农民专业合作社财务管理存在的问题与对策

农民专业合作社财务管理存在的问题与对策
农民专业合作社作为新型社会组织形式，是农业供给侧结构性改革、农村经济发展的新途径，也是推进农业现代化的重要平台。

如今，全国农民专业合作社数已达300多万个，农民专业合作社已成为地方经济发展和农村改革的生力军，也是农民自主发展的重要手段。

有一个问题对于农民专业合作社至关重要，那就是财务管理问题。

本文将从农民专业合作社财务管理存在的问题和对策进行阐述。

一、农民专业合作社财务管理存在的问题
1、账目混乱，缺少准确的数据支持：由于许多农民没有接受
过财务管理的知识教育，对财务管理缺乏了解，所以会出现会计凭证填写不规范、账目混乱的问题。

同时，由于一些农民缺乏诚信意识，他们会以个人的名义占用农民专业合作社的资金，这就会导致财务数据不真实、不准确，难以为经营决策提供有力支撑。

2、缺乏完善的会计制度和内部控制体系：由于农民专业合作
社的资金来源比较单一，主要来自成员的自筹资金和政府的扶持资金，因此缺乏相关的会计政策和制度，容易给人作弊机会。

同时，由于农民专业合作社管理成员众多，处于合作状态时，为确保运作的顺利，农民专业合作社缺乏健全的内部控制体系。

这使得农民专业合作社的资产易受到内部人员的侵占。

3、财务管理者素质较低：农民专业合作社的财务管理者一般
都是由社员中推选出来的，他们往往缺乏财务管理专业知识和
经验，容易出现经营决策错误的情况。

同时，一些财务管理者面对复杂的财务业务和企业管理，会出现管理不当的现象。

4、融资困难：农民专业合作社资金来源的单一性导致了融资难度较大，这也影响到了财务管理。

二、农民专业合作社财务管理对策
1、完善会计制度和内部控制体系：建立健全的会计政策和制度，建立完善的内部控制体系，通过受理员发票和账目审查、预算管理、定量核算、财务决策等措施来保障了财务数据的真实、完整和准确。

同时，制定风险防范制度和农民专业合作社员工诚信守则，强化内部管理和自律意识，防范内部风险。

2、加强财务管理者的培训和管理：加强财务管理者的培训，提高他们的财务管理理念和技能。

在管理上，要对农民专业合作社的财务管理者进行监督，建立健全他们的考核制度和管理制度，推动他们进一步提高自身的素质水平，实现财务管理的规范化、专业化和高效化。

3、优化融资方式：考虑到农民专业合作社的特殊性，有必要探索多种融资方式，如政策性金融、民间借贷等方式，依据不同的需求和资源状况选择适合的融资方式。

综上所述，农民专业合作社财务管理问题的存在，从根本上说是一种管理还没有完全落实的问题。

到达解决业务问题的重点
孰重孰轻，少部分可能需要协助第三方，诸如农民合作社的法人治理和规划，审计机构的审计报告等等。