监理例会甲方发言稿

监理例会甲方发言稿
【篇一：工程例会甲方发言稿】
二、监理企业对各项工作状况提出的建议和建议：
1、质量问题：
（1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原由拉伸裂痕问题，上两周例会均有提出要求跟进整顿，总包单位请务必仔细对待，赶快安排人员跟进整顿；
（2）、对各项质量问题，加速整顿速度，同时增强对各项质量问题的自检工作，保证施工质量；
2、安全问题：
（1）、工地需配合政府‘创文’工作安排；
（2）、安全帽的佩带，总包连续做好监监工作
3、水电问题：
（1）、基于节余的施工工期已经不多，为届时查收顺利，消防单位的查收资料赶快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审察；
（2）、风管、闸门等需要送检的资料，请有关单位赶快跟进；（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包赶快安排施工，以便有关单位的下一步施工；
（总包回复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。

）
4、进度控制：
（1）、依据今日上午的进度专题会议安排，请有关与会单位依照会议要求，在下周二以前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其余有关单位配合跟进；
（2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度状况做自我检查，有滞后的要实时予以调整，以便准时达成各项施工；
三、建设单位对各单位提出的建议和要求：
1、水电部分：
（1）、水泵等各项消防、水电资料，请严格按监理企业要求进行报验和送检；
（2）、煤气企业的外立管安装，注意做好外墙，露台玻璃等各项成品保护工作；
（3）、对于少儿园化粪池由总包单位施工；
（4）、消防施工进度较慢，需增添劳动力，保证准时达成施工；
2、进度控制：塔吊和人货梯的拆掉工作，请总包单位赶快予以考虑，
以便后续的各项扫尾施工；
（总包回复：计划10 月 10 日左右所有拆掉。

）
3、安全文明施工：
（1）、煤气管道的外立管安装，要佩带和有效使用安全带，注意做
好安全工作；
（2）、地下室不赞同进行各项油漆、烧焊等施工，如一定在地下室
进行油漆和烧焊施工，一定有通风等设备，保证通风；
4、计划在 9 月 23 日上午 9：30 组织各单位对当前的施工进度、质量
等状况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位准时参加，
特此知照；
三、监理企业对各项工作状况提出的建议和建议：
1、质量控制：
（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主
工程部有关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查状况显
示：
1、c 栋基本切合有关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵
横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量切合
要求；
2、d 栋外墙贴砖施工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制
一米线，贴砖的竖线间距错落不齐，外观成效差；
对上述检查状况，我监理组要求：
1、每层的外墙贴砖施工严格依照有关要求设置纵横控制一米线，控
制好贴砖间距，贴砖外观成效，务必达到‘横平竖直’的外观基本要求；
d 2、两栋同为一个施工单位施工，其施工成效相差却较大，说明其
栋施工管理上存在问题，要求 d 栋暂停对外墙砖的施工，对当前存
在的问题从头进行针对性的技术交底，且对当前的样板施工进行调
整后，报我监理组复查合格后，再开始大面积睁开施工；
3、当前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总
包单位要惹起高度的重视，并增强对外墙贴砖外观、粘贴质量的控
制；
4、外墙砖施工不切合质量要求的一律歇工进行整顿，整顿切合要求
以后，再进行下道工序施工，未达整顿要求，不得连续下道工序施
工，直至整顿完成，报监理查收经过为止，特此知照；
（2）、铝合金施工，注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要损坏其保护包裹；
（3）、洗手间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用
料配合比和刷涂的厚度要严格依照有关的施工规范和设计图纸要求，
特此知照；
（4）、少儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的
粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要
求，总包单位增强对施工质量的自检工作，在自检达成以后，再通知
我监理组查收；
（总包单位回复：因为施工宏图不足，我司的施工班组所持的均为
复印了宏图的图纸，部分图纸模糊，因此造成上述问题，当前该施
工班组已经从头到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不
再出现上述问题。

）
（5）、少儿园的部分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子
模板施工、钢筋安装时要适合的予以调整其偏位状况；
（6）、雨季时期施工，少儿园的砼浇筑要准备保护装备（如：油布），防止砼浇筑时下雨无保护造成砼表面出现起砂等质量问题；（7）、 d 栋首层零星砌体（特别是西边部分），要求总包依照构造
设计总说明（砌筑部分）中的第2、3 条进行施工；2、
安全文明施工：
（1）、少儿园井外架，赶快通知外架班组安装安全网，并设置安全
通道等；
（2）、少儿园的周边的资料、施工机械、器具等，齐整分类堆放，
且适合的表记。

