领导力21法则26771697
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• 说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走 捷径。
• 领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者 舍其一，宁可舍去策略。
• 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几 种物质的示范。
• 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
• 通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察 出别人身上领导能力的强弱。
响力
• 当人们愿意跟随你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。
• 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增 加自己的影响力，或者，毁掉它。
• 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走， 而且还得有人愿意跟随身后。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
• 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里， 你也必须把人当成个体看待。
• 领袖的责任之一是主动与人亲善。 • 如果想要人跟随你，就不可低估
与人建立关系所产生的力量。 • 带领自己用头脑就足够了；带领
他人，要用心才行。
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
• 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。 如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不 然，领袖也无能为力。
• 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们 内在的特质得以浮现出来。
• 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所 有成员拥有统一的目标时才可能成功。
• 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是 创造公司文化的原动力。
致胜法则三要素：1、统一的目标； 2、多样化的技能； 3、一位愿为获胜而献身、致力于 发挥队员潜能的领导者
样的人，就会吸引怎样
的人来跟随你。
• 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补 他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方 面的事。
• 如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是 你提升自己素质的时候了。
十、亲和力法则—— 领袖知道，得人之前必先得其心。
• 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前， 得先感动他们的心。
“得”。
“舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，才能更上一层 楼。
领导的代价
权利
领
责任
导
当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。
十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有
“得”。
• 成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一 种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价 才能把公司带上轨道。
• 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重 程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号 ——摩西
哈丽特.杜曼
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
领袖们在开始时各随己意而行
4 10
7 5
2
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1
3
4
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
如果你了解“时机法则”，就能看出为什么卡特在1976年 会被选为美国总统。
1、在错误时机采取错误行动,
结果是酿成灾难;
2、在错误的时机采取正确行动，
结果是招来抵制；
3、在正确时机采取错误行动，
结果也是犯了错误；
4、在正确时机采取正确行动，
结果就是成功。
十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要
十六、动能法则—— 动能是领袖最好的朋友。
• 惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造 出动能。
• 动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进， 你会发现真的可以做些惊人的大事。
• 如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情。
• 领袖身边的核心圈 足以影响领袖，以 及影响整个组织潜 力的发挥。
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的 组织产生极大的价值：
1、具有潜力者——那些自己愿意追求上进的人； 2、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的
人； 3、助你成功者——那些能催化你成为领袖的人； 4、能增产者——那些能够造就他人的人； 5、能验证价值者——那些能够栽培其他领袖的人。
• 不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
• 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产 生。
• 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。 • 领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过
是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导， 那才是真正的错误。
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
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七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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八、直觉法则—— 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
• 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
接受你这个人。
• 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而 一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的 目标。
• 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人 们乐意追随那些他们能够认同的人。
• 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。 不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以 你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来 衡量。
位。 • 人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因
为他们敬重说话的人。
一、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
职务上的领袖 先说话
需要真领袖的影响 力才能把事情办好.
只影响其他的相关 职务上的人员.
真领袖 后说话 靠自己的影响力 就能把事情办好 影响在场的每一个人
六、根基法则—— 信任乃是领导的根基。
• 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会 仿效你的每个动作。
• 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝 一日登上高位就有享有自由与权力。他们完全不 了解领导真正的本质乃是牺牲。
• 当领导者一定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的 过程，并非只是一次性的付出而已。
十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要
• 栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。 • 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，
领导人才越多，成功的可能性就越大。 • 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的
领袖在一起。 • 领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。
十四、接纳法则—— 想要人们认同你的想法，必须先让他们
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
把你的组织带向一个新的境界 分三阶段
引进新领袖
分三阶段 遣散旧领袖
十二、授权法则—— 有安全感的领袖才肯授权与人。
• 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作， 而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
• 你如果想做个成功的，而是使所
• 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能 成为领袖。
• 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一 大步。
• 人的一生中，成功的 秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。
• 领袖不是一天养成的， 必须投入毕生的工夫 才能成就。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导成长的四个层次
80%的回报。
十七、优先次序法则——
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
• 身为领导，要把大部分的 时间花在你最强的领域。 如果你的团队中有人能承 担你手中的工作，而且能 做到你水准的八成，那么， 就应该将它交出去。
• 惟有当你的手下专注于真 正重要的事项时，才能取 得真正的成功。
十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有
十七、优先次序法则——
任何卓有成领效袖的们领必袖须明，白排，列忙优碌不见得就会有成就。 先次序都必须遵循的”3R“法 则：
1、Requirement
必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情
在所有活动中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你劳力的
有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们 就能轮番贡献自己的长处。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
他们如何成为领袖？
自然的天赋
10%
危机所产生的结果 5%
其他领袖的影响 85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
目录
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
一、盖子法则—— 领导能力决定一个人 办事的成效水平
• 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大 的影响，就需要更大的影响力。
追随这些原则，别人就会追随你
领导力 法则
不论你现在只是一个 正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一 个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习 并掌握以下法则，你 都可以成为更好的
领袖！
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十四、接纳法则—— 想要人们认同你的想法，必须先让他们
接受你这个人。
当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会去找另一个领袖； 当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍然会找寻新领袖； 当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标；
当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴。
十五、致胜法则—— 领袖必须为他的团队找到一条致胜之路。
没有效率
有效率
不 自 觉
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
• 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
• 一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
• 成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
• 领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的
人来跟随你。
• 你找到的人未必是你想
要的，而是你自己是怎
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
掌有实权就像做淑女 一样,如果你得提醒人 尊重你是个淑女,那么, 你显然不是个淑女.
