自考管理学原理历年论述题归类整理(2010-2013)

【绪论】
35.举例阐述为什么要学习研究管理学。

【计划工作】
35.试述一体化战略的三种类型，并举例说明。

35.某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营，当其积累了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需状况进行了调查分析，并果断作出了转向微波炉生产的战略调整，最终成为该市场的主导者。

请你据此论述企业正确决策的作用和特征。

35.举例阐述目标的作用。

35.举例说明如何运用5W1H进行计划工作。

【组织工作】
35.试举例分析技术因素对组织结构的影响。

35.试述组织工作的主要内容，并结合实际针对其中一项工作内容进行论述。

36.组织变革的阻力有哪些?如何克服这些阻力?
【领导工作】
36.如同乐队或合唱队要有指挥一样，任何组织或企业都不可以没有领导，那么，究竟什么是领导?领导工作的实质是什么?请举例分析。

36.试述激励强化理论及其应用原则。

35.试述团队发展的主要阶段及其特点。

36. 扬帆公司规定，从基层领导开始，各级管理者应当每月向他们各自的上级提出一份自认为对上级考虑问题具有重要意义的、简明的、叙述性的报告;还规定直线组织中的下一级管理者应同他们的上级定期召开会议，讨论他们提出的问题应如何解决。

这个过程要依次在所有各级管理层次中进行，直至最高主管部门。

请你对该公司这种做法的优缺点进行分析，并提出针对其缺点的改进措施。

36.激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?请举例说明。

【人员配备】
36.海洋公司建立了一套详尽的人员工作表现调查登记表，意在选拔管理者时，根据调查登记表进行研究分析，找出合适的人选。

多年来该公司一直以这种方式从内部提拔那些能够胜任的
人员来充实各种空缺职位，请你对此选聘方式进行评价。

36.举例阐述人员配备中责权利一致原理的应用。

【控制工作】
36.组织的控制工作要能正常发挥作用，取得预期的成效，在实践中应注意哪些问题?。