化、城市化进程的加快，重要矿产资源的需求量大幅度增加，但国内矿产资源贫矿多、中小型矿床多、共伴生矿床多，开发利用难等缺陷给矿产资源勘查开发利用面临严峻形势与诸多挑战。
而且，国内矿产资源勘查开发过程中体制转轨尚未完成、宏观调控体系不完善、资源的规划统筹和市场配置缺乏制度保障、矿业权市场发展缓慢、资源配置机制不健全等深层次问题仍未得到根本解决。
3、国内地勘行业经济现状及趋势分析。
统计数据显示，我国地勘行业发展成本呈总体上升趋势。
地勘市场主体也在发展壮大，大量的民企涉足矿产资源的勘查和开发，矿产投资主体多元化趋势愈来愈显著，这些都给国有矿产勘查行业带来最为严峻的挑战。
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家为解 决 经济 与社 会发 展 中矿产 资源 紧缺 的瓶 颈束 缚， 开始积 极扩 大地质 服务 领域 ， 断加 大地质 工作 不 力度， 地勘 项 目逐年增 多 ， 产 勘查 又逐步 成为地 勘 矿 单位 的 主业 ， 仍 与地 质 勘 查 延 伸 业 、 三 产 ” 营 但 “ 经 业并 存 。于是 地勘单 位享 受到 现在 所谓 的 “ 事业 戴
圈子里“ 孤军深入” 各 自为战 ， 有与国家事业单 ， 没
位 整体 改革统 筹 考 虑 ， 步 推进 。加 之 相 关 配套 政 同 策 不 明确或 落实 不 到 位 ， 至地 勘 队伍 所 进行 的诸 以 多探 索 中途夭 折 或 无 功 而 返 ， 工利 益也 受 到较 大 职
损害。
第 三 ， 革视 野过 窄 ， 改 主要是基 于地 勘单位 的生
勘单位进行分类 改革 ， 积极推进产权制度改革 ， 加快优势重组 ， 实现集约 化经营。地勘单位 自身须强 化管理 ， 切实解
决改制 中出现的矛盾和问题 。政府要积极转变 职能 ， 明确权 责 ， 为改革 提供必要 的政策扶 持 ， 以保证 地勘单 位改革 稳步推进 。
关键 词 ： 地勘单位 ； 事业管理 ； 企业 经营 ； 企业化改革 ； 约化 集
决 定 了地 勘 单 位 改 革较 一 般 事 业 单 位 改 革 难 度 更 大， 面临更 多 的问题 。虽然 近几 年 先 后 出现 了改 革 成功 的“ 内蒙模 式 ” “ 东 模 式 ” ， 、广 等 为我 们 提 供 了 很 多有 益启 示 ， 是 各 省 局 、 队具 体 条 件 和现 但 各 各 实情 况千差 万别 ， 有 现成 经 验 和 既 定 模 式 可 以全 没
展 受 阻 ， 步维 艰 ， 多 成 为被 动 的 “ 痛 医 头 ， 举 大 头 脚 痛 医脚 ” 。而 已 有 的政 策 文 件 由 于 缺 乏 相 应 的 评 价、 监督机 制 ， 往往 效 果不 佳 。 第 二 ， 革 缺 乏 全 国统 一 的规 划 协 调 和战 略部 改
勘 单位原 本是 全额 拨 款 的事 业 单 位 ， 没 能 完 全享 却 受 到 “ 民待 遇 ” “ 民待 遇 ” 如 职 工住 房货 币化 国 、省 ， 补贴 、 同城 同待遇 、 各种 津贴 补贴 等 ； 一方 而 ， 勘 另 地 单 位企 业化 管理 ， 计划 经济 管理 色彩 浓厚 ， 但 思想 观 念 不够 解放 ， 对未来 发展 仍寄 予各 种幻 想 ， 衷于 事 热 业 费保 底 、 行政级 别 至 上 、 力支 配机 制 、 辈 决 定 权 资
帽子， 走企 业 路 子 ”的管 理 模 式 。但 现 实 情 况是 事 业 的帽子 没戴 好 ， 业 的路 子也 没走 稳 。一方 面 ， 企 地
度陷 入 了前所 未有 的低谷 。究其 原 因主要 可 以归 第 一 ， 革 起 步 早 、 作 大 ， 大 形 势 下 想 搞 改 动 在
“
一
企改 革 的尝试 与阵痛 ， 并未 达 到预期 的效果 ， 至 但 甚
一
业”甚至“ ， 赔本赚吆喝” 几无发展后劲可言 。 ，
随着 ２０ ０ ６年 《 国务 院关 于 加 强 地 质 工 作 的决
定》 的出台， 地勘行业迎来 了地 质工作的第二个春
天 ， 给地 勘单 位 的发 展 带 来 了新 的历 史 机 遇 。 国 也
杨 峰 飞
（ 甘肃省有色金属地质勘查局 ， 甘肃 兰州 ７０ ０ ） ３０ ０ 摘 要： 国有 地勘单位要彻底解决历 史遗 留问题 ， 适应社 会主义 市场经 济发展 的客观要求 ， 变 “ 改 事业管理 ， 企业 经
营” 的现有 模式 ， 推行 企业化改革已势在必行。要 促进 干部职工转变思想观念 ， 做好 由事转 企的平稳过 渡 ， 各类地 对
工勘市 场 ， “ 鸭 子 上 架 ” 展 三产 经 营 ， 图眼 或 赶 发 只 前填饱 肚 子 。但 大 多 竞 争 力 不 强 ， 成 了“ 人 产 变 养
过细 、 队伍庞大 、 制不畅 、 机 效率不高等弊端是显而 易见的。属地化管理以来 ， 地勘单位仍属生产经 营
类 的事业 单位 ， 又 享受 不到 足额经 费 ， 须依 靠地 但 必 质事业 费和对 外 创收 来解 决 生存 与发展 。从计 划 经 济 到市场 经 济 的发 展 历 程 中 ， 勘单 位 也 经 历 了转 地
结 为 以下几 点 ：
步 断奶 ” 总 体方 向是 “ ， 不找局 长找 市场 ” 的企 业
化 、 场化 取 向 ， 出发点 仍 然偏 重 于 “ 市 但 甩 袱 ”， 减
轻地勘队伍对政府财政 的压力 ， 忽略地勘工作的战
略重 要性 ， 配套 政 策措 施未 能 同步及 时跟进 ， 导致 进
中 图 分 类 号 ：４７ １ Ｆ ０ ．
存， 较少 顾 及到地 勘 行业 的宏 观 发 展 和 国家 经 济 与
１ 地 勘 单 位 改革 的现 状 与 问题
我 国的地 质勘 查 工作 一直 是 以国家财 政投 人为 主 的发 展 模式 。 国有 地勘单 位 长期形 成 的专业 分工
社 会发 展 的整体需 要 ， 以导 致 地 勘单 位 纷 纷 抢 夺 所
署， 改革 步骤 和 目标不 够 清 晰明确 ， 长期 超脱于事 业 单 位改 革 的大环 境之 外 ， 在本 部 门 、 本行 业封 闭的小
分配等传统体制下的约定俗成， 存在着与企业发展 理念不相适应的严重的“ 、 要” 等 靠、 思想。 地勘单位特殊的工作性质 和曲折的发展历程 ，
第２ ８卷 第 １ ７期 ２１ ０２年 ９月
甘肃 科 技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｎ ｕ Ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ
Ｉ ２８ Ⅳ０ ７ ｆ ． ．１
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浅 议 国有 地 勘 单 位 企 业 化 改 革 的 问题 与对 策