公司管理例会会议制度范本

公司管理例会会议制度范本
第一条总则
为加强公司内部管理，提高工作效率，促进各项工作有序开展，特制定本会议制度。

本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人及员工。

第二条会议类型
公司会议分为管理层周例会、部门周例会和紧急会议三类。

1.管理层周例会：由公司高层领导主持，各部门负责人参加，每周五下午举行，用以总结上周工作，布置本周工作。

2.部门周例会：由各部门负责人主持，部门员工参加，每周一下午举行，用以总结上周部门工作，布置本周部门工作。

3.紧急会议：遇有特殊情况，由公司高层领导决定召开，必要时通知各部门负责人及员工参加。

第三条会议组织与筹备
1.会议筹备：会议筹备工作由行政部负责，包括会议通知、会议议程、会议材料等。

2.会议组织：会议主持人负责组织会议，确保会议秩序，会议记录由专人负责。

3.会议纪要：会议结束后，由会议记录人整理会议纪要，经主持人审阅后，分发至相关部门及员工。

第四条会议纪律
1.会议准时：参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向主持人请假。

2.会议参与：参会人员应积极参与会议讨论，提出意见和建议，不得无故缺席或迟到。

3.会议保密：会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。

第五条会议内容
1.管理层周例会内容：
（1）公司高层领导总结上周工作，布置本周工作。

（2）各部门负责人汇报上周工作完成情况，本周工作计划。

（3）讨论公司重大事项，决策公司发展方向。

2.部门周例会内容：
（1）部门负责人总结上周部门工作，布置本周部门工作。

（2）部门员工汇报上周工作完成情况，本周工作计划。

（3）讨论部门内部事项，协调部门之间工作。

第六条会议效果评估
1.会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，包括会议议题是否明确，讨论是否深入，决策是否明确等。

2.行政部定期收集参会人员对会议的反馈意见，以改进会议效果。

第七条奖惩措施
1.对积极参加会议，提出有建设性意见和建议的员工，给予表扬和奖励。

2.对违反会议纪律，无故缺席、迟到或泄露会议内容的员工，给予批评和教育，严重者按公司规定处理。

本会议制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司全体员工应严格遵守本制度，共同努力，提高公司管理水平。