同时施工通道要保持通畅，存心外事故时能实时有效
营救；
（3）、增强工地现场的暂时用电控制，电线拖地现象要采纳严格举
措予以控制；
（4）、针对海珠区质量安全监察站的检查整顿通知要求连续进行整改，同时对各班组增强安全交底工作，做好六月‘安全月’的各项准备工作；
四、建设单位对各单位提出的建议和要求：
1、质量控制：
（1）、对于外墙砖施工，总包单位要严格依照先样板施工，施工完
经过监理、我司工程部人员查收经过以后方可大面积的睁开施工，存
在问题的，整顿完经过监理查收后，再进行下道工序施工；
（2）、各单位管理人员，特别是施工单位管理人员、施工班组等要
增强质量管理意识，在上班时间严格恪守上班纪律，跟进对各项施工
工序等跟进检查；
（3）、屋面、洗手间的防水施工，各单位均要惹起高度重视，试水
实验不行缺乏，请监理企业跟进做好有关记录；
（4）、小学砼浇筑完以后，实时做好砼的浇水保养，保证砼强度质量；
2、对监理企业：
（1）、请监理企业配合把每个月周末值班的人员名单和有关系系方
式报一份到我司工程部处，以便有问题需要协调时方便联系；
（2）、每周召开的监理例会上提出的各项需整顿和注意事项，请监
理企业下周召开的监理例会长进行通告整顿追踪状况；
3、安全文明施工：
（1）、外墙施工，需保证外架的安全，平桥、兜底网等安全设备务
必需到位、牢固，保证外墙施工时期的安全，此事请监理企业组织清点；
（2）、特种施工作业人员，务必需持证上岗。

现场施工人员，完美
办理‘安全卡’事宜；
三、监理企业对各项工作状况提出的建议和建议：
1、质量控制：本周三（ 4 月 23 日）我监理组、业主工程部、总包单位有关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰施工进行检查，在检查中
发现个别点挂网不到位的现象，要求进行更正
2、海珠区质量安全监察站检查，发现本项目的暂时用电电线拖地现
象比较严重，请总包惹起重视，加以控制；
3、水电部分：
（1）、因为本项目砌体主要采纳空心砖，因此要求各水电班组在进
行外墙的给排水管安装等施工中注意做好工艺控制，不要造成外墙渗
水等质量隐患；
（2）、沉箱施工，务必按有关要求进行试水，防止出现漏水问题；（3）、水电方面的签证，请联合施工现场实质状况报送，以现场的
原始记录为准；
四、建设单位对各单位提出的建议和要求：
1、水电部分：
（1）、水电装饰部分图纸存在的问题，下周一（ 4 月 28 日）会合一同解决，届时，请施工、监理单位有关负责人准时参加；
（2）、外立管、套管等安装，注意做好工艺控制和防水办理，防止出现漏水状况；
（3）、消防单位所报的消防面板，资料要保证质量，且建议该面板在各项施工完成以后在安装上去，防止过晨安装上去造成损坏；
（4）、水电单位进行地下室负二层顶板进行钻孔时，要注意防止钻
到该负二层顶板的预应力钢筋；
（5）、水电、消防的有关资料报验一定严格履行，请有关单位实时跟进资料报验；
2、质量控制：
（1）、施工资料，仔细对待，不行在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行采买。

别的近期铝合金已经进场，请将该资料对现场监理报验，并按有关规定抽样送检；
（2）、厨房的烟道施工，注意做好防水控制，防止出现渗漏水现象；
（3）、监理、施工方管理层增强对现场质量管理工作的力度，控制好当前的抹灰等工序质量；
3、进度控制：
（1）、精装饰赶快组织编制，报监理、业主审察，该计划要加入其余单位（如：弱电、强电、户内门等等）的进场时间，以便安排有关单位进场；
（2）、 5 月的月进度计划，请总包实时编制，报监理、业主审察；
（3）、各单位仔细对待进度控制这一环，发现有进度误差的，找出原由，实时采纳举措调整，保证总进度计划准时达成；
4、现水电、消防、土建等各单位的交错施工许多，请务必需保持协调，做好交流信息工作，防止出现信息交流不畅造成工作失误；
三、监理企业对各项工作状况提出的建议和建议：
1、质量控制：
（1）、据监理组本周的多次现场检查，当前施工达成的内外墙抹灰、批荡施工其平坦度、垂直度等整体状况优秀，切合有关施工规范等
要求；
（2）、当前正在施工的 c 栋外墙 6～4 层，其外墙挂网有个别遗漏现象；
（3）、近期少儿园施工我监理组检查，发现存在以下几点问题：
○1、柱子的箍筋加密区无绑扎，直接套上去；○2、柱筋的连结，电渣压力焊有少量偏位，同时要求总包实时跟进对电渣压力焊的工艺
查验；○3、钢筋保护层厚度不足，需适合增添；○4、柱子内杂物在
进行砼浇筑前，需有效的清理洁净；○5、钢筋的
【篇二：监理例会发言稿】
监理例会发言稿
发言地址：监理例会
时间：2014 年1月10日
焦点事件：嘉兴燃气群中徐叶新聊天记录
发言形式：就焦点事件以工程评论形式做发言陈说
发言内容：
一、市政工程项目归纳：
市政工程 9 条
已移交 4 条：新风路（神龙王龙）苏嘉公路（国联吕雄春）
嘉湖公路（燎原汤海强）花园路（燎原胡其龙）
待移交 2 条：经二路（神龙王龙）丰美路（国联马成伟）待吹扫
1 条：新塍大道（中元丁平）
待中压监检 2 条：成功路（燎原胡其龙）
新气象路（绿能徐叶新）
聊天记录 a
徐叶新 (376398070) 11:36:23
新气象路吹扫，绍兴绿能没法达到三全监理提的吹扫要求（手放在
出风口，手感无异物）歇工。

