第7章计划评审技术

撰写人
日期
工作包名称 设置排球场地
审核人
WBS序号 PYJUH4.1.1
日期
A
01/03/06
B
活动
描述：XXXX
03/03/06
a)
安装支架、球网
b)
划线
第七章 计划评审技术
26
活动属性表实例
项目/阶段名称
工作包名称
WBS序号
活动名称 活动编号
同学聚会 TXJH
设置排球场地 PYJUH4.1.1 划线
5
第一节 计划评审技术的基本概念
网络计划的优点
1. 通过网络计划够直观的了解整个项目（计划） 及各部分之间的关系。
2. 能够准确估计项目（计划）的完成时间。
3. 便于跟踪项目（计划）进度，抓住关键环节。
4. 能够使参加项目的相关人员了解各自的工作 任务。
网络计划是一种有效的项目 时间管理方法。
第七章 计划评审技术
• 从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。
项目和业务的差别？
第七章 计划评审技术
12
第二节 项目管理介绍
项目与业务
▪ 共同点
• 由人来执行 • 受企业资源的限制 • 通过计划、执行和控制等过程来完成
▪ 主要区别
时间 目标 内容
项目
有时限性 有明确目标， 目标达到、项目就结束
独特第性七章 计划评审技术
第七章 计划评审技术
4
第一节 计划评审技术的基本概念
网络图实例
1
2
3
对生产 任务划分 领域调研
工作 或活动
饲料车间 4 饲料车间 5 饲料车间
需求分析
建模
模型审核
酒精车间 6 酒精车间 7 酒精车间
需求分析
建模
模型审核
节点 或事件
8 模型汇总、9
发布
华润酒精生产领域建模的网络图
第七章 计划评审技术
实际项目中并不存 在，为表达活动之
间的关系而引入的。
第七章 计划评审技术
8
第一节 计划评审技术的基本概念
网络图的绘制原则（3）
3. 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号， 编号可以不连续，而且最好是跳跃式的。
4. 完整的网络图必须有且仅有一个起始节点和 一个终止节点。
20
20
10
40
10
40
30
30
第七章 计划评审技术
28
第三节 项目的范围管理
工作包实例
层组序号：第3层
层名称: 游戏场地 4.1
WBS 编号： 4.1.1
持续时间(分) 45min 工作包工作描述： 准备好排球场地 依赖关系
作者
工作包名称：
设置排球场地
开始 (日/月/年)
结束 (日/月/年)
07/10/05
07/10/05
日期
1. 计划评审技术的基本概念 2. 项目管理介绍 3. 项目的范围管理 4. 网络图的绘制 5. 网络计划的计算
第七章 计划评审技术
3
第一节 计划评审技术的基本概念
▪ 计划评审技术是把项目当作一个系统，采用 网络图和矩阵表的形式表示各具体活动的先 后顺序和相互关系，以时间为中心、以完工 期限为主要约束条件，找出从开工到完工所 需时间最长的关键路线，围绕关键路线，对 系统进行统筹规划、合理安排，对各项活动 的完成进度严密控制，达到用尽可能少的时 间和资源消耗完成系统预定目标的一种进度 计划与控制方法。
• 是面向可交付成果的对项目进行分组和分解，即
把项目按工作性质分类，分解为更小、更易于管
理的组件，并将其有条理地组织在一起。
• 工作分解结构每下降一个层次意味着对项目工作
更详尽的说明。工作分解结构最底层包括的工作
叫做“工作包” 。
第七章 计划评审技术
24
第三节 项目的范围管理
工作分解结构实例
同学聚会
4. 为项目预算、网络计划和费用控制奠定共同基础， 是确定项目进度的基准。
第七章 计划评审技术
32
第四节 绘制网络图
▪ 绘制网络图的前提条件是WBS、活动清单、 活动属性表的定义。
▪ 简化：将一组作业简化为一个作业。 ▪ 合并：把若干局部网络图归并为一个网络图。 ▪ 绘制网络图的关键在于虚活动的画法。
项目范围管理的定义
▪ 项目范围指的是项目成功所必须进行的 工作，这些工作只与项目本身有关。
▪ 定义了项目应该包括和不应该包括的活 动。
• 管理活动 • 作业活动 • 项目的可交付成果
第七章 计划评审技术
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第三节 项目的范围管理
项目范围管理的作用
1. 为项目实施提供任务范围的框架
• 确定项目范围及其构成（WBS） • 排除对于与完成项目目标无关的工作
2. 对项目的实施提供有效的控制
▪ 在项目执行过程中，要与项目范围不断进行对 比，寻找偏差，以确定项目的执行没有超出或 者少于预先定义的项目范围。
▪ 要进行差异分析，决定调整项目范围或者放弃 项目。
第七章 计划评审技术
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第三节 项目的范围管理
工作分解结构
▪ 工作分解结构
• 英文缩写WBS－ Work Breakdown Structure
的建筑工程 。
冷战的军备竞赛促使现代项目管理诞生
