家族企业的恩怨沉浮

X U TI V S PECIAL REPORT 专题
家族企业里从来都不缺乏豪门内斗的故事。

那些在外人眼里极尽奢华、无比光鲜的家族企业，有时候却如张爱玲所说，“生命是一袭华美的袍，爬满了虱子。

”
“袍上虱”现象在中外家族企业中比比皆是，有人为了家族利益违规交易，有人因为争权夺利葬送企业，还有人为了继承遗产手足相残对簿公堂……这些在电视剧中经常出现的虚构情节，在现实的家族企业中却不乏真实版本。

葡萄牙有“富裕农民——贵族儿子——穷孙子”的说法，西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法，德国则用3个词“创造，继承，毁灭”来代表三代人的命运，中国广为流传的则是“富不过三代”。

很多人都说，家族企业的失败多数不在“外患”，而在“内乱”。

于是我们看到，处于两代人财富、权力交接过程中的家族企业内部，开始出现层出不穷的意见纷争、裙带关系、兄弟反目以及产权稀释、财产继承等问题。

在家族企业向下一代传递的过程中，内部纷争造成的内耗甚至让一些家族企业默默退出了商界舞台。

难道这也是中国家族企业成长过程中不可破解的魔咒吗？
“富不过三代”的魔咒
按照托尔斯泰的说法，不幸的家庭各有各的不幸，然而我们可以很快
发现，家族企业中还普遍存在着相似的不幸。

在民营企业创业初期，血缘相亲的手足就象原始社会的部落人，苦难同当、齐心对外。

在打出一片天地初现家门荣耀之后，随企业一起进化成长的兄弟姐妹们也开始在“能共患难不能同富贵”的老套故事中嬗变。

这时候，伴随争权夺利、抢名圈地的手足纷争，家族企业们就跳跃式的进入了高墙内战事渐激烈的封建时代，人性中所有有关追逐权、钱、名利和地位的阴暗，都将使“兄弟齐心、其利断金”的古训变得苍白。

今年10月，经营之神王永庆的骤然辞世，成了台湾企业界的一大损失。

虽然王永庆早已规划好台塑集团的接班事宜，但王家三房太太、9个子女，长达数十年难解的豪门权力争夺与爱恨情仇并未随先人远去而停止。

如今，王永庆最宠信的三夫人李宝珠，与王永庆胞弟王永在的人马，正在台塑内部分庭抗礼。

而在去年的香港，被称为“亚洲最富有的女性”的华懋集团主席龚如心的遗产之争也曾陷入白热化。

2005年她从公公手中夺得了财产，并使她成为亚洲最富有的女人。

2007年4月份，69岁的她辞世后，几方人马分成数个阵营，出面争夺巨额遗产，至今尚未定案。

专家预计，龚如心未上市的华懋集团将在今后漫长的法庭官司审理中耗尽元气，逐渐没落下去。

大型家族企业尚且如此，而据研究家族企业的专家介绍，全国每年会
下经常，这样已经编排好的电影剧情一样正在不断上演。

接班的裂变时代
中国家族企业在经历一段创业辉
家族企业因其亲情凝聚、机制灵活、低耗成本的优势常在商海中屹立潮头，然而，当亲情与权利争斗交织在一起时，家族企业又不可避免地成了“袍上虱”。

家族企业的恩怨沉浮
综述
家族企业的失败多数不在“外患”，而在“内乱”。

新生15万家带有家族性质业，的民营企业但同时每年又会死亡10万多家；
家这些企业有60％在5年内破产，85％10内死内破产有将在年内亡。

内讧及政变是家族管理模式发生的灾难，其间的恩恩怨如一团乱麻难以怨、磕磕绊绊更是团乱麻难解结。

从目前的形势来看，在中国家族企业内部这样的恩怨纠结就像势常在一在TH E W A R O F FA M I LY
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SPECIAL REP ORT专题
煌后，眼下已走到裂变的十字路口。