监剪发言：为证明公正、公正请问在坐 6 家负责人，查收标准能否
一致，各施工单位能否感觉查收标准过分；达到查收标准
能否有难度；各施工单位可否达到查收标准。

在此后施工现
场所达成决策施工单位一定仔细履行，没有任何原由。

对于现场管理：举例：对于阀门井砌筑，“花园路工程”虽施工单位（燎原胡其龙）没有资历、没有经验，可是施工单位对阀门井砌筑
严格依照标准履行，质量、外观均达到标准。

“新气象路工程（绿能徐
叶新）”阀门井砌筑根本没有依照标准履行，与其余施工单位对比，阀
门井砌筑质量、外观最差，（绿能徐叶新）会后要向其余施工单
位仔细讨教。

举例：对于中压管道吹扫，“新气象路工程（绿能徐叶新）”居然用放散阀门吹扫，这类吹扫方式能切合哪条规范？7 家施
工单位独此一家，且吹扫方案仍是在“业主代表（林友义）”催要下，才提交一份电子版吹扫方案。

此工程（新气象路工程）项目负责人
（绿能徐叶新），报验程序不懂、有关规范不懂，施工管理不懂，
会直接影响工程质量。

对比其余施工单位的施工人员“新气象路施工人
员（叶）最差（叶：“吹扫一年也不可以合格”， 40 岁人竟说出这样
的话，什么样主子，什么样的奴才）。

“绍兴绿能企业”有资质，但
是一个不懂规范、不懂施工程序、不懂施工管理的项目负责人应当会影
响到一个企业的信用。

二、小区工程项目概略：
小区庭院 7 处
已达成 4 处：宇隆嘉园（孚嘉宋建华）盛世豪庭（中元丁平）
金桥名苑（中元丁平）丽池庄园（绿能徐叶新）
在建项目歇工 3 处：百绿公寓、罗马都市（孚嘉戴晓能）、
中成名都（绿能徐叶新）
聊天记录 b
徐叶新 (376398070) 11:42:29
管网企业的项目，按实质发生的工作量来算钱的。

自然要算，不签
不做。

监剪发言：在工程项目“丽池庄园工程（绿能徐叶新）”庭院管施工中，我监理项目部向施工单位“绍兴绿能企业”下发对于“丽池庄园庭院管填沙及示踪线敷设事宜”监理通知单调份，要求施工单位整顿，
可是此类事件在“中成名都工程（绿能徐叶新）”中仍是再犯。

工程施工中同类问题连犯状况，对比其余施工单位也是“绿能徐叶新”最差。

对于现场管理：“丽池庄园工程、中成名都工程(绿能徐叶新 ) ”施工过程中，施工单位（绿能徐叶新）对监理所要求整顿的项目整顿不
实时，认为推拖能够拖黄，我监理项目部在监理例会中特意针对整
改时限对施工单位（绿能徐叶新）进行过要求，但施工单位不可以落
实到位，施工单位的这类工作态度致使这类
管理水平致使这类工程质量。

望施工单位（绿能徐叶新）在工程质量、施工管理、工作程序三方面增强内功，基本功一点没有还敢妄
语，口出狂言。

管网企业有求你（绿能徐叶新）做工程吗？是你
（绿能徐叶新）在竞标，别搞错了，这样发言一定会影响你（绿能
徐叶新）此后的招标。

从此刻开始“中成名都工程（绿能徐叶新）”节余部分及马上睁开的隐蔽工程一定依照“建设工程监理规范
gb50319- 2013”报验合格后，现场签认，我监理睬准时出席。