苏联：于1957年10月4日发射的第一颗人造地球卫星
美国：1958年1月31日
中国：1970年4月24日
▪北极星导弹潜艇工程
▪阿波罗登月计划－现代项目管理诞生的标志
▪1966年美国成立项目管理协会
• 在150多个国家拥有150000会员
• 最大、权威的项目Байду номын сангаас理协会
启动 计划
根据美国项目管理 协会在2004年制定 的项目管理标准： 这5个过程包含了44 个具体过程。
控制
执行
结束 第七章 计划评审技术
20
第三节 项目的范围管理
主要内容
1. 范围规划 2. 范围定义 3. 制作工作分解结构（WBS） 4. 范围核实 5. 范围控制
第七章 计划评审技术
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第三节 项目的范围管理
第七章 计划评审技术
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开始 第一步 第二步 第三步
第三节 项目的范围管理
工作分解的流程
第一层
项目名称
第二层
YES 判断 NO NO 细分
主要提交成果有哪些？哪些主要 阶段？
能否估算各个部分所需的时间和 费用？
对上层的内容进行细分，结果 可核实？是否细到足够的程度？
第四步
检查
增加、删除或修改？
第七章 计划评审技术
范围、时间和成本被称为项目管理 的“金三角”，是项目管理的基准。
• 项目质量管理
• 项目风险管理
• 项目沟通管理 • 项目人力资源管理 • 项目采购管理
时间
质量
费用
• 项目综合管理
第七章 计划评审技术
范围
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第二节 项目管理介绍
项目管理的标准过程 项目管理的五个标准过程
▪ 启动 ▪ 计划 ▪ 执行 ▪ 控制 ▪ 结束
第七章 计划评审技术
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第二节 项目管理介绍
项目管理的重要性（2）
美国《财富》杂志
企业竞争力是一个国家、一个产业 竞争力的根本。
战略计划加项目管理等于当代企业 的竞争力。
项目经理
二十一世纪“黄金职业”
第七章 计划评审技术
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第二节 项目管理介绍
项目管理的知识体系
▪ 项目管理的九大知识体系
• 项目范围管理 • 项目时间管理 • 项目费用管理
第七章 计划评审技术
1
网络计划方法的起源（2）
▪ 两种方法的差异
时间 费用 表示方式
关键路径法
确定的 较多考虑
节点型
计划评审技术
基于概率估计 较少考虑 箭线型
两箭线种型方网法络的图基能本够形原象理的相表同示，活合动所称持网续络的计时划间技，是术最。常
用的网络计划方法。
第七章 计划评审技术
2
本章主要内容
第二节 项目管理介绍
项目管理
▪ 项目管理的定义
• 项目管理就是把知识、技能 、工具和技术 应用于项目的活动之中，以满足项目的需 要。
• 对项目进行计划、组织和控制。
▪ 企业业务－生产计划、销售计划、采购计划等 ▪ 项目管理－网络计划
第七章 计划评审技术
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第二节 项目管理介绍
项目管理的起源
▪ 项目管理古已有之，都江堰水利工程、故宫
1
2
综合管理 邀请登记
3
提供食品
4
场地
5
耗用品
6
住宿
4.1
游戏场地
4.2
清理
4.3
会场布置
4.1.1
4.1.2
4.2.1
4.2.2
设置排球场地 游泳池换水 室内清理 室外清理
第七章 计划评审技术
4.3.1 桌椅摆放
4.3.2 舞台布置
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第三节 项目的范围管理
活动清单
项目/阶段名称
同学聚会 TXJH
实施工作的地区或地点：花园草坪第七章 计划评审技术
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其它：
第三节 项目的范围管理
工作包
▪ 确定工作分解结构最底层，即工作包的范围 非常重要，它将直接影响项目计划的好坏。
▪ 定义工作包应遵循如下原则：
➢可以提供至少一个可交付成果 ➢可以应很清晰的制定出其预算和进度 ➢所包括的工作是由一个人或一个部门完成 ➢工作量一般不大于80小时(两周)
第七章 计划评审技术
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第二节 项目管理介绍
项目管理的重要性（1）
信息时代需要项目管理
信息经济环境里，市场变化快，产品更新周期短。 快速更新换代取代了重复性过程。
重复性的制造业
快速更新的高新技术