从中国香港、台湾到内地，家族企业的“接班时代”已经悄然来临，一场规模最大的财富迁移运动即将开场。

港台多数家族企业的创办人是中
是亚洲经济起飞的推手，他们
场多年、财富扶摇直上，但如
垂垂老矣，“时不我予”，面
的挑战。

除了大型家族企业，
显示，中国现有的300多万
企业中，中小型家族企业占了
这些家族企业在完成了最
初的资本积累后，也将迎来未来5-10
年的交接班高峰期。

两代人的交接，意味着两种经营
碰撞。

许多富豪把下一代送往
有名的大学攻读企业管理，却
女的学院训练和他们的经营传
不入，第二代尽管娴熟华尔街
模式，却往往无法和父亲一样
内政商环境。

尽管受过良好的
新一代的管理者却无法洞悉政
治的玄机，更无法像父辈那样长袖善
除了对两代人接班后经营模式的
人们更多关心的还是如何完成
交接的问题。

一个家族与家族企业之间具有惊
关系。

好的家族企业能够
“家族性”的优点——一
相互信任、忠诚、开诚布公的
，没有官僚作风和死板的
法则，从而能够保证讨论的真
与决策的迅速。

但是另一方
面，不好的家族企业常常反映
人心寒的一面：激烈的嫉
和角逐、互相诋毁等矛盾冲
，这些无疑会让机能失调
家族如同地狱一般，这样
家族企业消失也就在所难免
家族纷争不是“过滤性病毒”
柏杨认为“中国传统文化中
种过滤性病毒，使我们子子
了感染，到今天都不能痊
”很多人都在问，难道家族纷
一种“过滤性”病毒，是一道
不可能跨过的槛吗？
很多家族企业失败的版本都表
明，是“富二代”或者“富三代”败
坏了家业。

人们喜欢惯性地将问题归
咎于下一代，似乎家族事业是否能顺
利传承，完全取决于继任者是否具有
完美的遗传因子以及是否具有审时度
势的商业才能。

事实上，上一辈的责任可能更
大。

很多企业家可能太自信，不太愿
意谈论接班人的问题，而且中国人似
乎都不喜欢讨论生前死后的问题，以
至于在老一辈不得不放手的时候，不
是交接班计划不周，就是根本就没有
交接班计划。

这样做的后果是，一旦
老一代离去，新一代要么羽翼未丰、
措手不及，要么争权夺利，互相倾
轧，乱了企业阵脚，对企业造成长期
伤害。

而没有交接班计划的企业，无
法让投资人、合作伙伴和员工放心，
企业同样陷入危机之中。

任何事物都有两面性。

交接班
是挑战更是机遇。

专家们认为，家族
企业交接班的机会同样也是一个很好
的转型机会，家族企业可以引入职业
经理人制度。

在中国家族企业中交接
班非常成功的方太集团董事长茅理翔
也表示，“虽然中国目前尚未形成职
业经理人阶层，法律也尚不健全。

不
过，在交班初期可以通过增设总经理
助理或智囊团的办法来弥补其管理和
经营上的不足。

”
同时，在家族企业研究者们看
来，日本的传承方式倒是成就长寿家
族企业的秘诀，“他们是所谓的‘皇
帝传’，就是无论有多少个子女，公
司都只会传给一个有能力的，其他都
只是股东或者做其他职位，这就能确
保一个公司的资产规模。

在商海里，
大船毕竟不容易翻。

所以现在日本才
会有3000多家历史200年以上的长寿企
业，是全世界最多的。

”
如此看来，国内家族企业如果
希望能够传承并且永续地发展下去，
就必须学会未雨绸缪。

只有从第二代
继承人的人生起点便开始进行栽培，
将其磨炼成一个可以肩负重任的继承
者，而不是像现在大多数第二代继承
者，如同高衙内一样，其唯一的强项
就是跟诸葛军师一样能掐算，因为往
往在大多数这样的事例里，当企业交
于其手的时候，立刻就能精准地掐算
出，还有多久便寿终正寝了。

如果
养出了阿斗，唯一的结局就是累死军
师，亡了国家。

国甚至是亚
纵横商场多
今多数垂垂
临接班的挑
统计资料
家民营企业
80%以上。

上
积
年的交接班
人
模式的碰撞
式撞
欧美最有名
发现子女的
统格格不入
的运作模式
掌握国内政
训练，新一
训练新
机
舞。

对
关注，人们
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交接的问题
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了。

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柏
一
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孙孙受
”
愈。

争也是一种
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