软考系统集成项目管理工程师整体笔记整理

项目整体管理的过程：

1.项目启动

2.制定初步的项目范围说明书

3.制定项目管理计划

4.指导和管理项目执行

5.监督和控制项目

6.整体变更控制

7.项目收尾

项目启动

1.批准项目

2.授权项目经理使用组织资源进行项目活动

由项目发起人发布，若本组织开发也可由投资人发布。项目章程的内容：

1.项目干系人的要求和期望

2.项目必须满足的业务要求或产品需求

3.项目的目的或立项的理由

4.委派的项目经理及对项目经理的授权

5.概要的里程碑进度计划

6.项目干系人的影响

7.职能组织及其参与

8.组织的、环境的和外部的假设

9.组织的、环境的和外部的约束

10.论证项目的业务方案，包括投资回报率

11.概要预算

初步的项目范围说明书

项目管理计划

项目管理计划内容：

1. 项目背景或概述（介绍）

2. 项目组织及职责分配

3. 项目总体技术解决方案

4. 对完成这些过程的工具和技术的描述

5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段

6. 项目最终目标和阶段性目标

7. 进度计划

8. 项目预算

9. 变更流程和变更控制委员会 10. 沟通管理计划

11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题

项目管理计划分计划可包含：

1. 范围管理计划

2. 质量管理计划

3.

过程改进管理计划 4. 人力资源管理计划 5. 风险管理计划 6. 采购管理计划 7. 沟通管理计划

整体变更控制

变更管理活动的内容：

1.识别可能发生的变更

2.管理每个已识别的变更

3.维持所有基线的完整性

4.根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更

5.基于质量报告，控制项目质量使其符合标准

6.维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束

变更管理的基本过程：

1.变更申请

2.变更评估变更决策

3.变更实施

4.变更验证

5.沟通存档

配置管理系统要达到的目标

1.建立一种方法，前后一贯的识别和提出对基准的变更请求，并且评估这些变更的价值和

有效性

2.通过考虑每一变更的影响，提供改进项目的机会

3.向项目管理团队提供方法，以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人

项目收尾

范围管理的过程：

1.编制范围管理计划

2.范围定义

3.创建工作分解结构（WBS）

4.范围确认

5.范围控制

项目范围管理计划的内容：

1.根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法

2.从详细的项目范围说明书创建WBS的方法

3.关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明

4.有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法

WBS制定过程

1.识别和分析项目可交付物和与其相关的工作

2.构造和组织WBS

3.分解WBS

4.为WBS工作单元分配代码

5.确认分解程度是必要的充分的

WBS的用途：

1.是展现项目的全貌，详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具

2.是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具

3.是帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目所涉及的工作的基本依据

4.定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告

工具

范围基准：项目范围说明书、WBS和WBS字典

范围确认

1.确认范围变更已产生

2.对造成范围变更的因素施加影响，确保变更获得一致认可

3.当变更发生时，管理实际的变更

进度管理过程

1.活动定义

2.活动排序

3.活动资源估算

4.活动历时估算

5.制定进度表

6.进度控制

活动定义

活动排序

活动历时估算

1.确定进度当前的状态

2.对造成进度变更的因素施加影响，以保证这种变更是朝着有利的方向

3.确认项目进度已变更

4.当变更发生时，管理实际的变更

缩短工期的方法：

1.投入更多的资源

2.指派经验丰富的人去完成

3.减小活动范围或降低活动要求

4.改进方法或技术提高生产率

5.赶工

6.快速跟进（并行）

7.改变逻辑关系

成本管理的过程：

1.制定成本管理计划

2.成本估算

3.成本预算

4.成本控制

成本管理计划的内容：

1.精度等级

2.测量单位

3.组织程序链接

4.控制下限

5.挣值规则

6.报告格式

7.过程说明

8.成本变更控制系统及其整体变更控制系统的关系

成本估算的主要步骤：

1.识别并分析成本的构成科目

2.根据已识别的成本构成科目，估算每一科目的成本大小

3.分析成本估算结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例关系项目成本预算