车辆管理部管理手册

Q/YPL 永坪炼油厂企业标准

Q/YPL010101019 —2017

车辆管理部管理手册

（试行）

2017-05-31发布2017-06-30实施

永坪炼油厂发布

前言

本标准遵照GB/T1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的要求编写而成。

本标准由永坪炼油厂标准化委员会提出。

本标准由车辆管理部归口。

本标准主要起草单位：车辆管理部。

本标准主要起草人：韩永胜。

本标准于2017年5月31日发布，2017年6月30日实施。

目录

1、简介 (3)

2、组织机构图 (3)

3、部门职责 (3)

4、岗位设置 (4)

4.1经理 (4)

4.2书记 (4)

4.3副经理 (5)

4.4调度员 (8)

4.5安全员 (9)

4.6综合管理员 (15)

4.7驾驶员 (21)

4.8起重工 (21)

4.9装卸工 (22)

附录A：职能分配及衔接表（规范性资料） (22)

1 简介

永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原永坪炼油厂运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务。

车辆管理部现有职工60人，其中党员16人，大专及以上学历19人。现有车辆63辆，其中轿车25辆、客车13辆、货车12辆、工程车12辆、救护车1辆。

车辆管理部成立以来，坚定不移坚持“安全第一，预防为主”的方针和“科学管理、严细创新、夯实基础、确保安全”的指导思想；努力追求“零死亡、零事故、零损失” 的目标；不断提高管理水平，彻实抓好车辆安全行驶工作。以安全第一，“三检查”。防止交通事故、提高服务的质量。降低消耗，“三减少”。满足生产需求、节约车辆的成本，作为管理理念。坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，不断强化日常管理，提升服务水平，以积极的工作态度，扎实的工作作风，创新的工作思路，带领干部职工为全厂生产建设发挥重要作用。（“三检查”即，发车前、行驶中、收车后。）（“三减少”即，减少油耗、减少修理、减少派车。）

2 组织机构图

3 部门职责

3.1永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务工作。

车辆管理部坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，加强政治思想学习，不断强化日常管理，提升服务水平，认真贯彻国家方针、路线、政策、法规和行业规定，认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。

为了保障永坪炼油厂安全生产运行，车辆管理部职责范围有：

3.1.1、认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。

3.1.2、负责全厂生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等

车辆工作。

3.1.3、负责我厂及永坪矿区内的污油、污水等吸污运输工作。

3.1.4、负责全厂生产、公务、生活用车及工程车辆的管理调度工作。

3.1.5、负责车队车辆的有关证件、上户、审验、保险业务等工作。

3.1.6、及时处理、汇报职工反映的问题，避免发生不良影响，做好职工政治思想和培训教育工作。

3.1.7、按时参加上级召开的各项会议，及时传达会议精神，全面贯彻会议内容。

3.1.8、关心职工工作与生活，了解职工队伍思想动态，教育职工遵纪守法，积极参加厂里组织的各

类活动，丰富职工文化生活，提高职工素质修养和道德修养。

3.1.9、加强内部管理，各岗位之间积极配合，消除推诿懈怠的工作态度，提高管理水平。

3.1.10、按时开展车辆安全检查及车辆安全行驶监督检查工作。

3.1.11、做好日常安全管理工作，积极配合各级部门开展安全检查工作。

3.1.12、根据企业年度经济目标责任书、安全环保目标责任书、党风廉政目标责任书，负责编制本

车队相应的年度及月度工作计划并报批。

3.1.13、负责编制本车队的年度/月度费用预算计划并报批。

3.1.14、负责本车队质量、职业健康安全、环境、测量、能源目标的分解和落实。

3.1.15、配合并协调与其他车间、部室的相关工作；完成上级领导安排的其他工作。

4 岗位设置

4.1经理

4.1.1职责

4.1.1.1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，制订车辆管理部管理制度。

4.1.1.2制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实。

4.1.1.3根据生产办公安排，加强车辆管理部管理，组织调配公务用车。

4.1.1.4执行本厂财务管理制度，并审批车辆管理部各项费用支出，降低车辆使用成本。

4.1.1.5组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作。

4.1.1.6加强车辆安全管理，排除安全隐患，并组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织

实施。

4.1.1.7组织处理车辆管理部各类交通事故。

4.1.1.8组织制订车辆管理部员工培训计划并落实。

4.1.1.9完成上级领导交办的其他工作。

4.1.1.10对于厂级与本车辆管理部相关工作的建议、对于本车辆管理部各项工作开展的指挥、监督、

计划、对其他相关部室及车间的后勤管理、监督、考核。

4.1.1.11、对部室内岗位任免及薪酬调整的建议、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评

价。