------撒切尔夫人
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
• 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 • 领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地
• 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。 如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展 潜力便会受到限制。
• 个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
• 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才 干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得 他们的成就大大受限。
一、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影
• 领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者 舍其一，宁可舍去策略。
• 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几 种物质的示范。
• 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
• 通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察 出别人身上领导能力的强弱。
响力
• 当人们愿意跟随你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。
• 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增 加自己的影响力，或者，毁掉它。
• 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走， 而且还得有人愿意跟随身后。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
• 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里， 你也必须把人当成个体看待。
• 领袖的责任之一是主动与人亲善。 • 如果想要人跟随你，就不可低估
与人建立关系所产生的力量。 • 带领自己用头脑就足够了；带领
他人，要用心才行。
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
• 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。 如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不 然，领袖也无能为力。
• 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们 内在的特质得以浮现出来。
• 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所 有成员拥有统一的目标时才可能成功。
• 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是 创造公司文化的原动力。
致胜法则三要素：1、统一的目标； 2、多样化的技能； 3、一位愿为获胜而献身、致力于 发挥队员潜能的领导者
样的人，就会吸引怎样
的人来跟随你。
• 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补 他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方 面的事。
• 如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是 你提升自己素质的时候了。
十、亲和力法则—— 领袖知道，得人之前必先得其心。
• 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前， 得先感动他们的心。
“得”。
“舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，才能更上一层 楼。
领导的代价
权利
领
责任
导
当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。
十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有
“得”。
• 成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一 种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价 才能把公司带上轨道。
• 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重 程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号 ——摩西
哈丽特.杜曼
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
领袖们在开始时各随己意而行
4 10
7 5
2
4 2
9 7
1
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七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
如果你了解“时机法则”，就能看出为什么卡特在1976年 会被选为美国总统。
1、在错误时机采取错误行动,
结果是酿成灾难;
2、在错误的时机采取正确行动，
结果是招来抵制；
3、在正确时机采取错误行动，
结果也是犯了错误；
4、在正确时机采取正确行动，
结果就是成功。
十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要
十六、动能法则—— 动能是领袖最好的朋友。
• 惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造 出动能。
• 动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进， 你会发现真的可以做些惊人的大事。
• 如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情。
• 领袖身边的核心圈 足以影响领袖，以 及影响整个组织潜 力的发挥。
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的 组织产生极大的价值：
1、具有潜力者——那些自己愿意追求上进的人； 2、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的
人； 3、助你成功者——那些能催化你成为领袖的人； 4、能增产者——那些能够造就他人的人； 5、能验证价值者——那些能够栽培其他领袖的人。
• 不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
• 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产 生。
• 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。 • 领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过
是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导， 那才是真正的错误。
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 10
7
5 2
4 2
9 7
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七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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八、直觉法则—— 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
• 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
接受你这个人。
• 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而 一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的 目标。
• 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人 们乐意追随那些他们能够认同的人。
• 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。 不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以 你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来 衡量。
位。 • 人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因
为他们敬重说话的人。
一、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
职务上的领袖 先说话
需要真领袖的影响 力才能把事情办好.
只影响其他的相关 职务上的人员.
真领袖 后说话 靠自己的影响力 就能把事情办好 影响在场的每一个人
六、根基法则—— 信任乃是领导的根基。
• 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会 仿效你的每个动作。
• 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝 一日登上高位就有享有自由与权力。他们完全不 了解领导真正的本质乃是牺牲。
• 当领导者一定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的 过程，并非只是一次性的付出而已。
十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要
• 栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。 • 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，
领导人才越多，成功的可能性就越大。 • 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的
领袖在一起。 • 领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。
十四、接纳法则—— 想要人们认同你的想法，必须先让他们
十一、核心圈法则—— 核心圈的水平，足以决定你的成败。
把你的组织带向一个新的境界 分三阶段
引进新领袖
分三阶段 遣散旧领袖
十二、授权法则—— 有安全感的领袖才肯授权与人。
• 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作， 而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
• 你如果想做个成功的，而是使所
• 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能 成为领袖。
• 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一 大步。
• 人的一生中，成功的 秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。
• 领袖不是一天养成的， 必须投入毕生的工夫 才能成就。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导成长的四个层次
80%的回报。
十七、优先次序法则——
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
• 身为领导，要把大部分的 时间花在你最强的领域。 如果你的团队中有人能承 担你手中的工作，而且能 做到你水准的八成，那么， 就应该将它交出去。
• 惟有当你的手下专注于真 正重要的事项时，才能取 得真正的成功。
十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有
十七、优先次序法则——
任何卓有成领效袖的们领必袖须明，白排，列忙优碌不见得就会有成就。 先次序都必须遵循的”3R“法 则：
1、Requirement
必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情
在所有活动中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你劳力的
有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们 就能轮番贡献自己的长处。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
他们如何成为领袖？
自然的天赋
10%
危机所产生的结果 5%
其他领袖的影响 85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
目录
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
一、盖子法则—— 领导能力决定一个人 办事的成效水平
• 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大 的影响，就需要更大的影响力。
追随这些原则，别人就会追随你
领导力 法则
不论你现在只是一个 正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一 个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习 并掌握以下法则，你 都可以成为更好的
领袖！
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十四、接纳法则—— 想要人们认同你的想法，必须先让他们
接受你这个人。
当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会去找另一个领袖； 当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍然会找寻新领袖； 当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标；
当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴。
十五、致胜法则—— 领袖必须为他的团队找到一条致胜之路。
没有效率
有效率
不 自 觉
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
• 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
• 一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
• 成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
• 领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的
人来跟随你。
• 你找到的人未必是你想
要的，而是你自己是怎
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
掌有实权就像做淑女 一样,如果你得提醒人 尊重你是个淑女,那么, 你显然不是个淑女.
------撒切尔夫人
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
• 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 • 领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地
• 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。 如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展 潜力便会受到限制。
• 个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
• 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才 干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得 他们的成就大大受限。
一、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影