管理故事0806

猴子与手表
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

一游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子吉米捡到。

聪明的吉米很快就搞清了手表的用途，于是，他成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯于向他请教确切的时间，尤其在阴雨天时。

继而，整个猴群的作息时间也由吉米来规定。

他逐渐建立起威望，最后当上了猴王。

吉米认识到是手表给自己带来了机遇与好运，于是每天用更多时间在森林里寻找，希望能够得到更多手表。

工夫不负有心人，他果然相继得到了第二块、第三块手表。

但出乎吉米的意料，得到三块手表后反而有了新麻烦，因为每块手表显示的时间都不相同，吉米不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。

群猴也发现，每当有猴子来询问时间时，吉米总是支支吾吾答不上来。

逐渐地，吉米的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。

管理心得
对于一家企业来说，在一段时间内，如果形成了一套促进企业发展的文化、战略、制度和规范，就不要轻易改变，否则，员工会感到茫然而无所适从，甚至会因变动过快而陷入混乱状态。

习惯与偶然
一根小小的柱子，一截细细的链子，可以拴得住一头千斤重的大象，难道这不是荒谬的事吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。

那些驯象人，在大象小的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。

小象渐渐地习惯了，直到长成大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。

老虎不知肉味，自然不会伤人。

但是，驯虎人的致命错误在于，他摔了跤之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终将驯虎人吃了。

管理心得
小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住；老虎曾被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。

习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。

比如那只偶然尝了鲜血的老虎。

七人分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都不够。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有在自己分粥的那一天是饱
的。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

然而，强权必然产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

管理心得
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格地奖勤罚懒。

如何制订一个好的制度，是需要每个领导者认真考虑的问题。

失效的效率
儿子给母亲寄生活费和保姆费，刚开始是一月一寄，后来，也许是太忙或考虑到效率问题，改成一季度一寄，再后来，半年一寄，最后是一年一寄，母亲一一接受了。

不料，当儿子一次性寄去全年的生活费和保姆费1.5万元后，却收到母亲的一张1.1万元的汇款单和一封信。

母亲说：“每次收到你的汇款单，我和村里的邻居都要高兴几天。

退回去的钱，我希望你每月能给我寄1000元，也让我和邻居每个月都有几天的欢喜与满足。

”
儿子恍然大悟，虽然自己每年寄一次钱减少了麻烦，但给母亲的欢乐也大大减少了；反过来，如果增加自己寄钱的成本与时间，可能会大大增加母亲的快乐与心理的满足。

管理心得
同样，一个月1200元的报酬一次领和分4次领（每次300元），没有什么区别，周薪与月薪相比，雇主付出的劳动成本会更高。

很多雇主却乐于采用这种低效率的周薪方式，原因是工人多了3次喜悦，从而产生了更多的动力。

正面的促进、愉悦的鼓励、开心的刺激，要不吝资金、数量和时间重复的高成本，因为这样不仅会换来更大的动力和更高的效率，还能转换成宝贵的快乐心境与愉悦的人际氛围。