仓库材料分工管理制度

一、总则
为加强公司仓库材料管理，确保仓库物资的合理使用、有效控制和安全储存，提高工作效率，特制定本制度。

二、组织架构
1. 仓库管理部负责制定和实施仓库材料分工管理制度，并对制度的执行情况进行监督。

2. 仓库保管员负责仓库材料的日常收发、储存、盘点等工作。

3. 仓库管理员负责对仓库材料进行分类、标识、登记，确保账实相符。

4. 使用部门负责根据生产需求提出材料申请，并在材料领用时进行验收。

三、职责分工
1. 仓库保管员职责：
（1）负责仓库材料的收发工作，确保收发准确无误。

（2）负责仓库材料的储存、保管，保持仓库环境整洁、安全。

（3）负责仓库材料的盘点，确保账实相符。

（4）负责仓库材料的标识、登记，做到分类清晰、标识明显。

2. 仓库管理员职责：
（1）负责对仓库材料进行分类、标识、登记，确保账实相符。

（2）负责仓库材料的采购、验收、入库、出库等管理工作。

（3）负责仓库材料的统计、汇总和分析，为决策提供依据。

（4）负责与使用部门沟通，了解生产需求，确保材料供应。

3. 使用部门职责：
（1）根据生产需求提出材料申请，并在材料领用时进行验收。

（2）合理使用仓库材料，避免浪费。

（3）对领用的材料进行验收，如有问题及时反馈给仓库。

四、材料管理流程
1. 采购申请：使用部门根据生产需求填写采购申请，经审批后交由仓库管理员进行采购。

2. 采购验收：仓库管理员对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求。

3. 入库：验收合格的材料由仓库保管员进行入库，并做好标识、登记。

4. 出库：使用部门根据生产需求提出材料领用申请，经审批后由仓库保管员进行出库。

5. 盘点：仓库管理员定期对仓库材料进行盘点，确保账实相符。

五、奖惩措施
1. 对严格遵守本制度，工作表现优秀的个人或部门给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成仓库材料管理混乱、浪费或损坏的个人或部门，予以通报批评，并追究相关责任。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由仓库管理部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。