HSE管理体系基础知识介绍

HSE管理体系基础知识介绍
一．HSE含义
HSE即英文health、safety、environment，也即健康、安全、环境。

HSE管理即健康、安全、环境一体化管理。

根据我国的国情及万创公司的实际情况，安全问题最为关键，因此，万创公司的HSE管理体系中，将安全放在第一位，即安全、环境、健康一体化管理。

二．HSE管理体系基本概念
安全是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。

环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。

健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。

由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把安全、环境、健康整合在一起，形成一个管理体系。

HSE管理体系主要包括以下管理思想和观点：一切事故都是可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。

三．实行HSE管理体系的必要性
危险品运输企业具有运输条件复杂多变性、货物运作远距性、操作过程连续性、工作对象易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点，在装卸、
运输、仓储等各个环节潜在有诸多风险，这些风险可能给从业人员和周围环境造成一定危害。

为减轻和消除这些危害，保护人身安全健康和周围生态环境，必须不断提高万创公司安全环保管理水平。

HSE 管理体系作为一种先进的管理方法，在发达国家已得到全面推广和实行，取得了良好的效果。

HSE管理体系是一种科学的管理方法，是企业提高现有安全环保管理水平的有效途经，是现有可行有效管理内容和管理方法的规范化、程序化、科学化、系统化，是中国加入WTO 之后国内运输企业参与国际竞争的必然要求，是企业进入国际市场的通行证。

四．事实HSE管理体系标准对运输企业的益处
1．建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求。

2．可促使我国运输企业进入国际市场；
3．可减少企业成本，节约能原和资源；
4．可减少各类事故的发生；
5．可提高企业健康、安全与环境管理水平；
6．可吸引客户和合作伙伴；
7．可帮助企业满足有关法规的要求；
8．可促使企业将经济效益、社会效益和环境效益结合起来。

五．HSE管理体系标准的主要内容
HSE管理与质量管理、环境管理一样，一定要有好的管理模式或方式，并且，要将HSE管理融入企业总的管理体系中，才能取得良好效果。

HSE管理体系的主要内容：
1．HSE方针
HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

2．计划
企业要实现既定的方针，则各项工作都必须有计划。

计划是行动的基础和预先的考虑。

3．施行与运行
计划是写在纸上的东西，只有计划、方案变成现实，才能实现既定方针、目标。

因此，必须将计划确定的目标、方案变成具体行动，并为行动提供各种资源支持。

4．检查与纠正措施
企业的HSE事务能否按计划实施，目标能否实现，能否满足有关法规要求等等，这就要求进行检查审核，对工作情况汇报进行记录，对发生的不符合事实及事故有效地报告处理，采取纠正措施予以改正。

5．管理评审
管理评审是HSE管理体系的最后一个环节，是实现体系持续改进的保证，是企业高层管理者对体系作出的全面评审，目的是评价体系的适应性、充分性和有效性。

六．HSE管理体系十要素
HSE管理体系有十项要素构成，分别是：
1．领导承诺和方针目标；
2．组织机构、职责、培训、资金和文件控制；
3．风险评价和隐患治理；
4．承包商和供应尚管理；
5．车辆配置、安全设施的建设；
6．运行和维修；
7．变更管理和应急管理；
8．检查和监督；
9．事故处理和预防；
10．审核、评审和持续改进。

以上要素之间紧密相关，相互渗透，不得随意取舍，以确保体系的系统性、统一性和规范性，形成PDCA循环，即计划、实施、检查、改进的闭路循环。

七．如何建立和实施HSE管理体系
HSE管理体系是一动态的、循环和持续改进的过程。

体系建立的过程实际就是体系运行的过程。

企业要根据自己的性质、规模以及自身存在条件建立、实施适合自己特点的管理体系。

一般地，HSE管理体系建立的步骤和内容为：
1．领导决策与学习和准备；
2．初始HSE状态的评审；
3．体系的策划与设计；
4．HSE管理体系文件的编制；
5．体系的试运行；
6．体系的正式运行；
7．内部审核和管理评审。

八．实行HSE管理体系的十个指导思想
1．是支持而不是代替现有管理方法；
2．强调最高管理者的责任
3．着眼于持续发展，实现动态管理；
4．重在预防；
5．要立足于全员参与；
6．强调零事故；
7．重视风险评价和风险消减措施；
8．突出以人为本的思想；
9．审核的独立性；
10.安全、环境、健康一体化管理，互相渗透。

九、实行HSE管理体系的十个思想转变
1．对安全、环境、健康的领导重视转变到领导承诺和责任上来；
2．从对事故的考核转变到零事故管理上来；
3．从安全第一方针转变到提供必要的人、财、物上来；
4．必须实行严格的HSE监督；
5．从静态管理转变到动态管理上来；
6．从消极预防转变到积极预防；
7．从安全、环境、健康三位管理转变到一体化管理；
8．从人、机、物集中管理转变到以人为本；
9．从边接业务、边设计、边运作转变为PDCA循环；
10．从发现隐患、采取整改措施转变到采取HSE措施，杜绝事故发生。

上海万创危险品运输有限公司安全\环境与健康(HSE)承诺和方针我们的HSE方针是：
安全第一，预防为主；
安全动手，综合治理；
改善环境，保护健康；
科学管理，持续发展。

我们的HSE目标是：
努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创优良的HSE业绩。

我们的HSE承诺：
1．公司在任何地方，任何时间，都严格遵守国家和地方政府的法律、法规，在所有的业务环节我们对HSE的态度始终如一。

2．我们的最终目的，就是最大限度地不发生事故、不损害员工的健康、不破坏自然环境。

3．公司的各级管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞责任，HSE的表现是公司奖励和聘用雇员和承包的重要依据。

4．保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。

5．向社会公开我们的HSE表现，广泛征求客户意见，不断提高
公司的HSE管理水平。

6．为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。

上海建臣物流有限公司
二00二年三月。