工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协 调，使得项目的管理工作十分复杂。
必须应用先进的项目管理方法对项目进行有效管理。
网络计划方法的起源（1）
▪ 网络计划方法起源于美国。
▪ 1957年，美国杜邦化学公司首次采用关键路 径法进行项目计划管理。
▪ 1958年，美国海军应用计划评审技术研制北 极星核潜艇。
▪ 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采 用先进的网络计划技术，可使进度提前15%-20%，节约成本10%--15%。
▪ 平行作业
• 当一个活动完成后，有几项活动可以同时进行， 而这几项活动都完成后，后继活动才能开始。
10 A 20 B 30 C 40
B1 22 10 A 20 B2
不需要 调整编号
30 C 40
平行作业是常用 的网络图绘制和 优化方法。
B3 25
第七章 计划评审技术
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第四节绘制网络图
交叉作业方法
第七章 计划评审技术
9
第一节 计划评审技术的基本概念
网络图的绘制原则（4）
5. 网络图一般有唯一的最初活动和唯一的最终 活动。
6. 网络图一般的画法是从左至右，从上到下， 尽量避免箭线的交叉。
▪ 网络图是以图论为基础的。是网络规划的典 型应用。
▪ 网络图是一种加权的有向图。必须只有一个 发点、一个收点。
6
第一节 计划评审技术的基本概念
网络图的绘制原则（1）
1. 网络图中的箭线必须从左至右排列，不允许 出现循环。
20
10
循环
X
30
第七章 计划评审技术
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第一节 计划评审技术的基本概念
网络图的绘制原则（2）
2. 两个节点之间只允许有一条箭线连接。
10
20
20 10
虚活动不消耗时间
15 和资源的活动，在
第七章 计划评审技术
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第三节 项目的范围管理
工作分解结构的作用
1. 明确和准确说明项目的范围，确定工作内容和工 作顺序。
2. 便于划分和分派责任（为各工作包派人员，规定 这些人员的相应职责）。
3. 提高时间、费用和资源估算的准确度：针对工作 包，进行时间、费用和资源需要量的自下而上估 算，得出项目整体和全过程的费用。
• 平行作业 • 交叉作业
第七章 计划评审技术
33
第四节绘制网络图
图1 B1 22
简化
图3
10 A 20 B2 30 B3 25
30 C 图402中D的3500称为 进入交界事件。
图2
简化
交界事件
图3中的30称为 引入交界事件
10 A 20 B 30
第七章 计划评审技术
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第四节绘制网络图
平行作业方法
业务
持续进行 维持企业的经营 常规的、成熟的 13
第二节 项目管理介绍
项目的特点
项目的时限性：
▪ 当项目的目标已经达到； ▪ 已经清楚地认识到项目的目标不可能实现； ▪ 项目已经没有存在的必要。
项目的独特性：
▪ 项目的产品、服务或成果是以前没有的，或在 某种程度上与众不同。
第七章 计划评审技术
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b)
撰写人
日期
审核人
日期
A
01/03/06
B
03/03/06
工作件描述: 在场地上画出白线
先行活动：安装支架、球网
后继活动：下午一点比赛
逻辑关系：
提前与滞后时间量：无
活动资源需求：至少三人同时工作，白标记材料
活动的持续时间、强制性日期：持续45分钟，比赛前完成
制约因素和假设：不下雨
工作执行负责人：XXX
▪ 交叉作业
• 对活动进行再分解，使得先行活动和后继 活动能够部分的交叉同时进行。
第七章 计划评审技术
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第一节 计划评审技术的基本概念
网络计划的编制过程
▪ 八个步骤：
项目分解
确定活动 清单
确定活动 属性表
绘制网 络图
确定关 键路线
优化
监控
调整
第七章 计划评审技术
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第二节 项目管理介绍
▪ 项目是具有时限的，创造独特产品或服务的 努力。
▪ 工程项目：在规定时间内，由专门组织起来 的人员共同完成的、有明确目标的一次性工 作。
30
第三节 项目的范围管理
工作分解的原则
1. 项目WBS要用结构层次图表示，每一层汇总的结果 就是上一层的内容（不能多，也不能少）。
2. WBS中不需要进一步分解的最底层通常被称为工作 包；
3. WBS的不同分支可以有不同的分解层数； 4. 在制订网络计划时，对工作包还可以进一步分解
为作业或者活动。