新挑战下关于营销的“十宗罪”4-6

致命错误6
解决方案：建立一个标准的营销计划 格式，包括形势分析、SWOT分析、 主要问题、目标、策略、战术、预算 和控制；询问营销人员，如果给他们 增加或减少20%的预算，他们会做出 哪些改变；开展年度营销奖励计划， 为最好的营销计划和绩效颁奖。
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把10多年的企业咨询实战经验进行提炼， 形成方法论，帮你解决管理上的疑难杂症
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致命错误5
错误：公司不善于寻找新机遇 预兆：公司多年来没有发现任 何令人兴奋的新机遇，公司推 出的新想法基本上都失败了。 解决方案：建立一个刺激新想 法不断涌现的系统。
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致命错误6
错误：公司的营销策划过程 存在缺陷 预兆：营销计划没有பைடு நூலகம்确的 范式和内容结构，没有办法 估计不同营销策略的财务影 响，也没有应急计划。
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新挑战下关于营销的
“十宗罪”4-6
帮你解决管理上的疑难杂症
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致命错误4
错误：公司没有恰当地管 理与利益相关者的关系 预兆：员工、经销商和投 资者都不开心，好的供应 商也不愿意与公司合作。
“十宗罪”
上述营销“十宗罪”中第四到六点 应该是很多企业的通病，常见却可 能从未被重视。 当我们苦于增长难以为继，越来越 “卷”的之时，是否反思过“学知 不足，业精于勤”、“世上最大的 危险，是无所行动”？
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致命错误4
解决方案：从“零和思维”转向“ 正和思维”，更好地管理员工、供 应商、分销商、经销商和投资者关 系。 零和思维，属于非合作博弈，是指 博弈中甲方的收益，必然是乙方的 损失，即各博弈方得益之和为零。