记着
不给我面子、不给三全面子，不拿规范当回事，我绝对不会给他留
脸。

话语重了点药有点猛，但振聋发聩催人感悟啊，这都不可以自
省那就是找死，怨不得我了。

三、小区立管安装工程项目概略：
小区立管安装11 处 :
鸣羊路拆迁布置小区、石雪公寓 b、 c （神龙王龙）石雪公寓 a
（国联马成伟）
石雪公寓 d 、晴湾佳苑（燎原胡其龙）
八字桥拆迁布置小区（孚嘉宋建华）
云东公寓、香缇公馆、格兰英郡（国联吕雄春）
绿景华庭（孚嘉张天明）
聊天记录 c
徐叶新 (376398070) 11:57:37
浙江省安装工程估算定额室内室外镀锌钢管（螺纹连结）子目
中无丝扣上剥除生料带的内容。

兄弟们注意。

要剥除的一定签单。

监剪发言：“绿景华庭工程（孚嘉张天明）”负责人（张天明）最差，施工人员（许丕达、王玉洪）素质差要严格教育。

记着跟不上我的管理
节奏、整顿滞缓的人或单位都将遇到点名责备。

四、总结
2014 年度我监理项目部会更为严格的履行国家规范和设计文件，连
续跟进监理例会各项决策落真相况、业主监理要求落真相况、各项整
顿落真相况，连续改良当前各施工单位的施工状态，期望的结果势必
是工程质量的连续提高。

工程质量是靠做出来的，不是靠管出来的，可是只有采纳实用的管
理手段才能使工程质量的提高变为现实。

道理只有一个，乖孩子有
奶吃，会闹的孩子被饿死。

世界上没有绝对的公正，在我这也没有，我就不相信像你们这样做
的乱七八糟的施工单位还想和气的施工单位有同样的待遇、同样的
签证？那我倒想问问，假如都同样了，那才真是公理何在，规范难
容。

沈阳三全工程监理咨询有限企业
嘉兴项目部
2014 年1月10日
【篇三：第一次工地例会甲方发言稿】
第一次工地例会甲方发言稿
今日是 2015 年 9 月 2 日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第
一次工地例会等等
申明会议流程：
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、建设单位依据监理合同宣告对总监理工程师的受权。

3、建设单位介绍工程动工准备状况。

4、承包单位介绍施工准备状况。

5、业主对施工准备状况提出建议和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在此后的施工中应注意的问题。

7、请业主就监理及施工单位提出要求
8、研究确立各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召动工地例会周期地址及主要议题。

一、对监理及施工单位的建议和要求，详细内容以下：
1、要求动工前对进场设备、仪器进行报验，凡丈量和计量仪器均应附法定检测单位的判定证明。

进场施工设备、仪器应与施工技术需
要合理般配。

2、工地管理人员要求到岗到位。

动工前应报审施工主要管理人员名单和有关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。

各项详细工作应落实到人。

特别专职质检员、安全员一定到位。

3、对进场所有施工原资料的现场抽样试验一定经施工、监理、或业主共同目睹，其试验结果方能有效。

4、施工时期不可以任意改换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需改换的应提早报请业主、监理赞同，免得影响工程质量和工程进度。

5、施工准备工作应充足。

动工前应提交动工申请报告，经监理审察赞同报业主赞同后才能动工。

资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

6、施工组织设计经监理、业主审察赞同后，应严格按施工组织设计组织施工，不得私自改变施工方案。

如确需改正的应提早报请业主、监理审批。

因为改变施工方法和施工举措而造成花费增添的，增添部分将由施工单位自行肩负。

1
7、设计改正一定经过设计单位和建设单位。

施工组织设计须经施工
单位总工程师赞同，在实行中如要改正也须经总工程师赞同并报总
监理工程师和业主赞同，方可改正。

不得任意改正。

8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：
（1）、严格按图施工；
（2）、严格按施工规范施工；
（3）、严格按施工组织设计施工。

9、（该项目视施工合同而定，当前不过一般要求）施工单位要在每
月25日前报送施工月报及工程款预支申请。

内容包含：工程质量、进度、投资的计划与实质达成状况，施工中存在的问
题及解决方法，需要业主和监理辅助解决的有关事宜以及下月的工
作思路与计划。

10、成立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。

依据需要邀请设计和有关单位参加。

会议内容主假如提出存在问题，
磋商解决方法。

11、监理人员对工程质量监理推行旁站、巡视、平行检查及工序交
接查收制度。

要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接
查收。

特别是隐蔽工程的查收，一定在施工单位自检合格的基础上，
提早通知监理人员和业主进行查收。

不然不赞同下道工序施工。

12、要求施工单位一定尊敬和听从业主代表和监理人员的管理和监
察，做好配合工作。

河南明伦房地产开发有限企业
2015 年09月02日
2。