生产会议管理制度

生产会议管理制度
一、目的和依据
1.1目的
生产会议是企业内部交流与协作的重要环节，通过会议可以加强生产组织和管理，提高生产效率，推动企业的发展。

为了规范和有效地进行生产会议，提高会议的效果和效率，制定本管理制度。

1.2依据
本制度依据国家法律、行政法规以及公司相关规章制度制定。

二、范围
本制度适用于所有生产部门内部的各类会议，包括日常生产例会、专题研讨会议、项目汇报会议等。

三、会议召集
3.1召集人
会议的召集人由相关部门的负责人或相关项目负责人担任。

3.2通知方式
3.3通知内容
会议的通知内容应包括会议的目的、时间、地点、参会人员名单、会议议题等。

四、会议流程
4.1会议主持
会议主持人由召集人指定，主持人负责会议的组织、引导和控制会议
进展。

4.2会议议程
会议主持人根据会议的目的和议题制定会议议程，确保会议的有序进行。

4.3会议记录
由会议记录人进行会议记录，记录会议的主要内容、决议和行动计划，确保会议结果的准确传达和落实。

4.4发言规则
会议参与人员在会议期间需尊重会议主持人的主持权，不得随意打断
他人发言，应尊重发言者的发言权，按照先后顺序发表意见和看法。

4.5会议决议
会议主持人负责对会议中达成的决议进行总结和汇总，确保决议的准
确性和权威性。

五、会议评估与改进
5.1会议评估
会议结束后，会议主持人可以邀请会议参与人员对会议的效果进行评估，包括会议的组织、讨论情况、决策效果等。

5.2改进措施
根据会议评估结果，会议主持人应及时总结会议的不足之处，并提出
相应的改进措施，以提高下次会议的效果和效率。

六、守则
6.1守时
参会人员应在会议开始时间前到达会议室，并准备好与会所需的资料
和准备材料。

6.2专注
在会议期间，参会人员应保持专注，不得做与会议无关的事情，如使
用手机、吃零食等。

6.3尊重
参会人员应尊重他人的意见和发言权，不得互相攻击，讲求公平公正。

6.4讨论
参会人员在讨论时应提供中肯的建议和意见，不得以个人意识形态或
情感为依据争论。

七、附则
7.1本制度由公司生产部门负责人负责解释和修订。

7.2本制度自颁布之日起生效。

7.3本制度未涉及的事项，可按照公司其他相关规章制度进行处理。

以上为生产会议管理制度的几个要点，根据实际情况和需求，可以进
行适当调整和完善。

制定和实施此制度将有助于规范和提高生产会议的效
果和效率，推动企业的发展。